建筑行业财务问题

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建筑行业财务问题范文第1篇

一、财务管理重要性

建筑装饰业是建筑行业的一个分支，建筑业发展带动其快速发展。从改革开放后，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求增加，住宅装饰需求有广阔的成长空间。近年来，我国涌入大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格得以丰富的同时，市场竞争也日益激烈，对于装饰的质量和水平有了更高的要求。由于装饰业的准入门槛低，其行业标准和规范得不到完善，不仅装饰技术高低不齐，其在业务管理水平上也良莠不齐，目前我国建筑装饰行业的市场秩序是比较混乱的，一些小的建筑装饰企业，他们缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业出现产值高、效益低的情况。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，同时控制好自身的财务管理工作，是目前建筑装饰企业工作的重心。因此，面对机遇与挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，保证效益提升，这样才能在竞争中生存和发展。

二、建筑装饰的现状

( 一) 消耗严重

建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。未来，建筑装饰行业要发展，主要方向是环保、低碳和节能。

( 二) 素质不足

目前，我国建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。项目装饰的人员完成凭借经验进行施工，很少关注市场出现的新的装饰技术和材料，更不要说在工程施工中的运用，使得新科技的促进运用得不到突显。

三、管理的提升与完善

( 一) 提升编制科学性

在我国，建筑装饰企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。在编制过程中，需要以装饰项目的规模、质量以及使用材料为依据。只有这样，才能给装饰项目留出一定的调节空间，以便应对市场环境的变化，调整和完善自身的预算编制，达到节省开支，提高经济效益和提升竞争力的目的。

( 二) 规范执行与落实

装饰项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，装饰项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际制定一系列的规章制度，保证企业在装饰项目的财务管理中的预算落实，使施工中的财务管理更加规范，提升项目资金的利用效率。

( 三) 加强审计监督

建筑装饰企业的财务管理，要确保财务管理工作有效并规范地开展，内外监督和审计是重要的手段。建筑装饰项目管理中，需要先编制预算，然后进行施工，为了保证财务资金能够按照预算和发展规划执行，对于建筑装饰项目的资金使用，需要利用制度规范进行约束，此外，企业财务管理内部监督和审计的作用也不容小觑。因此，企业要根据财务管理和自身发展的需要，建立符合自身实际的管理体系。并且要加强财务部门与其他部门的交流和合作，避免因部门间利益冲突导致整个企业的财务工作受影响的情况出现，进而提升企业的竞争力，实现建筑装饰企业和项目的更好更快发展。

( 四) 完善竣工结算

装饰项目结束后，有大量的施工人员流动，致使资金久久得不到结算的情况出现。针对这种情况，企业应该加强对财务人员的系统培训，使其能够掌握一定的信息技术，利用计算机手段对装饰项目竣工结束后遗留的问题进行管理，以便及时拿到工程款，进而保证新的工程项目开始时，能够有资金支撑，同时也避免项目积压和混乱的情况发生。与此同时，在合同中，要对一些情况作出明确说明，例如设计方案的调整、增加工程项目或者是更换材料设备等，避免在竣工结算中以上情况出现问题和纠纷，即使出现也有章可循。此外，还需要和业主做好交流，准备好竣工结算需要的材料和文件，减轻竣工结算时的财务风险，为企业工程款的顺利取得提供保障。此外，还可以将竣工结算工作成绩纳入绩效考核之中，利用激励机制调动财务管理人员工作积极性。

建筑行业财务问题范文第2篇

关键词：建筑行业；突发紧急事件；企业财务会计；影响分析；应对机制

一、建筑行业财务会计管理应对突发事件的必要性分析

首先，突发事件的不利影响要求建筑行业必须加强财务会计管理。随着我国社会主义市场经济的创新发展，建筑行业在应对外部市场竞争压力及突发事件应对水平上相比以往有了很大的提高，但是不可否认仍然存在部分突发事件的出现会对中小建筑企业带来致命性的影响。如，A工程项目作为大型路桥建设项目，中期建设中由于外部泥石流的发生，导致该工程项目出现了长时间停工。长时间停工导致该项目被搁置，人员劳务费用、材料费用、设备消耗费用等也随之产生，对该企业成本管控产生了不良影响。这一问题指出在突发事件出现下，如果建筑行业未能从财务会计管理上有效应对，那么必将是致命性的因素。而突发事件的出现由于其潜在性、随时爆发性和不可逆转性，建筑行业在应对管理中可能存在一定的盲目性，为了有效提升会计管理水平，需要积极加强经验的借鉴预估分析，从建筑单位实际形成一定的应对措施。其次，建筑行业竞争力提升的关键。在建筑行业发展过程中，外部突发性事件的出现不仅仅是对建筑行业产生不利影响，而且对其他行业甚至整个市场经济都会产生不利影响。在外部不利影响下，如果建筑行业未能从内部自身实现有效调整，那么相比其他行业发展来讲将可能错失发展良机，甚至导致行业整体发展水平低下。而对于企业发展来讲，资金的有效支持是非常必要的。建筑行业作为一项资金投入量大的工程项目，基于以上分析必须切实加强财务会计的应对，不断提升自身建设水平，有效应对外部风险。

二、突发事件分析

突发事件主要分为两个方面：第一，内部突发事件。内部突发事件是建筑行业在运转过程中由于内部管理不合理，潜在不利影响因素未能有效控制到位从而导致的突发性事件。这一事件的出现对于建筑企业来讲是及时的管控和内部调整未能到位造成的。第二，外部突发事件。如外部强降雨导致的洪涝灾害等突发性问题，建筑行业在应对中也会存在能力不足的问题。如果未能及时响应，从行业自身经营特质出发，提出针对性措施，那么也将产生非常不利的影响。因此，突发事件对建筑行业的损失和不利影响也是不可预估的，相比内部突发事件而言，外部事件给建筑行业带来的影响是较大的，这也就造成了建筑行业在财务危机应对中，应该从内外部分析完善应对机制。突发事件的特点：首先，随时性。突发事件由于不可预估性，其发生具有一定的随时性，也就是没有在任何预估和防范的情况下便可出现。其次，危害较大性。突发事件一旦出现其危害是较大的。如果未能在短时间控制其将会产生不良的社会经济影响，且这种危害会随时扩大。第三，不可预估性。由于突发事件爆发的随时性在很大程度上是未能准确预估的。虽然当前我国从信息技术等方面加强了一定的预测分析，但对于其风险完全的遏制也是不可能的。第四，不可逆转性。突发事件一旦出现便具有不可逆转的特点，尤其是危害一旦产生是不能恢复。

三、建筑行业财务会计面对突发紧急事件的应对措施

首先，突发事件下财务管理人员能够针对突发事件发生的特点和影响及时针对销售和采购的列表进行核算。如建筑项目在突发事件爆发之后，对于所采购的建筑工程材料能够及时修改，保证不会投入过多的资金，影响整个项目的资金流转。其次，在突发事件发生后财务会计人员能够针对事件的直接影响和间接影响对建筑工程项目有效运转中投入的直接成本费用和间接成本费用进行全面的核算。在核算分析的基础上适当调整、保证资金流转的合理性。再次，针对突发事件，能够结合特殊时期的人力、物力等方面实现资金的有效划拨。以此保证在特殊事件的应对时做到游刃有余，不会由于资金的短缺扩大突发事件造成的不利影响，对工程单位产生致命性的损害。在预算整体编制基础上，能够生成利润表、资产负债表以及现金流量表，三方面综合分析存档，为以后的工作应对提供一定的借鉴经验。最后，在特殊时期由于企业支出了部分的资金，这一时期企业整体的资金是较少的，为了避免资金短缺对企业产生的不利影响应该节省支出，及时将资金收回保证资金流转的有效连接性。一方面，会计人员能够针对银行的财务报表及时核对流出、流入和支出。针对现金流的运转能做到心中有数。另一方面，对于特殊时期某些重大项目需要资金支出的要严格审批，对于资金支出金额较大的要重点审批，多层审批到位保证资金运用在刀刃上，避免资金流转的浪费。整体而言，在突发事件下企业财务管理中应该采取较为稳健的管理方式，保证企业资金流回转的合理性，及时掌握应用情况。

四、建筑行业财务管理应对突发事件应注重问题分析

突发事件对于建筑企业的影响是不可预估的，有时会带来致命性的影响，因此在一系列工作中应注重做好以下几方面工作：首先，组建专门性的财务应急管理小组。当前，在建筑行业发展中，如果突发事件的出现未能得到及时的控制，那么将会对建筑行业管理、技术、施工及其他人员的心理方面产生不利的影响。在这种情况下财务管理人员如果未能有效应对，将会导致大量的人员离岗，那么对建筑企业的影响将是不可预估的。如在A工程项目出现外部突发事件之后，财务管理人员为了能够实现资金的有效流转便克扣两个月的人员劳务费用。这种情况下财务管理人员没有做出科学的应对错误的判断，导致大量的人员产生不满的情绪，工作积极性低下，对工程项目时现场实现有序的推进也将产生不利的影响。这一事例启示财务管理人员在突发事件下需要成立财务管理应对中心小组，通过小组成员的共同沟通和协商，制定科学和谐的合理的建议。财务中心小组的目标不单要保证人员能够继续参与到工作中，提升人员的积极性，而且能够将突发事件带来的风险降到最低。其次，建立专门的应急储备金。突发事件对建筑行业产生的不利影响虽然具有一定的突发性，但也有前车之鉴。因此建筑行业需要建立专门的应急储备金，专门的应急储备金建设是为了预防突发事件发生后，对建筑行业产生的不利影响下能提供一定的保障和支持作用。对于建筑行业来讲，突发事件可能会导致材料供应不足的现象。因此在此种情况下为了保证建筑工程项目的有效推进，可以将部分的储备资金拿出来购买材料，为工程项目持续推进提供一定的支持。具体落实中，财务管理人员可以针对企业的运行现状和资金投入状况建立相应的资金模型，在模型分析基础上提出一定的应对措施。专门的应急储备金是当前建筑行业财务会计管理应对的重要支撑条件之一，是切实需要高效推进的。最后，完善应收账款制度。在企业财务管理中应收账款制度作为一项重要的工作，在突发事件应对中有着非常重要的作用。因此，突发事件下积极完善应收账款制度具有非常重要的现实意义。在建筑行业管理中存在部分应收账款管理不当等问题，会导致坏账、赖账等现象，对企业造成非常不利的影响。完善应收账款制度，应该从加强分析预测及综合调查等方面落实。企业的财务人员和销售人员及其他管理人员，应该积极协调认识当前资金投入和项目资金运转过程中存在的风险，提前做好应对准备工作。同时，企业应该建立专门的应收负责管理部门，这一部门主要针对资金的应收进行专门性的管理，专门管理有利于提升管理的效率。此外，企业应该针对客户的信誉建立相应的风险分析制度，针对存在客户失信的问题，制定销售人员应该承担一定的赔偿责任。在这种制度限制和激励下，能从内部有效提升应对水平，降低突发事件对建筑行业产生不良影响。

五、结束语

综上所述，建筑行业突发紧急事件的出现对财务会计管理产生的影响是较大的。在实际管理中，由于突发紧急事件的特殊性，应加强分析，从加强现金流、划拨专门的应急储备资金、完善应收账款制度、成立专门的协调小组等方面落实，提升财务会计管理水平，提升应对突发事件中的能力，将风险控制在最小范围内，提升建筑行业发展竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1]孙鹏.建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施[J].中国民商,2019,000(012):99,112.

[2]周红燕.浅析如何有效加强建筑企业财务会计管理工作[J].新商务周刊,2020,000(002):104-105.

[3]邓景扬.探讨建筑施工企业突发安全事件应急管理的研究[J].大观周刊,2012(32):44-44.

[4]梁淑君.建筑施工企业突发安全事件应急管理研究[J].现代营销(下旬刊),2011,000(008):48-48.

[5]江兵.金融危机对建筑施工企业的财务影响及对策研究[J].经济视角,2009,000(014):38-40.

[6]梁淑君.建筑施工企业突发安全事件应急管理研究[J].现代营销:学苑版,2011,08(8):48-48.

建筑行业财务问题范文第3篇

关键词：建筑企业 会计管理 问题 对策

近些年来，伴随着我国房产市场的不断变化和发展，越来越多的人们开始关注和重视建筑行业及企业的相关情况，带动了我国建筑行业的快速发展，也为我国的国民经济发展起到了巨大的推动作用。由于建筑行业是一个资金投入大但回收时间长，且伴随的各类风险较多、较大的行业，因此，财务会计工作在建筑企业中所起的作用尤为重要。由于我国目前许多建筑企业在财务会计管理工作中还存在许多问题和不足，因此，必须加强企业企业中财务会计的管理建设工作。本文就当前建筑企业的财务会计工作中出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，从而更好的推动我国建筑行业的发展。

一、建筑企业会计管理中存在的主要问题

当前，建筑企业的会计工作在管理过程中主要存在的问题包括以下几个方面的内容，即：

（一）实际的成本核算同其成本核算制度脱节

在企业中，成本核算工作能够真实、全面的反映企业在某一时间段内的经营成本情况，在企业的经营管理建设中起着不可替代的重要作用。但是，在实际的工作当中，有些建筑企业在进行成本的核算时，没有一个全面、明确、清晰、细致的成本核算制度，对成本的核算较为粗略，没有将企业资金的投入产出比进行一个全面、详细的计算，当出现成本上的差异时，没有对其原因进行及时的分析和探究，从而导致企业存在的成本问题不能到的及时、有效的解决，进而影响到建筑企业的今后壮大发展。

（二）缺乏行之有效的会计管理制度

当前，有些建筑企业内部实行的财务会计管理制度不能满足企业实际的经营发展需求，与企业的实际经营情况不符，有些甚至是与之严重脱节，这就导致会计管理制度不能充分的发挥其在企业经营管理中的作用和影响，造成会计管理制度形同虚设。此外，有些建筑企业的会计管理制度不健全、不完善，也造成会计管理工作的行而无效。

（三）财产清查浮于表面

目前，在一些建筑企业当中，有些会计人员由于害怕出岔子、得罪人等，在进行企业财产的清查工作时，只是对其进行简单的、表面化的形式检查，对数据进行粗略的核对和统计，而没有真正的按照企业相应的财产清查制度进行执行。导致企业中存在的不良资产等相关的问题不能得到及时、有效的分析和解决，从而使建筑企业因错过问题解决的最佳时机而造成一些不必要的损失。

（四）缺乏明确的岗位责任制度

在企业当中，会计人员的岗位职责大多是根据企业的的内部相关制度进行制定和设置的，但在实际的工作管理过程中，许多建筑企业由于内部管理制度的不健全，导致其才、会计人员岗位制度也是配置各异，再加上会计人员的个人能力的参差不齐，导致建筑企业的会计人员在岗位的职责分工上不明确、不清晰，从而影响到会计工作的有序、顺利开展。

二、加强建筑企业会计管理的措施

针对当前我国建筑企业的会计管理工作过程中出现的一些问题和不足，建筑企业可以通过加强以下几个方面的内容，不断提高会计管理工作的水平和效益。

（一）创新建筑企业的财务会计管理观念

在企业的经营管理当中，财务会计的管理观念对实现企业的财务会计价值，解决企业发展中遇到的财务管理问题及财务风险都有着重要的指导意义和作用。因此，在面对当前快速变化的国内外经济新形势，建筑企业只有不断的在实践中对财务会计的管理观念进行改革和创新，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。对建筑企业财务会计管理观念的创新主要包括几个方面，即：树立以财务管理为核心的企业经营管理观念。创新现金流的新观念。创新货币时间价值的新观念。创新市场风险的新观念。创新利润最大化的新观念。

（二）加强对财务会计的预算管理

建筑企业要加强对会计的预算管理，根据企业的经营发展实际情况编制其相应的财务预算，综合平衡企业的财务发展目标，并通过分解目标将其细化到企业的各个部门及责任人上，从而达到有效控制和约束建筑企业财务会计行为的目的，确保企业各项工作计划的顺利完成。在建筑企业的财务预算当中，要将投资预算作为整个预算工作的重心，它包括项目的总预算、可行性分析、筹集预算计划以及现金流量计划等等。

（三）强化财务控制，加大资金的管理

建筑企业要强化对财务工作在各个方面的控制和制约，尤其是在固定资产方面的管理和控制。同时，还要加强对营运资金投入产出的管理和调配，努力提高企业在资金上的使用效率，从而促进建筑企业的不断壮大发展。

（四）提升会计人员的管理素质

专业化、规范化、现代化的会计人才管理队伍是建筑企业能得以高效实现财务会计管理效益的重要基础和保障。高素质的会计管理人才能够满足建筑企业在各个工作环节上的财务要求，从而有效的发挥出会计管理在建筑企业经营管理中的影响和作用，进而实现会计管理的目标和效益。因此，建筑企业必须要对在职会计人员进行定期的职业培训，提高会计人员在会计资料收集、数据分析、资金预算、成本核算等方面的能力和水平，从而进一步的提高建筑企业会计管理的效益。

三、结束语

建筑企业要不断的加强对会计工作的管理和控制，提高会计管理的水平和效益，才能不断的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的竞争中争得一席之地。

参考文献：

建筑行业财务问题范文第4篇

摘 要 随着我国经济的不断的发展，建筑行业也得到了快速的发展，其建筑的队伍不断的壮大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济的发展当中占有很重要的位置。随着市场竞争的不断的发展，财务管理在建筑行业的发展当中起到的作用也更加的明显，当前在建筑企业的财务管理方面还存在着不少的问题，加强建筑企业财务管理已经成为建筑行业所面临的一个重要的问题。

关键词 全面预算 建筑企业 财务管理 对策分析

随着市场经济的不断的发展，建筑企业要想在现有的市场当中占有一席之地，就必须要意识到财务管理在企业管理当中的重要性，要努力的加强和推进建筑企业的财务管理工作的进行，从而使其经济效益和综合的竞争力得到有效的提高。在企业的综合竞争当中，财务管理水平和管理的能力是建筑企业各方面能力的综合的体现，所以建筑企业应该有效的加强财务管理的工作。

一、建筑企业财务管理的现状

建筑行业在企业资金的筹集以及成本的预算和控制等方面和其他的产业相比有一定的特殊性。随着市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着重大的挑战，给建筑企业在成本和预算的控制以及建筑的施工管理等方面造成了很大的冲击。当前，我国大多数的建筑企业虽然在我国社会主义市场经济的体制之下得到了稳定的发展，但是其在发展当中还是存在不少的问题的，比如：财务控制比较的薄弱、财务的管理意识比较的缺乏等。然而财务管理工作在建筑企业的管理当中占有很重要的位置，是其一个重要的环节，只有逐渐的加强建筑企业的财务管理工作的水平，及时的发现当前建筑企业在财务管理方面所面临的问题，并且及时的进行有效的解决，在能够有效的促进建筑企业的整体的发展。

二、建筑企业财务管理中存在的问题

（一）不重视监管

当前，一些建筑企业对于财务的管理工作不是很重视，相应的财务管理的制度航不是很完善，有些企业虽然有了相应的管理的制度，但是相应的执行不到位，使其发挥不了其相应的作用。此外有一部分建筑企业的财务管理人员不按照相应的规章制度办事，预算的编制也不是很规范，开支的计划不是很明确，在对于成本的控制上的随意性比较大，相关的会计核算也不是很规范，这些都将影响到财务管理工作的进行，造成此现象最重要的原因就是建筑企业对于财务管理工作不够重视，相应的监管力度不到位。

（二）不重视预算机制

当前建筑企业一般都是以按时的完成建筑项目为主的，在一切以完成项目的工期为主的情况之下，就会发生不重视项目工程成本的控制，在建筑工程施工的过程中其没有相应的预算机制，对于预算没有相应的计划和控制，这样就使建筑企业进入到了资产恶性循环的过程中。随着市场经济体制的不断的完善和发展，只注重工程项目的施工工期是远远不够的，要控制施工项目的建设的成本，这样才能够使建筑企业的效益有所保障。

（三）人才素质有待加强

当前，建筑企业相关的财务管理工作人员的整体的素质比较低，相关的财务管理的工作并没有得到建筑企业管理层的重视，这样就会造成相关的信息不能得到有效的沟通。现阶段建筑企业财务管理人员的素质有待进一步的加强，需要有充分的专业知识和丰富的经验的财务人员加入到建筑企业财务管理的工作当中，从而使建筑企业的财务管理工作得到有效的提高。

三、加强建筑企业财务管理建设的措施

（一）加强财务管理的意识

建筑企业的财务管理人员要对于财务管理的工作要高度的重视，全面的提高对于财务管理工作重要性的认识，将财务管理工作作用到企业日常的经营管理中的方方面面。另外建筑企业在确保日常经营管理活动安全进行的前提之下，结合建筑企业自身的特点和企业发展的需要进行积极的创新，推动企业财务管理理念的不断的创新，使整个企业财务管理工作的效率得到有效的提高。随着信息技术的快速的发展，企业在财务管理当中也要引进相应的信息技术，使财务管理工作能够得到更好的实施。

（二）强化建筑企业财务风险管理

在建筑企业的经营过程当中，其还会面临相应的财务风险，其主要的包括了：资金回笼的风险、合同签订的风险、经营的亏损以及筹资风险等。要加强对于企业财务风险的管理，减少各种风险发生的可能性，建筑企业可以事先对于企业整体的经营的状况做出相应的科学合理的分析，尽最大的可能来避免经营的风险，建立科学的风险的防范对策。此外，建筑企业还可以设置相应的财务指标预警值，按时对财务风险进行评估，全面的对于建筑企业财务风险进行管理。

（三）完善财务机构设置，提高财务管理人员的素质

建筑企业要建立健全的财务机构，让其可以制定合理的制度和安排，以此来保障相关的财务信息可以得到有效的沟通和传递。此外，建筑企业要将强对于相关的财务工作人员的综合素质的培养，对于违反规定的财务管理人员给予严厉的处罚，同时还要对于财务管理人员定期的进行相关知识的培训，是财务管理人员的业务素质得到提高，促进建筑企业财务管理工作的进行更加的顺利。

四、总结

建筑企业要根据自身的情况，建议一套符合自身发展的科学合理的财务管理的机制，可以有效的推动建筑企业财务管理工作的进行，使建筑企业的管理水平得到有效的提高，促进建筑行业健康快速的发展。

参考文献：

[1]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨.中国总会计师.2011（06）：31-42.

[2]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策.现代商业.2011（06）：17-24.

建筑行业财务问题范文第5篇

关键词：建筑成本；全面预算；控制；管理；研究

中图分类号：C93文献标识码： A

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

1 我国建筑行业存在的主要特点

就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面预算管理工作的研究

2.1 进一步的优化我国建筑企业在组织结构方面的体系

首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

2.2 在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

2.3 在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。

2.4 合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题

长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区――预算工作单纯的属于财务部门。实际上，建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。

结束语：

随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理，它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之，建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。

参考文献：

[1]陈领章;;论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J];工程建设与设计;2006年01期.

[2]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息.2009年第20期.

[3]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息.2008年第12期.