财务管理出现的问题及对策

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理出现的问题及对策范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务管理出现的问题及对策范文第1篇

关键词：中小学校财务管理；问题；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

一、我县基础教育财务管理的现状

随着农村教育体制改革的进一步深入和完善，社会、政府及其他利益相关者对学校财务管理的严谨性、科学性、合理性的要求不断提高。由于很多学校管理层对财务管理工作的不重视，造成了学校在财务管理方存在诸多方面的问题：财务管理混乱、资产管理制度缺失、资金使用不合理、违规使用资金现象突出等，严重影响了我县基础教育的形象及有序发展。例如：在2014的审计中发现，部分学校出现违规使用公用经费发放超课时津贴、补贴；部分学校违规设立“小金库”；上缴违规违纪资金后学校出现资金紧张，负债过重，导致有的学校运转困难，该开展的工作不能开展，致使学校教育教学质量下降。

二、学校财务管理过程中存在的问题

1.财务管理制度缺失或设计不合理，缺乏统一的管理制度

通过查阅相关部门对我县教育系统的审计报告可以看出：很多学校在会计核算、财务处理、资产管理、风险管理等方面的制度五花八门，实施效果不理想，财务管理风险极高。例如；部分学校擅自动用学校公用经费提高标准扩大范围发放津贴补贴，大宗物品采购不按规定的程序进行采购，越权审批使用公用经费、挤占挪用公用经费和其他专项资金等现象突出。

2.学校财务管理体制不够明确

由于学校财务管理的多样、层次性结构明显，经济利益多样化等特征，导致学校财务管理的操作呈现多头领导的局面。我县基础教育按照“校财局管”的方式进行管理，学校财务管理一方面要对学校负责，另一方面又要对主管局负责。在这样的管理方式下，难免会出现财务人员多头汇报的局面，同时也出现了管理方面的矛盾，学校无法集中资金优势，对学校资产薄弱环节进行补强。

3.学校会计机构和会计人员的监督约束力低下

学校会计机构作为学校的职能部门，在学校领导班子的领导下开展财务工作。仅就身份属性而言，是难以发挥监督作用的。由于学校领导对学校人员的安排拥有决定权，从而导致财务人员从属于学校领导。这样就导致学校会计机构和会计人员的独立性受到了限制，使其会计的监督作用也就失去了有效性。当学校与会计管理部门之间产生相关矛盾时，会计人员为了自身利益，极有可能妥协、屈服于学校领导，从而倾向于学校利益，因而导致会计监督职能得不到最大发挥，甚至产生副作用。

4.学校在新形势下未能跟上发展的新要求，制度措施滞后

随着农村教育体制的不断改革与发展，国家加大对义务教育学学校投入以来，公用经费、寄宿制生活费、营养改善计划资金等标准不断提高，资金投入力度越来越多，在这样的形势下，学校的财务管理工作内容也发生了很大的变化，原来的财务管理制度已经不适应当前的管理需要。

三、加强中小学校财务管理的对策

1.整顿学校财务管理，制定统一、规范的管理办法

由于学校经济活动内容具有一定的相似性，学校应当在主管局的领导下，按照主管部门统一的财务管理要求，根据国家法律法规的规定，建立一套适合于科学、合理、严谨的适合于各学校的管理制度。同时学校在制定相关管理机制的过程中，要进一步加强对内部控制制度设计和运行的有效性进行充分论证，合理保证各项经济业务的实施，重点关注高风险领域，尽可能把风险降低至可控范围之内。比如：很多学校在年初做了预算，可是在实际工作中，根本没按预算执行，自行其是。

2.提高对财务人员管理要求，把好准入关口

学校和主管局在选用财务人员时，应当选用高素质的财务管理人员，不仅严格遵循会计人员从业资格制度，还应当对财务务人员的职业道德、业务能力进行综合评价，坚持“德才兼备，以德为先”的选用人原则。在会计从业人员的日常管理中主管局和学校应当加强对其思想政治、职业道德、业务素质的培养，不断提高其思想道德素质和专业胜任能力；学校及主管部门要建立有效的监督体系，如定期轮岗、考核、委派等。同时加强对学校领导班子财务知识和财务管理方面的培训工作，让学校领导充分认识到财务管理的重要性，加强自身的监督控制能力，切实做到单位负责人对学校财务管理的真实性、准确性、科学性、合理性负责。

3.在学校建立财务监督委员会，加强对学校财务工作的监督管理工作

由于学校是公益性的事业单位，除民办学校外，大部分中小学使用和管理的资产几乎属于国有资产。因此，学校作为独立的事业法人单位，实行独立核算。其经济运行过程应当与政府部门一样，除以外，实行财务公开制度。学校在实际经济运行中，应当建立起一套有效的监督体系，比如：建立重大经济业务事项实行集体决策、联签制度；建立学校财务监督委员会，根据学校情况，定期或不定期对学校经济业务活动进行检查、审计，以监督学校各类资金使用的有效性和合理性，从而降低相关管理风险。

4.建立财务管理人员考核奖惩制度，保护好会计人员的合法权益

经笔者观察，我县中小学在财务人员管理中，不管是主管部门还是学校，对财务人员的考核、奖惩、保护仅流于形式，并没有落到实处，很多学校根本就没有这样的制度。这样一来，学校财务人员的工作积极性就得不到提高，工作上仅仅是为了完成任务，更谈不上改革和创新。因此，主管部门和学校应当建立一套行之有效的考核、奖惩、保护制度，严格依据相关制度实施考核和奖励，以提高财务管理人员的工作积极性。

四、结语

学校作为教书育人的圣地，在搞好教育教学工作的同时也应加强对学校财务管理工作。只有重视和加强学校财务管理工作，才能发挥学校财务管理的后勤保障作用，免除后顾之忧，使学校在激烈的竞争中全速发展。

财务管理出现的问题及对策范文第2篇

关键词：现代金融企业 财务管理 问题及对策 分析

一、前言

首先，现代的金融企业财务管理是根据国家的方针和政策，利用价值的形式，进行分析和预测以确定该企业的经营方针、财务目标、成本控制、利润分配及财务改进等，实施有效的控制和监督管理职能的一种经济活动。它是企业管理的综合体现，贯穿于金融企业业务活动的各个方面，具有很强的综合性。企业各种活动管理的成败都会直接导致财务管理效果好坏。随着近些年计算技术在金融领域的不断应用与发展，企业实施有力的监督管理尤为重要。

其次，现代的金融企业之间的竞争实际上就是管理水平之间的竞争，如果要想提高金融企业的经济效益，就一定要做好企业的财务管理工作，突出财务管理的重要性和地位。财务管理是企业在组织财务活动中，处理的财务关系的一种经济性管理活动。它是金融企业管理的一个重要组成部分。随着我国目前经济的高速发展及市场体系的不断完善，竞争变的日益加剧起来，虽然我国的企业财务管理在很大程度上都有所提高，但是还存在了诸多的问题。比如，管理模式比较僵化、管理观念比较落后、内部缺乏严格的控制制度、财务监控力度不够、财务管理权限模糊等等。所以，我们有必要加强企业的财务管理工作，适应时代的发展潮流。本文主要根据我国目前企业管理中的财务管理方面存在的问题进行相应的分析与研究，并对企业的未来管理创新进行探讨。

二、我国现代金融企业财务管理的现状及存在的问题

虽然随着市场经济体制的不断完善，我国的金融企业在很大程度上实现了从传统型管理到现在管理的阶段。新型的管理模式不仅促进了企业的快速发展，还在很大程度上推动了企业的金融体制改革，但是还存在以下问题：

（一）管理模式比较落后，观念陈旧

目前有很大一部分的企业财务管理人员，没有从根本上改变落后的思想观念，管理方法和手段也比较陈旧，远远不能满足市场经济的发展要求。这些管理人员的思想意识、经营理念及管理方式还停留在传统的经济模式上，缺乏创性能力，不能很好地发挥其在金融企业财务管理活动中的地位和作用。除此之外，财务管理的模式比较陈旧、职责划分不明确、越权行为比较严重等造成管理混乱的后果。这不仅影响了企业的整体发展水平提高，同时还影响了整个金融行业的健康发展。

（二）财务管理人员素质比较低下

我国目前大部分的财务管理人员素质比较低下，大多数的财务管理人员多局限于日常的事务处理和操作管理方面，他们普遍缺乏有效的、高层次的理论技能专业培训。一些企业的管理人员还严重缺乏独立的管理能力及创新能力，他们的管理方式和方法比较落后，习惯按部就班，实行机械式操作，对于管理过程中所出现的一些问题也没有进行认真分析和总结。所以，大部分的现代金融企业财务管理需要一大批高素质、高技能的管理型人才，对财务管理中的问题及时发现和处理，保证金融业的正常发展。造成这种现象的主要原因，除了跟企业轻视专业人才的引进有关之外，还与企业缺少相关方面的专业培训有很大关系。

（三）财务管理体系不健全，信息沟通机制不完善

在新时期下，现代的金融企业财务管理由于业务发展的需要，将企业内部的一些财务资金存放于支行中，并由支行行长进行审批，这样极易造成部分财务控制制度执行力降低。同时，银行的上级财务管理部门与各个支行、各个职能部门的信息沟通缺乏有效的反馈，导致财务控制制度不能很好地发挥其作用。

（四）财务管理的创新意识比较弱

一般情况下，财务的管理水平高低是现代金融企业经营管理水平先进与否的重要标志。从目前大部分的金融企业管理来看，它们很多在财务管理创新上存在很大的差距。首先，缺乏创新理念，一些会计人员的创新理念、管理方式、方法等都比较落后，不能适应时展的需要。其次，财务行为缺乏有效的监督与管理，很多管理环节都比较薄弱，财务管理机制也不够健全。最后，人才队伍比较匮乏，创新型人才更是少之又少。同时，金融企业的财务管理只要是围绕存贷款、财务收支和利润这三个方面来展开的，尤其是强调了事后核算，而对事中控制和事前预测很少关注。数量的指标运用分析太少会直接影响创新的进度，事中控制和事前预测的薄弱会直接导致工作的创新意识被疏忽。

（五）财务管理内部控制制度缺乏，监控力度不够

我国很多的财务管理企业，缺乏严格的内部控制制度，监控力度不够，财务的管理权限也较为模糊。具体来说表现在以下几个方面：首先，缺乏健全的内部控制机制，直接导致企业财务管理出现混乱的情况。很多的企业虽然也有内部控制机制，但是执行力度不足，很多都没有执行到位。同时，事后的检查较多、事前的预测不够、事中的控制缺乏有效性；其次，金融企业的人力资源开发和调配不够科学规范。很多岗位用人都带有很大的随机性、分工不明确、职责也划分不清，甚至一些企业会计核算与管理出现了相互分离的现象；再次，财务状况的不透明，缺乏有效的监督管理机制，会计的核算出现随意性较大的现象，企业的亏盈核算不实，会计信息失真。不少的企业管理权限也比较模糊，职权混乱，越权现象比较严重，管理出现滞后性。一些企业的财务控制比较薄弱，对现金的管理不够严格，导致资金的利用效率低下、应收款周转缓慢、资金回收困难等。

（六）企业的资金管理缺乏科学性

很多的企业财务管理中资金的管理普遍缺乏科学的理论依据，导致资金沉淀现象比较严重。因为资金管理是一个金融企业财务管理的核心部分，不少金融企业的经营管理者不知道使用科学的财务管理手段来对资金进行合理调配，导致企业的资金管理出现问题。第一，资金的管理不善会直接导致资金的流向失控，资金出现呆滞或流失，加大了财务控制的风险。第二，财务的虚假状况，不良资产的长期挂账等导致账实不符。第三，企业的资金流向和控制出现相分离的现象。资金的收支随意性比较大、使用混乱、占用也不合理，其普遍缺乏科学公正的考核办法，事后控制过多，事前控制不足，审查工作也是流于形式主义。第四，企业缺乏资金的使用计划，不能很好划分，长、中、近期的资金使用情况。同时资金的管理缺少科学依据，导致资金的占用分散、资金的沉淀严重、资金的周转困难和资金的使用效率低下，进而影响资金的控制。

三、金融企业财务管理的有效性对策

（一）建立健全规范的业务操作制度，降低操作的风险

我们一定要做好企业的事前预测、事中控制和事后监督的工作，建立完善的内部控制制度。现代的金融企业财务管理主要是以完善的规章制度、科学规范的操作流程和正常的运行为基础，防范金融操作风险、规范操作制度为核心，建立和发展起来的。只有做好企业内部的财务检查、监督与处罚三者相结合的工作，才能做到有章可依的操作行为，规避业务方面的一切风险。

（二）加强员工的培训工作，提高员工的综合素质

我们一定要通过灵活多样的培训方式，加强员工的理论知识和专业技能的培养，不断提高他们的综合素质。复合型人才是目前大部分金融企业财务管理中急缺的一种人才，单一技能的人才远远不能满足企业未来发展的需要，只有全方位提高企业管理人员的综合素质和管理技术水平才可以促进企业的正常发展。我们可以采用“强者用、庸者退”的用人机制，提高财务管理人员的理论水平和操作技能，使现代金融企业管理朝着高水平的方向发展。

（三）建立互动的信息交流平台

现代的金融企业管理在做好财务管理的同时，还要注意信息交流的重要性，时刻保持信息的互动。我们一定要克服信息传递的滞后性、保证信息的灵活互动，使各项财务制度得到更好的落实。只有建立一个适合金融发展的信息平台，并能及时对信息进行识别、获取和加工才是企业发展的必然趋势。

四、结束语

现代金融企业的财务管理，对于企业的生存与发展有着重要的现实意义，虽然我国在很大程度上实现了企业由传统向现代化的转型，但是对于存在的一些问题我们还是要引以为戒、加以防范。建立健全规范、科学和量化标准的财务管理体系是现代金融企业发展的必然趋势，也是时展的必然要求。随着金融企业的不断改革和竞争的日益加剧，我们只有做好企业财务管理的探索、创新与发展，才会使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]张斌.论中小型企业的财务管理与控制[J].现代管理，2012（9）

[2]卢佳友.于加强中小型企业财务管理的有效性对策[J].科技纵横，2012（1）

财务管理出现的问题及对策范文第3篇

关键词：行政事业单位 预算 收支管理 问题 对策

中图分类号：F812

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-140-02

财务管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作中涉及许多账务问题，而预算及其收支管理作为整个财务管理系统中最重要的管理部分，其管理水平和质量将直接影响着整个财务部分的质量。由于行政事业单位自身的属性是以服务为目的，在市场经济不断发展和进步的同时，事业单位的成本预算及收支结算已发生了变化。因此，探讨、分析财务管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义。只有从这些问题中具体分析，根据其原因，并积极制定行政事业单位财务管理方面的具体对策，才能解决工作中存在的问题，为全面提高行政事业单位的预算及收支管理提供重要的途径。

一、行政事业单位预算及收支管理中存在的核心问题分析

从目前现状分析，在我国事业单位工作体系中，在财务管理方面有了明显的改善，其资金预结算水平，财务资源的整合以及资金的使用效率等方面有了改善，这些对于廉政建设有着积极的作用。为了促使行政事业单位进一步提高财务管理方面的工作水平和质量，本文主要针对在具体工作中存在的问题进行研究，根据客观工作分析，在预算和收支管理方面存在的问题主要从两个方面进行研究，具体表现在：

1.预算管理中存在的问题。行政事业单位中，财务管理方面，其预算工作存在的问题主要表现在：

（1）预算意识尚不明确。目前在我国行政事业单位中，由于受到以前年度预算意识以及办公习惯等影响，基本上是将其具体措施进行延续，在单位财务管理事项中，预算管理仅仅作为一种工作思维方式进行延续，并没有在管理中发挥更大的作用。各个办公部门在具体工作中的参与意识以及积极性不高，这就导致预算管理体系受到一定的局限性，另外，在编制预算的过程中，主要的目的是为了获取预算结果，这就忽视了在预算过程中的一些论证和核实，并且在一定程度上导致预算管理部门的功能失去了自身的效益，并没有发挥办公效益。

（2）预算编制缺乏科学性和合理性。在具体办公过程中对预算编制投入的时间比较短，这就难以保证预算结果。大部分行政事业单位将预算编制工作归纳到财务管理中，其大量的工作数量，在较短时间内难以完成，严重影响了相关部门的积极性和工作态度。从而导致预算编制的不科学以及不合理，预算编制的质量难以保证。

（3）缺乏预算执行力度。在当前行政事业单位的预算执行考核意识不足，相关单位在完成工作之后，没有对其进行预算分析、控制以及考核评价等，影响了预算功能，促使预算结果得不到有效的保障。

（4）预算监督部门工作弱化。由于预算监督是一项系统性工程，需要相关部门联合运行，然而在当前预算工作中由于对系统和深度检查不到位，缺乏一定的连续性，这就导致预算监管受到一定的影响。另外，在办公过程中相关部门没有积极地配合，也影响了财务预算的效果。

2.收支管理中存在的核心问题。在一些行政事业单位财务管理方面，其收支管理工作存在的问题主要表现在：

（1）收支计量与会计核算方面存在的问题。在当前，一些行政事业单位在办公过程中，在会计核算中出现了不规范现象。这就造成财务申报失效，相关的票据以及报表等内容没有真实性效果。同时由于在行政事业单位中，财务管理包含的内容比较多，当发生了物资采购环节与付款相脱节之后，就会造成账面与实际出现差异，在经济上不具有真实效力。

（2）制度问题。针对当前我国国库管理实行的是分级分散收付制度。但是由于这些制度是建立在预算范围具有多重性的基础上实施的，因此在具体应用过程中就造成预算单位的账户管理比较混乱。另外，目前行政事业单位在具体财政支出环节，由于监管与实践存在一定脱节现象，因此这就导致了财政资金的浪费或者流失现象比较严重，造成具体的收支管理出现问题。

（3）收支管理控制方面存在的问题。收支管理主要延续以前工作状况，这就造成现在的收支管理工作没有真正做到收支两条线，共同监管。另外，在支出环节中使得原始财务不具有真实的核实效果，出现了先支出后申报的现象，造成财务收支管理出现漏洞。

二、行政事业单位预算及收支管理的对策分析

目前在行政事业单位办公过程中，其财务管理中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着财务管理工作水平的提升。笔者通过上述分析和研究，结合自身多年的经验，总结并归纳出一些解决财务管理中存在问题的建议和措施，具体有以下几点：

1.提升预算的意识，鼓动全体员工参与。由于行政事业单位在预算工作中包含的内容比较多，因此在具体工作中需要全体员工提高预算意识，积极参与，从各个细节中做起，做小、做细、做实，才能增强预算的科学性和有效性。可以设立相关的奖惩机制，针对在工作中遇到的问题具体分析，切实保证管理的实效性和高效性。

2.合理安排预算编制的时间和方法。在具体工作中要编制一个严谨的预算编制系统，在时间和方法上要科学合理。应该给予足够的预算时间进行调查预测和论证分析。在具体方法上要采用“摒弃上年基数，本年调整”的措施，深入贯彻收支分离政策，提高工作效率。

3.建立健全预算考核制度，加强执行力度。为了增强预算考核结果，这就要有效地执行预算和收支管理，以良好的考核制度作为保障。在考核评价中要分为全面评价和动态评价两种方式，从整体和部分具体实施，提高工作效率。

4.强化预算监管力度，保证支出管理的科学性。在具体工作中要细化财务管理机构的职能，为预算和支出提供组织保障，在预算编制、执行以及协调和审核等方面要针对具体的问题及时制定对策，强化监管力度。在强化预算监管力度和保证支出合理中要做到公开、透明、科学化，适当引入社会公众以及媒体等机制，促使财务管理工作具有公开性和公正性。

三、总结

综上所述，行政事业单位在财务管理工作中，针对预算和收支管理问题具有一定的系统性和高效性，因此本文针对在具体工作中存在的问题进行探究，并提出了相关对策，其主要的目的是增强预算收支管理的科学性、合理性和高效性，提高国家资源的利用率，进一步加强廉政建设，整合国库资源，促使行政事业单位在财务管理工作中不断进步，这些对于提升国家建设以及社会发展具有深远的意义。

参考文献：

[1] 刘华强，龚丽丽，刘艳波，薛辉.预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨[J].首都经济贸易大学学报，2013（16）

[2] 盛建英，朱江，张雪，徐克.新财政体制下行政单位财务管理研究：问题及对策[J].财政科学研究，2014（17）

[3] 张增连，陈丽琴，于洪军，明哲.企业化管理的事业单位资金短缺及财务管理[J].财政科学研究，2014（24）

[4] 潘云霞，王祥楠，吴永霞，高洁.税务事业单位财务管理问题分析对策研究[J].首都经济贸易大学学报，2014（33）

[5] 韩洪玲，陈建华，曹艳杰.基于部门预算绩效考评的绩效改革研究[J].行政预算，2015（37）

（作者单位：山西平阳重工机械有限责任公司 山西侯马 043000）

财务管理出现的问题及对策范文第4篇

关键词：医院 财务管理 问题 对策

医院的财务管理制度对我国的医院来讲就非常重要，随着我国财务会计制度的成熟、基本医疗保险制度的逐渐完善，以及日趋激烈的市场竞争，医院作为一个经济实体，它的财务管理制度就必须完善，否则就不利于医院的长期发展。因此，我们就要发现问题，解决问题，建立合适的财务机制，以便医院的财务工作能够正常运行，促进医院的长久健康发展，为老百姓谋得切实的医疗福利。

一、医院财务管理的重要性

医院财务管理的定义是对医院资金的筹措、分派、运用等财务活动所进行的规划、组织、监管等，是医院经管活动中的重要因素，随着新医改的出现，医院作为为社会谋福利的机构，它是为患者服务的，在激烈的竞争环境中，需要提升自身的实力并力争取得良好的经营效益。医院的方针决策必须紧紧围绕财务核算，对于财务数据的准确性、财务估测和严密的财务分析提出了更高的要求；方针决策实施中要进行财务管控，并且，还需用分析出来的财务指标去对经营结果进行评价。所以，医院财务管理的重要性不言而喻。当今的医院应摒除老旧的财务模式，采取新型的管理方式，要对财务的监督和管理引起重视，将财务管控与平常的工作有机结合，以适应这个不断变化的时代，使财务管理走向科学化、高效率，使医院取得经济效益的同时收获社会效益。

二、医院财务管理中存在的问题

（一）内部财务管理制度不科学

目前，我国在医院里如何评价一位医生的日常工作情况？众所周知，医院的评价制度就只是关注他们的有多少门诊量或者就诊率怎样，但没有看到我们医院的经济效益如何，忽视了医院财务管理制度建设的重要性。如果医院缺少健全的财务管理制度，工作人员就不能科学合理地处理医院的财务开支，医院财务没有得到科学合理地利用，导致医院经费管理出现漏洞，浪费宝贵的医疗经费，财务资金无端流失等一系列严重的问题。因此，只有建立健全医院的内部财务制度，才能科学合理地利用好财务经费，以便利用更少的经费创造更大的社会效益和经济效益。

（二）财务管理意识薄弱

目前，大部分的医院领导财务意识薄弱，常常忽视医院的财务管理而仅仅重视医院的业务管理，而这样就会造成财务资源不合理浪费，从而导致医院的运行成本不必要的提高。同时，医院的财务工作量大、专业性强，就需要有较高水平的财务管理人才，但是，医院却常常忽视对财务管理人才的培养，导致财务人员的理论知识、具体的业务水平不能适应目前医院管理发展的要求，从而不利于提高医院整体的竞争实力。

（三）医院财产物资控制力度较低

目前，很多医院里的大型医疗设备搁置不用，只是一个摆设，这就造成了资金的浪费。比如购买过多的医疗药品、器械等，都会导致医院的资金链断裂，从而医院无法正常运转，所以，医院应该提高资金使用效率，增强医院的物资财产控制，降低医院运营成本，保证医院的正常运行。

（四）内部控制制度不够完善

众所周知，很多医院都没有自己独立的内部审计核查部门，而只是随便找了一两个工作人员来承担这一责任。同时，医院的领导并没有给审计人员相应的审计权力，所以就不能很好地发挥审计监督的工作职能，导致医院资源浪费。医院没有一个严格的财务监督制度，工作人员也没有严肃认真地对待医院内部审计这个工作，从而导致医院内部控制制度不够完善，经济业务记载随意，不能真实地反映相应的财务信息。

（五）设备投资决策制度不透明

医院一般都是由主管领导或者使用部门决定相关医疗设备的采购工作，只需要医院领导批准就可以，而财务部门没有进行相应的论证决策，就不能保证设备购买是否必要，不能保证医院经济效益和社会效益。所以，医院盲目的投资，就可能给财务资金造成不必要的浪费，影响企业长远的发展。

三、强化医院财务管理的办法

在医院多开展医学常识讲座，为财务人员的再学习铺平道路，从而加强医院的财务人员对财务管理制度的认识。当然，医院的管理层也应准时参加，让他们明白财务管理工作的重要性，在管理好医院的同时，促进新的医疗改革在医院的顺利开展。

当前，中国医院的财务管理办法要遵循《会计法》，医院的财务预算要考虑到医院的收入和支出。所以，医院要强化财务预算，用新型的管理理念去管理财务，让领导层意识到财务预算管理关系重大，将财务预算管理纳入日常的工作中来。另外，可以由公司下属的委员会来对财务预算进行管控，由医院院长牵头，各科室负责人对本科室的预算负责，预算目标由科室负责人带领下属员工完成。如果科室的预算支出出现变化，必须报管理机构备案，通过管理机构审批后方可执行科室的预算决策，杜绝行为的滋生。

与此同时，提升医院职工的综合素质，运用新观念开展财务工作，及时学习新的财务知识，培养一支素质高、作风优良的医务职工，是新时代下创造性地开展工作的基础。怎样提高医院职工的综合素质呢，主要有下面几点：一是要医院管理层大力支持，医院管理层如果重视财务工作，就能使医院财务工作得以高效地开展，使医院职工在平时的财务工作中学会管理，自觉参与到财务管理的工作中去，献计献策；二是岗位职责必须落实到人，划分每个医院职工的岗位职责必须科学、合理，再定期进行工作绩效考核，在物质奖励的同时对财务管理人员进行精神方面的鼓舞也显得非常重要；三是要道德教育和专业知识两手抓，两手都要硬，充分调动财务人员的主观能动性，使财务职员了解财务管理的状况和前沿知识，再让它们把学到的知识运用到实际情况中，从而规避在财务工作中可能犯的错误；四是要热心于财务管理座谈会，从医院的实际情况出发与财务界的名流交流重点和难点问题，了解学习国内外先进的财务管理方法和理念，汲取新知识，为医院的创新发展做出贡献。总之，只有按照新医改提出的要求紧密联系医院的实际状况，并对国外先进的财务管理理念进行学习并吸收，以期提高财务职员的综合素质，达到新医改的要求，使医院的财务决策更加科学合理。

我们要完善医院财务体制，以医院财务管理为中心进行各项工作。第一，要合理运用市场经济体制，获得社会效益的同时，最优化配置医疗资源，进而使医院的财产保值增值；第二，在让医院的财产保值增值的同时，必须依照国家的法律规章，在财务管理工作中做到有法可依；第三，医疗服务是医院大额支出后的补偿形式，要保证患者得到优良服务的同时减少成本，因此，为了强化医院的支出管理，正确核算医院服务和药品经营的成果，要让收费标准被大众所接受，并想办法减少成本，从而提高医院的财务管理水准，使其为合理减少医院的成本服务，设立一个以财务为核心的成本评价体制，在医院获得社会效益时，要减少资源损耗，提高经营效益；第四，我们要以资金的筹措、运用为核心，科学地筹措经营资金，调整财务结构，是财务资金得到妥善分配，使周转速度加快，从而提升资金链的运转效率。

医院流动资产是医院循环运转的一部分，它会不断改变姿态，它的特征是流动性大，但周期运转时间短，其中囊括了货币资金和应收付款、药物、库房资源等。在医院的财务管理工作中，我们务必要对医院流动资产的管理引起重视，杜绝腐败现象出现，既要保证医院日常工作的正常开展，又要防止积存和侵占数额庞大的运转资金，这对于资金的运用是不利的，也会影响医院的日常工作。因此，对医院的固定资产，我们必须要严格管理，才能提升固定资产的投资效率从而获得经济和社会效益的双丰收。与此同时，医院应该定期地进行相关的库存盘查，尽最大可能保障账目与实物相符合，如果有漏洞也能及时发现，严格处理医院出现的各种违反法律法规的现象，制定对策，确保医院资金的安全。

三、结束语

目前，完善医院的财务管理制度是一个长期的工作目标，在实际的工作中，要对医院财务管理出现的问题进行分析，并寻求合理的解决方案，提出相关对策，强化财务管理的平衡机制，树立新的医院财务观念，最终实现医院的健康可持续发展，促进社会医疗事业的进步。

参考文献：

[1]王忠慧.浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径[J].财务研会，2012，12

财务管理出现的问题及对策范文第5篇

摘 要 随着经济的不断发展与提升，一个合格的单位不仅仅只是在业务、内部结构、诚实守信、企业文化上做好工作，经济财务的管理也是企业的核心之一，一个单位在没有资金正常流转的程序，会导致经营不善。本文将对公路管理部门经济财务工作中存在的问题进行简要分析，同时提出了自己一些对策，具有一定的参考价值。

关键词 经济财务工作 企业核心 存在问题

公路建设的快速发展使公路管理部门经济财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使公路管理部门经济财务工作面临越来越复杂的社会经济环境，使公路管理部门经济财务工作面临新的挑战。经济财务工作在公路管理部门当中的作用是非常大的，从根本上决定了一个单位的发展状况与效益，因此如何解决目前公路管理部门经济财务工作中出现的问题，做好财务工作，更好地为公路建设服务就成了当务之急。

一、公路管理部门在经济财务工作中存在的问题及相应对策

经济财务工作主要是对公路管理部门进行资金方面的管理，既要管理资金在公路管理部门内部的使用，又要管理好公路管理部门对外的资金分配，根据公路管理部门的实际情况，制定出合理可行的投资方案。在经济财务工作中，财务人员不仅要管理公路管理部门内部的资金流向，同时也要分析公路管理部门的投资方向，制定合理的财务分配，在确保公路管理部门正常运行的同时，保证公路管理部门资金在投资方面也占有一定的份额，加大单位的服务范围。但是目前，公路管理部门经济财务工作还是存在着一些问题。

（一）公路管理部门在经济财务工作中存在的问题

第一、财务管理体制不健全，影响财务管理工作正常运转。在我国现行的财务管理体制中，事业部门和财务部门共同管理各种经费，具体开支由事业部门管理，收支管理则是财务部门的职责。这就将开展系于事业单位财务管理工作的有效部门的开支计划上，而对于开支计划的制定和执行没有合理的制约制度，导致很多计划被搁置，或是错误的执行，影响单位财务管理工作的运转。第二，公路管理部门财务工作中的数据管理不够清晰，没有做好相应的支出与收入记录。由于工作的繁忙，不少财务工作者对当天的收支数据没有进行及时的登记，导致数据在数天后在记忆里模糊不起，使财务数据出现错误。第三、财务、公路管理部门工作中的工作分配不详细，导致一些公路管理部门财务管理混乱，有时还会出现越权的现象，影响日常工作的运行。同时由于分类不清，不同的人对同一个方面都进行管理和分析，导致意见不一，公路管理部门内部出现矛盾。第四、财务工作做得不够广泛，对单位的发展产生不利。适当的扩大财务工作人员的工作范围与管理范围，明确公路管理部门的投资发展方向，让公路管理部门在投资方面少走弯路。第五、财务工作人员的理论知识水平不足，导致财务管理出现漏洞及数据不吻合，对经济财务工作造成困扰。由于工作人员的相关专业知识不足，导致财务管理不当，浪费了单位的资金。第六、在经济财务工作中频繁地出现不清廉现象，对公路管理部门的款项进行亏空或私自挪用，对公路管理部门带来不利的影响。

（二）面对经济财务工作中存在的问题提出的相应对策安装

面对这些问题，相关的管理人员应当制定相应的对策来解决这些问题。第一、做好财务数据管理，对财务数据的记录与管理进行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明确工作人员的工作，避免在工作的过程中出现工作重复及工作冲突等现象。第三、扩大财务工作管理的范围，在管理公路管理部门内部资金流转的同时，对需求进行详细的分析，做好不同的投资方案。第四、对公路管理部门经济财务工作者进行定期的培训，增加他们的专业知识，提高他们的工作能力，也能为公路管理部门带来更多的效益。第五、端正工作人员的工作态度，提高自身的职业道德与素质，对单位对自身的未来会有很大的帮助。第六、加强单位现金流的管理。现代的财务管理理论对于资金的管理更加注重现金流的重要。对于公路管理部门而言，由于公路的建设周期较长，多数情况下都需要进行一定程度的举债，这样长短的搭配成为财务管理工作的重要组成部分，这就需要以现金流作为一个衡量标准，既保证动态支出的合理，现金的充足，又要保证工作的各个环节得以顺利完成，保持现金流良性循环。第六，加强预算管理。预算管理机制是近几年在事业单位着力推行的制度，它是单位财务管理工作的源头，对单位合理筹集、分配和使用资金，以促进公路管理的顺利开展具有重要意义，但由于公路事业推向市场在我国还是近几年的事情，其财务管理模式同样处于探索实践阶段，在实践中公路管理部门要坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，使单位的收支安排更加合理、科学。

二、总论

我国对经济财务工作的管理日益严格，在加强相关工作人员的职业道德与基本素质以外，还要不断加强他们的专业知识水平，从总体上提升经济财务工作的质量。财务是一个公路管理部门运营的核心之一，应当受到公路管理部门的相关管理人员的重视，积极应对存在的问题，提出相关的有效管理方案，使公路管理部门财务管理水平不断提升，单位的发展也蒸蒸日上。

参考文献：

[1]陈晓燕.经济财务中涉及的基本理论与基本原则.中国财经出版.2009.12.

[2]张春峰.在当代经济财务的现状及存在的问题.天津财务出版.2010.5.

[3]李晓静.当代经济财务在各大企业中的作用与重要性.中国财经出版.2009.6.