建筑行业财务存在的问题

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建筑行业财务存在的问题范文第1篇

关键词：建筑会计、行业问题、对策发展

Abstract: the modern economic management concept of innovation and application, and promote the construction of the diversified development. Along with our country's construction industry is developing rapidly in recent years, the industry in the national economy is becoming more and more important. But in the process of the development of the construction industry there are still many issues, especially the construction accounting has not adapt to the development of the industry. This article mainly aims at building accounting problems, and put forward corresponding solutions.

Keywords: building accounting, industry, the development countermeasures

中图分类号： E232.5 文献标识码：A 文章编号：

引言：建筑行业的发展离不开会计工作的辅助和支持，随着会计电算化的不断发展，建筑会计也在不断地创新改革以适应时展的需求，在发展的过程中出现了诸多的漏洞，对此，如何促进建筑会计行业的不断发展成为当今建筑行业发展的关键。

一、建筑企业会计的特殊性

企业在实际施工的过程中，施工的周期比较长，通常情况下，在同一年中无法完成施工，因此，建筑会计在进行核算时，要采取分级核算的方式，以适应企业施工的固有特点。根据工程的整体规模、工程量的大小、预计的施工周期来对会计进行分散管理，为工程的每一个项目、每一个流程都配备合适的会计人员。建筑会计在工作过程中，要严格按照工程的整体规划进度来进行管理。建筑会计行业有着一定的特殊性，它不仅需要企业有着完善的管理制度与管理流程，还需要相关会计人员具备一流的核算技术、严谨的工作态度与过高的思想觉悟。

二、建筑会计存在的主要问题

1、建筑会计行业人员多、分配不均。

我国的建筑工程近年来发展迅速，建筑行业也随之不断发展，促使众多会计人员涌入这个行业。数量的提升并没有带动行业质的提升，从事建筑行业的会计人员素质都偏低，而且整个行业的人员素质参差不齐。按照国家的相关规定，会计人员必须持证上岗，但是就是有一些人无视法纪，任意为之。从目前我国建筑会计行业发展状态分析，整个财务系统的人员分配十分的不合理，核算部门的人员过多，对工作的推卸，财务管理人员过少，造成管理的混乱。整个财务系统的人员组成较为复杂，尤其是私营的建筑企业，会计人员多是家族内部人员，这对会计发展十分不利。建筑会计与其他行业的会计一样在核算上存在着诸多的不足，核算工作相对更加简单、清晰、明了，对会计人员的专业技能要求也不是很高，而财务管理工作则不同，它对人员的组成有很高的要求，相对而言负责的工作较为抽象和复杂，财务管理人员不仅要熟悉会计工作本身的复杂和抽象。更要了解建筑行业的具体工作以及相关的行业规则，还要切实参与到企业的管理、监督的工作之中。当前建筑行业面I}缶着前所未有的挑战和机遇，只有实现会计财务管理的科学化，尽快提高会计管理人员的素质，优化人力资源的管理才能真正的促进建筑行业健康发展。

2、建筑会计行业人员的职业道德素质不高。

在我国的整个经济大环境中，会计人员由于工作的特殊性造成了职业地位的特殊性，直接导致部分人员的职业道德受到拷问。部分人员在经济大潮的冲击下，放弃了职业操守，主要表现在诚信缺失以及职业道德索质问题，诚信是作为一个会计人员的基本要求。这是对自己负责也是对企业负责，对社会和国家给予的权利负责。从我国建筑行业会计人员素质调查中不难发现，他们缺少崇高的职业道德来约束自我行为，我国会计人员的职业道德正在受到社会的拷问，急需提升。

3、建筑会计行业的信息失真越来越严重。

会计的基本职能是提供信息给企业，企业凭借会计的信息进行相关政策的决策、审计和发展，它要求会计人员必须提供精确而有效的信息，这在建筑行业尤为重要，关系到工程的进度和质量，建筑会计主要提供的数据是建筑行业的财务状况、现金流量以及经营成果等等。我国建筑行业的发展风气不是很好，信息失真、信息造假现象普遍，为行业的发展带来了负面的影响，建筑会计人员提供的信息无法真实的反映建筑企业的经营活动，为人们提供了错误的判断信息，给企业、人民乃至国家都带来了很不利的影响，小到资金的流失，大到企业信誉受损，资源浪费。

三、建筑会计行业所面临问题的完善策略

(一)优化人员配置

目前我国建筑会计行业的用人制度混乱，没有达到资源的最优，在人员的分配上也不够合理，因此，有必要进行重新的调整和安排，加大对会计管理人员的培养和引入，重视会计管理在建筑会计行业中的重要作用，促进行业朝着健康的方向发展。在行业内部建立人们的信誉感，建立信用管理档案，对工作中的诚信缺失以及诚信信誉计入档案，并且以一种公开、透明的形式出现，建立互相监督的机制，促进会计人员的诚信度提升。

(二)建立健全相关监督机制

目前我国会计领域信息失真的问题越来越严重，除了组织内部的问题之外，我国的法制建设还需完善，监督体系还需加强。通过这一制度的建立和完善来确定责任制，规定信息失真的责任人为单位相关负责人，从而加强约束领导和会计人员的行为。我国建筑会计行业的有关工作方法与国际化相比，还存在较大差距，随着经济全球化趋势的加强，我国的建筑行业也面临着国外竞争对手的压力和挑战，因此，建筑会计行业必须虚心学习国外先进的会计核算方法，缩小与国际化的差距，提高竞争力。

（三）在行业内部应用先进的会计核算方法

我国的会计核算方法距离世界先进国家仍有一段的差距，因此，要不断地学习国外先进的会计核算技术和方法，促进我国建筑会计行业与国际接轨，与国际接轨，提升自身的竞争力是目前我国建筑会计发展的目标。

结束语：

总之，建筑企业的会计管理，是当前财务会计改革下的建筑企业管理措施。针对我国现阶段建筑工程建筑会计的现状与弊端，加强建筑会计人员的预算和监控，完善创新建筑会计管理体系，有利于推动我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]齐延丽；建筑会计行业存在问题及对策研究．财经界．2011．05：157．

[2]王令权；建筑企业会计存在的问题和对策探讨．现在商业．201I．21：235．

[3]董玉娟；浅析建筑会计行业存在问题及对策．时代金融．2011．24：18．

[4]陈必霞；小议建筑企业的会计存在的问题及防范措施．中国外资．201L 02：103．

建筑行业财务存在的问题范文第2篇

(一)建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度

在建筑工程行业中，缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍了建筑工程的健康发展。

(二)建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理

在整个建筑工程项目的实施过程中，往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制，还有工程款项是否能够及时收回，在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散，建筑工程行业对资金的管理较为困难。

(三)对财务管理不够重视，内部财务管理的权利与责任划分不明确

在建筑工程行业中，对财务管理的不重视，阻碍了建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题。在加快工程建设的过程中，要重视财务管理的问题。学生应该清楚地掌握内部财务管理在建筑工程行业财务管理中的必要性，解决相关的财务管理问题。

(四)财务管理人员的素质偏低

在建筑工程行业发展的过程中，由于建筑工程行业中财务管理人员的素质较低，不利于建筑工程行业的发展。建筑工程的财务管理人员很多没有经过专业的财务培训，不具备财务会计人员应有的素质，且个人水平高低不一，差异较大，因此，建筑工程的财务管理队伍整体素质较低。近几年，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的。

(五)在财务管理的过程中，信息化的程度不高

近几年，随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展。然而，建筑工程行业内部的财务管理的信息化程度较低以及在财务管理信息化的过程中，投入了较少的资金以及人力，不利于整个财务管理信息化的发展。

二、解决建筑工程行业财务管理问题的具体措施

(一)建立完善的财务管理制度

在建筑工程行业中，完善的财务管理制度起着非常的作用。完善的财务管理制度能够促进建筑工程行业的有序进行。在教学过程中，教师要充分着重阐明财务管理制度在建筑工程行业中的作用，让学生掌握财务管理制度的重要性。

(二)提升财务管理人员素质

建筑工程行业中相关的采取管理人员不能够根据实际的情况制定出合理的、科学的财务规划，因此建筑工程行业中的财务在进行合理配置的时候出现一定的困难。为了能够解决这些困难，建筑工程行业要不断提高财务管理人员的文化知识水平、相应的管理经验以及对国家的法律法规不熟悉，有利于对建筑工程内部财务的管理。

(三)提高财务管理的信息化的程度

随着信息技术的快速发展，建筑工程行业财务管理中要不断提高信息化的程度，促进建筑工程行业财务管理工作的正常进行。建筑工程财务管理的信息化表明建筑工程财务管理具有鲜明的时代性。

(四)明确财务管理中权利和职责

在建筑行业内部要明确财务管理的权利与责任，最终避免推卸责任以及滥用权力的现象出现。内部财务管理的权利与责任明确，促使建筑行业内部的财务管理能够有秩序的进行。内部的财务管理在高校的课堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企业内部要对合理、科学的成本进行管理

建筑行业财务存在的问题范文第3篇

关键词：建筑企业；内部控制；完善

建筑行业在我国现代化建设中发挥着重要作用，在推动我国经济发展中占有重要的地位。近年来，建筑企业对解决农村剩余劳动力做出了重要贡献，而建筑行业竞争的日益激烈使建筑企业存在的问题逐渐凸显出来，很多企业的生存和发展面临着极大的挑战，因此建筑企业要进一步加强和完善内部控制管理，以提高竞争力、实现可持续发展，在建筑领域里为自己争取一席之地。

一、建筑企业内部控制的现状

随着我国市场经济体系的不断完善，建筑企业的内部控制体系和管理结构逐渐成熟，企业的经营理念已经接近国际化标准。然而从多个角度的实质性分析来看，我国建筑企业在内部环境、风险评估以及经营活动的控制等方面都存在不足之处，不利于企业的内部控制管理，影响了企业的生存和发展。

1.建筑企业内部控制体系不健全

工程建设具有施工时间长、投资大等特点，企业内部控制管理存在的各个细节失误就有可能是一个巨大的隐患，如投资风险、资金管理风险、经营风险、财务风险、决策风险、市场风险等都有可能带来极大的损失[1]。如今建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业将面临的风险也不断增大，而很多企业内部的控制制度不完善，风险防范意识低，缺少有效的风险预防措施。

2.建筑企业内部的控制效率低

目前，很多建筑企业内部控制的各个环节普遍存在管理效率低的问题。其一，企业原材料的管理粗放。建筑企业在生产过程中所需要的材料比较繁多，原材料有钢材、水泥、砂石等，所需要的周转材料有钢管、脚手架、电缆线等，另外还有其他很多小型材料。很多企业在材料的应用管理方面存在多种问题，如材料的采购、验收、入库、应用等环节缺乏规范性管理，流程混乱，出现问题时难以找到责任人，给企业造成了严重的资产浪费[2]。其二，企业资金管理粗放。部分建筑企业没有建立完善的资金管理机制，缺乏资金计划安排，或在资金充足的情况下不能进行高质量投资和项目储备，造成资金浪费，或者盲目地购置大量设备和不动产，导致企业的资金运转出现危机。其三，对财务的管理控制不够重视。部分建筑企业对会计信息的重视度不够，不能有效利用会计信息，认为财务工作只是对会计数据的基础核算，没有意识到财务方面的风险控制、资金管理等问题，进而无法实现比较系统的内部控制管理，而且部分企业的财务数据表现出明显的滞后性，缺少真实性，不能客观地反映出企业的真实情况，不利于企业的经营和发展。其四，新技术、新工艺是推动建筑行业发展的重要动力，是提高建筑企业社会效益和经济效益的重要手段，而在实际工作中部分建筑企业为降低投入成本，对新型技术的引进不积极，在新技术管理和应用上效率低下。员工在建筑企业内部控制管理占有关键性的地位，员工的职业素质、工作能力会对企业的经营和发展产生重要的影响。但在实际工作中，很多建筑企业的员工存在专业技术差、法律水平低、职业素质低等问题，严重影响了企业内部管理工作的开展，更影响了企业的快速发展。

3.建筑企业内部控制的监督力度不够

对建筑企业内部控制的监督是促进企业内部控制管理顺利实施、确保内部控制效果的重要手段，所以在企业内部控制体系中建立健全监督机制是非常重要的。而部分建筑企业对内部控制监督的检查力度不够，没有落实岗位责任，使一些关键职务的员工出现了的情况，如非法分包或转包工程、公款挪用、贪污受贿等，尤其是近年来出现的一些“豆腐渣工程”在社会上引起了极大反响，不仅对企业的正常经营造成不利的影响，而且损害了人民群众的利益。工程挂靠是我国计划经济向市场经济转型过程中存在的一种建筑行业经营方式，由于缺乏对工程挂靠的监督管理，导致工程质量问题时有发生，严重扰乱了市场竞争秩序，非常不利于建筑行业的健康发展。

二、完善建筑企业内部控制的措施

1.健全内部控制体系

要加强建筑企业内部管理，首先要提高企业上层管理者的内部管理意识，并建立健全内部管理控制体系，使企业内部控制管理能够在促进企业的经济发展中发挥最大的作用。其次，在企业资金的应用管理方面，因为建筑企业是一个资金密集型企业，资金控制在企业内部控制中占据核心地位，因此建筑企业要根据自己的收支性质，规范授权、审批、复核、检查等业务程序，建立健全内部资金管理制度。再次，规范和加强建筑材料的应用管理，从原材料的采购到实体应用都要进行审批、登记，以完善建筑企业内部的物资管理制度。另外，建筑企业应进一步规范各部门基础核算控制职能，结合项目成本、预算编制程序建立完善的预算管理制度。

2.完善风险防范措施

建筑企业应该建立一个风险监控系统。在实际运营过程中，企业可能面临着各种潜在的、不可控制的风险，包括内部风险（财务风险、决策风险、运营风险、技术风险等）以及外部风险（法律政策、自然环境、市场竞争等方面带来的风险）[3]。例如，当发现项目进度比原计划进度出现明显拖延倾向时，企业相关管理人员需要对异常情况进行分析，查找原因，并采取有效的措施进行纠正。完善的风险控制系统可以有效地控制和防范潜在风险的发展，保证工程项目的顺利进行。

3.细化和完善建筑企业的循环业务流程

建筑企业的生产过程比较复杂，是一个需要通过对人力、机械、原材料的合理配置实现工程实体构筑的过程。在建筑企业的运行发展中，企业的循环业务流程是立足于项目成本通过合同结算收回资金的过程，并以获得资金增值作为企业的管理目标，在建筑企业的内部控制管理中占有重要地位，因此建筑企业要对业务流程进行进一步细化、完善，并对循环流程中的关键环节加强管理控制。其一，在资金收付方面，款项的收取与支付要严格按照授权与合同的要求。其二，在原材料应用管理方面，要加强对原材料采购、验收、发出、盘点、对账等环节的管理，建立完善的采购计划和原材料价格调查程序，并不断优化计量手段。其三，在项目计价和造价方面，应重视劳务层的相关协议、工程量验收以及计量结算，并建立完善的单价内部协商机制、审批机制。其四，在项目费用预算方面，已经审批的项目一般不需要进行更改，如果有变更，需要处理项目执行过程中出现的异常情况，此时可以对某些特殊控制点进行控制管理。

4.加强对建筑企业内部控制的监督和评价

一方面，为了降低建筑企业的生产成本，提高经济效益是企业进行内部控制的根本目的，所以建筑企业内部控制要以成本效益为原则[4]。首先，企业应加强对施工单位的协同合作，通过技术措施严格对待和管理项目施工过程中出现的变更和合同变更，可实施联合审计制，通过财务、资产以及审计等部门的层层把关将工程费用和不必要的损失尽可能降到最低。其次，严格审查工程承包量，保证工程量的准确性，避免工程结算环节中出现有意加大工程情况，确保工程项目顺利完成结算。另一方面，企业要对内部规章制度加强审计，对企业的重大经营执行情况加强监督，并严把监督关口，将以往的事后监督转变为事前、事中和适时监督，全程跟踪和监控企业的融资、投资、资金转移以及财务情况，及时发现问题，并给予纠正处理，以保证企业管理和发展目标的实现。

5.重视和完善企业财务基础工作

财务基础工作在建筑企业内部控制中发挥着重要作用。在项目启动之际，业务部门要整理相关资料建立台账，建设单位的相关款项要进行定期核对，做好前期准备工作，以便为后续的财务核算打好基础。建筑企业的账目设置要严格遵守国家的相关财经法规，紧紧围绕建筑行业原则，准确地、全面地反映出工程概算动态和项目执行情况，并保证财务数据的真实性。另外，建设单位要做好资金使用计划编制工作，明确投资目标，确定付款方式，每月上报工程施工进度报表，并定期分析、整理实际支出值，如果发现与计划目标值有偏差，需要及时查找偏差出现的原因，并采取有效的措施进行纠正，避免不必要的资金流失，提高资金的利用率。

三、结论

如今建筑行业的内部竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，加强和完善企业内部的控制管理是必经之路。企业内部控制管理的完善需要从健全内部控制体系、完善风险防范措施、完善循环业务流程、加强内部控制的监督和评价、重视和完善企业财务基础工作等方面做起。只有这样，才能最大程度发挥内部控制的作用，提高建筑企业的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]张秀玉.浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制[J].中国外资（上半月），2011（，9）：175.

[2]何晓敏.进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考[J].现代经济信息，2011（，6）：19.

[3]智成宝.新形势下加强建筑企业内部控制的探讨[J].中国外资（下半月），2012（，8）：146.

建筑行业财务存在的问题范文第4篇

【关键词】建筑成本控制 全面预算管理

引言：全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

一、 我国建筑行业存在的主要特点

就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。

我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。

通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面预算管理工作的研究

（一）进一步优化我国建筑企业在组织结构方面的体系

首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

（二）在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

（三）在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。

（四）合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题

长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区DD预算工作单纯的属于财务部门。实际上，建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。

三 总结

随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理，它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之，建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。

【参考文献】

建筑行业财务存在的问题范文第5篇

关键词：建筑行业；成本控制；全面预算管理

Abstract: This article through to the construction industry in our country the main characteristics are analyzed, and then study the control of the construction cost in the budget management process, and the comprehensive budget management problems in the implementation of relevant discussion.

Key words: construction industry; cost control; comprehensive budget management

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

一、我国建筑行业存在的主要特点

就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面预算管理工作的研究

1、进一步的优化我国建筑企业在组织结构方面的体系

首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

2、 在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。

4、 合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题