医院财务管理办法
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医院财务管理办法范文第1篇
医院财务管理是医院发展体系中不可或缺的组成部分，医院财务管理主要是指医院对资金收集、使用、分配中涉及到的各项计划组织、控制协调内容。从某种角度分析，医院财务管理关系到医院的发展与进步，是医院可持续发展中不可或缺的组成部分。在当前新医改的不断推动下，我国医疗管理制度得到了创新发展，管理体系得到了完善，居民看病难、看病贵的现象有所改善，积极应用新医改政策，探究新医改中医院财务管理效率提高的办法成为了当前最为主要的任务与内容。
一、加强对资产的监督与管理
第一，医院在新医改发展背景下需要做好预算工作，包括全面预算管理，财务预算编制。因医院在发展过程中受到相关人员与部门的关注，压力较大，医院财务部门在发展进程中需要结合实际的发展趋势，对全面财务预算加强分析，要针对性的制定有效的财务管理规划，真正保证财务管理目标可以改变非量化现象。当然，还需要对各个部门、各个科室加以分析，这样才能真正完成相应的目标。要不断提高财务预算管理的水平。当然，在财务预算编制中，需要从基本要求出发，做好各项编制工作，不断提高整体的预算管理水平。其次，需要采取分级成本核算工作。在新时期医院财务部门要紧跟时展的步伐，对医院成本进行全民预算，这样能够实现资金的合理使用，还可以减少资金的浪费。医院需要针对性的对临床以及各医疗科室进行目标成本管理，这样便可以对消费定额制作统一的控制标准。医院还需要将每一个科室的医疗成本以及医疗预算加以对比，使其作为一项最基本的考核依据。
二、组建科学的财务管理团队
财务管理人员是医院财务管理工作的基础与保障，且医院财务管理人员的基本素养关系到医院财务管理的效率，在新医改背景下各级医院均需要做好财务管理人员的培训工作，需要招聘专业能力强、经验丰富的财务人员，在经过培训与教育后组建成财务管理团队。从新医改实施以来，越来越多的观众都认识到其重要性，甚至对医疗费用降低有所期望，在这种发展趋势下，医院财务管理工作面临机遇与挑战，尤其是财务管理人员需要将这一点清楚认识到，能够提高服务意识，积极做好成本管理以及费用管理等各项工作。尤其在职称评定方面，需要从本质上认识到财务管理工作的重要性与特殊性，要做到奖惩分明，且医疗卫生机构的医生与护士在职称评定方面会发表技术性文章或者主持相关的课题研究，而财务人员接触的机会比较少，因此笔者认为，医院需要对财务管理人员进行综合考评，并根据实际的工作态度以及日常表现进行考评，如此一来才能真正调动起每一位财务管理人员的积极性与能动性。
三、做好财务风险评估工作
无论从哪一个角度分析，医院财务活动只要开展均会存在财务风险，且财务风险是客观存在的，也是不可避免的。在新医改背景下，为从根本上减少财务风险，需加强防范财务风险，实现对财务风险的评估，积极构建完善的财务风险预警机制，如此一来才能真正减少财务风险的发生。除此之外，在整个医院财务管理实践过程中，每一位财务管理人员都需要从实际角度出发，针对财务风险制定完善的风险意识，制定有效的投资决策机制，实施信息化，实现财务风险评估的公开性与透明性。只有真正做好财务风险评估工作，才能对财务管理各项指标加以掌控，如果出发变化能够及时处理与分析。无论从哪一个角度分析，财务风险预警机制在构建过程中需要结合财务管理的环境，并且要对各种不确定因素加以分析与讨论，在积极减少成本的同时，需要结合实际的发展情况，只有真正做到这一点才能保证医院的可持续发展与进步。
四、制定完善的现代财务管理体系
从某个角度分析，医院要想得到创新发展，那么则需要积极深化改革，并且制定有效的财务管理体系，如此一来才能进一步激发出医院的活力。当然，从某个角度分析，在新医改背景下积极制定完善的财务管理体系是十分重要的，其中财务管理体系主要包括三个方面，分别是对药品、收费、住院收款的管理，只有构建完善的现代管理体系，才能保证财务管理部门做好本职工作，能够在相互配合以及相互监督中推动医院财务管理的有序发展。与此同时，为进一步保证医院现代财务管理体系的有序开展，在必要的时候需要进行改革，以此实现现代化管理。其中在药品管理系统之中，为进一步实现电算化发展，符合社会发展的要求，则需要不断提高药品管理的效率与质量，而对于住院收款系统，需要积极融入现代化发展手段，不断完善其系统、对于收费管理系统而言，在不断提高收费人员基础技能的同时，也要采取电算化技术。另在新医改背景下，医院财务部门需要不断提高自身的发展，提高整体运营效果，从而实现医院战略目标。
五、加强对网络技术的应用
在近几年科学技术得到快速发展，网络技术已经发展成为了当前最为主要的“武器”，在医院财务管理系统中同样需要应用网络技术，因为在新医改提出之后，我国医院财务管理面临的要求越来越高，并且会计管理、会计核算的效率也逐渐提高，医院只有加强对网络技术的应用，才能提高会计管理效率。医院还需要扩大网络技术的应用范围，需要定期或者不定期对网络技术进行检查，对核算软件进行分析，将其中所存在的漏洞及时处理掉，避免因为软件而造成的损失。在必要的时候医院需要花费一定的资金引进先进的软件，并提高财务管理人员的网络水平，提高财务管理的准确性，实现医院财务管理的创新发展。
参考文献：
[1]夏辉.新医改背景下医院财务管理效率提高办法探讨[J].中外企业家，2013，15：178-179
[2]刘轶.医改背景下医院财务管理效率提高办法探析[J].中国总会计师，2013，11：130-131
[3]李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友（中旬刊），2010，09：31-32.
医院财务管理办法范文第2篇
[关键词]军队医院；科研经费；军队财务
中图分类号：R19
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）04-064-01
与医疗事业经费管理相比，在财务制度上科研经费核算没有统一规范。对科研经费管理的好坏，直接影响着医院科研课题的完成质量和科研水平的高效发挥，关系到医疗人员申报医疗课题的积极性以及医院人才培养和学科建设工作，因此，医院财务管理要将科研经费管理作为一项重要的工作。
一、坚持科研经费管理原则，统一核算，专款专用
医院在加强科研人才梯队和学科带头人的建设中，要主动坚持科研经费管理的原则性，即：1.政策性原则。无论科研管理人员和科级人员在科研经费的使用过程中都必须严格遵守国家的法令，维护财经纪律。2.计划性原则。科研工作中的任何资金活动，都必须先计划后开支。3.节约性原则。在科研活动中，要坚持勤俭办事原则，最大限度地节省人力、物力、财力，尽可能以最小的投入获得最大的效益。科教部门要规范科研经费的制度管理，制度符合医院发展的科研经费管理办法；对科研经费管理办法的制度和执行，财务部门可给予正确导向，对经费使用进行适当调控，加强事前、事中的财务管理、集中核算。经费严格按照《医院会计制度》的要求，专款专用，通过“专用基金一科研基金”核算收入，分析来源情况。并细化科研基金支出科目，监督支出的去向。结题时所有与财务收支相关的数字，均须经财务部门审核确认后才能出具报告。
二、按效益原则管理医院科研经费
1.医院财务部门与科研管理部门密切配合，编制年度科研经费预算，做好项目预算上报及经费需求申请，并按业务收入的一定比例提取院内科研经费。2.医院科研管理部门每年初确定科研项目，并对各科室的学术活动计划进行统筹，下达项目预算经费及学术活动经费。3.依据科研项目执行后所带来的社会效益及经济效益，对经费分级分类使用。按项目实施阶段合理配置资金。4.按课题责任人设立个人账户，在所申请被批准的额度内核拨经费。审查科研项目执行后实际效益，如与预算有过大偏差要及时纠正，并对项目责任人追究责任。5.医院财务部门应定期提供科研项目经费来源及使用去向分析，使医院科研管理部门全面掌握科研经费使用情况，利用各项财务或非财务指标综合评价分析科研经费的使用效益。通过以上程序，增强科研经费使用人及管理人的责任心和效益观念，提高医院科研成果产出率，促进医院科研创新技术在临床运用的发展。
三、理顺科研管理、财务管理和课题组三者的关系，完善科研经费管理体制
医院科教、财务部门要密切配合，加强财经法规执行力度，使医院管理者及项目负责人充分认识到规范科研经费管理的重要性，认识到医院科研经费是医院经费的重要组成部分，明确医院科教、财务等部门及项目负责人在科研经费使用与管理中的职责和权限，不断完善医院科研经费管理体制。作为财务人员应打破以往认为“科研经费的申请、筹集和使用是医疗科研人员的事，经费的所有权归课题组所有，财务部门则更无权干涉”的观念。要积极主动地参与科研经费筹集和使用的监督工作，了解与医药卫生有关的科研经费主要来源的含义及途径，了解医学科研实践活动过程中经费使用的具体情况，如科研业务费、实验材料费、科研中专用医学仪器设备的数量、价格等，以及协作费及管理费支出。既对科研经费的使用过程进行有效监督，又为以后课题经费的测算提供可靠的科学依据。
四、完善科研经费预算管理，建立科研经费全成本核算制度
在科研经费的使用过程中，科教、财务部门应切实加强对各课题组经费支出的审批与管理，尤其对每笔经济业务在财务层面中要监督中的经费支出是否超标，是否合理，制度明确禁止的消费项目严禁在科研经费总开支。建议对科研经费实行全面预算管理、全面成本核算，通过预算提出科研项目的技术指标、技术途径、经费概算，权衡费用开支的轻重缓急，并监控科研目标的实施进度。通过建立和完善全面成本核算制度，确定项目管理费、人员经费、业务费等支出的合理水平，严格按照批复的预算用于与课题研究相关的支出，区分清项目经费支出与医院的正常业务支出，所有支出科研费按照权责发生制的原则在科研项目间进行归集分配，以真实反映科研经费状况，反映出科研活动的真正经济效益，提高有限资金的使用效率。
五、加强科研用固定资产管理，提高资产利用率
利用科研经费或结题经费购置的资产，属于国有资产，医院应按照固定资产管理办法对其进行核实、管理和处置，科研项目负责人应配合医院资产管理部门做好固定资产的登记、保管、维修、报损等工作，防止账外资产的流失，提高资产利用率。医院可成立中心实验室，避免重复购置科研设备，做到资源共享，提高科研经费的利用率。同时，医院必须重视无形资产的管理。医院要促进科研成果转化，科研成果应用在临床带来无形资产数量增加，对医院各方面效益的贡献也越来越大，医院要重视无形资产核算管理办法，对无形资产进行有效的评估和管理。
医院财务管理办法范文第3篇
一、公立医院财务管理状况
我国公立医院是一个较为特殊的机构群体，既要注重社会效益，又要注重经济效益以维持自身的正常运转和持续发展。因此，已渗透到医院各个领域的财务管理成为医院管理的重要组成部分。而公立医院财务会计制度就是用以规范和指导公立医院财务管理的。我国的公立医院普遍存在一些问题，例如，财务预算方法落后，资产负债反映不真实等等。这些都是公立医院财务管理不完善引起的，因此，我国财政部会同卫生部等有关部门在二零一一年，修订定了《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于二零一一年七月一日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，二零一二年一月一日起在全国执行。这些制度的修定与实施，对推动医院和基层医疗严格财务管理制度，规范业务活动提供了很好地政策基础。
二、新公立医院财务会计制度的改进
针对公立医院财务会计上一些普遍的问题，新公立医院财务会计制度在原有的基础上主要做了以下三个方面的改进。
（一）医院收支全部纳入预算管理
新制度明确规定，对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。通过此项规定，将医院所有收支全部纳入预算管理，从而强化了约束机制，可以维护预算的完整性，杜绝随意调整项目支出等问题，促进医院规范运营。同时，在明确医院预算管理总体办法的基础上，与财政预算管理体制改革相衔接，使得政府主管部门对公立医院的财务监管加强。
（二）医疗服务成本测算
新的公立医院财务会计制度重点强化了对成本管理的要求，对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定，细化了医疗成本归集核算体系，为医疗成本的分摊与核算提供口径一致、可供验证的基础数据。这些规定对于医院加强自身的运行管理、全面提升成本核算与控制水平提供了有力的数据支持，并为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据。
（三）资产负债应全面披露
公立医院负债问题一直如同“雾里看花”，不清不楚。新制度要求医院要完整核算所拥有的资产和负债，全面披露资产负债信息，客观反映资产的使用消耗和实际价值。同时强化管控手段，限制非流动负债的借入，加强了对大型设备购置的控制，从而加强资产管理与财务风险防范。
三、新公立财务会计制度应用中的问题
虽然新的公立医院财务会计制度的实施在定程度缓解的上述问题，但是在应用的过程中依然存在一些缺陷和障碍。
（一）新旧机制的衔接不到位
虽然在新的财务会计制度之后，财政部又专门了《新旧医院会计制度有关衔接问题的处理》，但是这是在新的制度已经运行了一年之后才的，导致医院无法及时收到相关部门对由于制度变更相关资产负债批复意见，致使医院资产负债表不能真实发映其财务状况。
（二）政府对公立医院的投入状况反映不合理
医院取得的财政性预算补助收入主要是财政补助收入。现行制度对事业单位管理办法要求医院按照预算级次和预算科目进行核算，专款专用。但实际是，不能合理的反映政府对医院的财政投入状况。从现行情况来看，政府部门及相关部门对会计信息质量的要求越来越高，因此细化政府补助，完善现行的医院财会制度。
（三）缺乏规范科学的资本和成本核算制度
虽然，新的财务会计制度要求反映全部的资产，但是现行的制度在实施过程中，由于一些规定还不够完善标准尚不明确，使得净资产的核算不能真实的反映医院的净资产的实际状况，难以满足资产的管理需求。同时，虽然新的财务会计制度对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定，细化了医疗成本归集核算体系，但仍然没有得到很好地执行。
四、对新财务会计制度的几点意见
（一）提高公立医院的财务管理意识
新的财务会计制度主要是的一些事项的处理原则和处理方法做了说明和规定，没有对加强公立医院财务管理意识做出具体要求，但是公立医院财务管理不善，财务会计制度实施出现层出不穷的问题的一个关键点就是公立医院的财务管理意识的薄弱。因此，公立财务会计制度可以加入关于提高公立医院财务管理意识的一些制度性的规定，达到提高其财务管理意识，认真执行财务管理制度的目的。
（二）加强信息化建设
一方面，新的财务会计制度对医院的各种财务信息做出了更高的财务要求；一方面，新制度的实施不只是医院财务部门的事情，它是一个系统工程，需要各科室的统一配合，而衔接这些部门之间的是计算机网络系统，成本核算、分病例核算等，这些都离不开计算机系统的支持。因此，医院应该加强医疗人员的计算机操作训练，开发会计核算软件，使得整个医院系统更为一体化，便于新财务会计制度的实施。
参考文献
[1]邓莉芬.浅议新会计制度下公立医院财务内部控制管理.中国总会计师.2012.01：139-140.
医院财务管理办法范文第4篇
关键词:卫生院财务管理
中图分类号:R19文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0187-01
财务管理对于我国的乡镇卫生院工作有着重要的作用。财务工作是非常重要的一项工作,但由于各卫生院规模较小,人员也少,一般的乡镇卫生院领导更为重视医院的规模建设,对于财务管理中出现的问题并不十分重视,很多的卫生院领导认为业务对于卫生院的生存和发展是非常重要的,这样就直接影响着单位的财务管理水平,从而直接导致了财务管理工作的规范程度。作为我国从事社会公益事业的乡镇卫生院,财政给予一部分差额补助。同时,医院还有一部分非税收入。乡镇卫生院要促进医院可持续发展,保证各项开支,更好地服务于社会,就必须要充分的重视财务管理工作。目前,我国的乡镇卫生院的财务管理工作都出现了一些问题,下面我们针对此进行简单的分析。
1提高对财务管理工作的重视
只有整个卫生院,尤其是领导充分重视了财务管理工作,才能真正的促进财务管理工作质量的提高。首先,对于卫生院领导来说,进行离任经济责任审计。可以将经济效益指标作为任期考核的重要指标。以经济指标来对院长进行考核。任期内有重大经济责任的院长,严格按照规定处理,决不纵容姑息。其次,卫生行政主管部门与各乡镇卫生院签订财务工作目标管理责任书。对单位的会计基础、财务分配、成本核算等实行目标责任制管理,并严格奖惩。责任书由各乡镇卫生院院长负责,会计人员具体实施。第三,加强审计、纪检、财政等外部监管部门的监管力度。加强对乡镇卫生院的财务监察力度,及时的发现问题,最重要的是提出相应的整改措施,限期纠正。对于改正问题不及时的乡镇卫生院给予相应的惩罚。
2建立健全各项财务控制制度
财务管理工作贯穿卫生院经济活动的始终,必需要加强对财务管理工作的各项控制制度的建设。严格执行会计法的规定,制定有效的财务内控制度。健全授权审批制度,会计、出纳、收费员不得互相兼任。严格执行《会计法》规定,建立财务管理亲属回避制度,用人唯贤;建立财务岗位责任制度和考核制度,明确责任和权限;进行定期或不定期的岗位轮换,杜绝利用职务便利谋私利;建立计量验收与财产清查制度,确定财产物资管理人员并明确其责任;建立收支审批和稽核制度,明确审批和稽核的权限、程序。
建立阳光采购机制,公开采购环节和渠道。对于重大事项,建立集体审批制度,改变重大决策领导一人说了算的现象。另外要制定行之有效的财务管理制度。各项收支凭证必须要有合理合法的原始单据;各支出要严格把关,对不正规单据拒绝接收;对手续不正规、记录不完善的单据拒绝受理;对固定资产、药品或卫生材料等要设专账管理;严格报废处置程序。财务部门要参与医院经济合同管理办法的制订,在管理办法中明确应检查控制的财务项目,检查经济合同是否明确规定双方经济利益和义务及违约责任。合同的签订程序和审批权限要规范化。
3提高财务管理人员素质
由于各种原因导致了卫生院财务管理人员整体素质不高。如果要加强乡镇卫生院财务管理,十分迫切的任务就是加强财务人员队伍建设,只有确保财务人员思想素质和业务素质双项过硬,才能有效处理财务工作中发生的实际问题。可以从以下几个方面入手:第一,采用行政手段配备财务人员。严格按照《会计法》的规定配备财务人员。在会计人员的选拔和任用上,应坚持任人唯贤的原则。客观公正地选拔对会计业务熟悉、具备会计从业资格的人。对于兼职人员,优先考虑那些既有医技资格又有会计资格的人兼任财务管理工作。实行“定岗、定编”,切实保障财务管理人员的合法权益。第二,加强乡镇卫生院财务人员素质教育。采用强制性规定,“内外结合、内辅外导”的方式,对会计从业人员每年进行一次会计后续教育培训。培训的知识包括会计业务、相关财经法律法规政策、会计人员的职业道德等。第三,采用激励措施。对乡镇卫生院的会计岗位“定经费”。通过工资激励、奖金、福利等来促进财务管理人员的工资热情。
4加强成本费用的核算与控制
乡镇卫生院应当根据自身情况有益的借鉴企业成熟的成本核算体系,从而建立起自己的成本管理组织和成本核算方法体系。成本核算琐碎复杂,但如果仅仅把它作为会计人员的附加工作,恐怕很难胜任。所以乡镇卫生院领导必须理解成本核算对建设节约型医院的重要性,划出独立科室、配备专业人员对医院的成本费用进行细致核算。
乡镇卫生院应改变现行的只为分奖金的核算形式,而是应当确定一套行之有效的成本核算方法,采用全面成本核算的理念,达到控制支出、节能降耗、降低运营成本的目的。乡镇卫生院应将和科室有关的各项费用全部记入科室支出,如卫生材料、低值易耗品、房屋医疗设备折旧、医护人员工资、水电费、差旅培训费等,并测定各科室的最高成本费用限额,作为奖惩的依据。另外乡镇卫生院职能科室办公人员和后勤人员由于都是为医技科室服务的辅助部门,所以他们的费用应当首先按比例分配计入医疗支出和药品支出,然后再层层分摊计入各医技科室,以使乡镇卫生院的成本核算形成一个完整的体系。最后,乡镇卫生院还应当进行单病种的成本费用核算,以此制定单病种的费用限价,尽可能的减轻老百姓的就医负担。
5结语
随着市场经济的发展以及医疗卫生体制的改革,医院己自主经营、自负盈亏,医疗机构之间的竞争也是越演越烈,同时,我国乡镇卫生院财务管理缺乏系统控制,其中成本核算不全面等问题对医院的经营影响巨大,药品折扣的隐瞒、医疗设备的浪费等问题对患者就诊产生不利影响。这些问题的凸现,显示出我国乡镇卫生院财务管理存在诸多隐患,并对医疗体制改革产生了一定程度的不利影响。本文定位于我国乡镇卫生院医院财务管理研究,通过总结提出相应的改进措施。
参考文献
[1]杜喜平.保定市乡镇卫生院财务管理现状调研[J].卫生经济研究,2009(4).
[2]郑小玉.浅析乡镇卫生院财务管理存在的问题及建议[J].会计师,2011(3).
医院财务管理办法范文第5篇
关键词：医院 财务管理 有效途径
一、医院财务管理
任何企事业单位的经济活动都是在合理有效的财务管理下进行的，医院也不例外。医院的经济效益主要是由药品的消费、医疗手术费用以及其他的消费组成的，而所有这些产生的经济效益都可以通过财务管理体现出来。一个合理科学的财务管理能够保证医院的正常发展。现阶段，民营医院的出现给国有医院带来了非常大的竞争，而经济全球化的到来，我们国家的医疗行业开始进入国际资本市场，这就意味着这个行业的竞争会更加激烈。在这样的形势下，医院只有采取合理有效的财务管理措施，才能够保障他们的正常发展。
二、通过一系列的研究分析，总结了强化医院财务管理的几条有效途径
（一）会计核算账目细分化
医院在进行财务管理时，一定要根据国家相关部门颁布《会计制度》等相关政策对内部的账簿进行建立，医院还要根据自身特点和业务类型细致的划分会计核算账目，争取账目清晰明了，同时能够详细的反应业务的具体业务经营情况。
（二）提高医院的财务预算管理能力
医院要想更好的实施财务管理，一定要提高财务预算管理能力，医院的预算管理是为了更加合理的运用医院里的资源，体现财务收支平衡，更好的协调医院各个科室的工作。在进行财务预算时，一定要对预算编制方法灵活运用，争取做出科学合理的预算。可以从三个方面去实施：在进行财务预算时，一定要参考前一年的预算执行情况，根据这些情况，对影响年度收入的因素进行添加或者删除，要注意的是，不能把非正常收入纳入年度收入预算作为依据；进行支出预算时，对医院的各种支出费用一定要考虑全面，医院的支出费用一般分为两种：基本支出（燃料、药品、水、电等）、发展支出费用（购买设备、维护设备等）。在进行资金预算时一定要两者兼顾，合理规划；进行合理的资金流预算。在进行资金流预算时，应该以实际收到的资金时间作为现金收入时间，以实际支付资金时间作为现金支出时间。
（三）加强医院内部财务结算能力
要加强医院内部的财务结算能力，可以从三个方面入手：医院需要把现有的资金进行合理科学的使用和分配，实施资金的统一管理和安排。还要定时的召开资金的调度会，进一步落实资金的使用情况；医院的各个部门或者科室，每个月都要向财务管理部门上交上个月的资金使用情况以及下个月的资金安排，然后由医院的财务管理部门统一分配资金；为了加强医院的内部结算能力，要求各个科室能够进行独立核算，根据银行的资金结算办法，客观公正的对资金进行核算和管理。
（四）加强医院沉淀资金的处理工作
一般情况下，医院存在着资金闲置的现象。也有很多医院中的药品以及其他货物闲置，这些闲置的货物或者药品占用了大量的资金，使得很多医院的资金存在不足的现象。解决资金或货物闲置是医院财务管理急需解决的问题。每一年医院的财务部门都会对医院的财物进行盘点，确定处理这些积压财物的意见，通过审批后，根据意见，可以把这些限制财物换成现金，使这些闲置的财物给医院带来效益。
（五）管控购买的药品和设备的价格
现代的很多医院每年都需要购买大量的药品和医疗设备，而这方面的支出占了医院整个财物支出的一半左右，这些药品和设备的价格，对医院的成本造成一定的影响。所以说，管控好这些药品和设备的价格，是提高医院整体经济效益的关键因素。为此，医院应该建立专门的采购小组，负责药品和设备的采购业务，对采购小组成员赋予不同的权限，使他们在货比三家的情况下，对需要采购的药品和设备公开向供应商询问价钱，经过一系列的筛选后，把确定的供应商和价格填写在申请表上，然后报给医院的财务管理部门审批。如果医院需要购买大型的医疗设备，可以采用竞价招标的方式进行，这种方式能够使各个设备供应商的竞争更加激烈，在各个供应商之间选择一个合理的价格，这样做就可以降低采购价格，节约成本，进而提高医院的经济效益。
（六）在国家优惠政策的基础上做好财务管理工作
近年来，国家给医院出台了一系列的优惠政策。而医院的财务管理部门的人员要充分利用好这些政策，在这些政策基础上，为医院提供一个合理的经营方案。在医院的资金使用方面，可以进行多方面的投资。比如说，医院可以根据自身的情况，建立制剂室，并且可以提取一定的科研经费用于医院的课题研究。为了能节约成本，医院还可以成立相关的卫生材料服务社。除此之外，医院的财务管理人员，还要利用国家给予的政策，实施医院的融资计划，这在一定程度上能够解决医院资金不足的状况，提升医院的经济效益。
（七）合理控制医院管理费用，节省成本
很长一段时间内，医院的办公费用以及管理者和职工出差旅游费用逐年增加，为了解决这一问题，医院的财务管理人员，应该借鉴其他医疗结构的管理办法和经验，提出解决办法。其中最根本的解决办法就是把这些费用和个人的利益挂钩，使他们能够制定出一套合理的培训计划和会议交流，更好的管理和监督各个科室对医院支出成本进行节约。
三、结束语
总的来说，只要医院充分重视财务管理工作，树立一个正确的财务管理观念，调到财务管理人员的积极性，要让医院的每一个员工都能意识到财务管理的重要性。医院的管理层更应该注重财务管理工作，并对财务管理工作做好监督和管理。才能保证医院资金的正常运营，让医院得以健康快速发展。
参考文献：
