建设单位工程进度管理制度
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建设单位工程进度管理制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建设单位工程进度管理制度范文第1篇
一、事业单位基本建设财务工作存在的问题
（1）工程价款结算凭证不规范。按规定工程承包合同在签订时需工商管理部门等合同监管部门公证签章，由于单位中对合同规范意识不强，而忽略了合同监督管理部门的监督。在支付工程预付款时，要求建设单位凭有效的预收工程款票据、工程进度表及工程承包合同支付工程款。按规定工程进度审查表必须由工程项目负责人，根据合同及工程实际完成情况认真验证、审核，在实际过程中有些单位工程项目负责人没有认真履行职责，工程进度表过于简单，不能反映实际的施工工程量，甚至工程进度表没有监理及相关人员签字盖章。
（2）会计核算不能准确反映施工进度。从目前建设单位的财务管理情况看，大多财务人员身兼数职，既负责事业单位会计核算，又兼管本单位基本建设财务核算，很容易把事业单位会计制度和基本建设会计制度等同起来。其次，多数基建财务人员只停留在会计核算中，普遍缺乏对工程进度管理工作参与不多，以致在工程款拨付时处于被动地位。
（3）超范围列支、挪用工程款。基本建设资金是专项用于某一建设项目的专项资金资金，要求专款专用。从某种意义来说，凡是用于为完成此项工程合理的耗费，都能列入此项建设项目支出。但在实际操作中，制度、文件都没有明确规定为完成此项工作人工费的开支渠道，有些单位为了使人工费支出“名正言顺”，申请成立临时机构，有的单位为了开支人工费甚至虚开发票。某些建设单位把自身运作的成本费用如差旅费、接待费等管理费用列入建设工程项目的建管费。有的单位虚报材料、巧立名目套取国家资金。
（4）审批程序不规范，支付随意性较大。在工程价款结算时不按合同规定执行，超合同部分手续不完善，无设计变更通知书和补充合同；支付手续中只有施工方签字，无监理工程师、现场管理部门、相关职能部门签字；工程价款结算无工程承包合同、招投标文件等作为依据；变更初始设计手续不规范，个别单位不经有关部门审批，擅自变更建设项目。个别单位在项目实施中，变更了初始设计，但账面反映和初设设计相符，会计核算没有反映真实的工程施工情况。
二、事业单位基本建设财务工作完善建议
（1）加强会计人员培训，提高财务人员综合素质。首先，加大会计法规宣传教育，提高会计人员执行财经法规的意识。加强《会计法》和其他会计法规的宣传学习活动，举办培训班和知识竞赛形式，多渠道宣传会计法规。其次，加强会计人员专业培训，不断提高会计人员业务素质。可以采取学历教育与短期培训相结合的办法，有计划、有组织地对会计人员进行多渠道、多层次、多形式的培训。第三，加强会计人员综合素质的培训。财务人员除了掌握足够的会计知识外，还要充分了解项目概算、工程预（结）算、基本建设会计制度、基本建设项目竣工财务决算编制规程及相关知识，提高基本建设财务工作水平。
（2）明确支付比例，规范支付程序。首先，要重点审核预付工程款的比例、标准是否合理合法。包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行 《建设工程工程量清单计价规范》 （G
B50500—2003）的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。其次，支付工程款时，支付凭证必须提供齐全，如工程进度审计证明、工程质量证明、工程造价结算审计书等。第三，支付程序规范化，如分段工程量完成后，施工单位应在自检合格的基础上提出拨款申请，监理单位、监督机构对分段工程量和施工进度进行检查验收，施工质量合格，工程进度符合时间要求，分别签署同意支付进度工程款意见，共同审核，严格按规定结算工程价款。
建设单位工程进度管理制度范文第2篇
关键词:工业建筑;民用建筑;管理;对策
Abstract: With the rapid economic development, it have made a spurt of progress in the development of the construction industry in china. As an important part of the construction industry, industrial and civil construction also developed. The importance of industrial and civil construction management is highlighted; it has a close relationship with our daily life. In this article the author discusses from the aspects of quality management, industrial and civil construction schedule management, and approval management.
Key words: industrial buildings; civil construction; management; countermeasure
中图分类号:TU71文献标识码: 文章编号:
前言
随着经济和科学技术的飞速发展，工业与民用建筑的施工管理只有紧跟时代的步伐，才能适应当今社会建筑施工工艺等各方面的发展要求。因此,无论是从质量管理、安全管理还是技术管理方面均应不断的进步与提升。创新是民族的灵魂，前进的血液，建筑行业也要大力推广科学技术，采用先进的科学技术进行项目管理，才能够在建筑行业中崭露头角。
一、建筑施工管理中的质量问题和解决措施
1、建筑施工管理中的质量问题
施工企业要想在建筑行业站稳脚跟，提升在同行业中的竞争力，首先要突破质量关。为了解决施工过程中的质量问题首先要解决管理中的问题,主要包括以下几个方面：
第一，施工过程中操作流程不严格，施工过程中每个工序都应该按照要求有序进行。但是在实际工程中，很多时候都没有合理的安排施工时间以及各工序之间的顺序，由于不严格的施工导致了工程中安全隐患的产生。再加上有些施工材料质量不合格，这样更加剧了工程质量问题。
第二，在施工过程中对混凝土的质量控制不严。众所周知，混凝土和钢筋是工业建筑和民用建筑中的重要材料。如果混凝土出现质量问题，那么整个工程项目的质量都无法有保障。另外，无论是工业建筑还是民用建筑施工工艺都对工程质量产生着重大的影响。而我国的工业建筑和民用建筑中混凝土的施工工艺和材料质量都不是太成熟，对建筑项目的工程质量造成了严重的影响。
第三，建筑施工质量管理制度不完善，建筑行业里，在质量管理方面很少按照相关文件规定进行管理控制，一般都是根据施工人员的经验来进行质量控制，而这是存在一定误差的，在很大程度上对工程质量造成了影响。
2、解决措施
如何解决工业建筑与民用建筑管理中的质量问题呢？笔者通过自己多年的工作经验总结出以下几个办法：
第一，施工过程要严格按照工艺流程进行。首先要严格要求施工人员按照施工组织设计要求来作业，同时要选择质优价廉的施工材料，采用新进的施工工艺和机器设备，从多方面严把质量关。其次，为了使工程质量得到有效保证，施工单位应设置专门的控制点，严格控制每一道工序，有效的控制工业建筑与民用建筑的质量。
第二，严格控制混凝土的质量。首先要保证混凝土的质量，同时水泥的质量、骨料的粗细程度以及添加剂的质量都要符合要求，再根据实际情况选择合适的配合比。其次，在混凝土材料质量能够得到保证的前提下，应该选用合理的施工工艺，选择正确的浇筑顺序，按照工艺要求进行施工，避免因浇筑问题而导致的质量问题。
第三，建立完善的建筑施工质量控制体系，在科学的管理制度下，严格按照规范设计要求进行施工。只有工程质量得到了有效保证，建筑施工单位的信誉度才会提升，竞争力自然也会增强了。
二、工业与民用建筑中的进度管理
工业与民用建筑施工管理中的另一大问题就是进度管理。进度管理的有效管理不仅仅是施工单位自己可以控制的，他需要设计单位和建设单位的通力合作才能顺利高效地进行。
第一、为了加强工业建筑与民用建筑的进度管理，施工方、设计方、业主、监理方要加强彼此之间的联系，及时了解工程进度，密切关注施工过程中的问题，一旦发现问题，尽快拟定解决方案，抓紧时间解决问题。
第二、建筑材料的供应要及时，避免出现因工程材料供应不及时而出现的拖延工期的情况出现。无论是工业建筑还是民用建筑，建筑材料都是必不可少的重要组成部分，所以建筑材料的供应必须要及时。所以施工单位为了保证工程进度，务必要亲自负责建材的采购工作。
第三、建设单位要按时支付工程款，避免出现因资金短缺导致的施工暂停而影响工程进度。
三、工业与民用建筑的验收管理
建筑施工的最后一道工序是工程验收，这也是很重要的一项工作。主要包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。下面对这几类工作进行简单的介绍：
第一，分项工程验收，这个过程是由施工单位来负责的，验收过程要求施工单位对验收工作进行详细的记录，并把它交给监理单位进行核查确认。重要的分项工程和关键部位还要求施工单位在检查合格以后再根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
第二，分部工程验收，同样的无论是在工业建筑施工中还是在民用建筑施工中，工程项目都会分包给不同的部门进行施工。这就要求施工单位的各个施工队对每个分部工程进行单独验收。和分项工程验收一样，重要的和关键的分部工程在施工单位检查合格以后，还要由监理单位组织验收。
第三、单位工程验收，工业与民用建筑工程在单位工程完工后,
施工单位先进行自我检查，如果检查合格就向监理单位提出验收申请。接到施工单位的验收申请之后，监理工程师应该先审查单位工程的质量保证资料，资料合格以后，再组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。
四、提高工业与民用建筑行业管理人员的综合素质和专业技能
鼓励管理人员积极参与到建筑工程管理的创新活动当中，只有管理人员的素质被提升，才能保证工业与民用建筑工程质量的提高以及工程进度的顺利开展，只有当施工人员掌握了先进的施工管理技术，高效的施工工艺才能保证整个施工过程高效有序的开展。
五、结束语
在漫长的施工管理过程中，我国工业与民用建筑的管理人员凭借多年的工作经验加上不断地努力，我国的建筑行业已经有了空前的进步与发展，但是还是有一些地方不足，不能满足实际工程的需要。实际施工中还是有很多地方不能得到有效的控制，为了跟上社会的发展水平，我们要吸收国外的先进技术，吸收他们先进的管理手段，改革创新来满足工业和民用建筑的发展需求。经国外先进的管理理念与我国建筑行业的实际情况相结合加以创新和完善，制定出符合我国情况的管理理念，应用到我国的工业与民用建筑当中去。我们只有在总结中吸取经验教训，再加上科技创新，一定会使建筑管理方法变得更加有效，更加完善。
【参考文献】
1 本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007
2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9)
4 东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
5 沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6)
6 王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社,2009
建设单位工程进度管理制度范文第3篇
1、加强进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。
2、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3、加强资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4、加强建筑施工质量管理
（1）建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。
（2）建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。
5、强化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。
（1）要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。
（2）要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
6、加强环境管理
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施和通风照明等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。
二、小结
建设单位工程进度管理制度范文第4篇
【关键词】管道建设；监理；竣工资料
1、管道建设项目竣工资料的重要性
管道建设项目竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。资料的收集、筛选、分类及整理是一项烦琐又需要有耐心的工作，往往得不到人们的重视，特别是在项目实施的前期更容易被忽视。管道工程建成后交运行单位管理和使用。所以竣工资料是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料，也是工程建设进行竣工验收的必备文件。因此，完整准确地整理好竣工资料，意义重大。
2、监理单位职责
（1）负责监理文件的编制、收集、整理，经项目（分）部、工程管理处审核、检查、验收，完成归档工作。
（2）负责EPC/PC单位竣工资料编制的督促、检查；负责审核、签署施工文件及竣工图的完整性、准确性、系统情况，并向项目经理部提交专项监理报告、验证材料。
3、管道建设项目竣工资料编制要求
（1）工程资料必须与工程建设同步。
（2）项目文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上纸张，图纸宜采用国家标准图幅。
（3）项目文件的编制和书写材料必须宜于长期保存。
4、施工监理文件组卷方案
按照企业资质、管理类文件，质量管理记录类文件，工程进度管理类文件，工程造价、索赔管理文件，HSE文件，监理工作总结，每一类别文件可组若干卷。
（1）第一类：企业资质、管理类文件。包括：编制说明、合同（协议）、企业资质、监理规划，监理实施细则及批复，管理措施（办法），程序文件，质量管理手册，监理月报，会议纪要，建设单位管理文件一览表、监理单位管理文件、指令及回执一览表，来往函件等。
（2）第二类：质量管理记录类文件。包括：分包单位资格审批表，施工组织设计（方案）、技术措施报审表，原材料检验复验实验室等其他资质审核资料。
（3）第三类：工程进度管理类文件。包括：工程暂停令、月施工计划，月施工计划执行情况报告，会议纪要等，可按单位工程组成若干卷。
（4）第四类：工程造价、索赔管理文件。包括：费用索赔审批表及索赔报告，工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表，可按单位工程组成若干卷。
（5）第五类：HSE文件。包括HSE合同、HSE两书一表、安全总监授权书、HSE管理人员一览表及资质证书、事故调查材料、HSE管理工作总结等。
（6）第六类：监理工作总结。
（7）第七类：电子文件。归档项目文件时必须要归档对应的电子文件，电子文件的名称、版本与纸制文件应完全一致，盖章的文件应扫描成电子文件。
（8）第八类：声像文件。声像档案包括刻录有数码照片和视频文件的光盘。
5、目前竣工资料整理存在的问题
（1）重视不够，强调抓工程建设而忽视资料整编工作。工程建设是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。
（2）平常的资料管理不规范。很多资料由于保存不当，或是管理人员变动，在竣工资料归档时，发现资料不全、遗失。
（3）资料管理制度不健全虽然建立了一些资料管理方面的制度，但一般都不够健全，难以保证资料整编工作的有效开展。
（4）施工原始验收签证资料填写不规范。
6、竣工资料整理与归档的对策
（1）建立完善的资料管理制度。资料的管理与归档在工程建设中占据非常重要的地位，从工程施工开始，就应设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。
（2）强化日常资料管理工作日常的资料管理工作好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管、做好登记。
（3）分阶段对竣工资料进行整理归档，注意施工准备阶段的资料整理。①熟悉施工图纸，提出疑问并解决。工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。②审核、收集和准备工程开工必备的资料。审核施工方报验的开工报告、施工组织设计、安全报验资料等，编制准备监理规划、细则等。③分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、EPC、检测、施工单位等相关单位的来往资料应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
建设单位工程进度管理制度范文第5篇
关键词 ： 建设单位工程管理 制度
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
抓好施工招标管理工作
（1）注重招标信息的完整程度。在建设工程招标信息时，应尽量把工程情况和要求介绍清楚，提醒投标单位招标人的要求、现场勘验的时间、参加资格预审的时间、投标保证金额度以及交纳时限等。
（2）高度重视资格预审工作。资格预审工作的好坏，直接关系到是否能选择一家优秀施工企业最关键的一环。为保证在资格预审时对各施工企业有比较深入的了解，建设单位可以组织资格预审小组，提前对各报名施工单位进行实地考察，考察的重点主要有：本企业类似工程业绩、以往建设单位的评价、拟派人员的职业资格和技术管理水平以及该施工企业对本工程关注程度等。
（3）认真分析投标文件内容的可执行性。工程评标时，主要看投标文件内容是否符合工程的实际情况，特别是预算编制是否合理、各项施工方案或技术措施是否合本工程。支持根据实际情况编写的投标文件，杜绝使用范本。
2、建立切实有效的现场管理制度
（1）制定现场管理办法，做到“有法可依”。建设单位作为整个工程的总管理者，要想协调好施工、监理、设计等各方的关系，保障工程建设有条不紊的开展，必须制定一套适合施工现场的管理办法。该办法由建设单位或监理公司起草，由各施工企业共同参加审议，然后执行。管理办法主要包括：施工现场管理体系的构成；工程质量、安全、进度、文明施工要求标准及硬性指标；奖励及处罚措施等。
（2）建立信用等级考核制度，鼓励施工企业向好的方面发展。借鉴目前银行系统的信用等级考核制度，在施工现场建立信用等级考核制度也同样适用。可以利用信用等级考核制度的结果，来考核各施工企业在工程建设过程中的各项表现，为自己下一个工程招标选择施工企业提供真实的信息。
3、强化管理人员“管理”职责、强化“服务”意识
建设单位与施工企业的关系实际上是一种管理、监督和服务于一体的关系。管理、监督比例大了，服务则少了，建设单位和施工单位之间的管理模式就变成机械式管理，这无疑将给建设单位的管理带来很大的难度。要是强化“管理”职责，强化“服务”意识，在施工过程中，建设单位管理人员多熟息图纸，对施工中最容易出现错误的地方提前提醒施工企业，可以预防在验收过程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也减少施工企业的损失。
4、有侧重点地控制“工程安全、质量、进度、造价和文明施工”
工程安全、质量、进度、造价和文明施工等，应以施工企业自控、监理单位监督为主，建设单位重点是抽查、引导和协调，不能遍地开花，一篮子管理。否则不仅加大建设单位管理难度，实际上也很难管理好工程。
（1）工程安全管理。主要控制：安全检查制度的落实情况及整改情况；施工企业专职安全员、机械操作工、机械维修工、确保塔吊、提升架、搅拌机等重要设备的配置情况。施工企业是否定期开展施工安全知识教育和安全技术交底，监理企业是否经常排查安全隐患。
（2）工程质量管理。工程质量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”两大方面。
①人的控制。建设单位所处的位置介于管理、监督与服务之间，这样就要求建设单位管理人员必须同时具备施工技术和管理能力，只有这样才能保障整个工程健康有序地开展。在工程建设过程中，施工企业的人员永远处于施工的首要位置，应重点控制施工企业管理人员和（五大员和项目经理）各班组技术负责人的理论、技术水平，另外还要看每工种工人操作能力的熟练小程度。监理企业在建筑工程管理中的定位是，受建设单位的委托对工程进行监督管理。这一职责决定在施工过程中，监理人员除应具备建设单位管理人员同等素质外还要具备能熟练掌握建设工程相关施工规范和验收规范，提前发现问题，做好预控工作；其次，要熟悉国家相关规范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解决突发事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取样工作是保证工程合格的前提条件。由于地方材料的地域性、多样性和不稳定性，在施工过程中除了监理单位见证取样外，建设单位在实地巡查过程中，应加强抽查，以防错用或使用不合格的材料。
工程进度管理。工程总体进度计划的合理性使保证工期得以实现的前提。建设单位应重点审核总进度计划中最短工期的合理性，不能强制缩短工期，并要切实考虑到近一年内“麦收”和“秋收”两个农忙季节工人放假问题；利用周进度计划和月进度计划对总进度计划进行分解，从而对比分析总进度计划完成的机率；关注施工单位工人、材料和机械设备准备情况。
