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煤矿班组建设制度

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煤矿班组建设制度

煤矿班组建设制度范文第1篇

关键词:精细化管理 矿井安全 和谐发展

精细化管理是管理文化的精髓,是保证企业又好又快发展的源动力。班组是企业发展的效益源头,是精细化管理的具体实践者。以班组建设精细化推动企业全面实现精细化管理,是强化“三基”建设,提升发展水平,增强发展实力,加快发展步伐的必由之路,也是企业实现科学、安全、和谐、可持续发展的必然选择。

1 加强班组人本管理精细化建设,促进矿井持续协调发展

1.1 细化班组长的选拔任用。按照区队党政班子考察了解,人力资源科严格审查和矿班组管理领导小组统一审批的“三位一体”管理体系,加强班组长的选拔培训和实用,实现了班组的规范化、标准化建制;严格落实了班组长各种待遇,并将班组长岗位工作经历纳入全矿区队管理人员选拔范畴,采取激励、约束双管齐下的方式,充分调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性。

1.2 细化职工培训教育管理。严格按照“实际、实用、实效”和“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,组织开展了以“学理论,促观念更新;学技术,促技能提升;学制度,促作风转变;学规范,促习惯改进”为主题的“四学四促”活动和“每周一题、每月一课、每月一考、每季一评”的“四个一”教育培训活动。以提高全员综合素质、增强职工应知应会和现场操作能力为目标,开展了“十百千”人才工程、“明星员工”计划和“两述两化”(手指口述、岗位描述、作业标准化、准军事化)活动,增强了全员综合素质。经常性组织开展了导师带徒、拜师学艺、岗位练兵、技术比武、“五小”成果竞赛等活动,提高了职工的学习力、创新力,为职工搭建了技能提升的平台。

1.3 细化职工日常行为规范建设。编制了《山寨煤矿职工文明行为规范》以及考核办法、山寨煤矿企业文化《管理文化手册》、《廉洁文化手册》、《安全文化手册》,提炼形成了全矿8个基层单位各个班组的班魂、班风、理念等,大力弘扬企业宗旨、企业精神,努力培养班组成员热爱企业、立足岗位、敬业奉献的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观,打造了一支“能打胜仗、敢打硬仗,关键时刻冲得上、顶得住”的干部职工队伍,增强了班组建设的发展后劲。

2 加强班组安全管理精细化建设,提升矿井安全管理水平

2.1 强化安全基础管理。严格执行班组安全生产岗位责任制,大力开展安全“六法”教育、“五清楚、六必访、六必谈”活动和12种“安全不放心人”的排查活动,同时建立职工安全档案。在班组中形成了人人讲安全、人人管安全、人人落实安全的良好氛围。

2.2 强化安全现场管理。在班组中牢固树立“安全工作无小事”和“细节决定成败”的精细管理理念,从重点和关键工程、薄弱环节的细节管理入手,制定实施了有针对性的预防措施,以每一个细节的安全保证了整个系统的安全,促进了班组安全管理水平的不断提高。

2.3 强化安全技术管理。从班组长做起,充分发扬“严谨、细致、科学、务实”的工作作风,做到生产管理中工程件件有措施、施工个个有规范。生产口技术管理规范严谨、切合实际,技术服务主动超前、准确到位,有效地指导了班组安全生产工作,为矿井安全发展提供了有力的技术支撑。

2.4 强化丰富安全载体。在班组之间开展“比学习、比安全、比创新、比效益、促和谐”的“五型”优秀班组竞赛评选,在班组长之间开展比管理能力、比技术水平、比工作作风、比廉洁自律的优秀班组长竞赛活动,为班组建设注入了新活力,增添了新动力,夯实了矿井安全基础。

3 加强班组生产管理精细化建设,实现矿井科学和谐发展

3.1 实现了生产作业规范化。山寨煤矿结合矿井实际,编制了涵盖全矿8个专业158个工种的《岗位作业标准》。并按照“三优”标准开展生产组织,首先,优化生产人员,实行了动态竞聘上岗制,使职工工作满负荷,事事高效率;其次,优化生产时间,用最好的生产时段,保证生产任务和工程质量的落实;再次,优化现场管理,严细标准,明确任务,制定了详细的生产考核细则,让职工干标准活、精品活、放心活。

3.2 实现了设备管理标准化。严把设备管理“四关”(新进设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关),按照“五有”(有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录)标准,对运行设备实行“八定” (定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录)检查,加大了设备检修力度,做到了分工明确,责任到人,强化设备性能的可靠性,降低设备的机械事故,确保矿井生产设备“三率”达标。

4 加强班组经营管理精细化建设,确保矿井又好又快发展

4.1 实现了管理考核体系化。制定了《山寨煤矿精细化管理实施方案》,形成了以8S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)现场管理为主要内容,以3卡(岗位绩效考核卡、岗位激励考核排序卡、员工月度考核情况卡)考核、“三工”(优秀职工、合格职工、培训职工)并存、5E(每个人、每件事、每一天、每一处、每一环)控制为主要措施,以班前会“七步流程”、“考核站、公开栏、看板”三个载体为辅助手段的精细化管理基础体系。并按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则,从矿考核领导小组、考核办公室、考核小组到考核基础单位的矿、科室、区队、班组“四级”监督考核管理体系。在考核指标分配上实行“三级核算”(集团公司年初下达指标测算分解到各单位,各单位测算分解指标到班组,班组测算分解指标到岗位、工种)和“三级考核”(考核管理办公室对各基层队考核,各基层队对各班组考核,各班组对当班个人考核),将班组建设工作情况与当班班组及个人收入挂钩,使各项指标都落实到每个班组及成员身上,提高了全体职工投身班组建设工作的积极性和主动性,全面提升班组安全生产经营管理水平和全员成本管理意识。

4.2 实现了班组建设制度化。为确保全矿的班组建设工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化,山寨煤矿结合矿井安全、生产、经营管理工作实际,制定实施了《山寨煤矿精细化标准考核实施细则》、《山寨煤矿班组建设规定》、《山寨煤矿班组核算管理制度》和《山寨煤矿“五型”班组考核细则》,并按照分类指导、突出重点、整体推进的原则,建立和完善了以《班前会议制度》、《班组长带班工作制度》、《班组安全质量标准化管理制度》等一系列班组安全生产管理制度和规定。

4.3 实现了内部管理市场化。制定了《山寨煤矿精细化管理体系内部市场化建设方案》,首先,在成本管理上坚持“四同步”、“两挂钩”。“四同步”即:制定经营计划与核定材料消耗指标同步、编制技术方案与编制消耗计划同步、工程开工与下达定额同步、工程验收与消耗核算同步;“两挂钩”即:当班材料消耗于当班职工工资挂钩、与当班班组的奖罚兑现挂钩。

其次,在节支降耗上推行“岗位价值双五策”。即:以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”;以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”;以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”;以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”;以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”。

再次,在材料领用管理上严格执行“三不发”(没有队干审批不发,用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新,有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)原则。

4.4 实现了班组核算数字化。与科研机构合作开发应用了班组核算软件,首先,区队对班组指标分解、任务下达、现场管理、岗位考核、个人收入分配、班组成本分析等内容实现了电算化,达到了区队对班组实时监控、事中控制的目的;其次,班组对个人当班收入、月度绩效考核、二次分配核算等情况实现了电算化,及时、快捷、准确反应了职工当班的安全生产成果,真正实现了工资班班见、效益班班现;再次,强大的数据存储、分析功能,实现了班组核算台帐、个人收入台帐、材料消耗台帐、精细化考核报表、个人二次分配收入台帐等报表的自动化生成,使班组核算管理工作完全实现了信息化、自动化、网络化管理,同时,降低了办公用品消耗,节省了人力资源,提高了工作效率。

总之,我们只有按照“精细”的思路,找准矿井发展的关键问题、薄弱环节,实现“精细”管理在企业发展中的功能、效果和作用,才能确保矿井健康、和谐、持续发展。

参考文献:

[1]加麦生.班组精细化管理的实践与体会[J].山西煤炭,2001(02).