机械管理方法

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机械管理方法范文第1篇

关键词:农机管理;方法;发展方向

随着农业机械技术的发展和普及，农业生产的效率得到了大幅度提高，生产过程中对资源的利用程度和成本的消耗都有了很大程度的优化。先进的农业机械也在很大程度上减轻了农民生产劳动负担，但由于农业机械的种类繁多，同种农业机械也千差万别，基础结构都存在较大差异，且农业机械的作业具有很强的季节要求，这些都在一定程度上增加了农业机械管理的难度。但由于我国的农业机械使用量每年都在大量增长，规范化的农业机械管理是当前时期所必须的也是必要的，它能促进农业机械使用过程中的合理化发展，更有利于农机管理部门对农业机械使用程度的整体把握。

1农业机械先进管理方法介绍

农业机械的科学化管理主要是指针对农业机械的购买、使用、维护等多方面进行有效的管理，以达到农业机械资源的合理化配置。进而以更加科学的方式提高农业机械的使用效率，促进农业生产的高效和优质发展。

1.1利用信息系统技术强化农机管理

农业机械的管理与先进的信息技术相结合是各国农业机械管理发展的大趋势。对于农业机械管理所需的数据建立电子化数据库，并通过互联网实现时时的共享，在很大程度上提高了农业机械管理的实用性和透明度。对农业机械的相关数据建立全面的资源库，细化农业机械的类别和级别，并统计不同地区的农业生产习惯、人口数量结合农业机械的使用情况以及农作物的分布情况形成科学合理的数据图表，并能以多种方式表现出来，为农业机械的现代化管理和便捷的数据查询提供全面的数据支持。并能更直观的了解各个地区农业机械分布情况及使用、维修和售后情况。通过完善的数据系统进行分析，可以促进本地区农业机械使用的合理发展方向，保证农民所使用的农业机械能够更好地适应本地区的农艺情况和地形特点，提高农业机械使用的适应程度，促进我国农业生产的良性发展。

1.2促进农机销售和维修过程的正规化

加强对农业机械销售和维修过程的记录与统计，可以有效统计我国各个地区农业机械使用的情况与农业机械使用过程中容易出现的问题。通过对农业机械销售统计，可以分析我国农业机械普及的情况，为农机推广提供科学有效的数据支持，可以针对每个区域特点制定合理的农机发展方向，促进我国农业机械向更加合理适用的方向发展。通过对维修过程的详细记录与统计，不但可以建立农机维修过程的档案，对农机进行更好的维护保养，还可以把握某个地区农机的维修情况，对合理建设维修网点及网点的合理布局有着非常重要的意义。

1.3强化档案的更新速度与保管能力

对于已经建立了农业机械档案的农机，档案管理机构应当按照一定的时间要求对档案进行新的考证与审查，对发生变动的农业机械做到及时的更正，对于农业机械的主体情况和档案记录严重不符的农业机械，应当及时联系农机购买者，妥善了解情况及完善相关资料，并补齐缺少的文件，确认无误才能再次存档。档案管理人员在建立档案时，应当通知农机使用者，在发生档案变更时通知档案管理部门，以确保档案的实时更新。对于农业机械档案的保管，应当规定具体人员负责指定类别农业机械档案，任命的人员要保证一定的稳定性，不能经常更换负责人员。这样才能够保证档案管理的稳定性和准确性，使档案管理更加全面。同时建立完善的档案管理和使用制度，继而保证档案审阅和使用的正常运转，并对审阅人员做及时记录，避免档案损坏现象的发生。

2农机管理的发展方向探索

(1)多方提升农机管理人员的专业素质。现阶段的基层农机管理，其技术水平和设备落后，往往存在很多的不专业行为和不完善的管理，有关部门应当及时对管理人员做技术和管理培训，良好的专业素质和职业技能可以保证管理人员规范、专业的进行工作，使得管理工作更加的科学和规范，同时，随着计算机技术的不断发展，先进的管理软件层出不穷，农机管理人员也应当与时俱进，及时的掌握相关技能，做到农机的先进化管理。(2)全国农机档案实时联网，有效管理外籍农业机械的使用。现阶段农业机械生产的实际情况是，很多大型农机跨地区作业，这尽管提升了农业机械的使用效率，却对农业机械的管理工作提出了新的挑战，很多情况下，外籍农机在作业时因管辖范围及相关资料缺失，无法对外籍不合格机械做到及时的查处，导致问题机械在本地以外作业事故时有发生，这不利于农业生产的安全和有效收益。因此，建立完善的全国农机档案联网技术，使得农机管理脱离地区限制，农机资料实时可查，管理工作将会更加高效和优质。(3)农机管理工作要因地制宜发展。在如今的农业机械管理工作中，很多问题的发生都与区域特性直接相关，在进行农机管理时，针对地区的共性问题做到及时的统计与整理，并建立适合本地区的农业机械管理制度，促使农业机械安全、稳定的使用。

3结束语

机械管理方法范文第2篇

关键词：路桥施工机械设备管理技术方法

中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号：

引言

机械设备管理是企业生产经营管理的一项重要的基础工作，机械设备管理是一种综合管理，也是一项系统工程。加强机械设备管理工作，已经成为施工企业的一项非常重要的任务，不仅要把企业的机械用好、管好并且要提高机械的完好率、利用率，而且还要在机械使用的过程中达到高产、耐用和降低成本的效果。所以，路桥施工企业必须依靠科学的管理技术方法，加强施工机械的管理，不断提高施工机械的完好率和作业率，防止事故发生，保证机械始终处在最佳状态，对顺利完成路桥施工各项任务，提高经济效益具有重要的意义。

一路桥施工机械设备管理技术的提高技术

（一）通过在岗人员的科学化培训提高管理技术

随着科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求的施工机械设备管理人员、操作人员和维修人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地管理、操作和维修机械设备。

例如，为提高在岗人员的科学管理技术、技能，单位先制定技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，然后进行了“六懂”：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂施工工艺、懂施工方法；“四会”：会操作、会保养、会检查、会排除一般故障的科学化培训。经过技术培训和考核合格的人员，才可以持证上岗。新形势下，企业要想从根本上提高管理人员、操作人员和维修人员的管理技术、专业技术素质、理论知识水平和实际操作技能，就应采取“走出去，请进来，集中培训”的这种方法，加强技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、懂管理的专业技术人才。同时，单位还积极组织在岗人员进行了新机械、新技术、新理念的学习，开展了技术大比武活动。通过活动鼓励技术创新和管理创新，营造良好的氛围，加强技术、维护、管理等工作，降低机械设备维修率，延长机械设备使用寿命，极大提高了企业的经济效益。通过这种举措提高管理技术，掌握科学管理方法，为企业单位的健康、持续发展奠定良好基础。

（二）通过强化基础业务程序提高管理技术

对于路桥工程机械设备的科学管理，应贯穿于项目施工的全过程，主要是以保证机械设备质量、最大限度发挥使用效率、确保施工安全为根本目的，针对各项业务活动与操作，采取各种方法、手段、措施加以监督、管控。在新形势下，加强路桥工程机械设备科学管理技术，应侧重于以下几个环节：

1机械设备的安装。对于路桥工程项目的施工，在安装各类机械、设备前，应依据完整、详细的设计图纸、施工方案、组织计划，对施工场地内的实际情况进行分析与规划，事先明确机械、设备的布放区域、通行车道、布局形式、堆料场等，倘若存有障碍、疑义，应及时做出调整。与此同时，由于路桥项目的施工机械、设备有着大量的组合件，若要一次性安装到位并保证后期运行、使用期间的稳定，就需要在进行测量放线、设置基座的过程中，严格依据我国有关标准及规范，结合项目的设计要求进行施工。在正式安装前，应组织有关技术、设计、施工人员全面检查机械、设备的外观质量，具体包括：焊接件的接缝质量、燃油储量、电力线路是否缠绕、螺栓螺母的紧密度、绝缘部位是否存有缺漏、管道接头是否牢靠等事项。此外，在安装施工机械、设备的过程中，仍需实时监督、随时检查各附属器件、线路等部位的外观质量。

2施工前的调试。对于路桥工程施工机械、设备的调试，不仅需要仔细检查其外观质量，同时应综合考虑项目施工的具体标准及要求，收集、整理有关机械设备的技术资料、维护记录、使用说明书等信息材料，并将其作为主要依据，在调试的过程中了解、掌握施工机械设备的运行功率、稳定性、可操作性、安全性以及作业效果，最后做出相应的调整与改进。在进行考核的过程中，需要针对施工现场的所有机械、设备，先行开展负荷、空负荷试验，以此确定其运行效率是否能够满足公路项目的进度要求、技术条件等。

3加强档案管理。在路桥工程项目实施的全过程中，应能了解、掌握全部机械设备的使用、维护情况，从而需要建立完整、全面的技术档案，其具体内容包括机械设备的编号、出场证明文件、维护记录卡、安装调试记录、交接班记录等。

（三）通过路桥施工机械设备的实践运用提高管理技术

施工机械设备技术管理水平的提高，应贯穿于日常工作的每一个环节中，从实践中积累经验。

1 机械使用的合理安排

项目部的机械管理机构要预先周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配，保障机械的合理化使用，科学安排日常设备的调度工作，并编制好设备的使用作业计划。

2 机械操作手操作规范化

机械操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的运转状况，发现故障及时排除．杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度，避免脱保，使机械保持良好的工作状态。

3 建立健全交接班制度

为了使设备在多班作业或班操作时，能相互了解情况，防止机械损坏和附件丢失，保证施工连续进行，操作人员必须说明本班组生产任务完成情况，设备运转使用情况，燃料消耗和储备情况，设备保修和存在问题，并及时填好原始记录。

4 做好保养品及零配件的储备

机械的易损件及保养必需品应作好储备，避免因购件周期过长或缺乏造成故障机械得不到及时维修和正常维护，因而影响工程施工进度．

5 机械租赁

为了避免工程机械使用中的重复装备利用率不高的现象，对大型机械在公路施工中的作用，减少机械闲置的损失，可对缺少的施工机械应进行租赁，保证路桥工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

二路桥施工机械设备的管理方法

1 积极作好设备的组织管理工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，并设置相应的机械设备的管理机构，并配备相应的专业管理员。并确定机械种类，数量和做好进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则．主要机械实行专机，专人制，为公路工程顺利进行做好准备。

2 做好所有机械设备检查、保养、调试修理的管理工作

①做好预防性检查维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查，以及各级检查检修。对于存在问题的机械，及时发现及时解决。并做好合理的检修计划，并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好机械的维护修理工作。

②新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

3 做好机械设备安全生产管理工作

在正式进行路桥项目的机械施工前，应综合考虑所有参建机械、设备的类型、使用要求、施工标准，先行制定机械设备安全生产技术方案，分别针对操作、技术、指挥、维护以及管理人员加以细化、落实，进一步加强对施工现场的监督、对机械设备质量的检查，以及时发现、处理安全隐患。对于在岗操作人员，应事先开展安全教育、培训，提高其安全生产意识，待确认上岗人员均配有相应的资格证书后，方可参与施工。在此期间，应紧密联系在岗人员、机械设备、岗位要求，以责任制度落实，规范全体业务行为与操作，并布置好现场的安全防护设施，以降低事故的发生机率。

结束语

随着公路桥梁建设事业的不断发展，对路桥施工机械设备的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此，加强工程机械设备的管理，提高科学管理技术和管理方法，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，更好地为公路桥梁工程建设服务，具有深远的意义。

参考文献

[1] 梁庆基. 浅谈路桥工程项目机械设备的管理[J]. 技术与市场. 2010(07)

[2]张强.浅谈公路工程施工机械的合理选择 [J]科技信息 2010,(7):707-708

机械管理方法范文第3篇

科学技术在不断进步的同时也在不断拉动着生产建设的需求，提供了更广阔的空间进行工程机械的应用，对于设备管理来说，也提出了新的挑战[1]。当前，面对大量建设中的水利工程，工程进度要加快、工作效率要提高、施工质量也要有保证，此时机械设备管理的加强就迫在眉睫[2]。设备管理的目的是最小化设备寿命周期费用，确保最大化企业利润。设备寿命周期始于设备的规划设计，终于设备的报废，过程中花费的所有费用即是设备寿命周期费用，其分布规律如图1所示。水利工程机械设备有着较高的购置和维修费用，是资金密集性装备，所以要合理配置和科学使用机械设备，在使用过程中还要及时保养和适时维修，使设备的故障发生率降低，有效利用率得到提高。在全球经济浪潮中，对设备的管理也可以对先进的管理理念和方法进行借鉴，使管理模式更为先进、管理手段更为高效、管理理念更加崭新[3]。

1机械设备的购置

在水利施工企业中，施工任务完成过程中必不可少的工具和手段就是机械设备。科学技术在不断发展，市场竞争在不断扩大，在这种背景下，对施工企业工程质量和进度的要求也在不断提高，面对这种形势，施工企业必须要把企业内的有限资金进行科学配置，进行新设备的研发或购置，把陈旧老化的设备逐步淘汰掉，提高技术装备水平，使自己的经营目标得到实现，最大化企业的经济社会效益。

1.1调研购置计划

在设备管理工作的前半部分中，设备的选择与添置是最关键的环节。随着市场的不断开拓，工程项目在不断增多，根据产品开况及未来市场预测趋势，施工企业要科学配置设备购置计划，针对企业的生产特点和生产环节选择相匹配的设备，有目的、分批次的实现设备更新[4]。目前，市场上存在着种类繁多的施工机械设备，不仅具有多样化的功能，价格也在可接受范围内，所以在进行设备的购置时一部分施工企业往往会忽视设备的可行性论证，对于设备的购置缺乏计划性，很容易导致设备与企业的长远发展不相适应的情况，进而对企业的可持续发展产生影响。

1.2优选匹配方案

在制定设备的购置计划时，要选择适度超前、质量从优的设备机种、型号和价格，并与市场存量和使用频次相结合。为满足工程需要，要充分考虑购置设备的生产效率、安全环保性能，要保证选用的设备充分保障工程质量、尽量少的消耗能源和材料、方便维修等，同时还要综合考虑机械使用的通用性、专门性和灵活性[5]。使添置的设备与工程施工的需要相适应。以土方工程为例，不仅包括挖土和运输机械，还要添置压实、平整机械，另外根据挖掘和装载机的容量还要配套有自卸汽车，在组合机械中，以重型机械和关键机械为主，在确保这些机械发挥最优效率的基础上进行其他配套机械的选配。在施工过程中，可以租赁那些必须但是使用较少的设备，在节省采购费用的同时避免闲置设备。

2设备登记及建档

2.1设备档案的建立

为了对机械设备情况更好的了解和掌握，对设备更好的使用和管理，除了要针对设备建立机械设备卡片外，还要建立对应的技术档案[6]。技术档案的内容一般由以下内容组成：原始技术资料、设备履历书、原始检验资料、技术鉴定资料以及相关的其他资料。技术档案的建立可以帮助掌握机械设备的运转使用情况。有些企业和个人并不十分重视机械设备技术档案，就导致不能对设备的经济效能和技术状况做以清晰的了解，更遑论与其他设备进行合理的对比，拿来就用和坏了就修的设备现状，很容易形成不必要的浪费。

2.2做好统计核算

在对设备进行核算时，按惯例多采用“单机核算”制度，单机登记配件消耗、用油消耗（包括燃油和油）以及维修费用，对设备能完成的产量以及其他杂费开支能随时掌握[7]。机械设备使用记录也要健全，在收集基础资料的同时，按月汇总和分析评价使用效果，以便比较和调整机械使用技术指标。通过核算，从数字上体现设备的经济效应，能反映出设备管理的好坏情况；通过分析施工生产中的各个因素，把影响因子及其具体影响程度找出来，通过改进措施的实施，使机械设备管理水平得到提高，能使经济效益最大化。

3设备的使用管理

在使用和管理设备时，工作的重要内容时按照施工计划，随机械进行合理选择、调配和组合。一个称职的调度员不仅要对施工进度、工序和任务进行详细的了解，还要对设备的性能和当前状况十分熟悉，二者缺一不可。机械设备的正确使用，能保证施工任务安全、优质、高速、低耗的完成，这是机械设备和企业同时追求的目标所在。管理和使用的双管齐下，才能使机械设备的技术经济效能得到充分的发挥。

3.1贯彻“人机固定”制度

在设备的使用中要注意机械设备的分工，机长为主的机组人员应该负责大型机械，班组长为主的全组人员应该负责中小型设备。在整个机械设备的使用过程中，“人机固定”制度应贯穿始终，机械的保管、操作、保养以及日检等工作由使用责任人负责，不仅可以提高使用者的责任心，在对使用者技术和工作好坏进行评定时也多了一项重要参考内容。有些企业不在意“人机固定”制度，一味的寻求机车利用率的提高，在分配过程中存在一人多机的情况，当问题出现时很难追究责任，会降低机车使用人员的责任心，在操作和维护机车时不加以爱护，不按规定用车，虽然提高了机车利用率，但是顾此失彼，反而会使车不能得到有效的使用和维护。

3.2执行“持证上岗”制度

要严格执行“持证上岗”制度，以避免机械事故的发生和机械设备的损毁，也即是说操作人员在上岗前必须经过培训，取得操作证后才可以对机械进行操作。目前在我国，施工企业多为劳动密集型，有着队伍庞杂，素质不一的操作人员队伍。作为特种设备的施工机械，必须要对操作人员进行特种作业培训，考试合格后发放上岗证方能上岗，但是一些培训机构在对操作人员培训时并不严格，没有足够的培训强度和实践经验。许多操作人员连基本的维修保养作业都做不了，仅仅会动按钮对机械进行操作，埋下了安全作业的隐患。

3.3落实“岗位责任”制度

用好机械设备并做好管理的必要条件是建立健全并落实好操作人员的岗位责任制度。岗位责任制要把操作人员的内部分工明确标识，指明机长、班组长以及机组内成员的职责和任务、机械操作规程以及相关规定等。其中在班组管理中机长和班组长要担负起双重职责，既要注重设备管理，同时还要负责对组内成员的操作指导，对本组的工作负有直接的责任，做到职责明晰。

4维修保养设备

要保持水利机械设备的良好状态、保持设备的正常维护、使设备的使用寿命得到延长，保证安全生产，必须对设备的保养制定计划并按时执行计划。在使用设备时严格遵守操作规程，结合机械的正常维修及日常保养，使设备维修保养水平得到显著提高。

4.1设备维护

由操作工人承担设备的维护工作，工作内容包括日常维护、定期维护以及精度检查。其中设备保养的基础工作是设备的日常维护工作；定期维护要纳入到承包责任制考核范围内；精度检查是预防性检查，检查手段多样，除了感官判断之外，还可以借助检查仪器和工具对设备的实际精度进行确定。目前有些工程存在任务急和工期紧的问题，往往不够重视设备的维护保养，导致设备保养不能按计划进行，到了万不得已的情况下才会对设备进行维修。但是不按时保养设备可能会引发故障，量变引起质变，可能会导致大故障的发生，工期耽误了，工程质量得到影响，而且后期的维修费用相应也增加了。

4.2设备维修

在日常机械设备的使用中，可能会造成设备的损坏，设备维修就是对这类问题进行修复，通过零部件的修理和更换，保障设备性能的正常使用。设备保养包括设备的维修和维护，二者有着根本性的区别，在实际工作中要做到二者的相互配合和补充，两手都要抓，两手都要硬。设备修理包括小、中、大三类，要切合实际制定维修计划。水利工程项目多以野外或山区为施工地点，有着较大的工地流动性，只有有限的维修条件。而且存在操作人员的维修水平有限、故障检测技术落后以及维修力量薄弱等问题。要在针对问题解决不足的基础上，对适合水利工程项目的维修保养机械的方法进行总结和探索。

5设备管理创新

在设备管理上，许多员工的认识并不贴切，在观念上还是重维修，轻维护，而且在设备的使用过程中不太看重规则，缺乏主人公意识，一旦有故障发生，不仅耽误了工期，还不能及时有效的处理设备故障，因此有必要进行设备管理的创新。

5.1建立健全管理机构

要做好设备管理工作，必须要加强领导，根据流动资金对设备进行优化配置，并要做好设备的现场管理工作，把责任层层落实下去，并要做好检查和抽查工作，量化设备管理工作的指标，并纳入到项目和机组人员的考核工作中去，图2给出了典型的设备管理机构组织结构图。通过各层次人员的管理，对设备进行管理、保养、核算和安全生产等，以期达到降低生产成本，提高项目经济效益的目的。

5.2做好操作人员培训

在设备管理中，要注重“以人为本”，要培养“全员参与”设备管理的意识，在日常工作中不放松培训操作人员的维修保养技能，做到人人参与培训，人人参与管理。并根据企业的设备现状和操作人员技术水平，对作业规范进行指定，进而指导操作人员、设备维护人员以及其他相关人员对设备管理的全员参与，并通过宣传和培训，使设备管理准则具有现实存在的可执行意义。

5.3利用现代化管理机械设备

随着科学技术的发展愈发先进，在管理时也要改进陈旧的管理方式，才能创造出更好的经济效益。要建立健全规章制度，明确划分各级管理人员的责任和义务；每台大型设备要制定机械履历表，要严格执行一机一档制度，机长要实时记录设备的运行状态和维护保养情况，按时检查设备并进行改进；在计算机中录入重点设备的各类资料和数据，运用先进的技术辅助管理机械；突出维修班组的功能，包保养、包维修，激发全民对设备管理的关注度；抓好设备的安全管理，根据图3所示的管理体系示意图对设备安全管理体系进行构建，保障设备的安全运行，并加大落实力度。

6结论

机械管理方法范文第4篇

关键词：机械设备；技术管理；方法；思考

中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0113-02

设备的高效使用是企业发展的主要生产手段，是生产力的重要标准，加强对设备技术状态的管理，使设备一直处于良好的运行状态，对于提高企业设备利用率和效率，延长设备寿命，提高企业经济效益和核心竞争力有重要的现实意义。

1 当前设备管理中存在比较明显的问题

①管理制度不完善，管理机构不够健全。在我国，许多企业对设备的认识不够。特别是一些国有企业，由于受旧的体制影响，没有根据新时代的设备管理特点进行功能调整和规划，还沿用旧的方式方法管理设备，使得设备的基础管理工作，流于形式，缺乏完善的适用的机械设备管理制度。导致实际管理工作无章可循，管理无序。比如有的企业在购买了新设备后，由于没有相应适应的管理制度，造成新设备没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

②设备相关附属领域投资不足。有些企业过分注重眼前利益和短期利益，或面子工程，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，却不愿意再花钱做好配套设施和操作维修人员的培训。使先进的设备在使用过程中无法达到原有的设定目标，甚至造成设备的劣化，没有达到使用先进设备提高生产效率的目的。同时，对管理人才培训等智力投资方面也却显得过分吝惜，舍不得花钱。使得人员始终处于一个模糊的低能的水平。有这样一个例子：某工厂卷烟车间从国外进口了一台每分钟8 000支卷制能力的卷烟机，这在当时是属于世界领先水平，工厂也因此而沾沾自喜。但为了节约经费，没有安排维修人员参加老外提供的系统培训，只是在安装设备时进行了简短的培训，由于维修人员的技能水平不够，在不久的例行维护后，该卷烟机只能开到每分钟6 000支的水平，和旧设备差不多。这是培训的不够，造成了设备的浪费。这样看来，花那么多的钱引进的新设备和旧设备没有任何区别。所以，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要的。

③没有全员参与设备的维护保养。我国许多企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但基本的维护和使用却截然分开，现在看来，这是一个非常严重的问题。因为，操作人员往往只是“包用不包修”。生产班组甚至生产管理人员的短视，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”工作。反正设备坏了有人修，我们只管生产就是了。这样的结果就是，小问题拖成大问题，设备严重磨损老化，工厂又需花费更多的精力，时间与费用进行整修，影响设备的高效运行，造成生产的紧张。维修好后，生产操作方为了赶生产任务，又开始压榨设备，造成恶性循环。

④设备维修管理较为“滞后”。由于旧的体制影响，设备维修管理往往局限于“事后维修”，这对于以前物质贫乏的时代来说，是节约维修成本的有效方式。但是，在生产力高速发展的今天，故障停机带来的损失将大大超过单一的零件更换费用。还是以烟草行业来举例，一个年产100万箱卷烟的工厂，停产一小时就要损失约400万元。因此“预防性维修”在今天就显得尤为重要。预防性维修的一个最关键的手段就是有效地实行“点检制度”，从而可以随时发现设备出现的故障和劣化现象，这样就方便及时发现，既而实现预防与修理一体化服务，避免人力、无理、财力的重复浪费。

此外，企业机械设备还存在大量“浪费维修”的现象。许多维修工人为了省事图方便，将一些本来可以维修重复利用的配件和旧件随意报废，更有甚者，不从机械设备的整体性能考虑，而采取的是“拆东墙补西墙”的做法，未能从根本上医治病根，得过且过，只要暂时能应付差事交差就行，更未能长远整体动态的考虑。如何利用最小的投入获得事半功倍的效果，这些都是作为设备管理人员需要思考的问题。

2 提高设备管理工作的方法及思考

文章已经提到了目前企业设备管理中主要存在的问题，也分析了问题产生的根源，并提出了一些处理方法。为此，就目前形式下，作为生产基层人员，就如何做好基层的设备管理工作进行分析。笔者建议从培养生产操作人员正确使用设备着手，实行全员的设备生产维护。

在使用方面，机械设备的价值主要体现在使用上。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证高效、安全地生产。

而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。工厂应安排操作人员上岗前的培训，实行持证上岗。并且按照岗位技能的高低实行级差工资，从而鼓励操作人员不断学习所使用的设备。维修人员和设备管理员有责任和义务对操作人员进行设备使用的培训。教育操作人员正确的使用和操作各种机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，通俗地说，就是要避免设备的无秩序停顿和动作的大起大落。同时要加强对技术工人的操作培训，要从整体上提高操作工作的综合素质，使其做到懂原理，懂技术，懂性能，会使用，会维修，真正的做到机械设备为人所用，防止和避免人为失误引起的机械故障。

坚持实行全员参与的设备维护制度，让操作人员参与设备的基础维护保养，将个人经济利益与责任设备的运行效率相结合进行考核，调动操作人员爱护设备，及时发现故障的积极性。

对于机械设备来说，保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下机械零部件的三种主要失效形式。让操作人员参与设备维护保养，除了清洁设备的卫生外，还要参与设备的，这样不仅能让操作人员深入了解设备，还能更有效地维护好设备。

机械设备长期使用过程中形成了一个惯性思维，认为和简单的维修是维修人员的事情，其实这是一个错误的观念。比如说一个接近开关松动的位置发生了变化，传统的操作人员会通知维修人员处理，殊不知在通知维修人员时候，接近开关由于松动失效了，造成设备冲程，容易酿成设备事故，维修人员花费了大量的时间和金钱才把设备修好，但生产任务还是被耽搁了。如果操作人员当时就能及时处理，紧个螺丝，一分钟就能把问题解决了。所以操作人员对设备维护的及时性，高效性和经济性是维修工不能比拟的。

也许会产生这样的疑问：操作工都把设备修了，把设备了，那维修工还有什么用，这正是要提到的第二个问题，加强设备维修工对设备的计划性维修和点检，根据点检对设备实施有针对性的预防维修。这个才是维修工的工作重心。

经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，没有有效地对设备进行点检，不了解设备的运行状态，而未对小故障的及时处置。因此，在维修方面，重视对小故障的及时发现并处理，做到防患于未然。切不可让小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，点检就是减少和防止故障的一种有效措施。点检与传统的设备检查是有所区别的。它使故障或隐患能治安故障的发生前得到恰当的处理，做到既正确又经济。它是一种预防性的主动的设备检查，是一种管理制度。设备点检除了要定期进行外，还要对设备某些指标进行检查，若发现某些故障隐患，要及时制定处理方案并针对检查中出现的问题制定相应的处理方案。

因此，在设备管理中，需要认真学习“全员生产维修”这一理念，不仅仅因为它已成为当代企业管理最具有代表性的管理模式之一，最重要的是它的的确确能提高设备的运行效率。正如前面说到的，我们需要的是改善我们的管理思路，加强对人员培训的投入，这样才能有让整个设备及其技术有一个良性的状态。

3 结 语

综上所述，可以看出设备管理是一个长期动态的过程，需要准确把握每一个细节，只有把每一个环节的因素考虑进去，才能从整体上管理和跟踪每一个动态环节，才能实现设备利用的资源最优化配置，真正的实现设备为生产和产品服务，从而有效地提高产品的质量和整体效益。

参考文献：

[1] 李栋.浅析化工机械设备管理及维修保养技术[J].城市建设理论研究,2011,(6).

[2] 卫学智,何鹏.浅谈石油机械设备管理方式探讨[J].科技致富导向,2011,(11)

机械管理方法范文第5篇

论文摘要 目的：为了提高大血管损伤后的救治成功率，减少伤残率。方法：41例患者不同类型的大血管出血，在不同部位分别采用外控法，内控法和内外控制法进行止血。结果：1例枪伤病人并发肾功能衰竭死亡；1例颈总动脉损伤者第19天再次大出血死亡；2例腘动脉损伤病人截肢；其余37例病人效果满意。结论：采用这些方法灵活处理大血管出血可以获得良好的临床效果。

[Abstract] AIM: To increase the remedy rate and decrease the disability rate after great vessels injury. METHODS: Different types of great vessels hemorrhage in 41 patients were treated with exterior， interior， exterior and interior control methods in different positions， espectively. RESULTS: 1 gunshot wound patient died from renal failure. 1 commom carotid artery injury patient died from rebleeding after 19 days. Two patients whose popliteal arteries were injuried were amputated. And other 37 patients obtained satisfied treatment effects.CONCLUSION: Smartly adoptting these methods to treat the great vessels hemorrhage might obtain favourable clinical effects.

[Keywords] the great vessels; hemorrhage; hemostasis method

临床上因外伤，刀伤，枪伤，手术中误伤大血管造成大出血并不少见，损伤后病人情况较紧急，医生止血的方法可各有不同，治疗后的结果也不尽相同。我们自1983年6月至2004年12月遇到大出血41例，经抢救取得了良好的临床效果，现将在手术处理血管损伤大出血病人所采用的止血方法和体会报告如下：

1 临床资料：

1．1一般资料： 本组41例，男31例，女10例，最小年龄15岁，最大年龄54岁，平均年龄35岁；

1．2损伤血管及受伤原因：颈总动脉裂伤1例（刀伤）；颈内静脉裂伤2例（刀伤）；锁骨下静脉裂伤1例（医源性）；腋动、静脉断裂伤2例（刀伤）；腹主动脉裂伤1例（刀伤）；肾静脉断裂1例（医源性）；髂内动脉裂伤2例（刀伤1例、医源性伤1例）；髂内静脉裂伤2例（刀伤1例、医源性1例）；髂内动、静脉断裂伤1例（枪伤）髂腰静脉裂伤1例（医源性）臀上动、静脉断裂4例（刀伤）；髂外动脉裂伤1例（刀伤）；髂外静脉裂伤4例（刀伤2例，医源性2例）；股动脉裂伤2例（刀伤）；股静脉裂伤4例（刀伤3例，医源性1例）；股动、静脉断裂伤1例（刀伤）；股深动脉第一穿动脉断裂1例（医源）；股深动脉第二穿动脉断裂伤2例（医源性）；腘静脉断裂伤6例（车祸4例，石块砸伤1例，枪伤1例）；腘动脉断裂伤2例（砸伤1例，车祸1例）；

1．3修复的类型：血管结扎8例；直接缝合修复21例；补片修复1例；端－端缝合3例；血管桥接8例；

2　控制出血的方法：

2．1外控制法：多用于四肢。①一带法：多用于动脉出血，于出血部或肢体的近侧用止血带环扎阻断血运，再在出血部位处理出血点，安全，视野清楚，便于操作。②双带法：多用于静脉损伤出血或动、静脉同时损伤出血，如果只用一根止血带，出血点以远的血液还会不时的流到伤口内造成视野不清楚，如在伤口远近侧各捆扎一止血带，可以方便的处理破裂的伤口。

2．2内控制法；该方法使用于腹腔内血管损伤的处理。①、压迫法；用于腹腔动脉或静脉损伤的出血，在肠系膜血管较多不便于用橡皮片控制出血的情况下，可以先用纱布巾压迫出血局部，再在出血的上、下端用无菌绷带横向压迫（垂直于血管），在逐渐去除压迫出血点部的纱布巾，出血可停止或减少，此时可用血管钳或无损伤的腔静脉钳两把夹住出血点，试行松开出血点两侧压迫的绷带，观察钳夹是否有效，如有效可以完全松开，恢复血供，以免心脏供血不足，此后可松开但不离开下方的腔静脉钳，观察有无出血，如有出血可重新夹上，再用第三把腔静脉钳从第二把的下方夹住，松开第一把腔静脉钳，缝合破裂口时可松开第二把腔静脉钳，待破口缝合完毕后，试松第三把钳，如无出血可取出，如有出血可再次夹紧，加针缝合，到完全不出血为止。②、橡皮条双环阻断法：较适用于髂总动、静脉到腹股沟韧带以上的范围出血，可在出血点压迫止血后，于出血点的上下解剖出动、静脉血管，用橡皮引流片两次环行绕过，阻断血流后钳夹橡皮条防止回缩，两阻断间如无侧枝血管，出血可完全停止，如有侧支出血可明显减少，如能看到出血点可直接钳夹结扎即可，如果难以看到分支，手术者可用一手捏住出血口，压扁血管，在助手的帮助下分离出侧支并予以结扎或阻断即可从容的处理出血伤口部位。③橡皮条环扎+压迫阻断法：该方法适应于髂总至股动、静脉部位的大血管出血，在压迫出血部位的同时，先解剖出出血侧的髂内和髂外血管，用橡皮条穿过两圈阻断血运，近侧的大血管用未打开的无菌绷带卷与血管垂直压迫下腔或髂总血管，即可放松出血点处处理出血部位。

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2．3内外结合控制法：①、环带法加皮片环行阻断法：该方法适用于腹股沟部的出血，渉及到大腿和腹腔两个部位，既往我们于大腿部也用大腿部切口显露股部血管用橡皮条环扎止血 ，现在我们对此进行了改进，大腿部环行扎一消毒止血带或驱血带，回流的血液即可完全阻断，腹股沟韧带上方血管的处理方法与环扎法相同，即可达到止血的目的，非常方便的修复血管。

3结果

1例颈总动脉病人于受伤后第19天，翌日准备出院，病人散步时咳嗽，诱发突然再次大出血死亡。1例枪伤同时损伤髂内动、静脉的病人，因肠道内有9处破口之多，腹腔感染，并发肾功衰竭而死亡；1例髂外静脉医源性损伤病人，后因血栓形成阻塞血管，侧支循环建立不良，致下肢长期肿胀，2例腘静脉损伤的病人，因肢体缺血时间较长致远侧肢体坏死截肢。37例病人恢复满意。

4讨论：临床遇到大血管出血的病人，一般情况比较紧急，尤其是医源性损伤的突然性出血，对医生的刺激比较大，容易出现手忙脚乱，所以要求医生①、要有有良好的解剖学基础，明确局部的比邻关系，以免造成重要器官和脏器的损伤，引起严重后果。②、先迅速压迫出血点以减少出血，自出血点两侧正常位置进行解剖或压迫，视野和层次都比较清楚，血管易达到有效的控制，尽可能的避免在局部视野不清的情况下，反复的钳夹，这样常可避免大量的失血和副损伤，③如果伤口较大，腹部大血管损伤，使用血管钳最好用无损伤的血管钳，比如腔静脉钳或肾蒂钳。④当多次试图钳夹局部出血点不能达时，不要反复的免强处理，应压迫出血点离开手术台，甚至可以坐下来冷静的分理一下思路，想清解剖关系和处理的方法再下手处理，如果感到自己处理确有困难，可请上级医生和上级医院的医生协助处理，千万不要浴血奋战，造成无法挽回的不良后果。⑤凡遇到大血管损伤出血的病人，必须备有足够的全血或红细胞悬液，使病人的血液得到及时的补充。

1、高劲谋，都定元，田显扬，等.腹部血管损伤104例分析，创伤外科杂志，1999，(3)