财务遇到的问题及对策

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财务遇到的问题及对策范文第1篇

论文题目：浅谈中小企业财务管理有关问题与对策

选题的目的和意义：

随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。

本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。

国内外研究动态：

(一)国内研究概况及发展趋势

中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。

李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。

(二)国外研究概况及发展趋势

1958—1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。

主要研究内容：

企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。

1、总论

1.1中小企业财务管理概述

1.2中小企业财务管理目标

2、中小企业财务管理现状

2.1中小企业普遍面临融资困难

2.2中小企业缺乏系统的财务管理理念

2.3中小企业的财务管理缺乏制度

2.4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位

3、中小企业财务管理的问题及原因

3.1融资困难，周转资金严重不足

3.2管理模式僵化，管理观念陈旧

3.3财务控制薄弱，缺乏科学性

3.4投资能力较弱，且缺乏科学性

4、改善中小企业财务管理的对策

4.1强化资金管理，拓宽融资渠道

4.2科学投资决策，降低投资风险

4.3建立健全内部控制制度，加强财务控制

4.4努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果

4.5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序

5.小结

研究方法与手段：

主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。

网上查阅资料和图书馆查阅相应的文献资料，总结归纳，及时与指导老师交流、沟通，以便完成论文。

主要参考文献

[1]胡晏.中国财经报-财会世界.2009，(5)：3～23

[2]财务成本管理.2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材.经济科学出版社：2008：25～26

[3]陈清珠.试论中小企业财务管理的创新[J].广西轻工业，2010(4)：8～12

[4]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2009(2)：53～54

[5]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006，(07)：19～21

[6]陶振民.中小企业生存问题研究[j].中南财经政法大学学报，2009，(1)：S1

[7]郭银华.高校财务管理专业人才培养目标与培养计划探讨[J].财会月刊，2006，(8)：6～8

[8]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012(8)：124—125.

[9]徐莹莹.中小企业财务管理中的问题及对策[J].华章，2011(115)：34.

[10]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化，2011(1)：35-36.

[11]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸易，2011(5)：144-145.

财务遇到的问题及对策范文第2篇

［关键词］固定资产管理；信息化；物资编码；对策建议

前言

固定资产管理的核心是从物资的购置、领用、转移、盘点、清理到报废等环节利用有效的管理工具进行准确监管，最终实现“账”“卡”“物”三者相符。固定资产管理信息化建设的核心是利用专业软件工具科学建立物资编码，其主要涵盖了固定资产管理系统中的“资产编号”与财务系统中的“物品序列号”。固定资产卡片示意见图1。

1现状

目前医院即将引入HERP系统重新对固定资产信息进行更加标准化、统一化、专业化管理。预计将现有的固定资产基础数据库直接导入HERP系统，然而因医院固定资产管理制度长期未更新，管理工具滞后，固定资产出现大量账、物混乱、价格不符，物资名称、型号规格不统一、同一物资名称多样，以及物资管理人员责任划分不明确等一系列问题。

2问题分析与对策实施建议

以问题为导向，围绕固定资产管理信息化建设核心做出分析，其主要由第一，从“资产编号”即“一类一码”引出的问题分析解决；第二，从“物品序列号”即“一物一码”所引出的问题分析解决。

2．1关于“资产编号”引出的问题与对策实施建议

“资产编号”是医院财务科为便于在物资购置上账时能有效区分某一类物品，根据其名称、规格、型号等相关因素由软件生成的编号，简称“一类一码”，意义在于如果把物品A形成一个资产编号，在以后同一款物品A购置上账时找出这一物品A的原始编号并录入财务系统，做到账、物名称规范统一。目前医院采用的是流水编号，物资录入系统时自动按照顺序累加生成资产编号。然而医院的固定资产编号方法产生了两个问题：问题1：编号、名称录入不规范，无规则条例可循；问题2：编号方法过于简化，编号过于细化、目录复杂不便于物资编号录入。2．1．1问题分析固定资产编号（名称＋规格＋型号＝资产编号）是由财务系统自动流水编号生成的。例如：办公桌＋实木＋（1．5米×0．8米×0．9米）资产编号30000001办公桌＋实木＋（1．6米×0．8米×0．9米）资产编号30000002办公桌＋合成板＋（1．5米×0．8米×0．9米）资产编号30000003从举例中看出，同是办公桌，但因规格、型号中的某一项发生变化，系统就会生成一个新的资产编号，导致财务系统中物资种类过于细化，资产编号纷繁复杂，从而使得资产管理人员在每次物质购置上账时不能快速的找出这一款物品的资产编号，继而在数据庞大且复杂的系统里生成一个新编号，最终在固定资产盘点时出现同一规格型号物资有多个不同的名称和不同的编号，导致账、物不符，加大固定资产盘点工作量。2．1．2对策实施建议对固定资产编号进行规范，建立相关淘汰现有的固定资产“流水编号方法”，改用其他有效的编号方法将物资详细划分，并最终形成固定资产录入准则，为财务人员上账时对物品的编号提供参考和依据。例如建立固定资产一级、二级、三级……目录，将固定资产“类别化”，先将物资划分为“一类一码”。根据国家《事业单位国有资产管理暂行办法》及医院财务科具体要求，对固定资产进行编号。常用编号方法有“流水编码法”、“分组编号法”、“数字分段法”、“后数位编码法”、“实际意义编码法”、“暗示编码法”，根据单位实际情况参照目录择优选取编号方法进行资产编号，并将编号方法流程形成准则，以作为单位固定资产管理的执行标准。建议在对物资进行目录划分时，应尽量避免物资目录过于细化，编号过于复杂，数据库过于庞大，同时达到优化固定资产管理流程，也在物资购置录入系统时便于操作，避免录入错误且导致资产编号不断增加。建议将物资编号控制在三、四级目录范围内，且在划分第三级目录时，可尽量选取同类物资的“共有属性”作为划分标准，以便于减少资产编号的数量及复杂程度。例如在冰箱在划分三级目录时可选取容积作为冰箱类物资的“共有属性”，而不以品牌作为标准，因冰箱是按照国家标准统一制造，具有相同容积，使得在建立目录时更加具有包容性和可操作性，继而资产编码更加准确。2．1．3建立资产编号规范根据医院自身资产编号方法和具体情况，建议科学制定资产编号规范。

2．2关于“物品序列号”引出的问题与对策实施建议

“物品序列号”是单位固定资产管理过程中为便于资产管理、盘点在建立卡片时为每一个物资设计编写的号码，物品序列号具有“物品身份证”的作用，简称“一物一码”。其编码原则应具有：①“唯一性”，即每个编码对象只有一个代码，既一个代码只代表一个物资；②“简易性”，即代码结构应尽量简单，以便于记忆，同时减少代码处理中的差错，提高信息处理效率；③“扩充弹性”，即为将来可能增加的物资留有扩充编号的余地；④“充足性”，即所采用的文字、记号或数字应足够用来编号；⑤“安全性”，即编码应具有安全特性，应具有防止公司机密外泄；⑥“一贯性”，即每一种物资都有一种代码来表示，而且必须统一，具有连贯性；⑦“计算机易处理性”，即便于计算机处理是物资编码的重要原则，只有通过计算机进行处理，才能真正提高物资信息传递与处理的正确性，提高物资盘点效率。现在单位物品序列号编写遇到的主要问题有：问题1：实物与序列号不能一一对应，不便于固定资产盘点及管理。问题2：物品序列号过于简化，导致物品在转移、报废等过程中不能快捷操作。2．2．1问题分析与对策实施建议单位采用流水编号方法对每一个物资按照购进的先后顺序采取顺序编号，编号依据仅是该物资的购置顺序，没有物资的相关信息，如类别、型号、使用部门、存放地点、领用日期等。为更好地将物资的所有信息呈现在物品序列号内，便于在物资清查、转移、报废等处置流程时快捷简便的进行操作，建议在设定物品序号时赋予一定的功能作用。例如：数字X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10，其中X1X2X3为使用科室编号，X4X5X6X7为物资购入批次号，X8X9X10为本批次物资顺序号。2．2．2建立物品序列号编写规范根据医院自身物品序列号的选用方法和具体情况，建议科学制定物品序列号编写规范。

3总结

因此，医院后勤固定资产管理在信息化建设的道路上应该不断深化完善，建立完备的制度体系，紧跟时代步伐，逐步提高管理水平，及时更新管理工具，落实管理人员责任，从而形成一套固定资产管理的长效机制。

主要参考文献

［1］史爱翠．高校固定资产管理问题研究［M］．北京：经济科学出版社，2010.

［2］张海成．条码技术与应用［M］．北京：清华大学出版社，2003.

财务遇到的问题及对策范文第3篇

[关键词]房地产企业；融资管理；融资渠道；资金来源

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.191

近年来社会经济的快速进步推动了房地产事业的发展，房地产企业在发展过程中克服了许多问题，顺着时代的脚步迅速崛起，经过不断的实践尝试，在各行各业的竞争中取得了优势。但是在房地产企业的发展过程中，仍然面临着融资管理带来的问题，如何巧妙地解决融资管理带来的一系列问题，进一步扩大房地产企业的发展空间是我们目前应该关注的问题。

1房地产企业融资管理的主要内容

企业资金需求量的预测是否准确对企业未来发展有着极大的影响，要想保证企业的长远发展，企业的预测资金需求量就要在最大程度上保持准确，所以在对企业资金需求量进行预测时，要整合产品生产各个时期的资金需求量，考虑风险因素给企业资金带来的影响，并将风险带来的影响控制到最小。企业资金筹措渠道有很多，可供选择的融资组合方式也多，比如银行贷款[1]。企业在筹措生产资金的时候，要有效地把握资金数额，控制借入资金和生产效益之间的关系，确保企业资金结构的合理化，不同的融资组合方式会带来不同的风险，所以企业要充分考虑自身条件，适当负债。

2房地产企业融资管理存在的问题

2.1融资渠道狭窄

融资渠道狭窄是房地产企业融资管理存在的主要问题之一，大多数房地产企业都过于依赖银行贷款，银行贷款作为房地产企业融资的主要渠道，在房地产企业经营的各个时期发挥着重要的作用，这增加了企业资金风险。房地产本来就具有高风险的特点，与此同时有些房地产企业自身资金实力弱，完全依靠银行贷款进军房地产行业，在这样的情况下，银行承受了房地产企业带来的风险，房地产企业直接影响着金融市场的稳定，即使是微小举动都会给金融市场造成意想不到的冲击。

2.2资金压力过大

房地产企业产品生产周期长，每个时期的资金需求量巨大，很多企业都承受不住庞大的资金压力。再加上我国大多数房地产企业开发的融资方式都不完善，只能实现资金的短期供应，不能完美的解决企业的资金问题，导致企业的资金结构安排不合理，资金压力过大[2]。

2.3资金来源有限

房地产企业的融资渠道多，有效的资金来源可以减少企业的资金压力，并在产品生产过程中及时解决资金问题。但是我国政府对于房地产企业融资渠道的监管严格，尤其是针对海外投资，限制了海外投资的资金数额，对海外投资项目加大了审查力度，这大大增加了海外投资进入我国房地产企业的难度。我国房地产金融市场受方方面面的影响，能够采用的融资方式有限，不能满足房地产企业的要求。有些房地产企业为了减少产品生产周期，加快了产品生产进度，房产质量得不到保证，为了杜绝这样的现象发生，继而保障公民的人身权益，政府进一步加大了监管力度，致使房地产企业生存环境更加艰难[3]。

3房地产企业融资管理对策

3.1拓展融资渠道

为了有效地解决房地产企业融资管理存在问题就要拓展融资渠道，对企业所需资金进行科学的预测，根据预测结果选择合理的融资渠道，降低对银行贷款的依赖性，减少企业带来的风险，保持金融市场的稳定。在生产初期收集融资渠道信息，探索新的融资渠道，可以与大企业合作，寻求大量的投资，既扩大了资金来源，又降低了企业运营风险。通过银行贷款获取资金时，要尽可能地选择长期的贷款方式，避免企业在产品生产过程中被迫倒闭的现象发生。

3.2强化资金管理

房地产企业是一个高风险的行业，企业在生产过程中承担着巨大的风险，所以企业在运营的每一个阶段都要保持谨慎，强化资金管理，预测企业在未来长时间内所需要的资金量，再对产品生产过程中的每一个小阶段进行深入的分析，预测每个阶段可能会出现的风险，并及时制定应对策略。设置风险资金，以便于在企业面临资金压力时可以周转小数额的资金，暂时缓解问题，为企业寻找解决方法争取一定的时间[4]。

3.3加强风险管理

房地产企业的发展受多方面因素的影响，任意一个微小的环境变化都可能给整个企业发展造成影响，所以房地产企业要加强风险管理。采用科学合理的方法预测企业可能会遇到的风险，整合企业历年的财务数据，对已经发生过的问题进行深入的研究，并制订相应的计划，把整理的数据和资料作为应对风险的依据，制定规范的管理政策，加强企业财务管理力度，做好随时应对风险的准备，以便于将风险带来的损失降到最低。

3.4制定发展策略

要想解决企业融资管理上的一系列问题就要制定企业发展策略，根据市场环境和企业实际条件预测企业未来发展状况。加强对企业财务部门的管理，在企业内部设立独立的监督部门，确保企业资金分配合理，最大限度地减少非生产资金数额。根据企业的发展计划合理分配资金，并适时地寻找新的融资渠道，在发展前期做好充足的准备工作，避免在产品生产过程中遇到资金周转难的问题。为了提高监管部门的工作效率，可以让监管部门参与到风险预测过程中，将企业发展策略与企业将面临的风险相结合，优化企业内部管理结构，从根本上防范企业风险[5]。

3.5提高人员素质

工作人员的工作质量是保证企业项目计划有效实施的关键因素。作为企业员工，不仅要有丰厚的文化知识做基础，还要有过硬的实践能力，针对企业运营过程中遇到的问题，能够及时采取应对措施。房地产企业在招聘企业财务管理人员时，要选择全面的会计人才，在员工上岗之前，要对员工进行整体的培训，重视员工的实际操作能力，培养员工的责任感，确保企业财务数据的准确性。制定相应的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，激发员工的工作热情。

3.6做好预算工作

为了保证企业的长远发展，不仅要拓宽企业融资渠道，还要做好一系列的预测工作，对企业项目整体进行全方位的研究和规划。企业融资规划与企业发展策略有着密切的关系，而企业融资预算是企业融资规划的前提，确保融资预算的准确是保证企业发展的主要因素。准确的融资预算可以让企业员工按照预算开展活动，各个部门的目标明确，比如在进行融资管理时，企业可以根据融资预算的数值筹措资金，并且让企业资金在可承受风险范围之内，在产品生产过程中，工作人员可以将实际的资金变动与融资预算进行比较，及时发现潜在的问题，确保项目能够按照计划顺利发展。

房地产企业的融资管理不仅仅是简单的资金借入借出，而是在保证企业正常运营的基础上，实现资金的可循环式利用。为了保证房地产企业的长远发展，就要对企业融资管理过程中遇到的问题进行深入的研究与分析，拓宽企业的融资渠道，加强企业资金管理和风险管理，结合企业自身运营情况制定相应的发展策略，并且优化企业的内部管理结构，提升企业人员文化素质，从根本上做好企业融资管理。

参考文献：

[1]何秀清.浅论房地产企业财务管理存在问题及对策[J].行政事业资产与财务，2011（2）：119-120.

[2]张晓漫.房地产企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财经界：学术版，2014（19）：236-237.

[3]陈晨.房地产企业现金流管理问题及对策研究――以Z企业为例[J].科技信息，2013（12）：103，105.

财务遇到的问题及对策范文第4篇

论文关键词：高校，财务报销，问题，原因，对策

一、高校财务报销存在的问题

财务报销时存在的问题很多，这里只选择两个突出的问题与大家探讨。

(一)会计信息失真

原始凭证失真.主要是假发票.假发票分为两种情形:

1.发票本身不是开展经济务活动时取得的原始凭证，而是花几块钱买来的假发票.这类假发票主要用在科研经费的报销上。

2.发票本身不是假的，但反应的经济业务内容不真实.如把私人用品变为办公用品，把非法支出变为合法支出.这类假发票主要用在科研经费和预算外经费的报销上。

另外在劳务费发放时，冒用他人身份证的情况也时有发生。这主要用在科研经费的报销上。

由于原始凭证的失真，亦即账务处理的失真，由此导致会计报表不能提供完整、真实、可靠的会计信息，造成会计信息披露不准确、不真实。

(二)报销时排队等候时间过长

随着学校资金量的增加，会计人员特别是前台审核人员的

工作量急剧增加，造成报销时排队等候时间过长，而且经常报销不上，老师们为了能报销上，请自己的学生一大早，甚至有的凌晨4、5点钟就到财务处排队等候取号，来的稍晚一些就根本报不上了，害得大家第二天一早再来排队.财务处每天门庭若市。

以上这两个问题是我们经常遇到并且相当难解决的问题。

二、原因及对策

(一)会计信息失真问题

发生假发票报销的原因主要是利益的驱动，有些人认为:“科研经费是我自己找来的，这钱就是我的”.所以就拿假发票把钱取走，实在找不到假发票就用他人的身份证把钱领走而且还不用交税。

解决假发票问题，一是要加强对大家的宣传教育，提高认识，使其懂得使用假发票是违法的，以增强法制观念;二是工商部门要加大对造假者个人的经济处罚力度，并加强司法介入力度，提高造假成本，对敢于铤而走险的造假者要严惩不贷，让其付出巨大的代价，以形成社会震动效应和对造假分子的震慑力量，用法律的权威确保会计信息的真实准确;三是税务部门尽快实现对商品零售企业销售明细票的功能.从各个方面堵塞漏洞.让发票必须反应经济活动的真实内容，根据真实的原始凭证进行核算，才能提供真实准确的会计信息。

解决冒用他人身份证问题，财务部门应采取实名制，将其发放的劳务费直接打入每个当事人的银行卡内，而不应打入某一个人的银行卡里，即便如此，也不能100%的解决发放劳务费的身份失真问题，但总还是给冒用他人身份者设置了一道不小的障碍.这无意中又加大了会计人员的工作量。

(二)报销等候时间问题

原因在于资金量加大，工作量随之增加，这是不争的事实，在不增加会计人员的情况下，排队的问题是无法解决的。

凡事都在人为。为了解决我校教职员工的报销排队问题，财务部门和网络管理中心加速信息化建设，共同开发了网上预约报销和网络报销系统。特别是网络报销系统，使大家不用到财务部门来，把自己要报销的票据加以归类整理，在网上填报销明细单，填好后投放到各个网络报销投放点，财务部门接到投放单，进行审核，审核无误后将资金直接打入个人的银行帐号里。虽然会计人员很辛苦，但彻底解决了教职员工报销等候时间过长的问题，得到了广大教职员工的肯定，现在越来越多的人选择网络报销。

网络报销的广泛应用，解决了教职员工报销等候时间过长的问题，但大量的单据还是要靠会计人员逐张审核的，工作量的逐渐加大，不能只靠觉悟、素质和敬业精神来支撑完成枯燥、繁重的审核工作，既然是经济工作，那就应该用经济手段管理经济。要建立起一套会计人员工作量(包括数量和质量)考核办法。体现“多劳多得，少劳少得，质量高出错少多得，出错多少得”的按劳分配的原则。只有这样大量的会计审核工作才能得以顺利完成。

综上，阐述了高校财务报销存在的两个突出问题、原因及对策，愿与同行们一起交流，共同探讨，以提高会计核算水平，提高会计信息的真实准确度，提升服务水平，保障学校乃至国家的经济活动有序进行。

参考文献

财务遇到的问题及对策范文第5篇

近年来，我国经济水平得到了全面提升，在这种发展局面下，各大培训机构的数量猛增，培训机构要想在长期的竞争中立于不败之地，必须充分做好预算管理工作。本文主要针对现阶段我国培训机构在预算管理中的问题进行分析研究，并根据这些问题提出有效对策。

关键词：

培训机构；预算管理；问题；对策

培训机构的预算管理工作已经成为促进其发展的关键要素，加强预算管理控制，是保证培训机构经济效益，积累内部资金的主要途径。因此，各大培训机构应该主动分析当前预算管理中存在的问题，并针对这些问题，采用合理的解决措施，为培训机构的发展奠定基础。笔者将分别从：培训机构开展预算管理的必要性、培训机构预算管理问题、促进培训机构预算管理的有效对策，三个部分进行阐述。

一、培训机构开展预算管理的必要性

全面预算的管理主要把目的利润作为导向，将培训机构全部经营活动均纳入预算的管理中，培训机构所有经济业务与工作人员都需要参与预算的管理。现阶段，房地产的培训机构落实全面的预算管理能够实现以下目标：第一，全面的预算管理可以准确盘点培训机构人力资源与资金，对培训机构发展情况进行预测，而且可以按照预测结果拟制培训机构发展计划，将培训机构风险降低。第二，培训机构在实施全面预算的管理以后，可以明确培训机构具体发展目标，以便在预算中获得准确的信息，全面了解预算过程存在的缺陷与不足，并找出主要原因，及时进行更正，管控成本、提高利润。第三，通过应用全面的预算管理，能够推动培训机构内部各个部门之间的交流沟通，以便培训机构内部员工充分了解到公司发展，确保各个项目可以正常开展。第四，应用全面的预算管理能够给公司奖惩机制建立提供参考依据，使得培训机构内部工作人员不断提高业绩，从而促进培训机构发展。

二、培训机构预算管理问题

经笔者分析，目前我国培训机构在预算管理中还存在诸多问题，通常表现在：缺乏对预算管理的重视、缺乏健全的预算管理制度、管理人员素质水平参差不齐等三个方面，笔者将就这三个问题进行阐述。

(一)对预算管理不够重视

预算管理工作穿于整个培训机构经济活动的全部过程，但很多培训机构对于预算管理的认识依旧不足，大多数都无法建立适合、完善、有效的预算管理制度。就算已建立制度的单位，却没有从实际出发，生搬硬套，不够合理，往往只是流于形式，导致预算管理处于有名无实的尴尬地位。在实际工作中，财务人员在日常监督和控制工作也做的不尽人意，没有明确的责任约束，缺乏基本的资金控制意识，因此，在财务预算管理中，出现了很多资金利用不合理的问题，甚至还出现了资金被挪用的状况，不仅增加了培训机构的运营成本，减少了经济效益，出现挪用公款现象的同时，阻碍了培训机构的发展。

(二)缺乏健全的预算管理制度

其次许多培训机构，还缺乏完善的预算管理制度，导致预算管理有着一定的随意性，部门预算在实际执行中没有足够的约束力，又没有严格的复核和审查制度，让培训机构出现支出资金会比预算资金多出很多。另外，由于培训机构各个部门之间缺乏沟通，协调性不足，导致整个预算编制不完善，基础数据不准确，信息资料不完整，即预算编制缺乏可靠性，没有办法为决策提供有效依据，降低了自身市场竞争力。另外部分培训机构在考核中所应用的系统与制度不健全，制定的考核标准片面化，并缺乏相关的监督管理机制，导致监督的执行不具备足够的科学性与客观性，无法发挥出相应的激励作用；在预算管理的应用中缺乏相关的反馈机制，遇到问题时没有做出及时的传导与反馈，使得工作人员自身利益受到损害，培训机构管理层的评价信息不能及时传达至各部门进行改进，极大程度上打击了工作人员的工作积极性。

(三)管理人员的专业素质参差不齐

很多培训机构的管理人员对财务预算管理工作不够了解，没有掌握日常问题的处理方式，无法做到有效的监督。甚至认为只要有领导签字，就可以随意支出并入账，丧失了财务预算管理工作的原则，造成财务预算管理混乱，不重视财务监督，致使预算管理制度失去本身应有的威慑力。三、促进培训机构预算管理的有效对策综上，笔者对培训机构预算管理问题进行了分析，为促进培训机构预算管理工理的可操作性。企业在编制预算管理工作内容的时候，要综合市场发展情况以及企业内部业务开展模式，认真的分析各方面内容，熟悉企业业务开展程度。针对初始期、发展期以及成熟期、衰退期等不同时间段，拟定不同的预算方针，让预算更加满足当前社会发展和企业需求。

(四)构建科学化的预算管理考评工作机制

针对当前企业员工来说，员工在执行预算结果考评的时候，尽量避免单一化物质奖励，因为物质奖励只能满足一部分员工的需求，而且如果长期通过物质奖励的形式来奖励员工，必然会导致奖励失效，所以必须根据员工的情况来满足其各种需求。比如让员工感受到企业对他们的关爱，让员工有存在感。利用赞许、鼓励等方式，让员工获得应有的尊重以及满足感，使其能够更好的体现出自身的价值。随着财务管理信息化的不断发展，企业对财务人员的要求也在不断的提升，所以作为财务管理人员来说，必须要掌握更多的财务管理方面的知识点以及各种日常工作中可能会用到的信息技术知识。在财务集约化管理时，企业需要会收集数据、会分析数据的人才以及懂得现金流动知识的人才，可以提出一些针对性措施来培养这部分人才，这也是当前企业迫切需要解决的问题之一。

(五)构建全面预算管理指标及评价体系

对企业来说，可以将所有的子公司或者是企业内部各个部门划分成不同的利润中心。企业作为投资以及各项经费产生的核心，可以对不同预算中心进行详细划分。预算管理系统囊括了利润预算、现金流预算等多种预算模式，所以财务部门在对账务情况进行设计的时候，可以从管理的角度来完成财务设置工作，按月提供执行数据，构建规范化的台账。

三、结束语

企业全面预算，是提升企业市场综合竞争力的关键要素，对企业发展具有十分重要的意义。上文从构建科学化的预算管理考评工作机制、面向市场、全员参与预算管理、正确认识企业全面预算管理等方面，分析了提升企业全面预算管理工作质量的对策，希望可以为后续工作开展奠定一定的理论基础，提供实践经验。

参考文献：

[1]李丹，周有吉.浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策[J].中国总会计师，2011，03：72-73.

[2]严志刚.我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策[J].财经界(学术版)，2011，12：119-120.

[3]曹惠.论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2014，24：82+84.