医院新媒体运营方案

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医院新媒体运营方案范文第1篇

［关键词］ 数字医院； 第3代无线通讯技术； 平板电脑

［中图分类号］ R197.324 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1671-7562（2011）01-0015-04

doi:10.3969/j.issn.1671-7562.2011.01.省略

A tablet PC combines 3G technology in hospital diagnosis

and management application

SHI Sen-zhong， HUANG Hao, JI Xiao-bo

（Department of Information， Research Institute of Field Surgery， Daping Hospital，

Third Military Medical University， Chongqing， 400042， China）

［Abstract］ Through analyzing the 3rd generation（3G wireless communication technology） and the characteristics of tablet PC, a regime of 3G technology combining realization of mobile medical tablet PC was developed, which would ensure hospitals optimization of working flow.

［Key words］ digital hospital； 3rd generation wireless communications technology； tablet PC

我院作为重庆地区的一家大型三级甲等综合性医院，信息化医疗建设得到了医院的高度重视。随着我院医疗容量的迅速发展及院所规模的不断扩大，医院使用网络的范围也随之增大。在一些特定的场合，有线网络受布设条件的限制，实际很难达到理想的应用效果，因此，迫切需要一种便捷性好、移动性高、灵活性强的计算机无线网络系统［1］。3G（第3代无线通讯技术）与传统的无线技术相比具有独特的安全优势，如果将其与平板电脑终端结合起来普遍应用在临床，将给医护工作带来更多的便利。

1 3G的定义

新的电信业务分类目录中对3G业务作了如下描述：3G，全称为3rd generation，中文含义就是指第3代无线通信技术。1G（第1代无线通讯技术）只能进行语音通话；2G（第2代无线通讯技术）增加了接收数据的功能，如接收电子邮件或网页；第3代与前两代的主要区别是在传输声音和数据速度上的提升，它能够在全球范围内更好地实现无缝漫游，并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务，同时与已有第2代系统有良好兼容性。

2 国内3G及平板电脑的特点

2.1 3G技术的特点

3G是广域网，只要完成布网，没有所在地的限制。其基本的特征包括：（1） 速率高。高速移动环境下支持144 kbit・s-1速率，步行和慢速移动环境下支持384 kbit・s-1速率，室内环境支持2 Mbit・s-1速率的数据传输［2］。（2） 智能化。主要体现在网络业务提供的灵活性及终端的智能化，例如除输入密码外，还可以通过语音和指纹来识别用户身份。（3） 多媒体化。3G信息由语音、图像、数据等多种媒体构成，信息的表达能力和信息传递的深度都很高，可以实现多媒体业务在无线和有线网之间的无缝传输。（4） 个性化。用户可以在终端及网络能力的范围内，设计自己的业务。网络运营商为用户提供虚拟归属环境，使用户在拜访网络时可以享受到与归属网络一致的服务。（5） 人性化。用最少的码元传输量使用户获取最多、最有用的信息，要考虑用户在安全性、可靠性方面的需求，达到固网的水平［3］。

2.2 平板电脑的特点

如今的平板电脑已经具备了以下一些优势：（1） 操作方便。多点触控技术，让触控板可以感应多个点的动作，可以感应更多的手势而达到更多动作回应，能用手更方便地操作电脑。（2） 功耗低，蓄电时间长。Intel灵动处理器的发展解决了功耗和性能问题，平板电脑完全能应付长时间不充电的日常办公。（3） 便携。平板电脑已经变得更加轻薄，总体重量还不到1 kg，这是笔记本和台式机无法比拟的，6～10英寸的显示屏尺寸适合应用于临床。

3 3G发展的现状

2009年1月7日，我国3G移动通信牌照发放工作完成，标志着我国正式进入3G时代。早在几年前，美国、法国、日本、韩国等国家就已经迈入了3G时代。国外3G发展经历了从朦胧、观望到大力发展的艰难道路。美国的设备创新、日本周到细致的服务、法国政策的支持等都为本国的3G发展奠定了坚实的基础，引领世界3G潮流。

无线局域网协会的调查表明，3G网络办公可极大地提高经济效益。其中，提高工作效率6%，改善收益与利润6%，降低成本40%［4］。使用无线网络办公不但可以减少对布线的需求和与布线相关的一些开支，还可以为医院提供灵活性更高、移动性更强的信息获取方，并且，无线网络有很强的兼容性，能够支持多种类型的终端设备的接入［5］。在网络日益兴旺的今天，医院要获得更多的收益就必须加快信息化的进程。电子化办公、互联网资讯等都成为当今医院赖以生存的关键。3G技术的出现无疑给医院带来了新的生机，通过3G网络可以实时信息传递，融合语音、视频和数据应用等等，最大程度上加速了医院的信息化进程。

4 3G技术结合平板电脑实现移动医疗方案

3G结合平板电脑的数字医疗移动解决方案主要包括移动医疗和移动办公两大功能。其中移动医疗包括移动查房、即时医嘱执行、医嘱用药质控、移动会诊、移动护理。移动办公包括患者管理及后勤办公。方案构架参见图1。

图1 3G技术结合平板电脑实现的移动医疗方案

4.1 实现移动办公

3G自从问世以来，以无可比拟的优势迅速渗入到各个行业。3G带了一种新的理念。在现在已经拥有有线的医院来说，3G是有线网络的延伸和扩展，不需要改变原先的网络布线，也不需要重新安排有线施工，对那些重新建设网络的医院来说，使用3G更加节约了成本支出，避免了有线的大动干戈。在办公环境中使用3G网络，各种科室的医生护士、技术人员，只要有移动终端，无论是在医生护士办公室、学校资料室、会议室，甚至在宿舍都可通过无线局域网随时查阅资料、获取信息。领导和管理人员可以在网络范围的任何地点指示、通知事项，也就是说可以随时随地进行移动办公。

随着医疗行业办公信息化程度的提高，移动办公设备越来越普及。而传统的有线接入的方式却阻碍了这些移动设备发挥其移动的特性，移动设备没有真正意义上的移动起来。3G带入医疗行业，抛弃了线的束缚，整个办公环境都移动了起来，医护人员可以随时随地进行网络连接，真正实现了无所不在的无线办公环境

基于平板电脑两个优点（第1，能够随身携带，屏幕大，使用方便，可视化效果好；第2，直板电脑内置或外置3G无线接入模块，能满足随时随地方便快捷的高速网络需求），结合无线方案，3G平板电脑在医疗行业的应用将有极大发展，医护人员将会从繁忙中解放出来，病人将得到更快更好的治疗。下面探讨一下这将对我们的医疗工作带来怎样的改变。

4.2 实现移动医疗

4.2.1 移动查房 平板电脑轻巧的手感方便携带，使查房时医生可以与病人互动，一边查房一边就可以做病历记录，并且可以直接在平板电脑上看CT、胃镜等检查结果。病人无论在医院里，还是家里，医生可以随时通过为医院开辟的“专用3G网络”登录内部系统，查看病人的病情变化，并及时处理。同时，医生还可以设置预警呼叫，一旦病况超过预警线，便自动发消息到医生的平板电脑上。有些监控中的糖尿病病人，血糖如果到达警戒值，监测仪器便自动发信息给医生，医生可以通过“专用3G网络”的平板电脑远程更改医嘱，这样便为住院护士争取到抢救的时间。轻巧的平板电脑使医生还可以实时了解医院运行状态、门急诊排队人数、专家排班信息、在线医生情况等。

4.2.2 移动护理及即时医嘱执行 现阶段我院所有的护理作业都围绕护士站进行，数据资料也都放置在此，护理记录是以纸本记录，护士巡房换药时一旦遗漏资料，就必须回护士站去取，来回很浪费时间。现在，数据可以通过3G网络显示在护士手中的平板电脑上，为护士省下了前期准备在与作业途中可能延迟的时间，护士手中的平板电脑通过3G无线网络与医院的整套信息系统相连，只要手指一点，护士就清楚地知道了病人的病史和详细资料、检查体温、服药情况等，相关信息也同步录入医院系统中［6］。查房医生手中也有同样一部电脑，如果有新的医嘱，或开新药，也可以在平板电脑上“无线开单”，病人家属只需到药房直接取药，大大降低医护人员工作强度、出错率，提升工作效率。

4.2.3 移动远程诊疗 直板电脑集合3G无线技术将成为最适合用于视频会议的工具。其内置摄像头，利用无线网络，就能轻松地与远在任何科室的其他医生进行实时的视频会议。医生可以戴耳麦，也可以使用平板电脑自身内置的麦克风直接进行对话，甚至可以利用外置的高清摄像头给病人远程会诊，目前各大医院医生接到会诊单时，为了给其他科室的病人会诊，总是奔波于各个科室之间，这也是临床医生经常抱怨但又得不到解决的问题。而利用这样的终端实现远程会诊这个功能后目前这种陈旧的会诊方式将会结束，大大减轻医生的负担。

3G技术使病人、护理人员、医生随时都能保持联系。病人和医护人员可以查看病人的数据资料，而医生也可以远程检查这些信息。病人及其家属可以从医疗健康机构那里获取健康信息，同时还可以监测健康状况，并利用这些信息调整自己的行为。使许多年长者能够独立在家中居住，并同时接受无线终端的监控，这使他们无需被迫离家而居住在看护机构。同样，接受心脏康复治疗的心脏病人也能够在家里休养，而他们的心率依然会得到持续监测，在紧急情况下，在医疗人员到达现场前，这些终端就可以将最新数据传送给医疗人员以及急诊室的医生。这给发展中国家尤其是对于距离市区医院或医疗机构数百公里之外的欠发达社区带来的影响最为深远。3G移动医疗技术无疑是解决农村地区，专业医疗人员及医疗设备匮乏问题的最有效的方法。

4.2.4 医嘱用药质控 通过与用药质控系统的链接，医生开方、医嘱修改，护士转抄、申请、发药、调剂，患者服药全过程医嘱、药品、患者实时审核原则，确保三者一致性。当医嘱、患者信息发生变化时，对用药产生影响，护士、药剂师将通过3G平板电脑及时得到警报，在保证医嘱正确执行的同时，减少护士及药剂师因退药产生的工作量及因医嘱变化导致的药品浪费。

4.3 3G移动医疗存在的问题与解决办法

尽管3G移动医疗优点很多，但也有不足之处。如若使用3G移动医疗，医院的机密或隐私资料将把数据交给3G移动运营商来管理，最具有数据掌控权的已不再是用户本身，而是3G移动运营商，虽然在理念上3G移动运营商不应具备查看、修改、删除、泄露这些数据的权利，但实际操作中却具有这些操作的能力。如此一来，就不能排除数据被泄露出去的可能性［7］，所以高安全性的前提是3G移动运营商行业道德的保证以及应对3G移动运营商的权限有所控制。若使用3G移动医疗，医院没有必要担心自己的数据会消失，但是由于3G移动医疗是开放式的，如果3G移动运营商自身出现的某种内部故障导致资源无法及时访问到关键数据，就会使医院蒙受巨大损失，所以3G移动医疗的可用性也必须得到3G移动运营商的保证。

从总体上看，解决3G移动医疗的不足之处可以从用户、政府和3G移动运营服务提供商等几个方面着手。从用户角度来看，用户可以通过选择信誉良好的3G移动运营服务商等方式有意识地保护自己的隐秘数据，政府可以通过立法、建立第三方监管机构等方式为3G移动医疗提供体制上的安全保证，3G移动运营服务商主要是从技术等角度配合政府等各方面构造合理可行的3G安全架构。

5 小 结

3G与平板电脑目前在国内已经普遍使用于日常生活中［7］，但国内各大医院还没有任何医院实现3G结合平板电脑的方案，一旦国内3G运营商与医院达成保密协议，为医院提供“专用3G网络”，政府通过立法、建立第三方监管机构等方式为3G移动医疗提供体制上的安全保证，那么安全问题将得到解决。社会总是在不断发展、进步，3G与平板电脑在技术上都已成熟，在网络日益兴旺的今天，医院要获得更多的收益就必须加快信息化的进程。电子化办公、互联网资讯等都成为当今医院赖以生存的关键。3G的出现无疑给医院带来了新的生机，加速了医院的信息化进程，如果能在临床上广泛应用，我们的医疗方式将向前跨出巨大的一步。

［参考文献］

［1］ 唐雄燕.宽带无线接入技术及应用――WiMAX与WiFi［M］.北京：电子工业出版社，2006：123-145.

［2］ CHERRY S M. WiMAX and Wi-Fi: separate and unequal［J］. IEEE Spectrum, 2004，12（3）：155-160.

［3］ 刘宝玲.3G移动通信系统概述［M］.北京：人民邮电出版社，2008：151-187.

［4］ 办公无线化掀起下一轮办公室革命［EB/OL］.［2009-03-26］http: //info.office.省略/2009/03/26132352908.shtml.

［5］ INTEL. Understanding Wi-Fi and WiMAX as Metro-Access Solutions［Z］. 2004：216-280.

医院新媒体运营方案范文第2篇

令媒体印象深刻的，除了应对“非典”、“齐二药”亮菌甲素假药中毒等一系列事件外，方给人的印象是“敢言”。

比如今年3月，在《北京市医管局市属医院年度绩效考核办法(试行)》新闻会上，方来英曾直言：

“北京市属三甲医院每医师日均负担门急诊人次仅为10.5人，而上海市已经达到了16.04人。每职工平均负担住院患者占用床日数仅为0.46天，比上海市2.33的数值，居然低了4倍。北京市属医院的人工效率情何以堪？”

如此自揭家丑，现场一片哗然。

在北京公立医院改革的关键时刻，《财经国家周刊》专访了公立医院改革的“尝蟹”者，北京市卫生局局长兼医管局局长方来英。数小时的采访中，这位极具个性的改革者坦诚地对北京公立医院改革的思路与难点进行系统梳理。

《财经国家周刊》：那次为何你“自曝家丑”？如果真如你说，各医院普遍都完不成改革任务，怎么办？

方来英：我说的都是真实情况，也未必是什么家丑。只有大家都知道真实情况，知道差距，才能知耻后勇，也便于公众监督。

改革的任务设计是一门科学，不是我拍脑袋想出来的。绩效改革机制，对医院来说蹦一下才会够得着，所以才有痛苦。如果不用“蹦”就完成的指标就是“瞎掰”，就是糊弄人。整个公立医院的改革也是如此，没有困难，没有挑战叫什么革命？

两年后，如果22家市属医院有一半以上完不成改革任务，那估计就是本人辞职。或指标、考核办法有问题，或是整体工作态度有问题，导致队伍崩溃。这就不是医院的问题，而是医管局的责任。但我有自信，不会发生这种情况。

《财经国家周刊》：此次改革方案中，医药分开只是强调取消“医药加成”，没有看到药品统一采购机制推出，改革成果是否会大打折扣？你估计彻底实施医药分开、建立药品统一采购机制要到何时？

方来英：我们探讨的实质，是利益调整的问题。即使取消“药品加成”这步走成了，就能把药品收益和医疗行为全部切清么？我看未必。

这就要看药品价格的形成机制。“药品加成”只是药品价格形成机制涉及医院的一部分，其余部分取决于市场机制。三年前，我们就提出北京市各大医院整合成统一的采购招标平台；但是，至今未能实施统一采购，量价挂钩。

我想，这要考虑北京在全国医药市场的战略位置。在这个战略节点上变革市场机制，没有想象中那么容易。

医药分开是整个公立医院改革的“硬骨头”。改革不但使百姓得到实惠，而且要符合医疗事业发展的客观规律，让医务人员同时也受益，并且还要与目前经济技术水平相符合，让社会各个方面都能接受。

取消15%的药品加成率，不单单是一个降价问题，更要以此来推动医院运行机制模式的改革。

另外，对于建立药品统一采购、量价挂钩的机制，这与“医药分开”本质上是两个话题，但又有着不可分割的互动关联。前者是说的医院的运营机制，而后者是药品市场的运营机制。

药品也是商品，同矿泉水一样，同样遵守着商品市场的供需运营规律。为什么大型超市的矿泉水就要比旅游区的矿泉水价格便宜好几倍，甚至几十倍呢？因为前者利用的是竞争条件下的竞价机制，而后者则利用了垄断下的稀缺机制。

而作为公立医院药品采购机制的设计，将同时面对这两种价格形成机制。

对于竞价机制，由于“以药养医”机制的存在，我们过去没有能够很好的利用。对于部分药品由于独家供应或资源稀缺、抑或采购量较少，导致的价格高企，我们的医院也没有通过合理降低医疗成本来加以化解。

因此，打铁还需先自身硬。只有公立医院摆脱了“以药补医”的枷锁，切实转变运营模式，提高运行效率、管理水平、降低运营成本，做到合理用药，实现自身的良性发展。才能够去利用和改变药品市场的运营机制。

竟取消“医药加成”是个进步。既然有进步，就继续下去，再进行其他的。

至于什么时候建立药品统一采购机制，我们还没考虑得那么细，还要先回答其它很多问题。我想，今年年底可以拿出一个方案吧。

我相信，我们的统一采购模式跟谁的都不同。捆绑出这么大的医疗机构“组团”去做统一购买，最后的模式可能跟谁都不一样。

具体模式还要等方案出来。希望到今年年底，有部分分品种先启动起来；最后还是会有相当多的品种是各医院独立采购的，比如口腔医院采购的品种，很多医院可能根本不需要。

《财经国家周刊》：你下属的公立医院反映，原来希望医管局能独立出来，形成香港医管局类似的独立机构；但现在仍是卫生局的二级局，而医院理事会实质上成为医管局的派出机构，理事会被架空，成了医管局的派出机构。你怎样看待这种质疑？

方来英：有一种形象的说法，医管局成立后，医院是“运动员”，医管局是“教练员”，卫生局则是“裁判员”——这就是三者的关系。

谈理事会的问题，有些人喜欢拿香港、美国来说事。我们需要明确一个概念——医院是谁家的。

公立医院从资产结构上看，是政府独资的，不是多元化股份的结构。从管理体制来讲，当然也要在政府的框架下来做事，政府管人财物、管运营；从资产结构和经营使命上，都是这样。院长首先代表的不是医院，而是代表政府管理这方面的资产。

我们理事会有一部分是外聘；我们聘任的理事长，当然要代表医管局来负责国有资产的管理运行，来实现政府设立公立医疗机构的使命。

现在就是这样一个结构。如果20年之后，我们出现了多样化的公立医院，咱再说（变革）。但现在这个时间节点上只能是这样的情况。

理事会成了医管局的派出机构？不能这么说。在理事会构成中，医管局是100%的资产所有者，理事长的提名、任命，既是医管局的权利，也是责任。按股权来确立理事会，公立医院的理事会应该是封闭结构。

公立医院是面向整个社会提供公共服务的，这就要求我们必须考虑公众利益，所以我们的理事会采取了开放的结构，有大量独立董事来自社会贤达。

理事会架构下的院长，跟现在的院长不同。现在的院长是决策层；而未来的院长是执行层，理事会才是决策层。

我在内部会议上讲过，建立理事会制度的试点改革，本身更多的是寻找问题在哪里，看看到底走得成、走不成。有问题解决问题，在前进中不断完善。

请相信，北京市医管局也不愿意拿友谊医院、朝阳医院合计6000多名职工做无谓的“折腾”，也不愿意医院理事会制度“新瓶装旧酒”。希望医院管理结构的变化和医院外部理事的引入，能够孕育出公立医院管理机制的有益变化。

医院新媒体运营方案范文第3篇

450M无线设备成焦点

2009年，发生在电信运营商集采过程中的一次产品价格战，让当时拥有无线产品核心技术的几个厂商受到了严重冲击。H3C依靠过硬的技术和优质的服务闯过了那道难关。郑志松表示，经过这次洗礼，让H3C更加坚定了走产品高品质化道路的决心，并且要在无线标准的制定上获得更多话语权。如今，H3C在Wi-Fi方面已经拥有几百项专利。同时，H3C也从一个国际标准的追随者变成了国际标准的制定者。H3C还是国内外许多标准化组织的成员。

具体到无线接入产品，继300M无线产品之后，性能更高的450M无线802.11n接入设备成了厂商关注的焦点。H3C最新的WA3600系列无线产品是其自主研发的新一代基于3-Streams 11n MIMO技术的千兆高速无线接入设备，可提供相当于传统802.11a/g网络10倍以上的无线接入速率，覆盖更大的空间范围。该系列无线产品上行接口采用千兆以太网接入，突破了百兆以太网接口的限制，使无限多媒体应用成为现实。H3C无线产品线总工程师缪炎表示，450M的3-Streams无线接入设备到2012年将成为市场主流。

WA3600系列产品最突出的特点是具有更快的传输速率和更智能化的感知功能。缪炎介绍说：“通过基于终端的射频智能感知算法，配合终端感知型智能天线阵列，WA3600实现了对无线传输中不同距离、不同场景的智能覆盖，再配合H3C无线控制器，实现了基于特征和协议的射频优化，从而有效地提升了高密度接入、流媒体传输等场景中的应用加速能力和质量保障效果。”WA3600还具有更强的实时频谱防护、无线业务感知及绿色节能等特性，可实现更精准的信道干扰感知与射频调整，支持基于无线用户状态的弹性策略识别与管理，以及语音及视频业务承载优化，并可动态调节无线接入设备的逐包发射功率，进一步减少能耗和干扰。

无线城市不是梦想

随着WLAN产品和技术的不断成熟，构建无线智慧城市不再是空想。郑志松分析说：“无线城市正在走向成熟。首先，用户基础已具备，现在大多数人都会通过手机或其他无线设备上网；其次，终端产业链已经成熟，智能手机、平板电脑以及各种无线终端设备十分丰富；再次，移动互联网高速接入不再是瓶颈，人们通过Wi-Fi加3G，或者是接下来的千兆Wi-Fi加4G的组合，可以在任何地方实现接入；最后，无线网络已经是可运营、可管理的。从热点到热区再到热城，无线城市正向我们走来。”

医院新媒体运营方案范文第4篇

"可信云服务认证"是我国目前唯一针对云服务的权威认证体系，由数据中心联盟和云计算发展与政策论坛联合组织。可信云服务认证包括云主机服务、对象存储服务、云数据库服务、云引擎服务、块存储服务五大类。据悉，共有33家云服务商的54个云服务咨询或参评可信云服务认证，其中19家云服务商的35项云服务通过了"可信云服务认证"，包括中国电信云主机服务和对象存储服务，阿里巴巴云主机服务、新浪云引擎服务、网宿云主机服务和对象存储服务等。

国家首个北斗海洋应用示范基地落户浙江舟山

6月24日下午，国家首个北斗海洋产业应用示范基地舟山启动仪式暨“舟山北斗海洋应用示范基地”合作框架协议及“舟山北斗海洋应用研究院”合作框架协议的签约仪式在北京中国测绘创新基地隆重举行。中国卫星导航定位协会及浙江舟山市政府的各级领导出席了签字仪式。据了解，本次合作的北斗海洋应用示范基地建设项目用地约58亩，建设总投资约15亿元。

中国卫星导航定位协会会长张荣久会长指出：北斗系统的建设和运行是国家战略，北斗系统应用与产业化在实施国家创新战略和发展战略性新兴产业中占有重要地位。在海洋应用领域中北斗系统具有独特的优势，应用前景十分广阔。舟山市长周江勇表示：此次在舟山建设北斗海洋应用示范基地及北斗海洋应用研究院，集应用研发和应用示范基地建设于一体，通过工程示范、体系构建、平台打造，将深化和拓展北斗在海洋领域的应用，加快舟山传统海洋经济转型升级，提升现代海洋产业的效能，有力助推浙江舟山群岛新区建设。

2014英特尔医疗行业峰会在北京举行《英特尔医疗行业解决方案建议书》同时

2014英特尔医疗行业峰会日前在北京隆重召开，来自全国各地的80多家医疗机构信息化负责人、行业专家，以及包括北大医信、东软、海纳、联想、天健、卫宁在内的多家软硬件合作伙伴汇集一堂，对如何通过端到端信息化解决方案推动医疗信息技术发展进行广泛探讨。峰会上，《英特尔医疗行业解决方案建议书》正式，该建议书针对当前医疗行业需求，提出了端到端信息技术参考指南，从前端移动设备部署到后台数据中心构建，英特尔在其中均提供了趋势分析、技术部署策略及真实案例分享，为业界提供了建设性意见与指导。

在医疗卫生行业信息化改革的进程中，移动技术渐渐进入高速成长阶段，而这也是英特尔近年来针对如何提高医疗效率、工作便捷性、数据准确度进行发力的重要原因。据悉，目前英特尔已经在协和医院、北京肿瘤医院、上海儿童医学中心、哈尔滨医科大学第一附属医院、鄂尔多斯市中心医院等众多医疗机构部署试点移动医疗，为医院和医护人员带来便利并大大提升了工作效率。同时，英特尔在大数据分析解决方案、数据中心平台建设等方面，也提供了有针对性的建议。而在数据中心平台建设方面，则针对目前医疗机构数据中心出现的设备利用率低、管理负责、扩容困难等诸多问题，提出了“虚拟化资源提升资产设备利用率、提升基础设施建设的性价比、以软件定义存储思想重新规划存储架构”等重要应对策略。

摩托罗拉系统推出全新C系列数字化商用机

摩托罗拉系统公司日前推出全新商用级MOTOTRBO系列数字对讲机解决方案――XiR C1200/C2660系列产品，正式标志着摩托罗拉系统无线对讲领域从此进入全数字化的时代。全新的C系列产品是MOTOTRBO针对商用市场用户不断增长的通讯需求所提供的更优选择，为装备制造、零售、酒店服务以及大型活动等领域用户带来更优的使用体验，也进一步拓展摩托罗拉系统对讲在数字化进程上的新疆界。

新产品是在摩托罗拉系统经典模拟机型CP系列产品基础上的数字化升级，当企业考虑升级为数字系统时，其以具有竞争力的成本实现模拟、数字模式的兼容，希望帮助更多的客户感受到更为广泛的无线覆盖以及更加清晰的语音通话质量，进而企业提高生产效率并降低运营支出。XiR C1200/C2660系列对讲机可以提供16-160信道。其中，XiR C2660配备显示屏和全键盘，最多可设置160个通话信道，主要满足那些在工作环境下，需要了解对讲机状态和具有更多通话组的用户使用；而无键盘的XiR C1200则旨在服务于对于通话及数据功能并无过高要求的组织。摩托罗拉系统（中国）有限公司董事长兼总裁蒋浩表示：“MOTOTRBO数字语音通讯其优异的语音质量和杰出的性能已经得到了百万用户的信任，而摩托罗拉系统致力于引领企业数字语音和数据通信的变革，相信本次数字兼容模拟模式的XiR C1200/C2660系列数字对讲机的推出，将加速中国无线对讲市场拥抱数字化的进程，帮助各领域商业用户实现更为有效的管理运营。”

IBM投资30亿美元用于云计算和大数据芯片开发

IBM宣布将在未来5年投资30亿美元开展两项广泛研究及早期开发计划，以推动突破芯片技术极限，满足云计算和大数据系统的新兴需求。这些投资将推动IBM的半导体创新，从目前的有所突破，发展到更面向未来所需要的技术领先。

第一项研究计划针对于“7纳米及以下”的硅技术，这将应对那些芯片制造上面的重要的物理工艺上的挑战，这些挑战已经威胁到了现有的半导体技术的进一步发展和制造能力的拓展。第二项研究计划集中于为后硅时代芯片开发出替代技术，IBM科学家和其他专家将采用完全不同的方法来实现这些技术，因为硅基半导体存在着物理极限。云计算和大数据应用又对系统提出了新的挑战，这是因为底层的芯片技术正面临着众多显著的物理极限。内存带宽、高速通信和设备功耗正逐渐成为日益关键的挑战。该研究团队将由来自纽约州Albany和Yorktown、加利福尼亚州Almaden以及瑞士苏黎世的IBM研究院科学家和工程师组成。不仅如此，IBM还将在众多新兴研究领域进行大规模招聘，这些领域包括碳纳米电子学、硅光子学、新内存技术，以及支持量子和认知计算的架构。此外，IBM表示将继续投资于纳米科学和量子计算。

Oracle Solaris11.2助力现代云平台

近日，甲骨文公司面向中国客户其全新优化云平台：Oracle Solaris11.2，作为企业级操作系统和其他组件的产品组合，该新版本为云计算提供了高效、符合法规遵从、安全、开放和可支付的软件平台。甲骨文系统事业部执行副总裁John Fowler表示，Oracle Solaris11.2是一个融合了高效虚拟化、应用驱动软件定义网络技术以及全新OpeStack分布的现代云平台。是甲骨文不断增长的硬件业务中最新创新系列成果之一，帮助客户有效简化IT基础架构，加快新部署的上市时间，同时兼具低成本并提供高可靠、高性能、高效等云服务。从Oracle Solaris11到Oracle Solaris11.2仅需几分钟即可实现无缝升级。新版本比此前的版本拥有更简单、更快的生命周期管理功能。与Red Hat相比，一个客户通过Oracle Solaris提高了16倍的管理者生产力。同时Oracle Solaris11.2在SPARC和x86上位零开销的虚拟化提供了除Solaris Zones功能之外的集成管理程序，成本比x86/RHEL在三年内节省6倍。

NETGEAR夜鹰X6定义路由器性能新标准

网络解决方案提供商美国网件（NETGEAR）公司日前推出了全新夜鹰X 6 AC3200无线三频无线路由器（R8000），再一次定义了路由器性能新的行业标准。夜鹰X6， 作为NETGEAR新一代旗舰产品，拥有业界最快的、最高可达3200Mbps的无线速度，采用BroadCom最尖端的5G WiFi XStream 芯片技术，外置6根高性能天线。其上市，意味着用户现在有了更多更强的WiFi频段可以选择，移动设备性能可以提升更快。NETGEAR零售产品与市场总监Sandeep Harpalan强调，目前视频占互联网流量的比例已经超过53%，互联网视频播放的需求显得越来越无法满足， 而夜鹰X6（R8000）的诞生彻底的解决了这些问题，它不仅提供更多的无线网络带宽而且智能的区分不同无线频段中低速和快速设备，从而得以平衡了各频段的设备数量，为高清、蓝光电影/视频的播放、分享和在线游戏提供最佳的体验。

据悉，夜鹰X6采用1GHz双核处理器和三个附加处理器驱动，使用了Broadcom的创新5GWiFi XStream的最新802.11ac技术，用户可以体验极速无线网络速度。同时夜鹰X6还采用了Beamforming+技术，一种通过锁定网络上的无线设备直接确定无线信号，改善无线网络连接的智能信号集中技术。夜鹰X6在分享、储存和保证重要的文件和多媒体内容方面，也有着卓越的性能。

SAP应用在华登陆WindowsAzure公有云

医院新媒体运营方案范文第5篇

坚持公立医院的公益性质，深入贯彻落实科学发展观。探索政事分开、管办分开的公立医院改革和管理的有效途径。建立科学规范的公立医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制，加强公立医院内部管理；促使公立医院切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、基本原则

坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制相结合的原则；坚持发展、改革和管理相结合，完善服务体系，创新体制机制，加强内部管理的原则；坚持党委、政府确定的改革方向，立足区情，大胆开拓创新，通过各种有效措施提高公立医院整体服务水平的原则；坚持总体设计、有序推进、重点突破、系统总结的原则。

三、改革范围

市第三人民医院（区人民医院）、市区妇孺医院、市中医医院、区妇幼保健院。

四、主要改革任务

（一）完善公立医院结构体系

1、优化市区资源，加强县级综合医院建设。市第三人民医院实行区人民政府与市中心医院合作共建，优势互补、资源共享、共同发展，探索医院集团化改革路子。

2、发展区域性特色专科医院。重点发展市中医医院、市妇孺医院两家具有特色专业的公立医院。市中医医院，按照3-5年创建国家三级乙等中医医院的目标，加大基础设施建设，解决医院发展用地，添置更新设备，加强人才培养，强化内部管理，发展中医特色，争创全省一流的县（市、区）级中医医院。市区妇孺医院按照3-5年创建国家三级乙等专科医院目标，扩大建设规模，培养引进人才，打造川东北地区一流的妇女儿童诊疗中心。

3、大力支持驻区公立医院。根据属地管理原则，大力给予驻区的综合医院（市中心医院、川北医学院附属医院、市卫生学校附属医院）支持，对基础建设、新农合管理、母婴保健技术、卫生监督执法等在政策上给予大力支持，优化布局，保障我区卫生事业行业规范、布局合理。

4、扶持发展公共卫生服务机构。建立县级综合医院与基层公共卫生机构之间的分工协作机制。完善县级综合医院与10个社区卫生服务中心、18乡镇（中心）卫生院的双向服务体系，形成基层医疗机构首诊、双向转诊、分级医疗的诊疗模式，努力实现“小病在基层、大病进医院、康复回基层”的就医格局。同时按照功能定位有序发展，认真落实九项基本公共卫生服务和城乡对口支援行动等项目。

5、规范社会化办医。把非公立医疗机构纳入医疗质量控制评价体系，通过日常监督管理、医疗机构校验和医师定期考核等手段，对非公立医疗机构及其医务人员执业情况进行检查、评估和审核。要使用税务部门监制的符合医疗卫生行业特点的票据，执行国家规定的财务会计制度，依法进行会计核算和财务管理，并接受相关部门的监督检查。建立社会监督机制，将医疗质量和患者满意度纳入对非公立医疗机构日常监管范围。发挥医疗保险对医保定点机构的激励约束作用，完善监管体制，杜绝套取医保基金等违规事件发生，促进非公立医疗机构提高服务质量，降低服务成本。

6、推行检验结果互认。完善全区公立医院及驻区公立医院临床检验室质控网络，推行区内二级以上所有医院和科室间辅助检查结果互认，落实检验“一单通”。

（二）改革公立医院管理体制

深化公立医院管理体制改革，逐步建立管人、管事、管资产相结合，责、权、利相统一的医疗卫生机构管理体制，实行“医管委政策领导、医管局运行管理、卫生局行业管理、医院独立运行”的管办分开体制。

1、医管委领导机制。成立以区长任主任、常务副区长和分管副区长为副主任，区政府办、区委宣传部、区委组织部、区委编办、医管局、卫生局、监察局、审计局、发改局、财政局、人社局、城乡规划建设局、国土资源分局等部门负责人为成员的医管委，医管委下设决策、监督两个专门委员会，负责全区公立医院的总体发展方向，指导建设规划及人、财、物等资产的构建、监督。

2、医管局管理机制。医管局根据区政府授权举办和管理区属公立医院，代表政府履行出资人职责，按规定行使投融资决策权、资产处置权、院长选聘权；负责医院绩效考核；指导、监督区公立医院国有资产营运的安全和有效管理、财务监管、医疗质量管理；组织区属公立医院承担、参与公共卫生和中医药发展工作、重大突发性和灾害性事故及公共卫生事件的医疗救护工作及其他相关任务。

3、卫生局行业管理机制。卫生局对区属公立医院医护质量、执业行为、医疗技术更新、疾病预防控制、院内感染控制等进行培训指导及监督管理，建立与社会公益性为核心的绩效评估管理体制、以病人为中心的质量安全评价体系和公开透明的服务质量长效机制。

4、医院运行机制。公立医院管理委员会、医管局指导建立公立医院理事会、监事会、院务会，形成循环运行、相互监管体系。

（三）改善公立医院运行机制

1、改革公立医院治理机构。在市中医医院探索建立理事会、监事会、院务会，制定医院章程，明确权责，形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制。理事会作为医院的运营发展年度计划决策机构，对区公立医院管理委员会负责，审批医院发展战略规划及拥有医院发展重大事项决策权；负责制定以医疗任务工作量、医疗质量、技术水平、经营管理、成本控制、病人满意度、人均医疗费用合理控制等为主要指标的院长绩效考核办法。监事会负责监督理事会和院务会的决策、经营、财务等执行情况。院务会由院长组阁，行使经营管理权，在理事会授权范围内履行职责，院务会可下设专业委员会，各专业委员会负责制定有关规章制度，汇总日常工作中发现的问题并提出处理意见报院务会，负责实施院务会通过的相关决定。

2、深化分配制度改革。实行岗位绩效工资制度。合理确定医务人员待遇水平，完善人员绩效考核制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性。在执行国家、省、市有关财务和会计制度，确保国有资产保值增值和不突破工资总额的前提下，医院自主确定内设机构、工资和奖金分配办法。

（四）优化公立医院服务流程

缩短平均住院日，优化门诊服务流程，增加便民措施；加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者；改善住院、转院、转科、出院服务流程；坚持无节假日门诊、检查和手术；改革医疗服务收费服务管理与医保结算服务管理，逐步减少患者预付比例，实现持卡实时结算并逐步实现先诊疗后结算。

（五）改革监督协调机制

1、完善社会监督体系。建立公示制度，通过院务公开、媒体宣传等各种有效媒介，定期向社会公开和通报医院管理理念、服务水平、医患沟通、重大事件等信息，争取社会的认可和支持。建立群众反映投诉，医管、卫生局调查处理机制，借助社会各界的力量，对公立医院的运行、服务水平等环节进行监督。

2、建立医患纠纷调处机制。建立医患纠纷第三方调处机制，成立医疗纠纷调解委员会，由区司法局牵头，区卫生局、医管局、应急办、办等配合的调解处理机制。发生医疗纠纷，院长及时报告医疗纠纷调节委员会，同时报告卫生局、医管局，协调资金二万元内可由医院自行处理或卫生局主持行政调解，二万元以上必须通过医疗纠纷调节委员会决议。

3、建立外部审计监察制度。监察局、审计局按照各自职责对医院进行审计监察管理，医管局、卫生局、财政局、人社局对院务会的运行及院长的绩效进行监督考核，发现问题及时向医管委提出建议。

（六）改革公立医院补偿机制

1、离退休人员纳入社会化管理。将区属公立医院离退休人员全部从原单位剥离，纳入社会化管理，组织关系进入社区，以减轻公立医院负担。实施步骤为：2011年7月底前在市第三人民医院、区妇幼保健院开展；2011年9月底前在市中医医院、市区妇孺医院执行。

2、强化政府投入责任。制定科学长效的财政投入规划，对公立医院的投入按照测算所需予以足额保障，以确保改革后的公立医院正常运转。同时完善政府指令性任务的购买服务，对医院整体发展给予政策支持，对医院发展的基础设施建设、大型设备引进等给予资金补助。

五、实施步骤

（一）宣传动员阶段

加强宣传，统一思想、提高认识，提升公立医院改革工作的紧迫性和重要性，将公立医院人员的工作热情转化为改革动力。

（二）制定完善方案

1、深入调研、摸清家底。区医管局、审计局、财政局、人社局、卫生局、监察局对医院现有资产、人员结构、运行情况进行全面摸底，将审计调查情况形成书面材料并备案，以作为后期医院发展运营的评价指标。

2、公立医院管理委员会研究制定公立医院改革总体方案。

3、医管局制定完善我区公立医院改革实施方案，完善配套文件。

（三）启动实施阶段

根据综合改革方案，按照实施细则，全力推进落实相关任务。

1、召开动员大会，建立机构，选聘院长，组建院务会。

2、制定院长、职工绩效考核方案。

3、制定医院章程，设置科室岗位，明确岗位职责，实行双向选择聘用人员。

（四）总结验收阶段

1、区医管局将对改革工作进行评价，具体就改革后医院的公益性、医疗服务质量、服务水平、运营情况、经济效益以及改革后群众反响、医务人员待遇等具体情况形成书面材料报医管委。

2、迎接市、区政府、市卫生局对公立医院改革评估和检查验收。

3、根据改革工作中的经验和上级部门提出的评估意见，围绕公立医院改革的基本原则和工作任务，查漏补缺，扎实整改，使改革工作走上健康发展道路。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。推进公立医院改革工作是实现人人享有基本医疗卫生服务的必然要求，对于保障和改善民生、促进人民群众公平享有医疗卫生服务具有重大意义，必须增强责任感、使命感和紧迫感，从思想上高度重视、全员行动。