企业经济与管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业经济与管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业经济与管理范文第1篇

企业内部管理职责划分不够具体准确,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。

粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:第一,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。

同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,准确把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。

企业经济与管理范文第2篇

关键词：经济 管理 困境 对策

1.企业经济管理现状

企业经济管理其主要指企业为了实现经济利益的提升而做出的一种企业调整，企业管理人员对于企业经营方面的策略、活动等采取一些规划和监管措施，为确保企业经济稳步增长提供保障。随着经济全球化加速，我国加入贸易组织之后正在不断加强国内企业方面的自身科技革新，创新企业经济管理策略为确保企业迅速增长提供保障。近年来，我国经济制度改革促使企业经济管理的过程中很多企业的经济管理方式出现了问题。如，企业经济管理观念陈旧、缺乏相应的专业科学的经济管理体制，企业内部组织不合理，管理混乱等问题使得企业经济管理过程中问题突出，必须要采取相应措施以应对企业经济管理问题。

2.企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理制度不全。新时期企业经济管理存在和人力资源、内部管理、财务管理以及组织结构等方面的相关制度不健全问题。

2.1.1企业经济管理制度太过于形式。企业虽然制定出经济管理制度，但是在实际管理工作中却未能够得到有效落实，出现管理制度流于形式无法在实际工作中得以实施。

2.1.2企业发展与制度不匹配。企业的发展状况往往和企业的制度出现差异性问题，企业的发展速度远远不能够跟上企业经济的更新速度，因为对于企业经济发展的实用性根本不高。2.1.3企业经济管理缺乏有效监督。企业制度管理虽然具有较强的执行能力，但是缺乏相应的监督，使得企业的经济面临着巨大的浪费和利润亏损。

2.2观念问题。由于我国传统观念体制问题比较突出，其作用于企业使得企业经济管理水平停滞不前甚至出现经济落后等问题。当前企业经济竞争压力下，企业经济管理出现了观念性危机，企业领导和管理阶层安于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。很多企业将经济利益放在企业发展的首位，一切经济管理活动以获取更多的经济利益而服务，显然这种经济管理模式无法长久坚持，使得新时期企业员工与管理阶层之间出现矛盾，致使企业经济管理非常混乱形成一种恶性循环状态。

2.3管理人员问题。企业经济管理人员关系着企业管理质量，但是很多企业经济管理人员不是专业型人才，在管理过程中也缺乏相应管理经验。

2.3.1管理人T的创新策略仅限于形式。企业经济管理人员提出的创新管理策略仅仅流于形式，难以在实际管理工作中得以落实。很多企业经济管理人员都习惯性使用财务审计手段来实现对企业经济管理，而这种管理模式本身就存在着很大缺陷，所以难以在企业经济管理过程中具体落实。

2.3.2管理人员的组织能力和专业素质层次不齐，缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，护理了管理策略和危机管理意识。新时期我国企业经济管理的相关组织机构也不完善，影响着企业经济管理的并发症。

3.现今企业经济管理对策

3.1完善企业经济管理制度。企业经济管理制度的形成与企业创新策略的实现为确保企业长远发展提供良好的基础支持，也是解决企业内部资源配置的重要保障。企业在经济管理过程中应建立起全员参与和监督制度，实现人性化管理增强企业内部的凝聚力，使得企业通过制度创新来实现内部环境管理，新形势下企业经济管理创新有利于企业经济管理效率提升，先进管理制度形成则有利于企业管理规范化。

3.2引进创新管理理念。新时期企业经济管理观念相对落后，必须要加大对于企业管理理念的宣传，同时还应积极调动企业员工参与其中。加大宣传力度让更多人学习先进的经济管理理念，不能够一味追求企业的经济效益，而应该实现企业经济可持续发展。通过先进经济管理理论的引进，使得企业构建起新的管理机制，为企业经济管理制度形成提供保障。

3.3加强内部监督管理。监督管理对于企业经济稳步发展具有重要作用，通过加强内部监督管理可实现对企业内部全局控制。内部控制管理过程中应以市场经济的发展构建起财务管理模式，实现不断规划、控制以及协调企业在未来营运过程中所产生的生产经营活动。使得企业在提升财务管理方面控制和约束能力，加大企业管理人员对于财务管理的监督力度，促使企业全体员工和全方位的财务管理形成。另外企业内部管理和控制应该加强创新，强化企业监督和管理体制，实现企业经济的可持续发展。企业始终要坚持以财务内部管理控制为中，实现企业其他方面的创新管理，为企业经济发展提供保障。

企业经济与管理范文第3篇

关键词：企业经济：管理模式：探索：实践：

中图分类号：C29 文献标识码： A

引言：随着我国市场经济体制的不断优化与社会经济的快速发展，我国企业的发展迎来了较大的发展空间。然而在获得机遇的同时，现代企业面临的市场竞争也日益激烈，经济管理是现代企业管理制度的重要内容，企业只有选择和运用科学规范的经济管理模式才能提高自身的核心竞争力，实现企业自身的价值。因此，促进现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的经营发展具有重要的现实意义。

一、企业经济管理的含义与特点

企业经济管理主要是指企业在发展过程中通过计划、组织、指

挥、协调及控制等手段对企业经济活动实施的调控行为，旨在提高企业的的经济效

出以下特点：

（一）、企业经济管理与企业的经济活动关联性强，主要表现为企业的经济管理工作密切围绕着企业的经济发展战略而开展，并且企业的每一项经济活动都涉及经济管理，其经济管理效率直接影响到企业经营发展的效率；

（2）企业决策的指导性加强。在现代企业经济管理模式的选择下，其经济管理工作重视对市场动态与产品价值的评估，在项目开展与资金投入方面进行了可行性的分析，这些数据信息都能为企业制定经济决策而提供重要依据，对企业制定决策发挥了有效指导作用；（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。

二、中国公司经济管理重要性及现状

（一）、中国公司经济管理重要性

公司经济管理是公司整合经济资本、合理运用经济资本的重要手法和有用办法，其是为公司的经济决议计划提供牢靠根据的要害，是公司完成可持续展开的要害。同时其也是一项关于公司有着重要影响的工作，其有必要采纳必定的手法和办法来进行，只要公司经济管理方面做的好，公司才会有更好的展开。可以说公司经济管理展开如何，其关于公司展开是起着至关重要的作用。

（二）、中国公司经济管理现状

随着社会的经济环境改变，公司经济管理中存在的疑问现已逐步闪现。其缺少科学性、整体性和战略性。有许多公司其关于经济管理的注重程度不够，乃至是关于其都不了解，并且一些公司其在经济管理的过程中，本来践中与其管理的理论知识之间存在很大的距离，并没有将公司的实际情况与公司经济管理的需求进行联系，在公司经济管理与公司在运营中所面对的疑问没有进行紧密的联系。

一起很大公司在经济管理中缺少立异，其在进行管理过程中，没有相应的监督机制和内部操控机制。许多企业乃至是关于公司经济管理的方针都不明确，这样也就没有可以与之相适应的管理、监督机制了，这样没有方针盲目的进行管理，所进行经济管理的质量也就得不到保证了。并且许多公司关于公司经济管理的内在都了解不明白，所以不能极好的操控公司经济管理的规范，或者是其所拟定的规范过低，其方针也过于简略，并且形式过于单一，这样也就会失掉进行公司内部管理和操控的含义。

三、现代企业经济管理模式中存在的问题分析

（一）、经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。

（二）、经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。

（三）、企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。

（四）、经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

三、加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施

（一）、建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。

（二）、规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。

（三）.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。

（四）优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。

结语

现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，促进企业健康发展。

参考文献

[1]华鑫. 构建企业经济管理模式的实践与探索[J]. 商业经济，2014，13

[2]梁振兴. 论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J]. 经营管理者，2014，22

企业经济与管理范文第4篇

关键词：企业经济管理；发展；创新

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

随着我国的经济不断的发展以及经济全球化的发展，为我国的企业的经济管理带来的不仅仅是发展的机遇，同时也面临很多的挑战。所以企业必须要不断的提高自己竞争力，不仅仅是从软实力中赢得先机，在硬实力中也要提高竞争力。而企业中的经济管理能力的强弱是提高企业国际竞争力的重要途径，虽然当前我国的经济管理水平存在着一些困难与阻碍，但是对企业的发展还是有着很重要的推动的作用，所以当下只有克服这些困难与阻碍，才能对企业的发展水平进一步的提高。

一、企业经济管理创新的重要性

当前企业的发展面临的主要的问题就是经济全球化带来的影响、网络经济时代的冲击以及知识型经济的发展。在这些主要的问题之下，企业要想发展，就要针对这些主要的问题制定相应的政策。企业的竞争实力的强弱受企业内部环境与外部环境的同时影响，但是通常情况下企业的外部环境是无法改变的，属于定量，但是企业内部的环境却可以通过管理手段进行完善。因此企业要积极的面对企业外部环境带来的压力，及时的调整企业内部的管理措施。在企业的经济管理中，为了加强企业的竞争力，增强企业的经济实力，就要完善企业经济管理，根据当前企业的外部环境，对企业内部的经济管理措施进行创新、调整，以适应当前的市场经济的大环境。创新是发展的动力，企业经济管理的发展与创新是分不开的，为了适应当前我国的经济发展，就必须要依靠经济管理的创新与发展，增强企业实力，以创新的观念去面对经济管理的发展，是企业内部发展的重要途径，是适应当前经济发展的必要途径。因此企业必须要正视创新与发展在经济管理中的地位，积极的发展与创新企业经济管理手段。

二、企业的经济管理中存在的问题

我国的经济管理水平经过了几十年的发展变化，已经达到了较为完善的水平。但是随着这几年经济格局的新变化，使原来陈旧的经济管理已经不能适应当前的经济发展，不利于企业的经济发展，当前的经济管理存在着许多问题。

1.缺乏系统的经济管理理念

在长期的经济管理的发展中，大多数的企业并未形成系统的经济管理模式，在进行经济管理的过程中只是单纯的依靠管理人员的自身的意见与建议进行管理，这种经济管理的手段在企业的发展中带来了很多的弊端，不仅仅造成企业的经济决策都掌握在少数人手中，各部门之间的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，对于分工与合作都存在着阻碍。

2.粗放型的管理

当前我国大多数企业运用的经济管理模式多是粗放型的管理，缺少对企业内部的精细化管理，企业只是一味的重视收益，扩大生产规模，而忽略企业内部制度的完善与管理，虽然在短时间内有很大的收益，但是从企业的长期发展来说，企业不重视对企业内部的修整，不利于企业未来的发展。企业若是长期的运用这种粗放型的管理，在未来的发展中会造成一定的阻碍。

3.权责划分不明显

随着企业的生产经营的规模不断的加大，企业内部的部门越来越繁多，造成企业内部的职责混乱，直接影响企业的发展。企业内部的权责分配不明显，就使各个部门之间没有具体的权责范围，一旦任务的分配出现问题，就容易造成同一个任务被多个部门接手，出现重复工作，另一方面没有明确的责任分配，就会造成企业内部的生产经营活动无人担责，其员工的责任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，为企业的经营发展带来巨大的损失。

三、经济管理中的弊端的改进措施

通过对当前我国大多数企业的经济管理的现状的探讨，明确了当前企业经济管理中存在弊端，企业要想提高企业的经济实力，促进经济管理的发展与创新，就要正视这些弊端，积极地加以改进。从源头上解决企业内部发展的障碍。

1.抛弃经济管理的旧理念

管理者要想对企业当前的经济管理的弊端进行改革和创新，就必须要舍弃长期以来的旧的管理模式，对经济管理模式进行革新。企业就要从企业的管理者入手，提高管理者的管理手段，增强经济管理的管理创新理念，管理者也要通过对企业内部的情况与外部环境进行考察，做出适合本企业发展的经济管理制度。

2.创新管理模式

对经济管理模式的革新，就必须要通过对经济管理的制度进行创新，创新是发展的动力，没有创新的革新，是无法满足企业当前的经济发展的需要，企业管理模式的创新是改善企业经济管理的最有效的办法。对管理模式的创新一定要根据企业的内部情况与外部环境进行改革创新，使其管理模式不仅仅适应当前企业的状况，也能应对瞬息万变的外部环境。

3.加强科学性的管理

在经济管理中最忌讳的就是权责不明确，这对企业的经济发展都有着很大的阻碍。因此企业内部管理一定要进行科学化的分工与管理，避免出现重复工作，责任分布不明确的情况，在企业的运行的过程中运用科学的指导和制定相应的制度，运用理性化管理与科学化管理并存的管理方式，最大限度地调动企业员工的工作积极性，满足企业经济发展过程中的需求。

企业经济与管理范文第5篇

一、引言

“随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的经济管理发生了深刻的变化。”我国的公路施工企业在经济管理方面的问题日益显露出来，比如在预算管理、内部审计等方面的问题，因此需要提出切实可行的对策予以应对。

二、面临的问题

1．预算管理方面存在的问题。认识不足。预算管理的目的是完善现代企业制度，加强经营控制和规划，提高企业的管理水平，促进企业的经济行为纳入科学的轨道。尽管很久之前就开始推行全面预算管理，但仍有一部分公路施工企业对预算管理的认识仍然不重视，没有把企业管理和预算很好的整合起来，只是单纯的编制预算，使得预算在管理方面的职能没有充分发挥出来。缺乏长远的预算目标和全体参与意识。企业目前编制的年度预算只重眼前的短期活动而忽视长远的目标，也可以说没有战略性的目标定位。不同时期编制的预算在衔接方面差距很大，因此很难取得想要达到的效果，不利于企业发展战略目标的实现。与实际的生产活动不一致。有些企业不总结相关的经济指标完成的情况，而是以上年的实际指标为依据，对企业以后的经济活动不认真评估，这样制造的预算实际操作性太差。尤其是公路施工企业战线长项目重，项目的实施方面很不确定，如果用以上的方法制定预算，会使实际与预算编制差距太大而缺乏准确性。

2．内部审计方面存在的问题。不够重视。企业的领导管理意识不强，不重视内部审计工作。内部审计工作不是由于自身管理的需要而创建，而是基于上级机构的要求。他们只重视财务审计而轻视内部审计的行为，不利于改善被审计单位的内部管理和打击非法占有国有资产的行为。独立性不强。一些公路施工企业的内部审计部门经常没有用处，对于审计中出现和发现的问题，内部审计部门是无权对其进行处理的，它只是单纯的向领导汇报和建议，而意见和建议的出台以及确定审计的结果都要按照领导的意愿，这样就导致工作权力不能充分的利用起来。工作人员对内部审计不重视。个别的工作人员对这项工作的重要性认识不足，认为不能给企业带来可观的经济效益，更为严重的是，他们的观念比较落后，缺乏开拓进取的精神，态度消极，这些都不利于内部审计工作的进行。

3．资金管理方面存在的问题。会计的基础工作不到位。企业的项目只能采取报账的制度，并且报账人员自身没有会计方面的工作经验，大多是临时抽调的人员，不能对票据的真实性、合法性以及票据的完整性做出正确判断，这就导致出现一些不合法的票据甚至假的发票。有些企业为避开检查，只能采取一些特别的手段，比如换票或另行处理的方式，致使成本支出加大。预支建设资金，造成资金的严重短缺。某些行政管理部门对资金是否到位不重视，盲目安排支出项目，导致建设资金非常紧张，影响了公路项目的工期以及工程的质量。为了摆脱资金上的困境，一些企业贷款甚至向社会和职工集资，伴随着费改税的施行，到期则需归还大量的本金和利息，这就使得公路部门陷入巨大的困境。资金到位情况不及时。由于建设项目的资金存在“一少三多”问题，即“数量少，渠道多，管理部门多，手续多”，这就导致其到位速度缓慢，不但使工程成本和施工难度都有所增加，最直接的影响是拖延了工程的进度。

4．存在不正当竞争现象。随着我国公路建设的飞速发展，公路施工企业的数量也越来越多，因此市场竞争越来越激烈，几乎进入白热化的程度。很多主管部门或地方政府为了自己的利益，人为地制造各种障碍和行业壁垒，不择手段地参与市场竞争，严重破坏了公平竞争的原则。此外，一些公路施工企业为了占领市场，明知按规定的价格做必定亏损，但仍希望通过非正常手段去最大程度的减少亏损，甚至赢利，所以很多项目一开始的目标就是扭曲的，不利于工程达到预期的进度和质量目标。

5．缺乏应有的市场信誉观念。由于某些公路施工企业不重视自己的市场信誉，经常不履行合同的规定，如质量和进度的实施效果没达到预期目标，在人员和设备的投入上不对等等原因造成业主对施工企业进行不断的干预。这样不仅使业主的费用支出增加，而且使得施工企业不能依据自身情况进行合理的资源配置，导致经济效益受到阻碍。

三、解决的办法

1．预算管理方面的解决办法。建立预算考核机制。公路工程施工企业应建立健全赏罚分明的考核机制，并坚决贯彻执行。还应遵循以下的原则：（1）激励原则：要积极鼓励被考核人，在考评过程中要体现这一原则；（2）目标原则：任何预算都要围绕企业的总体目标展开；（3）分级原则：考核标准和指标因部门的不同而不同，分级理念是必须贯彻实施的。建立长远的预算目标，做好协调工作。要放眼未来，建立长期的预算目标，使其与企业长期发展战略目标相适应。把各年度和季度的预算有机结合起来，重视预算管理工作，只有这样才能取得预期的效果。统筹兼顾，全面调查。企业把待建的项目与已经完工的公路项目做一个对比，重点比较项目的规模、施工环境和工期等方面的不同，对每个预算项目的机械使用费、人工费、材料费等进行深入细致的分析，并且搜集新建项目所在地的市场行情等资料，这样才能做出全面合理的预算。

2．内部审计方面的解决办法。提高领导的重视程度。公路施工企业的领导要重视内部审计工作，首先要对工作人员的决定予以重视，对审计部门提出的建议要予以采纳和接受，并且严格督促有关部门予以贯彻执行，确保其效果，是内部审计发挥有效作用的关键所在。确保内部审计的独立性，保障审计工作的顺利进行。有关领导要重视发挥内部审计工作的职责，建立健全独立的审计部门，使领导层次有更高级别的发展，形成主要领导关注、分管领导主持、审计部门向领导汇报工作的模式，使内部审计的独立性、重要性和权威性真正建立起来。提高审计人员的综合素质，加强教育。第一，所有内部审计人员都要特别重视这项工作，并且要懂得审计业务。第二，运用多种形式对基层人员培训，使其综合能力增强，工作质量得到提高。第三，重视工作人员的责任与风险意识，保持积极进取、勤勉敬业的精神。第四，把审计人员和工程技术人员结合起来，只有他们共同协作，才能很好的完成任务。第五，加强交流与协作。聘请专家担任内审的职务，组织单位之间的相互交流，或者组织内审人员进行面对面的交流。

3．资金管理方面的解决办法。严格管理发票制度。严格依照规章制度办理，对不合格发票坚决不报销，如遇到特殊情况，必须持有效并且正式的发票来办理，做好会计的基础工作。严格财政纪律，加强资金管理。资金的使用要合理调节，集中控制。要严格财政纪律，限制预算以外的资金支出，及时清理债务，力求做到工程款的到位。同时要增强约束和监督机制，保证不影响项目的所需资金，最大程度上减少资金的铺张浪费，严格控制费用的支出。对现金实行集中管理。一般说来，集中管理现金的好处有：降低利息成本，现金盈余可调配到现金短缺的部门，还可以使资金及时到位，有利于获得更多的收益。

4．国家运用多种手段进行宏观调控。我国政府采取多种手段制止这种不正当竞争的现象，比如建立和完善与之相应的法律法规，保证企业进行公平合理的市场竞争，或者运用市场调节手段优化资源配置，为公路施工企业健康发展提供有力的保障。

5．加强信誉观念的宣传力度。诚信是一个企业生存发展的前提，因此要树立诚信为本的观念，各级政府的宣传部门和企业的有关部门要大力宣传诚信观念，并要做到实处，严格履行合同规定，达到“双赢”。