建设工程进度管理制度

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建设工程进度管理制度范文第1篇

关键词：化工建设工程;项目进度;管理控制

1工程项目进度管理控制方法

1.1关键日期表法

关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。

1.2关键线路法(即甘特图法)

关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。

1.3平行与交叉工作法

平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。

1.4优势资源法和加班加点法

当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。

1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计

先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。

2工程进度的保证措施

2.1施工组织保证措施

工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。

2.2施工物资保证措施

为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。

2.3施工机械设备保证措施

对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗；其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。

2.4施工技术保证措施

化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。

3结束语

在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。

作者:花蕊 单位:西安石油大学

建设工程进度管理制度范文第2篇

【关键词】工程项目；进度；控制；管理

1 工程项目进度控制的概念

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。

2 工程进度计划的控制

2.1 准备工作

在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2.1.1 合理制定计划。计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。

2.1.2 图纸会审严格把关。由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

2.2 事中控制

2.2.1 节点制定。项目施工计划应有详细的分解，如一般工程分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点。

2.2.2 节点控制。节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：1)项目关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期。2)保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等。3)处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者认为，项目部应严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。4)控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。5)节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。6)节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。

2.2.3 工程进度控制。1)工程进度控制的方法。工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。2)工程进度控制的措施。工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，调动承包商的积极性。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。对于施工中存在的难题，召开专题会议共同讨论解决。按合同规定按时支付承包方进度款。3)审核施工进度计划。①审核总进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定。②审核总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。③审核总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程优先施工。④审核单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。⑤审核单位工程施工进度计划工程的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。⑥审核各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。⑦审核主导工程是否连续施工。⑧审核施工平面各空间的安排是否合理。⑨审核劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 计划变更。计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门或施工单位的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。而且，相关的决策领导层决策意见要坚决和统一，否则意见不合就会造成进度计划的拖延。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议和数据参考。

2.3.2 进度超期。进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。

建设工程进度管理制度范文第3篇

【关键词】 工程建设 质量监督 方法改进 管理创新

1 目前质量监督工作存在的不足

1.1 队伍素质有待进一步提高

第一，随着石化工程系统的改革，人才成长的选择，分站人才的结构性流失较为严重；第二，有些分站所在的企业多年没有较大的建设项目，再加上个人和企业的原因，分站的人员又不愿或不能参加其他项目的监督工作，导致这些分站的人员得不到锻炼，队伍得不到建设。

1.2 需进一步加强装备的投入和使用，为监督工作提供强有力的技术支持。

各分站在日常监督工作中，应高效率地利用各种检测仪器和手段，对现场形成的实体质量进行实测实量，以数据说话，并留有记录。通过这些第一手资料，来进一步分析和判断质量状况，为监督工作提供强有力的技术支持。

1.3 树立全局观念，凝心聚力，克服困难，为石化工程建设大局恪尽监督职责。

石化质量监督事业关乎石化建设大局，作为一个整体，需要每一个分站、每一位员工为之付出，为之奋斗。

2 质量监督工作方法改进

2.1 加强队伍建设，强化标准化建设工作，努力提高质量监督整体工作水平

2.1.1 加强队伍建设，提高监督工作质量

队伍的整体素质和精神状态，关系着我们事业的兴衰成败。因此，提高监督人员的素质，加强队伍建设，使中国石化有限的监督资源能够发挥出最大的作用，确保监督工作质量，这是整个石化监督系统的首要任务。

2.1.2 加快监督工作的标准化建设，提升整体工作质量

为使监督工作更加规范化，从而最大限度地杜绝和避免系统性的工作质量下降。继续加大监督工作的标准化建设，在日常监督工作中，严格按照总部批准的《石油化工工程质量监督工作程序》，使项目建设中各个环节的监督工作质量程序化，标准化。利用在石化大型项目中积累的监督工作经验，编制监督大纲和监督计划书的标准样本，以作为规范现场监督工作的操作性文件。同时，制定质量检查人员的绩效考核办法，通过规范质量检查行为，进一步提升质量检查的工作质量和力度。

2.2 统筹平衡监督资源，改进工作方法，抓住重点环节确保石化建设项目的工程质量

2.2.1 统筹平衡监督资源，确保重点项目的监督工作质量

根据大型项目的施工进展情况，及时做好监督资源的平衡，在大型项目收尾时，在保证足够的人员编制质量监督报告的同时，及时抽调人力物力充实重点项目监督组的力量；同时抓好新开工项目的准备工作，充分利用专业之间的时间差，来弥补项目之间的人力资源的空缺，努力做到人尽其才，物尽其用。

2.2.2 改进工作方法，提高质量监督和质量检查的工作效果

无论是日常的质量监督还是专门组织的各类质量检查，其最终目的都是为了规范各参建主体的质量行为，从而确保工程实体符合规范标准的要求。基于这一指导思想，质量监督质量检查组要进一步加大对各主体动态质量行为的检查；在实体质量方面，还要进一步提高利用仪器设备对工程实体的抽查和复测比例，最大限度地发现和消除工程内在质量隐患。

2.2.3 关键环节重点控制，确保工程质量

在项目实施过程中，当前需要重点关注和强化控制的质量环节主要是焊接工作质量的管理，焊接工作质量的管理和控制仍然是工作的重点。目前我们的焊接质量不尽如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，应当进行扩探返修的焊缝，没有进行扩探；二是没有严格执行焊接作业工艺纪律，特别是对有热处理要求的焊缝，不按要求进行热处理；三是对焊接作业的监管不到位，尤其是对探伤点口工作，普遍存在达不到“四个覆盖”的要求。上述三个方面的问题应该是今后对焊接工作的管理与控制的重点，各责任主体在今后的管理和控制工作中，应进一步研究如何加强监控，提高焊接质量。这也同样是质量监督当前需要重点关注和强化控制之处。

3 管理创新及其做法

3.1 大力推进工程质量监测活动，加强工程质量的监控体系

设备材料质量是工程实体质量的基础。而设备材料的进场检验是避免和减少不合格设备材料被用于工程的重要环节。在这个过程中，还存在不少问题：一是由于工期紧而滥用紧急放行程序，有的项目几乎所有设备都是通过紧急放行进入现场，或者根本就没有履行紧急放行程序；二是认为设备材料质量是制造厂的事情，因而现场验收工作不细不严，该发现的问题没有发现；三是监理的进场查验流于形式，审核把关不严。鉴于以上情况，在大型项目上应推动由业主或总部委托工程质量监测机构对进场设备材料和工程实体的质量进行第三方独立抽查，通过监测的结果来考查各责任主体在设备材料进场管理上的控制情况。这一举措，形成了工程质量的监控威慑效应，能够有效促进相关责任主体的检验控制力度，大幅度杜绝不合格的设备材料用于工程，确保工程质量。实践证明，这一新举措，是建设单位或总部宏观质量控制的有效手段。

3.2 组织工程质量大检查活动，扩大监督人员参与面，使工程质量监督骨干人才快速成长

监督监督部门在组织工程质量大检查活动中，改变以往的检查模式：一是将由某分站单独组团改为多个分站抽调人员混合组团，特别安排一些从没参与大检查的分站参加；二是以多次参加质量大检查的经验丰富的监督工程师为主，同时安排一些没参与过质量大检查活动的新手参加，以老带新。通过这两个做法，扩大监督人员大检查活动的参与面。加强了各分站之间的工作交流，开阔了监督人员的眼界，丰富了监督检查的阅历，对监督人员积累经验、提高监督水平、规范自己的监督行为有极好效果。

3.3 开展对建设单位的质量管理培训，提高建设单位对质量监督制度强制性要求的认知和理解，推动建设单位与工程质量监督机构的良性互动

通过对建设单位工程管理人员进行质量管理培训，着重介绍国家建设工程质量监督制度及项目业主的质量责任、质量管理方法，讲解工程质量监督的政府强制性与工程监理的社会服务性的不同，明确项目业主接受工程质量监督工作应尽的责任和义务。使学员对项目业主工程质量管理职能的认识有很大的提高，工作线条思路更加清晰，接受工程质量监督更加自觉主动。

4 结束语

随着国有企业体制改革的不断深入，石化建设工程质量管理体系的逐步完善，石油化工工程质量监督工作在中国石化集团公司工程建设史上发挥了积极的作用。在项目监督中，应进一步加强管理和改革创新，促进石化建设工程质量管理水平的提高，为推进中国石化持续、和谐、有效发展，尽早实现把中国石化建成具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的目标做出更大贡献。

参考文献

建设工程进度管理制度范文第4篇

关键词：网络；规划；选址；建设；管理

中图分类号：TP393 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

随着3G网络建设白热化，越来越多的运营商加大了接入网的选址力度与建设，在基站的建设过程中，牵涉到网络规划、技术选址、物理选址、施工报建、勘察设计、开工建设、最后才到基站开通等多环节。下面就接入层移动基站前期配套工程做如下进度管理要求进行讨论：

一、工程设定进度控制的目标

为保证配套工程按期竣工，确保后续设备安装工程按计划进场施工，按专业、施工阶段、计划等分解进度总目标，形成明确、合理、切实可行的进度目标体系。

二、制定工程进度控制的方法

（一）确定工程进度目标

1.根据上级下达的任务确定进度总目标。进度总目标应以不影响相关设备安装工程工期目标为前提。

2.据工程进度总目标分解各专业、各阶段性目标，并向监理、施工单位下达。

3.审核施工单位上报的工程进度计划与工期保证措施，提出进度审批意见。

（二）工程进度信息收集与填报

1.建立进度管理信息收集报表，形成进度管理信息系统。

2.施工、监理单位根据进度管理信息系统要求上报各项工程进度信息，通过填报进度管理信息系统来收集工程进度信息。

3.工程进度信息的统计工作应与实际工作同步进行。

（三）工程进度的检查、监督与分析

1.工程管理员应定期、不定期地到现场进行进度的抽检；进度信息的真实性。

2.对收集上来的工程进度信息应及时进行定期、不定期地分析，与确定的工程进度计划进行对比。

3.对于滞后于工程进度计划的情况，需及时组织相关单位进行原因分析，制定赶工计划。

三、制定工程进度控制的具体措施

（一）选点勘测设计

负责部门：建设单位、监理单位、设计单位、选址单位。

操作规程：建设单位根据网络规划需求向后勤部和选址单位派出《选点需求单》；由建设单位组织监理单位、设计单位、选点单位进行勘察，由设计单位出具《设计勘察报告》交建设单位进行确认并抄送监理单位；通过后，进行合同签订工作，监理跟进前期的地质查勘与设计单位进行设计出图。

工作时限要求：要求在15个工作日内完成。

（二）机房工程

负责部门：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位。

操作规程：监理单位审核《施工组织方案》与《施工进度计划》，控制施工进度和质量。

工作时限要求：土建机房在60个工作日内完成；砖混机房在40个工作日内完成，简易机房与租赁房装修机房在15个工作日内完成。

（三）地网工程

负责部门：建设单位、监理单位、施工单位。

操作规程：监理单位组织施工单位地网勘察，要求地网施工单位出具地网施工设计方案送审核；通过后送《施工组织方案》给监理单位审核。批准后，监理单位发《开工令》。

工作时限要求：依地网工程类型及工程紧急程度（平地地区、高山地区15天）。

（四）塔桅工程

负责部门：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位。

操作规程：审核土建、通信杆《施工组织方案》与《施工进度计划》，批准后签发《开工令》，按施工程序组织土建施工单位进场施工，合格后杆塔厂家进场安装杆塔。

工作时限要求：依天线类型及工程紧急程度（特型天线10天、通信杆30天、铁塔35天）。

（五）机房制冷配套设备和室外走线梯/PVC管安装工程

负责部门：建设单位、监理单位、施工单位。

操作规程：审核《施工组织方案》与《施工进度计划》，控制施工进度和质量。

工作时限要求：要求在2天内安装完成。

四、结束语

总之，对于基站前期建设管理来说，基站建设的进度管理是一项关乎能否在规定的时间内形成一张较成熟的网络的重要因素。为了对新形成的网络做一个重要的新技术测试，来判定是否能投放进入市场经营，所以在3G网络工程的建设白热化中，进度管理是一个重中之重，从而保证网络的建设成功。

参考文献：

建设工程进度管理制度范文第5篇

通信工程是保证很多社会事业稳定发展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工过程中实施进度管理的重要意义和具体方法，对提升通信工程的建设质量至关重要。

［关键词］

通信工程；建设项目；进度管理

0引言

良好的进度管理是提升通信工程建设质量的重要工作，从安全管理和经济成本管理的角度出发，对进度管理进行科学的设计，可以使进度管理的质量得到充分的保证。因此，提升通信工程的进度管理质量，是当前很多领域重点关注的内容。

1通信工程项目进度管理特点

1．1通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点

目前，通信工程的技术发展较为迅速，使得通信工程在施工的过程中，容易受到技术变革的影响。另外，在通信工程内部，众多新兴领域正在抢占市场，因此，通信工程在施工成本较大的背景下，必须保证施工活动的灵活性。在实施项目进度管理的过程中，需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整，如果资金的使用灵活性受到了影响，将有可能导致施工原料损耗度的加大，因此，通信工程的项目进度管理涉及大量资金的运行，具备较高的风险性。

1．2通信工程项目进度管理具备完整性特点

进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析，因此，实施通信工程项目进度管理的人员，必须保证对涉及施工的各项技术具备充分的了解。另外，进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解，以便进度规划方案能够充分适应施工阶段的客观环境，并保证制定的规划方案具备足够的弹性，以便在外部环境发生意想不到的变化时能够更好地进行调整。进度管理的团队还必须具备良好的更新机制，及时调整已经不适应客观环境的参考因素，时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。

1．3通信工程项目进度管理具备系统性特点

通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目，也对各类社会事业存在较大的影响，因此，在制定进度规划的过程中，不仅要考虑通信工程本身的施工进度，也要对进度对其他社会因素的影响进行综合考量。因此，进度管理工作不仅涉及到通信工程本身的应用质量和经济效益，也能够很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量，在进行进度规划的过程中，具备较高的系统性特点。

2完善分级进度管理制度

2．1分级管理制度的一级进度规划

三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。首先，要进行总体进度控制方案的设计，通过通信工程的目标分析，对通信工程的具体进度管理方案进行设计，使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设计。其次，在制定总设计方案的过程中，要对不同时间段的进度管理方案进行调节，使众多进度管理方案能够形成相互制约的模式，以便进度的管理工作可以互相提升管理质量。在进行施工现场管理制度制定的过程中，必须以合同为基础将现场管理和进度规划进行协调，使不同部门的管理工作可以提高协同度，避免在进度管理方面出现矛盾。要在制度的设计和调整过程中，全面征求通信工程建设各部门的意见，使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工作规划，在完成总体进度管理制度制定之后，不能对进度实施轻易调整，保证通信工程团队的经济成本不会受到影响。

2．2分级管理制度的二级进度规划

要在进行二级进度规划之前，对通信工程的各项专业部门进行科学的区分，根据项目的不同分项目对各类专业技术的不同要求，对各个阶段的具体进度进行安排。首先，要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设，使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响。其次，要对通信工程的主体工程进行规划，保证主体工程的进度能够适应配套项目的施工要求，使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。二级进度规划要根据总体规划的要求进行调整，必须适应总体规划的基本思路，如果两套方案存在冲突，要尽可能调整二级进度规划，使工程的进度规划能够保持连贯性。

2．3分级管理制度的三级进度规划

要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度，将一个星期设计为三级进度规划的时间段，使三级进度能够更好的适应通信工程施工团队的施工要求。要根据施工团体的具体施工情况，对每个星期的具体施工内容进行设计，使施工规划的可行性得到完整的控制。如果实施施工的具体项目不能在一个星期的时间内完成，则要对三级进度规划进行细分，使不同进度规划能够实现整合，共同提升通信工程的施工质量。

3结语

提升通信工程进度管理的质量，可以使通信工程的建设质量得到充分的保障，因此，从进度管理的角度入手分析通信工程的各类进度管理方式，是提升通信工程建设质量的重要方式。

作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部

主要参考文献

［1］刘杰．实验室建设工程项目进度管理研究———以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例［J］．市场周刊：理论研究，2009（4）：11－20．

［2］许洪涛．基于项目进度管理的移动通信工程项目研究［J］．通讯世界，2015（15）：33．