中小学财务管理方法
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇中小学财务管理方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
中小学财务管理方法范文第1篇
一、建立核心相关制度
实现学校管理信息化的必要条件就是一定要以财务管理为核心，建立相关管理理念。财务管理在中小学校管理中显得尤为重要，只有抓好学校的财务管理，对资金监控的加强，提高对财务管理的认知意识，才能让整个学校的管理上升一个档次。学校管理者通过财务管理信息化去处理学校相关资源，进行管理和控制，体现出财务管理综合性、高效性和准确性的特点。为了提高整个学校的管理水平，从财务管理信息化建设切入，建立财务信息管理系统，同时还实现了信息共享，在统计数据和财务信息的流失方面上解决了相关问题。以财务管理为核心，建立相关管理制度，以控制现金流作为重点，达到加快学校改革与发展的目的。
二、增强人才培养
在建设财务管理信息化的道路上，人才是其中很重要的一部分，所以人才培养在财务管理信息化建设中是及其重要的。加强人员培训，可以很好的提高他们的专业能力和文化素养，从而升华他们的管理理念，实现财务管理信息化建设。就目前来说，财务人员都需要加强相关培训，规范他们的操作行为使得他们熟能生巧，达到财务管理系统的标准，发挥每一个人的作用，确保财务管理系统的顺利运行。
三、制定制度建设基础
结合实际工作落实信息化建设，打好财务管理信息化建设基础，在建设的同时建立有关制度。在信息化建设过程中，统一配置、统一平台、统一规划、统一编码的几个基本方针引领着财务人员的前进，在开展相关工作时做到了统一作战的局面;相关制度的建设过程中要坚持推陈出新，不断创新才能跟上信息化建设的脚步，同时也要注重人才培养，确保相关部门在开发与维护财务管理系统的过程中能够有效的解决问题，搭建统一的市场化骨架;在此基础上，不抱有夜郎自大的心理，积极与相关企业开展合作，有力的推动信息化建设。
四、加强公共基础网络建设
引进先进的数据库技术，搭建高效安全的平台，丰富学校的内部资源，从而打好信息化基础建设。公共基础网络建设工作往往很大程度上会影响到校园信息化建设，差劲的公共基础网络建设会导致校园信息的流失，提高网络危险性。因此，要加强对公共基础网络的建设，在建设过程中合理利用每一分资源，充分运用相关的网络安全技术有效提高网络安全性。在此基础上，还应确保各软件系统能够兼容、交互集成和有效对接。同时，加强公共网络基础建设可以实现校内外网络有效连接，实现资源共享，达到资源利用最大化。
五、互联网+思维的充分运用
中小学财务管理方法范文第2篇
关键词：中小学；经费预算管理；现状；建议
就目前而言，针对中小学教育实践当中各项教育教学活动和其他开支费用的安排与分配实际上就是中小学经费预算管理的重要体现，因为义务教育制度的影响，中小学学校得到经费的主要来源就是财政部门拨款。为了让有限资金发挥出最大化的作用，维持中小学学校各项教育事业的稳定持续发展，就必须把经费预算管理作为重点。虽然预算管理伴随中小学学校的改进发展获得了完善，但是在其中仍旧存在着一定的管理缺陷和经费预算不到位的情况。面对这一现状，必须全面改进和优化经费预算管理，为中小学学校的持续性发展提供根本保障。
一、中小学经费预算管理的现状
中小学经费是为确保学校各项事业稳定持续运转，发生在教学与后勤服务等方面的开支费用。中小学经费的获得途径主要是财政部门拨付的流动资金，为了保证义务教育事业的长效发展，提高中小学学校发展的稳定性，开始在经费管理方面加大保障和优化力度，这也让经费预算管理逐步走向规范。但是在这一过程中仍旧存在着一些管理上的问题，影响到了学校的发展，主要体现在：第一，缺少对经费预算管理重要性的认识。为了响应科教兴国战略，国家在教育事业上的投入有所增加，特别是注重对义务教育的投资，这在很大程度上推动了中小学教育的发展。教育经费的增加使得中小学财务管理工作量有所增加，但是从中显现出来的问题也明显增多，其中一个非常明显的问题就是不具备经费预算管理意识，没有认识到预算管理的重要性，导致经费安排使用不合理，出现资金浪费和资金紧张问题。第二，预算编制不够合理。由于缺少专业知识与相关的专业技能，在编制经费预算的过程当中不能做到量入为出，也无法确保收支平衡，导致预算编制不合理的情况，影响到经费预算的落实，也出现了一系列的资金分配不合理问题。第三，忽视对现代化管理手段的应用。在现代科技快速发展的背景下，学校没有将现代化技术手段应用到经费预算管理当中，仍旧选用过去的人为管理方法，出现了不少的失误，同时也降低了经费管理和预算工作处理的效率。第四，经费预算管理监督力度不足。中小学经费预算管理在落实过程当中缺少有效监管，不能够及时发现经费预算管理当中存在的实际问题，不能够根据中小学学校教育事业发展目标做好经费把关，进而显现出了很多预算管理上的缺陷。
二、中小学经费预算管理优化改进建议
(一)提高预算经费管理认识水平通过对《会计法》当中的相关规定进行分析，依照法律规定必须保证单位会计工作和材料真实完整。透过这样的要求，中小学学校必须切实对会计工作资料负责，强化预算管理意识，这样才可以确保财务会计工作有条不紊的开展。另外，有关法律法规当中还指出要依照规范做好会计核算，做好对预算管理落实情况的分析和总结，严禁出现违法违规问题。不管是从法律层面上进行分析，还是从学校经费预算管理工作的实际情况出发，都需要有正确的经费预算管理意识作为必要支撑。中小学学校领导首先要坚持以身作则，深化对预算管理工作的重视，并将预算管理纳入经费管理的核心工作体系，着重对其进行强化管理。为了将预算管理理念进行全方位的贯彻落实保证学校全员都能够主动参与预算管理，提高管理效率和质量，还必须做好预算管理意识与重要性的宣传工作，有效划分经费预算管理责任，并将其落实到各个部门和各个工作人员身上，把正确的思想认识转化成为实际行动，提高预算管理有效性。
(二)科学编制中小学校经费预算我国是发展中国家，虽然各项事业已经获得了长效发展，为了发展教育事业在不断增加投资和投资力度，但是实际上教育资源还是相对贫乏的。只有对经费预算管理工作进行严格把控，做好资金的优化安排和合理配置，才能够让有限资金发挥出更大的效用，在提升资金利用率的过程当中，保证资源的合理分配，满足中小学校教育事业的发展要求。这就给经费预算编制工作提出了很高要求，只有保证预算编制科学合理，能够在量入为出和维持收支平衡的原则指导之下完成编制，并避免预算编制流于形式，才能够真正确保每项预算费用的落实，避免出现资金浪费问题。这就需要中小学校在进行经费预算编制的过程当中，既要从学校长远发展的角度出发进行考虑，又要考虑到当前学校的发展实际，将可持续性发展作为方向和原则。面对预算编制当中存在的随意编制、应付差事、预算不合实际等情况，中小学学校必须查找责任人找到问题出现的原因，并积极改进调整，避免今后出现同样的失误。
(三)推动经费预算管理的现代化在现代科技迅速发展和信息化时代来临的新环境下，信息化已然成为了重要的发展趋势，指引着中小学学校的创新发展。在这样的背景之下，中小学学校在经费预算管理实践当中，也要积极引入先进的科技手段，顺应时代潮流，从实际出发，利用信息化技术手段做好费用的科学管理，实现对经费预算的妥善安排。信息化时代所带来的信息资源逐步增加，这就需要学校加强对大数据技术手段的应用，做好数据挖掘工作，充分了解当前学校经费预算管理工作的实际要求，用信息技术推动预算管理效率的提高。首先中小学学校需要配备专业化强的财务管理信息系统，并将预算管理纳入到系统当中，完善各个模块和功能设置，保证教育经费预算有条不紊的开展。为保证系统的稳定持续运转，还需要配备综合素质过硬的专业人员，负责对整个过程进行监管和维护，做好信息保密和信息利用工作。另外，学校还需要积极培育优秀管理人才，使得他们能够主动承担起学校预算管理的重要责任，落实学校发展的目标。
(四)积极完善预算管理监督体系为确保经费预算管理的全面落实，提高执行效果增强经费的利用效率，必须要有强有力的监督体系作为根本约束。首先中小学学校需要积极调动本校的优势资源，建立专门的经费预算管理监督工作小组，由专业人员负责对经费预算管理和预算执行情况进行全方位的监督，并根据这一过程当中显现出来的问题和疏漏提出针对性的改进措施。另外，上级管理部门的约束和管理也是至关重要的，具体来说可以通过建设监管体系和绩效评价标准的方式评估，中小学学校的经费预算管理效果完善奖惩措施，使得学校能够力争先进，主动做好经费预算管理，保证预算编制的贯彻落实。中小学经费的显著特征是一段时间内资金的流动性安排，这在很大程度上提高了对中小学经费管理工作的要求。国家为了助推义务教育的长效发展，提高国民素质，每年均会给中小学划拨教育经费，但是通过对这些经费的应用和管理情况进行分析，经费的效果没有得到最大化发挥，导致管理工作流于形式。为了彻底改变这一现状，必须将经费预算管理作为财务管理的核心工作来抓，基于中小学可持续性发展的视角探究，优化改进经费预算管理的最佳方案，满足中小学教育持续发展的要求。
参考文献：
[1]杨智慧.中小学预算存在的问题及改进措施[J].行政事业资产与财务，2017(6)：111-112.
[2]陈海燕.现今中小学经费预算管理的现状及其建议[J].财经界(学术版)，2018(12)：60-61
中小学财务管理方法范文第3篇
我竞聘的岗位是xxx处副处长。 这20年来，我先后从事过财政教科文事业经费专管员及综合、历史资料收集整理、教育事业单位基本情况调查整理、计算机培训应用等多项工作，还先后参与制定了技术开发型科研院所改革办法，组织调查制定了中小学公用经费建议定额，制定了扶困助学专项资金管理办法，编报的文教行政事业财务决算在全省评比中多次获一等奖，答复大量的人大议案、政协提案得到人大代表、政协委员的满意和各级领导的认可。总之，多年的工作实践，让我深刻地体验到教科文工作的严谨、周密和任务的繁重，同时，更是积累了教科文工作从基础工作建设、调查方案制定、业务培训、财务管理，到资料加工整理、信息提供和分析研究这个系统的经验。我深知，自己每一份成绩的取得都不仅是个人努力的结果，都凝聚着众多领导和同事的无私奉献，而我和大家一样，在体会和分享收获的快乐的同时，也和同志们缔结了深厚的友谊。在这里，我要向多年来关心、支持和帮助我的领导、同志表示衷心的感谢！
对于我这次参加竞聘xxx处副处长这一职务，我的理解是必须要求要具有良好的政治素质和政策理论水平，较为扎实的专业知识体系和丰富的管理实践经验，一定的组织协调能力和分析处理复杂问题的能力，同时，必须能够快速准确地把握教科文等工作重心和发展思路与脉搏，在工作中时刻保持主动性和前瞻性。
在总结和分析自己多年来的学习和工作实践后，我认为自己无论是心理素质、道德品质、能力素养以及工作阅历等方面，都基本具备了参加竞聘的条件。而且，在实践经验、工作业绩和为人处事等方面还具有很多优势。
一是感觉自己对这一岗位认识比较深刻，深深地热爱并愿意为这一岗位奉献自己的一切。从参加工作走向社会的第一天起，我就从事教科文处现有的工作，一干就是二十年，我深刻地认识到教科文处是财政局的一个重要窗口，代表着全局教育、科技、文化等事业的工作形象和财政重任，我始终坚持内练素质，外树形象，踏踏实实地做好每一项工作。
二是感觉自己非常熟悉和了解教科文专业业务，有比较丰富的实践经验，有利于工作的稳定性和连续性。多年来，自己在本职岗位上，始终坚持以改革为动力，以服务为宗旨，不断增强创新意识，提高工作质量。工作中，始终把科学合理使用资金，提高资金使用效益作为重点，针对财政困难，资金紧张的特点，对事业单位的基本情况进行调查，对资金的使用进行跟踪监查，加强财务管理，力争使有限的资金发挥最大的效益，为管好用好资金，保证事业顺利发展做出了不懈的努力。改革公用经费和专项经费管理方法，保证城区中小学正常教学，农村中小学险危房逐年减少。几年来，撰写调查报告10余篇，组织编写了《xxx市行政、事业财务分析资料》和《xxx市各级各类学校基本情况》两本书。
三是感觉自己具有一定的组织协调能力，为人比较谦逊朴实，作风严谨认真。
再加上自己对事业的执著追求、热爱与满腔热诚，以及在我的背后还有着众多同事的支持与鼓励，这些都将构成我今天参加竞聘的强大后援，更是我今后成长与进步的动力所在。
如果竟聘成功，我将主要从以下四个方面不断地充实和提高：
一是加强理论和业务知识学习，提高自身素质。工作要干出成绩，必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能靠不断的学习，不仅要从书本上学习，而且还要从实践中学习，不断汲取理论和实践的滋养，将所学到的知识运用到实践中去，指导具体的工作，使自身理论水平和业务素质不断提高。
二是创新突破，大胆实践，赋予工作以智慧含量。以提高资金使用效益为中心，进一步完善教科文经费支出管理，加大教科文经费支出改革步伐，确保完成各项支出任务和各项事业顺利发展。
三是刻苦钻研，精益求精，不断改进工作方式方法，全面提高工作水平。要深入实际，调查研究，注意监测我市教科文事业支出运行情况，及时反映财政资金在使用中出现的新情况、新问题、为财政支出决策提出建议和意见。
四是加强管理，严格要求自己，协助处长做好处内自身建设，力争出色完成领导交办的各项工作任务。
各位领导和同事，如果这次竟聘大家选择了我，组织给我在更高层次为大家服务与奉献的机会，我将不辱使命，以实实在在的工作和业绩，来回报组织与同志们对我的信任与厚爱。如果这次竟聘大家觉得我与这个岗位的要求还有一定距离，我更将以此为鉴，见贤思齐，继续补充、修正和完善自己，努力学习，勤于实践，在处室内做出自己应有的贡献。
最后，再一次感谢大家多年来对我的支持与鼓励！
中小学财务管理方法范文第4篇
，实物资产，以确保资产的完整性。有利于维护单位的财务和经济秩序，促进单位效益的增长。加强内部控制建设，可以促进学校管理水平。渗透到所有的业务活动，涉及所有部
门和环节的内部控制，只要从事经营活动，经营单位，在适当的内部控制的必要性。包含的具体政策，制度，内部控制可以帮助学校管理者提高管理水平，实现管理目标。
关键词：学校;会计;财务控制
一、目前中学内部财务控制存在的问题
1.1内部控制制度还不完善
内部控制制度仍达不到标准。中小学作为非营利性单位，管理学校的重点是经营学校的教学和学校的声誉，学校资产则由于金融关注略低的程度，并因此的重视程度和执行程
度的不够，内部控制有待加强。一些学校没有建立完整的内部控制制度，财务会计，内部财务制度，以取代只有在根据日常积累的经验，判断和处理金融问题的处理，有没有规范
的内部控制制度，可以参考标准的业务。由于内部控制制度的发展不够科学。一些学校内部审批制度不完善，不合理的经济事项的审批过程。设置简单一些学校的经济事项，正在
运行的进程，责任不清，行政部门的规定，运行过程中的链接不符合实际情况，流动的秩序不能保证经济事务的质量控制，严重影响经济事务的效率和质量。
1.2 财务会计核算基础工作不够扎实
中小学教育和非盈利性质的工作重点，导致许多学校是不够的重视财务会计，财务会计基础不够扎实。一些学校财务会计人员兼职人员，更多的岗位责任，没有专门的会计人
员，有些学校的财务会计人员虽然有会计从业资格证书，但专业是会计不高的学校后续业务培训是不够的，不熟悉与会计过程中，只有一个简单的会计，会计处理，根据自己的习
惯，会计基础工作质量不高，一些学校的科目设置不满足的科目设置任意，导致数据是不现实的，财产状况或不真实的随意性很强，一些学校的会计，没有严格按照会计准则行事
，甚至会计差错的规定。健全的会计记录系统是实施有效的内部会计控制制度的基础。
还有就是目前不少学校对会计工作缺乏重视，会计核算还存在着不规范的现象。如原
始凭证管理不规范，有些学校对原始凭证审核粗糙，原始凭证规定的内容填写不完整。还有帐务核算不规范，如将预算外收人记人往来账，规避上级管理。再有固定资产管理不实
，有些固定资产购人后，只列经费支出，没有登记固定资产帐;有的固定资产已经报废，却没有核销账目，造成帐实不符。会计核算的不规范、资产状况不实也影响学校内部会计控
制的有效实施。
1.3 缺乏有效的监督机制
内部和外部监督不能充分发挥作用。学校的政府审计的本质是一般学校内部控制建设更加注重在使用学校的资金，很少学校的建立和执行审计的内部控制制度的监督，往往是
缺乏有效的外部监督。虽然学校经常进行内部审计，但是从实际情况来看，内部审计是审计委员会或专项审计队伍，审计委员会或审计小组成员内的一般权利，检查出的问题，学
校的工作有关部门往往会影响内部审计的作用。
二、加强内部控制建设的措施
2.1 不断完善内部控制制度
为了加强中小学的内部财务控制制度的建立和完善。控制，以防止建立内部财务控制制度，理念，由事后控制为辅，首先，所有的财务控制系统，以防止不法行为或低效行为
的管理。一方面，应注意合理的过程中程序集。对于固定资产，基建项目，招投标和其他重要的业务，加强计划管理，采购，必须授权，批准，执行，记录和其他进程。
2.2 内部财务控制以及预算的功能的加强
学校部门内的管理方法和控制手段更加成熟，但整个相互牵制，但缺乏有效的连接和控制，使整个财务管理操作上的松动和无力。内部控制制度的建设，普遍存在这样或那样
的问题：首先，会计人员，保管人员，经济和商业决策者和管理者都没有很好的分离制约，有出纳和行政托管等现象;两大问题的决策和执行，没有很好的分离制约，有“显着”的
不规范，决策的“非民主现象;财产清查是不是一个系统，库存期，库存的过程是不明确的。学校预算的基础工作普遍薄弱，缺乏分析和预测未来的业务，所以很多预算收入和支出
的主观指标。许多学校在预算编制，固定不合理的决心，有没有足够的信息的基础上，严格的测试方法，使用一个简单的“基地+增长”的制备方法，学校的预算只能增加，不能减
少的同时，学校一般都在按照收入规模花钱，缺乏分析合理的资本支出，缺乏成本效益核算，从而导致重复的成本，无法实现学校资源的合理分配的目的。
2.3 规范会计核算，核实资产状况
记录的会计制度健全有效的内部会计控制制度的执行情况的基础上。然而，许多学校的会计工作缺乏重视，会计，有不规范的现象。原始凭证管理不规范，有些学校是粗糙的
原始凭证审核的原始凭证的规定是不完整的。如预算外收入，采取经常账户上笔记，会计准则，避免了高层管理人员。固定资产管理是不是真正的买主，一些固定资产，只提供开
支，有没有登记的固定资产帐户;一些固定资产已经报废，但没有注销户口，导致帐户不能用或者作废。会计准则，资产状况的核实与否也影响学校内部会计控制的有效实施。
2.4 实行授权批准控制和内部稽核制度
一个内部财务控制制度的有效的制度，应该通过适当的货币资本支出，不得超过批准机关，学校领导班子的集体研究和大量的货币资本支出必须经过批准，确保资本流动性和
完整性。同时，对于审批人超越授权审批，管理人员有权拒绝办理。此外，会计凭证和会计记录，以满足需求的完整性和正确性。劳动，职责和权力的具体分工，明确内部审计机
中小学财务管理方法范文第5篇
【关键词】精细化管理；部队；财务管理；应用
1引言
精细化管理对于企业的发展具有重要影响，其是各类企业发展建设的根本，要想提高部队财务管理工作的效率，需要实现部队的财务精细化管理，从而去提高部队财务资金的利用率，确保部队财务管理工作充分发挥效用。精细化管理主要是在基础管理之上进行细分，使得工作内容更加细致，此种管理方式效果更加明显。
2精细化管理在部队财务管理中的表现
部队财务精细化管理通过明确细致的分工，能够提高工作效率，及时发现存在的隐患并解决，避免出现资源浪费的现象，同时降低成本。为实现精细化管理，需要更加精确的细化分析管理目标，从而使得管理更加有效。部队财务管理中实现精细化管理，能够提高军费的利用率，避免浪费现象[1]。精细化管理在部队财务管理中的表现，主要包括以下几方面：①精细化部队财务管理，需要制订完善的计划，对预算进行精细化。实行部队财务预算精细化，能够使得财务管理具有规范性，避免部队经费盲目开销，能够有效的节省成本。部队财务预算精细化，需要采用科学合理的手段进行预算的制订，在保障部队正常开销的基础上，最大限度的节省成本。②部队财务管理制度化，是实现精细化管理的关键，主要由于制度能够约束各项开销，并且能够提高管理效率。③利用精细化管理对部队财务进行管理，需要借助有效的手段与方法，从而去提高工作人员的综合素质，提高财务资产的利用率。
3精细化的财务管理制度
3.1建立科学民主的决策体制
制订精细化财务管理制度，需要建立科学民主的决策体制，从而去确保精细化在财务管理中发挥效用。部队财务在进行精细化管理时，需要财务基础信息作为依据，需要采取科学民主的方式，收集部队军人的意见，再对建议进行分析、研究、论证、公示等，从而去建立科学民主的决策体制。例如，部队的军人能够在保证部队财务管理的原则上，对财务管理的范围、优缺点等进行点评，并给出解决建议，提交相关的书面材料[2]。财务组织或部门受到材料之后，进行研究评估，并且召开党委会议，对“党委财务”的决定事项进行处理，并制定后续处理制度，从而去精细化财务工作，防止决策失误的现象发生。制订精细化财务管理制度，能够降低部队财务决策的风险概率，同时提高财务管理效率。
3.2制订完善的资金管理制度
制订完善的资金管理制度，是精细化部队财务管理的基础。部队财务的精细化管理，资金作为管理对象，也是被管理的主体。资金的管理方法不同，应用方向也不同，导致开销成本存在差别。为使得部队财务管理具有科学性，需要管理方式符合精细化管理的特点[3]。精细化管理可以与部队财务管理的方式相融合，并且在此基础上进行升级，制订出高效率的财务管理制度，从而提高资金的利用率，确保部队资金能够稳定高效的运转。从我国的部队财务资金使用情况来看，部队财务资金管理存在的问题较小，各项制度相对比较完整。需要结合部队财务管理过程遇到的实际问题进行分析，从而去制订对应的解决措施，提高对财务风险的防范能力，提高部队财务管理力度。
3.3完善资产清查制度
为确保部队财务管理的效率，需要加强对部队财务管理的监督工作，建立完善的资产清查制度，从而确保部队资产的完整与安全。要使得精细化管理在部队财务管理工作中发挥效用，需要制订完善的财务管理制度，通过制度使得财务管理规范化，并且将制度执行落实到实际。将部队财务精细化管理落实到实际，能够加强对资金的管理，降低成本开销，提高资源的利用率，促进部队财务管理工作的发展。对于部队财务资产管理，需要建立完善的制度[4]。部队资产清查制度的目的，主要是为彻底理解部队的所有资产，对财务账面、记录进行核对，从而真实地了解部队的财务状况，方便未来对于部队资产的管理。若是清查过程发现违法乱纪的行为，需要根据标准进行处罚，从而确保部队资产的安全。
4精细化管理在部队财务管理中的应用
4.1提高部队财务基础工作的效率
提高部队财务基础工作的效率，是精细化管理在部队财务管理中应用的基础。精细化管理，能够提高部队财务管理的效率，将财务工作进行细分，从而提高资金的利用率。强化部队财务基础工作，主要包括以下几方面：①需要对财务管理流程进行整合，找出以往工作中经常出现的问题，并分析问题出现的原因，并给出对应的解决方案[5]。对财务工作进行梳理，简化财务管理流程，对于不必须的流程进行剔除，加强对财务风险的防范力度，提高部队财务工作的效率。②财务管理需要规范化，对于财务的收支作好记录，严格按照财务管理流程执行，做好财务管理的基础工作。③注意财务基础工作的细节问题，需要运用精细化管理手段，结合财务管理经验，有效解决问题，从而提高财务基础工作的效率。
4.2规范部队内部的资金管理
部队财务管理的范围较宽，使得精细化管理的内容增加，但是针对不同的管理内容，需要采取对应的方法，才能有效地解决问题。例如，部队财务资金的管理，需要建立资金管理制度，根据制度进行管理[6]。规范部队内部资金管理，主要包括以下几方面内容：①部队资金收入，需要纳入收入管理，资金的开销，需要纳入支出管理。而精细化管理在此环节中，需要细化工作流程，对财务工作进行合理分配，将多余的工作环节进行剔除。通过精细化管理，能够使得财务资金管理规范化，避免出现混乱的现象。②加强对财务资金收入支出的监督，并且按照规定制订收入支出方案，从而去细化财务管理工作，提高部队财务资金的利用率。
4.3建立完善的财务分析机制
建立完善的财务分析机制，能够准确地对部队财务工作进行评估，对财务收支的科学性进行衡量，为部队军费的利用提供科学的依据。建立完善的财务分析机制，能够提高军费的利用率，制订更加科学的军费利用方案，从而去促进财务管理工作的发展。部队财务精细化管理，需要建立完善的财务分析机制，并且根据财务模式的变化进行更新完善，从而去提高财务资金的利用率。4.4提高部队财务管理人员的综合素质为保证部队财务精细化管理的质量，需要提高财务管理人员的综合素质。高校需要加强对财务管理学科学生的培训，结合部队的需求，培养财务管理人员的实践能力。为强化财务管理人员的专业知识与技能，需要部队与高校进行合作，有针对性的培养人才，从而去提高财务管理人员的综合素质。建立科学的激励制度，通过考核去对财务管理人员进行评估，对于通过考核的人员进行奖励，从而去促进人员的积极性。
5结语
综上所述，精细化的财务管理制度，主要包括建立科学民主的决策体制，完善资产清查制度，以及制订完善的资金管理制度。精细化管理在部队财务管理中的应用，主要有提高部队财务管理人员的综合素质、建立完善的部队财务精细化管理制度、建立完善的财务分析机制、规范部队内部的资金管理以及提高部队财务基础工作的效率。
【参考文献】
【1】周磊.重视精细化,促进长远发展———精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016（09）:60.
【2】李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（18）:81.
【3】高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计,2016（08）:130-131.
【4】刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016（09）:45-46.
【5】孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（32）:154.
