建设公司的规章制度
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建设公司的规章制度范文第1篇
关键词：送变电建设公司 内部控制 建立与完善
送变电建设公司是一家资质比较高的送变电施工企业，专门进行与电力线路安装与调试有关的各种施工项目，像是安装、架设各种电力线路、电气的安装与调试、电力相关产品的制造等都属于送变电建设公司的主要业务，具有施工地点范围广、施工项目比较分散、涉及施工内容复杂等特征。因此，送变电建设公司在施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，如果想要有效解决这些问题，加强其内部控制的建设与完善是非常必要的。
一、送变电建设公司的基本特征
在其他具有施工资质的电力建设企业中，送变电建设公司是技术优势最强的，在输电线路安装还有检修方面，都具有一定的技术优势。送变电建设公司长期从事着输电线路安装、检修、维护等方面的工作，因此培养了一大批优秀的技术人员，在线路维护、安装、检修方面都具有丰富的实践经验，这种实践经验是其他电力建设企业无法企及的。
不管是安装、架设电力线路、电气的安装与调试还是电力线路的维护与检修，都是在环境比较艰苦的情况下进行，一般都是在高寒、高海拔的地理环境下进行工作，其工作环境的恶劣性严重影响了送变电建设公司的工程建设，给工程建设增加了很大的难度。另外，电力线路的检修与安装一般都会涉及都比较复杂的设备，很多时候都需要人工的进行设备运输，不仅会影响到工程建设的质量，还无法为施工人员的生命安全提供基本保障。
二、送变电建设公司内部控制过程中存在的问题
（一）机构设置及权责分配不合理
目前，送变电建设公司的经济建设受到传统管理理念和生产经营业务的限制，没有采用事业部型、矩阵型、战略业务单位型、控股集团型等组织机构建设的模式，还停留在创业型、智能型组织结构模式。这种组织结构设置的不合理对送变电建设公司内部控制的建设带来了很大的影响。另外，我国送变电建设公司权责划分不清的现象比较严重，缺乏明确的规章制度对企业职能部门的权责划分、组织运行流程进行管理，没有将不相容职务或岗位相分离，造成关键职能缺位或职能交叉，关键岗位员工对自身权责缺乏明确的认识，不能形成有效的相互制约机制。
（二）人力资源政策不科学
送变电建设公司人力资源发展主要面临三个方面的问题，首先，送变电建设公司人力资源管理的理念比较落后，没有一套完整的人力资源管理体系，只是象征性的设置了一些管理措施，并没有充分的发挥出人力资源管理的效果。其次，送变电建设公司没有完善的人力资源培养体系，员工的职业生涯规划不明确，没有充分的认识到个人利益与企业利益的关联性，工作效率普遍较低。第三，人力资源激励机制缺失比较严重，还停留在“只要有财力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才”的状态，在对人才的管理手段上不是非常严谨，无法充分的调动员工的工作积极性。
（三）企业文化建设缺乏重视
我国送变电建设公司对企业文化的建设不够重视，对企业文化的认识存在一定的误区，没有意识到企业文化在企业经济建设中的重要性，过于重视施工过程中遇到的各种问题，忽视了精神文明在施工过程中的关键作用。送变电建设公司企业文化建设与企业经营管理脱离的现象比较严重，没有形成系统的文化建设机制。送变电建设公司工作人员缺乏对企业文化建设的积极性，没有充分的参与到企业文化建设活动中来，不仅没有为企业树立一个完美的企业形象，还导致企业管理者、员工形成了一种错误的企业文化建设观念，不利于送变电建设公司企业文化建设的健康发展。
三、送变电建设公司内部控制的建立与完善
（一）完善企业治理结构与权责分配
企业治理结构的冗杂与重复不仅无法进行明确的部门互划分，还会降低送变电建设公司的经营效率，在送变电建设公司内部控制建设过程中，应该建立精干高效、权责明晰、机构统一、架构科学的组织管理体系，对岗位责任制度和岗位管理措施进行完善与规范，确保送变电建设公司工作人员能够明确岗位的工作任务，在此基础上赋予各岗位相应的责任和职权，建立相互配合、相互制约、相互促进的工作关系，推动送变电建设公司内部控制的建设。
（二）加强内部审计监督力度
送变电建设公司应该加强内部审计监督的力度，确保内部审计能够充分发挥其基本职能。内部审计部门在送变电建设公司的经济发展中发挥着重要的作用，不仅能够提升送变电建设公司的经济效益，还能够减少会计信息失真的现象，对于提高会计信息质量的准确性有很大的帮助。送变电建设公司的管理层和员工应该明确内部审计部门的地位，提升内部审计部门的监督力度，确保内部审计部门的权威性与独立性。另外，还要提升内部审计人员的工作能力，一名优秀的内部审计工作人员应该具备相应的独立性、良好的职业操守以及专业的工作能力。完善送变电建设公司内部控制系统，对企业内部控制的过程进行严格监督与管理，加强对薄弱环节的控制，尤其是财务风险识别、财务风险评估、财务风险预防、财务风险预警等方面，形成一个严密的内部控制系统。
（三）加强人力资源政策设计科学性
当今社会重视人才的培养，企业员工的工作能力将会直接影响到企业的经济建设。因此，加强人力资源政策设计的科学性是非常必要的。送变电建设公司应该为员工的发展提供更多的条件与空间，确保员工能够在工作岗位上发挥他们的积极性与主动性，赋予他们与岗位相匹配的责任和权利，最大限度的发挥出他们的工作水平。另外，送变电建设公司还应该制定科学有效的激励机制，鼓励员工积极的参与到工作中来。对员工的工作能力和个人特征进行分析，确保员工能够在最适合的岗位上发光发热。适当的给予员工一些物资奖励和精神激励，激发员工实现自我价值，为送变电建设公司创造更大的经济效益。
（四）加强企业文化建设
企业文化发展的稳定性将会影响到送变电建设公司内部控制的效果。内部控制不仅是推动企业经济建设的手段和方式，也是一种文化的表现。送变电建设公司应该注重企业文化的假设，通过企业文化来强化员工的控制意识，提升员工在日常工作中的积极性和自觉性，更好的推动送变电建设公司内部控制制度的建设。核心价值观是企业文化建设的核心，送变电建设公司应该注重核心价值观的塑造，不断提升企业的核心凝聚力，使每一个员工在工作中都能按照同一个目标前进，实现送变电建设公司经济建设的可持续发展。在企业文化建设的过程中，应该坚持“以人为本”的基本原则，强调人力资源在送变电建设公司业内部控制环境建设中的重要性，用科学的管理手段提升企业的凝聚力，调动员工的积极性，认真对待企业文化建设问题，构建企业文化建设的目标和内容，推动送变电建设公司内部控制的发展。
四、结束语
综合分析可知，十八届三中全会以后，国家大力提倡国有企业的改革与创新，电力、石油、通信等企业都进一步的进行内部控制的改革与调整，从各个角度提升自身发展过程中的综合竞争力，有助于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着电力建设市场的进一步开放，送变电建设公司面临着来自各界的挑战，为了积极的应对这些挑战，不断进行内部控制的建立与完善是非常必要的，对于提升送变电建设公司的经济效益和社会效益都有很大的帮助。
参考文献：
[1]陆洋.某送变电公司内部控制问题研究[J].商，2015，44：14
[2]徐源.基于风险管理角度的送变电企业内部控制优化――以A公司为例[D].西南财经大学，2014
[3]张滨.新疆二通道工程19标段项目质量控制机制及对策研究[D].吉林大学，2014
[4]任丽娜.吉林电力建设工程公司质量管理系统构建及实施研究[D].华北电力大学，2013
建设公司的规章制度范文第2篇
要想对现阶段我国市政工程建设管理模式进行创新，需要对我国以前的市政工程建设管理模式有所了解，在此基础上，结合我国当前的实际国情，对各种影响因素进行充分分析，对新形式的市政工程建设管理模式进行创新。
（一）代建制模式
代建制的管理模式主要是指项目管理公司，受到工程建设项目业主的委托，对工程项目招投标、实际勘探、设计规划、项目施工及工程监理等环节进行管理，直到整个工程项目竣工以后，再把其交付到业主手中。在采用代建制管理模式的初期，在市政道路项目建设中往往都会采用BOT的管理模式，并用公开的形式，向同区域内的投资商开展招投标活动，在这个时期，国有企业、具有实力的民营企业等会成为公路项目建设的法人。由于代建制管理模式刚刚投入使用，导致项目公司的工作经验不足，政府部门为了加强控制，逐渐引入了市场法规，并邀请一些熟悉工程项目管理的代建单位来协助项目法人来对工程项目进行管理，并逐渐将这种管理模式应用到了市政工程的其他建设项目中。
（二）工程总承包模式
对于市政工程项目而言，工程总承包模式并不是简单的指普通工程中的总包和分包中的总包形式，而是把业主最终产品交付的服务作为目的，进而对整个工程项目进行整体的构思、设计、安排，对工程项目前后承接情况进行合理组织，详细分析，主要包括了遵循工程项目的合同约定，承包商需要对工程项进行勘察、设计、材料选购、项目施工及竣工检验，并且可以对上述各个环节进行整体承包。建筑管理体制改革推进了工程项目总承包管理模式的发展，并且在《建筑法》中做出了明确规定，对其概念做出了准确的诠释，促使工程总承包模式在全国范围内得到了推广。
（三）其他管理形式
随着经济的发展，政府加大了对市政工程项目的管理力度，同时组织临时工作人员组建成了了一个具有临时性的管理小组对市政工程项目进行管理，当工程项目施工结束以后，再解散各个管理小组。这种灵活性的管理模式，利于工程项目的推进，但是这种临时的管理小组在由政府投资的工程项目管理中比较适用，而对于由社会团体投资而形成的项目，在管理中通常不会采用该形式，而是会采用指挥部与工程项目公司相结合的管理模式，指挥部在项目建设管理中发挥了重要作用。
二、市政工程建设项目管理模式改革
工程项目的管理模式往往产生于特定的时代背景中，上述三种工程项目的管理模式，尽管在一定时期内发挥出重要作用，但是在实际应用过程中，还受传统管理模式影响很深，未能从而管理层面入手，对整个工程项目进行有效的管理。时代在不断发展，院有的工程项目管理模式不能很好的满足当前工程项目建设管理的需求，而且在管理过程中多弊端不断显现，降低了市政工程建设项目管理工作的积极性与效率。为了克服这种弊端，在新时期对市政工程建设项目的管理模式进行了改革，呈现出了一些新形式的管理模式，在对市政工程项目的建设管理中呈现出了新面貌。
（一）建立起了专业化的投资公司
随着工程项目建设数量的增多，在社会经济快速发展的形势下，我国多个省市逐渐建立起了专业化的投资公司。正常情况下，每个市区的市政工程项目管理局需要对市政工程项目的监管起到主要作用，并对市政工程项目进行规划、调研、制定节点目标及相应的管理措施，而投资公司会将政府制定出的规章制度为基准，对工程项目的施工、验收以及转交等工作负责。
（二）建设单位进行整体规划
由于市政工程建设规模逐渐加大，为了更好的应对市场的变化情况，很多建设单位会对市政工程建设项目进行整体规划，这也是工程项目管理改革的一个比较重大的举措，增强了管理的力量，促使各个建设管理单位的优势互补，推动了“政企分开”改革的步伐，同时也为代建制管理模式的改革与发展奠定了基础。
（三）市政局管理职能逐渐分离
在新时期的工程项目建设管理中，各个市政局下设的工程项管理处的管理职能也做出了相应改变。例如上海市公路建设公司隶属于上海市市政局，而在管理模式改革的浪潮中，上海市公路建设公司的建设职能逐渐被剥离，其相应的管理职能逐渐转移到了投资公司中的其他部门中。随着工程项目管理模式改革的推进，公路管理处和市政工程管理处将不再直接负责市政工程项目的建设，而只负责市政工程建设的行业管理。
三、新时期市政工程建设管理建议
市政工程建设管理经过几年的改革以后，取得了一定成就，逐渐形成了“管办分离、政企分开”的管理模式，不仅体现出国家出台政策的理念精神，利于建设项目的统一管理，同时也为新时期市政工程建设管理模式的创新创造了良好条件。在当前社会，政府的管理智能相对弱化，人们对政府的服务职能提出了更高的要求。尤其是在当前网络平台大众化的今天，倡导言论自由，形成“阳光”政府的呼声日渐强烈。在这样舆论压力下，首先，市政工程项目的相关负责人，需要对工程项目进行科学规划，合理决策。由于每个工程项目实施周期中的各个阶段对整个工程的建设质量都起到了影响作用，因而要做好规划，要求每个部门都相互配合，为后续施工创造便利条件。其次，加强监管，制定出严格的法律法规。在现代的市政工程项目管理中，尽管建立起了科学、严谨的管理模式，但是在实际工作中，各项规章制度未能真正落实，时常会出现政府越位的现象，这种做法不仅会增加政府部门的工作压力，同时由于直接参与工程项目的管理，也会导致工程参建单位对政府产生依赖心理，出现问题就会找政府帮忙，而且政府的过度干预会使一些建设单位产生逆反心理，导致政府对相关工程项目监管效果不够理想。因而政府要以法律手段为依托，加强引导，对各种管理要素进行全面分析，实现多种资源的优化配置。最后，要加强沟通，提高服务职能。市政工程项目的管理部门，需要与各个参建单位进行沟通与交流，增加与其他相关部门的联系，了解彼此的需求与施工要求，共同协商，促进市政工程项目的管理水平的提升。
建设公司的规章制度范文第3篇
一、领导重视、制度健全
构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，建立健全惩治腐败体系的必然要求，落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”具体体现。
于2002年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，公司根据上级工会要求和生产经营实际。并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。公司厂务公开的内容具体如下：
年度资产经营责任书及其完成情况，1公司年度生产经营计划。奖惩兑现情况；2公司各项改革方案；
3公司重要规章制度；
4工资调整方案、奖金分配方案；
5公司业务招待费用使用情况；
6公司物资、设备、配件等采购情况；
费用标准及发生费用情况；7通讯工具（办公室、住宅公务电话、手机等）配备、管理办法。
8公司招聘人员方案及结果；
9公司职代会民主评议领导干部的情况；
10其它需要公开的情况。
二、责任明确、工作规范
具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的项目、内容和要求，厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织。从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。工作中，公司坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：
公司以“四做到为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，1保证厂务公开的时效性。厂务公开过程中。做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到落实和保证。
具体实施过程中，2保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广。必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众监督；既要公开原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到目标，便于职工群众及时了解；既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。
承办单位必须建立各种原始台账和管理档案，3保证厂务公开基础工作到位。厂务公开实施过程中。及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。
三、公开及时、效果明显
并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的意见和建议，公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司通讯费等厂务公开项目进行了公开。认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给公司经理（党委）决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经理（党委）决定的事项的贯彻落实。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将2005年度效益奖分配方案、2006年上半年效益奖分配方案交职工代表组长会讨论通过后，将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及强制报废管理制度（试行）及《现场督察的管理办法（试行）两项规章制度；5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配办法按照工厂文件规定以文件的形式下发至各单位，并将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；对于公司业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来，公司公布年度生产经营计划、重要规章制度、奖金分配方案、业务招待费使用情况、中层领导通讯费、招聘人员方案及结果等项目共计2通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。
四、存在不足及改进措施
自身也存在着不足：开展工作的同时。
建设公司的规章制度范文第4篇
关键词：企业文化 队伍建设 实践研究
现代管理学理论认为，管理者的任务是促进企业的发展，使被管理者发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。近年来，中国石油集团公司积极转变发展方式，深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动，号召全体员工为建设综合性能源公司而努力奋斗。我们认为，中国石油工程建设企业对于中国石油集团而言，就是要有能力支撑石油化工建设事业的快速发展，做到软实力和硬实力两个方面保障有力。
一、石油工程建设企业文化及其本质
（1）企业价值观：做“国内最强，同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”，坚持“成本优先、质量至上，安全第一、以人为本”的经营管理原则，在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫；以项目实施规划为龙头，按照“区域化管理，系统化协调”的企业项目管理模式开展项目管理活动。
（2）企业伦理道德：公司贯彻实施GB/T19000族质量管理体系标准，最高管理者在八项质量管理原则指导下领导各级组织进行业绩方面的持续改进；坚持道德建设与教育、规章制度相结合，坚持个人示范和集体影响相结合，注重采用“立标杆，树形象”的方式，激励先进，以点带面。
（3）企业形象：公司拥有一大批具有资质和经验的管理人才，拥有近五十多个执行力强、敢于挑战极限的工程队，综合吊装实力保持石油化工行业最高水平；通过开展“五型”班组创建活动，推进“三基”建设，代表中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力。
（4）企业文化实践：公司的“铁军”文化是在长期的生产经营实践中形成的理念、传统、风格、习惯和习俗的沉积，是在实践基础上经过主观改造与培育扶植并高度概括的结果；保持和巩固“中国炼建第一军”的地位和优势，展示第一建设公司“铁军”文化魅力。
（5）企业文化本质：公司的生存和持续发展本质上是价值观的维系，通过长期的企业生产经营实践活动，实现企业大多数对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的持续提升过程。
二、石油工程建设企业基层队伍建设与创新
面对新形势、新任务，石油工程建设企业积极建立以企业战略为龙头，主导业务流程为轴心，考核、薪酬为两翼，企业文化为后盾，流程管理为基础，学习型组织为载体，产权为依托的现代企业管理模式。其中，人力资源部门在企业战略管理方面发挥着主导作用。人力资源管理在相当程度上直接决定组织战略的成败，对组织战略具有持久的、长期的影响。“五型”班组建设是“三基”建设的有效载体。所谓“五型”班组建设是指企业开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设。企业“五型”班组建设活动有利于推进企业“三基”建设，提高队伍整体素质，改进现场管理，提升企业核心竞争力，进一步丰富和发展企业文化。
1．石油工程建设企业“五型”班组建设情况分析与对策
（1）“学习型”班组创建活动各有特色。部分工程队针对电焊工技校生多的现实，制定学习和培训计划，用一年到一年半的时间使焊工90%以上具备合金钢、耐热钢多种操作技能，满足了中国石油集团相关大型项目工程建设的需要；多数班组起到了先锋模范带头作用。
（2）“安全型”班组创建从作业抓起，有风险分析，有防范措施，有过程控制，有下班前确认，有经验和教训传递。部分工程队每天班前会让工友讲一个“吓一跳”的小故事，使大家“警钟长鸣”。这种能够进行批判性思考的做法，是“安全型”班组创建的“捷径”。
（3）“清洁型”班组创建从素养抓起，通过积极开展“5S”活动（“5S”即“整理、整顿、清理、清扫、素养”五项活动）促进队伍建设，营造公司特有的管理文化氛围。
（4）“节约型”班组创建从认识抓起，有新理念，有新方法。通过抓现场管理促进素质建设，通过素质建设推进了工程技术服务水平的全面提升，使班组真正成为节能减排的“低耗单元”。
（5）“和谐型”班组创建从“师带徒”抓起。徒弟尊重师傅，师傅爱护徒弟。“师带徒”练兵模式有效地推进了“和谐型”班组创建活动。
2．基层队伍结构情况总体分析与对策
（1）目前工程建设企业各工程队的中坚力量年龄几乎都在30到50岁之间，体力素质呈下降趋势。而近三年新进厂的协作工平均年龄一般在20～25岁之间，整体青年员工队伍结构老化，并存在人员断层现象。因此，要进一步加强企业文化建设，尤其要有效发挥企业党建思想政治工作的作用。一要发挥培养人、塑造人、提高人的作用，如第一建设公司把弘扬和培育“铁军”精神作为重要的内容，开展宣传和教育活动；二要重视中国特色社会主义核心价值体系的宣传和教育，恪守社会主义道德规范和各项法律规范，营造积极向上的职业氛围；三要着力作好企业各级领导班子思想政治工作，积极构建社会主义核心价值体系，深入实践科学发展观，开展社会主义荣辱观的教育；四要不断丰富企业思想政治工作的文化内涵，培养和谐理念，在党建思想政治工作的科技、知识、文化、信息含量以及艺术感染力方面下工夫、做文章，坚持加强思想教育和开展心理疏导相统一。
（2）石油工程建设企业部分作业队存在人员配备不协调的问题，影响了施工效率。此问题需要在人力资源部门的努力下，认真研究并加以解决。现今，企业人力资源管理部门需要加强其对企业发展过程中持续的人才供应，即要超越过去人事管理的理念，把业务重心转向吸引、招募、发展、管理和留任人才方面，发挥培养人、塑造人、提高人的作用，进一步强化人力资源管理的战略地位。
（3）中国石油工程建设企业基层工程队目前存在技术人员缺失问题，且人员结构和年龄层次有待进一步调整和优化。现代人力资源管理理论认为，人才管理要有明确的管理方向和适合本企业的人才战略；同时，核心构成要稳定、人岗匹配要合理，并获得持续的培训和指导。因此第一建设公司可逐年加大引进新分大学生的力度，并安排他们直接进入工程队一线实习，经过3至5年的锤炼，成熟后再从事建设工程项目管理工作。
建设公司的规章制度范文第5篇
近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：
一、领导重视、制度健全
在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。
公司根据上级工会要求和生产经营实际，于**年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室(党办)、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。公司厂务公开的内容具体如下：
1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况；
2、公司各项改革方案；
3、公司重要规章制度；
4、工资调整方案、奖金分配方案；
5、公司业务招待费用使用情况；
6、公司物资、设备、配件等采购情况；
7、通讯工具(办公室、住宅公务电话、手机等)的配备、管理办法，费用标准及发生费用情况；
8、公司招聘人员方案及结果；
9、公司职代会民主评议领导干部的情况；
10、其它需要公开的情况。
二、责任明确、工作规范
厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的项目、内容和要求，从公司实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。在工作中，公司坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：
1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，公司以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将工厂、公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。
2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。既要公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度，又要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职；既要公开办事结果，又要公开办事过程，做到公正、透明，利于职工群众监督；既要公开原始情况和基本底数，又要公开可能实现的情况和达到的目标，便于职工群众及时了解；既要公开职工群众的意见、建议，又要公开对意见、建议的受理、采纳情况，及时做好职工群众的宣传解释工作。通过科学建设公司两级厂务公开民主管理制度，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。
3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，承办单位必须建立各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证所公开的事项合法有效；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。
三、公开及时、效果明显
公司厂务公开小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对工厂奖金分配方案、公司重要规章制度、公司业务招待费使用情况、公司通讯费等厂务公开项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给公司经理(党委)决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证公司经理(党委)决定的事项的贯彻落实。今年2月、6月，公司厂务公开小组分别将**年度效益奖分配方案、**年上半年效益奖分配方案交职工代表组长会讨论通过后，将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；4月，公司厂务公开小组以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及强制报废管理制度(试行)》及《现场督察的管理办法(试行)》两项规章制度；5月，公司厂务公开小组对于职工关心的健康疗养分配办法按照工厂文件规定以文件的形式下发至各单位，并将分配办法张贴在公司厂务公开栏上予以公布；对于公司业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在公司厂务公开栏上予以公布。3年来，公司公布年度生产经营计划×××次、重要规章制度×××次、奖金分配方案×××次、业务招待费使用情况×××次、中层领导通讯费×××次、招聘人员方案及结果×××次等项目共计×××次，通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。
四、存在不足及改进措施
在开展工作的同时，我们自身也存在着不足：
