建筑工程消防制度

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建筑工程消防制度范文第1篇

建筑消防工程是指对于建筑可能存在的火灾隐患进行预防和处理的工程设施，一般来说由于建筑火灾是对于建筑本身来说最经常出现的威胁，因而消防工程实际上是对于大部分建筑工程来说不可或缺的内容。可以说无论是为了保护人员和财产安全，或者是对于建筑安全本身的维护，在作用方面实际上都是不可忽视的。由于建筑消防安全是涉及到公共安全的内容，因而实际上对于社会公共利益是有一定的影响的。所以从这个角度上来说，就有必要运用政府的力量来对于这方面的安全质量进行监督管理，来加强安全水平的提高以及对于安全程度的有效重视。政府一般情况下会有专门的机构来管理建筑消防安全的监管，由于本身对于消防安全质量以及火灾防控工作重要价值，从实际效果来说需要按照消防法规以及消防安全强制标准来进行有效的监督和管理，并且对于消防工程系统运行的整个范围进行有效的控制监督，才能够保证消防质量的有效运行。而从实际情况来说，也需要承认在这方面我们还有一些需要完善的地方，管理的疏忽以及大意的状况似乎并不少见，对于消防工程质量本身的有效改善似乎也仅限于一定程度上的。更重要的是需要进行的日常管理的方式基本上很难实现，从效果上说火灾风险的降低和政府监管的关联度确实不算很大，这也是我们需要反思工作效果并且改善工作方式的原因所在。

2建筑消防工程政府质量监管中存在的问题

（1）管理意识方面。可以说现阶段的监管意识是比较糟糕的，相当一部分的消防质量关键工作人员都没有很好地意识到自己的责任，对于工作职责似乎有些不太放在心上。因而疏忽大意的状况似乎是时有发生的，需要承认这样的情况对于有效地发挥作用是比较不利的，也很难真正的将职责履行起来。面对现阶段的消防工程质量的改善来说，这个态度影响是可能对于很多方面的事情产生作用的。而另一个方面来说，对于管理方面很多随意性，不按规定执行，也没有很好的落实监管失职人员责任的状况，可以说进一步的诱发了类似的情况。毕竟火灾风险并非爆发在出现的时候，而那个时候就很难说什么地方出现了问题了。在责任难以追究的情况下，可以说进一步加剧了懈怠的行为[1]。

（2）管理分散难以统筹的问题。多头管理也可以说是一个急需解决的难题，由于需要面对的消防工程质量问题还是比较多的，面对这个数量可以说必然的就需要在管理监督方面进行一定程度的分散。但是分散不代表不能统合，如果说仅仅是进行了划分配置却没有很好地配合统一的机制。使得监管基本上陷入各自为战的状况，哪怕是发现问题也没有办法及时的进行分析督促和解决的话，恐怕从效果来说是并不够好的，当执行没有及时地落实，督促没有能及时地反馈，也不能对于实际状况进行有效的转化的时候，确实显得比较无力。所以无论从任何一个角度上来看，有分都是需要同合进行有效的结合的，规划和统筹，本身就是对立统一的关系，对于消防工程质量的改善来说，实际上都是必不可少的。

（3）行政工作和收益的矛盾冲突问题。这可以说是一个比较令人头疼甚至是厌恶的问题，也可以说是一切行政工作都感到麻烦并且最容易变质的地方。如何有效的避免将行政工作本身作为上下其手的方式以及对于自己有利的执行手段，可以说是一切行政机关都需要注意的问题。建筑消防工程质量的监管本身就是需要对于公共安全进行负责的。如果怀有主观恶意的故意视而不见，在现阶段的体系之下似乎很难具体的被发现，而这样的行为带来的后果，已经不仅仅是以上的疏忽大意所带来的问题所能够比拟得了。

3对于建筑消防工程质量的政府监管加强的建议

（1）改善管理方式，有效统筹管理。尽可能的需要对于管理体制方面进行更好的体系化的塑造，可以说需要有一个在权力方面的分配机制，也需要有能够进行及时的反馈传导并且执行的方式来对于工程消防质量的监管有效的执行。可以说单位本身对于政府的这方面的监管大部分都是在执行方面并不够热忱，而想方设法的将现实利益进行灌输以及有效的联系可以说是在工作方法中的有效技巧。自然，不可能仅仅依靠一些技巧上的问题来针对，更需要保证在从建筑工程的开始就及时的跟上并且监管，能够有效的跟上建筑工程的建设以及维护的步伐，才能够保证对于消防安全质量的有效维护。

（2）加强内部监管，落实责任制度。应当说这是一个最为严重的问题所在了，及如何有效的发挥政府监管本身的作用。实际上这个难题一直在困扰着我们，也并非容易彻底解决，所能做到的主要还是需要对于内部结构的监管方式进行进一步的优化和调节，保证内部运行方式的流畅和有效性，然后通过内部监管的方式来对于不利的状况进行排除[2]。而且责任制度的落实也是十分重要的，必要的时候确实是需要一定的严厉性以及对于追责的精确性来保证工作的效果。如果能够对于个别工作的方式以及认真程度有效保证，就实际效果来说，还是值得期待的。

4结语

建筑工程消防制度范文第2篇

关键词：住宅；底层；商业网点；消防监督；对策

引言

经济的发展，促进了商业的繁荣。我国改革开放几十年来，国民经济实现飞跃式发展，为商业活动的兴旺注入了巨大的动力。由此引发了社会多个领域的变革。在建筑领域，开发商对于商业的重视，使得商业网点建设规模、数量不断增加，许多新开发住宅楼的底层都设计了商业网点，以此使得商业网点与人们生活更加贴近，有利于商业活动的开展，提高业务效率。由于商业网点与居民住宅楼紧密结合，又是人群密集场所，一旦发生火灾事故，后果十分严重。所以消防管理机关一直把住宅底层商业网点作为消防安全管理工作的重要对象来抓，强力推进消防监督相关工作。但这些商业网点业务功能繁多，建筑结构复杂，再加上位于居民区，开展消防监督面临很多困难。从近些年的统计数据上看，尽管我国消防监督管理工作一直是向前发展的，总体水平不断提高，但和日新月异的社会发展对消防安全的要求相比，还存在很大差距。许多商业网点还存在较多的火灾隐患，给商业活动的正常开展和人民群众的人身安全带来严重威胁。加强住宅商业网点消防安全治理，已经成为现代社会消防安全管理工作中的重点和难点。消防机关正在加紧制定、执行更加科学、严谨、高效的城市消防安全监督管理制度规范，构建全社会的消防安全管理体系，住宅底层商业网的消防监督工作作为其中的有机组成，正在发生着积极的变化。

1 当前住宅底层商业网点消防监督工作所面临的主要问题

1.1 物资储量大，起火后火势难以控制

住宅底层商业网点无论其经营范围如何，出于商业活动经营考虑，往往都进行了室内装修、装饰，这些装饰、装修材料，绝大多数为可燃材料，有很多甚至是易燃材料，一旦火灾发生，火势会迅速扩大，难易控制。

1.2 场所工作人员消防安全意识淡薄

消防机关一直把消防安全宣传作为社会消防管理的重要手段，但由于消防安全意识薄弱等原因，商业网点的管理者和工作人员对于消防监督管理工作缺乏足够重视。在日常工作中，单纯追求经济利益，忽视消防安全，消防安全措施落实不到位，消防制度规范得不到切实执行。住宅商业网点的消防监督工作流于形式，甚至没有开展。

1.3 消防安全管理制度得不到正确执行

为了最大限度保证消防安全，国家有关部门出台了一系列消防安全管理法律、法规、制度、规范等文件，作为指导、规范组织和个人开展消防安全相关工作的标准。消防机关要求商业网点在遵循国家消防法律、法规的同时，结合自身具体情况，制定并执行相应的规章制度。由于这项规定属于硬性规定，商业网点不得不制定了相应的制度文件，但由于缺乏足够的重视，在实际工作中，这些消防制度得不到切实的贯彻执行，成为单纯应付上级消防机关检查的存在。消防制度规范形同虚设，给网点消防事故的发生埋下了重大隐患。

1.4 消防安全改革推行阻力重重

住宅商业网点通常具有分布集中，使用者较多的特点，由于管理对象的复杂性，给商业网点消防监督管理带来很大困难。另外，住宅商业网点在设计和内部装修时，更多地是考虑经营活动问题，对消防因素重视不够，造成建筑结构布局不合理，消防要素不符合消防制度要求等现象较为普遍，特别是管理人员主观上的轻视，更是导致消防监督管理工作质量低下的重要因素。

2 改善住宅底层商业网点消防监督管理的建议

住宅底层商业网点是城市生活的重要组成部分，其消防安全情况对于城市正常生产、生活秩序和人民群众的生命、财产安全有着十分重要的影响，加强住宅底层商业网点消防监督管理势所必然。作者结合多年工作实践，对如何加强住宅底层商业网点消防监督管理，改善住宅商业网点消防安全状况讲一下自己的看法和见解：

2.1 依法行政，做好消防审批工作

我国消防法规定，新建或改造的建筑工程在投入使用前，必须经过消防机关依法审核，获得批准方可合法使用。首先，建设单位要将设计图纸报送消防机关进行审核，同意后予以施工。竣工后消防机关还要进行检查，确定建筑项目符合消防法各项规定，并根据检查结果出具《建筑工程消防验收意见书》和《消防安全检查意见书》。在实际工作中，部分业主出于自身经营活动考虑，有时会自行进行建筑施工，这部分工程往往不符合消防法规，安全隐患较多，一经查出必须依法拆除。

2.2 依法经营，落实消防安全监督措施

住宅底层的商业网点往往采用出租形式交由他人经营，管理人员更替频繁，给消防监督管理带来很大困难。为保证消防工作措施到位，必须严格执行消防安全责任制，将建筑物所有者和承租单位都纳入消防监督管理的范畴中来，业主要将消防安全管理责任和义务向承租人员进行充分说明，并在出租协议中予以明确。当地消防机关和公安部门要做好行政监管，对上述过程予以规范和指导，避免发生火灾后职责不清，推卸责任问题发生。要加强对商业网点的日常消防监督、检查，对于网点中存在的消防安全隐患，比如乱接电线、阻塞安全通道等问题，一经发现就要立即整改，逾期不予整改的采取行政乃至经济处罚。要让网点管理者认识到，网点消防安全情况直接关系到其经济效益水平的高低，从而提高对消防监督的重视程度。

2.3 基层联动，构建全社会的消防安全管理体系

住宅底层商业网点与住宅有机结合，深深植入人们的生活，要将消防监督贯彻到位，就必须依靠全社会的力量。一是要加强消防安全宣传力度，将消防宣传深入到社会各个角落，特别是要加强社区宣传，通过公告、编写宣传文章、板报等方式进行宣传。在社区各个交通节点设置消防警示牌。二是将消防宣传与社区文化活动相结合，将消防安全的意识通过多姿多彩的文娱活动灌输到群众内心深处。

3 结束语

综上所述，住宅底层商业网点消防安全隐患较多。消防机关必须加强商业网点消防监督管理力度，严格依法行政，强化管理，通过行政手段和宣传舆论两条腿走路的方法，同步推进。要让社会民众，特别是商业网点的所有者、管理人员和工作人员充分认识到商业网点开展消防监督工作的重要意义，将商业网点消防监督管理工作措施真正落到实处。随着科学技术的发展，商业网点中的一些消防安全隐患，比如装饰材料等因素会逐渐消失，但要真正从整体上提高商业网点消防安全水平，最基本的还是要依靠人的努力。商业网点管理者和工作人员要严格遵循国家消防法律、法规，依法经营，要认真执行消防制度规范。政府要做好行政管理、业务指导和引导工作，协调各方面资源构建全社会的消防安全管理体系，从而营造出一个安全的商业环境。

参考文献

[1]朱庆远.浅谈公安派出所消防监督工作的现状及对策[J].中国科技信息.

建筑工程消防制度范文第3篇

    省直单位住房制度改革领导小组《关于省直单位广厦（安居）工程实施意见》已经省人民政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

                                                                  湖南省人民政府办公厅

                                                                  一九九七年六月八日

    省直单位广厦（安居）工程实施意见

省人民政府：

    为加速解决省直单位中低收入职工家庭住房困难，改善省直单位职工居住条件，根据国家“安居计划”和省委、省政府有关文件精神，现就实施省直单位广厦（安居）工程提出如下意见：

    一、积极推进省直单位广厦（安居）住宅开发建设省直单位广厦（安居）住宅建设，作为长沙市广厦（安居）住宅建设的重要组成部分，实行计划切块单列，单独组织实施，并享受长沙市广厦（安居）住宅建设的同等优惠政策，凭省直房改办的审批手续到省直和长沙市有关部门办理报定和税费减免等手续。

    省直单位广厦（安居）住宅建设实行集中（小区）建设为主、分散建设为辅。根据长沙市城市发展总体规划和省直单位分布状况，按照“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设”的原则，有计划、有步骤地搞好集中（小区）建设。省直单位广厦（安居）住宅建设计划由省直房改办商有关部门拟定，按报批程序审定后，由省计委纳入广厦（安居）住宅建设年度计划。广厦（安居）住宅的设计，应体现经济、适用和美观的原则，安居住宅面积和装修按规定标准控制执行。

    省财政全额、差额预算拨款的在长行政、事业单位今后新建住房，由省直单位广厦（安居）住宅开发中心组织统一征地、统一规划、集中（小区）建设，各单位不得分散征地和建设。凡违反规定的单位新征地建房，房改部门不得办理审批手续，国土、计划部门不得征地、立项，规划、建设部门不得报建，财政部门、住房公积金管理中心和银行不得拨款和发放住房贷款。

    省直单位广厦（安居）住宅建设用地来源：长沙市政府行政划拨成片小区土地；省直单位现有符合城建规划、可供建房的预留地。成片小区土地，由省直单位广厦（安居）住宅开发中心统一组织开发建设。省直单位现有符合城建规划、可供建房的预留地，经省直房改办审核批准，可由单位组织中低收入职工集资建房，纳入省直单位广厦（安居）工程计划。

    二、广泛筹措省直单位广厦（安居）住宅建设资金省直单位广厦（安居）住宅建设资金，按照国家、单位、个人三者合理负担的原则筹集：即国家“安居计划”专项贷款（从国家下达的“安居计划”专项贷款中切块给省直房改办）；单位住房基金；省财政用于广厦（安居）住宅建设的专项资金；省直住房公积金管理中心和银行住房贷款；住房预售资金；其他途径筹集的资金。

    省直单位广厦（安居）住宅开发中心必需的启动资金，由省财政安排专款，实行专款专用，并接受监督。出售省直单位广厦（安居）住宅所缴纳的营业税和城市维护建设税，由财政部门核实数额后，直接返还省直单位广厦（安居）住宅开发中心列入省直单位广厦（安居）住宅建设资金。

    三、认真做好省直单位广厦（安居）住宅出售和售后管理工作省直单位广厦（安居）住宅出售，按省人民政府湘政发〔1994〕18号文件的规定办理。建设成本价由省物价局会同省建委、省直房改办按湘价房字〔1995〕第40号文件精神核定。分配出售方案由省直房改办拟定，按报批程序审定后执行。分配出售工作严格实行“三公开、两监督”。出售对象是具有长沙市区城市常住户口的省直单位中低收入职工家庭，中低收入标准及住房困难标准，由省直房改办依据长沙市人民政府公布的标准结合省直单位的实际情况确定。为方便就近购房，经批准同意，长沙市属单位职工家庭及居民户和省直单位职工家庭可交叉购买省、市广厦（安居）住宅。对省直单位要求购买广厦（安居）住宅的，要进行全面申报登记工作，其申报登记的对象、人口、面积计算、申报登记办法等，由省直房改办另行制定。

    购买省直单位广厦（安居）住宅可一次付清房款，也可向住房公积金管理中心和银行申请住房抵押贷款。凡没有享受房改中的工龄折扣优惠政策的安居住户，在购买广厦（安居）住宅时，经批准可享受一次工龄折扣优惠，其优惠价款由单位从住房基金中列支。省直单位购买广厦（安居）住宅，可再比照房改政策规定向符合购房条件的职工出售。职工购买省直单位广厦（安居）住宅，凭省直房改办证明，到长沙市房屋产权监理处办理房屋所有权证。

    不符合购买广厦（安居）住宅条件而采取欺骗手段购得广厦（安居）住宅的单位或个人，一经发现，立即收回房屋或按届时商品房价补收购房款，情节严重的由有关部门严肃处理。

    省直单位广厦（安居）住宅推行社会化、专业化的物业管理体制，由业主单位成立物业管理机构负责管理或由业主单位移交给具有物业管理资格的公司管理。

    四、切实加强省直单位广厦（安居）工程管理省直房改办负责省直单位广厦（安居）工程实施的组织管理，其主要职责是：组织对省直单位职工住房状况的调查登记，制定省直单位广厦（安居）工程实施办法；研究、制定省直单位职工住房的有关政策和办法；组织编报省直单位广厦（安居）住宅建设年度计划，并实施全过程管理；组织省直单位广厦（安居）住宅的建设、出售及物业管理等工作。省直单位广厦（安居）住宅开发中心具体负责组织省直单位广厦（安居）工程集中（小区）住宅建设、销售、售后管理等工作。广厦（安居）工程的财务管理办法按财政部门的有关管理规定制定。省计划、建设、财政、税务、国土、物价、银行等部门和长沙市人民政府要大力支持省直单位广厦（安居）住宅建设，以加快解决省直单位中低收入职工住房困难，改善职工住房条件。

    以上意见如无不妥，请批转长沙市和省直各单位贯彻执行。

建筑工程消防制度范文第4篇

关键词：建筑；施工；材料管理；问题；措施

中图分类号：TS958文献标识码： A

建筑材料的品种、性能和质量， 在很大程度上决定着建筑的坚固、适用和美观; 又在很大程度上影响结构形式和施工进度。因此， 建筑设计和施工方法的革新， 建筑材料必须先行。在选材时我们应本着合理开发原料资源， 同时也要积极开展综合利用， 尽量降低能源消耗及合理利用能源的方针， 改善现有的产品结构， 开发新品种、发展新型建筑材料， 以满足现代化建设和城乡人民生活日益增长的需要。

一、建筑施工材料管理存在的问题

1、管理模式不科学

建筑工程项目管理突出问题是管理模式不科学、不合理。目前我国建筑工程管理模式，仍然带有较强地计划经济特色。以行政的硬性指令来代替科学的管理方法，这在市场经济条件下的国内大型企业的管理模式方面体现的比较明显。

2、工期组织不合理

主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

3、 管理控制方式落后

主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

4、 人员素质不高

建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。 甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。

二、加强建筑施工材料管理的措施

1、提高材料管理人员素质。

在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

2、强化信息资源管理。

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

3、材料采购管理

（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。

4、材料用料过程的管理

(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签字并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。

(3)及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

(4)仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

5、材料堆放管理

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

6、做好材料现场防火

( 1) 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施， 并记录落实效果。

( 2) 按照不同作业条件， 合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材; 对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

( 3) 当建筑施工高度超过30m 时， 为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题， 要求配备有足够的消防水源和自救的用水量， 立管直径在2 寸以上， 有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

( 4) 施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批( 审批时应写明要求和注意事项) ， 作业时， 应按规定设监护人员， 作业后， 必须确认无火源危险时方可离开。

总之，建筑工程要加强工程材料管理，从监理单位、施工单位进场开始就应该进行管理。建设主体必须建立完善的质量管理体系，材料管理必须从制度、计划、责任制、现场管理多方面着手进行监控。施工单位以及监理单位的质量管理体系要正确运行，就应该把好签证关，包括工程报验等。应该设立良好的控制方法，勤于检查与跟踪。这样才能有效地控制材料质量，进而确保在施工建设中使用合格材料，以达到建筑设计、工程施工、竣工验收等规范要求的目的。

参考文献：

[1]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011(12)

[2]夏庆忠.关于房屋建筑工程材料管理的探讨[J].经营管理者，2010(04)

建筑工程消防制度范文第5篇

关键词：土建施工，现场管理，材料管理

中图分类号：F626.112文献标识码：A

一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义

建筑施工现场的材料管理,是指在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。

二、土建施工现场管理材料管理应该解决的问题

1、材料供应。与设计方一起确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方和设计单位。将各种材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

三、对于土建施工现场管理的材料管理的建议

施工准备阶段的材料管理

编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。

根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。

3、组织材料分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的周转使用，按时间、地点使用场地。

组织材料加工准备，尽可能集中加工，例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。

（二）施工过程中的材料管理

货物应严格按照《货物检验程序》检验，合格的应做好标识，摆放应有规律而整齐，货物入库时间应灵活机动，做到晚进早出，减少库存，充分利用施工现场有限的材料存放空间，但不能耽误工程使用。

建立限额领料制度，严格按材料预算限额领料，根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐．做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。

坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段(一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

组织材料回收，修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行，经常深入施工现场回收废料，集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。

及时进行现场清理，施工中做到工完场清。

四、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题；在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3、采取合理的采购模式

合理的采购模式使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；必须要根据具体情况选择合理的供应模式。

五、做好材料现场防火措施

(1)施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

(2)按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

(3)当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

(4)施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

六、材料运输的组织

（一）合理选择运输方式与单位

根据运最远运距和施工单位运输力量，合理确定运输方式，根据货源、交通条件与运输的经济性，选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输，一般可由材料、供应单位代办；本地区大宗材料运输可委托号业运输单位承担；小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。

（二）讲求装卸方法．提高装卸质量

造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量，应选择专用运输工具，采用合理的包装容器、夹具。另外，还要考虑易于装卸，以及能充分利用运输能力的要求。

七、总结

要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献：

[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.