企业财务问题及解决措施
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企业财务问题及解决措施范文第1篇
想要解决我国目前企业存在的财务管理的问题，必定需要经过多方面的努力，我们的政府以及各个企业的管理人员，应该能够做到切实的结合各个企业自身所具有的特点，努力的对企业的财务管理进行改善与强化，是我国的企业逐渐走上健康顺利发展的道路。
一、我国企业财务管理的现状
自从我国加入了WYO，在不知不觉中，我们的社会经济发生了非常大的改变，而我们国家的企业在这些改变之中应该如何适应和发展，这是我们社会上每个人都在关心的问题。在一个企业中，占据最重要位置的就是财务的管理，而财务管理应该如何对自身进行调整和变革以适应我国经济国际化的趋势，是我们，尤其是国家企业应该考虑的。
既然WTO对我国经济有重要的影响，所以，我们理应对这样的经济条件下的财务管理做出展望和回应，并能在此基础上寻找或创造出我国企业面对未来的政策。
在我们国家，企业的财务管理主要有两个特点：
第一个特点就是，我国的金融市场在逐渐的稳步发展，企业中财务需要管理的内容就变的越来越丰富了比如企业资金的筹集方式开始多样化，金融市场的风险管理行业开始出现，保险管理和税金管理也慢慢的成长起来了。
第二特点就是，我们国家企业的财务管理，在投资、筹资和收益分配等重要方面的工作能力还是相对要薄弱一些，依旧是经常把会计和财务混为一谈。投资、筹资和收益分配都是能决定企业走向和经济发展的重要过程，单单依靠财务部门可能很难完成。
二、我国企业财务管理现今存在的问题
在我国，企业的财务管理一般是以日常的资金管理为主的，但是，在投资和利益分配的等这样比较主要的财务管理的工作方面，大多数的企业领导对此都不重视。
（一）我国企业的投资决策具有随意性
我们国家的企业，常常热衷于“追求新意”，置自身的能力和发展目标于不顾，盲目的进行投资，由此造成了严重的损失。按照国际上大多数国家都已认可的方法来说，每一个企业，在决定进行任何一项投资之前，都应该详细考察所要投资的项目，对这个项目进行可行性的分析，然后进行综合的商议，才能够决定最后是否对这一项目进行投资。如果盲目的追求了外延式的扩张，或者是过于积极的想要进行不成熟的多样化经营，一旦企业心急，就很容易在未对项目进行深入调查和研究的情况下便胡乱的进行投资，如果一个企业这样去做，走向破产和倒闭，当然也就是必然的事情了。
（二）我国企业的筹资手段太少
如果企业想要发行股票，是需要经过国家政府的批准的，经过地方政府、国家主管、何日抵港的相关部门的层层审批，时间漫长而程序冗长，即使是想要向民间发行一些债券，也会因为我国的证券市场不成熟和不稳定而困难重重。还有另外的原因，就是在长期以来，我们国家的企业对资本市场的了解甚少甚至是十分匮乏，非常缺少对市场经营、市场运转方面的理论知识和研究，在筹资时对资本结构和财务风险考虑的就会比较少，从而具有了一定的盲目性。
（三）我国企业在资金流动方面缺乏管理
我国企业在资金流动这一方面的管理上也存在着很大的问题，比如说应收回的账款的数目居高不下，存货周转运行较为缓慢等。
我们的企业只有解决好这些问题，才能够有力地应对同行业之间的竞争，并且能够积极地回应来自国际市场的打击。
三、如何改善我国企业的财务管理
（一）我国企业应该从思想上开始重视财务管理
长期以来，我们国家企业的财务工作和会计工作一直都没能够很好的划开界限，而总是将财务管理的工作交给会计进行负责。并且，企业财务管理的内容一般也仅限于企业运营时的资金管理。在今天，财务的管理才是企业管理的核心，将财务管理与会计工作融合到一起的状况，应该及时的、尽快的进行改善。随着国家实力的发展，我国的国内市场也逐渐开始与国际接轨，国内的企业也将面临越来越激烈的市场竞争和生存挑战。所以，我们国家的企业不管是管理层还是基层，都应该形成重视财务管理的风尚，注重财务的运算，注重运营资金的管理，注重财务控制等等，让所有的财务都紧紧地围绕企业的发展目标。
（二）我国企业应加强对流动资金的管理
加强流动资金的管理，主要是在国家的有关规定的范围之内，做好企业日常的收支工作，加快企业中现金的周转速度，并控制企业现金的持有规模。在传统上，我国的企业一般都比较倾向于持有大量的存货，占据企业中大部分的资金和空间，也大幅的增加的企业的管理和储存的成本。针对这种情况，我们国家的企业可以引进国际上最佳的订货生产批量模型，加强订货的提前期以及保险储存量的控制，从而降低由囤货带来的各种高成本。现在的市场经济，本质上是信用经济，是企业之间交流的主要方式。所以在现在，收付账款是财务管理的重要内容，我国的企业不能再只看重销售的业绩而是忽视对企业资金流动的控制，企业应该在日常中加强对收付账款的管理，加强对经营活动中交往的客户的资信调查，同时注意提高企业自身的信用分析能力，及时控制应收账款的规模，积极采取措施，追回欠款。
（三）我国的企业应科学进行投资决策
现在我们正处于技术不断进步的知识经济时期，企业只有不断的推出更新更好的产品，才能够继续受到客户的欢迎，才能一直在市场中立足。一个企业，如果不能再市场中立足，那就会卷入到被市场淘汰的浪潮中。企业的发展是离不开投资的，但投资是企业的重要决策，投资失误也是企业最大的失误。对我国的企业而言，要明确投资是一项经济行为，要能够坚定的抛出政治、人情等因素；在进行投资决策前，还应该做好关于投资的预算。只有在决策前做好了充分的考虑，企业才能够均衡分享与收益，为自己创造更好的发展前景。
（四）我国的企业应该合理的进行利润分配
虽然我国企业现阶段的收益分配方法的来源存在着更深层次的原因，但是国家的实力不断增强，早已敞开国门迎接外来的企业，在这样的情况下，与国际的惯例接轨是我国不可避免的发展方向。在我国加入了WTO之后，我国的证券市场也在逐步走向成熟，我的企业可以通过回购、让售等方式，出售手中现有的股票，从而优化了自己企业的资本结构，距离与国际接轨就更近了一步。而且，企业要注意树立良好的公众形象，将企业的财务管理目标设定在企业价值的提升上和股东利益最大化上，制定出一个详细的、稳定的、现实的、可行的现金政策，实现企业最优的资本结构。
四、结束语
我国的企业在财务管理方面存有不足之处，现代的财务管理，应建立在财务管理学的理论基础之上，并不断更新企业对财务管理的看法和观念，促进企业工作人员自上至下都树立起正确的财务管理观念，从而使我国企业的财务管理方法和体系日趋完善，然后更好的为我国经济的发展和国家实力的增强贡献力量。
参考文献：
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[5]汤洪.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].经济视野，2014（20）：232-232.
企业财务问题及解决措施范文第2篇
【关键词】城市规划设计企业 财务管理 问题 措施
一、引言
城市规划设计工程的前期阶段是为投资项目提供相关服务，且提供的产品和服务具有单独性、一次性等特点，企业的发展以智力活动为主，汲取更多的知识、信息及经验，不断创新规划设计方案，确保产品质量。因此作为知识和技术密集的城市规划设计行业，更应该重视财务管理的重要性。那么在城市规划设计企业财务管理中，应加强资金、预算及成本管理，增强财务分析力度，有效地提高资金利用率，确保城市规划设计企业财务管理工作顺利进行。
二、城市规划设计企业财务管理存在的问题
（1）财务管理意识薄弱。由于受到传统管理观念的影响，多数城市规划设计企业将管理重心放在了如何提高经济效益上，盲目地扩大经济利益，忽视了财务管理的重要性。多数城市规划设计企业领导对财务管理认识不足，财务管理意识薄弱，久而久之企业只重视新型科学技术的研发与生产力的发展，导致企业全体员工整体职业素质偏低，没有认识到财务管理在企业中所处的核心地位。在这样的背景下，企业财务管理人员工作态度消极，工作效率低下，直接影响了企业未来的发展。
（2）财务管理工作存在偏差。在财务管理工作中，部分城市规划设计企业混淆了财务管理与会计核算的概念，导致在平时工作中过分地关注会计核算工作，并未建立一套科学、完善、合理的财务管理体系。那么在企业体制不断改革的背景下，容易偏离财务管理的服务功能，忽略财务管理战略导向作用，无法真正发挥出财务管理的实质性作用，从而难以实现财务管理在企业发展战略目标中的作用。
（3）财务管理效率低下。资金作为企业正常运转的动力，对资金进行有效地管理能切实提高财务管理水平。城市规划设计企业虽然比较重视对资金的管理，但在管理方面并未完善相关的成本观念，导致企业资金筹集渠道单一，资本结构不科学，资金利用率偏低，无法真正有效地管理和控制企业资金，进而导致财务管理效率低下，可能造成企业一定的经济负担，制约着企业健康发展。
三、解决城市规划设计企业财务管理问题的措施
（1）加强预算管理。城市规划设计企业在财务管理工作中，应以财务目标为中心，在预算执行过程中落实相关财务决策，加强财务控制，以此提高企业财务管理水平。企业需要根据财务管理目标，编制科学合理的财务预算，设置专门的预算机构部门，对市场信息进行深入考察和分析，确定企业目标利润，并进行具体预算，通过自下而上和自上而下的方式，确保企业财务管理目标更加科学合理。财务预算具有较强的权威性，财务部门需要按照相关的预算方法，实时监督资金管理和成本管理的预算过程，必要时强制实行财务手段，确保财务管理方法与策略全面贯彻与落实。另外企业财务部门应结合财务预算和最终决算工作，将经济责任和预算制度衔接起来，从而更好地确保企业财务管理工作顺利进行。
（2）加强资金管理。资金管理作为财务管理的核心，加强资金管理有利于强化企业财务管理工作，从根本上提高财务管理水平，促进企业核心竞争力的提升，确保企业在激烈的市场竞争中健康发展。因此在城市规划设计企业财务管理工作中，首先是筹集资金，这也是企业得以正常运行的前提，对企业生存与发展具有至关重要的作用。企业在筹资时，财务部门应根据法律法规，积极拓展筹集渠道，及时满足企业资金需要。其次针对资金分配，财务部门需要对其进行系统安排，明确各个规划项目的资金需求，做好资金合理分配，从而提高资金利用率。另外适时回收资金，这也是企业获得经济效益的体现。企业在资金管理中不能仅局限于资本的支出，应加强整个过程的管理和控制，从而提高企业资金管理水平，强化财务管理工作。
（3）加强成本管理。在市场竞争不断激烈的背景下，城市规划设计企业若想提高经济效益，就必须加强规划设计项目成本管理工作，从根本上降低企业运营成本。企业应加强项目成本核算工作，提高全体员工成本管理与控制意识，建立以节约促进效益的新理念，不断提高工作效率，减少成本支出。另外企业应创新成本管理制度，根据市场信息及企业发展情况，制定出严格控制预算费用的方案，避免有任何扩大成本开支范围行为发生，确保城市项目规划工作顺利进行，实现各个项目成本预算目标的合理性。
（4）加强企业财务分析力度。城市规划设计企业在项目规划设计中，需要科学地评估资金和资产所占比例情况，对结构不合理的资金和资产，需要积极采取相关措施进行协调与调整。企业财务部门应及时收集企业财务信息及资产结构信息，以此作为评审和分析的有效依据，并不断优化企业产业结构，尽可能减少不规范资金占用，提高企业财务分析水平，有效地规避社会市场经济环境下企业财务风险，实现企业最大化经济效益和社会效益。
四、总结
近年来，随着社会主义基础建设和城市化建设进程不断加快，城市规划设计行业的市场竞争力日趋激烈，城市规划设计企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业财务管理工作，认识到财务管理对企业发展的重要性。针对城市规划设计企业财务管理中存在的问题，各部门应共同协作，各司其职，打破传统财务管理观念和模式的弊端，加强资金管理、预算管理及成本管理，强化企业财务分析力度，有效地提高企业资金利用率，减少不必要的成本支出，最大程度发挥出企业财务管理的作用，促进城市规划设计企业健康发展。
参考文献：
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[2]栾洁.浅谈勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2014，（13）.
企业财务问题及解决措施范文第3篇
近年来，我国的经济环境条件发生了巨大的变化，在加强政府投资的基础上，也充分调动各类投资主体尤其是民间投资主体的积极性，中小企业有了比过去更好的融资经济环境。在这样的经济环境下，财务管理的重要性也越来越明显。有效的财务管理能够优化资源配置，同时财务管理可以保障企业在经营过程中投资和决策层面不出现错误，同时可以更好地利用目前有利的经济条件，增强企业的竞争力。
（一）有助于提高中小企业经营质量
有效的财务管理使得企业各要素能够相互配合、合理运营，并且在运行过程中提高各要素和各组织的质量，提高企业的运营效率，保证企业的整体运营过程健康发展。通过有效的财务管理也能够有效地实现资本积累，在企业的投资过程、生产过程、销售过程、财务管理过程都能取得高效的发展，使得企业经济效益大幅度地提高，并在各部门的相互合作和体系的循环发展中实现资本的有效扩充。
（二）有助于降低中小企业经营成本
财务管理有助于降低各项成本，主要从预算、税收筹划和有价值的财务分析三者相互配合。财务要协同各部门实施预算，建立标准，并有效进行成本规划。税收筹划有利于降低公司的税费成本，并避免了公司的税务风险。有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，改善原有管理方法的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。这三者的实时比较，比较后的积累数据为企业的各项成本的变化起到很好的预警作用。
（三）有助于防范中小企业经营风险
财务管理弱会导致企业持续经营风险增加，如经营性资金不足引发的现金流断裂风险，存货增加带来的资金积压风险，债权增加隐含的坏账风险，债务增加隐含的诉讼风险和税务稽查带来的罚没风险等。面对当前严峻的市场经济形势，必须加强财务管理、防范企业生产经营风险，保持企业生产经营的连续性和稳定性。
二、中小企业财务管理普遍特点
（一）财务管理观念淡薄
企业在财务管理方面普遍存在的问题是财务管理意识淡薄，也没有建立完善的财务管理机制，使财务管理工作不能顺利开展。[1]很多中小企业属于民营企业或者私营企业，企业管理者本身素质水平不高，对当前的市场经济条件和营销的知识不熟悉，缺乏一定的战略思想，财务管理的视野相对较为狭窄，因此不利于企业财务管理工作的顺利进行。部分中小企业一味追求经济效益，只是注重产品的销售，而没有认识到财务管理工作的重要性，也没有建立健全财务管理制度，使资金分配方面出现问题，产生混乱。一般的中小企业的老板都非常重视业务，企业在生存期时，通常都是找一般的财务公司去处理公司财务，根本谈不上财务管理，而企业到了快速发展阶段，因为财务管理的缺失才会急急忙忙把过去的财务数据补回来，而这时的数据也未必是公司全部的真实的财务状况和经营成果。要想对公司的发展做一个有效的财务分析还是有困难的。
（二）财务管理制度不健全
由于缺乏相应的财务管理意识，很多中小企业没有建立完善的财务管理制度，使财务管理工作不能顺利进行。由于财务管理制度不健全，很多中小企业的管理方式不成熟，造成企业的经营权和所有权过于集中，有些企业的管理人员身兼数职，既是管理人员又是决策人员，不利于企业的健康发展。还有一些管理人员本身素质不高，财务管理意识淡薄，经常会越权行事，相互监督的岗位不分，这样更会加剧财务管理的制度混乱，给企业的管理带来一定困难，阻碍了企业的发展。
（三）财务管理水平低
由于企业缺乏财务管理意识，因此没有建立有效的财务管理制度，没有配备相应的专业人士来做企业财务管理的事。公司的财权只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是没有专业人士去分析怎样才能增加收入，支出是否应该支出，企业有了利润是怎样筹划的交税，而不是任老板一味地逃避交税的义务。
（四）财务管理内部控制薄弱
财务的内部控制相对较为薄弱，阻碍了财务管理工作的开展。企业的内部控制的流程和制度没有老板的支持很难执行下去。一般的人员都会认为这是浪费时间和成本的事情。中小企业大多规模较小、资金不足，为了追求更高的经济效益，有效节约成本，中小企业不愿意在这方面浪费太多资金和精力，一般的企业都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人说了算，这不利于企业的进一步发展。
（五）财务管理队伍流动性大
大家都没有归属感，因为财务人员身份的特殊性，再加上老板的不信任，解决流动性的问题很难。中小企业的财务的一票否决权是没有的。目前公司的会计人员一人兼数职、满负荷地工作。只能机械地做好日常工作，无法专注地做好本职工作，更是没有时间思考和总结公司财务管理存在的问题。这样导致财务人员没有为企业提供专业的服务，老板也在质疑其专业性，所以财务人员流动性问题很难解决。
（六）财务管理人员素质不高
目前，我国财务人员的学历情况如图1。
财务人员总体的学历水平不高，导致素质不高。再加上很多中小企业本身缺乏一定的实力，不能有效吸引财务管理的专业人员，使企业内部专业人员过少，专业水平一般，容易出现财务管理上的问题。有的中小企业规模相对较小，内部工作人员素质水平参差不齐，相当一部分财务管理人员不够专业，素质水平有待提高。部分中小企业对财务管理工作的认识不足，没有建立健全财务管理机制，而是一味地追求企业的经济效益，使企业严重缺乏财务管理专业人员。有一些中小企业内部结构混乱，有的人身兼数职，财务管理工作由其他非专业人士兼职，这些人本身缺乏对财务管理工作的重视，在财务处理方面也不够专业，非常不利于企业的发展。
三、完善中小企业财务管理的对策与建议
（一）提高财务管理意识
最重要的是企业的决策层一定要很强烈地意识到财务管理的重要性，然后企业再加强全公司工作人员的财务管理意识，建立完善的财务管理体系，这样才能有效促进财务管理工作的正常开展。企业领导和财务管理人员应该对财务管理工作积极落实到位，要尽可能地提高公司各生产要素的利用效率，使各要素发挥出最大价值。因此，财务管理是企业全体人员的意识形态，只有全员重视，有效的财务管理才能发挥出它应有的作用，再加上全员的有效执行，会使企业得到加倍的回报。在对财务进行管理时，全体工作人员应该时刻具有清醒的意识，及时做好相关的各项资料收集、保存、分析，这样才有利于企业的发展。
（二）建立健全的财务管理制度
中小企业应该加强财务管理的意识，并建立健全的财务管理制度，这样才能切实使财务管理工作真正落实到位。[2]中小企业应该在企业内部设立专门的财务管理机构，由专业的财务管理人员对财务进行管理。制定相应的规范约束工作人员的行为，这样才能做到财务管理有制度可循，从而使财务管理工作真正能够顺利开展。完善的财务管理体系还应该包括健全的财务审计机构，中小企业应该加强对财务的审计工作，对财务进行及时的审批核实，让企业的所用资产能够有迹可循。这也在一定程度上避免了公司内部腐败、贪污等现象的发生，从而更加有利于中小企业的财产安全，使中小企业能够健康地发展。
（三）提高财务管理水平
中小企业应该切实加强财务管理工作，保障财务管理工作顺利进行。加强企业财务管理主要从以下几个方面做起：
1.目前先进的信息化技术是提高财务管理水平的有效工具。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
2.多维度的财务指标是衡量企业管理水平的根本，是财务管理水平提升的目标。评价企业的角度是多维的，如财务、研发、社会责任、安全生产等。但是，衡量企业成功与否的核心指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、EVA等。这是由企业追逐利润的本质所决定的。
3.财务管理水平提升的基础是核算、报告、管控、战略。核算，财务应积极参与战略制定，用价值创造的主线贯穿战略制定和管控过程才能保证企业价值最大化目标的实现。战略，包括目标的确立和战略路径的选择。尽管创造最大化价值是所有企业的共同愿望，但具体目标值的确定和包括投融资在内的战略决策则是在充分了解市场、了解竞争对手、了解自己的基础上做出的，包括CFO、财务经理在内的财务人员在战略制定过程中，应该从收益与风险平衡的角度参与项目的调研、方案评估，并提供战略决策所需的财务数据和相关数据。财务工作只有在做好日常核算与分析工作的基础上，提升自己运用管控手段服务于战略目标与路径的能力、引导企业围绕价值创造制定战略决策，才能很好地服务于企业的价值创造。
（四）加强内部控制
内部控制体系现在是企业管理中的重要体系，如果一个企业不重视内控的重要性，那么这个企业必将会有很大的经营风险。
1.提前预防。首先是内部控制系统制定也就是制度加流程的结合体。再在内控系统中配套流程图的使用，以便于各部门更加全面具体地了解各自的责任。更加全面了结每个工作的节点，并且在节点中明确责权。其次，有效地利用预算可以有预警作用。刚开始做预算各部门可能都会做得不准确，但不能不做。只有经过反复实践又是由企业各个部门的配合才能完成。这样的磨合期过后，预算会越来越接近实践，最后是责权要明确。
2.过程管控。这是一个反复延续的过程，执行人员是否能评估结果并迅速作出相应反应，决定了管理控制过程是否能有效运行。
3.思考与总结。这是最重要的一步。无论何时都要对事情进行总结与思考，才能提高执行人员的管理水平。不管是团队一起思考总结还是每一个执行人都应该重视总结。思考与总结后让相关人员在自己的工作岗位上能够很好地完成其相关任务，履行其相关职责。
（五）建设优秀财务团队加强稳定性
大型企业逐渐由雇佣制向合伙制发展，过去的老板员工思想在当今时代已经不适用，合伙制的好处是财务人员要站在老板的角度看问题、做事情，而且大家都有归属感以及被信任、被理解的感觉。
（六）有效提高财务管理人员素质
中小企业应该注重人才的引进和培养，切实提高财务管理人员的专业水平和素质。中小企业要想实现更快发展，就应该大力引进专业人才，提高财务管理工作人员的专业水平，这样才能使财务管理水平更进一步。中小企业应该建立完善的新人培训制度，对新上岗的新人进行培训时，一定要树立他们对财务管理的正确认识，使财务管理工作能够真正落实。中小企业对于人才的引进和培养应该紧跟时展的步伐，使专业人才能够切实满足企业发展的需要。此外，中小企业还应该加强内部财务管理人员道德素质的培养。良好的个人道德修养有利于树立企业良好的工作氛围，提高企业内部员工的团队合作意识，从而促进企业的有效发展。
四、结语
企业财务问题及解决措施范文第4篇
【关键词】中小企业；财务管理；对策分析
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
（一）财务管理主体方面
1.财务管理者财务管理观念陈旧。由于受旧的管理模式和企业管理者自身因素的影响，有很大一部分企业管理者的财务管理能力和管理素质很差，管理思想落后，导致企业经营管理不善。目前，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
2.财务工作人员素质不高。我国中小企业由于其家族式管理模式特点，因此特别是对于涉及到资金方面的岗位几乎都由企业主本人或其亲属担任，大多也未具备相应的专业知识和专业技能。另外，由于中小企不论是从薪酬福利还是发展前景来看，对于优秀人才的吸引力远比不上大企业、外资企业或国有企业。一个不容忽视的问题就是大部分中小企业的财会人员整体素质偏低，财务管理观念滞后，管理方法落后，唯上级领导命令是从，缺乏独立性、主动性及创新性，导致会计基础工作薄弱，未能为财务管理工作的展开做好基础性准备工作。
（二）财务管理内容方面
1.缺乏通畅的融资渠道，企业融资比较困难。我国近年来的中小企业初步建立了相对独立、多元的融资体系，但是我国中小企业发展的第一不利因素仍然是资金不足的问题。融资难、担保困难仍然是制约我国中小企业发展的最大问题。其中主要是因为：第一，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对非国有中小企业贷款不够热心，使多数企业丧失贷款契机；中介机构不够健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中心。第二，中小企业受自身因素的制约生产规模小，管理落后，不能形成规模效益，融资成本高，经营风险大。负债过多，还贷诚信不足，贷款风险大造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第三，公司信用担保体系虽然有了长足发展，但由于市场信用环境等诸多因素影响，公司信用担保机构的控制风险和提升信用的能力仍较弱。
2.缺乏明确的产业发展方向，项目投资缺乏科学性。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。
（三）财务管理制度方面
1.内部控制制度不健全。内部控制制度是企业财务的一个检测和平衡系统，这一系统在保护企业财产，增进企业财务报告的准确和可靠性方面起重要的作用。内部控制的重要性在大公司中早已被认识。可是，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，忽视了内部控制。根据对中小企业的调查显示，我国中小企业的财务内部控制建设方面严重滞后，要么形同虚设得不到应有的重视，要么就根本连设置都没有。没有严格的内部控制和审核程序，在一定程度上也难以对财务形成严格的管理，更无法实现财务管理在确保资产的安全完整、提高会计信息质量、规避或降低风险及提高企业经营效益方面的作用。
2.财务核算制度不健全。当前一部分中小企业仍未建立起严格的财务核算制度，使财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
二、完善我国中小企业财务管理的对策建议
（一）强化企业管理者财务管理意识，提高财务工作人员素质
首先，中小企业经营者和管理者要从观念上改变原有的对于财务管理的认识误区，在思想上提高当前形势下加强财务管理的重要性和必要性的认识，确立以财务管理为中心的企业管理模式，充分发挥财务管理在企业生产经营过程中的支配和管理作用。其次，打造一支技术过硬、职业道德良好的财务人员队伍。根据企业的实际情况，改变由自己人控制财务的现状，尽可能聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。严格贯彻执行《会计法》，实现财会人员凭证上岗。加强对财会人员的管理，组织财会人员进行专业化的定期培训，通过不断地学习新知识使其具备坚实的专业基础理论，掌握科学先进的管理理念和方法，提高财务管理水平。
（二）拓宽融资渠道，提升融资能力
中小企业要解决融资难的问题，当前必须做好以下几方面工作：第一，加强政府为中小企业的服务职能，政府要通过政策协调、制度保障、资本市场创新等措施，为解决中小企业融资难问题创造条件。特别是要从税收、财政支出、贷款援助等方面建立和完善我国中小企业资金扶持政策体系，为中小企业创造一个良好的发展环境。第二，银行部门要增强服务观念，提高服务质量，真正完成从“存款立行”向“贷款立行”转变，从坐等客户申请到主动上门为客户提供信贷结算服务。要采取具体措施，从源头上分流社会资金，让更多的社会资金从其它渠道直接进入中小企业，而不只是银行一个通道。第三，要加大中小企业自身改革力度，顺应市场发展规律，充分提高企业自身的素质，努力降低成本，提高经济效益，诚实守信，为提高融资能力创造一个良好的内部环境。通过建立大中小企业合理产业分工链，充分利用大企业的商业信用和内部融资能力，加快企业组织结构的调整，实现中小企业融资结构的优化。
（三）正确进行投资决策，提高投资的科学性
企业投资要面向市场，对所要投资项目必须进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。企业投资在大的分类上有两种，即对内投资方式和对外投资方式。目前，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。在对内投资方式上，我们还主张分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险，提高投资的科学性。无论是哪种投资，都要规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
（四）完善内部控制，加强风险控制力度
首先，立足自身特点，强化财务控制制度。具体应做到以下几点：一要提高认识，切实把强化财务控制制度作为企业管理制度的重中之重。二要加强内部对财产的控制管理，建立健全财物管理的内控制度。从原料的采购到产品生产、销售均建立规范的操作程序，月末抽查盘点，季末全盘切实保证资产安全。三要加强存货管理及应收应付账款管理。以科学的方法计算存货资金的最佳结构，及时清理库存物资，避免不合理的资金占用；建立事前调查赊销客户的信用，事中定期核对应收账款机制，完善收款管理办法，避免死账、呆账发生；强化应付账款管理，优化资金结构，提高资金的利用率。其次，建立会计岗位责任制，充分发挥会计的管理和监督职能。具体可以通过下列内部牵制程序来实施：一是设定严格的审批程序，每项交易业务都应经过申报、核实、审批等过程，以保证交易活动正常地进行；二是制定完备的凭证记录程序，对发生的每一项生产经营活动，在实行基础记录的同时要尽可能纳入会计控制程序，以保证全部资产得到有效控制；三是设定监督检查程序，设立单独的内部审计部门，对企业设定的上述牵制程序进行不定期抽查或定期全面的检查，从而使设定的程序能够真正有效的实施。
参考文献：
[1]柳彦彬.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代教育，2009（2）.
[2]黄斌.试论中小企业财务管理问题及对策[J].经济研究导刊，2009（25）.
[3]王淇.中小企业财务管理现状及对策分析[J].浙江金融，2009.
企业财务问题及解决措施范文第5篇
关键词：企业；财务会计管理；存在问题；解决对策
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）03-116-03
自我国改革开放以来，市场经济体制改革，经济获得了飞速发展，相应的各个行业呈现良好的发展前景。企业在市场竞争中，需要结合市场实际情况制定相应的发展战略，这时候就需要企业内部财务会计部门进行充分的市场调查，为企业决策者提供决策基础，但是由于其自身特性，企业的财务会计管理工作开展中极易受到外界客观因素的影响，所以，加强对我国企业财务会计管理中存在的问题提出合理解决对策是十分必要的。
一、企业财务会计管理工作中存在的问题及原因
我国企业在当前经济快速发展的时代背景下，竞争压力较大，世界各国之间的联系愈加密切，共同站在同一个平台上展开竞争。加之当前信息技术水平越来越高，市场信息掌握的及时和准确程度将直接影响到企业的竞争优势，企业决策者需要根据内部财务会计信息进行决策，结合企业实际发展情况制定科学合理的发展战略，谋求长远的发展①。目前，企业财务管理工作中存在的问题制约了财务管理作用的发挥。
1.财务会计监督机制不完善。确保企业财务会计职能的充分发挥主要方法是运用管理会计监督，保证管理会计行为能够符合标准，财务会计信息的真实、准确。企业在日常经营管理工作开展中，内部监督主要是在企业决策者的意愿下开展工作，通常会对内部财务会计管理工作进行干预，致使财务会计工作开展受到管理者的限制或者受到利益的诱惑导致行为准则缺失，出现信息偏差情况。发生这一现象的原因在于财务会计工作自身特性容易受到外界客观因素的影响，往往需要遵循企业管理者的需求开展工作，导致财务会计的监督职能无法有效开展②。对于企业会计的监督力量主要是由注册会计师来担任，但是由于注册会计师自身专业素质以及法制观念同实际工作需求存在明显的差异，导致工作成效较低，综合素质不高。随着我国企业不断发展，部分企业管理者已经逐渐认识到此类问题，但是依据现有的企业管理水平以及工作人员专业素质，很难有效解决此类问题，构建完善的财务会计监督体制。此外，我国企业财务会计缺乏合理的预算管理机制，大型企业中的财务会计人员专业素质水平较高，而中小型企业财务会计人员专业素质较低，两者之间存在明显的差距。基于此，导致我国众多中小企业忽视财务会计预算问题，造成预算工作中存在阻碍，对预算约束力较低，甚至在企业年末会计结算中出现超支的问题。
2.财务会计工作流程不科学。企业内部财务会计部门由于自身特性，极易受到外界客观因素影响，诸如财务会计管理机制不完善和管理力量薄弱等问题，加之企业决策者为了谋求自身更大的经济利益要求财务会计工作人员做假账，存在严重的违法现象，甚至部分企业根本不算账目明细，只是通过票据作为账目，以至于财务会计账目数据混乱，难以有效地进行管理和分析，企业决策者自然无法通过财务会计所提供的数据进行科学合理决策③。当前，部分企业在财务会计信息上作假现象越来越多，无视法律的规定来谋求私利，无论是对于企业还是个人，具有较为严重的后果。此外，当前企业内部财务会计管理工作人员由于自身知识结构的弱化，致使企业在发展过程中针对复杂的会计管理技术难以有效应用，或者在实施中取得的效果不够理想。这些情况都将严重影响财务会计体系的混乱，不利于企业健康持续发展④。
3.会计管理工作主体界限不明。现代企业在经营管理中，自身的经营权以及所有权时常存在模糊，界限不清晰，使现代化企业制度中存在明显的缺陷和不足。在中小企业以及民营企业中，企业的投资者实际上就是经营管理者，企业财产同私有财产时常会发生混淆，出现随意占用的情况，这种现象在当前中小企业中较为常见，严重影响企业财务会计管理工作的有序开展，为会计信息核算带来了不利的影响。
4.财务会计手段过于落后。当前企业在经营发展中，财务会计部门采用的记账、核算以及报账方式较为落后，往往都是在事后对费用支出进行记录，会计信息之间容易存在混淆。会计人员自身思想意识过于陈旧，以至于工作效率较低，尚未从传统的低效率劳动模式中转变出来。此外，还有企业财务会计部门尽管拥有大量现代化电脑办公设施，但是对于企业财务会计工作人员而言，对于会计软件的认知存在局限，利用效率不高⑤。种种问题，直接影响到企业内部财务会计管理工作成效，以及会计信息披露的及时、准确与否。总的说来，企业财务会计管理中存在的问题，已经成为较为普遍的现象，尽管看似简单无伤大雅，但是在实际工作开展中却存在着较大的安全隐患。
二、企业财务会计管理中问题的解决措施
企业在发展过程中，其管理水平以及经济效益好坏直接影响着社会经济的好坏，在当前市场经济体制改革后，各个行业企业呈现良好的发展前景，相应地对于企业内部财务会计信息真实性受到了广泛的关注和重视。企业内部对于财务会计信息的管理方法较多，但是难以从根本上解决此类问题，由此，应有针对性的提出改善措施，通过多样化的方式，解决其中存在的问题。
1.健全和完善相应的监督体系。企业在经营和发展过程中，由于财务会计工作容易受到外界客观因素的影响，所以在工作开展中对于财务会计信息真实和准确提出了更高的要求。多数企业对于财务会计管理工作的重视程度尽管较高，但是却未采取合理的防范措施，来规避其中潜在的财务风险，以至于实际工作开展中可能受到利益的诱惑以及决策者的限制，出现违规操作⑥。针对此类问题，健全和完善相应的监督是十分有必要的，有助于财务会计管理活动有序开展。健全财务会计的监督体系，不仅是企业发展的需求，同时也是市场经济体制下对财务会计信息真实准确的客观要求，能够更为合理有效的强化财务会计管理工作成效。所以，企业应健全和完善相应的监督体系，提升监督人员的专业素质以及工作态度，对于其中潜在的问题进行深入分析，结合实际情况提出合理的解决方法，尽可能规避错误的发生。此外，财务会计管理部门应确保会计信息的真实准确，以此来提升企业财务会计信息质量。
2.构建管理型的财务会计工作模式。我国多数企业在经营管理工作开展中，财务会计工作大多属于对企业费用支出情况进行记录、核算，多是在费用发生后进行核算，账目极易发生混乱。财务会计人员工作内容主要是对企业经济业务进行记账和算账，确保为企业决策者提供真实准确的参考依据⑦。采用现代化财务会计管理方法，对企业财务会计工作进行科学管理，确保会计工作信息的真实准确性，这就需要企业内部各个部门之间密切配合，充分协调工作之间的交接，财务会计部门只有同其他部门之间充分沟通，才能保证会计信息的及时、准确和充分，为企业决策者提供决策依据，制定科学合理的发展战略，在激烈的市场竞争中占据优势，谋求更长远的经济效益。
3.为会计专业大学生提供就业机会。当前我国教育事业蓬勃发展，各个行业呈现良好的发展前景，但是由于会计专业自身特性，所以就业机会较少，大学生往往毕业就面临着严峻的就业问题，就业市场面临着供过于求的现象，所以多数大学生在大企业和集团工作的机会越来越少。从另一个角度来看，如果大学生能够在中小企业从事会计工作，对于提升财务会计综合能力，丰富工作经验作用更为突出，有助于高级会计人才培养。这样，不仅为大学生提供更好的发展前景，而且对于企业有着较为深远的影响，实现双赢。所以，应鼓励大学生毕业后到中小企业会计就业工作，为其提供就业引导。
4.借助现代化信息技术。伴随着现代化信息技术水平的提高，企业财务会计管理工作应有效利用现代化信息技术，如果企业财务会计手段缺乏合理的记账、核算账目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者会计信息不及时，那么企业在激烈的市场竞争中将处于被动地位，缺乏强势的市场竞争力。诸如江苏某电子公司，成立之初资金为300万人民币，主要经营范围是国际品牌通讯产品。该公司财务部有4名会计，会计人员较少，但尽管如此，通过现代化信息技术，能够更为高效和高质量的处理财务会计工作，能够及时收集和整理财务信息，为企业决策提供参考依据，对于公司经营管理起到了极大的推动作用。该公司规模不大，但是对于技术的创新重视程度较高，建立仓储管理系统，对货物进出进行高效管理，保证货物供应的同时，能够极大的节约成本和人力资源。所以，时代的进步和发展，需要企业财务会计工作实现现代化。此外，企业应注意财务会计信息质量，只有会计信息真实、及时和准确，才能为决策者提供更为合理的决策依据。结论综上所述，企业财务会计管理工作开展过程中，容易受到外界客观因素影响，所以想要规避其中潜在的风险，弥补不足，单纯依靠一种管理措施是不切实际的，还需要促使管理措施多样化，借助现代化信息技术，提升财务会计系管理信息质量，以求企业在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，为市场经济发展做出更大贡献。
注释：
①王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,11（05）:144-145
②余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010（04）:145-146
③薛建信.当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界,2010,22（12）:56+58
④梁良.国有高校企业财务管理若干问题及对策研究[D].西南财经大学,2009
⑤孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销(学苑版),2013（12）:29-30
⑥杨小琴.论企业财务会计管理存在的问题及解决措施[J].经营管理者,2014,13（03）:52
