企业财务问题

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企业财务问题范文第1篇

关键词：企业管理；财务审计；财务管理

随着我国市场经济的逐渐发展与完善，企业管理水平对企业发展的影响越来越明显，财务审计这一理念也得到了企业管理者的普遍重视。相对于国际大型企业而言，我国企业大多起步较晚、发展时间短，在财务审计方面还存在一些不足，企业管理者必须正视这一现象，并主动探索解决路径。

一、企业财务审计概述

企业财务审计是指在国家法律和法规及财务审计准则的制约下，企业审计部门按照规定的程序对企业资产、负债与损益等方面进行真实性、合法性的审计与监督，对企业会计报表中的会计信息进行公正、客观的评价，并综合各种审计报告，为企业提出审计意见及建议的一系列活动。

二、企业财务审计易出现的问题

(一)独立性受限

独立性原则是企业其他职能部门区别于财务审计的重要指标，不管是内部审计或外部审计，如果没有了独立性，那么审计结果都是没有意义的。然而，目前大多数企业的审计部门的地位并不高，在开展审计工作时受到各方面因素的制约，难以保证独立性，这就制约了审计结果的准确性、客观性。

(二)执行力度不足

很多企业的财务审计部门不能客观地评价企业的运行情况，也不能预测企业的潜在威胁，在企业真的出现问题时只能采取比较简单的补救措施，结果使企业遭受不该有的损失。

(三)执行不够全面

大多数企业的财务审计把查找差错作为主要目的，在工作中往往是在事后审计比较多，事前、事中审计比较少，对于企业的整体运营实况与资金的运作水平关注度不足，大多数是为了审计才审计，很难发现其中的问题苗头所在，令审计不能起到实质的作用。

(四)审计人员素质问题

第一个方面是文化知识、业务技能与理论水平较低。许多中小型企业对内部审计很不重视，部分审计人员是从财务或者是其他部门转岗过来的，业务知识面很单一且片面。第二个方面是专职的审计岗位人员很少，往往负责审计工作的同时也肩负着财务部门中的其他工作，这将直接影响到企业财务审计工作的正常运行。

三、企业财务审计问题的应对策略

(一)保证审计部门独立性

积极设置独立的财务审计部门，使得各项审计工作独立运行、不受干扰，这是充分发挥审计评价职能、监督职能的重要前提。企业需要结合自身实际运营与市场经济特点，强化财务管理工作，完善企业产权机制。维护企业审计的权威性，保证审计部门应有的作用与地位，全面提升企业财务审计水平。

(二)完善财务审计体系

财务审计体系，不仅是贯彻财务工作的重要前提，也是强化审计指导作用的重要保障。要想全面提升企业审计的执行力度，新形势下，企业必须积极建立、完善审计体系，优化财务审计制度。企业必须成立内部审计工作小组，通过内部审计、常规稽查等方式，及时发现财务偏差，完善财务管理体制，预防企业会计风险与经营风险。积极引入审计监督机制，在审计制度的支持下，及时发现企业运营中存在的问题，进而促进财务审计工作的顺利实施。

(三)拓宽财务审计范围

目前来说，我国大多数企业的财务审计工作仍然停留在会计审计方面。单一的财务审计工作已然无法适应社会、企业发展的内在需求。新形势下，财务审计必须充分发挥其应有的作用，积极扩大审计范围，在企业运营发展中扮演重要角色。积极拓宽企业财务审计范围，有效运用多方面审计，及时发现企业运营中的风险与问题，进而针对性地采取措施，预防、规避突发事件。另外，在财务审计的过程中，应积极引入多种审计手段，提高审计手段的科学性，保证审计结果的准确性与全面性，从而更好地反映整个企业发展状况。

(四)做好审计队伍建设

财务审计工作人员的综合素质直接决定着财务审计工作的整体质量，因此，必须加大审计工作人员队伍的建设力度，优化队伍培养机制。企业应该积极吸纳有能力、有素质的财务人员参加到企业审计工作中来，并利用座谈会、培训班等形式，加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员的综合素质与专业水平。明确选人标准，将真正热爱财务工作，踏实、努力、职业素养高的人士吸引到企业组织中来。其次，积极调动财务成员的创造性与积极性，通过制度建设保护财务成员权利，明确职责，规范行为，通过激励约束措施，充分激发财务人员的工作积极性。

四、结语

现代企业制度的建立与实施，给企业财务审计工作带来了巨大挑战，新形势下，企业必须设立独立审计部门、完善财务审计体系、拓宽财务审计范围、加强队伍建设，多管齐下，共同促进企业财务管理工作的健康运行。

参考文献：

[1]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J].现代经济信息,2013(15).

[2]莫彦霞.企业固定资产管理控制的现状及对策[J].财经界:学术版,2014(33).

[3]陈夏青.企业固定资产管理控制的现状及对策[J].行政事业资产与财务,2013(08).

企业财务问题范文第2篇

(一)思想认识上的不足

现阶段我国的大部分企业都只重视生产、销售、利益价值，往往忽略了对财务分析的管理。过度的重视经济效益和利润的提升，没有意识到财务分析在企业发展中的重要地位，因为这种情况的存在，财务分析在企业中的价值没有被很好的利用。实际企业的财务分析只是满足于部门领导或者是上级部门的要求，不是为了企业的发展以及提高企业的综合实力。企业管理者没有从根本上很好地认识到财务分析的重要性。财务分析不单纯的是财务部门要做的工作，而且是一个复杂的系统工程，是由多个部门对企业经营中各种问题进行分析，财务部门在管理上也过于局限性，对于企业的经营状况了解不透彻，从而导致财务分析的结果带有一定的部门局限性。

(二)信息资料问题

一个企业的财务报表是按照完善的会计制度和准则，对会计信息整理、提炼、处理得来的，是运用专门的会计方法来完成的。财务报表真实的反应货币化的数据信息。现阶段的实际情况是经济环境非常复杂的，单一的靠这些数据信息对企业财务进行的评价具有一定程度的局限性。并且这些财务报表是以货币价值的不变化作为前提依据，从而忽视实际的供求关系和科技水平对企业的资产价值，以及通货膨胀和物价的变化还有其他经济因素对其的影响，其财务数据包含着企业资产提升或者贬值的风险。

(三)分析方法的局限性

进行财务分析常用的方法有两种，一种是比率分析法，一种是比较分析法。不管是哪一种方法所反映的企业的经济状况都是前一阶段的经济活动，严重缺乏时效性。此外，会计报表所体现的数据和实际业务发生时间有一定间隔。用以往的数据对企业的现在以及未来的财务情况进行评价，会存在评估不准确的情况发生，因为每个企业的处理方法不同，并不具备实际的可比性，进而使每个企业的财务分析都存在差异。

(四)财务从业人员素养问题

现阶段各企业都朝着战略管理方向上发展，根据其实际发展要求，财务分析工作不仅要做好分析工作还要涉及企业多个环节。这就要求财务人员不仅要具备财务工作的专业知识，还要对其它方面的知识进行拓展、涉猎。但在实际工作中，财务分析人员大多是以数字论数字，没有体会到分析的真正用途。对企业的业务活动以及决策缺乏实际了解，单纯地把分析工作停留在财务领域。与实际的管理经营脱节，还有些人进入判断误区，数据间没有进行对比分析，没有把财务指标和数据很好地联系在一起。由于一些个人原因，没有客观、公正地进行分析，导致虚假结果的出现。虽然近几年从业人员素养得到提升，但是还不能很好的适应分析。

二、解决策略

(一)增强对财务分析的重视度

要想实际解决财务分析的重视问题，首先，就需要企业的决策者和财务人员提高自身对财务分析的认识，真正把财务分析落实到企业经营的实处，给其会计信息使用者提供真实有效的信息数据。企业的管理者应该重视其财务分析的地位，组织、协调好自身部门对财务分析工作的支持和配合，使分析人员了解企业经营活动各环节的内容，提升财务分析的实际位置。其次，要让企业员工充分认识到只有不断做好财务分析，提升财务分析结果的质量才能保证企业经济活动效益的增长，给企业的经营管理提供理论依据。

(二)提升信息数据的质量

一个企业信息数据的质量可以有效的保证财务分析结果的真实有效。为了保证企业信息资料的质量，首先，想要企业会计信息获取具有一定的真实性，就要加强其财务报告所揭示的信息范围，使揭示信息具有一定的时效性，全面性等。其次，为了确保其揭示的数据的真实可信性，就要用一定的措施，加大对会计信息揭示的监管力度，从根本上杜绝信息的失真，加强对会计事务所的审查力度，一旦违规操作就要进行处罚，从而进一步提升会计信息的质量。

(三)完善管理制度，改进财务管理方法

对于财务指标实际存在的问题，就应该进一步完善、加强指标体系，针对不同领域行业的企业制定不同的指标体系，实际分析过程中注意分析指标的综合运用。企业还应该构建专门的分析人员岗位，在相应的制度中明确地表明其财务分析的目的、目标、自责、工作质量等。企业还应构建完善统一的财务管理制度。

(四)提高财务分析人员专业素养

分析人员的思想道德水平需要得到提升，使其能够客观、真实、公平、公正的对会计信息进行分析。随着时代的发展，企业相关的财务资料的范围也在不断的扩大，就需要分析人员提高自身的财务专业素养和实际工作能力，既要培养他们的对于财务数据整理、处理能力，也要拓展、涉猎其他行业的知识，提升整体的综合实力，更好地服务企业。

三、结论

企业财务问题范文第3篇

关键词：财务控制；预算；治理结构；约束激励机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

一、企业财务控制的必要性

财务控制是指企业对资金的投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景，是企业实现有效内部控制的必要手段。加强财务控制不管是对单个企业集团还是对整个国民经济，都具有重大的经济意义，既是实现企业集团理财目标的需要，也是顺利实施集团战略决策的需要，还是防范集团财务风险的需要。目前，我国企业的财务控制意识淡薄，手段单一，与国外先进企业相比还存在着较大差距。如何改变现状，实现企业对财务的有效控制，实现企业社会效益和经济效益的双赢，成为摆在企业管理层面前的一个重大现实问题，已是迫在眉睫。

二、企业财务控制存在的问题

笔者从事企业财务管理工作多年，现就财务控制中存在的问题分析如下：

1.企业财务控制意识淡薄

一项措施的实施效果如何，关键在于是否能得到管理层的足够重视。目前，我国部分企业管理层对财务控制认识不到位，普遍认为财务控制只是财务部门甚至是某几个人的事情，和企业的大局无关，因此并未制定适合企业自身发展的科学而合理的财务控制措施。管理层目光短浅，思想上的落后直接造成了企业内部账目不清、资金闲置或不足、财务人员等现象的发生，给企业的长远发展造成了严重的负面影响。

2.预算执行力度不够

在我国，很多企业为了搞活业务，为了创造更多的财富，通常会对各部门的活动经费增加一定的预算，但对费用增加的比例和适用范围并未制定严格的规章制度。有些员工为了拉拢客户恶意铺张浪费，或者通过报假账谋求非法的个人利益，这些都给企业增加了沉重的经济负担；此外，企业财务物资管理不善、产购销脱节、职位分工不明确等都是目前我国企业普遍存在的问题，造成了资产大量流失的严重后果。

3.公司治理结构不合理

目前，我国很多企业财务内部控制设计比较缺乏，人员设置非常不合理。通常情况下，部分企业与财务相关的职位主要有3个，即会计、出纳和库存，有的企业甚至出现多个职位合为一体的现象，这样无法使内部牵制机制得到最大限度的发挥，企业内部财务控制的重重问题最终造成企业资源的重叠和浪费。

4.缺乏约束激励机制

很多企业约束激励机制并不完善，这样的后果是非常严重的。一方面，由于工作的完成与否与工资不挂钩，企业财务人员逐渐失去尽职工作的积极性，责任心不强，工作态度不端正，员工无法形成合力服务于企业的意识；另一方面，企业并没有设置和配备相应的监管部门与人员，使得财务人员的行为无法得到有效约束，财务控制水平无法得到提升也是必然结果。

三、加强企业财务控制的措施

针对实际工作中出现的问题，只有通过多种手段，不断强化对企业财务的内部控制，才能实现企业的可持续发展。

1.增强财务控制意识

企业高层必须摆脱传统思想的束缚，通过不断学习现代先进管理理念，加强对企业财务管控的认识。同时，制定一套符合企业自身发展需要的财务管控制度，在实践中及时发现问题，解决问题，进而不断健全和完善企业财务管控制度。此外，要对财务管理相关员工进行必要的教育和培训，使他们充分认识到财务控制的重要性，从而在一定程度上能避免，违规违法现象的发生。管理层提高财务控制意识，员工行为得到约束，企业财务控制才能有效实现。

2.建立健全财务预算管理制度

企业预算管理制度应遵循国家相关法律法规，并结合企业自身发展实际进行制定，做到科学、合理、合法。管理层必须有一个长远的发展规划，对企业的现金和预算进行严格控制，杜绝一切建立在企业利益之上的个人行为的发生，避免铺张浪费现象的出现。同时，对于企业财务物资的管理要实施专人专职，物资的出入必须通过部门经理的审批，有明细的账单报表可查。物资管理要分配合理，落到实处，通过有效整合，发挥其最大的作用。

3.完善公司治理结构

公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。财务战略决策必须集中在股东会和董事会，而一般的日常财务决策则可授权给经理层来做出；财务执行权，经理层在实施董事会的战略决策时必须采用职能专门化的授权实施体制，并以责任中心和责任制的形式细化到具体部门和岗位；财务监督权，对企业财务实施监督就要把财务控制理念灌输到各个阶层，包括管理层，部门经理和普通员工。尤其要对员工进行定期的教育和培训，通过专家授课、专业培训、参观学习等活动，增强员工的财务控制意识。员工监督是基层群众对企业财务活动进行的民主监督，是群众理财理念的具体化，有利于强化员工的主人翁意识。

4.建立企业财务激励机制

第一，设计合理的报酬结构。对经营者、管理者和员工来说，其经济需求仍是他们工作的重要动机。但不同层次的人的报酬形式是不同的，每一种报酬方式都应有一定的激励作用；第二，引入竞争机制。在成熟的市场经济中，有效地引入竞争机制对人能起到强大的激励作用。市场竞争的基本规则是优胜劣汰，如果人在竞争中被淘汰，意味着他们的既得利益将被剥夺，尤其是经营者，其个人价值将大幅度降低，所以为了保住既得利益和促进事业终身化，经营者不得不努力工作。

四、结束语

综上所述，财务控制是市场经济条件下现代企业必须面对的一个重大现实问题。现阶段，只有通过不断学习国外先进企业财务管控经验，加大对资金预算的管理，同时通过激励监督机制，有效鼓励和约束财务人员行为，这样才能实现企业的长远发展，为我国的经济建设贡献力量。

参考文献：

[1]董晓勇.现代企业制度下企业财务内部控制探究[J].现代商业，2012（21）.

企业财务问题范文第4篇

【关键词】知识经济；财务管理；风险管理

知识经济时代，给现代财务管理带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面与知识经济时代的财务管理已显示出不适应，并面临着许多新问题。笔者从知识经济的角度，分析了21世纪财务管理所面临的新问题并提出了相应的新对策。

一、财务管理面临的新问题

1．原有的产权理论和产权制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在目前的市场经济中，掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不仅仅是“所有权与经营权的分离”问题，实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会使得所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾与冲突更加突出。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2．财务管理中“风险”的涵义趋于复杂化。在知识经济时代，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部或外部信息，会加大企业的决策风险。（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险。（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧。（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好地追求创新与发展，已是目前企业财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3.现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，没有予以充分地重视；在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时资决策的需要。

4.现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力；没有能力做好领导的参谋和助手。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、采取的新对策

1．树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，当然第一类是最主要的。要处理好他们之间的关系，一是建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权”理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。二是重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标的“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者（股东）的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化；第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。第三树立知识效益和人才价值观念。知识经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈。

2．强化风险管理，促进竞争与合作相统一。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的损失降到最低限度。

3．创新和调整财务管理理论与内容，使财务管理适应各种经济环境的变化。当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。在这种新的经济背景下，传统的财务管理体制受到严峻的挑战。传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题，汇率风险和股市风险日益加大等问题。因此，要创新财务管理理论，改进和调整财务管理中的相关内容，并把无形资产作为企业投资决策的重点，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

4．改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业适应外部环境变化的能力。随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生的创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构，并使重设的财务机构有利于利用无形资产进行资本运营。

【参考文献】

[1]洪智敏．知识经济：对传统经济理论的挑战[J]．经济研究，1998，（6）．

企业财务问题范文第5篇

【关键词】企业 财务管理

一、财务管理的核心地位及其形成

1.随着计划经济体制向市场经济体制转变以及所有权与经营权的分离到财务管理具有综合性的功能

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理内含决定地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。 转贴于

二、加强企业财务管理的措施

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。从目前铁路的现状来说，主要的工作首先应该是提高认识、转变观念。要树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，在思想上把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好财会工作。第二要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，应结合企业的经营环境和特点，灵活地选用适应市场经济效益为中心、有效的会计核算体系。第三财务工作要树立竞争和风险观念。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四树立财务责任意识、自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束，一方面更好地完善内部财务管理制度。第五建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学的预测，事先合理调整资产结构和资金流向，以使财务管理工作从事后管理逐步转变到事中、事前管理，更加迅速、及时地掌握和反映企业经营情况，及时发现问题，修正目标，防止风险。

2.加强财务会计信息化建设，逐步实施网络化财务管理

财务部门要充分利用好铁路内部拥有的网络优势，经过科学地分类、筛选、排序、比较、采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测、编制财务计划、进行会计时时控制、开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。

3.加强成本管理

保证正常生产经营需要新的利润来源，另一方面要不断对现实的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

4.加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要，充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

5.加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础

财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。因此，加强财务管理，必须首先规范强化财会基础工作。为有效加强会计基础工作，应注重抓好以下几个环节：

（1）搞好培训，提高素质

依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动，

（2）严格执行会计标准化作业

要按照铁道部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种帐、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。

（3）加强监督、规范运作

加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施，为此，各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查有力抓好会计标准化的落实工作，推动会计基础工作标准化的扎实开展。