新媒体运营对企业的重要性

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新媒体运营对企业的重要性范文第1篇

“熟悉微博原则，微博控优先；有相关官方微博运营管理经验优先；各类网络社区的活跃用户优先；熟悉口碑营销、pr炒作、论坛sns营销等优先；有线上活动策划运营经验优先。具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。勤劳肯干，能承担较大工作压力。”这是一家企业在招聘微博运营专员时提到的岗位要求。在一些招聘网站上，这样的招聘信息一天会有几十条，企业对微博运营专员的职位要求也大同小异。许多企业已经意识到了微博宣传的重要性，微博运营人才的缺口还是挺大的，不少企业都很难招到合适的人。

微博运营专员的工作内容涵盖：负责相关微博日常内容、更新、维护和管理；负责制定微博运营策略，策划微博活动；搜集粉丝的问题反馈和批评建议，了解粉丝需求。目前看来，微博运营岗位的门槛并不高，一般对从业人员的专业、经验等都没有严格的限制，但要把这项工作做得出色却不是容易的事情。有网友调侃，做微博运营专员，“要做得了设计，写得了文案；抓得住热点，卖得了萌；谈得了时事，扯得了花边；发得了内容，回得了评论；去得了水印，改得了标点；一门心思找内容，抓破头皮搞原创，废寝忘食发微博，半夜三更刷粉丝”。对于这样一种崭新的职业，你有没有兴趣尝试一下？(来源：《广州日报》文：李琼)

《全球社会化媒体营销行业研究报告》

新媒体运营对企业的重要性范文第2篇

新媒体环境的发展，既为我国的互联网企业提供发展的机遇，又在很大程度上引发互联网企业激烈的竞争，社会对互联网企业的营销模式提出新的要求，促使互联网营销面对新的挑战，目前互联网营销中确实存在制约发展的因素，因此，本文通过对新媒体环境进行研究，探讨互联网企业营销模式的发展以及促进发展的途径。

【关键词】

新媒体环境；互联网企业；营销模式

互联网企业是近几年信息发展和媒体发展的综合产物，尤其是在新媒体环境中，互联网企业更是成为备受关注的行业，其是影响媒体发展的重要因素。所以，如何保障互联网企业在新媒体环境中具备有效的营销模式，成为互联网行业比较重视的问题，促使互联网营销迫切面临重大的改革，适应现代社会新媒体的发展，同时保障互联网企业的实际效益。

1 互联网企业的简介

新媒体是互联网企业的主要运营环境，新媒体环境具备更新、创新的特性，其对互联网企业的营销模式具有实际的推进作用[1]。我国互联网企业的运营来源主要是网络，其包含的行业类型有：商务类、软件类等，在新媒体环境的约束下，为消费者提供不同的产品、服务，所以互联网行业衍生出多样性的类型，例如：新浪、搜狐门户网站；百度、搜狗搜索引擎；BBS、facebook社区；MSN、QQ通讯；b2b、b2c商务；盛大、武易游戏等。可见：互联网企业获益的途径多种多样，但是其必须依据有效的营销模式，才能提高互联网企业在网络市场中的竞争力以及综合能力，保障互联网企业获取更多、更大的效益。

2 互联网企业营销中存在的问题

互联网企业在进行营销时，一方面可为用户的生活提供方便和乐趣，同时其在营销过程中，也存在诸多问题，降低了互联网企业的信誉度，影响了互联网企业的发展，针对互联网企业营销中存在的问题进行以下分析：

2.1 模糊互联网营销的市场定位

互联网企业只有找准市场营销的方向，明确市场定位，才可制定合理的营销模式，目前互联网企业的消费市场结构多样、层次不一，但是互联网企业的营销模式单一，不能使用市场需求，进而无法保障企业具备自身的特色[2]。互联网企业的营销市场基本出现模仿、偏重性等特点，缺乏创新的市场定位，既不能保证互联网企业产品的多元化发展，又不能提高互联网企业的竞争力。

2.2 互联网营销观念的落后

互联网企业在营销过程中，仍然保持传统的营销模式，即将企业的利益做最大程度的放大，忽视消费者在互联网市场中的重要性。消费者的心理趋向，决定互联网市场的发展，在营销模式中，互联网企业单纯注重效益的追求，其在产生效益的过程中，失去大量消费用户，进而无法产生大规模的效益。

2.3 营销行为缺乏约束性

互联网企业的市场资源呈现一定的限度，导致有限的资源被多方互联网企业进行配置，导致互联网企业在进行竞争时，采取不法手段或不透明的行为，例如：域名抢注、钓鱼网站等等，互联网营销市场出现秩序混乱的现象，由此导致互联网企业的营销行为极其缺乏约束性。

3 互联网企业中营销模式的改进

以新媒体环境为背景，针对互联网企业在营销模式中出现的问题进行研究、探讨，提出适合互联网企业收益的营销模式，具体分析如下：

3.1 端正互联网营销模式的市场定位

创新是营销模式对互联网市场最正确的定位，同时也是互联网企业营销模式制定的市场导向[3]。因此互联网企业的营销模式必须树立品牌意识，提高营销活动力，例如：互联网企业可重点培养网络人才，通过人才对市场的视角分析，制定合理的营销模式，提高互联网企业对营销市场的定位能力。首先企业中需引进高技术和高素质的网络人才，提高企业人力资源的配置，利用网络人才对国内外的互联网走势进行分析，得出正确的市场定位，避免出现偏离市场的现象；然后企业重点培养电子商务人才，21世纪是电子商务的时代，其为互联网公司提供的发展机遇不可估量，利用电子商务发现互联网营销的市场商机；最后互联网企业通过对市场的明确定位，制定合理的营销模式，保障其处于动态的变化中，以便根据市场消费者群体的变动，及时更改市场营销模式。

3.2 树立正确的互联网营销观念

树立互联网企业以新媒体环境为中心的营销观念，不仅可发挥企业营销模式的指导性，而且可保持互联网企业的营销观念具备时代性和发展性。在互联网企业的营销模式中，观念是重要的组成部分，规范企业的营销行为，首先树立以消费者为中心的营销观念，以此制定相关的营销模式，发挥消费者在营销模式中的影响力，将消费者的心理放在企业营销的首位，以此可为企业的营销模式提供效益依据；其次提高互联网企业营销的服务观念，企业的服务意识是营销模式中的形象，其为消费者带去的不仅企业的尊重，更是企业的关怀，由此实现消费者与企业发展的和谐统一；最后通过营销模式观念挖掘新媒体环境中发展能力较强的消费方式，例如：游戏网站、门户网站、电子商务平台网站等是互联网企业中消费较高的模式，企业可通过观念的培养，对营销模式进行创新发展，提高企业的运营能力和效益能力。

3.3 保障营销模式执行的监管

互联网企业中设立监管部门或监管条例，可强化营销模式的执行力，众多互联网在新媒体环境中，为保障获取利益，忽视了网络资源需进行合理的配置，促使互联网企业形成依赖性的发展，为此，必须针对互联网企业的营销模式，提出对营销模式的监管条例，为互联网企业营销模式的运营提供法制环境保障，采取规范化的措施干预互联网企业营销模式的发展[4]。例如：国家可颁布类似《互联网企业行为管理条例》等内容的制度，约束互联网企业的营销行为，监管互联网企业的网络市场或网络平台，严格控制互联网企业出现不良行为或不法行为，一方面提高互联网企业的运营质量；另一方面保障网络消费者的个人利益。

4 结束语

新媒体环境本身具备多样性和多变性，其对互联网企业的发展产生巨大的影响，互联网企业只有通过有效的营销模式，才可保障互联网企业持续、稳定的发展，保障互联网企业抓住用户的心理需求，及时为用户提供讯息、资讯，由此，不仅可以保障互联网企业适应新媒体环境的发展，而且可促使企业内在理念保持创新水平。

【参考文献】

[1]王成阳.企业网络新媒体营销研究[D].广西师范大学，2012（23）.

[2]魏继平.基于微博的企业网络营销研究[D].西南民族大学，2012（02）.

新媒体运营对企业的重要性范文第3篇

【关键词】管理职能　管理效力　电信行业欧洲

1　引言

信息飞速发展的今天，企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规管理显然已不能满足发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果没有一套与之相适应的管理理念并予以有效的实施，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

2　管理的职能与效力

2.1管理的职能

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分，划分管理职能意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织结构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权利以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。管理在最佳状态下必须承担六种职能：即预测、规划、组织、安置员工、指导和控制。

2.2管理效力与执行

有效性不只是一个需要冷静反思的问题，它是以最成功的方式行事的技能。效率的本质含义就是要以最底的成本去完成一定的任务。公司管理的效力很大程度上依赖与对市场潜力的预测的准确性。其次，随着技术得以更快地应用和产品生命周期的缩短而出现的创新速度的提升也是成为管理效力先决条件的关键因素。

3　电信行业中的管理与管理失当

3.1电信产业不理性的繁荣

21世纪最初的几年经历了与电信产业的不理性繁荣。所有这些在2001年年末的时候发生了急剧的变化，不仅电信业而且整个信息技术的支出几乎都接近消失了，整个技术方面特别是电信技术领域的衰退的另一个指标是，美国风险资本的投资在2001年上半年与2000年同期相比下跌了进80％。然而，并非一切都是负面的，意大利电信于2002到2004年问投资220亿美元，其中很大一部分投入到了移动电话部分，并得到了较好的收益。

3.2资产流动性和债务

流动资产包括现金、银行和其他交易方的结欠金额以及短期投资。后者指将在未来三个月中到期的资产，而且应当在资产负债表中以合理估价的形式表示。

关于公司流动资产的统计数据加上已使用产能和未使用且实际可利用产能的信息对于了解一个企业，甚至是一个行业的生存能力以及其治理的质量和管理的有效性至关重要。考虑到这些情况，有效的管理将不会浪费任何时间而采取正确的行动，在充分理解这种巨大的不平衡将导致财务危机的前提下重新思考产量规划。

对于在过去不断举债的商业历程中，有效的管理将能够理解对债务增减速度评级的敏感性会使管理团队明确重新考虑优先寻找目标的重要性。一个信用评级降低的公司将会面对更多的利息账单。

4　欧洲电信业无效管理的后果及解决方案

4.1英国电信公司的管理失当

曾经由国家控制的电信垄断巨头英国电信公司是一个因管理失当而受重伤的例子。该公司作茧自缚，一方面在缺乏稳固的战略规划和对目标公司资产的严格分析的条件下大量购买海外电信公司的股权，另一方面又为取得3G移动电话网络的牌照而支付了数十亿英镑。

这些形似幻想的扩张战略并未得以实施，专家们指出了两个失败的原因。第一个原因是机构性的。改公司的产品线具有双重人格的特性，不同的部门分别向商业机构和客户提供固定电话、移动电话及数据服务，相互之间存在着竞争关系。此外，这些部门不能提供解决方案，而只能使客户的问题更复杂。

其失败的另一个原因在于虽然改公司购买了一些海外运营公司的少数股份，但是公司的管理层始终未能将这些少数的股权转化为可控制的利益，从而得以实施整体的全球战略。几年之中，英国电信公司除了英国的运营商Cellnet之外，还控制了德国、爱尔兰和荷兰境内的小型移动运营商，公司还在日本、印度、马来西亚和其他一些距离遥远国家的电信公司中占有少数股权，这使其扩张过于分散。

英国电信公司的首席执行官Peter Bonfield提出了将公司分为八个部门并允许少数股份在更有利的基点上出售的建议，该计划要求出售英国电信公司无线业务部门25％的股份，预计可筹集100亿英镑用于偿还债务。出售部门海外公司的少数股份又可筹集约50亿英镑。

市场对这两个方案及后续措施均为给予特别关注。两个计划都没能从根本上改善英国电信公司的境遇。相反，分析家们更关注的是过去的记录，尤其是英国电信公司债务增长过快的事实。该公司所举债务之数额自己也明知无法承受，更无法偿还。

4.2如何减少以至于避免此类损失

4.2.1降低资本成本

电信业是典型的资金和技术密集型的行业。在世界经济一体化的背景下，电信运营商之间的技术壁垒已经消除，对于电信运营商而言，资金的推动作用比技术更大，网络设备升级换代也需要庞大的资金投入，日常运营的各个方面也离不开资金的支持。资金和管理成为决定运营商竞争成败的决定因素之一，可以说电信运营业进入了资本竞争时代。降低资本成本，电信业必须调整融资策略。

电信行业的发展需要巨额的资金投入，如何筹集到再发展所需要的巨额资金已经成为制约电信企业进一步发展的关键因素。首先，电信运营商应该加大内源融资的比例。

通过提高运营效率增加利润，这是增加内部融资的根本性方法。电信设备属于高科技含量的资产，更新换代快，因此折旧推销率普遍高于其他行业，可多采用缩短折旧能力。提高折旧率带来避税效应。其次，在外源融资中要扩大债务融资的比例，降低外源融资成本。债务融资是外部融资的主要方式。外部融资包括股权融资、债务融资和表外融资。欧洲电信业在外部融资方面重股权、轻债务才导致资本成本高。最后，建立多元化融资渠道，降低融资风险，优化资本结构。重点利用优先股、可转换债券、项目融资、融资租赁、风险投资等方式，以扩大资金来源，降低融资成本和风险。投资风险的多元化决定了融资方式的多元化，运营商应该根据投资风险的不同，选择对应的融资方式。优化资本结构即调整股权融资和债务融资的比重，充分利用财务杠杆降低融资成本，增加股东收益。优先使用内部资金和债务资金，主要通过发行企业债券和海外银团贷款筹集收购资金，扩股融资的方式要慎行。

4.2.2销售服务组合的重要性

销售服务组合指的是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素，加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。

销售服务组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，是指将企业可控的基本营销措施组成一个整体性活动。营销的主要目的是满足消费者的需要，而消费者的需要很多，要满足消费者需要所应采取的措施也很多。因此，企业在开展市场营销活动时，就必须把握住那些基本性措施，合理组合，并充分发挥整体优势和效果。

电信业务市场竞争日趋激烈，因此电信企业需要在其业务市场实施全新的营销组合战略。

欧洲乃至全球电信专业服务业务继续呈现强劲的增长和稳定的利润率。多媒体业务也显示出较强的增长。在基础设施领域，规模效应是成功的关键。在此供应商进行整合的时期，选择通过有机增长来确保企业在网络业务中的规模优势。这一战略已被证明是有效的，但也会付出一些代价。应避免在新的网络部署继续保持高销售额的同时，移动网络升级和扩容的销售额不足的情况。

网络销售不同于传统的销售方式，考虑到网上价格具有公开化的特点，消费者很容易全面掌握同类产品的不同价格，为了避免盲目价格竞争，企业可开诚布公的在价格目录上向消费者介绍本企业价格制定程序，并可将本产品性能价格指数与其他同类产品性能价格指数在网上进行比较，促使消费者做出购买决策。促销方面可将网络文化与产品广告相融合，借助网络文化的特点来吸引消费者。

多媒体业务作为3G产业不可分割的重要组成部分，始终在全球3G发展进程中扮演着举足轻重角色。多媒体信息服务能大大提高移动终端之间传递信息的能力，它为用户带来更多的体验，也为网络运营商、内容及服务提供商创造新的主要收入来源。它包含各种语音、文本、图像、视频等多媒体信息内容的业务。典型的业务例如：可视电话业务。

新媒体运营对企业的重要性范文第4篇

开展微博营销的企业，目前多是处在喊两声的阶段，或者举个牌子到处推销，或者经常搞抽奖活动，或者玩创意和文艺。企业应认识到，微博营销不是做些表面文章，长久经营才是目标。

微博是社会化媒体的类型之一，它对于企业的角色更多地在于一个由消费者主导和参与的新媒体渠道，而不是一个企业可以颠覆所有事情的新世界。微博历经四年，需要回头总结，究竟该如何与消费者对话？

内容为王？

如今，微博营销基本上都在强调：内容为王。很多靠创意内容被大量转发和评论的微博案例，被微博营销专家们津津乐道。那么，企业应该以创意和制造内容为主，还是以更好的业务运营驱动更多的客户体验，从而推动消费者产生更多的微博对话呢？

微博是自媒体，而自媒体的内容是来自于个体。也就是说，微博内容不应由企业创造，而是应该由消费者个体创造。再反观各个企业的社会化媒体上的对话，很多是由消费者的实际体验推动的，而这些实际体验又是由企业的业务运营和流程等驱动的。例如，线下的一次现场体验、客户服务或者质量投诉等。

当然，我们并不否认内容的重要性，只是社会化媒体突出的是个体，核心是用户产生内容。企业需要注意的是，这个社会化主体不仅仅是指粉丝，更多的是指社会化媒体上与你的关键词匹配、与你的相应业务场景对应的人。即使是B2B模式的企业，你的客户也可以分解到人。B2B企业可以通过微博充分地了解客户的特点和喜好，与客户或者潜在客户进行互动以了解他们在寻找什么样的产品或服务，或者了解相关的竞争对手的情况。

如果企业一直基于渠道或者分销进行产品、服务的销售，那么会比较苦恼于不能获得终端消费者的第一手信息。现在，企业可以将一些特定的产品或者增值服务放在微博上，通过传统渠道进行推广，吸引消费者进行线上关注和参与。这样企业就可以获得终端消费者的信息，这就会成为企业的社会化客户数据中心的基础。

一个优秀的社会化企业，所有的员工都会以有组织的方式参与和使用社会化媒体，并且跨平台跨节点地聚合客户数据。戴尔公司宣称有5000多名经过内部培训的员工参与到社会化媒体的工作中，但是企业要认识到：这种社会化企业，没有企业级的Social CRM(社会化客户关系管理)系统和Social Enterprise(社会性企业)系统支撑，是万万做不到的。

不同企业，不同目标

企业需要记住：除非你的商业模式就是基于微博，否则，想在微博上实现在传统经营中都没有获得的成功，那是脱离了实干的投机主义！

实际上，无论是客户服务还是口碑推荐，无论是客户互动还是潜在客户开发，都是内容，都是与消费者的对话。只不过，内容不一定是企业靠创意创造的，也可以由消费者产生。企业尤其要重视类似评分、评论和建议等用户创造、共享的内容，它们是一个很重要的对话形式，是可以直接应用到商业中的社会化媒体内容。例如，亚马逊结合客户的评分、评论和建议形成了一个非常强大的消费者共识平台，在这里消费者可以看到对商品的评级和建议，从而真正帮助其作出选择。

因此，即使是内容为王，也不一定非要穷尽心思地去挖掘创意来创造，而是更好地整合消费者产生的内容，形成企业真正的消费者自媒体。

客户服务是永恒的对话

对于企业而言，客户服务是与消费者永恒的对话，微博上的互动也是如此。优秀的客户服务是建设企业品牌声誉的基础，是预防危机发生的基础。很多企业担心和惧怕微博上的投诉和负面声音转化为危机，更有企业在危机发生的时候去做消息控制或者事后补救，却没有在事前利用微博的客户服务来做好预防。

企业如果在微博上主动地回应消费者的投诉或者问题，他们的反应往往会是一个惊喜，其次才是对问题的纠结。企业可能会直接解决消费者的问题，也可能需要协调资源来解决问题，但是只要企业响应了，努力了，微博上的消费者就可以体会到。例如，西门子家电客户服务微博就凭借及时、有效的客户服务平息了从微博上引起、线下公关未能有效解决的“冰箱门”事件。

微博仅仅是一个新媒体工具，它不是一种全新方式的业务，它只是提供了一种新的沟通方式，来进行传统的客户服务业务。而且，微博客服的运营是低成本的，可以有效节省资金和培训时间，只不过微博上的客户服务是需要用心去倾听，而不仅是用模棱两可的承诺来应付客户。如果是大型企业，那么就更有足够的人力、物力在微博上设置专门的微博座席，通过微博来回答客户问题，进行产品的推荐。例如，航空公司目前就通过微博来航空公司新闻，回答客户问题，更新航班延误等。

新媒体运营对企业的重要性范文第5篇

一.新时期期刊业现状及财务管理变化

(一)新时期期刊业现状

当前我国期刊企业正朝着市场化的趋势发展，还没有进入到成熟阶段，整个市场依然处在强烈的变革中。首先，期刊市场快速扩张，规模方面有待完善。截至2016年底，我国期刊刊印数量已经超过5000亿册，期刊的发行种类也超过了11000种，其中，社会科学期刊数量为5700种，自然科学期刊数量为4400种。和西方国家64亿册发行数量相比较，在整个市场规模中，占比差距比较显著，并且在人均期刊占比方面，相差甚远。同时，站在经济收入规模的角度来说，和西方先进国家经济水平比较，也存在明显的差异。期刊企业每年广告收入在全部传统媒体中，排名末位，并且其收入效率方面和其他媒介进行比较，普遍偏低。我国期刊企业虽然发展时间上充足，但是市场规模和经济规模都相差甚远。其次，种类多，品牌少，并且市场竞争比较激烈。在市场中，我们遇到的期刊种类比较多，但是真正成为品牌的期刊少之又少。据调查显示，我国只有20%的期刊企业在市场中成功立足，其余的80%的期刊企业都在死亡的边缘徘徊。整个市场竞争比较激烈，各种类型的期刊要想在这种充满竞争的环境中占据一席之地，就要对自身实力进行扩充，从而提升市场占有率，巩固自己的市场地位。

(二)财务管理手段上的改变

由于受传统管理形式的影响，大多数企业都采用原始的财务管理手段，但是，这对于新媒体时代下的期刊企业来说，无法满足企业管理需求。因此，要想确保期刊企业财务管理工作全面开展，就要在实现信息化速率提升的同时，还要站在新媒体的角度上，开展信息化建设工作，加强对基本财物信息的管理力度，保证信息管理安全，将原始的财务管理手段进行转变，融合一些现代化技术，例如计算机技术、信息化技术等，实现期刊企业财务管理手段的改变，提升财务管理水平，进而使得财务管理基础建设更加完备。

(三)财务管理意识上的调整改变

在高速发展的新时期，要想确保期刊企业财务管理工作的顺利开展，就要实现在管理意识上的全面调整改变。由传统的记账型财务、核算型财务向现代的管理型财务、经营型财务、决策型财务转变。我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，没有具体深入到管理工作中去，这个阶段是财务管理的初级阶段。核算型财务是保证财务报表的及时性和准确性。企业只有走出记账型财务、核算型财务才能够进入管理财务、经营财务、决策财务的阶段。

管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系，规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力。管理型财务要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。最后，财务管理如果能做到期刊企业价格决策、治理结构、投资决策离不开，此时就做到了决策型财务，这是财务管理的最高境界。

(四)财务风险上的增加

首先，期刊企业正朝着市场化的趋势发展，整个市场也依然处在强烈的变革中，企业面临的市场、竞争及内部管理环境复杂，信息庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。例如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等都使得财务风险大大增加。

其次，财务风险上的增加还表现在，互联网的发展扩大了财务会计核算的范围，使得财务信息存储方式和介质增大了安全隐患，财务远程处理加大了期刊企业安全风险等。

二、新时期期刊业财务管理策略分析

(一)构建全过程管理期刊业管理制度

1.建立完善的财务管理制度

要想实现企业财务管理水平的全面提高，促进现代化企业稳定发展，构建完善的财务管理机制是非常必要的，同时也是企业走向成熟的重要标准。以某集团为例，该集团对有关传媒企业绩效考核维度及指标体系的总结及研究，利用平衡计分卡，不仅关注传媒企业的财务绩效，同时也更多地关注传媒企业的内部关系和客户关系，构建了一套更加系统客观的绩效考核指标体系。但是在构建管理体系时，除了要参考一些国内外发展较好期刊企业的财务管理机制，还要结合企业自身实际情况，制定出符合企业发展的财务管理机制，并且还要保证财务管理机制不但要满足当前的财务管理法律法规，还要结合财务管理理论框架，根据企业发展需求，有针对性地对其进行修整，这样才能在提升期刊企业内部财务管理水平的同时，促进期刊企业的稳定发展。

2.强化财务管理理念

要想促进我国期刊企业的稳定发展，就要提升期刊企业内部财务管理质量。首先，期刊企业应该培养财务人员良好的财务管理意识，加大对财务管理工作重要性的认识。针对期刊企业来看，财务管理工作很容易被忽略，这主要是由于企业管理人员将注意力更多的放置在刊物的质量以及发行、创收方面。其次，一本优质的刊物，不但要具备良好的内容，同时还要具有良好的管理。两者之间实现互利互惠，从而才能促进期刊企业的稳定发展。因此，期刊企业应该树立良好的财务管理理念，并借助财务管理理念来构建完善的财务管理机制，并且加大财务管理机制的执行效力。而财务管理理念的全面贯彻，对财务管理机制的执行起到了促进的效果。

(二)财务管理者应参与到期刊管理的经营决策中

1.参与到资金运营管理中

首先，财务管理工作贯穿于整个期刊企业运营活动中的各个环节。并且其可以通过构建完备的财务运营管理机制，科学制定良好的资金运营管理体系，对企业资金进行合理的组织和配置，对各个环节成本核算管理工作进行优化，进而起到期刊企业资金运营优化把控的效果。其次，财务管理者还应把完备的资金管理方式和市场信息反馈当作期刊企业财务管理中心。例如，某期刊企业在财务管理者开展资金管理时，建立了资金结算部门，将资金分散管理模式转变为集中管理模式，并且进行统一调度，这样可以有效防止资金应用方面的浪费，同时还能提升资金的使用效率。又如，某期刊集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部资金池，资金池的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。

2.参与到运营决策中

在期刊企业制定重大运营决策的过程中，需要对决策带来的经济效益进行全方位评估。事实证明，期刊企业大多数重要决策都会存在一定的失误性，并且都是在项目成本、效益方式缺少完备的评估以及预测体系。例如，某期刊企业在开展运营管理工作时，让财务管理人员参与到运营决策中整合营销思路，通过财务管理人员的数据分析市场占有率以及零售额占有率，制定营销策略。这和日本索尼公司运营形式相似，虽然其市场占有率较低，但是在零售额占有率方面比较高。因此，即使市场环境再恶劣，也可以获得良好的经济效益。

(三)加强期刊业各流程环节的成本管理

首先，在期刊企业日常支出审批过程中，设立费用支出标准，严格按照标准执行，对超预算和项目间挪用资金坚决不予批准;通过定期的财务分析评估成本费用是否控制得当，资金使用是否严格按照预算执行来进行成本管理。

其次，对期刊企业各流程环节成本管理进行以下优化。

1.编辑阶段的财务管理优化

所谓的编辑阶段，也就是选题策划、组稿时期，这一时期作为期刊企业运营活动的关键环节，在整个期刊工作中起到了重要的作用。例如，在进行稿件编辑的过程中，期刊企业可以直接和各个编辑人员进行联系，并且和其建立长久的合作关系，减少中介人员的介入，这样可以减少一定成本的消耗，实现财务管理的优化。又如，必须严格控制稿费的支出，对于超额稿酬要仔细审核，杜绝不当名目的虚开、高开稿费现象，将人员成本控制在合理的范围之内。因此，做好编辑环节的财务管理工作是非常必要的。

2.出版阶段的财务管理优化

出版环节也就是整体规划的开发，也是刊物制作阶段。这阶段的财务工作管理主要包含了新闻纸张、PS版、胶片以及油墨等辅助材料的选购和应用等。例如，在进行出版材料采购时，应该做好市场调查工作，并且安排专业的采购人员落实采购工作，选择一些信誉高、品质高的供货厂家，并通过货比三家的方式，合理选择供货厂家，在保证材料质量的基础上，选择价格便宜的厂家，并和其签署供货合同，在保证出版刊物品质的同时，还能减少成本支出。

3.印刷阶段的财务管理优化

印刷环节就是把文稿或者图稿装订成册，并且进行大量复制的过程。该环节中，要想实现财务管理工作的优化，就要根据实际情况，合理设置成本应用标准，在减少成本投放的同时，获得更好的经济效益。例如，在开展印刷工作事前，需要对印刷材料以及印刷设备进行全面的检查，保证在印刷的过程中，防止印刷设备发生故障，这样不仅会影响印刷进度，同时还会给期刊企业带来一定的经济损失。此外，还要加强对印刷设备的管理和维护，定期对其质量进行检查，一旦发生问题，及时进行检修，防止在应用的过程中给印刷进度带来影响。

4.发行阶段的财务管理优化

发行阶段作为期刊企业运营中最后环节，也就是期刊企业给自己生产的产品寻找消费者的环节。通常情况下，期刊企业发行形式主要包含了四项内容，第一种是邮局发行，第二种是书店批发，第三种是特约经销，第四种是自行发售。在进行发行的过程中，可以结合实际情况，合理的选择发行厂家或者经销商，并且和其建立长久的合作关系，减少中间差价，保证资金应用的合理性。此外，还可以通过采用自行发售的方式，减少发行成本，提升期刊企业的整体经济效益。

(四)强化财务数据分析

1.财务管理要立足对现实情况的分析

期刊企业在开展财务管理工作时，应该立足对企业自身状况进行分析，结合期刊整体运营情况开展财务核算工作，找出影响其经济效益的主要因素、财务运营中的成本、收益等各项数据。对财务情况进行分析，是期刊企业实现对运营战略进行修正的主要环节，同时也是提出新型预算方案的主要依据。通过开展财务分析工作，根据对企业运营情况以及影响经济效益的主要因素进行掌握，并根据不同的问题，找出相应的处理措施和方案。

2.财务管理必须与市场营销策略结合起来

在开展财务管理工作时，需要和市场运营策略进行有机融合，站在期刊企业整体运营以及整体经济效益的视角来开展分析和探究工作。首先，对企业投资回报率进行评估，也就是对企业每年投资收益率以及收回投资时间进行评估和核算。其次，对期刊产品竞争力的提升进行思考，在多大限度的范畴可以对期刊企业市场地位进行巩固，并且在提升企业核心竞争力的同时可以产生多少经济效益。最后，对企业期刊产品性能扩充的重要性进行考虑，从而获得更高的广告收益水平。

(五)加强信息管理方面的优化

1.建设完善的网络化财务管理体系

目前市面上有很多财务管理系统，在具体实践中均取得了显著成效。在激烈的市场竞争中，期刊企业应当紧跟时代步伐，积极引入信息财务管理系统。期刊企业可引入ERP系统，在系统的基本框架下，结合期刊企业的生产特点，确定具体控制办法以及操作权限。当前的企业发展现状要求不断提高内部管理的信息化程度，不能简单地用ERP系统取代传统系统的各项财务管理制度，避免将系统仅仅作为编辑文档、记录文案的笔记本，而是要充分挖掘ERP系统的管理效能，并保障系统数据的真实、有效。

2.加强对网络数据的安全防护管理

加大对网络信息的安全监管力度，应用网络方式，虽然可以给管理工作提供便利，但是会加大其危险性，而做好数据监管工作可以有效保证财务信息的安全。所以，可以采用安装防火墙的方式，来实现对财务信息的监管，这样能够保证在信息应用过程中的实时操作，进而实现对财务信息的全面管理。

(六)强化监督的约束机制建设

加大监管约束制度的构建力度，实现对期刊企业财务管理工作的全面监管，同时还要对企业财务风险进行监管，实施风险预警体系。在进行监管约束制度的构建过程中，应该加大数据监管和风险预警多层次管理，从而满足机制构建需求。首先，采用内部审计的方式，落实对财务信息的监管工作，根据对财务风险级别的评估，实现财务管理内容的转型。其次，在开展财务信息审计工作时，应该安排专业的监管工作人员对其进行全面监管，并且对财务信息开展正确监管工作，结合自身优势，从根本上落实传媒技巧，达到对自己多角度明确约束的目的，进而提高社会大众在舆论监理工作中的自我意识。