企业内部管理规章制度

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企业内部管理规章制度范文第1篇

1.1沿用传统的管理观念

观念是一种思想性的东西，它决定了人们对事物的总体看法和待人处事的行为。企业管理观念主要是指企业通过一系列的管理思想和相关理论来管理企业员工并指导经营事务的一套观念，主要涉及人才、时间、效益、市场等方面。当前我国企业内部管理观念仍然沿用传统的计划经济体制管理观念，思想僵化、循规蹈矩、亦步亦趋、固步自封、闭门造车，没有完全认清当前市场经济价值规律和竞争压力，对待一些新理念、新模式和新方法总是畏首畏尾，不敢尝试，导致企业经营管理仍然处于原地踏步状态，与当前的市场经济发展现状严重不协调，甚至出现企业经营倒退和倒闭的危机。

1.2管理制度滞后

管理制度是指公司员工在日常工作中所遵守的行为规范和公司管理准则。企业的管理制度包括企业文化、公司机构设置、岗位分配与员工职责、工作流程等。由于管理观念落后，我国企业的管理制度没有跟上时代步伐，没有形成一套与当前市场经济相符合的制度管理系统，企业管理制度呈现严重的滞后性。企业管理制度滞后问题主要体现在以下3个方面：一是公司组织结构不合理；二是职能分工不明确；三是工作流程不完善。这些问题的存在导致企业信息传递滞后、管理效率低下、员工之间矛盾频发、内部管理一片混乱，从而大大消耗企业成本。企业内部管理制度上的缺陷很大一部分原因取决于企业文化的构建，没有先进的企业文化的促进，企业的内部管理制度就如同缺失灵魂的驱壳。

1.3管理人员素质良莠不齐

管理者的综合素质是决定企业管理水平的关键，关系到企业政策规划的贯彻和落实，企业的内部管理和日常运营离不开管理者的有效领导，毕竟企业管理是一项“人”的活动。但是从当前企业管理人员的综合素质来看，经营者的管理技能、专业素质、执行力、创新力等良莠不齐，不能严格贯彻落实企业的发展战略目标，无法给企业员工做好榜样，无法调动下属员工的工作积极性和创造力。

2企业创新管理的策略

2.1革新企业管理理念

当前的市场竞争高度激烈，好的经营项目只能为企业带来一个良好的开端，而项目经营的好坏同时取决于企业的经营管理，企业管理的创新能够为企业项目的开发和经营提供良好的成长发展空间。企业管理创新的关键在于革新观念，这是企业管理创新的前提条件，只有思想上跟上时展步伐，企业的一切管理创新才会按部就班地实现。在当前的市场经济中，企业经营者必须改变传统的计划经济管理模式，认识到企业管理创新的重要性，树立“市场竞争”意识，坚持“科学创新是第一生产力”的理念，积极引进现代企业管理方法和模式，改变以往畏首畏尾的发展观念，解放思想，与时俱进，充分挖掘企业内部员工的创造力和积极性，培养员工的战略意识和竞争意识。观念的创新主要体现在技术革新上，技术革新是观念创新的最实际的证明。企业要想不断提高自身的经济效益，引进新的科学技术、改革企业管理是必经之路。

2.2改革管理制度

企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改革以往不科学的企业组织结构，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为规范，使企业文化真正发挥自动管理和约束员工的作用。

2.3构建高素质的管理队伍

企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多学科的综合学科，企业管理人员管理水平的高低决定了企业内部管理效率的高低，加强企业内部管理创新，必须构建一支高素质、高技能的管理队伍。首先，企业在选拔人才时要注重人才的综合素质和专业技能，积极引进创新型管理人才。其次，要加强对管理人员的科学文化和管理技能的培训，可采取技能培训会、能力竞赛的形式，革新管理人员的管理理念，提高其管理技能；最后，强化管理层的监督考核工作，针对管理层专门制定一套管理制度，严格约束他们的行为，同时，加强对管理人员的业绩考核，针对有进步的管理人员采取相应的奖励措施，从而激发员工的积极性、创造性，使其为企业发展不断添砖加瓦。

3结语

企业内部管理规章制度范文第2篇

关键词：中小企业；财务管理；存在问题；解决措施

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.117

1 中国中小企业财务管理现状

1.1 个体经营模式，决策缺乏责任意识和风险意识

在我国的中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，从而导致了企业经营权利和企业所有权相结合的不良情况。所有者具有资金优势，但是在企业管理方面缺乏工作经验，无法充分的考虑企业的实际发展情况，所有者的个人管理能力成为影响企业财务管理的唯一因素，容易造成决策武断性和任意性，决策结果缺乏专业性和全面性的考虑，决策缺乏责任意识和风险意识。

1.2 市场竞争压力较大，中小企业抗风险能力弱

目前我国的社会主义市场经济呈现出繁荣的局面，其中的中小企业的数量众多，经济基础薄弱，发展历史较短，生产规模小，生产链不够完善，不少企业仍贯彻着经验主义的经营理念，这在很大程度上造成中小企业在面对激烈市场竞争时较差的抗风险能力。随着经济全球化的浪潮不断推进，国外企业的涌入也对中小企业的发展带来危机。

1.3 经营方式的灵活性和易变性

中小企业小规模、专业化的生产模式，便于上下级之间的任务和直接管理，对企业内部的整体控制具有较强的优势，可以实现控制的可行性、实用性、有效性，促进企业内部的稳定。

2 中小企业财务管理方面存在的问题

2.1 企业管理体制陈旧

当今我国企业的管理体制参差不齐，大型企业管理机制更新速度比较快，引起新思路多，能达到较为完善的地步。中小企业存在的问题之一就是管理体制陈旧与落后，造成管理财务情况混乱。企业内部的会计核算机构及基本的岗位设置不健全，执行人员和监督人员之间的权责不明确，出纳会计和账务核对人员的职能交叉，会计核算中要求的相互监督不到位，岗位任命不科学。

2.2 现代企业制度比较落后

我国中小企业因为财力和物力低下，往往没有能力在制度上打好基础，财务制度落后。企业的财务制度贯彻着经验主义的经营理念，采用简单核算方式，财务管理水平无法提高，在很大的程度上限制着企业科学化财务管理模式的形成；企业财务核算无法适应市场的变化，可能造成巨大的经济损失。

2.3 企业内部各项管理规章制度混乱

很多中小型企业没有自己完整的规章制度，没有自己完整的奖惩措施，出了错误找不到相应的责任人，导致最后相互推诿。企业在生产，供应，销售和财务约束上没有任何章法，这些都是制度不完善造成的漏洞。

3 改进中小企业财务管理的对策

3.1 建立一个全新的管理体制，发挥国家监督作用

科学管理体制的建立，既是增加国民经济和加强政府税务管理的保障，也是提高小微企业的资产利用效率、提高经济效益的有效手段。企业的领导者应该树立长远的战略目光，认识到企业财税管理对经济发展的重要意义建立有效有规划的激励机制和监督体系，强化对中小型企业经营者的经常化，明确投资者和经营者两者之间质的差别。国家加强监督，国家政策法律要不断更新与改进，政策要从外部把握，企业要从内部警戒，员工要从自身素质考量，这样国家企业员工三者之间的利益才能更加完善的制衡。

3.2 加企业内部监督管理，建立健全管理规章制度

结合中华人民共和国法律和企业本身的规定强制约束企业员工和领导，促使中小型企业整个体系沿着正确的经营轨道健康良性的发展。中小型企业因为结构混乱，常常导致内部监督管理不够，所以如何加强企业内部的监督管理也是一项必不可少的任务。强化企业内部审计机构的职能作用，不能为了自身的利益进行阻拦，企业内部管理也是企业发展不可缺少的后盾，要把企业管理理论与企业发展实践经验相结合，实现企业管理的科学化，可行化，规范化。所以好的机制也是企业成功必不可少的利器，企业要在这方面扎稳脚跟。

3.3 加强人才培训工作，规范会计人员职业道德

防止财务会计人员为了利益的诱惑或者为了其他目的造假账，造坏账，才是企业管理人员和决策者应该重要考虑的东西。促进人才培训，需要国家加强对财务部门在岗人员的从业资格和职业道德审查，通过专业院校和会计机构的辅导，进行人才数量和质量的保证，从整体提高我国小微企业的会计部门执业质量。同时企业要做好在岗培训工作，利用人才作为加强企业内部财税管理的保障，适时调整企业的战略方案和财务计划，抓住机遇，发展自身。

中小型企业推动我国经济的发展，构造社会主义市场经济的主体促进社会稳定的中坚力量。我国作为发展中国家，中小型企业不仅可以解决我国面临的巨大就业压力，还可以促进落后地区改变现状。中小企业应狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，促进自身的发展。

企业内部管理规章制度范文第3篇

[关键词] 中小企业 管理会计控制模式 设计原则 控制环节

我国中小企业总体规模较小、人员总体素质不高,其内部管理会计模式以人治为主,管理成为其发展瓶颈。其原因在于中小企业经济实力较弱,短期利润效应严重,对管理会计虽有认识但相关知识馈乏,传统的管理会计模式相对复杂,不利推广,有必要针对中小企业的特点,探索构建适合其内部经营、宜于接受、行之有效的管理会计控制模式。本文对中小企业内部管理会计控制模式的设计原则、控制环节、注意问题进行了概述。

一、设计原则

1.1效益原则

企业是以盈利为目的的组织,生存、发展、获利是企业管理的目标,中小企业更应转变观念,向管理要效益。在设计控制模式过程中,通过提高管理效率,使企业管理过程中顺畅有序,达到提高效益的目的。

1.2责权利相结合的原则

责权利相结合的原则要求明确规定企业内部各部门、岗位的责任和权利,建立和健全正常的管理秩序;企业内部人员责任和权利要相对应;并与相应的经济利益挂钩,使企业内部人员尽责用权具有动力机制。在中小企业,家族式家长制现象普遍,存着企业领导越权管理,部分特殊身份人员不遵守规章制度现象。因此企业领导重视并自觉遵守责权利相结合的原则。

1.3适合性原则

中小企业在设计的控制模式,一要适合企业实际,真正建立适合本企业的、能够贯彻执行的模式;二要适合企业内外部环境,与时俱进,确保内部控制的有效性。

1.4胜任原则

多数中小企业其管理人员由家族人员担当,在企业发展初期其弊端不易显现,但企业达到一定规模后,出现管理人员知识老化、不适应岗位要求、管理混乱的现象,影响企业的正常运营和发展,所以要遵循人员胜任岗位的原则。

1.5协调配合原则

在企业经营管理活动中,整体一盘棋,各部门或人员必须相互配合,各岗位和环节都应协调同步,各项业务程序和办理手续需要紧密衔接,减少矛盾和内耗,保证经营管理活动的连续性和有效性,避免只管牵制而不顾办事效率的机械做法。

1.6整体结构原则

企业内控制度,各项规章制度必须统一,有机构成企业内控制度的整体结构,覆盖各项业务和部门,避免各自为政,相互矛盾。

二、组织机构

中小企业应根据以上原则和企业实际,建立科学合理的管理系统,建立一个健全的有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的管理小组,配备专兼职人员,开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。制定管理规章制度,明确责任,便于奖惩兑现,相互配合,协调一致,机构的设置要符合企业规模,不要贪大求全。

三、控制环节

3.1存货环节

包括原材料和产成品的存货,是生产经营过程中不可缺少的,保证其连续顺利进行的必要环节,直接反映出企业存货平均占用资金的多少。加强存货控制管理能给企业带来潜在的效益。

中小企业要结合本企业的生产经营特点,确定合理进货批量和时间,达到存货成本与效益的最佳结合。目前中小企业在存货管理的投入相对比较少,随意性强;企业应按不相容职务相分离控制原则,严格采购、销售制度,规范存货采购、消耗、销售、付款和收款等环节,分别设计控制活动,抓住关键控制点,对其特别强调相互牵制的设计,应当加强事后的监督检查。

3.2生产环节

3.2.1生产计划控制生产管理部门应根据企业自身生产经营特点,依据销售计划,制定生产计划,使企业生产各环节协调一致。生产计划一旦确定,必须保证其严肃与合理性。

生产计划的管理,要近细远粗,具有可操作性,近期计划要明确产品品种、产量和具体细节,及时反映合同增减变动的情况,灵活处理用户的临时急需,满足市场需要。远期计划只下达产品产量,便于各方面准备和组织生产。

生产计划必须下发至采购、技术质检和生产部门相关人员手中。按生产计划组织采购、确定生产工艺、组织生产,并时刻监督检查计划的执行情况,保证生产的有序进行和计划的完成。

3.2.2材料消耗定额控制材料消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本企业具体条件,结合产品结构和工艺要求,制定最经济、合理的消耗定额;包括材料工艺消耗定额和非工艺消耗定额,材料工艺消耗定额由工艺部门负责制定,经采购部门、生产部门共同参与制定。非工艺消耗定额根据质量指标,由采购部门参照实际情况制定定额。

企业应按材料消耗定额进行成本控制。如果发现异常,要及时组织相关人员进行分析,查找原因,采取应对措施。

3.2.3生产过程控制车间根据生产计划,制订生产任务单和发料单。生产任务单要一联交生产班组,一联交质检部门;发料单一联交生产班组,一联交库管部门备料。生产过程中的异常情况,及时报由生产管理部门处理。

企业应事先对入库通知凭证、领发料凭证等自制原始凭证顺序编号,并对编号后的凭证顺序领用妥善保存,对已使用的凭证定期整理汇总归档管理。

3.3质量控制质量是效益的源泉,效益是质量的最终体现。企业质量控制要以预防为主,尽量把不合格控制在起始。

要树立全员的质量意识,在企业中形成关心质量,重视质量的风气,严格健全计量、检验制度,实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,达到保证企业产品质量的目的。

技术质检部门要对生产各环节、各生产工序、各物料制定技术和检验标准,实行质检人员负责制,并做好相应记录,定期分析,掌握质量动态。

3.4销售管理销售环节控制应对价格、购销合同、信用、发货及开票、结算环节等业务流程进行全方位的控制。

销售环节内控制度的内容主要有:(1)销售价格是否符合企业和市场实际。(2)购销合同规定是否明确,能否按时完成,是否存在超过规定时限未提货或未提完货的问题,原因是否清楚。(3)发货有无延迟,原因是否清楚,收款收据、发货单等记录是否完善,账、证、物是否相符。(4)应收账款清收责任、措施是否落实,货款能否最大限度及时足额收回。(5)销售环节信息渠道是否通畅,揭示问题、反馈信息、修正错误是否及时准确。

四、会计控制

中小企业管理人员除了重视传统会计职能,应更看重会计内部管理职能,为企业经营进行经营预测、决策和控制服务。

(1)预测分析制度。通过预测为企业进行正确决策提供信息,搞好参谋工作。(2)决策分析制度。在科学预测的基础上,根据要实现的目标确定备选方案并进行分析评价,从中选择最优方案。(3)全面预算制度。在预测和决策分析的基础上编制预算,明确企业未来经济活动的主要目标和任务,为协调、评价企业内部各职能部门工作提供标准。(4)成本控制制度。通过对生产经营过程中所发生的各种耗费,进行有效控制从而实现其成本控制目标。(5)责任考核制度。在企业内部建立各级责任中心,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的标准,进行业绩考核评价。

参考文献:

[1] 杨月梅、于君,管理会计 [M],北京:中国财政经济出版社,2007.4

企业内部管理规章制度范文第4篇

1信息化下小企业内部存在的问题

1．1无白纸黑字凭证带来的数据安全问题信息化技术之下，人们的生产生活方式发生了翻天覆地的变化，企业的经营管理方式也发生了巨大的变化。所记录的数据的存储、传递的方式也随之改变，数据由原来的纸上记账变为了计算机会计报表，在纸上记账，原来的数据、清理痕迹、修改记录都会一目了然，但是在计算机上却能进行无痕迹修改，最后人们只能看到最后的生成数据。在这种背景下，内部控制的主体有人变为了人、计算机、网络和其他的信息设备，使得内部控制必须进行有计划、有重点的监督。同时，企业不仅仅要关注现金资产的问题，还要关注信息资源的问题。这使得内部管理更加复杂。

1．2身份识别和对特权控制的问题在信息化的时代下，人与计算机有机的结合，关系越来越紧密，形成了一个人既相互结合的系统。特别是在会计信息化之后，人与计算机的联系更加密切。但是电子计算机的数据容易受到病毒的侵略和破坏，在这种情况下，计算机如何识别人的身份就显得尤为重要，万一解决不好，很有可能出现企业重要的机密被人窃取甚至出现故障使得系统崩溃，给企业带来巨大的财产损失。很多中小型企业的岗位分工不明确，制度规章形同虚设，就是摆设。除此之外，上级对下级管理过松，权力下放明显，同一级别的人员的权利混淆，下级经常逾越自己的权利，使得中小型企业的权责分配存在巨大的漏洞。

1．3企业控制的风险增加会计信息化带来了一系列的新出现的风险。例如：企业的所有数据都存储在计算机之中，增加了企业人员利用计算机干一些不利于企业发展的事情的风险。还存在的是，企业之间的交易记录及数据一般被储存在中央处理器之中，但是如果病毒或者认为的破坏中央处理器，那么这个企业的所有交易数据都可能被别人掌握，给企业带来巨大的安全隐患和经济损失，数据一旦被更改，则可能是企业陷入万劫不复的地步。因此，信息技术的发展，使企业的内部控制的风险大大增加。更值得注意的是，随着信息的飞速发展，风险的未知性和不确定性与日俱增，主要原因有两个，一个是系统本身的问题，另一个就是企业内部管理的问题。除此之外，中小型企业相较而言规模小，更加注重成本和效率方面的考虑，所以在信息系统的建立过程中往往不够完善，也可能导致企业的内部管理出现较大的问题。

2中小型企业内部管理问题的解决措施

2．1完善企业的管理制度，加强企业权责分配一个企业，如果想要完善自己的内部控制，实现更大的经济效益，就必须努力建立健全自身的规章制度，并且使之与现在的信息系统相适应，当然，中小型企业的规模较小，经济实力与大企业相比任然有较大的差距，所以在信息系统的建立过程中，要结合自身基础薄弱的实际情况，不能照搬国内大型知名企业的信息系统，更不能搞形式主义。完善管理规章制度，明确分工，不仅可以节约成本，提高经济效益，还可以实现管理的条理化。除此之外，为了保证中小企业信息系统的可持续性，在建立信息系统时，应该将企业生产发展的各个环节都考虑进去，以保证企业的发展。还有一点要多加注意，中小型企业在任用员工方面必须多大型企业的主观性更强，所以，在内部管理时，必须将员工的权利与责任进行严格的划分，明确中小型企业员工岗位责任制，还要确定各阶层员工的职责和考核方式禁止出现没有操作资格的人员进行操作，以避免出现权力交叉或者混乱的局面。对计算机进行日常维护，避免出现病毒入侵而对企业的利益造成损失的情况发生。

2．2增强中小型企业员工的素质中小型企业的可持续发展，不仅仅要依靠信息系统的准确无误，更重要的是员工的能力和专业素养，员工的工作能力是重中之重，只有具备了专业能力，才能扛起工作的重担，保证完美的完成工作。相较之下，员工的工作素质则是必要条件，只有具备了专业素质，才可能更好的完成任务，所以，企业必须经常让员工出去学习培训，保证他们的工作能力和专业素质不断提高，眼界不断开阔，以更好的适应日新月异的社会。

2．3中小型企业的高层领导者的态度非常重要在信息化的条件下，中小型企业的内部控制问题要想得要有效的解决，那么高层领导者的态度无疑非常重要。只有得到领导者的支持，内部控制才能得到最大的完善，因此，企业高层要不断适应新的时展需求，不断更新自己的管理理念，真正意识到内部控制对于一个企业的生存发展的重要性，对企业的发展方向有一个大致的了解，以企业的现实条件为基础，建立起适合企业发展的信息系统，保证内部控制的有效进行。

2．4保障企业的机密信息传送的安全中小型企业在建立起自己的信息系统之后，并不是万事大吉了，还要时刻保护自己的信息系统的安全，而其中的核心便是信息的安全，包括信息在输入、储存、输出三个方面。信息在输入的时候必须仔细小心，按照系统设置的权限进行审核，以保证信息的准确性。在输出的过程中要严格按照系统权限来执行，防止公司机密被泄漏，对企业的财产造成重大的损失。

2．5中小企业内部必须实行严格的监督企业在信息化前后的情况必须让企业内部的审计人员知道的清清楚楚，让他们明白本企业在信息化前后的区别，以便有计划、有步骤的对企业进行审核。当然，与此同时，企业也可以通过社会的审计对本企业进行严格的监督，并且以此来降低企业在发展过程中的风险，提高企业的经济效益和运行效率。进行严格的监督，也可以防止企业高层管理者运用自己手中的职权进行公费吃喝、挪用公款等对企业生存发展不利的事情。

3结束语

企业内部管理规章制度范文第5篇

【关键词】民营企业；人力资源；对策

一、引言

当前，人才短缺已经成为很多民营企业经营发展过程中面临的突出问题，加强企业人力资源管理，提高民营企业内部人才队伍建设水平，已经成为民营企业内部管理改进的重要内容，这不仅是促进提升民营企业市场竞争力的基本要求，对于实现民营企业的长远战略发展也是非常重要的。

二、民营企业人力资源管理常见问题及原因分析

民营企业由于受到自身条件的约束，特别是在管理理念、管理模式等方面的制约，造成了一些民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面出现了不少的问题，主要表现在以下几方面：

1.民营企业的招聘工作规范化水平不高。很多民营企业普遍存在着招聘不规范的问题，有的对于企业内部职位分析不到位，导致人员招聘的系统性较差，不利于补充优化企业的人才队伍结构，整个人力资源招聘的预见性和战略性凸显不足。

2.民营企业员工培训的针对性不强。一些民营企业在人力资源培训工作开展方面，没有准确的把握好企业自身的战略需求以及市场需求，在人力资源培训的目标设定、方法选用、课程安排以及培训评估方面存在不少薄弱环节。

3.民营企业员工激励考核效果有待提升。有的民营企业内部员工的晋升渠道不畅，晋升机制不够公平合理，难以达到应有的激励效果，导致企业员工对于企业的归属感不强。同时，很多企业的人员考核准确性不高，也是造成企业员工激励效果较差的直接原因，对于企业员工的的实际绩效难以进行准确的评价分析，因而影响了激励效果。

4.民营企业的薪酬管理水平不高。薪酬管理在企业内部人力资源招聘管理中有着非常重要的激励作用，但有的民营企业的薪酬制定方面缺少竞争性和公平性，无法调动企业员工的积极性，甚至造成了企业出现人才流失的问题。

民营企业在人力资源管理中出现的这些问题，一方面与企业自身的管理模式有关，特别是很多民营企业都有着家族式管理模式，在企业的人力资源管理中往往管理随意性较大，管理的制度化和规范化程度不高，反映到人力资源管理方面就存在着人力资源管理简单化的问题，很多人力资源管理规章制度方面制定不完善、执行不力，进而出现问题；另一方面，民营企业人力资源管理方法不科学，很多人力资源管理方面的新观念新手段新载体未能在民营企业内部得到充分的运用，也是造成民营企业人力资源管理出现较多问题的重要原因。

三、加强民营企业人力资源管理的措施

1.转变企业的人力资源管理观念。解决当前民营企业人力资源管理中存在的这些问题，首先民营企业自身应该转变传统的人力资源管理理念，将企业的人力资源作为企业重要的资产，积极主动地加强人才的培养和开发。这就要求企业在内部管理中，应该坚持以人为本的思想，在内部管理、决策的制定过程中，吸引员工参与，并尽可能的满足员工的实际需求，提高人力资源管理的科学化人性化水平，实现企业发展与员工成长的双赢。

2.规范完善民营企业的人员聘用制度。在民营企业职工的选聘方面，应该重点加强对企业内部职位的科学分析，明确企业长远的战略发展要求以及一段时间内的业务发展实际需要，综合不同阶段的人力资源实际需求，科学合理的进行人力资源选聘的规划。同时，在员工的选聘具体过程中，应该注重实行多样化的考评分析，通过笔试、面试以及业务技能测试等相结合的方式，对员工的综合素质、能力进行全面分析，择优选用。

3.改进民营企业的员工培训体系。在知识经济时代，只有更好地开展员工培训，才能最大程度的实现人力资源的保值增值，实现人才潜力的有效开发利用，所以必须加强员工培训。在员工培训工作的具体开展过程中，应该注重基于提升员工归属感，加强对企业战略发展、企业文化等方面的培训，增强员工对企业的认同感。同时，还应注重开展专业知识和业务技能的培训，特别是通过各种形式的实践锻炼，提高员工的理论水平和操作水平，为更好地适应不同岗位的工作需求打好基础。

4.完善绩效考核体系的设计。绩效考核是企业人力资源管理的核心工作，也是评价企业员工实际工作状况的主要手段。在民营企业内部绩效考核工作的开展过程中，关键在于科学的选择绩效考核指标，具体设计过程中应该根据企业的行业领域、组织架构以及管理方式等来确定，需要注意的是应该注重绩效考核指标与团队绩效的相关性，确保具有较强的可信性、有效性以及操作性。在企业员工的工作能力、工作业绩、对企业实现经济目标贡献等方面进行评价分析，进而依据绩效考核记过制定激励措施。同时，还应该用好绩效考核结果，指导企业不断改进优化人力资源管理措施，最大程度提高企业人力资源管理科学化水平。

5.构筑公平合理的薪酬管理体系。薪酬是激励企业员工的重要手段，在民营企业薪酬激励的制定上应该综合考虑外部劳动力市场以及企业自身的实际情况等综合来确定。一方面薪酬的制定应该在对外部市场全面的调查分析以后，制定客观合理并且具有一定竞争力的薪酬标准，以确保能够更好地吸引人才、挽留人才；另一方面，应该确保薪酬体系的设置与企业的利润收益、员工的绩效水平相挂钩，真正体现出薪酬福利的导向性。

四、结语

人力资源管理在民营企业经营发展中作用非常突出，作为民营企业，应该聚焦企业人力资源管理中存在的招聘不规范、薪酬不科学、培训不合理等突出问题，进一步改进优化人力资源管理体系，加快企业内部优秀人才队伍的建设，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1] 吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发，[M].北京：清华大学出版社，2012.