企业财务管理办法

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企业财务管理办法范文第1篇

关键词：财务管理；内部控制；经济

前言

  随着美国金融风暴对全球经济影响的进一步加深，我国企业在致力抗击金融风暴的同时，也在不断进行自检，以他人为镜，发现自身的漏洞与缺陷。企业财务管理是运营过程中，所有关系到财产、资金、动产、不动产等流转的相关活动，是企业得以生存的重要工作之一。企业内部控制是财务管理工作的组成部分，它包括了企业为了可持续发展而进行的各项规制和管控行为，涉及到财务工作的方方面面，因此，研究基于内部控制的企业财务管理办法具有重大意义。

一、概述

（一）企业财务管理概述

所谓财务是指围绕财产所发生的一切经济业务，在所有盈利组织中，财务都是组织业务的重要组成部分，尤其是企业。企业在运营的过程中，必然会产生财务的流转，如财产的取得、支配、消耗等等。因此，财务就是围绕财产的经济业务在资产运动中表现的过程和结果。而企业运作中包含了各种管理活动，如人事管理、行政管理、销售管理等等，当然也包括财务管理，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。换句话说，企业财务管理工作的内容就是组织与企业财产相关的活动，并处理由此产生的各种财务关系。

（二）企业内部控制概述

    内部控制是指特定的组织或单位，为了实现一定的合法经济目标，而进行内部范围的自我管控和约束的活动的总和。具体来说，内部控制是特定的经济组织或单位，如企事业单位、机关团体、社会组织等，在进行与经济相关的活动的过程中建立起来的一系列内部制约的制度和体系，其目的在于建立健全财务体制，完善组织的管理制度，提高组织经济效益，达到资源最大化利用。

    在一个企业内部，每个部门都或多或少要产生财产关系，有的是部门内部的财产关系，有的是与其他部门相关的财产关系，因此每个部门都要掌握资金使用、控制财产合理运转、提高经济效益的方法。这也是企业财务管理中内部控制的主要工作内容。

二、我国企业财务管理的现状

    由于我国在财务管理方面的研究起步相对较晚，存在着很多问题和不足，因此需要对现状加以梳理，认清实际情况，从而找到解决之道。

（一）缺乏完善规范的成本核算体系。就我国企业管理现状来看，很多企业还没有形成顺应企业未来发展需求的成本核算系统，成本管理工作缺乏制度性和规范性。中小企业更是对成本管理具有随意性。

（二）缺乏有效的生产供应链。不少企业在供应商的管理有许多薄弱环节，生产环节未建立一套有效的存货流转管理制度及定额成本制度，特别是在产品的流转及成本管理方面。

（三）缺乏规范的投融资制度。企业在固定资产的投入及对外投资和融资制度未考虑相应的资金成本及机会成本，导致投入与产出不成正比。

（四）缺乏完备的绩效评估制度。我国企业在进行绩效评估时，缺少系统客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而忽略了影响绩效的各方面因素，如员工的工作环境、社会环境的变化等。绩效评估也存在不公正客观的现象。对绩效考核的结果，也没有建立相应的奖惩制度，以达到激励优秀员工，提高员工责任心和进取心的目的。

（五）缺乏有效人力资本管理机制。很多企业没有真正认识到员工是企业竞争力的重要资源，往往把员工看作企业的成本而非重要资源，因此，对人力资本不重视，对员工培训也加以节制。

培训制度也不够健全，没有形成规范及有针对性的培训制度和落实相应的措施。在培训内容选择上，也不能很好地适应企业发展的需要以及注重员工技能的提高。

三、基于内部控制的财务管理完善措施

（一）创建优质的企业内部控制实施环境

    一方面，要深化企业产权制度改革，真正实现政企分开、权责相适应，从根本上为内部控制的高效运行提供保障。同时，还要做好宣传工作，使得能够正确认识内部控制的重要性，建立适合内部控制优质运行的企业文化氛围。另一方面，要树立明确的企业内部控制主体及相应的控制目标。企业内部控制的主体可以按照权利和义务划分为股东、经营者、管理者以及生产者（或者普通员工），与其相对应的，股东的控制目标是企业财富的最大化，财务风险在可控范围内；经营者的控制目标是实现企业的近期和远期经营目标，进而增加企业的经济效益；管理者的控制目标是完成任务目标，保证辖下业务的运行安全和财产安全。

（二）进行全面的风险评估

控制环境中包括的要素很多，但考虑成本效益原则，需要对那些会影响有关控制目标实现的要素的风险程度进行合理的评估，对那些风险水平较高的可控因素实施控制，按以下流程进行评估：工作目标——风险评估——控制风险的措施。以工作目标为风险评估的起点，找出控制环境诸要素中可能导致工作目标不能如期实现的关键控制点，通过对其风险程度的评估，采用科学控制的手段，积极有效地加以控制，以确保其工作目标的实现。

（三）设计有效的控制活动

对于提高企业内部控制的有效性，首先就必须要做到职责分离。职责分离是现代企业内部控制的基本要求，应将交易授权、交易记录以及资产保管等职责分配给不同员工，以防范同一员工履行多项职责时可能发生的舞弊或错误。其次，要做好相应的预算控制。预算控制的内容涵盖了单位经营活动的全过程。再次，就是要加强对信息处理的控制。信息处理控制可以是人工的、自动化的，或是基于自动流程的人工控制。信息技术一般控制通常包括数据中心和网络运行控制，系统软件的购置、修改及维护控制，接触或访问权限控制，应用系统的购置、开发及维护控制。

参考文献：

[1]: 丰建兰.浅谈货币资金内部控制存在的问题及其对策[J].财经界(学术版). 2011,(08).

企业财务管理办法范文第2篇

就目前我国企业项目的财务管理存在的问题主要是由企业项目内部财务责任制度不明确，企业项目资金管理较为薄弱以及企业项目缺乏完善的内部控制这三部分构成的，下面就对这两部分进行简单的分析和讨论：企业项目内部财务责任制度不明确。就目前我国一般规模的企业来说，企业内部的部门众多，人员数量较大，这就造成了财务管理的混乱。换句话说也就是企业项目内部的财务责任制度不够明确，企业单位内的财务部门本身也都了解自己的权力，而对于部门职能以及承担的责任并不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业项目在生产经营中的成本难以得到控制，而给企业项目效益造成影响。企业项目缺乏完善的内部控制。这主要是指当前企业项目的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国企业项目而言，由于发展的迅猛使得其根本的配套设施没有达到发展的要求，具体到财务管理，这一方面是其没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理，而导致企业项目的财产和效益的损失。

2.如何加强企业项目财务管理

加强企业项目财务管理，主要可以从建立权责明确的内部财务管理制度、健全企业项目的预算管理制度、建立完善的企业项目的审计监督职能、加强企业项目的财务核算体系这四个方面进行：第一，建立权责明确的内部财务管理制度。建立权责明确的内部财务管理制度，首要就是要在企业项目内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理机制。其次就是对企业项目的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后就是规划科学的企业项目财务流程，保证企业项目内部资金审批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的发展。第二，健全企业项目的预算管理制度。对于企业项目的财务资金管理而言，具有众多的不可确定性，因此，对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必须的，这能最大程度上的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言，那就是对企业项目财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，在财务管理工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才，充分的发挥其在企业项目的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企业项目审计监督制度。任何单位的财务管理，如果没有一个监督机构去监督，那么产生问题也就是必然的。因此，企业项目应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度，确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业全面有序的进行。不仅如此，完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业项目财务的违规操作，以及能够对企业项目的资金进去向和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。第四，加强企业项目的财务核算体系。加强财务核算体系是确保企业项目资金正常的主要做法，这也是确保企业项目的财务正常的基本措施。具体做法：首先就是加强对企业项目资金收付程序进行严格的控制，防止资金的流失以及浪费。其次就是对单位的账款财务要进行定期的核算处理，将坏账死账带来的损失降到最低。最后就是对建筑的固定资产管理要制度化，也就是确保固定资产不被流失，保证企业项目资产的正常。

3.结束语

企业财务管理办法范文第3篇

关键词：企业财务管理现状对策

一、我国企业财务管理的现状

1.我国企业财务管理的目标。我国建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。因而，股东财富最大化并不是我国企业理财的合理目标。我国企业财务管理目标应定位为企业价值最大化。考虑到该指标相对难于量化，当前企业的考核指标可选择资本增值最大化。

2.我国企业财务管理观念。改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3.我国企业的资本制度。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便于投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。

4.我国企业的外部筹资模式。改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。随着我国资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例必将越来越高，并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式，以充分发挥两种融资方式间的互补性。

5.我国企业的收益分配政策。1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。提留的盈余公积将长期积累在企业内。在这种收益分配政策下，企业的自很少，但可把更多的财务长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。

二、解决问题的对策

1.树立人本化理财观念，协调好利益相关之间的财务关系。企业的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，当然第一类是最主要的。

2.重新确立财务管理目标。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

3.建立反映知识资本价值的财务评价指标。它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

4.强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。超级秘书网

企业财务管理办法范文第4篇

关键词：中小企业；财务管理；信息化

信息化给中小企业创造了一个平等的竞争环境，21世纪的中国必然要在世界的经济舞台上进行一番角逐，从某种程度上说，开拓国际市场的竞争，就是对信息的占有与竞争。网络技术可以使企业同任何一个国家或地区消费者消除地域上的阻隔，从而减少国际或地区间的市场壁垒，它为每个企业在虚拟的自由市场体系中营造了一个无法比拟的平等机会，为中小企业搭建了一座绿色通道，中小企业务必抓住这一良机，赶上信息化这一经济快车。

一、中小企业财务管理信息化建设存在的主要问题

财务管理信息化并非是一个绝对的概念，一个公司的最根本目的是实现公司价值最大化，所以就要考虑到成本效率原则，不能盲目追求信息化，而以公司支付不计经济成本为代价。另外规范的定制使执行人员处理问题比较机械，过于依赖制度，缺乏创新与活力，即使公司已经实现恰当的财务管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果没有一个良好的反馈通道，并将使财务管理信息化走向一条失败之路。我认为中小企业在财务信息化建设的道路上出现的问题可以从如下几个方面考虑：

（一）财务信息的传达时效性不足

目前，有的公司虽然已经实现了财务信息化，但进度有快有慢，财务信息的准确性不高，单纯的资产、资金监管和指标考核已无法完全满足管理决策的需要，加之财务部人力有限，难以及时掌握公司的经营状况和财务资金变动情况，给公司的财务管理工作带来一定困难和风险。

（二）部门间信息孤岛现象严重

中小企业往往只会在财务部采用一些财务管理软件，这种虽然做到了财务信息化，但是难以达到财务管理信息化的要求。财务管理信息化要求企业各部门的信息化都能建设起来，缺乏了企业层面的统一的规划，难以统一部门间数据交互需求、数据传输标准，而财务部门对内对外的信息呈现一个相对滞后的情况，财务信息的不及时传输，形成了一个个部门信息孤岛，降低了信息的使用效果与效率。

（三）投入与产出不成正比，成本代价昂贵

因系统较新，成本居高不下，中小企业难以维持。特别当没有看到什么效益的时候，很多企业选择放弃，或者放置在那里，选择不采用的方式，这样更是造成了一种浪费，也是对自己企业自身失去信息。

（四）缺乏财务管理信息化人才

在一般的财务人员基础上，还必需熟练操作计算机设备，并且中小企业行业类型十分广泛，还得了解行业内部情况，以便分析时上升到管理的角度。这样的人才实在少之又少，导致企业财务管理信息化建设规划在可行性、适用性、科学性等方面存在不足之处，在标准化、规范化上存在瑕疵，这在一定程度上影响了业务与财务管理信息化一体化建设进程。

二、导致中小企业财务管理信息化建设中存在问题的原因

中小企业信息化实施的难点在上述已经提出，究其原因，为何在中小企业财务管理信息化过程中出现了如此多的问题？我总结了以下几点：

（一）决策者认识不到位

一部分企业的决策者认为，他们管理企业很多年，从来没有用过信息化的手段，但是他们的企业却是很不错的。另外，他们看到部分企业实施财务管理信息化之后效果并不是很明显，他们担心，实施财务管理信息化将有可能打破企业目前的平衡状态，却没有看到信息化将给企业带来的机遇。

（二）企业财务管理基础薄弱而盲目的实施信息化

一些企业家认识到了财务管理信息化的重要性，公司经济实力也比较好，他们就开始采购软硬件轰轰烈烈地进行信息化建设，但是他们没有认识到，一个系统的工程，首先需要这个企业有先进的管理理念和流程，特别是财务部流程要规范，员工职权明确。这样盲目进行信息化建设的企业，使企业失去了以往的平衡，最终很多都是失败了。

（三）中小企业实力不足

更多的企业家、管理者认识到了财务管理信息化的必要性，但是他们的企业实力却不强。有这样一家企业，九江xx轴承厂是一家有几十年汽车轴承生产历史的老企业，他们开始有一个信息化建设的计划，但是近几年来这家企业效益不佳，使他们在采购电话软硬件的时候，只能使用最初级的配置，最后用几台家用电脑，组建了一个小型的局域网，只能算是他们企业财务管理信息化建设的开始。这样是远远不够的，但是中国许多中小企业都面临着这个问题，资金都难以周转更别说投入到受益少见效慢的财务管理信息化上。

（四）部分IT服务提供商不能提供专业化、个性化的服务

IT服务提供商是指一部分软件设计者，他们虽然个个称得上是计算机界的精英，但是他们不了解企业财务的具体情况，尤其是一个新型行业，单凭一些不太确切的文字描述的需求分析、可行性研究就为一个企业开发一套管理软件，这样是不切实际和不负责任的，还有一部分管理软件生产商为了节省软件研发成本，并不针对某个企业来开发软件，而是针对一个行业的所有企业来开发，因为每个企业都有差异性，这些软件，在后来的实施中，效果并不好。

（五）软件使用效率低下，导致运行与安全难以保障

财务管理实现信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识。目前，我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。有的企业遇到问题时都依赖或求助专业技术人员，财会人员防御灾害及人为破坏的能力低，难免会给不怀好意者进入系统篡改、删除、窃取重要数据文件留下操作空间。一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给企业带来无法估量的损失。

三、中小企业财务管理信息化建设的工作建议

一般来说，中小企业财务管理的信息化之路不是一蹴而就，必须经过一个阶段的发展，首先是财务管理。很多中小企业的销量不错，但却没有盈利。钱花到何处呢？也许是库存积压了，也许是销售后来回款困难。对于中小企业来说，财务管理特别是资金管理往往是信息化的基础，首先必须把这一步做好，才会降低库存，加强采购，才能做好采购和仓存管理。随着中小企业的逐步壮大，步入中型企业的行列或者中小型企业行列，然后才能考虑升级到ERP软件。

我提出的解决办法是很具体和实用的，它不一定是最新技术，最先进的管理、最好的手段，它就像是为某人定做的西服和鞋子，只有适合了他们的尺寸、费用和风格才是最好的。中小企业财务管理信息化解决方案不是单纯的一个管理软件问题。针对它们的解决方案只能是一个应变的、可持续改进的策略性方案。针对上述问题，我认为有如下几点解决办法可供参考：

（一）彻底更新财务管理观念，采用集中式财务管理模式

财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是-个单一的IT系统，而是-个极其复杂的多系统组合，要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，同时减轻财务人员的工作量，提高工作效率。财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。各系统数据传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。在企业外部，通过外联网或互联网，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。它带来了管理观念的更新和变革，它是以完全不同于传统的思维方式。中小企业管理者往往认为达不到如此一个大的规模，或者情愿选择停滞不前，这个就需要管理者有着前瞻意识，对财务管理观念彻底改变。

（二）合理规划，分步稳定推进财务模块建设

建立统一的财务核算基础信息化平台，实现各部门之间财务管理信息系统的互联互通，能够满足单一法人的独立核算体系需求。使用电子货币是财务管理信息化的重要环节，在结算时不需要支票、汇票、现金纸质票据而直接由网络上的电子货币自动划转，加快了资金周转，降低了资金成本。而且通过网上银行系统的建立，使财务人员足不出户即可完成款项划拨的全部操作，缩短了资金在途时间，同时避免了往返银行途中可能发生的银行票据遗失、失窃等事故。由于资金划拨指令必须由出纳先提交、会计或财务主管人员后批准，且在网上长期留有操作人、操作时间、操作内容的详细记录，具有不可替代性与不可抵赖性，促进了财务内部控制制度的落实。

（三）设立专职岗位，培养财务管理信息化建设的高端人才

企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，也必将经历一个漫长的周期。在财务部门设立专门的信息化管理岗位，及时解决运行中出现的新问题、新情况，做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。总之，只有通过设置专职岗位，才能培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才，保障信息系统的正常运转，并且在国家有关政策法规的变化后能够快速应变。评估与控制企业各项管理及业务进行风险，还可以对各层面经营风险和财务风险进行全方位监控。

（四）选择一款合适的财务软件

挑选的IT软件价格适中，报价体系不要太复杂。随着企业的成长，将来可以很容易平滑升级到中大型EPR系统。能支持企业集团的多层细、多维度复杂组织结构体系核算要求，具有完善的财务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预决算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本控制体系、资产管理体系和决策分析体系。通过上述分析，不难得出可以通过以下几个标准来选择一款合适的财务软件：

1、财务软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程。当企业的财务流程发生变化后，财务软件的处理流程也要相应发生变化，否则企业将花费相当大的成本进行流程改造。在选用财务软件时，企业应根据现行的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此为依据，选择相应的财务软件。

2、财务软件所用操作平台是否与企业操作平台一致。必须考虑到操作平台的兼容性，否则在不同版本下开发的财务软件应用起来可能存在不同的问题，即使厂商打出许多补丁，也往往不能令人满意。

3、财务软件所用的数据库是否与企业选用的数据库一致。如果财务软件所用的数据库与其不一致，不但增加了企业成本，也为财务信息的收集、分配带来困难。如果财务信息不能直接为企业的其他系统所用，则很容易形成信息孤岛，或者要大费周折地进行数据转换。

4、财务软件是否预留相关接口。目前，国家及有关地方都规定了一些会计标准数据格式，采用标准数据格式的财务软件可以很容易地将会计数据进行导入和导出。这个就需要预留相关接口以便数据的传输。

5、财务软件的性能是否安全可靠。财务软件能否有效防止财务信息被泄漏和被破坏，以及软件自身防错和纠错的能力，都在选择软件时必须考虑在内。

6、财务软件的操作设计是否适应企业的特点。中小企业覆盖面广，个性化的定制已成为趋势，选择一款适合企业特点的财务软件，能提高利用效率，帮助企业迅速成长。

7、财务软件的打印模块是否完整。在财务软件的开发过程中，打印模块通常较难设计，所以，企业在购买前应该进行相关账簿的模拟打印，在确认符合企业凭证、账簿、报表的打印要求之后再进行购买。

四、结论

企业财务管理办法范文第5篇

摘 要 改革开放以来，我国的政治和经济环境不断发生变化，中国经济体制改革伴随着政治体制改革逐渐出现新的理论与模式，在这种朝知识经济发展趋势的催促下，企业面临各方面管理模式的转变，其中，财务管理占主导地位。新制度下的财务管理体系对会计人员、指导思想、应对措施等方面都提出新的要求。财务管理的有效发挥，可以充分实现企业管理的现代化，为经济发展做出良好服务，提升企业全面发展的水平。本文通过了解与分析我国企业财务管理的现状，发现企业财务管理中的问题，找到解决新环境下企业财务管理工作的对策，从而有利于企业的内部管理和发展。

关键词 财务管理 问题 对策

随着改革开放的不断深入，我国社会各个层面都发生了深刻的变革，我国经济运行与发展模式，在不断的探索中前进。特别是入世以来，国际经济的全面发展，给我国企业带来巨大冲击，原有的管理方式在国际竞争的大环境下，显得优势不再，力不从心。我国企业要想更好的参与国际竞争，要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是做好企业经营管理的各个环节、各个层面，把生产、经营、销售、管理等几个关键环节有机结合起来，把财务管理这个核心工作做到实处。

一、当前企业财务管理的面临的主要问题

1.财务管理与企业发展内部环境不适应

财务管理环境是企业内外多种因素的结合体，企业财务管理对企业发展具有重要影响。企业财务管理环境涵盖金融环境、税收环境、市场环境、国际环境、政治环境、经济环境等多重意义。企业财务管理环境涉及企业经营方式与组织结构，在具体环境设置中，权力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的变数如何协调，是企业财务管理的重点和难点，是财务管理必须解决的问题。企业财务管理要适应内部环境和外部环境，要充分利用环境因素提高管理水平。

2.财务管理与企业财务目标之间产生矛盾

财务管理工作应有的目的和要求是企业财务管理的主要目标。传统的工业经济时代的经济理念是追求利益的最大化，包括利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化，这些观点在一定时期内具有重要的导意义，也曾经取得了丰厚回报。但是，随着知识经济的到来，财务管理目标体现在要让利益实现财富相关者的最大化，这就要兼顾股东、企业、劳动者等相关人的综合利益。新时代的财务管理目标要首先顾及企业员工的根本利益，这是与过去财务分配上最大的区别。

3.财务管理范围的发生了变化

在传统经济时期，企业财务管理把资产作为管理的主要内容，流动资产、固定资产是财务管理的主要对象。在新时期的企业财务管理，除了重视固定资产的管理，更加注重无形资产的管理，比如专利、商标、市场资源、客户群体、品牌意识、人才交流等内容。在知识经济时代，我们应该把对资产的管理作为企业发展的基础工作，资产是企业赖以生存的条件，把实物资产管理与无形资产管理放在同等的位置，企业才会积累强大的根基。

4.财务管理方式的扩大与发展

财务管理是一项系统和细致的工作，在管理过程中会采取多种措施和方法。随着时代的进步，无纸化办公逐渐普及，网络技术在财务管理上，有巨大的发展，网络财务的普及为财务管理活动开拓的新的领域，网络让财务管理更加快捷。同时，电子商务作为理财活动的重要技术支持，网络财务可以在短时间内实现资源的最优化配置。电子商务使企业财务管理数据更加稳定准确。

二、做好新环境下企业财务管理的几点对策

1.以人为本，建立企业财务管理队伍

财务管理工作的核心是财务管理人员，财务管理人员是企业财务管理工作的具体操作者。财务管理人员的知识水平、职业操守、管理技术、方法思路都随时影响财务管理水平。其中，最重要的一点是财务管理人员要及时适应财务环境的变化，根据变化随时调整管理方法，提高管理效率。宏观环境是固定的，基本处于稳定无法更改的地位，但是财务管理人员可以充分利用自己的知识程度解决这些问题，合理变换方式处理问题。根据法律、法规、政策情况，调整工作思路。所以，企业要积极建立财务管理人员精英队伍，定期培训与考核，从而提高企业整体管理水平。

2.实现实物资产与无形资产的共同管理

无形资产越来越得到众多企业的重视，无形资产会给企业带来最大程度的利益，无形资产是最有利于企业发展的经济资源。对于无形资产要建立无形资产管理岗位责任制，要把对无形资产的管理作为员工的必要责任，明确管理人员的职责和任务。同时，要积极树立品牌意识，增强品牌经营的理念，把品牌经营作为企业发展的目标。在对无形资产的开发和引进中，做好认证和论证工作，引进的高新技术要安全稳定。

3.规避企业财务风险管理

企业在运行中，会遇到各种经营风险，例如经营风险、财务风险、技术风险等，财务管理中，要合理规避这些风险引起的不良后果，企业要建立指标体系，随时监测指标的变化情况，加强风险管理水平。在技术开发和经营过程中，注重经营主体的切身利益，以降低风险对主要任务。

4.实施全新财务管理办法

随着知识经济的加深，财务管理环境发生了巨大变化，企业要根据这些具体变化，制定具体措施，应对各种问题和矛盾。要积极创新管理办法，如创新资金组合方式，企业分配方式等。在资金筹备方面，采取直接投资、发行股票债券、融资租赁、信用借贷等多种方式。在分配方式上，兼顾各方利益，最大限度的调动各方面的积极性，根据资本分配转变成利润分配。

实践证明，在我国市场经济体制，经济运行模式要遵循我国国情，在财务管理上，逐步实现与国际接轨。在经济持续快速发展过程中，把财务管理作为提升企业整体水平的重要路径。

参考文献：