企业文化建设相关制度

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企业文化建设相关制度范文第1篇

关键词：企业文化；企业改革；改制

0 引言

成功的企业文化成为企业的一种“软实力”，通过无形的文化力量，对企业的成员以及相关的人群都会产生潜移默化的影响，在企业内，优秀的、成功的企业文化还发挥着凝聚企业员工的归属感，调动企业员工工作的积极性和主动性，全面推进企业今后的发展，指导企业员工工作，为企业发展奠定基础。

1 企业文化理论与企业文化建设

我们通过对企业文化理论的研究和运用，从而得到出企业文化在整个企业发展过程中具有积极作用的理论。而进行企业文化建设完善与否的重要表现就是企业员工的行为和观念能否做到一致。如果企业文化建设的目标进行制定了，但是企业却没有依照企业文化建设的目标进行配套措施的制定，这样使得企业理念和企业内部各项制定都不能做到完美的结合，企业文化也很难得到企业员工的认可，对企业员工的行为不能做出有效的指导。企业想要更好的发展，就必须解决目前企业文化建设过程中存在的不足。

2 企业改制关键期企业文化发展存在的问题

（一）企业文化发展基础较为薄弱

企业文化的发展离不开企业的全体成员的参与，更离不开企业领导者的重视。这主要是因为，在一定程度上，企业的领导者在企业文化建设中居于主导地位，他们的文化发展思想甚至决定了企业文化的发展前途。就目前而言，企业文化转型和建设的关键在于企业文化基础环节的薄弱，这直接导致了企业的多项文化措施无法实现，

（二）企业文化制度建设不够全面

企业各项工作的开展在很大程度上依赖于企业制度，企业制度的科学与否会直接影响企业各项工作的开展和企业活力。企业文化建设过程中需要做到科学和规范化，采用进行员工行为举止的规范，提升整个企业的团结力，为企业今后的发展营造一个良好的形象。同时，企业文化建设工作更是现代化企业管理工作提升关键，只有企业文化与企业制度进行有效的结合，用企业文化建设带动企业管理和制度的完善和创新，实现全方位的制度管理，进行企业员工行为、举止的规范。

（三）企业职工参与文化建设积极性不够

企业文化是将人作为其中心的，文化更是进行企业员工行为的引导，也是调动企业员工积极性的关键，当前，在整个企业文化建设工作中，大部分员工没有在理念上形成共鸣，也没有在行为上实现自觉，这样的企业文化建设在企业员工中根本产生不了任何实际作用，企业员工参与企业文化建设的积极性更是不高，对企业各方面工作的建设产生了影响。所以实现企业文化建设与企业员工意志的有效融合，提升企业员工在企业文化建设中的自觉性和积极性，这样企业文化建设才更有意义。

3 企业文化转型发展的有效对策

（一）完善企业文化基础建设

从企业目前的发展战略目标来看，强化企业文化建设，首要要做的就是企业领导要能够全面的认识到企业文化建设工作的重要性，将企业文化建设作为企业一项重要的工作，建立企业文化建设的相关机构，进行部门人员的落实，同时完善企业各项工作的协调，推动企业文化更好更快的发展。

（二）加强企业文化制度建设

企业文化相关管理制度的实施，是企业加强文化建设、促进企业文化转型的重要条件。一是，企业核心价值观和文化理念作为整个企业文化建设的成果，需要企业通过制定的方式对其进行肯定，进行企业员工行为规范和指导。二是，建立一个科学有效的企业文化建设考核制度，将企业文化建设与企业经济利益和职位相联系。同时将企业文化作为企业员工考核体系的一部分，实现企业文化的固化。鼓励企业各部门和个人进行企业文化的执行，将其执行情况作为一个考核标准。

（三）调动企业员工参与文化建设的积极性

员工是企业文化建设工作的重要主体，更是企业文化建设的实践者。企业文化在建设的具体过程中，需要做好企业员工参与鼓励工作，调动企业员工参与的积极性。这样做到企业文化内涵的丰富和深化，

使得企业文化与企业员工的个人理念、价值取向相符合，为企业今后的发展奠定基础。企业可以通过开展一系列相关的企业文化活动，鼓励员工进行参与，让企业员工在文化活动参与过程中了解企业文化，为企业文化建设工作赢得支持，推动企业文化建设进程。

4 结语

企业文化逐步成为企业管理的工作部分，也是企业管理的重要手段，完善企业文化建设，更好的推动企业长远发展。目前在企业改制过程中企业文化建设工作还存在多方面的不完善，为了更好的实现企业文化转型，特别是在我国企业实行改革、改制的关键时期，企业有必要促进企业文化的转型和发展，发挥企业文化强大的凝聚功能，促进企业的发展。

参考文献：

[1]郭英.关于企业共青团工作创新机制的研究[J].化工管理，2014，（6）：11.

[2]徐丹.城市会展业国际合作模式研究[D].北京：中国社会科学院，2012.

企业文化建设相关制度范文第2篇

摘 要 企业文化是东方文化与西方管理艺术的结晶，其内在特定的导向功能、激励功能、聚集功能、融合功能和辐射功能，能极大提高管理绩效。近十几年，越来越多的企业家认为现代企业的竞争主要是企业文化的竞争，加强企业文化建设已经被列为企业管理的重要内容。每一个企业在发展过程中都会形成自己特有的企业文化，不同的企业文化对竞争力的提升有不同的效果和作用。企业文化建设作为企业管理中必不可少的组成部分，新形势下特别是国有企业自身对企业文化切合时宜地进行改进非常必要的。本文将从两个方面对国有企业文化建设中存在的一些问题及改进对策做一些的探讨。

关键词 国有企业 企业文化 文化建设

国有企业是我国国民经济的支柱，其经营状况关系到国家的前途和命运，关系到经济体制改革的成败。近年来，整个中国进入加快转型发展的关键时期，国有企业生存和发展环境发生了巨大变化，国有企业面临的生存与发展环境呈现出复杂多变的特征，社会经济的转型逼迫国有企业需要不断变革。在这个变革过程中，国有企业迫切需要重新审视企业战略、市场定位、业务发展，通过塑造和建立一系列与市场经和国际化相适应的理念，来开展国有企业改革，解决国有企业面临的发展问题，增强国有企业竞争力，推动国有企业的可持续发展。

在这种新形势下，对于国有企业文化建设的研究、运用和实践显得尤为重要。适合企业发展现状、持续改进的、优秀的企业文化，将极大地促进企业的可持续发展。鉴于目前国有企业发展的现状，现有的企业文化已经不适前的发展，过去时代形成的企业文化需进一步更新和创新，为此，迫切需要系统总结分析以往国有公司的企业文化建设工作，加强研究企业文化建设改进措施，以强有力的企业文化建设促进企业的健康发展，提升企业的核心竞争力。

一、以往国有企业文化建设过程中存在的问题

针对国有企业和企业文化的特点分析，当前国有企业文化建设过程中主要存在着一下一些问题：

1.企业文化建设没有形成体系。虽然许多企业内部会开展了企业精神、企业作风、企业使命等各种活动，这些活动在企业内部引发了一时的建设企业文化热潮，但由企业对企业文化建设没有形成长期的规划和实施措施，宣传企业文化的活动并没有持续地推广下去，仅仅是昙花一现。有很多员工都认为企业文化很重要，也能说出建设企业文化的意义，但对于企业文化建设该如何推进，企业文化包含哪些内涵，还欠缺哪些内容，在什么问题，几乎很少有人能说得非常深入和到位。

在许多企业文化建设的历史中，从来没有科学评估过企业的企业文化建设工作，没有系统全面地研究、诊断企业文化建设中存在的问题，同时也没有制定企业文化建设总体规划、纲要和体实施措施，对企业文化其他要素如核心价值观、经营理念、企业愿景等企业精神文化也缺乏明晰的提炼和表达。

2.企业文化没有适应战略发展的要求。一个优秀的企业文化应该服务于公司发展战略的实施，是实现战略转项标的重要保障，同时新的发展战略也需要企业文化进行推进。因此，企业文化在建设过程中必须适应公的发展战略。纵观许多国有企业的发展历史和企业文化建设历史，公司企业文化建设与公司战略发展的要求基本上是“两层皮”，企业文化建设没有很好地为公司推进战略发展提供支持与保障。许多企业在发展瓶颈，企业战略需要进行调整，但企业文化建设仍然原地踏步，并没有随着战略调整而做出相应的更新和创新，滞后于公司的战略发展，再比如，一些企业近年加快了发展速度，但个别职工在工作中仍然存在“等、靠、要”的思想，没有发挥主观能动性。

3.企业文化受国有企业体制机制束缚严重。大部分国有企业的企业文化建设受传统体制和机制的束缚，存在一些普遍的不良现象。具体有：由于国有企业的性质，在经营中必须要承担一定的社会责任，要听取政府的要求和安排，做出一些对提高企业经济利益无益处的决策，这些举措虽然能为地方经济建设做出了贡献，但却对企业本身的主营业务、经济利润等造成一系列消极影响，从而使公司在人力资源、资金等资源配置和战略发展上均受到影响，制约了公司核心竞争力的形成。

同时在制度执行方面存存国有企业的一些通病。m然近些年许多企业为实现“以制度管人管事”开展了很多工作，但由于国有公司发展多年来形成的一些不良习惯己经根深蒂固，制度执行困难重重。当员工在工作过程中与制度发生冲突时，领导往往耍照顾他们的面子问题，无法按照制度处理此事，从而导致制度存时形同虚设，没有发挥应有的作。再就是企业绩效薪酬制度存在不足和企业激励机制发挥作用有限，这种现象在控股企业中尤为突出。

4.企业文化与行为表现存在脱节。许多企业的企业文化建设与职工行为表现存在脱现象。在许多集团型企业，企业文化建设作开展较好的单位是集团本部，各控股企业对企业文化建设相对来说不如集团本部重视，尤其以生产一线更为突出。由于管理层更为重视生产经营指标的完成情况，而忽略了企业文化的执行与落地，使得在控股企业中企业文化对生产经营的促进作用极为有限。员工更加重视指标的完成，没有充分认识到企业文化对生产经营工作的推动作用。

企业文化建设相关制度范文第3篇

1、新的建设时期企业文化的基本特点

企业文化引领着企业的发展。一方面，企业文化作为企业在市场竞争中的软实力，是企业的无形资产，它能够提高企业员工的凝聚力，伴随着企业的生存而发展，追随时代的潮流，是企业生存发展的基石。但是，企业文化不可能是孤立存在的，它一定是不断发展前进着的。然而，信息时代，社会快速发展着，企业文化怎样才能不断地发展，更好地迎合时展潮流，这个问题将是企业家们无法回避的。另一方面，企业文化是企业在实际发展过程中逐渐形成的属于企业特有的文化，它能够提高企业员工们的凝聚力，让员工们在企业内更好地实现自我价值，从而使企业的市场竞争力不断增强。好的企业文化不仅能够对内实现凝聚力的提升，还能够对外实现吸引力的提升。

2、目前我国企业文化建设的状况

纵观近年来我国企业进行的企业文化建设工作，我们不难发现，企业往往投入巨大的人力，物力以及财力进行企业文化的建设，也会有一时的轰动，但是具体效果却无法衡量，出现这样的问题也是情有可原，企业文化对于我国很多企业来说是新事物，企业接受它，掌握它，正确地建设它还有很大的难度。

2.1企业文化建设的规划和企业发展战略的制定不相适应

企业进行企业文化建设一般会成立专门的组织部门，而相关组织部门也尽职尽责地制定了相关企业文化建设的规划。然而企业文化建设的规划和企业发展战略的制定并没有形成良性互动，这二者没有形成良好的相互促进的局面，与此同时，相关部门也未把企业文化传播渗透到具体工作中，使企业文化不具备生命力。

2.2企业文化缺少制度保障

很多企业传播的企业理念还处于浅层次阶段，只体现在挂在墙上，喊在嘴里，没有完善的制度进行具体的落实实施，督促力度较弱。

2.3企业文化建设缺少创新

不仅文化建设缺少创新，其传播途径也有待创新，只有活动形式不断得到创新，企业文化才能够更好地传播并且使员工们更好地接受并认同，使企业文化建设的效果最大化。

3、针对企业文化的现状提出的解决措施

3.1企业文化建设应以服务企业发展战略为目的

企业文化和企业发展看起来是两种毫无关系的概念，但实际上，两者间有着不可分割的联系。企业文化能够提升员工们的凝聚力，激发员工们实现自我价值，从而能够更好地实施企业战略。对企业的品牌，服务信誉以及企业形象进行打造能更好地帮助企业实现战略目标，与此同时，企业战略得到实施又可以带动企业文化的发展，使企业战略与企业文化之间形成一个良性的循环。企业文化和企业战略相适应才能够更好地提升企业的市场竞争力，带动企业的发展。

3.2确保企业文化建设落实实施才能够更好地发展企业文化

确保企业文化能够得到贯彻实施，引导企业进行发展才能够使企业文化建设继续向前推进。而确保企业文化能够得到贯彻实施主要依靠两方面。一方面是提供制度保障。完善的制度是确保企业文化能够得到贯彻实施的根本。首先，需要科学地制定相关的规则规范，并依照具体的流程贯彻实施，让它发展成为物质形态。管理到位，制度有效以及员工自觉遵纪是企业文化发展的目标之一。但是，企业文化是是一个长期发展过程，这需要设置专门的负责部门进行管理，需要专人负责，进行详细系统地规划，确保经费足够，逐渐形成一个完善的管理体系，进行定期的审核检查，让文化建设制度化，规范化起来。另一方面需要依靠创新的载体。好的载体能够成为企业文化创新的动力。企业文化建设的目的就是用优秀而先进的思想观念影响人的想法，从而达到影响人的行为的目的。比如，对企业员工进行思想教育，让员工们意识到企业发展与市场经济发展相适应的重要性，增强员工们的市场竞争意识，从而通过企业文化树立企业形象，打造团队。与此同时，还可以将企业文化建设与群众精神文明创建相结合，可以开展形式多样的文明评比活动，动员员工们积极参与，从而使企业文化潜移默化地影响企业员工们，进而达到传播企业文化的目的。

3.3进行企业文化建设需要以人为本

不管企业的发展战略如何变化，进行文化建设都需要坚持以人为本。首先，需要重视人力资源的作用，激发员工们实现自我价值的积极性与创造性，从而提高企业的经济收益。同时，要做到尊重员工，爱护员工，提高员工们的凝聚力，使员工们更加有责任感与使命感。既要做到人性化管理，也要不断完善激励机制。

企业文化建设相关制度范文第4篇

［关键词］企业文化建设;“互联网+”;制度建设

“互联网+”的深度发展，使得不同社会生产生活形式发生了重大变化，企业文化建设活动也随之出现新型特征。对于企业而言，做好企业文化建设是确保其健康可持续发展的重要前提，是有效提升企业内部管理水平、提升企业外部形象的重要途径。在目前企业文化建设活动中，必须要充分认识企业文化建设带来的新型趋势，通过有效途径提升企业文化建设水平，以此为企业发展做出应有的贡献。

1概念解析

1.1“互联网+”的概念

虽然社会公众群体在日常生活中常会接触到“互联网+”的应用，但由于不同层面应用形式的不同，使得各个群体对其具体概念认识还存在一定偏差。就一般概念而言，“互联网+”被认为是信息时代和知识社会发展共同推动下，以互联网为基础演进和催生而来的新型经济社会形态［1］。从字面含义来理解，“互联网+”就是互联网与传统行业的有机结合，在传统行业发展中，通过合理的应用互联网平台，将两者有机结合，以期创造出新型发展机会。

1.2企业文化建设的内涵

企业文化建设是企业经营活动中必须涉及的内容，其具体是指在企业经营管理活动开展中，源自企业员工阶层，自发形成的具有自身特色、动态化运行的文化现象。在“互联网+”时代背景下，企业文化建设面临的形式更加多样化，内涵更加丰富，对企业文化建设提出的要求更加严格。

1.3企业文化建设的作用

在互联网时代背景下，企业文化建设得以深入至企业经营管理的各个层面，对企业发展起到了更加积极的促进作用。在具体应用过程中，其作用主要体现在如下四个方面:一是企业文化对企业发展和员工个人进步具有重要的导向作用，是企业进行科学决策和科学管理的重要指导;二是企业文化建设在企业发展过程中具有对应的规范作用，其能够通过对员工个人活动的规范，尽量避免由于追求个人利益而出现危害企业利益的现象，能够确保员工在企业规范要求范围内活动［2］;三是企业文化具有明显的凝聚作用，企业发展离不开每一位员工的努力，但是员工的凝聚力水平对企业经营发展效率具有重要影响，只有加强企业文化建设，才能将员工凝聚至同一思想共同体内，确保企业能够保持健康可持续发展;四是具有明显的激励作用。将企业文化建设与人力资源管理结合在一起，能够从精神层面更好提升员工在日常工作中的成就感和荣誉感，更好地融入集体工作。

2“互联网+”背景下企业文化建设新趋势

2.1企业文化的开放程度更高

企业文化在形成之初，多是基于内部管理层面提出和完善的，能够较好地辅助内部管理工作的开展。但是在互联网时代背景下，企业管理理念不断革新，企业文化的内涵不断丰富，其外延也随之扩展到与企业经营活动相关的各个层面。在企业文化建设中，借助互联网渠道，企业与客户之间也能够构建更为通畅的交流渠道，为企业文化建设水平提升提供全方位的参考。

2.2学习型企业文化更受推崇

传统的企业文化建设中，多是由企业领导层面根据企业发展阶段特征甚至是个人爱好而提出，对企业发展所能够起到的促进作用有限。因此学习型企业文化建设不断被更多的企业所重视，在企业发展中，构建全员学习、全流程学习的企业文化，以学习提升企业经营效率和经营水平，成为企业文化建设的核心。

2.3“互联网+”推动企业价值观调整

“互联网+”时代背景下，企业生产经营管理模式都发生了巨大变革，产业跨界融合趋势更加明显，不同企业所面临的竞争形势发生了巨大变化。尤其是大数据、云计算、物联网等技术的应用，对青年员工的思维模式和行为习惯等都产生了明显影响［3］。互联网技术的应用，还改变了员工群体之间的交流方式，在亚文化群作用更加明显的情形下，员工与领导之间的分层逐渐消除，并且青年员工具有更强的个性特征，以此使得企业文化在某些方面的导向作用被削弱，企业文化建设的难度不断提升。

2.4企业文化传播方式多样化

在“互联网+”时代背景下，各种新媒体形式不断涌现、企业和员工个人的自媒体类型不断丰富，这既为企业文化建设提供了更加便利的条件，又使得企业文化建设的具体工作开展途径更加多元化。对于管理层面而言，不仅要不断丰富企业文化宣传的内容，构建完善的企业文化建设体系，还要能够借助企业网站、公众号、朋友圈、微信群等多种新型渠道提升企业文化宣传力度。通过这些新媒体的应用，能够构建更加良好的企业文化氛围，构建立体化的企业文化建设体系，从而更好地发挥企业文化建设的作用。

2.5企业文化建设面临的局面更加复杂

“互联网+”技术的应用，突破了传统信息传输模式在速度和扩展范围方面的限制，不同传播途径在信息延展过程中所产生的影响是不可预测、无法控制的。从积极的角度而言，不同的思想观念能够在互联网平台上实现交流碰撞，从而为企业文化创新带来新气象，避免了传统僵化模式的企业文化体系所造成的桎梏。但是从消极方面而言，企业文化中的积极因素更容易被抵消掉，不仅给管理人员的具体工作带来多种负面影响，同时在企业文化建设中还会出现较多与时展要求相背离的内容。

3“互联网+”时代下提升企业文化建设水平的策略

3.1强化对企业文化建设的重视程度

在“互联网+”时代背景下，企业文化建设对企业发展所起到的作用更加明显，以先进的企业文化引领企业健康发展，是任何时代企业经营中都不会滞后的思想。对于企业管理层面而言，必须站在企业发展的战略高度，提升对企业文化建设的重视程度。首先是领导层面应当身体力行践行企业文化，通过自身对企业文化建设的推动，为基层员工起到更加积极的带动作用;其次是要能够为企业文化建设提供必要的硬件设备支持，在“互联网+”时代背景下，企业文化建设的动态性特征更加明显，企业文化的内涵不断丰富，只有借助更加高效的设备体系，才能够确保各项工作快速推进［4］;最后是企业文化建设活动必须以企业长期发展战略为指导，确保企业文化建设内容能够真正从思想层面对员工成长和发展起到引领作用，从而构建起新型的企业管理发展体系，促进企业长期发展。

3.2坚持以员工为主体建设企业文化

在互联网技术的支撑下，企业文化建设的条件更加便利，员工已经从传统模式中企业文化的接受者转变成为兼具接受者和创造者的双重身份，由此使得员工在企业文化建设中的主体地位不断提升。在企业文化建设过程中，内容组织要能够以员工的需求转变为导向，加大自身变革力度。在部分企业发展中，内部组织体系已经发生了巨大变革，员工不再是被管理对象，而是企业的内部客户。随着这种新型变化的形式愈加复杂，员工对于企业文化建设的反馈作用也更加明显，为员工提供更具有包容性、接受程度更高的企业文化内容，才能够确保其真正发挥思想引领作用，为企业发展起到应有的推动作用。

3.3创新企业文化管理模式

“互联网+”对传统企业文化建设的影响是全方位的、系统性的，因此要有效提升企业文化建设水平，必须要革新原有管理模式，提升企业文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的体现主要是以企业发展现状和未来趋势为基本导向，以员工的个人需求为基本出发点，将企业文化建设与人力资源管理等相关方面的内容有机结合在一起，在完善企业文化宣传的同时，也能够更好地促进员工的个人成长，构建员工与企业之间更加和谐的关系，以此才能够为企业发展做出应有的贡献。

3.4构建企业文化建设的制度保障

制度建设是企业文化建设能够持续实施的重要保障，在完善内部管理制度时，需要注意如下四个方面的要点:一是要能够在制度中明确企业文化建设的责任部门和辅助部门，合理划分不同部门的职责内容，构建企业文化建设的合作机制，引导不同部门员工积极地参与到企业文化建设中来;二是要能够明确企业文化建设的激励机制，将物质奖励与精神奖励有机结合在一起，同时还要能够结合企业运行机制，构建完善的晋升激励通道，构建更具有团结奋进力量的集体文化;三是要能够确保企业文化建设与企业发展战略保持一致，尤其是在“互联网+”时代背景下，企业发展战略通常会根据市场变化进行调整，在企业文化建设中必须保持对应调整，以此才能够充分发挥出企业文化建设的作用［5］;四是要能够构建企业文化建设的应急管理机制，无论是对于积极向上、具有正面作用的事迹，还是企业发展中所面临的紧急事件，在出现紧急情况和问题时，都要确保工作人员在第一时间获取对应的信息，在预案要求范围内进行合理的处置，从而提升企业文化建设活动水平。

3.5基于互联网渠道构建新型企业文化传递机制

借助互联网渠道构建新型企业文化传递机制，实现企业文化建设的双向交互甚至是多向交互，是企业文化建设水平提升的重要途径。在不同形式的企业文化建设活动中，相关人员不仅要能够借助多种互联网渠道进行企业文化内涵的传输，还要能够依托新型传递机制，尽量减少传统建设模式中层级过多、建设内涵出现偏差等方面的问题。通过新型企业文化传递机制的构建，一方面能够确保企业文化建设内容的设计与基层员工发展目标相符合;另一方面则能够优化企业文化建设体系，提升日常工作效率，以更低的成本实现企业文化建设的目标，确保企业文化建设经济效益和社会效益相统一。

4结语

就整体上而言，“互联网+”为现代企业文化建设所起到的作用更多的是正面的、积极向上的，企业管理层面应当借助互联网时展带来的契机，不断革新自身经营理念，通过多种方式和渠道，有效提升企业文化建设水平。以此不仅能够为企业自身发展做出应有的贡献，还能够为我国社会经济发展起到更加积极的推动作用，为提升企业在世界市场的竞争力奠定更加坚实的基础。

参考文献:

［1］韩策.企业文化建设在企业发展过程的重要作用［J］．产业创新研究，2020(17):114－115.

［2］石惠中.“互联网+”时代中企业文化创新策略研究［J］．东方企业文化，2020(4):88－89.

［3］刘筱，谢翔.基于互联网环境下的企业文化建设策略研究［J］．新闻前哨，2020(7):43－44.

［4］张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究［J］．中国商论，2020(13):178－179.

企业文化建设相关制度范文第5篇

关键词 军事化管理 企业文化建设 应用分析

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

近年来，中央以及各级地方政府出台了一系列针对中小型企业的财税优惠政策，这些政策对于促进我国中小型企业的健康发展具有重要意义，同时也促进了我国企业数量的增加，致使不同企业之间的竞争力更加强烈，在这种时代背景下，不同企业都在积极探索，通过多种途径提高企业核心竞争力，在此期间，企业文化建设逐渐得到了重视，本文主要就军事化管理在企业文化建设中的应用分析如下：

一、企业文化建设的重要性

企业文化属于一种经营管理思想，它突出的是企业成员之间的价值观，企业文化的核心就是以企业员工为主体，通过文化建设的多种功能作用，激发员工的主观能动性，从而在日益激烈的竞争中，不断提高自身的竞争力，正如马云所言，“企业文化就是企业发展的DNA，它决定了企业发展的性格和命运”，企业文化建设在企业发展中具有以下作用：（1）导向作用，企业文化建设能够对企业员工的价值观以及企业的发展方向提供引导作用，从而促进企业员工思想以及价值观的统一；（2）约束作用，企业文化建设能够影响整个团队，并对企业员工的思想、行为产生约束，便于提高企业员工的自控力；（3）凝聚作用，企业文化建设是大多数员工价值观的体现，当这种企业文化被认可后，可产生较好的凝聚力，是更多的员工向其靠拢；（4）激励作用，企业文化建设中以人为本，能够从员工的需求出发，这对于员工的自我激励具有促进作用，比如顺丰在深交所敲钟上市，敲钟的正是当年被打的快递小哥，通过企业文化建设“让劳动者获得尊严，是每一个企业的使命”，这种劳动者被尊重的做法能够激励更多员工积极进取，奋发向上；（5）品牌作用，优秀的企业文化能够促进企业的发展，并使得企业产生一定的品牌效应，这种品牌对于提高市场占有率、促进企业的不断发展均有重要作用。总之，企业文化建设在企业发展中具有重要作用，不同企业在发展过程中都应该重视企业文化建设。

二、企业文化建设中运用军事化管理的意义

军事化管理对于企业文化建设具有极大的促进作用，在实际应用中可就军事化管理方法、管理模式、管理经验等与企业人力资源管理相结合，从而完善军事化管理在企业文化建设中的应用，总体而言，军事化管理对企业文化建设具有以下作用：

（一）精神层面对企业文化建设的促进作用

采用军事化管理方法，能够让员工逐步形成“严格、统一、规范”理念，帮助员工不断提高自控意识、纪律意识、法律意识，并逐步具备奉献精神、爱岗敬业、团队合作等。这些思想上的改变以及优良思想的传播、发扬和继承都是企业文化建设中必不可少的，因而通过军事化管理可从精神层面对企业文化建设发挥促进作用。

（二）物质层面对企业文化建设的促进作用

企业文化建设中的文化本身是虚的，但是物质层面却是企业文化的外在表现，因而尽管企业文化是虚的，但是必须做实，按照军事化的管理方法，有助于形成良好的企业内部环境，在管理过程中会对原有的文化设施等进行改进和完善，从而为员工提供了较好的工作环境，保证了企业员工文化建设中相关设施的完备，此外，这种军事化管理发挥成效后，能够为企业谋取更大的经济利益，相应的企业员工也会受益。

（三）制度层面对企业文化建设的促进

通过军事化管理，企业在发展过程中原有的相关管理制度、行为规范等都会做出一定的调整，而这些新的管理规章制度一方面结合了军事化管理思想方法，另一方面则综合了企业文化建设目标等，因而总体而言，实现了企业原有管理制度的完善和更新，而这些管理规章制度均是企业文化建设以及日常管理的参考，完善后的管理制度能够进一步保证企业文化管理制度的执行，从而促进企业文化建设。

（四）行为层面对企业文化建设的促进

企业在采用军事化管理后，必然会根据军事化管理要求，对企业员工采取一定的军事化训练，比如：集中军训、企业发展史报告等，这些都能较好地提高企业员工的行为，保证了“一切行动听指挥”，通过一系列的军事化管理行为训练，能够让企业进一步认识到企业文化精神、企业文化建设现状等，这些对于企业员工而言，可产生较大的影响力，并通过行为对企业文化建设发挥促进作用。

总之，军事化管理方法思想在企业文化建设中具有重要的应用价值，通过军事化管理能够从不同的方面对企业文化建设发挥促进作用，而企业文化在建设中能够以人为本，人则是企业发展中的核心竞争力，也就是说通过军事化管理方法能够间接的促进企业发展，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。

三、企业文化建设中军事化管理应用策略

军事化管理在企业文化建设中具有重要意义，但是如何实现军事化管理在企业文文化建设中的应用则是一个关键问题，比如：如何避开军事化管理中的缺点和不足，权衡利弊，并把军事化管理恰到好处的融入企业人力资源管理中呢，对此，笔者认为可从以下几个策略入手，实现军事化管理在企业文化建设中的高效应用，具体分析如下：

（一）借鉴军事化管理思想，制定出企业文化建设方案

在企业文化建设过程中可借鉴军事化管理中的一些具体要求做法，并将其应用于实际的企业管理中，并逐渐使其成为企业文化建设中的一部分，可借鉴的思想做法有以下几点：（1）着装统一化，所有员工在工作期间应统一着装，企业应根据季节变化，定期为员工发放与季节配套的服装，根据实际情况，还可要求佩戴安全帽，在统一着装方面，企业可严格控制服装质量，并征求员工的意见，保证着装统一化，同时可满足大多数企业员工的需求，让企业员工感受到企业对自身的关怀；（2）队列整齐化，员工清晨应统一进行晨练，这样一方面能够增强企业员工的身体素质，另一方面还能帮助企业员工养成良好的生活习惯。此外，员工在工作区域行走以及交接班过程中可按照事化管理要求，按照两人成行、三人成列的方式保持队伍整齐，这种队列整齐化能够突出企业文化建设中的严肃性，在外界看来，这种队列整齐化是企业综合素质的重要体现；（3）行为文明化，部分企业员工在日常工作中由于生活习惯的影响存在着一些不文明的行为，而根据军事化管理要求，对企业员工的日常行为举止提出具体的要求，比如日常交际中使用文明用语、礼貌待人、举止得体等。所有员工的行为举止能够从侧面反映出企业文化建设成果；（4）行动迅速化，对于个人的工作任务应该在明确要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企业文化建设中可借鉴军事化管理的部分，借鉴这些内容，制定出对应的企业文化建设方案，从而指导企业文化建设。

（二）强调企业文化建设中的执行力

军事化管理在企业文化建设中的核心就是提高企业员工的执行了，从而提升整个企业的执行力，在实际应用中对企业员工的管理可按照军事化管理要求进行管理，从而凸显出企业的军魂精神以及企业文化建设理念。通过军事化管理的目的是提高执行了，而在应用军事化管理中同样要求重视员工的执行力，这样才能保证军事化管理的高效执行。

四、结语

新的时代背景下，不同企业之间的竞争力愈加激烈，通过企业文化建设能够引导企业员工树立正确的价值观，实现企业的凝聚力。在具体企业文化建设中，可以借鉴军事化管理的思想方法，并将其应用到企业文化建设中，不断提高企业员工的执行力，从而依靠企业员工提升企业自身的核心竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 尹平君.企业文化建设中的人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2015（15）.

[2] 赵天娥.浅析在团队文化建设中发挥军事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.