项目经理职责
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目经理职责范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
项目经理职责范文第1篇
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责制定各项目生产计划;
4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;
6、负责外协生产厂家的商务结算。
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类相关专业;
2、2年以上项目管理经验;
项目经理职责范文第2篇
一、 贯彻遵守国家有关公路工程建设的法律、法规、技术标准及上级主管部门相关行业规定。执行落实公司各项决议、指令和管理制度。
二、主持项目部全面工作，并对项目的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制等全面负责。
三、负责项目部管理机构的组建，向公司提议任免各部门负责人；组织制定内部规章制度。
四、负责招标工作、合同谈判签订及执行。组织实施年度工程进度计划、投资计划和阶段性计划，并检查执行情况。
五、负责项目资金计划、安排与协调，批准计量支付款及其它各项费用支出，主持工程变更，审批一般工程变更。
六、主持项目办公会和其他重要会议，听取工作汇报，研究部署项目部工作，按照民主集中制的原则讨论决策重大问题。
七、负责安全生产、廉政建设和其他各项工作，执行落实《安全生产合同》与《廉政合同》。
八、组织交竣工验收工作。
项目经理职责范文第3篇
关键词市政工程项目经理经理责任制实施方案
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
前言
对于项目经理在市政工程的建筑企业里的作用，本文进行了简单的叙述，并且从几个角度来对于项目经理及责任制的实施方案，进行了简短的分析和研究，希望能对相关工程和人员能够有所帮助。
项目经理在市政工程中具备的作用和意义
市政工程项目的核心就是项目经理，他对于施工活动起到了决定性的作用，既是工程项目目标的全面实现者，对于施工企业的效率性目标和建设单位的成果行目标，他都起到了主要负责的作用。综合上述，项目经理应该要具有以下特征：
1.1在施工承包商，企业法人代表对于项目进行全权委托应该是项目经理。因为从企业内部角度来分析，施工项目全过程所有工作的总负责人和总责任人，就是项目经理。
1.2对于各方关系来说，项目经理能够起到非常好的协调作用，从而让相互之间紧密协作、相互配合等作用。在施工的过程中，对于实现项目管理目标，项目经理需要承担的是全部的责任：对于合同责任进行承担、对于合同义务完全履行、对于合同条款进行严格执行以及对于合同纠纷进行相应处理等等。
1.3对于控制项目实施来说，项目经理应当将不同类别的信息通过各类渠道汇集到手中，并且通过各类计划、措施和指令对其进行和实施 从而起到控制信息集散的目标， 并且取得项目管理的成功。
1.4施工项目各项措施的实施主体及负责人，就是项目经理。和财务、技术等专业负责人不同的是，项目经理负责的是对于所有生产要素进行组织和管理的总负责人。他对于项目目标的实现起到了最高最重要的作用,项目经理的压力和动力都来自于项目经理责任制，责任是其实现具体目标的核心。如何把压力转化为适当的动力，是考验一个项目经理人合格与否的重要标志。
2、对项目管理责任体系起重要完善作用
2.1施工管理和项目管理的区别
尽管都属于管理学的范畴，但是施工管理和项目管理还是存在着很大程度的不同，他们的科学内涵更是相差很远。在施工阶段施工单位对工程所进行的管理，就是常说的施工管理；而通过对于系统工程观点、理论和防范对于建设项目周期里的所有工作进行组织和运用，并且通过科学而系统的管理，从而实现在规定时限内德质量和费用预算等多方目标，这就是项目管理的全过程。
2.2项目经理责任制实施方式解析
对于效益和效率进行最大化追求，才是管理的全过程和最高目标。这个过程中，要对于人的潜能进行全方位的挖掘，并且合理分工、明确各自的任务和相应的责任。在这些管理范畴内，项目经理要明确自身职责，并且承担管理中的各类责任，从而能对其进行相应的考核和检查。
2.3项目经理责任制的具体分工
通过管理对于各类关系之间进行相互协调，并且保证达到目的的活动，也是管理对人的绩效具备的重要作用之一。对于项目进行全程的参与和管理，是项目经理的基本职责所在，而并不仅仅只是对于施工阶段进行简单的管理，这个责任形式对于项目经理的在技能和管理水平上的要求更高，是对项目经理各类管理水平的反应能力的基本体现，也是现代科学管理的理论基础，对于传统的以事物为中心的管理更是起到了颠覆性的作用。长期实践表明，透过这样的体制为大量项目管理人才提供了更好、更高的平台，并且提升了他们的整体素质和专业能力。
市政工程项目经理责任制的实施方案
项目经理部对于市政工程集体承包和个人负责两种方式相结合的一类承包制，就是项目经理责任制。在这个责任制中，从项目经理到各类工程人员，在具体的工作分工中都要对于各自工作各负其责，才是整个承包责任制的核心所在。
3.1对企业经理的项目经理承包责任制
3.1.1在产生项目经理部以后，作为工程项目的全权负责人的项目经理，有必要和法人代表或企业经理签订两个方面的承包责任文件，来作为工程承包的文书性责任文件。
第一是《工程项目承包合同》，这个合同对于项目经理的个人责任性质进行了确定，包括从开工到竣工过程中产生的各类权利、责任、义务和利益等各类规定的明确和落实。签订了这个合同的时候，需要经过双方的同意并且对于双方都产生相应的约束力。
第二是签订《年度项目经理承包经营责任状》，很多工程项目一般都要跨年甚至几年的时间才能完成，这样就需要项目经理通过年度责任状的方式，把每年度需要进行的各类经济技术指标和工程进度进行相应的承诺和责任，同时以这些为依据和要求，对于企业经理部的工作作为执行和检验的标准来进行。
3.1.2对于项目经理和其他工作人员的关系和责任制度，也可以通过相应的责任制度来执行。在项目经理全面负责整体的事宜事项前提下，其他各工作人员也需要遵照自己目标进行负责，这些需要项目经理和其达成相应的责任制，分析下来一般也包括两个部分：
第一就是对于具体的业务岗位确立的工作目标和职责，这个目标和职责可以通过《业务人员上岗合同书》的形式来予以清晰的具体和规范。
第二就是对于各个岗位之间的相互协调合作进行职责的规定，这个可以通过《业务协作合同书》的形式来加以清晰确定，对于各个人员之间的关系进行分工协作，从而达到理想的目的。
3.2对于项目经理责任制的具体实施方案
3.2.1项目经理责任制的重点实施部分
对于项目经理责任制的实施重点，一般从以下方面展开分析：
对于项目经理的管理权力和职责的清晰化、具体化和制度化，并且确保在运作过程中具体落实以及制度保障。
对于法人代表和项目经理之间的关系进行确定。一般对于他们之间的定位确立为被和的关系。在没有法人代表授权的情况下。项目经理不能对于自己的工作内容和范围越权。在受到企业法人代表授权的情况下，有权力对于内部人力、资源、资金、物质和设备等要素进行相应调配，对于和项目有关的外部关系也能进行适当处理和调整。
项目经理责任制的主要形式就是项目经理的承包责任制。在工程项目的建设过程中，这个承包责任制以明确的方式对于权力、责任、利益之间的关系进行确定和约束的一个方式和手段。从工程开工到竣工的过程中，全程进行施工承包管理的一次，并且取得最大经济效益就是这个过程的最根本目的。
3.2.2实施项目经理责任制的具体条件
一般而言，要对于项目经理责任制进行实施，需要具备以下条件：
对于具体项目任务充分落实并具有齐全的开工手续和切实可行的项目施工组织设计和管理规划纲要等；
高效而精干的项目管理班子和各类工程施工图纸、技术资料及设备和劳动人员的配备是否到位；
具有企业化系统运作和管理的内部资源和条件。在项目经理部能为企业提供人力、资源、资金、设备、材料和各类设施等服务的能力。
结束语
项目经理责任制在中国推行已经有20多年的历史，已经深深影响到各类建筑企业的运作，在市政工程项目中的应用也有一些年限，这个制度已经逐步适应并且走向成熟，从一个侧面反映了我国建设项目工程管理体制的一个重大的改革已经完成。这个制度的普及和成熟，对于全面推进和深化该制度以及在市政工程中的成效体制，具有十分重大而深远的意义。
参考文献
项目经理职责范文第4篇
关键词： 项目经理负责制；工程管理；问题；研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0062-020 引言
随着我国建设管理体制改革的不断深化，从1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制到2003年建设部建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡办法以来，推行以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，项目经理（造价师）既是企业成本中心，也是企业利润的源泉，全面推行成本管理，以提高企业经济效益，增强企业的竞争力。但在目前项目经理负责制下工程管理中还存在一定的问题，需在实践中不断探索。
1 项目经理负责制与项目管理
1.1 项目经理与项目经理负责制 所谓项目经理负责制，是指工程项目在施工管理中，项目经理处于中心地位，对工程项目实施全过程、全面管理并承担责任的领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心，权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理工作的重要动力。
项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行的总负责人。
1.2 项目经理的权利与义务 根据建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理主要的权力包括：①项目部组建、选任和管理权；②组织、指挥施工权；③项目财务管理和决策权；④专业分包、劳务分包队伍选择权；⑤物资采购、设备租赁权；⑥施工企业授予权。项目经理不仅要管好人、财、物，要抓好工程质量的控制，同时也要管理好安全与进度，做好施工过程的各项协调。
1.3 工程项目管理与成本控制 所谓项目管理是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面而进行的有计划的过程控制。
项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益。建立项目成本控制责任制，项目管理部成员的成本责任，不同于其工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任不一定完成得很好。因此，要明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
2 项目经理负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题
2.1 施工企业对项目经理监管不力引发纠纷 由于施工企业管理不善，致使项目经理的越权或无权的民事行为，造成事实上的工程转包和违法分包，形成“项目经理生病，所在企业吃药”的局面，若出现质量或安全事故，其法律后果都须由施工企业承担。
由于项目经理拥有广泛的管理权力和较大的自，并不受公司财务、人事的管理，不与公司签订劳动合同，而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在项目经理的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下，由于项目经理拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务，都将给施工企业带来各种法律风险，其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有项目经理本人的各种索赔。认真研究和防范项目经理负责制带来的法律风险，会大大减轻企业的不必要损失。
2.2 企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题 安全管理是前提，质量标准是目标。近年来，建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程项目在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜，投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。
材料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的关键。低价中标后施工企业想法设法在施工中以材料上想办法赚取利润。出现在施工中偷工减料，用冒牌、贴牌等材料以假乱真，迷惑监理和业主。若业主或监理监督环节不严，都将会给工程造成一定质量影响。
《建设工程工程量清单计价规则》明确规定，投标报价不得低于成本。施工企业为承揽工程，有时竟然以低于成本报价进行恶性竞争，或在报价中对工程招标文件理解不透、或因投标周期短对市场材料价格了解不清或风险估计不足、或承诺中标后下浮多少等作为优惠谋取中标。
2.3 项目部在管理中存在问题
2.3.1 合同管理不规范 项目部在合同管理上法律意识淡薄，企业没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性。当项目发生违法分包、违约和索赔等问题时，都会给企业带来不必要的损失。
项目经理职责范文第5篇
关键词：IT项目管理；项目管理；项目经理
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01
20世纪，项目管理主要应用在工程项目中，但是在步入21世纪后，随着计算机的普及和网络的发展，也引起了IT界人士的高度重视。在IT项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，对于项目的成功运行发挥着主导作用。
目前，学术界对于IT项目管理中项目经理的作用研究还处于初级阶段，这就需要学术界加强对于IT项目管理经理的研究，加深项目经理在IT项目管理上的作用的认识，开拓学术界研究视野，这也是本文的研究初衷。
一、IT项目管理及其特点
项目管理是在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。
IT行业项目管理在具有其他的项目管理普遍特性外，其还具有本身的一些特殊性：（1）任务的明确性，无论是产品项目还是应用项目都要有明确的开始和结束时间；（2）管理工具的先进性，指的是IT行业中的计算机和从业人员的技术水平高，管理工具更新速度快；（3）信息沟通的及时性，项目管理人员可以通过网络及时传递；
二、IT项目管理中的项目经理的职责
项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，是实现项目目标的责任人，对项目进行全面管理。IT项目管理中项目经理主要担当着以下职责：（1）确保项目目标实现。项目目标的实现是IT项目经理的主要职责。（2）开发计划。IT项目经理的职责之一就是将项目总目标分解，制订项目阶段性目标和项目总体控制计划。（3）组织实施。主要体现在设计项目团队的组织结构，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。
三、项目经理的权力
实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的权力，以保证项目的顺利实施。
（1）生产指挥权。IT项目经理有权按项目合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。（2）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括项目经理班子或管理班子的组建权。（3）财权。I在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资奖金范围内决定项目团队内部的计酬方式和方案，确定奖金分配。
四、项目经理的作用
IT项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。
IT项目经理担任着沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键作用。项目经理平常对于项目行使管理权，在这个过程中也要对项目目标的实现承担全部责任，可见项目经理在其中担任的重要的角色。同时IT项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来交涉；对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、方案、制度的制定者。
五、项目经理的能力
IT项目经理除了在对项目的计划、组织、控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备一系列技能，来带领团队成员取得成功，赢得客户的信赖。
（1）获得项目资源的能力。项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。（2）消除障碍和解决问题的能力。IT项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的后果，尽量利用对项目有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。（3）领导能力和权衡能力。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。IT项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。（4）沟通能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是一个良好的沟通者，他需要与项目团队、客户、公司高层管理者、承包商等进行定期的交流。
六、IT项目管理的案例分析
X先生曾经负责某一个地区的大型数据库项目。在管理这个项目的过程中，出现了各种问题。在项目开始前，X缺乏对整个项目的认识，同时由于在项目的开发过程中，与上下两个层面的沟通联系不够，造成了项目的及时情况不能准确获得。在这个项目实施的过程中，由于某些方面的失误造成了整个工程的额外工作量，这就很容易让人产生抵触情绪。X先生应该加强对整个队伍的管理，在管理过程中既要及时沟通，又要讲求方式方法。继而提高每个人团队配合意识，使得每个人都能够积极主动地参与其中，而不是相反。
从X先生的案例中，我们可以清楚的看到，在整个IT项目的管理中，项目经理在管理和沟通中，在沟通上下层关系中，起着非常重要的作用。当然作为项目经理在IT项目的管理中，X先生的案例只是向我们提供了在沟通管理上的分析，其他方面还有很多需要注重的方面。
七、建议与对策
IT项目经理作为项目管理中十分重要的角色，笔者认为IT项目经理应该在以下几个方面提升自己：（1）IT项目经理要拓宽自己的视角。（2）紧跟IT的未来发展，加强在IT行业方面的学习。（3）增加社交技能，增强与人沟通交流的能力。（4）注重提升解决问题纠纷的能力。
八、结束语
IT项目管理是一个全新的尚待开发的新领域，我国IT领域的投资规模一直保持在一个很高的发展水平，这也给了IT项目管理一个快速发展的环境。从IT项目管理的发展来看，人们对于IT项目管理的认识还不深刻，对于IT项目经理的理解还待深入，相信随着时间的推移，人们在IT项目管理中项目经理的重视程度会与日加深，对其职责会进一步划分。
参考文献：
[1]左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].北京：清华大学出版社，2002.
[2]翟松涛.项目：如何进行成功的项目管理[M].天津：南开大学出版社，2004.
[3]林海，杨尊琦.IT项目管理中应该注意的几个问题[J].数码世界，2003（02）.
