小型企业规章制度
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小型企业规章制度范文第1篇
关键词：经济管理；可持续性；效益
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
企业要形成一个完整系统，内部各部门之间要强化经济管理的重要性，提高各部门职员经济管理方面的知识和意识，转变管理理念，改变管理模式，设置专门的经济管理部门，注重专业人才的使用，利用信息平台做出正确的抉择，科学优化资源配置，使企业效益最大化，通过融资信用保险这条途径，来保证企业能够稳定可持续发展。
1 当前中小型企业在经济管理中存在的问题
1.1经济管理知识和人才缺乏
从目前中小型企业的情况分析，主要是中小型企业缺乏经济管理方面的人才，往往是一人身兼多职，这虽然降低劳动成本费用，但却影响了工作效率，领导者没有摆正财务管理的核心地位。在中小型企业中，无论是由几个人组成的财务部，还是只有一两个专职财务职员，他们充当的仅仅是法人代表的记帐员，出纳员，统计员而已。
1.2 管理理念陈旧，管理模式粗放
大多数中小型企业在经济管理理念上还没有与时俱进，很多中小型企业领导者认为讲经济就是讲钱，对经济总量，业务收入的增长看的很重，却忽视了这种增长所带来的商品成本增加，甚至形成收入提高，但结余却下降甚至出现亏损的现象，这很大程度影响了企业的发展。经济管理还停留在传统的粗放管理模式上，习惯依靠增加资本投入来增大收益，而不是科学的合理的优化资源配置，来达到利益最大化。
1.3 中小型企业融资困难
在我国，中小型企业的经营规模小，财务信息披露制度不完善等方面因素造成了它不能够从股市或债券市场直接融资，只能通过金融机构间接融资完成，而且中小型企业很难从商业银行获得贷款，因为大多数中小型企业没有建立现代化企业制度，财务信息制度不全。
1.4 经济管理基础平台建设滞后
随着计算机网络技术的推广和发展，为方便消费者，提高服务质量，各个中小型企业先后建立了订购，支付，送货上门服务等多套计算机软件系统，由于没有建立统一的信息平台，几套系统相互之间信息不能同步，造成系统提供的信息互有偏差，缺乏规范，统一的成本核算和经营管理信息基础，不能为领导者提供有效可靠的数据，财务管理，预算分析能力薄弱。
2 加强中小型企业经济管理工作的对策
2.1强化经济管理的重要性
首先企业的各级管理者都要强化经济管理方面的知识，熟识经济法规和政策，逐渐累积经济管理经验并运用于企业的日常工作中，加强对中层部门员工的培养，让他们拥有较强的企业管理和经济管理知识，注重企业人才的使用，同时借鉴大型企业、国外的经验，在企业内部设立专门的经济管理部门，注重培养和引进专门的高级经济管理人才，强化该部门的管理职能，从系统的会计转变为适应现代化管理会计，结合计算机技术，对经济和运营状况作客观分析和未来预测，为管理阶层的各项决策提供依据和支持。
2.2 强化内部控制，科学分配资源
首先，企业要形成一个自上而下统一指挥的完整系统，企业内部各部门之间应形成一个科学合理的组织脉络，各就其职，特别要分别建立财务部门和会计部门，便于制定合理的资本结构和趋势分析，要严格实行授权批准控制，加强经济管理意识教育，明确自身的地位和责任，运用现代技术进行实时监督，建立短期财务分析系统，查漏补缺，科学分配资源。
2.3 融资信用保险是解决中小型企业融资困难问题的有效途径
融资信用保险能有效地解决企业融资问题，因为保险公司通过设立专门的机构，对中小型企业的信用及履约能力进行深入调查和了解，在某种程度上，降低或减缓了信贷市场上逆向选择(发生在贷款交易前，由于银行和中小型企业的信息不对称，中小企业可能故意隐瞒信息，以求在与银行贷款过程中获得最大收益，而贷款银行却因没有足够了解中小型企业的信息而受损)和道德风险(在中小型企业取得商业银行贷款后，由于双方的信息部队称而引起的中小型企业做出损害商业银行的行为)，从而实现三方(中小型企业，银行，保险公司)共赢和持续发展。
2.4 建立统一的业务信息平台
通过强化中小型企业各阶层管理者及工作人员的标准化意识，普及信息标准化知识，加强企业的信息管理系统建设，信息财务系统建设，通过统一的信息平台，归纳整理，分析预测并及时反馈中小型企业的各类经济运行数据信息，使企业管理者得到更加及时，准确，真实的财务数据信息，从而对中小型企业的经济走势及资产状况有一个整体的把握和认识，方便管理者科学及时的分析判断，并科学的做出更加正确的经营决策，提高企业在市场的竞争力，应对市场经济环境下企业快速应变以及高效率运转的要求。
2.5 提高企业管理人员自身素质
中小型企业在经营过程中，处于资本的原始积累阶段，企业自身员工少、管理人员寥寥无几。而企业管理人员的经营思想，就是企业的经营理念，管理人员道德、素质、能力，将左右企业的发展。俗话说“兵强强一个，将熊熊一窝”，因此、我们的管理人员一定要不断地学习，加强自身各方面素质的修养，不断提高个人各方面能力，如创新能力、决策能力、市场开拓能力、沟通协调能力等。要有坚忍不拔、忍辱负重、吃苦来老的精神，具有敏锐的市场洞察能力和快速、准确的决策能力。企业经营方针政策、规章制度的建立、对待客户的态度等这些全部是管理人员一言堂。管理人员不仅对企业内部进行日和管理，而且对于企业经营的外部环境进行沟通和协调。
因此，企业管理人员的素质，决定着企业的生命期限。我们知道，任何强大的企业，他们都走过了创业、发展的道路，经历了艰辛发展历程，体会到了市场竞争的残酷无情，尝尽了失败的痛苦。由于他们企业管理人员具有不抛弃、不放弃的精神，在失败和成功之间不断提高自己各方面素质，使得企业有成功业绩。
2.6 加强企业管理的执行力度
企业执行制度化管理的目的，根本在于实施行政规章制度。通过规章制度的执行和落实，不断提高工作效率，以使达到制度化管理。为了使企业规章制度落实到实处，真正变成工作人员的自觉行为。我觉得必须采取有力措施，保证其贯彻执行。多年的制度化管理工作，积累了一定的经验，就加强执行力而言，我的体会如下：
提高执行力的关键在于以下几点，第一，组织目标设定要明晰，某一项目的实施应当有可量化的目标。只有战略明确，才能更好的确保执行过程方向正确。第二，因岗设人，每一名员工都有各自的特长，让正确的的人用正确的方式去做正确的事，才能人尽其用，按质按量完成工作。第三，任务下达后，注重执行过程的信息反馈和工作指导，适时纠正错误的或者不利的行为。第四，管理制度建立要符合实际情况，不同岗位管理制度要有重点和差异。如开发设计部门的员工，主要注重项目的质量和期限，上下班时间不必很在意，而行政部门的员工注重上下班的时间规定。
3 结束语
通过分析中小型企业在经济管理理念，经济管理模式等方面存在的问题，提出了加强经济管理的重要性，通过强化财务管理，信息化管理，利用融资信用保险方式，保证中小型企业可持续性发展，促使中小型企业在社会效益和经济效益同步提高。
参考文献：
[1] 陈菌，中小企业财务管理问题探析[J].财务研究，2010，(21)，
[2] 邢海俊.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].北方经济，2012，(03).
小型企业规章制度范文第2篇
【关键词】中小企业；管理模式；体制创新
一、中小型企业管理模式的特点
1.灵活、精干的人事管理
在人力资源、生产与销售乃至企业的发展规划方面，中小型企业没有大型企业那样繁琐、复杂的处理流程，从某些方面上讲，这可以被称作“不正规”，但不可否认的是，非正规化的管理节约了大量的管理成本与时间，使得中小型企业具备了“船小好掉头”的优势，用最大的精力，集中所有的力量专攻大型企业无法全力设计到的行业。因此，中国的中小型企业在不掌握最新信息渠道的情况下，依旧可以游刃于市场的最前沿，参与到竞争最为激烈的行业，在世界范围内展现出中国的风采。
2.家族化的管理结构
走进某些中小型企业的办公地点，我们可能看不见布局规范的前台与整齐的办公桌，却能发现墙上挂着一张“全家福”；接过员工们递来的名片，发现他们都是一个姓。此类家族企业占到了中国中小型企业的大多数，在管理不够规范的状况下，家族化的企业运作可以凝聚士气，降低人力成本，令中小企业能够“多块好省”的进入市场。
3.“人情化”的制度管理
相比大型企业规章化、表格化的科层制管理，中小型企业的规范就显得随意许多。这绝不是目前大企业所追求的“人性化管理”，许多中小型企业会借鉴大型企业的管理制度，但在执行上却往往“随机应变”。这种态度对于大企业来说是危险的，但由于中小型企业内的员工在利益问题上同企业主的联系更为紧密，这种制度上的放松反而能够极大的激发个体的主观能动性，不易形成吃大锅饭的氛围。
二、中小企业所面临的问题
1.先天不足限制了企业扩大管理的成效
由于粗放的管理经营，使得中小型企业在转型过程中遭遇到了种种的问题。企业主自身能力的限制、家族化管理所造成的“任人唯亲”都会给成长中的企业造成尾大不掉的困难，限制了企业的发展。为了摆脱落后的管理模式，一些企业盲目地信任大型公司的经验与制度，不惜重金聘请具有国际背景的MBA为自己重建管理模式，为此背上了昂贵的代价。尽管有部分的中小型企业的确摆脱了成长过程中的泥潭，建立起规范的规章制度，开始向大型公司迈进，但更多的中小型企业则没有找到自身的出路，在探寻自身发展道路的过程中丧失了自身原本的优势。
2.忽视企业文化的建设
在中小企业发展的初期，管理层面的“亲属化”与制度层面的“人情化”使得企业能在不依靠企业文化的前提下取得较好的员工凝聚力，因此极大的节约了行政成本。当公司的规模开始扩大，员工数量逐渐增多时，由于缺乏必要的企业文化，公司的凝聚力逐渐降低，许多老员工纷纷离职，而新进入的员工则更加没有归属感。青黄不接的人事造成了企业持久的“贫血症”，损害了公司的生产力与创新力，造成企业发展的恶性循环。
三、中小型企业管理体制的创新之路
前文所述的问题，曾经长期困扰着中国的中小型企业。随着近年来互联网的日益发展，一些曾经名不见经传的互联网企业纷纷在市场上崭露头角，快速地从中小型企业成长为国家乃至世界级别的巨头，互联网模式深刻地刺激了大批的中小型企业的神经。对于互联网模式的研究，乃至如何将互联网融入至自身的管理制度创新过程中，成为了众多中小企业趋之若鹜的重要议题。
1.日益廉价化的管理模板
首先，互联网的便捷与免费带来的正是管理知识与模板的“廉价化”与“普及化”。许多一流公司的管理方案广泛流传于各大论坛，尽管网络间流传的信息真假难辨，但经过多重对比，以及极客类论坛的分析之后，成为各类中小型企业绝佳的参照。
2.发达成熟的外包体系
其次，成熟发达的网络外包体系使得中小型企业不必刻意的追求大与全。工作外包早已被西方企业广泛的运用于全球贸易中。尽管部分舆论对工作外包的批评从未停止，但不可否认的是，发达的外包体系促进了中小型企业的发展。通过外包，中小型企业可以利用市场中最适宜的服务与技术，而不必去死磕产业链的建设，因而极大的节约了成本，降低了风险。
3.极易成型的“粉丝文化”
一直以来，如何建立企业文化，建立怎样的企业文化一直都是中小型企业希望取得解答的难题。急速发展的互联网企业展现了根植于互联网营销的“粉丝文化”――这种外生型企业文化用营销成本替代了培养传统企业文化的行政成本，极大的压缩了中小型企业建立内生型文化的开支，同时，“滚雪球”式的粉丝文化增长也为中小企业的发展提供了方向与动力。
四、总结
在一个充满机遇和挑战的时代里，中小型企业的发展必将面临种种风险与难题，因此，在保留住原先灵活多变、极大地节约管理开支的基础上，发展出一套适宜于自身的管理模式变得无比重要。随着近年来，奇虎360、小米科技乃至阿里巴巴的快速崛起，互联网企业的成功秘诀似乎成为了还在市场中苦苦挣扎的中小型企业的“灵丹妙药”。当然，企业的成功发展，离不开先进理念与实际问题的结合，这在中小企业的管理体制的探究中更是如此。无论是参照多年来赖以成功的传统经验与模式，还是时下如火如荼的“互联网创新”，作为一个理性的企业，还是应该反复思量，这样，才能在未来的发展道路中不至于走偏、走远。
参考文献：
[1]舒云岳.我国中小企业文化建设问题研究[D].兰州大学，2006年.
[2]尹恒.中小企业成长能力研究[D].四川大学，2006年
小型企业规章制度范文第3篇
1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。中小型企业的的工作量一般比较大，并且在工资薪酬的规范建设方面表现的极不规范，有时甚至会出现长期拖欠工资或失业、养老等保险得不到落实等情况。劳资关系处理不当严重影响了中小型企业经济管理活动的顺利开展和企业的长远发展。
二、中小型国有企业经济管理体系的完善与重构
针对上述中小型国有企业经济管理体系发展过程中存在的问你体，加强对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构应该从以下这几个方面来加强：
1.加强中小型国有企业经营管理体制的改革。
加强中小型国有企业经济管理体制的改革和完善，首先，要加强企业管理层的建设，要构建以高级管理人才为核心的领导集体，可以通过聘任总经理或企业管理团队来负责企业的经济管理事物，改革国有企业过去那种由国家负责企业管理的管理模式，让企业的生产经营分配等都由企业自主的生产能力来决定。此外，还可以将企业的生产资料和生产经营活动都以承包或者是责任制分配的形式落实到各个岗位或个人，对企业内部的财产权、管理权、经营权等职权进行明确的责任划分，通过这种形式将中小型国有企业的集体利益与个体的利益充分地结合起来，这样不仅有利于帮助企业有效化解企业与职工之间的矛盾，同时也有利于更好地增强企业职工的工作责任感和投身工作的积极性。
2.加强中小型国有企业会计管理体制的改革。
通过积极的措施来对企业的财会制度进行改革也是中小型企业经济管理体系得以完善和重构的重要措施之一。制定完善的责任会计制度并辅之以分权管理是企业构建现代化的会计管理体制的重要内容。第一，构建责任会计制度，即构建以责任为核心，以权责统一为前提的规范化的会计会计管理制度。责任会计制度的构建具体表现为对企业的会计组织机构进行横向和纵向的明确划分。纵向上表现为企业领导层应该将其经营管理权一层一层地下划到各个直属部门和岗位上，让企业的会计管理活动得到明细化的管理。而责任会计制度表现在横向组织机构上的建设主要是根据企业各部门的责任将企业的预算结构进行有效的分解，将预算管理层层划分到各个部门，型成功责任预算，在此制度下构建责任会计制度需根据企业责任中心的各个层次特征，定期将最高层次成本中心的真实责任成本由基层逐层向上汇报，最后到达最高层的投资中心与利润中心。
3.加强中小型国有企业组织结构和观念的改革和创新。
加强中小型国有企业管理组织结构的完善，首先，对企业内部的组织结构进行虚拟化、扁平化的改革。即对企业内部的组织结构进行精简，对存在于企业内部的一些闲置人员进行清散，同时要加强对企业管理人员的教育考核，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，将工作人员的绩效考核成绩与其薪酬挂钩，给予其更多的物质及精神方面的奖励，而对于那些工作态度不积极、工作绩效差的员工也要给予相应的处罚。其次，中小企业国有企业还应该在企业内部树立鼓励创新的管理理念，对企业内部存在的管理不善等问题进行管理理念的创新和改革，制度符合企业发展目标的经济管理战略决策，通过从经济管理制度、理念等方面的改革和创新来推动中小型国有企业健康、长效发展。
4.加强对中小型国有企业经济管理的内部审核管理。
小型企业规章制度范文第4篇
关键词：会计信息化；中小型企业；解决策略
一、我国中小型企业会计信息化发展的现状调查及存在问题的研究
1.我国中小型企业会计信息化的发展现状
目前，中小型企业对信息化的重视程度不断加深，企业也慢慢熟知了一些信息化的方式，引入了一些会计信息化的软件，但建设程度仍然不深，只是处于初步了解阶段，没有将其信息化建设作为系统工程来对待，缺乏整体发展规划。
2.我国中小型企业会计信息化应用中出现的问题
（1）我国中小型企业对会计信息化的认识不全面
会计信息系统的管理效用还没有真正被人们理解透彻，它的作用仍然停留在原始的手工记账系统的水平上，不能满足企业的业务流程运作和实际管理需要。当公司发生业务时，可以把相关信息及时传输给会计部门，会计部门根据这些信息可以更好的做出财务预算，以及及时的融资决策，还可以第一时间监测到企业的运营成本、管理成本，进而进行成本控制，管理的优化，此外还可以避免一些中间经手通过非法手段侵占公司资金。这些为企业带来的利润是动态的、连续的。总之，会计信息化是个系统工程，促进企业的“三流”即信息流，物流，资金流畅行无碍。
（2）企业缺少会计信息化的专业技术人才
会计信息化规划是指企业通过调整组织、优化流程甚至改变绩效考核体系，为了能够促进企业发展战略的实现，这就要求规划者对企业的管理、业务流程等所有方面有准确的理解和把握。能够想象的到，可以同时掌握、精通信息化技术和业务流程的人才已经很罕见了，如果这些人也有管理企业能力的可能性，这个可能性是极小的。
（3）信息技术更新升级快、市场和需求持续变化
信息技术的飞速迅速，更新换代快，实现新功能的速度已经超过了可规划的范围，两年的信息技术已经发生翻天覆地的变化，会计信息化规划仍然很难满足企业信息化的需求，在信息技术快速变化的同时，企业面对的市场以及顾客需求也在日趋改变，由此引起的业务流程和管理的变化，使企业信息化建设方面已不能因循守旧。
（4）中小型企业内部控制管理制度缺乏严谨性
目前，我国许多中小型企业的管理水平仍停留在初级阶段，企业内部控制制度不严格，权责不明确，存在制度漏洞。由于管理薄弱还可能使得数据不实，会计信息报告失真等情况存在。例如，家族企业是我国中小企业的一部分，许多制度名存实亡，在企业制度得不到有效实施时，必然会影响会计信息化的进程。同时企业也可以利用具备便利性和隐蔽性的会计信息系统违规结账，比如，有一些会计信息化软件可以在没有结账的情况下通过设置自动生成财务报表，有些企业甚至有反结账问题的存在，肆意伪造原始会计记录，利用会计管理系统进行一些非法反操作行为。
二、我国中小型企业会计信息化存在问题的应对策略
1.提高领导者对会计信息化的认知水平并形成闭环管理
首先，我们必须要有能够支持和理解会计信息化的企业领导，这是先决条件。其次，规划任何领域，都是一个复杂的工程，都应该成为一个闭环管理过程，即“计划-实施-总结反馈-修改计划”。从而充分发挥会计信息化的有效性。
2.中小型企业会计信息化的发展需要全社会的共同努力
一方面政府要加大对中小型企业会计信息化建设的资金支持力度。中小型企业信息化发展离不开政府的支持。另一方面IT开发商针对不同特点的中小型企业进行不同设计和规划，兼顾了企业的自身需求与行业的发展需求，可以为中小型企业开发个性化的产品及服务，满足其迫切需要从企业外部获得多方面的信息服务的需求，降低经营风险提高效益。
3.改善企业内部控制的内部环境因素
为了使中小型企业顺利使用会计信息，就要考虑内控环境是否与之相匹配。由于会计岗位的特殊性，需要加强工作人员各方面的能力，并建立严格的日常操作规章制度，对操作人员的权限进行严密设置，防止越权的行为，并且明确各自的工作职责，对登入用户严格审查。同时也要强化内部控制功能系统，不同的模块采用不同的设计方法，以确保信息真实可靠。当输入数据时，应当保证每个会计核算模块的准确性和严谨性。此外还要使用高效杀毒软件防止病毒进入系统，破环信息的完整性。
4.加快会计信息化环境下专业人才的培养
培养许多会计信息化建设的综合型人才是至关重要的，综合型人才能够保证信息系统使用的效果和维护的长效性。而人才的培养，一方面还需要政府的大力支持，只有政府支持才能帮助企业留下人才。另一方面企业应该根据自己的实际情况，提高各部门人员信息对接的业务操作能力。会计信息化建设不仅需要财务部，同时也需要生产、供应、经营、管理各个部门的共同努力。此外，中小型企业还应注重加强与高等院校之间的合作，进而能够培养更多中小型企业发展所需的真正的会计人才，从而更快实现企业会计信息化的目标。
三、结语
小型企业规章制度范文第5篇
【关键词】中小型企业；制度管理；改革创新
1 提高中小企业研发管理水平的意义
能否提高中国中小企业的研发管理水平，不仅仅影响到这个企业的发展成败，往大了说，决定了一个民族企业繁荣与否，从中央到地方，各层领导机构都在提倡创新，把创新精神应用到企业的各个层面。所以，我们现在探讨研发管理实践算是顺应时事，拥有很大的现实意义。这如果现在企业还是墨守成规，不知进取，必将成为制约公司的发展的最大的瓶颈。中小型企业的研发管理模式的合理化科学化，明确了公司的发展方向，规范了公司的组织流程，完善了供需关系，降低了产品的生产成本，降低了研发风险，为公司提供了卓越的业绩。企业要想在激烈的市场竞争中杀出一条血路来，最先进的研发管理理念必不可少。现在中小型企业正处于一个不变革就会死阶段。能否顺利过渡，将影响着中小企业未来在国际上的地位与效益。中小型企业管理水平的提升是市场运作的重要资源，市场的进步离不开中小型企业的推动。当下的时代是知识经济的时代，中小型企业对信息和知识的需求已日益紧迫。
2 中国中小企业的研发管理方式存在的问题
中小企业正伴随着改革开放的热潮逐渐繁荣兴起，中小型企业的数量也如雨后春笋般的逐步发展壮大，但是新旧更替也换了一波又一波，这也是市场规律，物竞天择、适者生存的法则不仅仅适用于大自然界，市场规律亦然。大部分研发管理问题的出现，很大原因是缺少管理人才的出现。中国的传统教育方式决定我们的企业员工结构是，埋头苦干的人很多，像老牛一样勤勤恳恳，任劳任怨的不计其数，可结果却不尽如人意。员工也委屈，老板也无奈。我这边粗略的列举一下我们国家大部分中小型企业所面临的研发管理问题。所面临的问题如下：
（1）公司组织结构混乱，分工不明确，如同一盘散沙；
（2）部门之间有隔阂，员工之间沟通少，甚至出现内部勾心斗角；
（3）管理赏罚不明确，影响员工的工作热情和信心；
（4）研发过程中缺少规范进度的概念；
（5）资源总是处于一种等待与被等待状态，不能及时满足供需关系；
（6）工作分配杂乱无章，不专攻；
（7）工作成果不能及时总结，缺乏反思意识；
（8）过度崇拜加班文化，造成恶性循环；
（9）上下级之间不能及时沟通，上级决策缺乏实际意义，下级执行的也满腹抱怨。
3 如何正确的提升中小企业的研发管理水平
3.1企业研发管理水平的提高要做好基础工作
具体内容主要包括：（1）工作标准化。其中包括管理标准，技术标准的制订、实施的整个过程。做到工作内容标准化，工作要求高级化。（2）工作定额化。定额的定义指的是在特定的生产环境下，把人力物力的占有使用规定限额。定额工作要源于实践，是实践的总结，而不是主观臆断；定额工作也要根据实际情况来做出实时调整。（3）工作计量化。工作计量化的核心在于如何准确的搜集数据，利用数据，企业的生产管理的科学依据在于通过各个渠道获得的可靠数据。（4）工作信息化。企业生产管理活动需要大量的信息，因此健全信息系统的灵敏度为现代化企业提高可靠依据，使企业生产管理进入正确的轨道。（5）工作规章制度化。企业管理过程中要建立一套内部经济责任制体系。（6）完善对员工的基础教育工作。人才是一个公司的灵魂，所以公司需要做好对人才的培养。
3.2强化会计管理职能
强化会计管理职能是适应中小型企业内部规范化的需要，正确的运用好会计职能，进行数据分析管理，对企业管理活动进行预测，评价，使中小型企业完善管理、提升经济效益。会计职能的主要内容就是“管理”，会计要积极的参与到企业内部，协调企业的人力、物力、来实现企业经营的最终目标。
3.3完善企业统计制度
提高中小型企业的研发管理水平的统计工作主要是指通过汇总分析数据来展现企业发展的全貌。它影响着企业研发管理的现代化。精密计算统计所得出的信息不能能够反映公司的现状，还能反映企业在未来一段时间定内的动态发展；它不但能反映企业的发展速度，也能体现企业的生产效益；它体现了企业的质量特征和数量特征；统计制度涉及到企业经营的方方面面。合理利用好通过科学统计制度得来的统计信息，可以实现对事物本身的定量分析和定性分析，综合起来又可以进行横向对比，预测历史未来。所以，完善合理有效的统计工作制度，是所有中小型企业都应必备的，根据自身特点而建立的企统计模式，对于提高统计人员的素质，强化统计水平，都有深远意义。
3.4企业管理水平的提高要注重员工的情感管理和员工间关系的协调
领导与员工直接要有思想沟通和情感疏导，关心员工的生活，不能只是单纯的把员工当做赚钱的工具，使公司里的办公环境更加融洽和谐，不能说让员工把公司当成自己的家，员工之间的竞争也不能彻底消除，但是员工会愿意把自己融入进公司，认识到这个公司公平合理的存在，把公司的荣辱当成自己的荣辱，愿与公司共进退。
4 结束语
自中国已经加入WTO以来，世界经济的一体化，全球化已经不可避免的把中国融入其中，中国的中小型企业也面临着前所未有的压力。市场现阶段的新特征是新产品更新速度不断加快，产品的周期寿命也不断缩短，所以企业在产品设计中必须满足客户个性化需求。大势已成，不可逆转，我国的中小型企业现在要做的只能是充分意识到自己在复杂激烈的市场环境大潮中仅靠降低产品价格已无法取得竞争优势，势必要提高他们的研发管理水平。
参考文献：
