精神文明建设管理制度

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精神文明建设管理制度范文第1篇

关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化

进入21世纪以来，各个领域和行业都在时代不断革新的背景下进一步发展，一旦无法适应时代的冲击，就必然会被淘汰。电力企业建设一直是我国国民经济发展中的重要内容。其中，精神文明建设与企业文化也是电力企业深入发展的重要动力。随着我国经济水平的提高，如何加强精神文明建设与企业文化的有效融合，为电力企业的持续发展提供有力的保障，是当前行业内需要迫切关注与研究的课题。

一、电力企业精神文明建设与企业文化的融合的必要性

1.新时展的需求

自工业革命以来，电力的发展已经逐渐取代了煤炭业，并成为人类社会生产的重要能源，更是世界范围内企业飞速发展的重要动力。进入信息时代后，先进的技术已经成为当前生产方式新模式探索的主要方向。在当前日益激烈的竞争态势下，电力企业的精神文明建设与文化建设的融合是符合当前时展需求的有效措施。只有做好企业内部的规划，注重企业文化与精神文明建设的融合，才能形成独具特色的企业形态，让企业在不断变化的时代背景中获取竞争优势。

2.提升工作感染力

在电力企业的发展过程中，精神文明建设可以有效的培养文明的环境氛围，为企业各个环节的工作有效落实奠定基础。同时，企业文化建设具有一定的激励作用。一个积极健康且被员工认可的文化氛围对于调动员工的积极性，增强工作的感染力都有着积极的作用。因此，加强精神文明建设与企业文化的融合，是当前电力企业进一步发展应当考虑的措施。

3.企业自我发展的要求

企业自身的实力才是市场竞争的核心优势，电力企业的自身发展观念是否能够与时展需求相契合，才是当前应当关注的问题。作为我国的支柱产业，电力企业的精神文明与企业文化的融合正是企业不断奋斗且保持进取姿态的重要体现。可以说，两者的融合不仅是企业未来发展的重要动力，也是当前时代背景下企业自我发展的内在需求。

二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的策略

电力企业的稳步发展与人们的生活息息相关，对于社会的稳定有着重要的帮助。因此，加强精神文明与企业文化的融合，有助于帮助企业营造积极向上的工作氛围，并为电力企业的工作开展奠定良好的基础。

1.健全管理体系，明确奖惩制度

企业的管理制度对于规范员工行为有着重要的作用，也是企业进行精神文明建设与企业文化融合过程中可选择的途径。在日益激烈的市场竞争中，电力企业的经营管理体系必须根据自身实际发展的需要不断的完善，建立企业各项日常工作内容的奖惩制度，明确各个岗位的职责，才能为企业工作的有序展开提供有力的保障。同时，电力企业的精神文明与企业文化建设除了需要电力企业自身的努力之外，也需要各个员工的共同参与，对于企业的有序发展也有着巨大的帮助。

2.做好精神文明建设与企业文化融合的定位

精神文明建设与企业文化的融合过程中涉及到多项因素，而如何找到一个准确的切入点并指导企业进行科学合理的决策，是当前电力企业增强自身向心力并实现长远发展的重要内容。从整体上来说，企业各项工作的开展是推动企业发展的重要内容，而企业工作的开展取决于管理层的决策战略以及指导思想。这需要企业核心价值观的推动并加强企业的文化建设，才能为其进一步的发展奠定基础。因此，在融合企业精神文明建设与企业文化的过程中，还需要寻找符合时代要求以及企业自身实际的切入点。在科学发展观的主导下，以人为本的战略是当前国家所确立的核心价值观。所谓以人为本，则需要突出企业发展的决策者以及员工的重要性，这也是当前企业进行精神文明建设以及企业文化融合的关键主体。只有不断强化企业的文化建设水平，注重以人为本的发展理念，才能为提高企业发展向心力提供支持。

3.充分发挥两者融合的感染力

电力企业经过多年的探索已经取得了一定的成果。在精神文明建设中主要可以从两个方面入手。第一种是规范员工的道德行为；第二种则是正面的宣传工作，营造良好的工作氛围。在落实相关工作的过程中，必须做好各项行为的规范准则，才能为企业的文化建设提供保障。因此，企业精神文明与企业文化的融合还需要以此作为工作开展的立足点，充分发挥两者融合的感染力。除此之外，宣传先进的工作思想，让员工在工作中保持积极向上的状态，严格遵守企业规章制度，实现企业经济效益的最大化。

4.重视精神文明与企业文化融合的着力点

对于电力企业的发展，在各项工作开展的过程中，应当寻找精神文明与企业文化建设的着力点，加强两者的融合力度，以此来增加企业的凝聚力与向心力。具体来说，企业的精神文明建设在某种程度上是鼓舞士气的重要方法。因此可以通过引导创新务实的工作态度，树立主动服务的工作观念，来增强员工的工作积极性。以此形成电力企业进一步发展的内在动力，为电力企业的进一步革新与发展提供有力的保障。

三、结束语

电力企业的进步作为我国国民经济发展的重要组成部分，应当加强精神文明与企业文化的融合，才能有效的提升企业发展的动力，并为其持续发展奠定坚实的基础。而要想将两者进行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根据当地企业实际的发展状况建立相应的策略，以此来推动电力企业的进一步发展。在具体的操作过程中，需要完善企业的管理制度，找准两者融合的着力点，突出其文化建设的感染力，才能更好的完成日常的工作，为企业的长远发展提供有力的支撑。

参考文献

[1]袁明.电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略[J].东方企业文化，2015，（24）：18-19.

精神文明建设管理制度范文第2篇

一、精神文明建设在国有企业发展过程中的意义

具体而言，精神文明建设在国有企业发展过程中的意义体现在以下几个方面：

首先，可以将企业职工群众的主导作用充分发挥出来，国有企业的党委组织逐步建全，各部门组织协调、明确分工，形成一个上下贯通、权责分明的精神文明建设体系，将职工的积极性、主动性以及创造性充分激发出来。其次，精神文明建设可以促进企业文化将其实践作用充分发挥出来，一家企业通过其组织行为、经营策略体现其企业文化与价值取向，其与经营管理实践密不可分，而企业文化中所包含的关心职工生活、做好企业的思想政治工作、树立良好的企业形象等，同样属于精神文明建设的范畴。最后，加强精神文明建设，可以促进以市场为导向的经营战略目标的建立与实现，在企业制定经营战略目标的过程中，加入市场、服务、效率等因素，提升职工的竞争意识与市场意识，从而提高企业整体的适应能力。

二、新时期国有企业精神文明建设存在的问题

新时期、新形势下，国有企业在进行精神文明建设过程中存在以下几个方面的问题：

首先，存在重软件轻硬件的问题，很多企业领导者均认为，企业发展主要依靠科学的管理，只需进一步拓展品牌、开发市场即可，而精神文明建设是少数从事该项工作的人负责的，其实精神文明的建设是全党、全局、全企业的大事，其贯穿于企业组织经营的整个过程和各个部门，不能等到遇到困难、发生问题才认识到精神文明建设的重要性。其次，存在“两张皮”的问题，一些企业未准确定位两个文明建设的有机结合点与有机结合形式，导致二者互相脱节，不成体系，削弱了两个文明的力量；还有一些企业没有敏锐的认识到新时期所体现出的新特征，仍然采用老套、传统的思想政治工作方法进行精神文明的建设，职工与企业无法形成统一的价值取向，影响到职工的工作积极性，企业的凝聚力下降，出现责权不清、质量下降等问题，甚至影响到企业的综合竞争力。最后，未形成标准的行为规范与观念体系，一些企业由于精神文明建设工作未搞好，无论是领导者还是职工群众，未树立正确的产品意识与竞争意识，企业管理制度中缺少有效的约束机制与激励机制，对企业正常经济秩序产生很大的影响。

三、加强国有企业精神文明建设的策略

第一，统一思想是精神文明建设的基础。

虽然我国社会主义精神文明建设的方向性十分鲜明，但根据很多企业的实际情况来看，新时期、新形势下，企业职工群众的思想体现出多元化的特点。因为企业中，职工队伍中各个成员个人素质参差不齐，其无论是思想文化或者社会活动心理，以及观念意识等，均存在差异；并且在社会主义市场经济发展的未来一段很长时期内，这种职工思想多元化的现象将长期存在。因此，精神文明建设活动要认清这一特点，不能片面的强调职工多元化思想的不可转化性，不能放弃思想教育，进一步加强方向引导，防止其随波逐流、任意发展。经过大量的企业实践可以证明，只有坚持以企业经济建设为中心，与职工群众的思想实际密切结合，进一步统一职工群众的多元性思想，才能坚持企业精神文明建设的准确方向。

第二，树立明确科学、实际可行的建设目标。

精神文明建设目标对整个精神文明建设过程起到决定性、指导性的作用，因此要保证精神文明建设目标的科学性、明确性与可行性。具体而言，要把握好以下几点：首先，精神文明建设目标要与社会主义精神文明建设的总体目标相一致，精神文明建设没有一套可以套用于所有企业的通用模式，因此企业要与自身情况相结合，制订与行业、企业实际情况相符的精神文明建设目标；其次，要保证目标的准确性，建设目标不仅包括整体战略目标，而且还要细化到分层的具体目标，目标的制订要遵循明确、规范、可操作的原则，不得制订过于笼统且不可行的建设目标；再次，精神文明建设目标要严格坚持群众路线，确定目标时要广泛征求各层领导、各个部门职工群众的意见与建议，获得大多数人的认同；一旦目标确定，要进行反复传达、广泛宣传，促使精神文明建设目标的深入人心；精神文明建设目标要具备较强的稳定性，才能保证其在职工群众中的威信；最后，要以科学、健全的目标考核机制作为配套制度，保证目标实施的效率与效果。

第三，开展形式多样的精神文明建设活动。

首先要遵循实事求是的原则将精神文明建设活动的主题内容确定下，活动要与企业的实际情况相符，具备较强的目的性与针对性，防止开展与企业实际脱节、与职工生活相悖的活动。主题活动要抓住行业、企业内的热点问题、难点问题，以企业中心工作为主，不仅可以反映出精神文明建设工作的本质，而且可以准确定位出精神文明建设的切入点。确立精神文明建设活动，要密切结合企业的生产实践，密切关注职工所关注的厂风、行风、党风等问题，以提高建设活动的吸引力与感召力，从而提高活动的可行性，达到活动组织的预期效果。其次，要选择有效的活动载体，进一步丰富活动形式；通过大量的实践活动可知，企业文化建设、“讲文明、树新风”等活动是比较理想的活动形式，例如某烟草公司将“讲文明、树新风”分解开来，做进一步细化与具体化：包括“讲依法经营、树企业形象”，或者“讲职业道德，树行业规范”，还有“讲清洁整洁，营造新环境”等等。再比如某烟草企业将红色文化融入到精神文明建设中来，融入到企业文化中，形成独具特色的红色企业文化，并通过唱“红歌”、观看“红色”电影等形式提高精神文明建设的有效性。最后，要保证精神文明建设活动的效率，通过精神文明建设活动才能生产出精神产品，因此与物质产品一样，需要投入成本，因此也要追求产品效益，在活动筹划过程中，要对活动的可行性进行定性与定量的分析研究，明确活动的预期效果；开展活动过程中要合理投入各项资源，保证活动的顺利进行；此外，精神文明建设活动不是一次性的，而是周期性的、持续性的，在连贯、持续的活动过程中实现精神文明建设目标。

第四，建立、健全精神文明建设的长效机制。

精神文明建设目标不是一朝一夕可以实现的，并且随着社会的不断进步，经济体制的不断发展，精神文明建设必然会出现新内容、发展出新形式，所以要建立、健全精神文明建设长效管理机制。其实精神文明建设工作的时效性与领导、管理机制的建立与健全有着密切的关系，所以建立精神文明建设长效机制要做好以下几个方面的工作：首先要全面落实责任制，要求企业党委政工部门的领导作为精神文明建设的首要负责人，而且要求精神文明建设的效果与效率与领导政绩考核、薪资福利直接挂钩，提高部门领导对精神文明建设工作的重视度；其次，制定与管理考核办法相关的规章制度，实现精神文明建设的制度与规范化，提高制度操作的可行性与便利性；再次，建立齐抓共管制度，全面调动企业各方面的资源力量，形成党委领导主抓、党政齐抓共管、部门各司其责、文明办协调指导、群众积极参与的精神文明建设格局。坚持四项基本原则，所谓四项基本即：坚持以人为本的工作理念、坚持以精神文明建设目标为中心、坚持因地制宜符合企业的实际情况、坚持广大职工群众的广泛参与，与企业实际的发展情况、战略目标相结合，保证企业的精神文明建设全面融入和谐社会主义的建设，促使企业精神文明建设在改进中加强、在加强中创新、在创新中提高、在提高中完善、在完善中发展、在发展中壮大，从而促使其进入一个持续发展、持续改善的良性循环。

四、结语

精神文明建设管理制度范文第3篇

一、主要成效和做法

（一）加强领导班子，推进创建工作。把精神文明建设工作纳入办工作重要议事日程，明确一名分管领导具体负责，由综合秘书处负责本办精神文明建设有关工作，并与其它工作同部署、同落实。建立健全工作机制，以规范化学习型党支部创建为载体全面推进本办精神文明建设，确保本办精神文明建设年初有计划、年中有自查、年终有总结。在年初制定本办支部理论学习计划时，就将开展理想信念教育和形势政策教育列入其中，使干部在学习过程中做到有理想有道德，进一步明确了新形势下如何当好一位好公仆。党建工作规范有序，“”制度健全，坚持每半年一次民主生活会制度。加强领导干部的团结协作，做到分工不分家，作风民主。

（二）健全管理制度，优美工作环境。一是加强了制度建设。结合本单位的实际工作制定了学习制度，综治、平安建设、上下班、财务、值班、来访接待、车辆管理及使用、党员目标管理、民主评议党员、、创先争优、党员活动日、党内监督、民主生活会和廉政制度。二是强化民主管理，推进本办党务、财务公开。三是加强综合治理，积极创建平安单位工作。制定综治平安建设措施，把综治平安建设工作纳入重要议事日程和轨道。全面提升工作环境优美和服务规范高效工作，以“解放思想·创业创新”大讨论活动和“创先争优”双服务活动未载体，开展市农办领导班子及有关处室干部下基层调研活动，察民情、听民声、访民意、解民忧，切实转变本办机关及干部工作作风，努力提升服务水平。

精神文明建设管理制度范文第4篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十及十八届三中、四中全会和省、州、县委全会精神，进一步解放思想、振奋精神，把提高全局（馆）干部职工的思想道德素质和科学文化素质作为精神文明建设的根本任务，创造一个稳定、团结、奋进的良好工作环境，强素质、严管理、抓行风，为档案事业的发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。

二、工作目标

继续深入开展精神文明创建活动，巩固好县级最佳文明单位创建成果，促进机关精神文明工作再上新台阶，确保档案事业的顺利有序推进。

1．对本单位领导干部实行轮流培训，对本局职工严格管理，健全理论学习及考核制度，坚持每周五下午政治、业务知识学习。

2．发现、培养、宣传和推广先进典型，适时推选出先进个人和优秀工作者上报相关组织，激发全局干部职工的工作热情。

3．搞好全局2015年中心工作和重点工作，圆满完成本年度各项工作目标任务。

4．深入开展档案法制宣传活动，进一步提高全社会档案意识和档案法制意识。

5．充分发挥局党支部、工会、妇代会作用，开展好适宜干部职工参与的各类文化体育和娱乐活动。

6．强化社会治安综合治理，深入、扎实推进平安单位、平安家庭创建活动，倡导见义勇为、扶正罚邪，杜绝治安隐患，完善安全管理体系，确保机关和档案的安全。

7．严格执行计划生育政策，实现“三无”达标。

8．加强局（馆）内外清洁卫生工作，保持环境整洁优美。

9．加强行风建设和党风廉政建设，进一步提高服务质量，切实解决干部职工在工作、生活中遇到的各种实际困难和问题

10．认真做好未成年人思想道德建设各项工作。

11．加强网络建设，认真做好网络舆情应对工作，并按要求做好转贴、跟贴、网络评论。

三、保障措施

（一）加强精神文明建设领导。一是局（馆）领导班子要继续

高度重视精神文明建设工作，将其纳入重要工作议事日程，定期专题研究和部署相关工作，落实精神文明建设责任制，把精神文

明建设与巩固灾后重建成果结合起来，作为干部职工实绩考核和职务晋升的重要内容。二是局（馆）精神文明建设领导小组要切实担负起全局（馆）精神文明建设的指导与管理工作，各项工作早安排、早部署、早落实。三是层层签订目标责任书，确保工作落到实处，并实行“三个文明”建设统一研究、统一规划、统一部署、统一考核。

（二）提高全局干部职工综合素质。将精神文明教育纳入全局干部职工重要学习内容。一是开展干部职工遵纪守法教育，组织干部职工学习有关法律法规、党纪政纪规定和各项规章制度，提高职工遵纪守法自觉性。二是以《公民道德建设实施纲要》为重点，认真开展公民道德教育，进一步提高职工道德修养，自觉规范语言和行为。三是认真组织干部职工深入学习科学发展观和党的十及十八届三中、四中全会以及省、州、县委全会精神，开展爱岗敬业教育，大力崇尚“顾大局、讲原则、尽职责精神，不怕苦、敢拼搏、出大力精神，讲真话、办实事、见实效精神，讲付出、不为名、不为利精神，尊民意、敬民众、解民困精神”这“五种精神”，增强爱岗、敬业意识，提高服务意识和水平。四是深入抓好以未成年人思想道德建设，把未成年人思想道德建设工作作为一项系统的社会工程、惠及千家万户的民心工程来抓紧抓好。五是坚持每周五下午政治、业务学习，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和奉献观，不断增强干部职工的责任感、荣誉感和凝聚力。

（三）认真开展各项工作。一是进一步加强干部队伍建设，提高档案工作人员的业务能力和综合素质，多渠道选拔优秀人才，为档案事业的发展提供人才保障。二是加强档案法制建设和法制宣传，进一步提高全社会档案法制意识。三是进一步夯实档案基础业务，推动档案事业的健康快速发展。四是进一步加强党建目标管理、党风廉政建设工作，切实巩固“县级最佳精神文明单位”和“州级爱国卫生先进单位”成果，积极争创“省级爱国卫生先进单位”。五是继续抓好机关维稳、平安创建、综治以及安全和保密工作，确保机关的和谐、稳定以及档案的绝对安全。

（四）营造良好的文化氛围。一是进一步修订完善各项管理制度，加大管理力度，确保值班、清洁卫生等制度落实，积极开展种花护草，在全局范围内达到清洁、整齐，美化、绿化。二是大力加强文化阵地建设，积极开展内容健康、形式灵活多样的群众性文体活动，陶冶干部职工的情操，增强工作的积极性和主动性。

精神文明建设管理制度范文第5篇

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．利润：确保万元；

力争万元。

二、管理目标

1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

公司总经理年度目标责任书

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．利润：确保万元；

力争万元。

二、管理目标

1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）