年度经营报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇年度经营报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

年度经营报告范文第1篇

XX年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟 悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须 依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同 时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作则，真抓实干

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严 格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

年度经营报告范文第2篇

为了研究的方便，在国际审计准则的研究中，我以“ISAN0.570-持续经营”为主要对象，而对于美国审计准则，AU Section 341及美国注册会计师协会制定的《公认审计准则》中的《审计准则实务公告》（ Statements on Auditing Standards，缩写为SAS ）则是我们关注的焦点。需要说明的是，SAS也在不断的修订过程中，由1988年的SAS N0.34到后来的SASN0.59，直至最近所能查到的SASN0.130的一系列规定都对持续经营审计报告做了相应的规定。在我国审计准则的介绍中，则重点以2006年颁布的《中国注册会计师审计准则》为标准。

一、国际审计准则对持续经营报告的规定

ISAN0.570对报告方式的规定如下：

当持续经营假设合理，但持续经营不确定性存在时，须提请被审计单位作出披露。如果被审计单位做出充分披露，审计人员出具无保留意见，但要在意见段之后增加强调事项段，描述导致对持续经营能力产生疑虑的主要事项或情况及持续经营能力存在重大不确定性的事实，并提醒使用者注意报表附注中对此事的披露。

当被审计单位未做出适当披露时，审计人员应出具保留意见或否定意见，报告中应涉及到对持续经营能力产生重大疑虑的持续经营不确定性。

根据审计人员的判断，被审计单位的持续经营假设已不再合理，企业将不能持续经营下去，而被审计单位仍旧依据持续经营假设基础编制财务报表的，审计人员应出具否定意见。

在少数情况下，为真实公允地表达财务状况，被审计单位管理当局已按其他基础编制财务报表，审计人员认为编制合理，且已做了必要的披露，审计人员不得就此方面给予保留。

当被审计管理当局拒绝作出对持续经营能力的评价或拒绝延长评价期，审计人员应考虑以审计范围受到限制为由对审计报告做出修正。

二、美国审计准则对持续经营报告的规定

AU Section 341中指出：

如果对被审计单位持续经营能力的重大疑虑存在，被审计单位实施有效措施，且在财务报表中做了充分适当的披露，审计报告应该在意见段之后加解释段对此加以反映，且在表述中注明“对企业持续经营能力产生重大疑虑”或其他同类型的字句。如果审计人员判定被审计单位披露的未来一定时间内的持续经营能力是不恰当的，违背了公认会计准则，此时，可以出具除外型保留意见或否定意见的审计报告。

另外，还规定:当期对持续经营能力的重大疑虑并不意味着这种疑虑存在的基础在以前会计期间就已经存在。因此，不应该影响所提供的比较会计报表中以前年度报表的审计意见类型。在提供的比较会计报表中，如果在以前年度会计报表中存在的对被审计单位持续经营能力存在重大疑虑的基础在本期已经消失，则没有必要在审计报告中加入解释段，对以前年度的重大疑虑进行解释。

三、我国审计准则对持续经营报告的规定

2007年1月开始实行的《中国注册会计师审计准则》对报告方式的规定如下：

如果认为被审计单位在编制财务报表时运用持续经营假设是适当的，但可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性，如果财务报表已做出充分披露，注册会计师应当出具无保留意见的审计报告，并在审计意见段之后增加强调事项段，强调可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性的事实，并提醒财务报表使用者注意财务报表附注中对有关事项的披露；如果财务报表未能作出充分披露，注册会计师应当出具保留意见或否定意见的审计报告。如果判断被审计单位将不能持续经营，但财务报表仍然按照持续经营假设编制，注册会计师应当出具否定意见的审计报告。

如果管理层认为编制财务报表时运用持续经营假设不再适当，选用了其他基础编制财务报表。在这种情况下，注册会计师应当实施补充的审计程序。如果认为管理层选用的其他编制基础是适当的，且财务报表已做出充分披露，注册会计师可以出具无保留意见的审计报告，并考虑在审计意见段之后增加强调事项段，提醒财务报表使用者关注管理层选用的其他编制基础。

四、三种规定的差异比较

现将三种准则对持续经营报告方式的规定列表，以方便直观比较：

从表中可以看出，国际审计准则、美国审计准则和我国审计准则关于持续经营不确定的规定基本上都遵循了1978年科恩报告的观点，但在几个方面也存在一些差别：

1.三者对均以“重大怀疑”作为审计报告修正的分界点，也存在不同之处。对持续经营不确定性未进行合理估计和充分披露的规定，美国的AU Section341规定为除外型保留意见或否定意见，而ISAN0.570提出当被审计管理当局拒绝做出或延长对持续经营能力的评价时，审计人员应考虑以审计范围受到限制为由对审计报告作出修正，在ISAN0.570之前的ISAN0.23曾在准则注释中指出不排除拒绝表示意见的可能。而ISAN0.570则指出以审计范围受限对报告提出修正，有保留意见和拒绝表示意见两种选择，因而也不排除发表拒绝表示意见的可能。而2006年颁布的中国注册会计师审计准则规定:“如果管理层拒绝注册会计师的要求，注册会计师应当将其视为审计范围受到限制，考虑出具保留意见或无法表示意见的审计报告。”

2.美国的AUSection341未对持续经营假设不再合理时做出规定，ISAN0.570则规定应出具否定意见。以前中国的独立审计准则规定：如果认为被审计单位在可预见的将来无法持续经营，继续运用持续经营假设编制会计报表，将对会计报表使用人产生严重误导，注册会计师应当发表保留意见或否定意见。最新的审计准则改为: 如果判断被审计单位将不能持续经营，但财务报表仍然按照持续经营假设编制，注册会计师应当出具否定意见的审计报告。可见，新的准则与国际审计准则非常接近。

3.ISAN0.570和美国的AU Section34l未对无法确定持续经营假设的合理性做出规定。我国以前审计准则规定此类情况应出具无法表示意见，而新的准则也不再做出规定。

关于是否应该发表“无法表示意见”的争议很大。我国准则在发表“无法表示意见”的情况与国际审计准则规定的情形有所区别，我国最新审计准则有两处“无法表示意见”的规定：一是虽然财务报表已做出充分披露，但“同时存在多项重大不确定性，注册会计师应当考虑出具无法表示意见的审计报告，而不是在审计意见段之后增加强调事项段”;二是“如果管理层拒绝注册会计师的要求，注册会计师应当将其视为审计范围受到限制，考虑出具保留意见或无法表示意见的审计报告”。而第二种情形，国际准则则规定：如果在被审计单位存在可能导致审计人员对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况，但管理当局拒绝就持续经营能力做出或延长(时间)书面评价的情况，国际准则仅仅指出是以审计范围受限为理由对审计报告做出修正，因为被审计单位的不配合造成的审计范围受限更容易理解，更何况国际审计准则本身的态度也并不鼓励注册会计师发表“无法表示意见”。

年度经营报告范文第3篇

本文从主要的产业价值链和辅助价值链两个方面来探讨新闻集团的价值是如何产生的。

一、主要价值链的价值形成

对于新闻集团产业价值链的分析从三个层面上来进行：首先，整个新闻集团的产业之间呈现出的是一种什么样的集合关系；其次，这些集合有没有一个围绕的核心从而形成一定的组合关系？并且这种组合有什么样的特点？第三，新闻集团产业的这种组合关系是如何产生价值的以及价值的绩效评价方法。

对于第三个层面新闻集团的多元化产业结构是如何产生价值的这一问题，在此分别从两个层次上看――总的多元化产业结构层面和次级的系列化结构层面。

1、在集团总的产业层面上，围绕核心的多元化产业结构使各个产业之间形成了上下游的协作关系，构成了价值链，为消费者提供了多种服务，使资源尽可能的被有效利用，从而产生价值的最大化。

在新闻集团的产业链上，明显分为庞大的上下游两大部分。上游产业是拥有独家的体育节目、福克斯电影以及哈柏・柯林斯电子图书等的内容产品，下游产业是将这些内容送入消费者家中的互动电视等各种传播渠道。

对于这一点，可以从新闻集团的年度报告中直接得到解释：“这也正是新闻集团的努力方向――通过多种形式的媒介，培养多层次的客户群体，同时为公司开辟新的收入渠道。我们的战略目标很简单：我们希望人们在使用我们的服务时有更多的收获，而我们则从与他们的多重联系中获益。同时，我们还希望他们能够在我们系列服务产品之间进行自由流畅的切换。”新闻集团的多元化产业之间是一种上下游的协作关系。一种产品被生产出来后，能够通过不同的传播形式进行发送，为消费者提供不同形式的服务，满足不同种类的消费需求。这样在市场运作中就形成了延展性强、增值点多、竞争力强的价值链。

在此以电影产业为例。新闻集团下属的20世纪福克斯电影公司生产电影片。这些制作的影片一是直接进入影院渠道，二是提供给集团的电视业，三是进一步的开发成出版物和DVD、消费品、或者版权出售等。这样在集团内部就形成了一条垂直的价值链：电影制作公司处于链条的上端，电视和相关开发的公司处于链条的下端。

这里再以电影业2001财务年度的运行状况，来细究这条价值链的具体情况。该年度，集团的电影业取得了骄人成绩，票房运营收入达到2亿7千1百万美元。但这只是一个开始，更多的利润源源不断的从DVD、录像、全球电影档案馆的发行中来。20世纪福克斯家庭娱乐公司在这方面就历史性的达到了10亿美元。在这条价值链中，起码有这样几个战略环节：电影制作业、出版发行业、电视业。电影业是价值链条的起点，是上游产业，而真正最大化价值的是在处于下游的出版发行业（DVD、录像、电影档案馆等）。另外，通过集团的电视业、版权出售、相关消费品开发等还可以把电影资源再次利用。

由此可以得出两个重要启示：

（1）只要形成了价值链，资源就可以多次得到利用，产生尽可能多的价值；

（2）只要整条价值链有效，单一战略环节的得与失、多与少不是问题的关键。

就象默多克在新闻集团2001财务年度报告中所说的：与电影市场的起伏波动相反，DVD、录像的销售能够提供固定的、源源不断的财源。

2、在次级的系列化结构层面，也形成了一条条的价值链。

前面已经分析了新闻集团在多元化的产业结构下面，每个具体的产业形成了系列化的产业经营形式。这种系列化的产业又分为纵向系列化和横向系列化两种。

纵向系列化使内部各单元之间形成价值链，从而实现价值增值。以《电视指南》杂志和联合电视卫星集团在1998年合并后的情况来说明。合并后，形成一个统一的电视指南平台，包括印刷、电子、网上的所有渠道。《电视指南》杂志就成了上游产业，而《电视指南》的电视、网络成了下游产业。这个产业价值链就大大地突破了原有的单一纸制产品形态与市场空间，不但为美国5000万个家庭提供电视指南服务，而且还为20个国家的300万个家庭提供国际服务。1999年在美国，电视指南互动频道的用户数量就已经接近200万。联合后，传统的《电视指南》将拥有印刷、电子和有线等多种版本，实现多种广告收入，并享有更多的赢利机会。

而横向系列化可以将同样成本制作的一部电影或一套新闻节目，同时卖到各地，从而实现它的价值增值。新闻集团1997年年度报告中写道：“作为世界上最垂直一体化的公司，使我们得以在好莱坞生产电影，在世界各地生产电视节目，并通过福克斯电视网在美国、STAR在亚洲、BskyB在英国传播。”具体来说，如前面说过的福克斯娱乐集团下面的福克斯电视网，它的新闻频道已经成为全美发展最快的新闻类有线电视网，2001年新闻频道第一次实现赢利。除了体育等内容的产品和营销外，它赢利业绩的主要原因之一还在于将在美国拥有的各地方电视台的巨大网络资源整合起来，在北美形成高于竞争对手几倍的覆盖率优势。

这样，整个集团围绕核心专长形成的多元化产业成了一个巨大有效的价值创造系统。

二、辅助价值链剖析

对于新闻集团的辅助价值链，我们选择财务管理和税务管理两点来细化分析。

1、财务管理特色

作为全球最大的新闻集团之一，默多克是如何来管理这个庞大的帝国的呢？其中关键的一个问题是他如何及时知晓这个庞大集团的具体运行情况？也就是说他的决策基础是什么？在这里，通过精确、及时的财务报表来进行经营管理是默多克的一大特色。

默多克每周检查一次集团的财务报表。新闻集团把财务情况，通过做成损益表，并且包装成蓝色封面，每周给默多克汇报。因而这种财务周报又常称为蓝皮书。损益表（Profit and loss statement）的内容是世界上任何一个经营者都最为关注的事情。上市公司的损益表通常牵动着万众股民的心。

默多克的损益表的主要内容有：本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、每月一次的全年经营预测和全年经营报告。

默多克花费巨资聘请专业人员管理财务，所以，默多克的损益表汇总精确快捷，成为默多克管理新闻集团不可缺少的工具。例如：默多克拥有的报纸分布在世界各地。澳大利亚、新西兰等太平洋地区70％以上的报纸，英国的泰晤士报、太阳报、世界新闻报，美国的纽约邮报等均归默多克所有。为了每周都能了解到新闻集团的损益情况，默多克无论旅行到世界何处，他那些分布在全世界的会计师们总会在每周四的下午，按时把损益表传真到默多克办公的地方。这就是默多克的财务管理的秘诀之一。

每周二，新闻集团旗下各报纸的财务部就会得到上周的收支数据，要想在两天的时间内把全世界各地区、各级公司和数百份报纸的损益表一级级汇总起来，没有一个强大准确的财务汇总系统是不可能的。因此，默多克新闻集团的会计师们使用了当今世界最先进的财务核算和数据库等技术。他们是默多克理财的秘密武器。

默多克财务管理的有效手段之二就是：严密的预算制度。新闻集团每年要花半年时间做财务预算，一般的子公司每年圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算，方式是预算目标管理法（MBO）：从最低层开始做，从每个美元做起，一层一层地向上报批，该预算报告到达默多克手中时已经是三四月份；随后，又是一层一层地自上而下地反馈意见，最终在六月中旬完成所有预算。对于新闻集团和默多克来说，预算是管理其全世界百家企业的最好手段。①

2、税务管理特色

新闻集团每年营业额上百亿美元，相应的税务数量也很庞大。如何合法的处理好税务问题，是影响集团最后收入的一个关键。在这一问题上，新闻集团充分利用了它的国际化结构体系来合法的将它的税收负担降到最低限度。

一是新闻集团很好的利用了各国的会计制度的不同，灵活的在它们中间打球，依据自身的需要，同一个帐目在不同的国家作不同的描述和评价。如在澳大利亚，为了夸大传媒资产而改善资产负债表，可以依据法律，将优先股按普通股对待。而在美国，却称之为债务，这样可以从所得税中扣除股息。

其次，把握澳大利亚、英国、美国等的税收政策，巧妙安排集团的业务往来。如澳大利亚在这些国家中的公司税率是最高的，于是新闻集团的一个做法就是将它在澳大利亚境外的一些业务贷款记到澳大利亚国内帐上，这就抵消了集团在澳大利亚的利润，纳税额也就相应地降低了。

三是在税率很低的国家或地区设立合法的有名无实的公司，然后通过贷款给新闻集团的其他子公司，将高税率国家或地区的经营利润转移过来。新闻集团在开曼群岛、百幕大、荷属安的列斯群岛等低税率的地方都建立了这样的全资子公司。在1989年5月澳大利亚众议院金融和公共行政常设委员会发表的一份报告中，对新闻集团的这种避税情况有了描述。在安的列斯群岛的4家子公司的利润是1.49亿澳元，在百幕大的三家子公司的利润是1.65亿澳元。而在真正创造利润的三个高税率国家，南澳大利亚的新闻有限公司亏损超过2.02亿澳元，英国的国际新闻公司亏损3.22亿澳元，美国的福克斯公司亏损2.13亿澳元。

对于新闻集团的这一避税方法，在此以其收购南华早报作案例来具体说明。

年度经营报告范文第4篇

【关键词】财务管理；诊断；改善

财务诊断是财务分析人员利用财务的数据和相关部门资料，采用财务分析手段和专业技术方法，对企业的经营活动及结果的分析评价工作，在过程中会对各个方面因素的影响和问题进行分析，并针对问题提出相应的改善措施，从而不断促进企业发展。

一、财务诊断的内容

企业的经营过程包括生产、销售、购进、储存等环节，对应的环节可能会出现各种弊病，而这种弊病都会在财务方面得到反应。财务管理的对象是资金，资金跟随企业经营过程发生着变动，并且以不同的形式所出现，人工、物料、债权债务等都是其价值表现。资金过程一旦发生了弊病，必然会引起财务数据的体现，而这种体现就是财务诊断的工作对象。对应财务诊断工作应着重以下内容：

1.会计账簿和会计账户的初期设置，财务制度和财务准则的选择、运用，财务报表报告编制及凭证装订管理情况；

2.公司各类资产的不同体现，在账面体现和实物状况，权属债务状况，资产的报废处置情况；

3.收入、成本、费用的勾稽关系，不同的支出情况；

4.企业损益类科目的实际数及构成情况，盈利亏损的形成，利润的分配情况；

5.各部门各项目的财务预算、预测成本、支出控制的制定及完成情况；

6.投资计划的落实与差距分析情况；

7.重大财务决策及实施情况。

二、财务诊断的数据来源

财务诊断的数据来源可以是内部的也可以是外部的，两者应相应的比较分析。内部数据来源一般是财务部门所编制的财务会计报告及其附注，各种资产、负债、成本、费用明细表，各种会计账簿和凭证，银行对账单，调节表、备查登记薄，财务预算，财务规定制度和准则，合同台账等。外部数据来源一般是行业分析报告，政府的统计数据，各部门涉及生产经营报表，各部门阶段的预算指标、完成指标、合同台账，关于经营的年度、季度、月度方案等。

三、财务诊断的重点

财务诊断是为了对企业的经营活动及结果的分析评价工作，需要查找危害企业的健康发展的主要弊病，以便为提出改善措施提供线索和依据。诊断的重点应有4个方面：1.资产状况方面，账面资产对应的管理情况，在运营方面是否有效，对于资产使用的效率和效益进行了解。2.经营成果方面，企业的盈亏形成是否合理，产生的主要原因是否正常，利润分配是否满足后续经营等。3.债务情况方面，对于负债的风险是否在可控范围内，对于各种借款、债券、长期应付款等的实际状况和偿还能力进行调查。4.资金占用情况，对于固定资产、无形资产、存货、票据、长期投资等实有情况，资产减值准备计提情况，及时间成本占用的潜在损失，变动及构成情况。

四、财务诊断的指标

财务诊断的指标都是财务使用的一般指耸据，流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、营业利润率、成本费用利润率、成本费用总额、总资产报酬率、息税前利润总额、净资产收益率、营业收入增长率、资本保值增值率、总资产增长率等。企业财务诊断建议从大处入手，主要考虑财务状况好坏及其对企业正常运营有较大影响的几个财务指标进行。1.利润率。通过销售利润率和资本金利润率计算，两个指标都是正指标，利润率越高，企业盈利水平越高，经营状况良好，反之着不佳。如出现亏损，可以及时采取措施，扭转亏损局面。2.资金周转率。对于次数和周转天数进行分析，周转天数越少，次数越少，企业的资金运用和经营管理越良好。3.资产负债率。对于企业的债务状况和偿债能力最直接的体现，资产负债率越低，表明企业的负债少，偿债能力强，财务状况好。4.资产结构。各类资产占总资产的比重，不同的资产占的比重反应情况不同。货币资金占比重大，资金充裕，但是也存在资金成本的浪费。存货占比重大，说明存货占用较多资金，资金周转可能出现问题。这类情况应具体分析，并不是某一项占比特别大就越好。5.坏账损失率。坏账损失率过大，损失越大。这种必须分析原因，是否存在人员舞弊风险等。6.资产减值准备率。存货、固定资产、在建工程等减值准备占该资产价值的比率越高，说明该资产现实质量不好，已经不能按账面价值对外销售，已经发生了损失。

五、诊断财务应用的标准值

标准值的制定不能一概而论，必须尊重行业特点、区域特点、以前年度情况等。总体应根据企业的具体情况而定，主要应考虑因素和要求有：1.企业生产经营的获利能力和获利水平，行业的情况；2.各种外部投资风险率，自身的投资风险水平和企业经营风险大小；3.企业经营战略目标、考核目标及要求；4.企业在行业内的地位，规模大小及对资金的需要；5.企业资本金的大小，财力的大小；6、生产成本和费用开支，资金市场利率和资金成本方面。

六、财务诊断步骤

1.搜集数据。根据需要可以广泛的收集各方的数据和资料，不能只停留于财务的数据，并且需要有历年的行业的，做横向或纵向的比较分析。

2.核对数据。数据的分析必须以核对准确为基础，利用现有的账务资料，对数据进行核对分析，检查无差错。

3.计算数据。分析各种指标，需要对数据进行计算。这种数据的计算，需要经核对数据各种报表数值基础上完成。

4.比较数据。对于前期的、同行业的、同规模、行业平均值等比较分析，检查异常情况。

5.整理数据。分析结果，整理形成文字报告。并且对结果进行提出措施改进方案。

七、总结

诊断的目标是使企业健康发展，所以必须提出改善措施。而改善措施不仅要是财务方面，还应注重战略层面、资产运营和管理层面、成本控制与产品质量层面、行业竞争与发展趋势层面、现金流量层面等。企业的经营活动是一个有机的整体，各项财务指标与经营活动是紧密相连，互相影响的，不可分割。财务诊断，就是以报告的形式反映企业经营管理活动的状况和结果。综合的对企业的财务状况、现金流量及经营业绩的变动进行剖析和评价，客观地揭示企业取得成绩或存在的问题，准确地预测企业未来的发展趋势，全面评估企业整体财务状况和经营效益的优势和劣势。

参考文献：

[1]杜炜.浅析国有交通控股公司的财务诊断与战略发展[J].服饰导刊， 2010，22（2）：38-42.

[2]王维娜.浅析新形势下如何做好企业财务管理工作[J].财经界：学术版， 2013（20）：170-170.

[3]韩路.企业诊断浅析[J].管理评论， 1990（4）：47-48.

[4]张跃.浅析财务管理[J].中国科技纵横， 2011（1）：246-246.

年度经营报告范文第5篇

科特勒咨询集团(KMG)(中国)合伙人，中国区总裁。武汉大学生物化学学士，清华大学生物物理硕士，加拿大渥太华大学MBA，美国加州大学UCLA营销学博士。曾任：德国汉高(Henkel)化学集团亚太生产经理，德勤企业顾问(多伦多)公司管理咨询顾问，加拿大技术管理协会(TMA)管理咨询顾问，科特勒咨询集团(KMG)(中国)业务发展总监，中国区总监。

其专业兴趣在于：行业市场营销，销售行为学，工业品分销渠道管理，数据库营销，营销组织行为学，销售组织的设计与优化，销售队伍的激励与学习等。

娄向鹏

中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，

“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。在深度品牌营销实践的同时，开创了老大战略、杂交营销、软品牌、打败巨头等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。娄向鹏同时是CCTV中国品牌年度评审专家、中国十大杰出品牌专家 、中国十大营销专家、商务部培训中心特聘

专家 、国务院新闻办特聘专家、清华大学特聘教授 、科特勒（中国）研究院联合发起人 、中国创新营销联盟创始发起人 。

袁岳

零点研究咨询集团董事长。研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、系统营销体

系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。 其研究致力于传媒和政府多个方向。另外，他以自己的见解为年青人写的各种文章和书籍，深受大众喜

爱。

1992年创办零点研究咨询集团，任董事长兼总裁。社会活动家，为美国卡内基国际和平中心、中美贸易全国委员会、英国牛津大学、日本《日中经济新闻》等机构提供讲题。同时担任《中国经营报》、《财经时报》、《销售与市场》等多家媒体的专栏作家和主持人。

何慕

联纵智达咨询集团创始人、董事长、首席顾问。《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高级顾问；复旦大学等多所著名大学商学院的

客座教授。

深谙企业营销战略规划、新商业模式打造、营销管理、营销需求链诊断、营销价值创新、新品上市招商企划等方面的工作，以助力企业实现产品与品牌“畅销、长销、高价销”为己任，何慕凭借植根于本土市场的“体系化”营销思想与方法论，深度解码本土市场，直击营销本质，不断创造和改写着中国营销咨询的历史。

翁向东

在品牌策划与咨询实践中，擅长协助企业以超低成本开拓市场在策划；实践上，翁向东擅长协助企业以超低成本开拓市场，注重在科学市场调查基础上，迅速为品牌找到差异点和无竞争领域，以新奇的创意和锐利的战术推广低成本提升销售，并累积品牌资产。上海

浦东新区十大杰出青年、中国十大策划专家（中国生产力学会评定）、影响中国品牌进程的50大风云人物、著名品牌战略与营销广告专家上海杰信咨询有限公司总经理。

朱玉童

深圳采纳营销策划公司总经理，中国管理咨询名家、中国管理培训名家、企管论坛策划名家，现任采纳品牌营销顾问机构总经理。

在消费品领域的营销实战技巧与功力，已经难以有人可以匹敌。为近20多个行业的近百多家企业提供营销策划服务、成功策划举办大型专场报告会数百场。同时担任清华大学深圳研究院EMBA班客座讲师。并长年在《销售与市场》等多家知名杂志担任专家顾问；发表出版文章著作近百篇、数十万字。

姚研成

现任研成控股主席，品牌规划大师，营销模式设计专家，特色产品投资人。彩云红、红

岁、BEAUTYSKY、一顶天红、贵辣、菲凡、贵喜品牌投资人之一。在品牌规划、营销策划和企业管理咨询领域策划并推出多个个案与模型。项目覆盖特色产品、文化科技、农业和服务业等行业。2006年，他领导的研成控股作为唯一的专业公司入选深圳“25年来最能

代表深圳形象的25张名片”之一，2009年再被广东省评为“改革开放30年30强标杆企业”之一。

李光斗