公司新媒体如何运营

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司新媒体如何运营范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司新媒体如何运营范文第1篇

关键词：有线数字电视；产业运营；推广模式

中图分类号：TN949.197 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0124-01

随着信息网络技术的不断发展，更多的新媒体形式也将不断涌现。互动电视、网络电视、手机电视、互联网电视等新兴媒体迅速崛起，并日益呈现出主流化发展趋势。我国的广电传媒产业正处于从“传统”走向“新兴”的嬗变过程。新媒体与传统广电传媒都朝着数字化的方向发展。在数字技术的推动下，传统广电传媒的广告运营模式受到了巨大挑战和冲击，产业价值链的再造和优化成为必然。新媒体产业链上的内容服务环节也蕴含着巨大的商机。新媒体与传统广电传媒之间在商业运营上存在着天然的契合点。在从传统媒体向新兴媒体延伸的过程中广电传媒的产业链基本上没有发生价值创造环节增减的变化而是价值创造的核心节点发生了裂变和扩张。电视台作为内容提供商从模拟电视时代的频道运营向新媒体时代的创意与版权转移，进而深入到数字时代内容资源的多平台运营和跨网络递送、跨终端展现。这种变迁过程实际上也是新媒体运营对传统广电传媒运营模式的扬弃过程。在扬弃的过程中，需要强调广电内部产业链各环节的产业联动和整合，将电视台和网络公司在业务和运营上进一步捆绑，结合播和传的优势做文章。

一、战略转型 合理定位

有线网络运营商应积极推行战略转型，统筹规划，合理布局，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。未来可拓展的业务领域和区域可选择面广，有线网络运营商的资源有限，只能集中资源在有限的领域内做重点突破，形成相对竞争优势。因此有线网络运营商需要在继续巩固和发挥广电网络现有业务的基础上，依托于广电网络，充分发挥它的优势，拓展相关业务领域。对于有线网络运营商的战略转型，最核心要回答的问题是在哪些地域进行拓展、拓展哪些业务领域，如何分步骤分阶段的实现公司拓展计划，这些问题的回答都必须建立在充分考虑内部因素和外部环境，对市场进行充分调研分析的基础上。以目前有线网络运营商的实力，要快速抢占目标领域还有相当的难度，目前已经有部分有线网络运营商通过“合纵连横”的方式来达到迅速拓展业务领域的目的。这个时代已经由“大鱼吃小鱼”发展成为“快鱼吃慢鱼”。无论怎样，方向定位有了，关键就看“谁快一步”了。

二、业务和产品创新 加强市场营销

有线网络所能承载的业务种类越来越多，如果驾驭眼花缭乱的各类业务，结合企业自身的现状，使其发展成为自己的盈利业务，对企业的发展至关重要。有线网络运营商必须建立和强化企业的业务创新体系，并建立相对应的市场营销体系，培育企业的市场竞争意识。

更新营销观念，适应市场竞争要求。应当看到，有线网络运营商的员工结构是在计划经济体制下顺沿而来的，对市场竞争的概念和感觉都比较陌生。在原来，整个广电基本是采用“一市一网”的政策，缺乏竞争，整个企业的员工都适应了当时体制下的舒适的环境，管理人员的营销意识和能力都还相对较弱。但现今企业即将投入到市场竞争的浪潮中，面对国内运营商、其他有线网络运营商，甚至国外公司的激烈竞争，如何快速的更新营销观念，摆脱对大锅饭的依赖，从思想上适应市场竞争的需求，是建立现代化市场营销体系的基础。

市场和销售分离，强化对终端用户的管理。职能专业化，市场和销售职能分离，加强对市场的分析和研究、品牌的建设和销售过程的规范管理，特别是对终端用户的市场和销售管理。目前有线网络运营商基本只是关注与楼盘客户的关系维护，对终端用户的需求关注度非常小，甚至基本不考虑终端用户的要求。但未来有线网络运营商的主营业务将逐步由有线或数字电视的固定费用，转移到增值业务，在增值业务上终端用户将有很大的选择空间，如何抓住终端用户的需求、爱好，提高他们的满意度，对公司的业务发展有着生死存亡的影响。

三、建立和强化业务创新体系 快速满足市场需求

保持竞争优势要求公司持续创新，不断开发和推出新产品、新业务，成功的创新驱动公司的业务发展，保持竞争优势。如果没有创新，公司的竞争力将很容易被模仿，这会造成企业只能在最低层次与竞争对手展开殊死搏斗，陷入泥潭而不能自拔。未来有线网络运营商的核心业务将主要集中在增值业务，这些业务的创新将成为有线网络运营商的核心收入来源，因此如何较竞争对手快一步推出满足市场需要的新业务和新产品占领市场将是有线网络运营商获取相对竞争优势的关键。

数字时代给人们以便捷远不止体现在生活的层面，资讯作为现代社会人们获取希冀的重要手段，其重要性不可同日而论。而作为资讯的与传播者之一的广电网络要想在未来市场中占有一席之地并充分发挥自身的行业优势，在不断竞争激烈的市场经济中得以可持续性发展，其有限的市场份额成为不可小觑的阻碍。借“三网融合”契机和行业体改趋势。“有线数字电视”作为广电网络当前首要推广产品，其目的及战略在于先期占领市场、中期增值发展、后期业务叠加的中长期发展规划中能否借此占领并稳固市场份额将成为后期整个行业发展的分水岭。

参考文献：

[1]周拥军.数字电视和网络电视的发展前景分析[J].福建电脑，2006（06）.

[2]曾岩.数字电视与付费电视――不能混同的概念[J].广播电视信息，2006（05）.

公司新媒体如何运营范文第2篇

主流传媒公司能否轻而易举地适应新技术？能否将正在流失的观众从电脑前重新拉回到电视机前？

如今正值电视业敞开门户、广纳运营模式的时代。 近年来，电视产业的三大盈利支柱――广告、地方频道以及辛迪加业务，开始受到包括美国斯灵媒体(Sling Media)、美国电视录制技术公司TiVo、致力于流媒体软件与服务开发的公司Orb Networks，以及苹果电脑公司(Apple Computer)等在内的技术公司的联合冲击――他们正在改写内容分销的游戏规则。正如沃顿商学院法学及商业伦理教授凯文・韦巴赫(Kevin Werbach)所言：未来，人们不一定非要打开电视机才能收看节目。

“今后十年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史，”韦巴赫说：“我们所知道的广播，是一种分销模式具有历史局限性的典型产物，然而随着数字化时代的到来，打破局限已不再是问题。”在韦巴赫看来，唯一真正的问题在于，当技术改变人们看电视的时间和空间时，电视业能否迅速过渡紧追而上？

韦巴赫的观点得到了沃顿商学院其他专家的认同。法学及商业伦理教授丹・亨特(Dan Hunter)认为，电视业发展缓慢，而互联网一族正在丢下手中的电视遥控器，转而倾心于MySpace那样的网络世界，因此，想要吸引他们的眼球，电视业颇需一番挣扎。而沃顿商学院研究传媒娱乐业的副教授纳尔逊・盖顿(Nelson Gayton)也提出，技术将彻底改变人们的收看习惯。与此同时，沃顿商学院信息技术部资深主任肯德尔・怀特豪斯(Kendall Whitehouse)指出：一方面，一些传媒界巨擎将不得不面临变革，如美国哥伦比亚广播公司(CBS)、美国迪士尼ABC电视台(Disney's ABC)，以及通用电气的NBC电视台(General Electric's NBC)；另一方面，电视巨头似乎是愿意接受新技术挑战的。“目睹唱片业陷入数字时代的困境，电视业十分清楚数字分销究竟意味着怎样的风险和机遇。”

实际上，一些王牌电视网或是已经通过苹果公司的在线音乐店(Apple's iTunes)达成节目分销协议，从而赚取微薄的收入，或是已经通过美国有线网络运营商Comcast公司或数字卫星供应商DirecTV提供的个人点播(DirecTV Pay Per View)服务系统推出点播服务。然而人们拭目以待的，是电视业的巨头们将如何适应多变的未来。

Tivo利用数字视频录制技术，让消费者“改变节目时段”，或者想看的时候再看，甚至能跳过广告。苹果公司也通过出售可以从网上下载到iPods上的节目，来改变人们收看电视的时间和空间。还有位于加州San Mateo的斯灵媒体公司(Sling Media)(今年一月募集到4660万美元的风险投资)抢先推出Slingbox，别看它其貌不扬，却让用户可以按照自己的需要或喜好选择节目播放的地点，包括在笔记本电脑上收看实时电视。2006年3月23日，斯灵媒体公司推出了一个新软件，它能把家里接收的所有电视节目传送到任何一台与互联网连接的基于Windows Mobile平台的手机或掌上电脑中。索尼公司的第二代无线电视“Location Free TV”，也能让用户在任何地点用电脑看电视，与Slingbox有异曲同工之妙。

一家电视传媒公司的运营，要依赖一系列错综复杂的安排，包括基于地域与地方台之间达成协议，将旧节目的播出权分别卖给不同电视台，以及根据收视率出售广告时间。然而，像Slingbox这样的小装置却打破了地域性的限制。而TiVo也重新定义了黄金时段；Itunes，又将点播回放的大权交到了消费者手中。还有位于加州曼罗公园(Menlo Park)的大众传媒公司YouTube(省略)，也让业余爱好者能够分享并分销视频节目，因此，有朝一日可能会对电视网构成威胁。而与此同时，观众分散的局面愈演愈烈，也导致了电视广告价格被削低。

沃顿商学院亨特的行为也许可以代表未来――平时不怎么看电视，于是停掉了有线电视。提姆・巴加林(Tim Bajarin)――加州一家调研公司的创意战略分析师，与亨特的举动不谋而合：巴加林经常出差在外，最近他身在新加坡，却能利用Slingbox收看到美国大学生篮球联赛(NCAA)。“新加坡的电视节目不是最好看的，我更愿意看乔治梅森大学（George Mason University）的比赛，”他说：“如果你经常出差在外，又希望看到家里的电视节目，那么Slingbox的确很有用。”

巴加林表示，这些小装置正在重新定义娱乐业。“只要有硬件驱动程序，我就能访问媒体，”巴加林说：“当然挑战还是存在的，比如数字权限的管理（DRM）以及网络电视是否可行。但是更为重要的是，消费者可以随心所欲地收看电视节目了。”

2006年1月31日至今，TiVo已经拥有440万用户。2004年至今，有线电视的用户已达到6600万，而当年电视观众约为2亿人左右。

引发业界更多关注的，是“电视业之战”并没有产生明确的赢家。韦巴赫认为，也许电视广播公司最终能够在变革中勉勉强强活下来，但是很多在今天看似有创新的公司，可能明天就会陷入举步维艰的境地。例如，TiVo正在受到嵌有数字视频录制技术的有线机顶盒的挑战。同样，虽说Slingbox拥有“先下手为强”的优势，但随着后来者不断涌入市场，也可能遭遇后来者居上的尴尬。“对于斯灵媒体这样的公司而言，他们的心血最终将发展为电视业的标准而普及开来，消费者不再需要单独付费才能享用。这是他们所面临的挑战，”韦巴赫说：“和TiVo一样，斯灵媒体承担着一个真正的创新者所不可避免的风险，他们要为最大限度的经济利益而战。”

盖顿最关心的问题是，技术将如何引领娱乐节目的观看方式和分销模式。“从运营模式的角度看，技术显然是在重新定义娱乐业，”盖顿说：“技术让我们能够随时随地享受家居生活。”

运营模式大变革

盖顿指出，Slingbox这样的小装置让消费者拥有更大的控制权，可选择娱乐节目的余地更大，可选择观看设备的余地也更大了。这彻底地改变了电视与电视观众之间的关系。“一直以来，观众都处于被动局面：看什么、什么时候看、如何看，都是电视台说了算，”盖顿说指出：“新技术显然已经让这一切成为了历史。”

电视运营模式将如何应对变化，这仍然是一个大大的问号。盖顿指出，电视业是具备一定的适应能力的。事实的确如此，在过去的30年中，电视从未停止过在市场中的抗争，从家用录像系统的出现到有线网络的问世，再到新的娱乐形式纷纷登场。有线电视分散了观众，而家用录像机又赋予他们选择节目播放时间的权利。尝尽酸甜苦辣之后，电视业的巨头们不但生存了下来，而且有些还飞黄腾达。

然而，只有传统电视广播经受住在线等分销模式的考验，电视业才算握住了真正的王牌。在数字电视中，高清晰电视（HDTV）面临着网络的威胁，尽管有优质画面，但HDTV在分销模式上基本上没有突破。怀特豪斯表示，对于电视业而言，地域仍然扮演着重要的角色。然而那些与互联网相连的硬件设备却割断了节目与地域的捆绑关系。“电视基于地域而建立的整个运营模式，却被铺天盖地的互联网之风刮得荡然无存。”

的确，数字分销的触角会触及每一个角落，从地方广告费用，到由谁付费重播《迷失》(Lost)和《犯罪现场》(CSI)这种热播节目。“一旦大批观众将电视剧的全部情节下载到各自的iPod上，网络还能赚到多少钱？”怀特豪斯说。同时他注意到，数字分销也会为那些非热播节目提供市场。“眼下，《迷失》之类的电视节目，还能在首映时吸引很多观众守候在电视机前，可一旦曲终落幕，这些作为商品的节目必然贬值。因此，ABC通常会在电视节目热播荧屏之时，将节目同时销售给多个渠道播放，实现利益最大化。”

盖顿承认危机的存在，但也指出数字分销对运营模式的真正冲击并非立竿见影，而是尚需年月。“电视的运营模式是围绕控制权展开的，显然其广播的特性已经成为历史，”盖顿说：“但它仍然是吸引广大观众的最佳途径之一。”

然而吸引广大观众可能会失去某些意义，因为如今的消费者变得越来越分散。新的硬件设备如Tivo和斯灵媒体，由于具有更有效的追踪能力，能为广告商带来数量虽少、却更有利可图的潜在受众。沃顿商学院的专家们认为，这些设备更能聚焦实际的观众行为，比尼尔森收视率（Nielsen ratings）更能获取观众的收看习惯和内容信息，因此广告的效果会更明显。

电视业不会错过变革，它正在通过iPod交易进行尝试，有可能和一个斯灵媒体那样的公司联手，让观众可以随时随地观看电视节目――只是必须保留广告。在盖顿看来，现在还不是细数传媒英雄榜的时候：“技术将改变我们获取信息的方式，电视也在不断自我更新，这是近些年有目共睹的。”

亨特并不十分确定电视业的未来：“这些硬件设备代表了媒体的各个转型阶段。电视不可能再发展壮大成一个行业。虽然它有能力让如今的电视一族一如既往地支持它，但问题是，现在的这一代人已经将电视置之一旁。随着时间的推移，传统的广播电视必将风光不再，将市场份额拱手相让。”

媒体内容大搜索

在电视产业日新月异的今天，ABC、CBS 和NBC等主流电视网能否继续稳坐头把交椅，还要拭目以待。未来的广播网络可能更像搜索引擎Google和雅虎，而不是NBC。“广播网络可能会存在于一个完全不同的媒介中。”盖顿指出。这是因为，随着互联网越来越多地扮演娱乐节目的主要分销机构，搜索需求就会日益彰显。消费者将更加倾向寻找自己喜欢的娱乐内容，“而不再被动收看节目，”盖顿说：“搜索将成为不可否认的趋势。”

对此，巴加林表示认同。传媒的下一个目标将是建立一个门户，让消费者可以一“网”打尽所有娱乐需求。将门户中的内容下载到优选设备时，可以管理、分配、合并和匹配媒体。“我用Google视频、iTunes、 Slingbox等等，”巴加林说：“有7、8个设备需要管理。Google、MSN以及雅虎似乎最能帮我解决这个问题。”

建立一个新的数字娱乐“引擎”需要什么？韦巴赫表示：“什么时候像《黑道家族》（The Sopranos）那样的热播节目不再通过广播电视或有线电视进行首映，而是使用互联网和移动设备进行首播时，那就意味着下一个关键发展阶段的到来。这是迟早的事情。”

谁将成为实现这一创举并为数字分销模式导航的先锋人物，仍是“不解之谜”。会不会是苹果公司的CEO史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)？据沃顿商学院的专家介绍：乔布斯――亦皮克斯动画工作室(PIXAR)公司的CEO，一旦迪士尼完成对皮克斯动画工作室的收购――将成为迪士尼最大的股东之一，这是一个技术与娱乐相融合的标志。

公司新媒体如何运营范文第3篇

招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。

不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？

别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。

新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦

从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。

小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”

小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。

而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”

量化产出回报提薪以奖金形式发放

佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的APP的市场推广工作。

在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以APP市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”

新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。

在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”

他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。

岗位需求量大薪资两极化明显

针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。

根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。

乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。

造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。

公司新媒体如何运营范文第4篇

Visa选择了拥抱这个新趋势。5月7日，Visa全球总部正式公布了伦敦奥运会的主题营销战略“Go World”，其中利用社交媒体平台进行各个市场联动的“全球齐喝彩”是最核心的部分。“Facebook、新浪微博等改变了人们的通讯和消费方式，今年社交网络营销是我们最重要的主题。”Visa中国区总经理廖光宇对《环球企业家》说。

在Visa的Facebook页面、YouTube频道以及合作伙伴网站等平台上，各个国家和地区的用户可以帖子、照片及视频等，加入全球喝彩的行列。另外，通过Visa的在移动平台上推出的“Cheer”（加油）应用，体育迷可以根据自己的喜好，了解相关运动员的信息，并能通过智能手机和平板电脑，在Visa的社交媒体主页上提交祝福，与代言的明星运动员进行实时互动。针对不同国家和地区的主流社交媒体，Visa将此活动分别进行了移植，比如中国的新浪微博和俄罗斯的VKontakte。

2008年北京奥运会之后的四年里，社交媒体在全球的普及使之成为品牌营销无法忽视的领域。对于大多数奥运合作伙伴和赞助商而言，伦敦奥运会是数字营销的第一次正式竞技。但他们面临的共同困惑是，如何做出创新、有影响力的数字化营销事件？

“传统广告大户曾经不看好社交媒体的影响力，但当他们切身感受到这个无法抵挡的趋势时，在做法上又容易跟风，缺少创新。”体育、娱乐营销公司盛力世家（SECA）总裁李胜对本刊说。李曾任Visa中国区总经理，负责Visa北京奥运营销总调度。

Visa的挑战还在于，在结合社交媒体的同时，是否能够继续利用积累多年的优势资源和经验，逐渐搭建起数字时代的奥运营销体系。比如，Visa在每一届奥运会都会推出一系列的奥运广告，其中至少一个会成为奥运营销的经典案例，比如2008年北京奥运会时以成龙、刘翔为主角的广告。作为一个没有实体产品贩售的公司，Visa没有在广告中植入销售信息的压力，因此广告侧重点都在弘扬奥林匹克精神和展现运动员拼搏的一面。这些广告片的观众可能并不是Visa的客户，但是看完一条并不让人反感的奥运广告之后，越来越多的人记住了Visa这个品牌。

“奥运是一个品牌营销的平台，而不是推动销售的最佳场合。”李胜说，Visa对这一点已经有了很深刻的认同。

当平台转移到社交媒体，这些不让人反感的广告片依然能够发挥作用。伦敦奥运营销“Go World”系列宣传片中的第一部《差别》（The Difference），5月7日在美国国家广播公司的“美国之声（The Voice）”节目中首播。该宣传片主要回忆奥运历史上一些最为惊险、最有戏剧性的胜利。比如，2008年北京奥运会上，菲尔普斯在100米蝶泳比赛中仅以0.01秒的优势夺冠。

Visa在传统传播渠道上的优势当然继续产生着效果，与此同时社交媒体也将所有传播渠道打通了。Visa中国区公司事务总监刘婕对本刊表示：“伦敦奥运会是Visa有史以来最大规模的在全球统一主题的奥运营销活动。”

基于社交媒体的交互性，Visa对运动员的赞助也能获得更大的品牌受益。历届奥运会的“Visa之队”都有顶级的体育明星助阵，比如2008年北京奥运的刘翔，今年伦敦奥运的李娜和菲尔普斯。比电视、户外广告片中出现这些明星更优越的一点是，现在Visa可以通过社交媒体来策划明星与粉丝的互动，拉进双方距离。比如，4月初Visa中国在庆祝赞助奥运25周年时为李娜在新浪微博上策划了微访谈，新浪用户可以就李娜的备战情况、对最后一次参战奥运有何期待等发问。

社交媒体对奥运会的最大贡献应该是，发生在奥运举办城市的一切都可以被实时传播到世界的各个角落，并且立即形成反馈。无法亲临现场的人，过去依赖于电视台和平面、网络媒体的播报，难免存在滞后性和内容的局限。现在，只需要有一台智能手机，就可以接收到来自官方、媒体和个人的海量信息，并作出回应。信息的交互则为品牌营销提供了大量的机会。

公司新媒体如何运营范文第5篇

改变选项思维模式

是成功创富第一步

创业选项是很多创业者非常熟悉的而又很痛的词语，相信很多朋友都有对创业失败的恐惧和创业成功的渴望，那么为什么很多人创业只有极少数人成功？

选择大于努力，我对这句话的理解是选择决定你的创业方向，方向的选择来自于大环境，更源于你本人。我们接触很多创业者，他们创业失败的共同特点是：由冲动到怀疑，最后是彷徨缺乏自信坚持，因而失去创业的正确方向。对于中小创业者学习力、借力、树立正能量选项力尤为重要，应该选择适合自己，竞争不激烈或没有竞争，未来又很有发展的行业。

在济南的一次读者创业交流会上，有一个创业者提问说，我要选择一个做膏药的公司，不知道是否可行？想发点样品那家公司又不给发，我该如何选择？对于这个问题我直接回答：您选择这个药品是从什么角度考虑的，是因为“三个劫道的不如一个卖药的”？还是因为这家公司广告说年赚百万不是梦？还是从其他角度考虑？至于是否发样品，我认为如果是好产品经得起推敲的的，怎么会不给发货？呵呵！顺便做个广告，坐如康新康电不论是一台还是一件都给发货。

改变营销思维模式

是成功创富第二部

每个企业都宣传自己的产品叫做一个共同的名字：好产品。那么什么样的产品对创业者来说是个好产品？高科技、独家专利、健康环保、功效显著、少量库存、不易变质、无需开店等等，兼具这些特点的绝对是顶级产品，但是你一定会担心销售问题，如果高谈阔论的谈销售，很多人会讲出多种方法，什么报纸广告、电视广告，但我要说的是如何让创业者先借助免费广告销售产品，能够很好的生存下来，这才是硬道理，这才是长久成功创富的基础。

坐如康的超级ZRK自动运营系统，在半年前我们还认为是最完美的，但是随着我们营销团队对新媒体、新工具的全面学习实践，才真正感受到“地球是平的”这一天真正到来。经过细化升级的ZRK超级营销系统注入了新媒体工具，就像“神九”一样，让坐如康的商真正实现轻松营销坐等客户的梦想。

新超级ZRK营销系统主要内容：如何万人海选精准客户？如何万店精选加盟店？如何万人首选分销商？如何告别传统街头发单，让客户主动找到你？

聪明的你一定会通过新超级ZRK系统看到无限商机，如果你是在做传统生意的，你可以利用新ZRK系统坐如康，新老项目同时做;如果你资金不足还想实现创业梦想，那么就加盟到新ZRK运营系统推广中来。

以前有很多做其他行业的人士给我们坐如康总部打来电话，要学习ZRK营销，但由于种种原因，公司没有机会跨行业营销分享。

2015年是改变的时代，更是大数据共享的年代，如果你错过了ZRK坐如康新康电，你错过的不仅是一次机会，而是一个财富时代。

改变独享合作模式

借力资源从成功走向成功

坐如康总部针对部分加盟商缺乏营销经验，人脉、强大的资金等不利因素，免费ZRK营销培训指导。即使没有经验，只要认真学习，同样也会轻松销售。抢占市场先机，独家占有市场垄断权，发展各级有实力的分销商，让有店铺、有资金、有渠道的人为你打工，因为你先入为主，占有了市场。这样商就能轻松拓展市场，快速赚到第一桶金。

2015年坐如康新康电

将扩大扶持力度

为什么加入ZRK，只要你去做就能创富成功？因为ZRK超级营销系统无论你是否有经验，只要努力就一定会成功。

ZRK超级营销系统的主要内容是什么？ZRK基本内容是教你如何找到准客户，如何利用互联网工具、技巧、方法等，让客户主动购买，打造轻松自动化运营系统，真正实现由生意变一生的事业。

为什么坐如康敢于给客户免费试用，满意后付款？因为坐如康的效果100%征服客户，让客户产生依赖感而主动购买。

为什么坐如康产品你没有任何后顾之忧？1.自主研发的坐如康电器98%的产品部件都是自己设计研发生产的，市场上买不到坐如康的配件保证了长久独家性，让商长久独享高利润无竞争大市场。2.由于采用进口优质原材料，产品重要部分保10年。

相关链接：张总是现代营销等媒体的创业指导专家，新的一年继续无偿服务，只要是有关创业问题，如1、选择好项目的标准是什么？2、我没有销售经验怎么做市场？3、不开店怎么销售产品？都可以电话或短信预约（18601049578）。

健康环保新家电，独行生意赚大钱。

一个电话带来千万商机，一个项目成就千万中国梦！

免费咨询热线：400-001-6356

北方区：李经理 18601049578

南方区：富经理 18610751478

国外区：刘经理 13261095891

010―89820037

网址：

QQ：593393233 982403849