经济管理的主体

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经济管理的主体范文第1篇

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。

一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。

（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。

（三）建筑企业没有良好的采购习惯在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。

（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。

（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。

二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感建筑企业在开展经济成本管理工作2021年9期（3月）的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。

（二）做好建筑工程质量管理的监督工作在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。

（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行；2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本；3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。

（四）对建筑企业的成本管理体系进行健全在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。

（五）及时更新建筑经济成本管理理念在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

三、工程案例

以某公路工程经济成本管理为例，该公路工程作为路桥连接的基础工程，公路全长为2.8公里，工程总投资金额为1.2亿元。参与工程建设的企业，十分重视项目成本管理工作，通过培养工作人员成本管理意识，以及建立完善的成本管理保障机制，为经济成本管理工作有效的进行提供保障。在培养工作人员成本管理意识过程中，建筑企业选派综合素质高、业务能力强的人员，组成经济成本管理部门，在工作开展的准备阶段，部门领导组织工作人员进行成本管理意识培训，在培训中将工程经济管理目标、管理理念等内容讲解给人员，同时详细介绍工作内容，使工作人员在日常管理中，可以依照目标实施有效的管理措施，保证经济成本管理工作正常的进行。建筑企业建立完善的成本管理保障体系，在体系中建立完整高效的组织机构，并明确各个部门及职员的职责分工。在建立组织机构过程中，将项目经理作为组织机构的核心，要求项目经理与其它部门进行有效的交流，建立相互协作的关系，有助于经济成本管理制度贯彻和落实到具体工作中。该工程建筑企业在经济成本管理工作中，管理部门对工程所处的环境以及现有的施工条件进行全面的分析，通过分析找出影响经济成本管理工作的不利因素，通过融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影响工程建设。在该工程中，以路基土方经济成本管理工作为例，路基土方量为35.83万立方米，其中人工费设定的预算成本目标为104.8万元，控制成本目标为99.8万元。基于成本管理目标，管理部门参与施工预算以及施工组织方案的设计工作，将工程施工时间设定为18个月，在每个月设定分项成本管理目标，要求管理人员必须按照每个月设定的目标开展管理工作，在工作中详细记录每个阶段的施工进度、质量以及成本等数据，以便根据工程的变化，加强经济成本管理，最终实现经济成本管理目标。

经济管理的主体范文第2篇

关键词：园林景观;设计理念;主题

中图分类号：TU986.2 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）35-0068-01

以人为本，以可持续发展为准则的生态规划设计成为园林景观设计的发展趋势，而生态园林又将是城市可持续发展的必由之路。西蒙兹说：“景观设计师的终生目标和工作就是帮助人类，使人、建筑物、社区、城市以及他们的生活同生活的地球和谐共处。”久居高楼如林、车声嘈杂、空气污染的城市之后，人们又企盼着亲近自然和返回自然，于是返朴归真成为时尚。

随着席卷全球的生态主义浪潮，人们不得不站在科学的视角上重新审视园林景观行业，设计师们也开始将自己的使命与整个地球生态系统联系起来。设计已不再停留在花园设计的狭小天地或是图纸上的空谈，而开始介入更为广泛的园林景观设计领域。对场地生态发展过程的尊重、对物质能源的循环利用、对场地自我维持和可持续处理技术的倡导，具体到每个设计，都体现了浓厚的生态理念。在设计中对生态的追求已经与对功能和形式的追求同等重要，有时甚至超越后两者，占据首要位置。生态主义已成为景观设计师内在和本质的考虑，其创造的是一种可持续发展的景观。

一、园林景观设计理念

1.以人为本。在设计时要本着“以人为本”的原则，在空间设计中充分考虑人们的多维感觉。园林景观内的休憩、娱乐设施，诸如亭、沙发、亲水平台以及花架等均以人性化设计为本，兼顾功能与美观，体现出绿色生态的现代化要求。充分考虑本地区的气候特征，并评估周边地区环境特征，实现人与自然环境的和谐共生。

2. 因地制宜。尊重场地、因地制宜，寻求与场地和周边环境密切联系、形成整体的设计理念，已成为现代园林景观设计的基本原则。风景园林师的作用并非在于刻意创新，更多的在于发现，于用专业的眼光去观察、去认识场地原有的特性，发现它积极的方面并加以引导。

3.注重空间。园林景观是由两部分组成，一是由一些景观元素构成的实体，一是由实体构成的空间。实体比较容易受到关注，而空间往往容易被忽略。尤其是目前的设计方法，常常只注重那些硬质实体景物，对软质实体景物相对忽视，对空间的形态、外延，以及邻里空间的联系等注重不够，形成各种堆砌景物的设计方法。因此，注重空间结构和景观格局的塑造，强调空间胜于实体的设计理念，针对视觉空间领域进行整体设计的方法，对我们来说显得尤其重要。

4.深度挖掘和坦诚表现。一是设计方法的简约，要求对设计对象进行认真研究、分析，从而抓住其关键性因素，以求少走弯路，以最小的改变取得最大的成效。二是表现手法的简约，要求简明和概括，以最少的元素、景物，表现景观最主要的特征。三是设计目标的简约，要求充分了解并顺应场地的文脉、肌理、特性，尽量减少对原有景观的人为干扰。

5. 注重时效。园林景观设计与建筑设计最大的区别在于，园林景观是随季节和时间变化的，是有生命的，是处在不断的生长、运动、变化之中的。因此，设计师提出将运动中的花园作为自然持久的作品。风景园林师必须认真研究时间性和时效性因素，注重园林景观随时间变化的效果，以塑造随时间延续而可以更新的、稳定的园林景观。

二、园林景观设计的主题

主题是在规划、建筑、景观 3 个方面进行诱导设计，将项目地块潜在的最大价值发挥出来，引起人们的情感共鸣，同时运用成熟崭新的设计理念统领全局、纲举目张，为其后的各个环节赋予中心主旨，营造出一系列具有内涵和价值的景观。艺术作品在整体上呈现出的具有代表性的独特面貌称为风格。同一主题下可能有多种风格，不同主题也可能用同一风格来表达。在主题确立的基础上，运用园林艺术和技术的各种方法，因地制宜地使主题中的艺术形象得以生动的实现，这是以意驭术、文循意出的过程，亦是融情入境，寄托设计者思想感情的过程。为主题的实现寻找准确、适合的园林形式，称为赋形。园林的布局，艺术形式的选择，山岭、水体的位置和大体轮廓的确足，不同功能用地的划分和衔接，活动和安静景区的布置，园林主景的位置等均要在主题的引导下统一协调安排。园林构景要素山水、植物、建筑、道路、标题等均是主题所依附的重要物质形式，也是框架基础之上不同类型的嵌块。组景上可以通过文化脉络的延续、与原有主题物的承接、主题景观、标志物等的序列关系来强化主题氛围，景观节点处一些功能简明、体量小巧、造型别致、带有意境的小型建筑物或小型艺术造型体也是主题的点睛之笔。在场地范围内，利用可改造的要素构成与主题相关的平面形式，是规划层面上对主题最直观的表达方式之一。

三、结语

在人们对环境不断关注的今天，园林景观的设计已然成为热门的社会专业，同时对设计者提出更高的要求。园林景观的设计者不仅要具备丰富的专业知识，还要有广泛的知识、拓展能力和创新能力。在今后的园林设计中应该遵守园林景观的设计理念，明确景观主题的体现形式，营造生态美观实用的园林景观。

总之，确定具有代表性的景观主题，并在此基础上营建出独具特色的丰富景观，是未来景观规划的方向。园林景观设计人员要因地制宜，设计出人性化、新颖而不浮躁、美观而又实用、简单而符合生态要求的园林景观。

经济管理的主体范文第3篇

关键词：建筑企业；经济成本管理；重点问题

在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。

一、建筑经济成本管理

（一）经济成本管理

对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。

经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。

对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起来并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。

（二）建筑经济成本管理

建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。

对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。

自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。

二、建筑经济成本管理中所存在问题

建筑经济成本管理涉及到建筑企业的全部投资成本。对于中国的很多建筑企业来讲，往往会对于施工过程中的成本消耗比较重视，而缺少整体性的经济成本管理意识。那么，在建筑企业中建立系统化的成本管理体制，成为了一项值得重视的问题。目前来看，建筑经济成本管理中所存在的问题主要有以下几项。

（一）成本管理误区

要对建筑经济成本管理有一个清醒的认识，就首先要建立正确的成本管理观念。对于建筑企业中的很多管理人员来讲，在施工过程中的各种消耗是构成了企业成本的基本要素，于是忽视了建筑企业中的各种资源浪费现象。作为管理人员，首先要树立其正确的成本管理观念，熟悉企业的供应链，并优化供应链中的每一个环节中的成本支出。在此基础上，将企业的战略成本规划制定出来，并根据企业供应链的实际情况不断地完善。所以，企业成本管理要着眼于企业发展的全局。

只注重部分环节的成本管理而忽略了全局规划，就会使成本管理人员在思想上产生一种成本事后控制的意识。这种粗放型的管理模式，将成本管理局限在了成本管理部门以及成本管理人员本身，显然不利于建筑企业的进一步发展。

（二）没有建立建筑经济成本管理模式

一些建筑企业对于建筑经济成本管理的界定不清，将建筑施工中的投资降低，并将这部分管理划入到建筑经济成本管理当中，结果导致了成本管理失败。究其主要原因，是因为其对于企业的发展目标没有一个明确的认识，并不会做出规划管理模式，所以，只盲目地追求经济效益，却导致了投资成本过高。

对于建筑企业的整体发展状况而言，获得较高的经济效益是企业发展的目标，然而，实现建筑企业的可持续发展，才是规划建筑经济成本管理的最终目标。一些企业虽然制定了成本管理制度，而在实际操作中，由于没有建立其管理模式，所以，就会出现实施上的随意性。加之没有事后考核环节，就使建筑经济成本管理缺少了实质性的意义。

三、强化建筑企业成本管理措施

（一）提高项目管理人员素质

在项目管理人员当中，对于成本管理承担重要责任的包括有成本核算员和项目经理。成本核算员对于控制施工成本起到了重要的作用。从工作流程上来看，其要收集和整理与施工工程相关的，在施工生产中发生的成本项目，并定期地上报给经营部门审核，这样做的目的，是可以避免工程结束后在这些环节造成损失。

项目经理统领着整个的项目领导班子，其素质的高低会直接影响整体的人员素质以及工作质量。为了建筑企业中的成本管理人员的素质，要进行定期地组织专业技术培训。不但要求他们做到业务熟练，而且还要有高度的企业责任感。

（二）严格施工成本核算管理

企业经营核算在建筑企业的项目施工管理的作用是不可替代的。那么，要对成本核算管理体制进行改革，以使核算部门的内在潜力充分地发挥出来。不但可以将管理人员工作积极性调动起来，而且还提高了成本核算管理体系的运行效率。在成本核算管理程序上，要做到当月的工作量，当月核算，经过项目经理审核后，及时上报，以使公司的财务部门将成本费用的额度计算出来。

结语：

综上所述，在激烈的市场竞争中，建立高效而科学的经济成本管理系统，对于提升企业的竞争实力起到了关键的作用。所以，施工企业的管理人员要建立起经济成本管理理念，并进行有效实施，不但能够推动建筑企业的快速发展，而且还会创造出更大的社会经济价值。

参考文献：

[1]张宇.论加强建筑经济成本管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）.

[2]白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（04）.

经济管理的主体范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工技术；管理途径

1 引言

当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对建筑工程施工中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术管理体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术管理，并进一步提高建筑施工技术的管理，是一项迫在眉睫的课题。

2 建筑施工技术管理体系的建立和实施

为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的质量和安全目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术管理，一般每月至少对工程的质量和安全进行全面检查一次；专业技术人员每天对各施工班组作业的施工质量和安全进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术管理体系，进行全面的施工全过程的质量和安全控制，全面实现工程质量和安全目标。

严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。

3 建筑施工前的技术准备和管理控制

在建筑工程的施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标，首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次，再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。

分解施工阶段，突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种，确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相互间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。

要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理，要使建筑工程达到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。

在材料供应上，供货达到进度计划要求，并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在人力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到主次分明，紧张有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。

4 建筑施工过程中的技术管理和标准化控制

实行建筑工程的逐级技术交底制度，工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。

按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题――分析原因――找出主要影响因素――拟订改进措施――认真执行改进措施――检查效果――总结经验，纳入标准――处理遗留问题，转入下期循环――全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理――每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。

制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。

5 冬雨季建筑施工的技术管理措施

针对冬季施工，应保证混凝土受冻前达到临界强度，适当延长养护时间，混凝土达到足够强度后再拆模。保证混凝土的入模温度不低于5℃。搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪。建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作，测温工作派专人负责。负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。

针对雨季施工，应首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。潮讯季节，随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防洪的应急材料。混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施材料，并及时调整混凝土坍落度，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。

参考文献：

[1] 董杰. 浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J]．价值工程，2011(04)．

[2] 徐峰. 对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨[J]．科学之友，2010(02).

[3] 谢小会. 论建筑施工技术的发展[J]. 才智，2010(19).

[4] 李惠民. 浅析建筑施工技术的现状及发展[J]．中国城市经济，2010(08).

经济管理的主体范文第5篇

 

1我国建筑经济管理存在的主要问题

1.1成本控制方法陈旧，落实力度不足

不够由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧，无法充分、有效地结合现代技术分析方法，因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素，未能对重要管理指标进行技术性综合分析，从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中，成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化，建筑企业将研究重点放在了控制的结果上，却轻视了成本控制的过程，从而忽略了控制过程中诸多影响因素；二是成本控制的落实力度不够。建筑企业在进行工程预算、招投标的过程中会制定相应的成本控制计划，然而在实际操作中却难以严格按照成本控制计划执行。

1.2融资渠道不通畅

由于建筑行业自身所具有的特殊性，该行业对融资的需求更为迫切，对融资渠道的畅通度要求更高。一方面，建筑企业资金投人量大且工程耗时长；另一方面，建筑消费需求增长，同类型企业竞争愈发激烈。因此，建筑企业若要增大发展规模，就必须投入相应的资金，而银行融资则是资金来源的一种重要通道。近年来，中国政府出台了新的政策，旨在对建筑行业实行调控。在政府政策调控的基础上，银行加强了对企业贷款的控制程度，尽可能增大建筑资金的使用透明度。在这一调控之下，企业融资比以前更为困难。

1.3企业管理体系内部权、责、利不清

尽管大部分建筑企业设置了相应的职能部门，也制订了相应的管理制度，但部门运作效率低下、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于，企业管理体系内部组织模式不合理。总体来看，我国建筑企业的管理组织模式僵硬固化，无法适应时展的需求。尽管相应的改革已经开展了数年，但仍有不少企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式，全然不顾市场、工艺等情况。此外，企业中系统互相交叉，出现“多头领导”的现象，致使信息的上传下达受阻，进而引发企业内部权责的紊乱。如此一来，员工对企业经济管理的方向不清，无法明确执行已有任务。

2完善建筑企业经济管理的策略

随着社会经济的快速发展，建筑事业呈现蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，必须提高建筑施工质量，而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。也就是为提高建筑经济管理实效性，需在施工前制定科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时优化企业内部体系、构建高质经济管理团队，从而使建筑企业获得经济效益，并在市场竞争中持续健康发展。

2.1优化成本控制方法

①积极开展成本控制培训活动，不断强化施工人员在成本控制中的积极作用，另外，积极宣传成本控制的重要性，加强成本控制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助施工人员更好的理解成本控制。②建筑施工企业方面。建筑施工企业需要构建适应市场环境的成本控制管理体制，以约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。传统的成本控制过程过于强调项目经理的作用，却忽视了各项成本控制的因素。为了改善这一现状，必须建立完善的成本控制管理体制。具体的措施包括：制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”（即事前控制、事中控制和事后控制）、强调责任与利益挂钩管理。

2.2开源和节流互相结合

由于建筑企业在银行融资方面仍面临相当挑战，资金问题的缓解有赖于开源和节流“双管齐下”。一是基于建筑经济的管制，在节约上下功夫。建筑资金的使用应该遵循“事前规划”“过程管制”的理念。资金的使用需要科学、合理的事前规划，使用的过程中需要动态监管，保证每一笔资金都可以产生最好的经济效益。此外，资金的运用应体现适度原则，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，以期将有限资金的效能最大化。二是继续开拓资金来源渠道，在开源上下功夫。建筑企业的各类资源众多，资金是最为关键的一类资源。企业要充分利用中国特色社会主义市场经济的融资、投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，国家有关部门应当出台鼓励建筑经济发展的有关规定，营造积极的发展氛围，从而缓解资金短缺的问题。

2.3优化企业内部体系，构建高质量的经济管理团队

经营管理体系的完善要求我国建筑企业在结构调整和优势整合方面有所作为。一方面，企业可以借鉴国外相关行业的优秀管理模式，旨在通过管理模式的优化来更好的贯彻“开放经营”与“强化管理”相结合的原则；另一方面，实行经济责任追究制。企业内部任何环节出现了差错，必须责任到人，防止从业人员之间出现推诿、扯皮的现象。一支高质量的经济管理团队应该是权、责、利明确的经济管理团队。我国建筑企业经济管理的长远发展有赖于这样的团队打造。一是建筑企业在经济管理人才的选拔方面必须严格把关，综合考量应聘者或晋升者的专业知识技能、职业道德操守、团队协作技能等因素；二是定期举行与职业技能、职业素质相关的企业培训或研讨会。有条件的企业可以为员工提供国外学习或体验的机会。企业对员工的投资有助于员工明确自身的价值，有利于发挥员工的创造力与主动性。

2.4创新成本核算方法

作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。

3结语