建筑工程规章制度管理

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建筑工程规章制度管理范文第1篇

关键字：科学发展观；指导；建筑工程；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

要使建筑行业立于不败之地，就必须在管理上对建筑工程进行掌控。在科学发展观的指导下，对建筑工程进行更好的管理，保证企业的效益，让工程管理变的更标准、更科学和规范。并在遵循国家法律法规的前提下，保证施工过程的安全和质量，促进我国建筑行业的加速发展。

科学发展观指导下的建筑工程管理的意义

在科学发展观的指导下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有着很现实的意义。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根据自身企业的技术和能力，在组织上一定要强化管理，减少支出。还要在材料的管理上进行把控，减少材料的浪费，保证企业成本在合理范围之内。其次，有利于建筑企业的发展。现在建筑企业要想更好的发展下去，就必须有科学的管理理念，并在管理过程中及时发现问题，及时改进，保证建筑行业的健康发展。

科学发展观指导下的建筑工程管理的现状

在科学发展观的指导下的建筑工程管理有着很重要的作用，但是也存在着很多的问题，以下就根据现代建筑工程管理的不足进行讨论，主要是这几个方面，建筑工程管理的规章制度不健全、施工的质量和安全管理存在问题、工程管理的成本管理存在问题、管理人员缺乏综合素质。

2.1 建筑工程管理的规章制度不健全

我国的建筑工程管理的相关制度并不完善，而现在的管理办法已不能适应现代建筑工程管理的要求和运行的方式，并且建筑工程管理还没有专业的管理机制。这就导致我国建筑工程管理的落后性，这就导致了建筑工程不能更好的进行管理。并在合同管理上要明确规章制度，保障当事人的合法权益，避免合同的纠纷。而且建筑工程的并没有相关的监督机制，监督机制是保证工程项目实施的重要指标，如没有合理的监督机制，建筑工程并不能保值保量的完成，这样最终会导致建筑工程项目的管理更有难度。

2.2 施工的质量和安全管理存在问题

建筑工程的管理主要是施工过程的管理，这个阶段的管理与工程质量和安全有着很重要的关系，现场的管理问题主要就包括机器和人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多老化，而且性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。这就使施工的质量和安全无法得到保证。

2.3 工程管理的成本管理存在问题

在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。

2.4 管理人员缺乏综合素质

科学发展观主要就是以人为本，而建筑工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建筑行业的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建筑工程的管理比较困难。目前我国建筑工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。

科学发展观指导下的建筑工程管理的策略

针对我国建筑工程管理存在的问题，为使建筑工程管理更好的发展下去，笔者找到了以下的解决策略，建立健全的建筑工程管理规章制度、保证施工的质量和安全、进行合理的成本管理、加强管理人员的培训。

3.1 建立健全的建筑工程管理规章制度

在科学发展观指导下，健全建筑工程管理的规章制度是十分重要的。能更好的实现现代化建筑工程管理的目标，主要在法律法规上作出明确的管理的规定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后达到管理的最终目标，保证建筑工程管理更有序的进行。还要加强完善管理的规章制度的力度，借鉴一些更为先进的管理方法，让建筑工程管理更专业。还要加强合同管理的规章制度，让建筑工程内部的管理系统更加的完善，避免合同上的纠纷，并要建立合理的监督制度，保证建筑工程的质量，让建筑工程能长久的发展下去。

3.2 保证施工的质量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的过程中主要是工人在现场进行的施工，要保证施工的安全就要更好的让工人有个制度进行约束，并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。

3.3 进行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。

3.4 加强管理人员的培训

“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以科学发展观指导下的建筑工程管理就必须要加强管理人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使管理人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并且在招聘的过程中要把好关，使管理人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进我国建筑行业的管理水平，使管理水平更接近现代化。

结论：综上所述，在竞争日益加剧的新时代，中国的建筑也面临着同样的机遇和挑战。建筑工程的管理比较的复杂，必须在科学发展观的指导下能更好的进行下去，所以必须要坚持科学发展观的基础上来对建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，坚持科学的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工过程。借鉴国外的管理模式，完善本企业的管理方法，更好的实现企业的盈利，并实现建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]王再兴.建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我国建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2012，（16）

建筑工程规章制度管理范文第2篇

1.1项目管理法的含义。项目管理法的目的在于对高效完成项目目标的方法进行研究。项目管理法以经理负责制为基础，以项目的内在逻辑为依据，对项目进行有序的控制、协调、组织和计划，使内外部环境更加协调，合理配置和优化组合各生产要素。在建筑工程管理中实施项目管理法能够提高经济效益，更好的达到项目目标。

1.2项目管理法的重要特征。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。建筑工程项目包括以下几个生产要素：资金、技术、劳动力、材料、机械设备。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。

2.2管理项目运行机构的建设。项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。

2.3将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。

2.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。

2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。

2.4控制建筑工程的过程

2.4.1投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离[3]。

2.4.2质量控制。在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。

2.4.3进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。

3结语

建筑工程规章制度管理范文第3篇

关键词：建筑工程；管理；项目管理法；应用

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的建筑工程得到了飞速的发展，建筑工程项目在施工过程中涉及到多个环节，要想保证建筑工程施工的顺利进行，就必须加强建筑工程管理，项目管理法是管理学中一种十分重要的管理方法，将项目管理法应用在建筑工程管理中，能有效地提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工质量，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中项目管理法的内容

项目管理法首先是为了对项目的管理工作而产生的，它即是在项目经理进行负责的前提下，对建筑施工进行合理的组织，通过有效分配工作人员，从而实现在较大程度上加快建筑工程的实施进展，同时可以有力保障建筑工程程序的有效开展，实现在预订工程的建设时间内高效、高质地完成工作目标，并且有效地降低建筑工程中的投入，最终实现明显提升项目的整体经济效益的目的。

通过对实际的工程项目采取科学的管理方法，实现管理法的对象、特点和目标，以便在所规定的工期时间内以及合理的预算情况下，保证建筑工程达到较高的质量标准。另外，在对建筑工程进行管理时，项目管理法将建筑工程本身当做了主要的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工中的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。由此可见，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优点。

二、建筑工程项目管理法的应用意义

项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提供建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用

1、建立项目管理运行机构

建筑项目管理的主要内容包括项目设计规划、项目组织运行、项目调整等，建筑施工单位可以根据项目的策划和设计建立一个对建筑项目施工进行管理机构，在建筑施工过程中，项目管理机构可以对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方，可以根据实际情况进行适当的调整，从而保证建筑施工的顺利进行。项目管理机构要以组织目标为依据，有计划的开展各项活动，同时施工单位要为项目管理机构配备专业的管理人员，从而保证工程项目管理活动的有序开展。

2、明确管理职责

明确项目相关负责人的责任是保证项目管理法有效地应用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工单位的项目负责人要明确自身的责任，并要根据建筑施工的实际情况，建立一支管理经验丰富、管理技能强的管理队伍，从而为建筑工程的管理质量提供保障。项目负责人要具有丰富的管理经验，同时还要掌握一定的相关法律知识和经济知识，只有这样才能保证工程项目管理活动的规范化、科学化开展。

3、明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

4、建立完善的项目管理制度

建筑工程管理活动的稳定进行离不开完善的项目管理制度，因此，建筑单位要根据国家颁布的相关法律和施工的实际情况，制定合理的项目管理制度，这样不仅能保证管理活动的有序进行，还能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，相关负责人必须对实际情况进行详细的调查，并对制定的管理制度进行论证，确保项目管理制度能真正的应用在建筑工程管理中。为充分调动工作人员的积极性，建筑施工单位还要建立一套完善的奖罚制度，从而有效地激发工作人员的工作热情，同时还能对工作人员的不规范行为进行约束。安全管理是项目管理法的重要内容，安全管理对建筑工程项目的施工有很大的影响，因此，在进行建筑工程管理时，必须将安全管理落实到具体工作中，确保在建筑施工过程中不会出现重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故、恶性治安事故等。建筑施工单位要建立完善的安全管理体系，坚持以人为本的管理原则，不断提高工作人员的安全施工意识，从而为建筑工程项目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年来建筑行业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能为有效地提高建筑施工水平，还能增加建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的快速发展。文明施工能节省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工单位的经济效益。

5、可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

6、加强过程控制

在建筑工程项目施工过程中，施工单位要有目的、有计划的进行资金分配，项目负责人要对本次项目工程的总价、单价等进行全面的了解，从而为工程成本控制提供方便，在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要充分发挥自身的优势，加强工程项目的投资管理，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，从而为建筑施工单位的快速发展提供保障。在建筑工程管理中，工程进度的控制在整个项目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工单位要注重施工进度的控制。施工进度控制是指对建筑工程项目的施工进度进行跟踪调查，然后对施工状况进行分析、调整，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽量缩短建筑工程项目的施工工期。科学合理的施工进度控制不仅能有效地提高建筑工程的施工质量，还能节省施工成本。在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要加强施工质量控制，只有保证建筑工程的施工质量，才能为建筑工程项目的经济效益提供保障。建筑施工单位要对施工原材料的质量进行严格的检查，严禁使用质量不合格的施工材料，同时施工人员的综合素质对建筑工程的施工质量有很大的影响，因此，建筑施工单位要在施工前，对施工人员进行专业的技能培训，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而有效地提高建筑工程的施工质量。

结束语

项目管理法是建筑行业长期发展的管理结晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，加强施工成本、施工进度、施工质量的控制，从而为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。

参考文献

[1]江燕.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化,2013(10):125-126．

建筑工程规章制度管理范文第4篇

关键词：建筑工程；工程管理

Abstract: the project is to study how to efficient administration to complete the project target as the main purpose, based on the project manager responsibilities, according to project the internal logic of rule, the effective implementation plan, organization, coordination and control, so as to better adapt to the internal and external environment and realizing the production elements of the optimized combination and reasonable configuration, ensure construction engineering process balance, and through the modern management, the enterprise to project goal, obtain better benefit. This paper discusses the construction project management in the work of project management law of great significance.

Keywords: building engineering; Engineering management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：在当前社会发展的过程中，建筑工程管理是影响其施工质量，增加施工效益的前提和基础，更是建筑企业在施工的过程中提高其施工效益和市场竞争力的有力保证。

1建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法的含义

1.2项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。

项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1明确建筑工程的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。

另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

2.2建设管理项目运行的机构

根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。

项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下。

1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。

2）经营核算部(合同部)该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。

3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。

4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。

5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。

6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。

7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。

8）综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程;测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作;而监测室主要是对工程原形进行观测。

建筑工程规章制度管理范文第5篇

关键词:建筑工程;工程造价;造价控制;对策

0引言

随着中国特色社会主义经济的发展，中国市场中的建筑企业如雨后春笋般层出不穷，企业数量的增多意味着建筑企业之间的竞争越来越激烈。对于企业来说，每次竞争都意味着一次机遇或者一次挑战，而每一个拉开自身企业与其他企业之间差距的机遇都是可遇而不可求的。于是企业内部每时每刻都会面临着一场又一场的革新，这样才会使企业良好的发展，使企业更有可能获得更多的机遇，从而最终为企业带来丰厚的利益回报。

1建筑工程造价控制存在的问题

1.1投资决策缺乏严密性

任何一个项目，能否顺利有效地完成在于决策，决策的科学性等于整个项目成功了一半。在建筑工程造价管理中，建筑企业的决策往往没有考虑到工程的实际操作，常常忽略由于突发事件或者紧急事件等而产生的附加费用，决策的不严密往往会导致整个工程朝着一个不可预期的方向发展。那么，在以后的工程实施中，依照决策时期所指定的规划来完成，最终导致工程不成功，也会导致一定的社会问题。

1.2建筑企业缺乏严明的规章制度

对于某些建筑企业的员工，甚至管理层的干部或多或少都出现过一些违反规章制度的事情，大到贪污贿赂，小到迟到旷工，这些都是公司的规章制度不完善所导致的。没有规矩不成方圆，没有严明的规章难成纪律。一个企业，特别是人员多、学历、素质等因素参差不齐的建筑企业，要想顺风顺水地经营下去，就必须要有一个明确而有说服力的可行制度。

1.3人力资源不协调，工程造价师未发挥应有的作用

建筑企业工程造价控制出现问题还在于企业内人力资源的不协调性，没有把人员最大效率调动起来。管理是要人来管理，管理的对象是人。在管理中如果出现问题，那么整个建筑企业都会出现较大问题。所以必须要做到将人力合理地优化配置，将工作明确地落实到每个人的头上，每项工作都要有它明确的负责人，既能做到各司其职，又能做到团结一心。特别是在管理中起引导作用的工程造价师，必须发挥其应有的作用。

2建筑工程造价控制的对策

2.1重视工程投资概算的科学性，合理科学决策

在每一个工程决策之前，必须要注重做好工程投资概算。在实际工作中，实际成本往往都会超出预算，这样对于一个以盈利为目的的企业来说无疑是一件头疼的事。在做概算时，要考虑到各个方面的因素，市场价格一定要以实际价格为准，不能仅凭网络上原来的价格计算，还要考虑到有些工作可能会出现的紧急情况，可以预留出一部分备用资金，做到概算与实际成本尽量吻合，根据做出的概算，合理决策。

2.2建立健全完善合理的建筑工程造价管理机制

建筑工程企业是一个有较多人口的企业，能否建立完善的管理机制是企业能否顺利运行的重要因素。企业需要制定严明的规章制度，赏罚严明。制度要尽可能详细，使每个员工都能明白自己的职责所在，这样可以保证企业员工在工作时候具有较强的工作效率和积极性。赏罚分明是非常必要的，如果想要使每个人都可以负责地投入工作中，就要对员工的奖赏采取明确、分层奖赏政策，对于企业贡献越大的员工，对他们的奖赏也要越高。

2.3优化配置人力资源，重视高技术人员的培养

要将人力资源的利用最大化，可以使财务部的员工在工程实施前做好市场调查与分析，然后与实地工人协议，双方达成一致后再上报企业高层请求批准，这样财务部的员工与实地员工的契合度会更高，人事纠纷减少，并且达到了节约成本的目的。企业要定期对高技术人员安排专业培训，不断引进新的技术，通过拨出一定的款作为技术开发的费用，以此鼓励技术人员敢于提出想法和见解，敢于创新，做到人尽其才。

3结语

对于一个建筑企业来说，能够有效解决工程造价控制存在的问题是获取利益的最基本的途径。利益是最直观的，也是最能体现企业竞争力的因素之一，而利益的回报与成本的支出相比最大化是企业需要不断改进，企业归根结底就是要使成本尽可能降到最低，盈利值尽可能提到最高，最后让这个比率处于一个稳定上升的趋势。所以各大建筑企业应为了达到这个目标从细节入手，分析每一个优势与劣势，制定合理的规划，做好工程造价控制，最后促进企业成为一个坚固的整体，不断发展与壮大。

参考文献:

［1］张天柳．浅析建筑工程造价控制存在的问题及策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011(36)．

［2］刘润海．建筑工程造价控制策略研究［J］．山西建筑，2012，38(7):264－265．

［3］张庆琳．浅析建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略［J］．建筑工程技术与设计，2015(19):514．