建筑类公司规章制度

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建筑类公司规章制度范文第1篇

中图分类号：TU992.05文献标识码：A

一、我国建筑安全管理现状

（一）我国建筑行业的基本情况

我国的建筑业发展与国家的经济发展、壮大有着息息相关的关系，在不同时期，建筑业为国民经济与社会的发展做出不可忽视的贡献。建筑业快速增长的潜力强大，彰显了我国建筑行业的总体实力。建筑业为我国增强国防实力、提升人民的物质文化生活水平，构建完整独立的国民经济体系奠定了物质基础，成为国民经济之支柱。然而，现行的建筑市场产业结构设置合理性有待提升，无证经营、串标围标、规避招标、偷工减料等现象亟需进行市场规范，过度竞争现象普遍存在，信用体系有待建立健全，管理水平有待提升等不可忽视的问题。我国建筑行业过度竞争的特性十分明显，企业的管理水平普遍低下且自律能力有待加强，建筑市场的供需关系严重失衡，严重影响建筑行业整体的发展。因此，必须给予解决。

（二）施工现场安全管理存在的问题1、法律法规不完善，存在重生产轻安全的思想

其一，根据统计，我国自建国以来所颁发且实施的安全生产、管理条例、劳动保护相关的法律法规在250项上下，对于规范建筑市场，加强建筑施工安全管理起到积极的作用。然而，现有的建筑安全法律制度、部门规章制度已经无法完全适用于新形势、新环境下的建筑行业管理，现行的规章制度存在诸多弊端与缺陷，可操作性差、体系不健全，如安全法规的内容仅针对某特定的人群和特定的施工阶段进行管理，没有涵盖整个生产过程的管理与整个项目的管理人员、生产人员的职责等，这些问题的存在，不利于建筑施工安全管理监控，应当进一步补充与完善。

其二，建筑企业的领导安全意识薄弱，企业法人片面追求生产的规模、经济的利益而规避建筑施工的安全监管，从而导致的重生产轻安全现象，导致施工现场仅下达生产指标而不提供安全保障，或安全措施未能落实到位，在建筑施工现场存在一味的蛮干、乱干，在侥幸当中求安全生产的现象普遍存在。重生产而轻安全思想的普遍存在导致施工的现场安全管理环节薄弱，为安全管理工作埋下极大的隐患。

2、安全监管的方式方法有待改进，责任主体行为有待规范

其一，目前政府对建筑施工现场的安全监管方式基本上为突击性检查与季节性检查；缺乏日常的监控管理，造成安全监管不全面、不彻底、不专业、不突出，安全执法监管力度不足，且流于形式。政府安全监管部门的安全生产监管体系不完善且没有针对性，监管资金未落实到位、监管力度不足和监管手段落后，难以与当前的建筑市场发展需求相适应。此外，安全监管部门仅仅注重施工过程的实体安全，忽视安全生产责任制度的建立与落实，忽视对项目安全生产责任制度的管理情况检查。监管部门在检查中所发现的问题常采用以罚代管，且对所查出问题忽视进行整改处理的指导与落实，从而导致安全监管的严肃性、权威性、公信力减弱。

其二，应进一步规范建设单位、施工单位、设计单位、监管单位等责任主体的行为，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系、检查体系，加强施工现场安全管理。使得安全生产责任落实到位，安全施工活动实时处于监管状态。例如，对于承包商违法转包或分包工程，中标后设备和安全设施等费用被缩减，因安全防护用品的投入和安全措施等方面的资金未落实到位而导致事故频繁发生的状况，应给与制止。以保证建筑市场顺利正常的进行。

3、作业人员素质较低

作为劳动密集型的产业，我国建筑业市场的80%劳动力来自于农村劳务人员，这些人员因地域、文化、素质不同，进入建筑市场之前普遍缺乏施工现场安全知识，未进行“三级”安全教育，从而致使施工生产人员的自我保护意识和安全防范意识普遍不高。此外，施工单位对这些人员的安全防范和职业技能培训力度不强，且缺乏有效性和针对性，多流于形式。从而，导致建筑行业作业人员的整体素质普遍低下，难以满足建筑施工现场的安全要求。此外，施工现场的专职安全管理人员和行业技术管理人员较少，必然导致施工现场安全管理力量与环节薄弱。

二、建筑施工现场安全管控策略

1、建筑安全之评价方式

安全评价的目的是对建筑施工现场安全进行系统的分析、预测、评价，是运用安全系统工程之原理以及工程技术方法对系统当中潜在或者固有的危险因素进行定量和定性分析，从而评价系统发生危险的可能性以及后果的严重程度，并对所存在的危险、危害因素有针对性地建立完善的建筑企业安全控制系统，针对项目的特点提出相应的改进方法、安全措施，指导危险源监控和事故预防，以达到降低事故发生的概率、减少经济损失，进行最优的安全投资。安全评价是安全管理与决策科学化之基础，是采取现代化的科技手段进行事故预防的具体呈现。造成建设工程不安全的因素很多，经分析安全隐患归结于三方面：人的不安全因素、物的不安全状态、组织的管理缺陷。专家打分评价法、安全检查表法、预先危害分析法、作业条件的危险性评价法等方式在建筑施工现场常用的安全评价方式，在项目施工前应注重事前控制，针对项目的特点建立安全体系、安全生产制度、安全检查制度、安全控制措施、安全应急预案；在项目施工中应严格做好事中控制，安排专人监管现场、针对事态发展实行动态控制；重视事后控制在建筑施工现场的重要性，出现安全事故时井然有序地启动应急预案以减少人员的伤亡与经济损失，控制事态发展，项目完工时汇总收集相关资料、总结经验、吸取教训。建筑施工现场作为安全管理的主战场和重点，是安全评价和安全管理的工作控制中心，应当予以充分的重视。

2、建筑施工现场安全管控办法

（1）依法管制，建立健全规章制度建筑业的安全生产法律法规体系有待健全，规章制度的建设滞后于建筑行业的安全工作需要，现行的《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》在规范建筑市场主体各种安全行为和安全责任上具有局限性，违法行为处罚的条款不够具体、操作性不强且容易引发行政处罚的纠纷。因而，应当加强相关章程制度的修订和完善，明确制定建设单位、施工单位、设计单位、监管单位等各方的责任主体、安全责任及行为等等方面的内容，对违反《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》制定明确的追究方法、处罚程度，制定安全生产经济政策等等，使得规章制度切实可行，为建筑施工的安全生产提供引导、促进、管制作用。让建筑市场在有法可依的前提下，施工中严格要求各生产经营单位、相关从业人员自觉遵守安全生产的各项规章制度、按各操作规程进行施工，确保各责任主体有法必依；各级安全生产监管部门应当违法必究、执法必严，进行依法管制，严格地追究失职行为，确保各法律、规章在建筑市场得到落实。

（2）施工现场安全措施落实与事前安全监控，落实企业主体职责

其一，建筑行业的安全管理，基层是项目，基础是现场，坚持“安全第一，预防为主，综合整治”的安全方针，针对项目特点制定安全管理体系、建设工程安全生产管理制度、编制应急预案与事故处理，进行施工现场事前监控实现安全生产之标准化管理。同时，应当强化对于施工现场的安全生产保障体系建设，引导、监督安全生产的制度化、规范化、标准化管理。对于安全监管停留于突击性安全检查与季节性检查的这一现状，建筑业施工单位需建立健全专业或专职安全管理人员进行专业安全检查、全面的安全检查、日常的安全检查以及要害重点部位专查管理体系，使得施工现场的安全管理工作重心前移，形成制度化模式，从源头上杜绝或降低安全事故的发生。

其二，施工企业是建筑施工现场安全生产责任的主体，应当制定有效企业的安全生产责任制度，完善的安全生产许可制度、安全生产教育培训制度、操作人员上岗持证制度、施工方案的专家论证制度、建立建全安全检查制度，根据项目规模及专业特点配备安全监督管理组和专业安全监管人员，作为企业领导得确保安全措施费用的投入，建筑施工现场的项目经理得落实安全措施费用有效使用，使得各项安全措施机制在施工现场生产当中落到实处。

（3）加强培训，提升作业人员的安全意识

建筑施工现场作业人员主要是农民工，他们的知识文化、技术水平普遍低下应作为施工现场安全知识教育培养的重点，且建筑施工现场错中复杂、每个建筑物具有单一性造就员工应当在改变施工工艺、变换岗位、上岗前需要经过公司、项目、班组等三级教育与实际操作训练，特种作业人员需按国家规定经过专门的安全作业培训，均经考核合格后方可上岗。公司级安全教育培训内容应当包含安全生产法律与法规、通用安全技术，本企业的安全生产规章制度及状况、劳动纪律；项目级安全教育培训内容应当包含项目概况、安全生产状况各规章制度、主要危险因素及安全事项、预防事故及措施、案例及应急处理措施；班组级安全教育培训内容应当包含遵章守纪、岗位操作规程、工序衔接及安全事项、典型事故应采取的紧急措施、劳动防护用具的性能及使用。对从业人员进行安全培训教育与管理，做到持证上岗从而实现安全生产。

三、结语

我国的建筑业获得巨大的成就，建设规模处于逐年扩大的状态，是国家的一大支柱产业。建筑水平的不断提升与建筑安全事故的不断发生十分不协调，对国家、人民的财产、生命安全带来巨大损失。为有效遏制、降低建筑施工过程中的安全事故发生，应当深入、全面、客观的分析我国建筑安全管理现状，采取有效的措施进行安全管理和控制，以确保建筑行业全面、协调、健康、持续发展。

参考文献：

[1]华燕.王国际等.建筑企业需要什么样的安全管理[J].土木工程学报.2003

建筑类公司规章制度范文第2篇

关键词：施工质量；管理制度；不足；完善；策略

引言

随着如今建筑工程的快速发展，建筑施工质量成为建筑企业相互竞争的必要筹码。要完善建筑工程质量管理，就需了解工程质量的特点，影响工程质量的因素，控制原则以及其责任体系。只有完善其管理机制，在每一点上加强质量管理，才能杜绝和减少事故造成的损失，才能为企业创造出更多的经济价值。

1建筑工程施工质量管理不足之处

在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的问题。

第一，在目前我国建筑工程施工的过程中，建筑工程施工的相关部门往往只重视对工程质量进行检验，而忽视了工程质量管理，不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理。建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键，随着经济的发展和建筑水平的不断提高，对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高。而在实际的建筑施工过程中，对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理，影响了建筑施工的顺利进行。

第二，在工程施工准备阶段质量管理存在着严重的问题。工程施工准备阶段存在的问题主要包括材料和人员两个方面。第一，材料方面的问题。主要包括：建筑材料保管和使用不当；建筑材料在使用过程中使用不当。第二，建筑人员方面管理方面也存在着一定的问题。例如，项目经理管理不科学，缺少工程管理的经验；建筑施工人员的技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提高。

第三，在现场施工阶段，建筑工程施工管理的方法不明确，缺乏技术含量。在建筑施工的管理方法和技术方面还存在一些问题。第一，建筑施工的管理方法不够明确。建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；第二，建工施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

2影响建筑工程施工质量的因素

影响工程施工质量的因素很多，既有因工程投标造价衍生的经济利益因素，也有施工技术、工艺、材料、机械、劳动力素质以及天气环境等方面的因素，必须对施工质量实施系统的管理，全面推动企业质量管理体系的完善化和实效化。尽管近年来住建部、省建设厅、市建委对工程施工质量提出了严格的要求，新出台和完善了各类标准、规范和规程，工程施工质量管理也取得了一定成效。但是，建筑业从业人员的质量意识参差不齐、责任心不强、人员流动性大，施工企业管理人员素质不高，部分施工企业对项目的工程施工质量管理没有完全纳入日常的管理工作之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格，造成社会上工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、出现工程质量事故等情况仍比较突出。因此，我们要认真分析当前工程质量中存在的问题，完善企业的质量管理体系，研究质量管理的对策，采取有效措施，提高工程质量。

3完善建筑施工质量管理的对策

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其具有体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品（或半成品）没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，而下道工序的施工，也有可能影响上道工序的质量，从而引致质量问题甚至质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。

建筑施工企业应该建立和健全质量保证体系，落实层级质量责任制，加强企业的施工质量自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。企业还应大力贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。ISO9000 标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业按国际化标准建立和完善质量管理体系，提高员工质量意识和质量保证能力。因此，抓好施工现场管理，要以升华企业全体职工现场质量管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工质量管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。必须形成全员、全过程、全企业的强化施工质量管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人（包括民工），如果对抓好施工质量不予重视，或是认识不足，那就不可能把施工质量管理搞好。从国内的情况分析，实现企业全面质量第一的办法有二：一是严格执行国家和地方的行业质量标准、规范和规程，尤其是根据GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》完善企业的质量管理体系；二是加强企业的质量管理，以创质量样板工程为起点，带动施工企业所有在建工程开展全面质量管理工作。

4增强质量意识，提高管理人员及施工人员素质

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。

4 完善和执行规章制度

建筑施工企业管理的行为是否规范直接影响到工程质量，影响到工程建设能否顺利进行。只有按GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》完善企业质量管理的规章制度、企业标准（一般要求高于国家标准），严格按照国家、行业和地方关于工程质量的有关标准、规范和规程进行工程施工，施工现场严格执行企业质量“三检”制度，使所有对影响施工质量的每一个工序、环节均处于受控状态，才能不断提高工程质量。

加大对企业质量管理规章制度的宣传，除在工程项目管理人员办公室根据不同岗位张挂质量管理职责牌外，在工程施工的现场的质量管理制度宣传尤为重要，要在现场利用农民工学校、宣传栏等，张挂企业质量管理规章制度，营造出一个对质量管理有严格要求的现场气氛，从而有利于质量管理各项工作的实施。

对于在建工程执行公司规章制度的情况，施工企业应设立相应的检查和奖罚机制，确保公司规章制度能有效地实施。

5 加强竣工验收质量检查

工程施工质量验收，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控。执行施工企业内部质量检查的“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，施工单位要首先协同监理单位、建设单位对工程进行预验收，在预验收后，根据预验收的意见对工程技术资料和实物质量进行全面整改，整改完成后再组织使用单位、设计单位、监理单位及政府有关建设行政主管部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面验收。验收时全面检查工程技术资料和分部分项工程的实物质量。对存在的实物质量及资料缺漏，施工单位要提出整改期限及整改措施，整改完成后再通知质检部门复检、办理验收手续。

工程竣工验收、移交使用后，根据工程保修书的规定，施工单位要在规定的时间内对出现的质量问题进行维修、保修，力求做到顾客满意。

6 结语

总之，为完善建筑施工质量管理工作，保证工程顺利实施，需要从制度、人员、工作安排上进行加强管理，只有这样才能深入推广工程质量管理工作，提高建设工程质量管理水平。

参考文献：

建筑类公司规章制度范文第3篇

关键词：建筑施工；安全防护；管理措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

“十二五”时期，我国无论是城市还是乡镇都正处于全面加速的建设发展时期，特别是受当前房价居高不下的影响，城乡建筑施工如雨后春笋，从事于建筑施工的工人就更是有数千万之多，而且建筑施工也是安全生产的高危工种之一。因此，对这样一个庞大行业的安全生产及施工进行管理是一个广泛关注的话题，建筑施工作为当前的高危行业之一，如何防止施工过程中安全事故的发生，已经成为本行业关注的一个课题，并且值得深入探讨。

一、我国建筑施工安全现状

建筑施工大多处在高空、露天、临边、带电工作环境中，工作环境和施工过程中存在较多的危险源，危险因素也是随着工程的进度变化而变化，这种工作特性就决定了建筑行业是一个高危行业。当前我国建筑施工安全事故频发，据有关部门统计，2004年全国共发生建筑施工（房屋建筑和市政工程）事故1，144起、死亡1，324人；其中发生建筑施工一次死亡3人以上重大事故（以下简称三级事故）42起、死亡175人。2005年全国建筑业（包括铁道、交通、水利等专业工程）共发生事故2，288起、死亡2，607人；其中，房屋建筑和市政工程共发生建筑施工事故1，015起、死亡1，193人；其中，共发生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人。近几年数字仍有上升趋势，这些事故数字足以说明我国当前建筑施工事故频发。分析其原因主要有以下三个：

（一）施工中现场管理不到位。在建筑施工过程中，安全管理工作不到位，安全管理人员的管理不严格，落实制度大打折扣，这是建筑施工安全事故发生的重要原因。现场的施工人员缺少深化安全管理的措施和办法，施工中安全意识淡薄，现场管理人员对施工中一些习惯性违规已经司空见惯，现场管理混乱。

（二）安全培训及教育严重滞后。据有关部门统计，我国各种建筑施工人员大约有三千万人，其中有大部分都是民工，这些民工很多都缺少基本的建筑施工安全知识。按照规定，进场前要先进行“三级安全教育”，分别由公司级、分公司（项目部）级、班组级施工单位在进场前进行。但是，大多建筑企业安全培训或教育流于形式，在招收工人之后，大多没有给予工人进行完善的安全教育培训，使得大部分施工人员缺乏安全施工意识，这样在实际的建筑施工当中，很容易出现安全事故。在发生危险时，自我保护能力也差。

（三）施工中安全防护不完善。由于建筑施工很多具有临时性，施工单位只注重施工进度和经济利益，施工中安全防护很多不够完善。具体表现有：许多安全防护措施都没有按照规定设置，尤其是在施工机械防护和安全防护设施等方面显得尤为突出；在对安全防护这一方面的资金投入不够，有的施工单位甚至在生产中故意偷工减料，随意降低产品的性能等，这些都给施工现场的安全管理带来了巨大的安全隐患。

二、减少建筑施工安全事故的措施

针对当前我国的建筑施工安全现状及存在的种种安全隐患，笔者认为应从以下几个方面狠抓落实：

（一）严格落实安全责任制及安全管理。在建筑施工现场，应该明确安全管理责任人，签订责任状，严格落实安全施工各项规章制度。施工现场应该制定严格的规章制度，并且通过制度把安全管理工作落实到人，对违反规章制度的人应进行及时的安全教育和必要的处罚。

（二）加强安全培训教育，提高工人安全意识。施工单位要对工人进行培训及安全教育。要切实提高现场施工人员的安全意识及其操作水平，加强工人对施工现场危险因素的辨识以及对施工过程中如何保护人身安全的学习。对施工现场管理人员要加强对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的学习，从而提高从业人员的安全意识。

（三）加强安全防护措施。严格给施工作业的每一位工人配齐劳动保护用品，并且教会他们使用或操作。对于进入施工现场的机械设备，要进行严格检查，对于配件、性能要进行全面检测，确保安全无误之后再投入施工作业。对于使用中的设备要实行备案制度，对于每一次故障、维修、保养都要建立详细的台账，保证机械设备的安全运行。

（四）加强现场安全检查。施工单位要加强施工现场的安全检查。施工单位不但要进行定时的例行抽查，还需进行不定时抽查，对施工中人员密集的工程还要实行专项检查。同时，施工单位还要注重高空作业、机械设备、电气电路等方面的检查，以避免高空坠物、机械伤人、触电等安全事故的发生。对施工现场各种废物料和施工材料应该按类别分类进行管理，保证紧急通道的畅通性，对于作业现场的进出口、楼梯口等重点地方要进行重点防护，在规定地方设置安全防护标志。

（五）严格安全考核制度。在施工过程中，严格实行安全管理考核制度，以便在根本上加强施工安全管理，达到提高安全生产水平的目的。安全管理要实行奖惩制度，鼓励安全先进的施工单位和个人。对于那些在安全管理检查中表现良好的企业给予表扬和奖励，并让其总结出安全管理的先进经验给予大范围的推广；对于那些在安全管理检查中发现隐患和问题的，应立即停止施工，立即或限期整改。

三、结束语

建筑施工是关系人民生命财产安全的大事，因此施工单位和施工人员都要给予足够的重视，制定严格的现场管理制度，提高从业人员的安全意识，加大检查力度，从根本上加强安全管理，消除现场安全隐患，保证施工安全。

（作者单位：1.安徽省路港工程有限责任公司；2.安徽省东至县安监局香隅化工园区分局）

主要参考文献：

[1]周学军.房屋建筑工程施工安全管理方案研究[J].化学工程与装备，2011.1.

[2]梁月青，张开立.浅析建筑施工企业安全管理评价[J].安徽建筑，2008.

建筑类公司规章制度范文第4篇

关键词：安全生产；安全监理；监理要点；

一、茗景苑项目监理机构审核承包单位安全生产管理体系事项

茗景苑C区项目作为昆山市高新区民生实事工程，工期紧质量要求高，在狠抓工程质量进度的同时，安全问题同样是我们监理工作的重中之重；茗景苑C区项目工程安全方面存在超过一定规模的重大危险源二个分别为：深基坑、大模板工程，这两项施工方案需要专家论证通过后经过施工、监理、建设单位审批同意到主管部门登记后方可施工；重大危险源三个分别为：八台塔吊大型机械，八台施工升降机大型机械，悬挑脚手架工程，这三项施工方案需要经过施工、监理、建设单位审批同意到主管部门登记后方可施工，其它的一般危险源还有临时用电、临边防护、高空作业等。

开工前要求承包单位向我现场项目监理机构申报承包单位的安全生产管理体系，我项目监理机构认真审查承包单位的安全生产管理体系，主要应从承包单位的建筑企业资质证书、建筑业安全生产许可证、施工现场项目经理部质量和安全生产管理组织机构、主要岗位职责分工、质量安全管理规章制度（如质量检查规章制度、质量教育培训规章制度、安全生产责任规章制度、治安门卫规章制度、安全生产教育培训规章制度、质量安全事故处理规章制度、工程起重机械设备管理规章制度、重大危险源识别控制规章制度、安全生产事故应急救援预案等）、施工现场项目安全文明措施费使用计划报审、质量安全生产管理人员证书（项目经理、项目技术负责人、质检员、专职安全生产管理人员、作业人员资格证等）、施工现场总平面布置图、意外伤害保险凭证、建筑工人业余学校组织、安全生产、文明施工目标责任书、等方面进行审查；特种作业人员特种作业操作资格证的备案审核应动态管理，主要通过江苏省建筑业网上特殊工种查询，查验特殊工种的上岗证是否过期及真实有效。

二、茗景苑项目监理审查安全专项施工方案及安全技术交底

1、审查承包单位的专项施工方案及安全技术交底，是我们监理在工程施工前的重要工作，我们监理根据工程的差别特点、差别特性，要求承包单位根据工程建筑图、结构图图纸及相关法律法规、标准编制主要方案主要审查以下内容：承包单位开始施工前必须编制专项方案；承包单位应当根据国家现行相关标准规范，超过一定规模的重大危险源专项施工方案由项目工程师编制、公司技术总工审核通过，组织专家论证，经监理总监理工程师、建设单位项目负责人批准后实施；对以上审查内容不符合要求的逐条写出监理审查意见要求施工单位整改后再报监理审核，监理同意后方可按照专项施工方案进行施工。

2、监理对安全技术交底事项的审查要点：承包单位要依据承包单位之前编制施工组织设计中的安全保障措施，联合实际施工操作方法，联系现场的作业施工操作环境，整理撰写操作性、针对性强的安全技术交底的书面资料。安全技术交底主要内容：工程概况；针对危险部位采取的具体防范措施；安全防护措施的正确操作；发现事故隐患应采取的措施；作为监理必须要求承包单位进行针对底：安全技术交底基本要求；实行逐级交底：施工现场安全技术交底必需要是以资料形式出现，交底人、接受底人、专职安全生产管理人员要严格执行签字画押手续齐全；实际操作工程构件工艺难度大、施工操作条件很危险的分部分项，可独自进行各工种技术交底。建筑工程安全技术交底基本项目：地基与基础工程＼主体工程、屋面工程、装饰工程：内外墙装饰等。门窗工程、脚手架工程、临时用电工程。垂直运输机械、施工机具及设备、防火工程火等；对以上审查内容不符合要求的逐条写出监理审查意见要求施工单位整改后再报监理审核。

三、茗景苑项目监理日常安全检查及隐患整改事项

监理在日常安全检查中采取巡视检查、平行检验、旁站监理、开工程例会、下发监理通知单指令等多种手段来控制工地现场安全隐患；监理发现施工现场检查项目中不符合规范标准要求的，有安全隐患的将下发监理通知单（安全文明类）要求施工单位整改，对不符合要求的安全问题采取安全质量联动制度，实体质量验收将不得进入下道工序施工，以确保安全隐患的及时排除；

四、茗景苑目监理对安全工作验收事项

监理在施工过程中对安全验收工作有如下几个方面工作要做：临建设施施工现场围挡验收、施工现场装配式活动板房安装验收；基坑支护、降水安全验收；土方开挖安全验收；模板工程及支撑体系安全验收；脚手架搭设验收；悬挑式脚手架验收；悬挑式卸料平台验收；落地操作平台搭设验收；防护设施临边、洞口安全防护设施验收安全防护棚搭设验收；攀登作业设施验收建筑施工起重机械管理；塔式起重机安装验收相关资料建筑施工起重机械（塔式起重机）固定混凝土基础验收；建筑施工施工升降机基础验收；施工升降机安装验收；建筑施工中、小型施工机具验收；建筑施工现场临时用电验收；建筑施工现场外电防护设施验收；建筑施工现场临时用电绝缘电阻测试验收；通过以上各类验收项目监理机构监理层层控制施工现场的一般危险源及重大危险源，有安全隐患的决不允许存在要及时排除，以确保工程各类人员的生命安全。

五、茗景苑项目监理文明（绿色）施工控制事项

工地现场安全文明施工监理要从以下方面进行控制，文明（绿色）施工组织管理；创建目标；实施方案；资金保障计划；环境保护方案；扬尘控制；噪音与振动控制；光污染控制；水污染控制；土壤保护；建筑垃圾控制；地下设施、文物和资源保护；节材与材料资源利用；环境卫生管理；防安全管理；动火许可证；平安创建；治安管理；民工工资管理；安全文明施工的主体责任是承包单位，我们监理作为业主委托的第三方技术服务单位将加强安全生产控制，严格监理热情服务，确保工程安全；我们项目监理机构必须要求门口实行人车分流管理，进入施工现场人员必须刷卡进入，有效地控制了非必要人员进入施工现场带来的安全风险，实现了门卫登记制度的信息化管理；施工现场场地全部硬化、施工道路清扫的干净、整洁，洒水车定时定岗洒水；在建房屋四周种植草坪绿化，现场形成不是硬化就是绿化；在施工区域安放垃圾桶，实现了绿色施工的基本目的；大门口设置二次沉淀池回收喷枪的废水循环利用；施工电梯、塔吊等大型设备司机专人定员定岗保养记录真实及时；工地现场的安全文明标语、标识、标牌张挂的很到位；悬挑脚手架架体严格按照规范要求搭设工字钢、下部支撑、内档防护、连墙件、剪刀撑等设置规范，架体按照要求设置灭火器；现场采用防护栏杆将材料与施工通道进行分离；木工棚、钢筋棚等、楼梯栏杆、临边防护等采用工具式材料安装，即安全美观，又可以重复使用；现场各种材料堆放有序、加气块、钢筋按照规格、型号、品种分类堆放；临时用电严格按照规范要求设置，二级箱外面采用防护罩进行防护、电工照片、联系电话都写在二级箱上，方便工人联系，灭火器设置到位。

建筑类公司规章制度范文第5篇

一、建筑施工企业发展现状

近年来我国社会发展进入了城市化进程快速发展的阶段，建筑施工企业得到迅猛发展，并且建筑施工企业对社会产生了巨大的经济效益。但是随着我国经济发展的新常态，建筑行业势必进行一场优胜劣汰的角逐，在建筑行业内部激烈的竞争中，我国建筑施工企业发展现状不容乐观，本文从管理层、操作层和规章制度三个方面进行介绍：

第一，建筑施工上层管理层管理技能参差不齐，但是普遍整体水平不高。公司管理层是负责把握企业战略发展的落实，是施工项目的管理决策者，是一个项目整体质量的总负责人，所以管理层管理水平决定着项目发展水平。首先，因为管理层参差不齐，进行项目决策时意见不统一，部门间合作障碍，还会出现“用脚决策”现象发生，有碍于科学发展趋势。其次，管理层在决策时需要依据项目发展形势和市场形势，但是没有配套管理体制，就出现上层决策缺乏保证。

第二，建筑施工队伍工作人员职业水平参差不齐。虽然近年来建筑施工企业招聘大学毕业生数量逐渐增多，但是仍然整体水平不高。首先，基层施工人员具有专业技能的人员少，通过熟人介绍进来的员工数量不少，而他们并没有经过专业培训并取得专业技能，所以技术队伍里面掺杂着业余人员；其次，施工人员对待施工态度不一，建筑施工企业进行的都是大规模建设，社会影响深远，但是一些施工人员工作态度不端正，偷工减料行为存在，对于严格把关的地方仍会出现疏忽，所以施工队伍整体水平不高。

第三，施工建筑企业规章制度不够完善。没有规矩不成方圆，规章制度是施工企业的操作守则，但是我国相关法律法规并不健全，经济发展迅速，建筑施工企业迅速壮大，相应规章制度并不健全，很多单位在施工过程中会遇到无解情况，影响施工顺利进行，进而发生耽误工期，预算超支的情况发生。此外，关于施工的规章制度完善才能更好的约束工作人员端正态度，从根本上起到约束作用。

综上所述，我国建筑施工企业虽然近年来迅速发展，行业内竞争日渐激烈，行业存在着管理层普遍职业水平不高，施工人员参差不齐，规章制度待完善等现状问题，但是随着建筑施工行业的成熟，相应规章制度会逐渐完善，日渐激烈的竞争会促使施工队伍整体质量的提高。

二、建筑施工企业经济管理存在的问题

虽然我国建筑施工企?I蓬勃发展，但是我国企业经济效益较发达国家相比较，相差很大，究其原因最先考虑的是管理意识淡薄，其次应该考虑的是实际操作中的问题，最主要的原因还是成本管理的合理性和科学性。一个施工项目是工人、资金和材料有效组合起来的系统工程，通过先进的管理技术和管理人员，使系统工程达到最优就是最佳的经济管理。以下从建筑施工企业的几个方面进行经济管理中存在问题的探讨：

1.经济管理理念落后

经济管理理念是通过对人、财、物的进行系统管理，使项目达到经济效益最大。我国建筑施工企业在经济管理理念方面较为落后，首先由于大部分企业由国有控股，在经济管理过程受政治影响较大，项目管理过程中只以盈利为目标，管理层对项目经济管理重视不够，并且经济管理方面理论知识储备不足，主动进行经济管理的需求不高；其次我国建筑施工企业受财大气粗观念影响，资金计划方面不拘小节，具体项目管理人员对于资金筹集使用分配的科学性在观念上缺乏重视，进而导致项目管理额粗放性和不合理性。

2.施工单位重视程度弱

经济基础决定上层建筑，在经济基础扎实的基础上，应该是上层建筑指导经济基础活动，但是由于建筑施工企业管理层面对于经济管理的不重视，在潜移默化的影响中，施工单位在具体实施中不注重细节，对于工程进度只有整体控制，并未根据施工地区不同环境进一步就工程进度制定详细可行的计划安排，并且进行项目进程监督。同样的情况出现在财务预算管理中，由于不同建筑工程的特点，由于不同环境的特殊要求，财务资金使用情况应该就每笔资金到账，到每笔资金使用和资金使用监督进行仔细安排，但是施工单位在进行过程中财务人员对于资金控制意识缺乏，财务预算超标经常发生，对企业经济发展和最终利益十分不利。

3.成本管理不到位

经济管理有效与否除了思想认识到位和施工单位落实外，成本管理控制是非常重要的一环节。然而我过建筑施工企业从弱小逐渐壮大，发展迅速，但是成本控制方面并未跟上进度。首先，从管理者成本控制意识看，建筑施工企业的管理者对成本管理的工作不够重视，没有细致要求，采用一种只要成本偏差不超过预估即可的态度，不够重视；其次，成本核算人员录用虽然多数采用大学生甚至硕士生来担任，但是这些新人缺乏系统培训和专业知识培训，虽然有经验丰富师傅带领，但是有经验师傅容易固守成规，缺乏对新的成本管理技能的接受，所以成本管理人员专业水平不高；再次，成本管理技术更新慢，现在在其他行业管理技术方面比如财务管理中逐渐应用计算机技术，但是成本管理过程中计算机技术并没有得到有效的运用，很多情况都是由手写简单的变为计算机录入，并没有充分结合其大数据特点，使成本管理成为一种系统，成本管理手段稍显落后；最后，成本核算是需要数据基础的，由于管理层不重视和操作人员专业技能欠缺，成本核算投入经费少，成本项目管理大数据发展缓慢，让成本为决策提供数据支撑有待更大的投入。

4.财务管理有待加强

企业经济管理使要达到人、财、物的科学利用，前文讲述了在人的使用过程中存在的问题，本部门主要介绍在财方面存在的问题：

首先，建筑施工企业财管管理人员招聘过程中虽然选取的是专业人员，但是由于施工单位工作条件限制，很多优秀财务工作者并不能纳入建筑施工行业，导致很多从业人员并不具备财务专业能力；其次，建筑施工企业财务管理活动仅限于核算和记录，只是对于项目活动收支活动进行记录，但是对于投资项目的可行性研究和风险把控在实际工作中实施很少，企业财务管理活动同样应该对于管理层进行决策提供财务数据支持，并且通过历史数据对于未来做出预测，但是在实际施工企业财务管理部门职能只是履行了一小部分，财务管理活动有待拓展；最后财务信息软件的使用有待全面推广，建筑施工企业集团类型比较多，由于工作地点变化多变，财务工作难度大，但是也是仅有部分单位使用统一财务软件对于财务核算，对于财务大数据进行利用的单位少之甚少，所以财务管理活动有待完善。

5.建筑施工材料管理缺失

前文探讨了建筑施工企业人、财两方面经济管理中存在的问题，本部分主要探讨物方面经济管理存在的问题。建筑施工材料管理有其困难之处，所以材料管理?^程中存在管理不严格问题。首先，施工材料种类繁多，管理困难。建筑施工材料不仅种类复杂多变，材料形状大小迥异，并且不同施工阶段所使用材料不尽相同，所以对于不同阶段不同类型材料的管理需要不同的方式，但是在实际建筑施工单位材料管理缺乏科学性，很少能够对于各种材料妥善保管；其次，材料供应时间不合理。不同施工阶段使用材料不同使用材料用量不同，对于何时供应何种材料，供应材料多少量是要有科学的时间安排，使材料储存费用、损耗成本等达到最小，但是在实际材料供应中很少注意这些材料管理细节；最后，监督材料质量不到位。建筑施工最终质量在一定程度决定于材料的质量，在实际施工中因为材料质量而产生安全事故的时有发生，这就反映出来在实际材料管理过程中，对于施工后期材料质量监督，和材料使用后效果监督不到位。

三、建筑施工企业经济管理对策

建筑施工行业企业越来越多，内部竞争越来越激烈，提高经济管理质量势在必行，主要还是要从思想观念、施工项目人员、施工项目财务管理、施工材料管理和成本控制多个方面入手，具体如下：

1.创新施工建筑企业经济管理理念

树立经济管理理念对顺利开展经济管理工作有着铺垫性的作用，对于建筑施工企业首先要树立管理层管理者经济管理理念，并将这种理念贯穿在日常工作管理活动中，让这种理念融入企业文化。第一，树立市场观念，市场需要的才是真正经济效益高的，管理层应该重视对于市场需求的调查和分析，众多同行业中找到自身特色，在市场中脱颖而出；第二，管理层要树立长远的目光，制定属于自己的公司发展战略，不为了一时利益，降低价格进行竞标，敢于成本投入顺应时展；第三，效益理念，经济管理也就是树立经济效益最大的观念，除了创造收益更多的是内部管理，树立在保证工程质量的前提下，通过管理行为使经济效益最大的观念。

2.成本控制落实在项目的各个环节

成本控制是经济管理活动中最重要的一个环节，从工程投标准备开始，到工程中标，施工完成全过程中都有成本控制行为存在，为了达到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企业投标环节要根据工程客观环境和工程实际预期费用进行可行性分析，在准备投标阶段将一个工程可能发生的费用参考往期工程，并且根据此标段的特殊情况进行精细化的可行性分析报告，而不是为了中标而一味压缩成本；其次对于现有成本控制技术进行创新，根据自身在建筑施工方面的特长对于相应技术进行革新，对于不必要的成本费用进行精简；最后选用专业成本控制人员，聘用专业技术人员针对特定建筑施工项目进行成本控制设计，根据工程进度时间安排进行设备维护安排，材料供应安排，安全生产必要投入等，通过设计合理的计划，减少盲目生产产生的损失。

3.加强财务管理

建筑施工企业进行项目投标和施工安排，需要强大的资金支持，财务部分负责资金筹措、安排和使用。所以首先，建筑施工企业在财务人员招聘过程中注意对专业技能考察和定期系统培训，加强财务管理人员业务能力。其次，充分利用财务人员风险控制能力，在项目可行性分析过程中充分考虑财务意见，在项目施工过程中，建立财务风险控制机制，利用财务管理活动建立风险预警系统。

4.加强施工原料的管理

原材料是建筑施工企业的基石，所以对于施工原料管理要有严格的管理制度。首先，企业头边过程中对于项目整体进行资金可行性分析，项目中标后，根据施工工程的工作量及未来工作期间原材料可能变化进行预估，并且以投标过程中项目约束为最终约束条件；其次，在施工企业开始施工后，根据预算按照工程进度报予材料采购部门进行购买，企业成本控制部门要对购买环节和购买成品和施工后材料结果进行监督和审核；再次，施工过程中材料管理人员材料领用必须由严格领料单据和建筑施工工程证明才可领用；最后完成和现场施工单位进行利益的长远共享，进而可以降低经济管理中的成本。