监控工程验收报告

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监控工程验收报告范文第1篇

关键词系统集成；项目管理；问题

系统集成项目主要包括网络系统、综合布线、监控门禁、会议视频系统、报警系统、消防系统、机房装修等系统的建设，由于子系统多，涉及面比较广，需要面对的干系人众多，材料的组织、协调、施工难度大，致使在整个项目的建设过程中会出现各种各样的问题，对问题的重要性的把握、问题处理的及时性、问题的协调等都是非常重要非常关键的，关系到项目是否能按期保质保量地完成。下面就此进行一定的分析并给出相应的措施对策。

1问题的提出及分析

1.1问题的产生

项目从立项到完工验收，大的阶段要经历项目的准备阶段、实施阶段、完工验收阶段等三个主要的过程，针对各个阶段过程，会相应地产生各种各样的问题：1）项目准备阶段。（1）设计是否满足合同需要：由于投标阶段时间的有限性，参与投标文件制作的主要是售前技术工程师，他们对项目现场的具体情况未进行细致地勘查调研，比如点位的多少与位置，桥架的走线是否无障碍，设备的选型是否能满足合同需要等，这些都会在实际的实施过程中产生各种各样的问题，影响项目的正常实施。（2）材料到货能否满足计划进度：项目经理根据合同工期编制详细的进度计划和物料需求计划，以此来保证项目的有序进行。但实际中，材料的保障不是由项目经理单方面能控制的，主要在供货商的生产供货周期和承建商财务的保障。不论是哪方面出现问题，都不能保证材料的正常供应，这就会直接影响工程的进度。（3）资源的分配：兵马未动，粮草先行。资源的分配在项目实施中体现得也非常重要，这包括对项目人员的分配及其他工具的使用。公司有很多项目在同时实施，有些项目有特别的工期及要求，如果人员分配不合理，也会带来诸多的问题。比如一个成员同时参与实施两个以上的项目，在时间上就会有冲突，精力上也肯定会顾此失彼。2）项目实施阶段。（1）项目经理及成员的能力大小：项目经理在项目建设中起着举足轻重的作用，他们的能力不仅仅体现在技术上，而最主要的是团队的管理能力、与各方的沟通协调能力、处理问题的能力上。在项目实施中，人是最容易出现问题，人的因素会直接影响项目的正常进行。比如项目经理对成员工作的指定、调整是否发挥其所长，工期的安排是否合理，与客户及监理的沟通协调是否及时，出现问题是否能及时解决等。这些问题会直接影响项目的正常实施。（2）材料的质量及现场检验：从目前看，多数IT公司都没有质检部门，对材料的入库及现场检验依赖的是生产商的质检报告，仅从外观检查和加电检测，很多设备在使用过程中才发现问题的，由此引起的换货、维修周期会直接影响建设工期。（3）隐蔽工程验收：IT项目的隐蔽工程主要是指桥架、线缆管线、机房装修中静电地板下等需要覆盖、掩盖的工程。在隐蔽工程后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失。为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承建单位在隐蔽工程隐蔽前，需要甲方和监理对隐蔽工程进行现场验收。但在实际工程中，隐蔽工程的验收一般是由承建方自行检测后，提交相应的报告给甲方或监理即可，甲方和监理并没有做到对每一项隐蔽工程进行细致地检查验收。这样单方面的检测，也会带来一定的质量隐患和问题。（4）项目变更：在项目实施中，变更主要涉及合同内容的增减、工程量的变化、设计更改和合同以外的工作。没有变更的合同是比较少的，变更只要坚持实事求是和双方自愿的原则，履行必要的变更手续是允许的。但在执行过程中，部份变更是单方面的、随意性的、手续不完整的变更。比如设备型号的调换，用低端品替代高端品，用低等线材替代高等级的线材，甲方要求增加设备等，以不付款不签字为条件。这样给工程项目的质量带来了巨大的隐患。（5）项目实施成本管理：“低成本，高质量，高效益”是项目实施的目标，而其中实施成本占据很大的份额。在项目实施过程中，影响施工成本的因素有很多，比如人员的管理成本，材料采购成本，材料的损耗，能源的使用，运输成本，安全保障等。其中任何一项如果疏于管理，都有可能造成资源的浪费和成本控制的失控，给项目带来影响。3）完工验收阶段。（1）完工单的签署：项目实施完成后，一项比较重要的工作就是签署完工通知单，表示项目已经按合同内容顺利实施完成，可以进入试运行阶段。根据公司所实施项目的情况来看，有相当一部份甲方单位对完工单的签署不积极，认为没必要，致使项目实施的一个重要节点不能完全体现出来，给后续的系统试运行和终验带来一定的影响。（2）验收报告的签署：验收报告是项目最终完成并顺利交接使用方的依据，也是使用方对合同顺利完成情况的一个总结。一般来说，验收报告需要双方签字并加盖公章，但在实际执行过程中，有部份甲方对签署的验收报告，或者只签字不盖公章，或者只盖公章不签字，这样的问题也会影响验收报告的法律效力。同时，还存在着甲方对已完成的项目久拖未验的情况，短的一两年，长的更有达十年未验收的情况出现。这样的结果是设备不能正常进入售后维护，合同款不能按期支付，给承建方带来很大的影响。

1.2问题的重要性分级对项目实施的影响

项目管理中的问题，根据其影响程度的大小和关键性，大致可以分为以下两种：1）重要问题：直接或间接影响项目进度、质量的关键问题，重要问题会直接导致项目停工、待工及质量问题，重要问题主要发生在项目的准备阶段及实施阶段。在项目准备阶段，体现在设计不能满足合同需要，材料型号错误，设备供货周期延迟等;在项目实施阶段，主要有重大质量事故，重大安全事故，重大设备故障以及随意的变更等。2）一般问题：项目实施过程中不可控地对项目的质量、进度有影响，但经过整改可以规避或者将影响局限在很小范围的问题。比如桥架线缆的整齐度，模块面板的位置调整，人员的配备调整，设备摆放位置，设备配置的更改，材料的节约等。这些问题只要及时发现并予以纠正，就不会影响工程进度和质量。

2问题的分析及问题管理的对策

监控工程验收报告范文第2篇

关键词：信号系统；施工质量；分部分项验收；验收程序

城市轨道交通信号系统作为城市轨道交通行车控制的重要组成部分，对列车运行的安全性、舒适性、准时性起着关键性的作用。信号设备如果具备较高的技术水平和良好的工作状态，可以保证行车安全，提高运行效率，缩短行车间隔，促进管理现代化，提高运输能力和服务质量。相反，信号系统一旦发生故障，轻则导致列车延误、旅客滞留，重则发生人员伤亡和财产损失的事故，并会产生较大的社会影响，近年来北京、上海、深圳等地的城市轨道交通系统中多起因信号系统故障发生的运行事故无不昭示着这种后果。因此，保障城市轨道交通正点、安全、平稳地运行，提升信号系统的安全质量是必不可少的环节。而提高信号系统的安全质量，则需要从施工验收阶段把好关卡，加强验收工作对信号工程施工质量的提升效果。

城市轨道交通信号设备按地域划分为五部分：控制中心设备、车站及轨旁设备、车辆段设备、试车线设备、车载ATC设备，工程施工具备点多线长、交叉施工多、持续时间长等特点，施工验收也具备类似的特点，因此在验收工作开始前必须对验收内容进行详细划分，对验收流程高度优化。

1 验收内容

信号工程施工质量验收划分为单位工程、子单位工程、分部工程、分项工程和检验批。信号工程作为弱电系统的单位工程进行验收。城市轨道交通信号工程相对规模较大、运行线和车辆段的使用功能差别较大，因此一般情况下将信号工程按照地域划分为运行线信号工程和车辆段信号工程两个子单位工程，单位和子单位工程验收由建设单位项目负责人组织，施工、设计、监理等单位项目负责人参加。将子单位工程按功能或地域等划分为分部工程，例如运行线信号工程一般划分为电（光）缆、信号机、转辙设备、轨旁设备、车载设备、室内设备、联锁、ATC、防雷及接地、设备标识及硬面化等，车辆段的分部工程划分方式基本一致，分部工程验收由总监理工程师组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加。将分部工程按工种、材料、施工工艺、设备类别等划分为分项工程，并根据施工及质量控制和验收需要划分检验批，检验批及分项工程验收由监理工程师组织，施工单位质量负责人等参加。

信号工程的施工质量验收内容可分为四个方面：设备、安装、功能和观感。设备验收指原材料、构配件和设备按进场批次进行验收，其型号、规格、质量应符合设计要求及相关产品标准的规定。安装验收主要有设备安装、电缆敷设、桥架及保护管安装等，其验收标准为设备安装牢固，安装位置、安装方式等应符合设计和相关技术要求；电缆分层敷设，敷设按照设计要求，根据规格型号敷设在托架上的相应位置；桥架安装高度和路径符合设计要求，桥架安装应接地，接缝处应有连接线或跨接线；保护管宜采用整根材料，如必须连接时，在连接处做防水处理，管口应做防护处理，保护管应接地，保护管连接后保证整个系统的电气连通性，如果设计要求，保护管要做防火处理。功能验收指单体设备、子系统及系统整体的各项功能全部检验通过，测试数据和性能指标应符合设计和相关技术要求。观感验收也涉及设备、电缆、桥架及保护管等，设备安装应排列整齐，漆饰完好，铭牌、标记清楚正确，设备外表完好、无破损；电缆排列整齐，没有破损、扭绞、交叉，标识齐全、清晰、不易脱落；桥架固定牢固、横平竖直、内层平整；多根保护管同向敷设时，应注意间距一致，整齐划一，管路应做整体接地连接。

验收工作还要求具备完整的符合国家和地方政府规定的相关技术资料和程序性文件，包括设计文件、施工图纸、技术说明、设计变更通知书、技术交底、主管部门审批文件、分部分项及检验批验收文件等。

2 验收程序

信号系统安装工程的验收程序分工程预（初）验收、竣工验收、最终验收等。各验收阶段要求对工程实体及文件资料进行检查、修补、再检查，循环往复直至符合合同和相关标准规范的要求，只有完成前一步程序后方可进行下一步程序。

2.1 预验收

在信号系统完成综合联调后，施工单位配合建设单位对工程进行预验收。预验收前，施工单位应进行自检自验，由项目负责人组织生产、技术、质量、合同、预算及施工人员等共同参加。对检查的全过程要做好记录，对出现隐患或不符合标准的部位和项目提出整改措施，要求相关负责人限期整改完成。

施工单位在自检自验合格，确认符合正式验收条件后，向监理单位提出预验收申请，由监理单位组织，建设、设计、施工等单位参加，也可邀请工程质量监督机构参与监督，对工程或部分工程、系统进行预验收。预验收标准应与正式验收一样，即检查工程是否满足完成设计和合同约定的各项使用要求，工程质量是否符合标准、设计文件和合同的要求，工程验收资料是否符合要求等。预验收通过后，监理单位和建设单位将出具预验收报告。施工单位对预验收中提出的所有问题进行整改修补，经复验合格后，方可投入空载试运行。

2.2 竣工验收

试运行通过以后，施工单位应再次进行自检，确认工程全部符合竣工验收标准，经监理单位检查通过后，可向建设单位提出竣工验收申请。建设单位在收到竣工验收申请后启动竣工验收工作，确定验收时间，并提前10天通知施工单位。工程竣工验收工作由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位、工程质量监督机构等有关方面参加。

竣工验收要求工程符合相关标准规范、设计和合同的全部要求，整个验收过程要求在行政主管部门或工程质量监督机构的监督下进行，验收通过后由建设单位向施工单位发房竣工验收证明书。工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

系统竣工验收合格后，工程进入质量保证期阶段，质量保质期从竣工验收签署之日起开始计数，一般情况下质量保证期为2年。建设单位收到信号系统安全评估报告后，信号系统投入载客试运营。

2.3 最终验收

在质量保证期结束后，系统能持续平稳的正常运行，且性能指标和功能指标能达到标准规范、设计和合同的要求，施工单位可向建设单位提出办理最终验收的手续，最终验收由建设单位组织，施工单位协助，其他有关各方面参加。

3 结束语

信号系统虽然在城市轨道交通建设的投资占比不大，却是非常重要和关键的部分，具有不可替代的作用。信号系统为城市轨道交通的指挥控制提供重要的监控支持，为保障列车和乘客安全，实现列车运行高效、指挥管理有序发挥着关键作用。由于轨道交通建设工期一般较为紧张，施工调试时间较为仓促，且零星的验收工作可能穿插于整个施工阶段，因此，提前做好验收准备具有重大的意义。建设、监理、设计、施工等单位与工程质量监督机构可针对具体施工情况事先会商针对性的验收措施，使验收工作标准化、规范化、透明化，促进城市轨道交通信号工程施工质量的不断提高。

参考文献

[1]林瑜筠.城市轨道交通信号[M].北京：中国铁道出版社，2011.

[2]王清训.机电工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

监控工程验收报告范文第3篇

关键词：电力行业　设备前期　技术管理

在当前的电力生产工作中，普遍存在着设备管理重后期、轻前期，重事后处理、轻事前预防的现象，这种现象直接导致了基建工程难以“零缺陷”投入运行，也直接造成新建设备投运后因无法满足生产需求，随即进行生产大修或技术改造，造成了二次投入，增加了运营成本。为了从根本上扭转这种局面，经过认真的调查分析及归纳总结，笔者认为需要在电力企业中加强设备前期管理并特别把控好三个环节，即：设计审查、设备监造和生产验收。

1　专家库设置

1.1　为充分利用网省公司生产系统各专业的专家资源，进一步加强在设计、采购、建设、验收、投运等各阶段的生产管理工作，在网省公司生产系统内建立输变电设备前期生产管理专家库，专家库人员可按照要求参与各阶段的审查、监造及验收工作。

1.2　网省公司生产部室负责组建输变电设备前期生产管理专家库，并进行动态信息化管理。可制定管理办法并引入激励考核机制。

2　工程设计阶段

2.1　工程设计阶段的主要工作是可行性研究（以下简称可研）与初步设计（以下简称初设）审查。

2.2　可研与初设审查的重点是：新投设备接入系统方式、设备型式选择、上级和网省公司反事故措施（以下简称反措）执行情况及近期出现问题的整改情况等。

2.3　对于输变电工程，网省公司生产部室可指派若干专业人员参加审查会议。具体流程如下：

2.3.1　在审查会议前，网省公司发展策划部门和基建部门提前若干工作日将可研报告和初设报告提交网省公司生产部室。

2.3.2　项目单位生产部室组织本单位设备管理和运行检修等相关专业技术人员对可研报告和初设报告进行审查，形成书面内审意见并提前报送网省公司生产部室。

2.3.3　网省公司生产部室组织内部专业人员和部分非项目单位的专家库人员对可研、初设报告及项目单位书面内审意见进行认真审查，并提前审查会议1个工作日形成正式的书面审查意见。

2.3.4　网省公司生产部室指派的参会人员由网省公司生产部门及非项目单位的专家库人员组成。参会人员负责在会上陈述书面审查意见，并参与相关问题的讨论。

2.4　网省公司生产部室或代表网省公司生产部室的参会人员在审查会议结束后1个工作日内整理完成书面的会议情况汇报并向网省公司生产部室领导及相关人员提交，以便于进行审查意见会签时参考对照。

3　设备采购阶段

3.1　设备采购阶段的主要工作是招标技术规范书审查与技术协议签订。

3.2　招标技术规范书审查与技术协议签订的重点是上级和网省公司反措执行情况、近期出现问题的整改情况及是否符合本单位的运行习惯等。

3.3　网省公司物资部门在组织招标技术规范书内部审查会议前，提前若干工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织内部有关专业人员或由专家库人员代表网省公司生产部室参加。

3.4　各单位在进行技术协议签订时，要结合有关反措及生产实际需求，并切实将技术协议附加条款（另行规定）补充进来。

3.5　技术协议签订必须由各单位生产部室本专业人员签订，杜绝跨专业代签情况的发生。对220kV及以上变压器、断路器（GIS）等主设备技术协议的签订工作，增加网省公司生产部室、省电科院审核把关环节，防止因技术人员专业限制、工作经验不足等问题造成的工作失误。

4　工程建设阶段

4.1　工程建设阶段的主要工作是施工图审查、参加设计联络会和生产专业监造。

4.2　施工图审查和参加设计联络会的重点是上级和网省公司反措执行情况、近期出现问题的整改情况及是否符合本单位的运行习惯等。生产专业监造的重点是安装工艺及质量，出厂试验项目和结果是否符合技术协议及国标、行标、企标要求等。

4.3　输变电工程施工开工前，基建部门组织生产、设计、监理、施工等单位专业人员进行施工图审查。建议网省公司基建部门提前3个工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织专家库人员参加审查会议。

4.4　设备厂家在生产时无法按照技术协议的重要条款执行时或首次入网厂家在完成设计图纸后正式生产前，以及其他重要情况下，责成基建部门组织生产、设计、监理、施工等单位专业人员会同设备厂家召开设计联络会。建议网省公司基建部门提前3个工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织内部有关专业人员或由专家库人员代表网省公司生产部室参加。

4.5　网省公司生产部室有权参与网省公司物资部门组织的监造机构资质审查和最终确定工作，并提出本部门的意见。

4.6　为保证新投设备制造质量，项目单位生产部室应按照网省公司物资部门要求安排专业人员参加监造设备制造过程中的关键点见证（包括关键工序、重要组部件及原材料的入厂检测、设备总体安装等）、设备出厂试验见证和整体验收见证等。

5　生产验收阶段

5.1　生产验收阶段的主要工作是随工验收和正式生产验收。

5.2　新建、改建、扩建输变电工程施工开工时，项目单位即应组织生产人员介入工程建设，并做好随工验收。变电专业人员应认真监督变电站的土建施工和设备的安装调试，及时参与和配合计算机监控系统、防误闭锁系统、变电站远程图像监控系统等的安装调试，以及变电站二次回路标识的设置等工作。线路专业人员应及时参与和配合输电线路的终勘、定位、基础工程、杆塔组立、架线施工等工作。

5.3　输变电工程建设期间及完工后，施工单位应及时将正式的设备说明书、设备出厂试验报告、产品合格证书、设备装箱单、备品备件、专用工器具、施工竣工图纸、安装记录和交接试验报告等移交项目单位，项目单位应将上述资料分发运行维护部门，运行维护部门应做好接收、登记和保管工作。

5.4　输变电工程竣工前，基建管理部门提前若干工作日向生产管理部门提出书面验收申请。

5.5　生产验收前必须具备的条件是：所有电气设备安装调试完毕，各项试验全部完成并且试验结果合格，运行维护有关事项已向项目单位运行维护部门交底，设备所需的专用工器具及备品备件齐全并移交项目单位运行维护部门，且不应存在影响工程投产的缺陷。

5.6　生产管理部门接到验收申请后，应根据相关国家标准、电力行业标准、规程、反措要求、本单位运行维护经验、产品技术说明书和工程实际情况，确认具备验收条件后，成立工程验收组织机构，发送验收通知，并组织进行现场生产验收工作。

5.7　对于网省公司组织的生产验收，网省公司生产部室组织专家库人员担任相关工作组副组长。

5.8　项目单位生产部室需按照输变电工程生产验收工作规范，组织好本单位的现场生产验收工作。验收人员要对照输变电设备生产验收细则，结合订货技术协议、反措要求、本单位实际情况等制定现场验收细则，认真进行现场验收，并逐台逐个设备做好记录。

5.9　对于网省公司组织的生产验收，项目单位应提前准备汇报材料。在验收预备会上，项目单位需进行重点汇报，并同时提交本单位的现场生产验收记录、正式的交接试验报告和有关调试记录。如不符合上述要求，验收时间将顺延。

5.10　现场验收结束后，组织验收的生产管理部门应于2个工作日内编写完成生产验收报告，并报有关领导，发各相关部门和单位。

5.11　监理单位根据生产验收报告，督促施工单位完成消缺工作，并与项目单位共同对消缺情况进行复验。生产验收中发现的缺陷一般应在正式投运前全部消除。对个别受各种因素制约，难以在投运前消除的缺陷，经相应工程启动验收委员会同意先行投运的设备，必须落实缺陷消除责任单位和完成期限，由监理单位、项目单位的生产部室和基建部门、工程启动验收委员会共同履行书面签字手续后方可投运。

6　投运阶段

6.1　项目单位生产部室要全程跟踪输变电工程的投运工作，对于启动调试和试运行期间出现的异常情况要高度重视，在采取有效措施予以解决的同时，要做好异常现象和原始数据的记录工作。

6.2　项目单位生产部室要结合状态检修要求，在新设备投产后一个月内组织开展一次全面带电检测诊断并完成设备运行状态评价报告，据此制订有针对性的设备监测和检测措施计划，结合设备月度、季度运行分析，对措施计划落实情况进行跟踪检查，确保新设备状态监控到位。

6.3　在工程投运后一年内，项目单位应定期组织施工、设计、物资等单位召开新投运设备遗留缺陷协调会，确保所有遗留缺陷在投运后一年内全部消除。

7　结束语

随着近年来电网建设的高速发展，设备总量也大幅提升，通过对设备投运前期的规范管理，必然会使设备高质量、零

缺陷的投入运行，从根本上降低设备投运后的运行维护压力。

参考文献：

[1]陈泽英.论设备的前期管理.山西综合职业技术学院学报，2004.

监控工程验收报告范文第4篇

关键词：变电工程；竣工；验收。

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

正文：

近年来我国电网及电力装备水平发展较快。因工程时间紧、任务重、验收标准和验收项目制定不周密,验收过程还存在一些问题,给主设备的正常运行和维护带来麻烦。因此,搞好变电设备的竣工验收,及时发现和消除设备安装时的隐性缺陷,对保证投运后电网的运行安全尤为重要。

一、变电工程竣工验收程序和基本要求

变电设备安装、调试完毕，经施工单位进行三级自检后，向工程建设单位提交自检报告，然后由工程建设单位，根据施工单位三级自检和监理单位的初检报告，组织运行、设计等单位进行预检，预检结束并安排消缺、复检合格后，向竣工验收组提交竣工预检（预验收）报告和相关资料，同时向竣工验收组提出竣工验收申请。变电竣工验收组在收到工程建设单位的竣工预检（预验收）报告和竣工验收申请以及相关资料后组织进行竣工验收。

变电设施投入运行前必须进行工程竣工验收。工程竣工验收是全面检查工程设计、设备制造、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证系统及设备，安全、可靠投入运行的关键性程序。

变电工程竣工验收检查是在施工单位进行三级自检的基础上，由监理单位进行初检。初检后由建设单位会同运行、设计等单位进行预检。预检后由启委会工程验收检查组进行全面的检查和核查，必要时进行抽查和复查，并将结果向启委会报告。

变电工程的竣工验收，应以批准的文件、设计文件、国家及行业主管部门和省公司颁发的有关输变电工程建设的现行标准、规范、规程和“反事故技术措施”为依据。变电工程的质量必须经电力建设质量监督机构审查认可，并出具质量监督报告。变电工程必须成立工程启动验收委员会，下设工程竣工验收组和启动组。工程施工停电计划应纳入生产综合年度计划。工程竣工验收目标是通过加强工程竣工验收，促进优质工程的建设。

二、验收前工作

1.土建方面关注土建收尾工作，绿化清洁工作，为工程创造良好的环境。

2.落实设备差缺、缺陷、材料物资差缺的问题。无论问题大小，都需要落实。

3.关注计算机监控系统通讯组织、故障录波工程师站通讯组织、电能量采集系统通讯组织及相关调试工作。

4.落实设计变更的处理情况、关注现场存在的设计存在问题

5. 关注工程通讯、远动的工作开展情况，落实高频电缆、光纤电缆敷设、熔接方面和调试方面存在的问题。

6.关注工程调试试验的情况，掌握工程调试试验的进展情况，对关键项目进行重点落实，现场监督检查和交底。关注需要外委中试院进行的比角差试验，提前落实是否已按要求完成。

三、竣工验收工作各部门职责

1.竣工验收组

核查工程质量的预验收报告，组织各专业验收检查，听取各专业验收检查组的验收检查情况汇报，审查验收检查报告，责成有关单位消除缺陷并进行复查和验收；确认工程是否符合设计和验收规范要求；协调并监督工程移交和备品备件、专用工器具、工程资料的移交等。

2.设计单位

应配合施工单位，提供完整的、符合实际的工程竣工图纸，并提供设计更改联系单等。

3. 建设项目法人

工程建设管理单位应做好启委会成立之前的准备工作，全面协助启委会做好工程验收、启动等过程的组织管理，检查、协调竣工验收的日常工作，并参与竣工验收。

4. 施工单位

负责提供工程安装调试等有关文件、资料和质量检查报告、试验报告，提供为启动用的备品备件和专用工具等。线路施工单位还应做好验收必须的安全措施

5.质量监督部门

工程质量监督部门负责对工程质量进行有效的监督，对工程总体质量出具意见，并参与竣工验收。

6.工作人员

生产运行人员应在工程建设过程中提早介入，以便熟悉设备，编写或修订完成现场运行规程和典型操作票。完成人员培训、岗位考试、岗位定编，建立设备档案、运行记录簿册，设备命名和标签的制作。配备安全工器具、备品备件和保证安全运行的各种设施。负责接受调度命令并进行各项运行操作。

7.监理单位、

按合同负责工程全面的质量管理，负责提供工程监理报告，并参与竣工验收。

四、工程竣工验收中存在的问题

1.变电工程,因其设备和进出线回路多,继电保护和安全自动装置整组联动试验项目多,有时会造成必要的试验项目遗漏：

①断路器、隔离开关在远方、就地分合时后台机显示器主接线图所对应的变位信号

②继电保护部分的绝缘监察装置和主变瓦斯保护定值有时在保护方案中忘记整定

③主变压器的瓦斯继电器只有出厂试验报告,大多情况下现场都未作试验。

重点检查开关柜五防措施

对折臂式隔离开关设计中应充分了解不同厂家对静触头安装的要求及特点，特别应注意在不同静触头安装型式下应不影响刀闸的安全运行。

测控屏、开关柜上用于断路器用于断路器分合闸控制开关应选用带钥匙闭锁的转换开关，且钥匙不通用。

主变铁芯接地不应通过外壳过渡接地，应直接引下接地。中性点接地系统中性点应安装放电间隙，间隙应水平布置， 间隙间距需符合要求。

开关柜厂家将PT二次侧N零线直接接在开关柜小母线上接地，应该是二、三次N应分别引至电压切换柜一点接地。

主接线为内桥接线时，需特别注意主变保护及备自投动作后不应启动线路开关重合闸。

通讯DC/DC直流变换器－48V输出 和直流配电单元的“正极”均需接地，“负极”均需配置防雷器，通讯DC/DC直流变换器－48V输出开关容量应大于直流配电单元输入开关容量。检查DC/DC直流变换器是否接入电源监控系统。

视频与火灾报警、防盗报警需实现联动

检查室内与室外电缆沟交接处的防水设计。

2.有些新建变电站是为了服务当地新上大型工业项目而配套建设，因输变电工程项目和大型工业项目在科研、立项、设计、审批、资金落实等环节在各自系统走完程序所需时间上的差异,一定程度上存在工业项目急等用电的现象,从而导致新建变电站施工周期短,安装任务重,验收不到位,资料交不全的现象。

3.重要变电站的竣工验收若在一天内全部对新建枢纽变电站的二次设备和继电保护及安全自动装置进行逐条线路、逐台设备的检查试验和重要设备、重要线路的充电运行,从时间的安排上,要想进行细致的检查和试验较为困难。

五、变电工程的竣工验收措施

1.变电工程竣工验收组，根据各单位和专业的分工情况，组成若干个验收小组，各单位具体负责以下专业的竣工验收：

①一次设备验收。

②生产运行准备验收

③变电站计算机监控验收

④通信验收

⑤计量、仪表验收

⑥消防保卫验收

⑦继电保护、自动装置验收

⑧土建验收

⑨档案资料验收

2.在验收前形成工程的书面情况汇报，主要汇报工程的概况、基本的施工情况以及公司验收的情况，提供基本数据。同时，应检查项目部施工组织管理的资料、施工调试资料等是否齐备完善，变电管理处督促项目部整改，组织工程项目部迎接质检站的检查。

3.在验收时,施工安装单位应移交下列资料和文件:

①安装技术记录。

②工程竣工草图,全部继电保护及自动装置的竣工草图。

③制造厂提供的产品说明书、合格证及安装图纸等技术文件。

④根据合同提供的备品备件清单。

⑤变更设计的证明文件。

⑥调整试验记录。

4.变电管理处督促工程处、项目部完成队级、处级质检，变电管理处督促完善施工记录和调试试验记录，除一些工期紧张的工程二次保护调试的记录可以稍后，其他记录应与工作同步完成。变电管理处组织公司级质检验收，出具公司级质检记录，变电管理处督促整改封闭。

5.根据实际情况，变电管理处组织启委会组织的竣工验收，协调相关事宜，重点关注影响工程投产的关键问题，确定需要整改的工作，变电管理处还应督促项目部在投产前落实完毕。对于启委会验收组提出的问题清单，应保留问题清单归档，同时组织项目部一一对应的进行消缺

6.重要变电站的安装竣工验收,相关职能部门,应提前根据站内主接线和投运时的运行方式安排,提前制定工程验收启动方案,合理确定验收日期。明确参加验收人员的责任分工,二次验收人员应提前一至两个工作日到施工现场,严格按照有关技术规定的要求,进行认真详细的检查验收。

结语：

变电工程的验收工作, 需要所有参加验收的工作人员有耐心和责任。必须逐项逐条的检查试验,尽量把所发现的缺陷消除在萌芽状态。为工程以后的投产使用做好铺垫，保证工程项目能更好的服务社会。

参考文献：

[1] 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002.

[2] 王岩.浅析电力工程造价的控制措施[J].科技传播，2011(12)：149-150.

监控工程验收报告范文第5篇

从监狱目前情况看，不论是新建监狱还是较早建成的监狱，或多或少都存在一些小额零星工程，尤其是年代越久的监狱，小额零星工程就越多。这些小额零星工程主要包括：一是对监狱干警办公用房及办公区域的维护、警察职工备勤用房的维护；二是罪犯劳动改造用房维修；三是罪犯生活用房的维修；四是狱政设施的维护改进等工程。从专业上大致可分为二类：一类为建筑工程的土建和安装类，如对建筑物的外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，给排水、室内水电维修等；第二类为非建筑类的专项小额零星工程，如监控、太阳能设备的维修、维护，物流仓库堆放材料的存放架、监舍犯人使用的放鞋架的制作等日常生产、生活设施制作和维护。

以上工程项目分别涉及到基建科（基建办）、后勤服务中心、劳动改造科、生活卫生装备科、狱政科等部门；不少监狱就将以上工程项目划分得很清楚，涉及到那个部门就由该部门负责实施：有些监狱将工程划分围墙内外，围墙内的建筑物统一由生卫科负责，围墙外的由后勤服务中心；也有些监狱将所有工程项目都归基建科或基建办负责。不论是哪种实施模式，它都涉及到资金的投资、控制，工程质量的管理和狱内安全的管理问题，因此加强并不断规范小额零星工程的管理就显得至关重要。

二、当前监狱小额零星工程投资控制和管理存在的问题

监狱小额零星工程的一大特点是点多、面广、项目较小、资金额度不大，实施部门未作统一规定，在工程管理方面就会出现一些问题。

(一)质量监管难以到位

第一，质量监督体系尚未形成．负责实施部门的工作人员大都不具备专业知识，而基建科（基建办）因建设任务繁重，工程技术和管理人员缺乏，对大中型建设项目监管任务繁重，无暇顾及；面对数量众多的小额零星工程项目监督检查很难深入。第二，监狱围墙内的工程，由于受时间、自然条件限制及尽快完成的硬性任务要求，工程质量监管在一定程度上受到影响。第三，由于施工成本相对较高，大型施工单位都不愿意承接监狱小额零星工程，而愿意接手的施工单位往往规模较小，在技术、管理及信誉方面有所欠缺，偷工减料现象时有发生，质量监管难度较大。

(二)工程单价难以确定

一方面监狱围墙内工程由于施工时间会受到罪犯出收工时间的限制，造成施工时间紧，实施难度大，工程单价应高于一般工程，另一方面，监狱小额零星工程，虽然投资额不大，但诸如机械设备进出场费、转场费、小设备及人工搬迁费等一样不少，从投入与产出的效率比来看，施工单位往往要求比大中型项目更高的单位价格。这些单价如何确定，由谁确定，成为困扰监狱基建管理部门的一大难题。

(三)合同管理不够严谨，承包方式多样化

比如在合同中未明确工程量变更、市场差价的调控等，都会出现开口合同的现象，因为在管理上随意性较大，经常会出现施工过程中增加项目较多，工作量变更较大，投资成本难以控制的现象。

(四)工程管理部门的职责不够明确

由于小额零星工程可能会涉及到监狱的各个部门，因此，管理工作任务、职责不够明确，造成各部门相互推诿的现象。

三、加强小额零星工程投资控制和管理的措施

监狱小额零星工程，项目虽小，但仍然要做好对项目的设计、预算、竣工验收及审计等工程建设的各项基本程序，尤其是要加强工程计量、工程设计及变更、工程质量的控制、以及工程验收等环节管理，主要措施如下：

(一)提高工程管理人员的综合素质

监狱单位应配备建筑类相应专业的工程师，有条件的情况下还可配备具有相关资质的工程预结算专业人员，对工程管理者应加强业务知识的培训学习，应经常组织管理人员参加建筑相关专业的培训，以适应建筑行业的知识更新，不断提高工程管理人员的素质。

(二)加强工程建设管理

由监狱指定专业部门负责管理实施小额零星工程，监狱小额零星工程应严格按照《建设工程施工技术规范》的要求施工，重视质量管理，规范质量监督管理程序，要建立工程质量管理责任制，加大现场监督力度，规范工程验收制度。工程完工后，监狱小额零星工程实施部门要及时组织工程验收，根据合同约定，对项目的工程数量、质量等方面进行验收，并出具验收报告；监狱小额零星工程实施部门应及时对完成的工程量核实认定，对增减工程量出具书面意见。

(三)加强对小额零星工程投资成本的控制。

1、工程单价管理

对监狱小额零星工程项目施工前应做好详细的预算，其中单价的确定，我们可以在每年的十二月份虚拟出明年可能要实施的零星工程项目的工作量，编制好项目资金预算，邀请三至五家建筑企业进行清单报价，选定总价最低的单位为下一年内监狱小额零星工程的施工单位，并在合同中明确规定，一年内监狱发生的小额零星工程项目的预、结算工程单价按投标清单报价表计算，如果出现投标人在工程量清单中填报的综合单价或主要材料单价与发包人的预算编制价的偏差超过15%时，则相应项目的综合单价以有资质的审核部门重新审核为准；综合单价末超过上述规定，招标工程量清单已列的项目，按照承包人投标报价计算；招标工程量清单未列的项目，承包人投标报价中有类似单价的参照类似单价计算，承包人投标报价中无类似单价的按本招标工程量清单的编制依据调整计算。招标工程量清单未列项目的主要材料价格调整办法，一是承包人材料价格明细表中有列出的材料，按承包人所列的材料单价计算；二是承包人材料价格明细表中未列的材料，则可参考施工期间监狱所在地的《工程造价信息》的材料单价计算或按市场价格双方确认计算。

2、合同管理

应统一制定规范合同样本，采用合同包干，尽量做到结算价等于合同价。若存在工程变更，则结算价等于合同价±变更工程量。合同中应明确规定工程变更管理部分内容。监狱小额零星工程原则上应进行设计，对于数额较小或者应急抢险时间要求紧迫的工程，施工方案应集体讨论决定，并保存各项原始材料。应制定监狱小额零星工程变更管理办法，明确变更的类型、审批的权限和程序等，制止随意变更和超投资变更。