新员工的优秀岗前培训方案

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新员工的优秀岗前培训方案范文第1篇

【关键词】电力企业；新员工；四段式；入职培训

一、前言

电力企业相比于一些其他企业在产品流程与方式等方面都有明显的不同。所以电力公司在对掌握不同程度技能与文化的员工进行岗前培训时一定要根据自身特点制定培训计划，从培训方式与内容上进行创新，这样才能有效帮助新职员较快熟悉岗位内容与职责。

二、存在问题

1.缺乏实践培训

学生初入职场可以通过企业开展的职前培训这一过渡期实现身份的转换。现阶段，电力公司开展的职前培训大多还采用课堂理论授课形式，缺少新职员岗前实践培训的环节，电力公司新招职员一般都会分给调度、检修、营销等部门，当前企业所开展的岗前培训缺少岗位轮动实践的环节，这样造成新职员对公司的经营业务了解不够全面，不了解公司的经营理念，无法在日后的工作中将自身培养成公司需要的人才，并且职业相关技能不娴熟很容易使得新职员初入职场倍感压力。

2.方式单一

当前企业开展的职前培训比较注重形式，在开展职前培训时常利用PPT进行理论讲解，这样的职前培训形式过于单一。企业开展的岗前培训缺少让老人带新人熟悉公司业务，并且在实践中培养新职员的职业道德方面素质，增强新职员对工作的责任心的环节。显然，当前电力公司开展的岗前培训缺少这方面的内容，还只是停留在理论方面，缺少职业道德与实践方面的培训。

3.缺少激励措施

现阶段，电力公司在进行新职员岗前培训的过程中大部分时间都是在开展知识培训，内容比较乏味。而且，通常的这种岗前培训都没有一个完整的奖励机构，这样很容易造成处在培训期间的员工对待职前培训的态度不够端正，学习不够积极等现象。如果电力公司开展的职前培训缺少相应的激励措施，必然导致培训的结果与预想的效果存在严重偏差。

三、四段式培养员工方案

1.学分制与课程安排

根据当前电力公司开展的职前培训显现的问题，企业针对缺失现象进行了模式革新，将学分制运用到职前培训当中，重新设置了培训课程。第一，开展7课时的完全封闭的军事训练，在野外进行28课时的拓展训练，并分别对这两个科目设置5学分。第二，企业管理基础和文化的培训，其科目设置10学分，主要讲解公司发展前景、经营理念、公司概况、企业文化和规章制度等，让新职员对公司有一个全面的了解。第三，电力生产过程共性培训。这个科目可以设置20学分，其具体可以分成电力系统、电网构成、规划等课程，内容包括电能输送、变电与配电等。第四，开展“一对一”的老带新模式，对新职员开展个性培训此项设置50学分。内容可以从输电和配电线路、变电运行与营销服务四个方面展开。培训期员工可以自由选择两个方面进行学习。

2.实施过程

实施过程要严格按照上面制定的方案执行，对于军事与拓展培训，企业可以用8天的时间完成这两项训练。对于企业管理基础和文化方面的培训，企业可以以30天为期。接下来，企业可以开展30-45天的共性培训。针对最后的4个方面的个性培训，企业可以将每个方面的培训时间定为90天，每一个处于培训期的员工必须从中选择两个进行学习。同时，电力公司可以借助讲座、座谈与面对面传授等方式进行授课。

3.培训考核

培训考核可以有效检验出学员培训期间的学习质量。电力公司可以用优、良、及、差4个级别来评价新职员的考核成绩。企业可以根据员工考核整体成绩进行优良及差的分数设置。然后企业可以将职员的入职级别与奖金直接与职前培训的考核成绩连接在一起，考核成绩得优秀者可以获得丰厚的奖金与较高的级别。这样的考核制度能够使新职员认真对待职前培训，并且对于专业技能与文化能够更加深入的掌握与理解。

4.结果应用

总之，新职工的职前培训是企业与职工双方相互了解的一个重要过程。电力公司可以依据新职员在职前培训期的平时表现与考核成绩进行试用期员工的转正定岗与奖金的制定。同时，企业进行员工年度评优也可以以此为依据。

四、结论

将新员工这股新鲜血液充分与企业相融合，帮助新职员短时间内熟悉公司环境、熟知岗位职责和了解公司文化，一直是人资部门在开展职员岗前培训的目的，但是电力企业相比于一些其他企业在产品流程与方式等方面都有明显的不同，必然导致其岗前培训方式与其他企业有所差别。四段式培养员工的方法是基于电力公司长远战略，进行新职员全面培养的方案，这种方法可以有效使新职员融入新环境之中。

参考文献：

[1]麦敏.新形势下电力企业新员工培训模式的优化探索[J/OL].企业改革与管理，2015（23）.

新员工的优秀岗前培训方案范文第2篇

技术培训责任书【1】

为了满足公司发展对人才的需求，尽快培养一支结构合理、素质优良、装备先进、管理一流、能征善战的队伍，特此签订20XX年度培训目标责任书。内容如下：

一、培训责任目标(被考核部门)应根据实际情况，制订详实计划和措施，扎实抓好培训工作，切实提高员工技能，在责任期满后，你部门应达到的培训责任目标是：

1.整个培训阶段无安全、环保及人生伤害轻伤以上事故发生，考核比例20%。

2.员工培训上岗合格率达到100%，考核比例20%。

3.培训期间员工出勤率达到98%以上，考核比例10%。

4.月度培训考核不少于2次/月，考核比例10%。

5.月度授课不少于4次/月，考核比例10%。

6.员工施工日志记录，不少于20次/人/月，考核比例10%。

7.收集培训单位(相关专业培训及开车)方面的技术信息资料，考核比例10%。

8.记录建设及试车阶段的优点、缺陷，形成质量管理资料，考核比例10%。

二、考核评估

1.培训工作的考核将由人力资源部部按照公司《培训管理办法》等相关文件，对机动部的培训目标完成情况进行定期检查、考核、评估。

2.每月培训带队人员须对临时负责人的工作进行考核，临时负责人须对培训人员进行考核，考核结果报人力资源部备案。

3.本目标责任书以年度为考核周期，考核周期内奖惩标准如下：

(1)总分90分(含)以上，正、副负责人分别奖励5000元和4000元;

(2)总分80分(含)90分，正、副负责人分别奖励4000元和3000元;

(3)总分70分(含)80分，不奖不罚;

(4)总分70分以下，正、副负责人分别处罚20XX元和1000元。

三、附则

1.本责任书执行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任部门：

责任人：

20XX年XX月XX日

考核部门：

责任人：

20XX年XX月XX日

技术培训责任书【2】

1、岗位职责

1.1、岗位基本职责

负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施，是维修站的技术培训人员;

配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动，如规范培训、技术培训等;

对维修站遇到的技术难题，提出解决方案，并指导其他工程师解决技术问题;

担任站内技术培训工作的讲师，向工程师讲授维修站涉及的技术课程;

为维修站与本部和大区技术支持的接口人，传递本部和大区的技术支持信息，并保存技术资料。

2、岗位素质

2.1、岗位基本条件和要求

熟练掌握计算机硬件及软件知识，有丰富的维修经验;

表达能力强，有敬业精神。

2.2、岗位技能要求

有较好的语言表达能力，应变能力与人际相处能力;

性格温和，有耐心;

有较好的沟通能力。

部门：________________

责任人：________________

技术培训责任书【3】

为顺利实现公司人力资源规划目标，充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用，帮助、指导新进员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。特制定本方案。

一、所有新进员工均需要进行岗前培训，合格后方可转正上岗。

二、新员工培训实行师带徒的培训办法

三、培训师傅的主要职责

1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;

2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新员工;

3、严谨的培训作风，对学徒要严格要求，严格训练;

4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给新员工。

5、本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，同时进行岗位技能传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

6、培训期满，对新员工学习效果进行考核认定，要求能独立操作，胜任岗位职责要求。

7、对新员工工作中出现的错误承担相应的责任。

8、对新员工要做到尽心尽责，关心爱护，积极主动对他们的工作进行指导，对新员工一时出现的问题或错误，要多理解，帮助其分析原因，制定改进和预防措施，引导其更好地工作。

四、考核与奖罚

学徒期徒弟要认真做好学习笔记，人力资源部、师徒所在部门主管将不定期进行检查。

学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、合格。不合格者应延长培训期，其延长期不超过二个月。

考核内容

1、新员工培训结束后对师傅的满意度。

2、实际操作水平和理论考试。

3、遵章守纪和工作态度方面。

在规定培训期结束后，凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀，每培养出一名优秀奖励师傅100元，凡在65分以下为不合格的每出现一名不合格处罚师傅30元。

新员工的优秀岗前培训方案范文第3篇

关键词：经济新常态；汽车服务企业；人才培训

在经济新常态下，我国经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在新的形势下，我国汽车行业也表现出创新驱动新常态、法制管理的新常态、产业发展的新常态、营销消费新常态、“互联网+新常态”等，作为汽车行业必不可少的组成部分的汽车服务企业也同样面临着重大挑战与机遇。在当前状态下，伴随着以知识为基础的经济时代的到来，伴随着市场规则越来越完善，汽车服务企业要想实现可持续发展，唯有掌握核心技能、拥有更多人才，才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。企业发展离不开资源，人才是企业最积极、最宝贵、最有价值的资源，也是生产力中最活跃的要素，是构筑企业核心竞争力的基石。但是，现代社会科技迅猛发展，人才已有的知识技能很快就会落伍，进而导致工作绩效的降低，所以，对人才进行培训，将人才的使用过程同时作为开发过程，而且进行持续性的开发，使人才产生源源不断的能量与价值，已经成为汽车服务企业更好地利用人才的手段。

1汽车服务企业人才培训的必要性

人才培训关系到企业的生存与发展，具有高素质的员工队伍才是企业发展的真正动力。人才培训对企业来讲是一种投资行为，而不能认为是一种成本支出，人才培训既提高了员工素质，又可增强企业的竞争力，可谓一举两得。

1.1人才培训是提高汽车服务企业整体素质的主要途径

企业整体素质在一定程度上会影响到企业的竞争力，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。影响企业整体素质的因素不仅有管理、技术、设备方面的，更有员工方面的。通过开展多种形式的人才培训，企业可以提高员工的工作效率、管理水平、团队意识等，每一个员工的素质提高了，由这些员工组成的企业的整体素质也能相应的得到提高，从而使企业在市场上形成较强的竞争力。

1.2人才培训是汽车服务企业提供高质量服务的基础

汽车服务企业是直接面对汽车消费者，并为其提供汽车的销售、保养、维修、保险、置换、索赔等业务的服务性企业，企业服务水平的高低会直接影响到消费者对企业的满意度，进而对企业的销售业绩、服务产值等产生影响，所以为消费者提供高质量的服务是汽车服务企业的宗旨和目标。经济新常态下，汽车消费者的需求也在发生着变化，汽车厂商每年都会推出新车型、应用新技术来提高市场占有率。再加上当今社会科技迅猛发展、日新月异，汽车也越来越智能化，新的技术如360度全景影像、定速巡航、盲区监测、车道偏离、主动刹车等，在汽车上的使用越来越普遍。汽车服务企业只有通过开展多种形式的人才培训，要求员工掌握新知识、新技术，正确理解新技术的要求，才能够为汽车消费者提供高质量的服务。

1.3人才培训可以提高员工工作的能动性

人力资源的主观能动性是其区别于物力资源的一个重要特征，人们通过正规教育或非正规教育及各种培训，学习理论知识和实际技能，锻炼意志和身体，使自己获得更高的劳动素质和能力，从而更好的服务于工作。随着汽车新技术的引进，新车型的推出，如果相应的提供培训，使员工能够与时俱进的了解和掌握新知识、新技术，就能够满足员工追求自身发展的愿望，从而调动和提高员工的工作能动性，使其更加积极主动的投入到工作中去，在达到自身发展的同时，也为企业的长期发展贡献力量。

1.4人才培训可以促使员工与企业荣辱与共

人才培训在提高员工个人素质的同时，也能够为企业发展带来积极的影响。在进行人才培训，尤其是新员工培训时，往往都会将企业文化的培训作为重要内容。企业文化是企业发展的动力源泉，通过培训不仅提高了新员工的技能，使新员工对自身价值有了很好的认识，对工作目标有了更好的理解，而且可以使新员工接受企业文化、理解企业文化、执行企业文化与企业共同发展。不仅对于新员工有如此效果，对企业老员工而言，通过各种形式的培训，也能够使其找到自身发展与企业目标的契合点，制订更符合实际的职业生涯规划，把工作当作事业来做，从而实现个人发展与企业发展的一致。

2汽车服务企业人才培训的内容

人才培训内容的确定对培训效果起着至关重要的作用，根据对员工技能的判断与分类，可以将人才培训的内容分为以下三类。

2.1技术技能培训

技术技能培训主要包括培训员工操作新的机器设备，运用新的计算机程序，掌握新的工作流程与方法等。毕竟在经济新常态下，科技与工作生活结合的越来越紧密，工作内容与方法日新月异，知识更新周期短，要想保持员工较高的工作绩效，就必须不断给其充电，让其能够跟得上时展的步伐。汽车服务企业招聘的人才多是大中专以上学历的人，有一定的知识和技术基础，该方面培训既是对学校教育的延伸，更是进一步发展专业技能的关键。

2.2人际关系技能培训

人际关系技能培训既包括沟通技巧训练、人际关系敏感度训练、社交礼仪，也包括价值观培训、职业道德培训、企业文化培训、客户服务培训等。有研究证明，一名员工的工作绩效的高低与其本人在企业中的人际关系的好坏有很大的关系。汽车服务企业内部岗位众多，业务联系紧密，尤其是大多数岗位的员工都需要与客户有直接的联系与沟通。通过开展人际关系技能培训，可以帮助员工确立正确的价值观、良好的职业道德、温暖的服务意识，对员工的个人发展、企业的经济、社会效益的增长都有着至关重要的意义。

2.3创新能力培训

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力、创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。在经济新常态下，汽车服务企业也面临着很多新的问题和挑战，对于企业内部那些身处非常规的、富于变化的问题的岗位上的人员，其解决问题、创新应对的能力在很大程度上就决定着企业的发展。创新能力培训的内容主要有：让员工面对冲突、剧变环境，强化其逻辑、推理和确定问题的能力，对因果关系作出评价，制订解决问题方案，分析备选方案并进行决策等。

3汽车服务企业人才培训的形式

汽车服务企业岗位众多，每个岗位都有不同的工作内容和要求，这也就决定了人才培训的形式需要根据培训对象的不同而有所区别。

3.1岗前培训

新员工，尤其是一些适应能力较差的人，在面对新的陌生环境时，难免会出现不可避免的紧张和焦虑。有些是因为由学校环境转到工作环境，在生活节奏与规律方面不适应；有些是对新工作所怀的期望与现实之间的较大差距，引发了员工的心理不调。所有这些反应，都会对新员工的职业生涯产生不良影响。岗前培训就是通过提供相关的信息资料帮助新员工尽快适应企业的工作岗位，熟悉工作流程与规章，融入组织之中，消除初入职的紧张与不安。岗前培训在某种程度上关系到企业的存亡盛衰，企业很有必要为员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。有效的岗前培训主要有两方面的内容：首先，岗前培训要使新员工感到他们加入企业是受欢迎的，他们会为自己的这一决定感到满意，从而能够以更好的心态来参与工作；其次，岗前培训要使新员工了解工作中必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们熟悉企业的设施和他们的岗位职责，从而更好的为企业服务。汽车服务企业岗前培训的内容主要有：企业历史与现状、职业道德、规章制度、完整的工作说明、工作职责、工作时间方面的安排、加班费的标准、工作绩效评价标准、福利待遇与保险等。

3.2日常培训

日常培训即在职培训，其目的主要是为了全方面的提高员工素质，帮助员工形成职业生涯规划，减少员工的盲目离职，提高企业综合竞争力。该培训方法简单易行，成本较低，同时培训环境即工作环境，更加贴近工作实际，既能够使员工将培训所学应用到实际的工作中去，又方便在实践中对培训效果进行检验。汽车服务企业内的岗位主要有销售顾问、维修人员、服务顾问、客服人员、财务等，不同岗位、不同级别的培训内容应有所区别。以维修人员为例，初级工主要培训汽车构造、汽车维修的基本知识、通用工具的使用、安全操作规程等；中级工在初级工培训的基础上，学习汽车的结构原理、汽车故障排除、常修车辆的技术参数、零配件的使用标准、专用工具专用仪器的使用等；高级工在中级工培训的基础上，培训汽车零部件质量鉴定、维修质量检验、维修所用原材料的质量鉴定、金属磨损原理，以及机械制图、电路图的阅读等。

3.3定向培训

汽车服务企业内的很多管理人员都是从一般员工中选的。一些年轻的管理人才，通过自身积极的工作在企业中初露头角，企业可将其确定为培训的重点人选，通过在职培训和脱产培训相结合的方法，不仅培养其业务能力、管理能力，而且培养其人际交往能力、创新能力，帮助其走上企业的管理高层。在职培训可以采用工作轮换的方法，该方法是对企业管理人员进行培训的重要技术之一，主要针对初入企业的管理人才。具体做法是安排受训者在汽车服务企业内的各个工作部门中实习数月，比如在汽车服务企业内部的市场部门、销售部门、财务部门、售后部门等多个部门间轮流工作，使其了解企业工作流程全貌，以达到培养“复合型”管理人才的目的。脱产培训是指企业有针对性的选择有培养前途的员工在短期内离开其工作岗位到专业学校或同行业的优秀企业进行培训，也可安排他们参加汽车行业相关管理部门组织的各类培训。脱产培训时，员工暂时离开工作环境，可以全身心的投入到培训中去，从而取得更好的培训效果。例如神龙公司每年都会组织全国各地4S店的技术或管理人员到其定点培训中心进行相关的内容培训。

4结语

综上所述，经济新常态下，汽车服务企业在复杂的市场环境中站稳脚跟，赢得一席之地，一定要重视人才培训在人力资源管理中的战略地位，根据不同时期、不同岗位、不同的培训目的，采取合适的培训方式，重视培训效果，真正地使人才能够发挥其在企业发展中的重要作用。

参考文献

[1]牛英伟.汽车服务企业的人才需求与培养[J].汽车与驾驶维修(维修版),2013(9).

[2]朱刚,王海林.汽车服务企业管理[M].北京理工大学出版社,2013.

新员工的优秀岗前培训方案范文第4篇

***中宁赛马水泥有限公司

 自全区安康杯竞赛活动开展以来，***中宁赛马水泥有限公司认真贯彻落实集团公司开展的“安康杯”竞赛活动，成立了由总经理李卫东同志为组长的竞赛活动领导小组。在健全机构之后，小组对整体工作进行了布署，制定了有计划、有步骤、有方案、有检查的总体实施方案，公司领导明确要求，要通过积极开展“安康杯”竞赛活动来促进企业整体管理工作向前推进。把“安康杯“活动内容融合到公司日常管理工作上来，活动小组快速行动，用最短的时间，提出并制定了详细的切实可行的活动方案，内容涉及：安全教育，安全培训，安全技能比赛，职业健康，企业文化建设，职工的业余文化活动，结合公司领导的精细化管理理念全方位开展工作。根据方案，狠抓落实工作，确保了每项计划都能保质保量按时开展，活动小组实行责任到人，分工明确，全力实施。

以下是中宁赛马水泥有限公司在安康杯活动中取得的一些成绩和经验：

一、实现安全环保绩效目标：

已辨识危险源受控率100%；职业病发病率显为0；较大安全事故率为0；轻伤事故率为0。环境综合治理工作较2009年有较大幅度改善和提高，现场管理明显改观；

二、各项工作开展情况

1、优化管理组织结构，强化调度员的管理职能，促进综合管理工作的有效进行。

年初，把安全环保、生产调度合为一体管理，成立安全生产调度室，从人员选拔、职责的制定等方面提出了较高的要求，扩大了调度员的管理职能，把生产组织、现场管理、安全管理、日常考核等工作有机的结合起来，保证了各项工作全天候的处于受控状态。

2、加强安全环保的日常管理，安全环保管理较去年有了较大幅度的提升，现场管理明显改善。

日常检查中，改变工作方法，由过去发现问题直接考核转变为现在的以下发整改通知单为主，同时在周四的调度会，利用投影仪对生产单位存在的问题进行通报点评，与存在问题单位共同协商整改方案实施整改，同时对于屡次不整改或整改不力的单位给予绩效考核等方式，有效促进了各生产单位的整改力度，有力地推进了公司安全环保管理工作，安全环保工作有很大的进步。在集团公司6月份组织的观摩活动中受到好评。截止9月底共发现安全环保隐患896项，已整改891项，有5项正在整改中，累计安全投入27.2万元。对工作中整改不力、“三违”现象等严格考核，共计考核640次，考核金额54754元，同时对工作得力整改效果好的单位和人员实施奖励2600元。

3、重视劳保用品配备及发放工作。

针对检查过程中发现一些存在重大危险源岗位劳动防护用品种类不全，对员工的职业健康安全构成威胁的现状，组织相关管理人员对所有岗位的劳动防护用品使用情况、样式、实用性、种类是否齐全进行了全面彻底的摸排整理，扩大调整了部分劳动防护用品的发放范围和种类，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、带面罩的防护头盔等防护用品，减少了高危作业的危险，保证了员工的人身安全。 

4、及时对危险源进行辩识更新。

年初，组织各生产单位对危险源进行更新，对于新增的辊压机系统采取从下到上的方法进行了辩识。由于去年余热发电系统的危险源识别比较粗浅，8月份又根据运行过程中存在的危险因素，重新组织发电系统全体人员进行全面识别。同时结合集团组织的每一期安全经验交流，及时补增漏识的危险源。现在危险源总数由2009年的14736个增加到15551个，并且所有危险源全部处于受控状态。

5、重新规划整治原料堆场，理顺了人流、物流，消除了安全隐患

年初，针对原料场地车辆人员交叉作业，存在重大安全隐患的现状，有步骤的对原料场地重新规划并实施整治。经过大半年整治，各种原料界限分明，运输道路流畅，同时在汇车路口设置了明显的安全标识，从根本上消除了安全隐患。

6、积极开展“安全月”活动。

5、6月，策划、组织实施了消防应急演练、矿山事故应急演练，通过演练，提升了作业人员的应急能力，掌握了应急救援程序，达到了演练的预期目的。6月份，派出2名员工参加了集团公司组织的安全事故案例宣讲活动，组织员工积极参加安全知识竞赛、优秀安全征文、优秀安全短信评比等系列活动，大力营造安全氛围，丰富了职工安全文化生活，提升了安全意识和个人安全素养。主办了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制备系统危险源防控”为主题的技术交流视频会，得到了集团公司领导和各兄弟单位的高度评价，在集团其他子公司主办的安全经验交流会上，针对我们实际操作过程中存在的隐患和防控措施，充分准备经验交流发言，受到集团公司领导的认可好评。

7、加强对外协单位的管理。

由各安全环保主管部门牵头，安全员授课，多次组织外协单位的人员学习制度及规程。同时组织相关人员，深入外协单位作业现场检查50余次，及时发现隐患，提出改进意见并跟踪验证，对整改不力的进行思想教育并给予考核。同时严格要求外协单位统一发放了工作服，按月发放劳保用品，有效促进了外协单位的安全管理工作，因监管得力今年外协单位未发生一起安全事故。

8、开展收尘设施的改造工作。

一直以来，水泥、熟料库顶、库底配料站收尘效果差，对环境造成很大的污染，特别是水泥配料库底无组织粉尘污染尤为严重，由于粉尘太大岗位巡检人员无法进入检查维护设备。针对这一现状，对库顶、库底所有收尘设备进行摸排检查，制定整改计划，按时恢复了库顶收尘设备10余台，利用以前闲置的2台收尘设备对熟料库底、水泥配料库底扬尘进行了改造，有效减少了无组织扬尘，改善了现场工作环境。

9、编制了环境报告书

9月份，组织完成了《环境报告书》的编写工作，为今后环境信息按期公开积累了宝贵经验。

10、安全流程再造工作开展情况

（1）2009年完成了安全流程再造体系的文件编写工作，2010年是体系建立推行实施的关键一年，我部门涉及危险源多，工作面广，为认真抓好此项工作，年初组织各级安全管理人员对十大管理体系和相关安全管理制度进行了学习宣贯，有组织、有步骤的主动推行，使安全流程再造体系在我部门得到了很好的落实，有效促进了公司的安全流程再造的实施。9月份被中材集团公司评为安全流程再造优秀示范企业，在全集团推广交流学习。

（2）修订完善签订安全目标责任书。2009年组织各分管领导、部门、工段、班组从上到下签订了安全目标责任书，并严格一月一次的安全绩效考核，在责任落实和绩效考核上为安全管理工作提供了坚实的责任保证体系。

（3）修订完善签订安全目标责任书。2009年组织各分管领导、部门、工段、班组从上到下签订了安全目标责任书，并严格一月一次的安全绩效考核，在责任落实和绩效考核上为安全管理工作提供了坚实的责任保证体系。

（4）实施”三级”安全监督检查网络。今年以来我们严格按照体系要求，实施公司级、部门级、车间级、班组级的检查网络，并建立检查记录，同时实施三级跟踪验证，真正把三级监督检查落在实处。

（5）完善高危作业的检查、审批程序。结合安全流程再造体系的要求，修订完善高危作业的审批程序，增加了高危作业实施过程的检查验证，并建立了记录。

（6） 严格要求生产单位及时召开班前班后会。当班安全生产调度调度组织各单位的当班班长召开会议，由当班调度对当班的生产情况、安全、环保等方面进行点评和总结，并形成记录，促进了当班各项工作的开展。

11、有效开展了一系列培训工作

（1）组织全体员工学习安全流程再造十大管理体系。5月份我们制订了详细的培训计划，由各部门组织，主管安全的人员授课，按计划分批次进行培训，提高全员的安全防护意识、安全操作技能、规范安全操作行为，除低安全事故，提升了安全绩效。

（2）合理协调安排中材甘肃白银公司人员的委托实习培训，顺利完成了兄弟单位新员工的培训工作。8月份白银安排70多人在我们公司实习，我公司严格按照新员工上岗前的三级培训要求对71名学员实施了培训，并把人员分流到各单位生产岗位实施了师带徒上岗培训，明确“一带一”（师带徒）的责任，通过短短两个多月，课堂、现场相结合的培训方式，使他们全面掌握了工艺、设备、安全防护等方面的知识，具备了独立操作的能力，中宁赛马员工特有的企业文化在新学员中得到熏陶，达到了预期的培训效果，培训合格率100%。

（3）合理协调安排中材甘肃白银公司人员的委托实习培训，顺利完成了兄弟单位新员工的培训工作。8月份白银安排70多人在我们公司实习，我公司严格按照新员工上岗前的三级培训要求对71名学员实施了培训，并把人员分流到各单位生产岗位实施了师带徒上岗培训，明确“一带一”（师带徒）的责任，通过短短两个多月，课堂、现场相结合的培训方式，使他们全面掌握了工艺、设备、安全防护等方面的知识，具备了独立操作的能力，中宁赛马员工特有的企业文化在新学员中得到熏陶，达到了预期的培训效果，培训合格率100%。

（4）2010年 8月份开始，从社会聘请专业老师组织全体设备管理人员、设备维修工、电气人员、化验室检验、工艺管理人员、中控操作等人员进行培训工作，营造了一个学技术、学技能的浓厚氛围，实施5个月后，参加培训人员的技术素质得到了较大幅度的提升，同时也为下一步技术人员的技能评定、薪酬改革奠定了基础。

（5）组织对新员工实施岗前培训。我们先后对新进厂的40余名新员工进行工艺、设备、安全、财会知识等方面的课堂培训，又在作业现场明确师傅，明确责任，明确一带一的关系，对新员工进行磨炼和煅炼，使新员工的个人素养、工作态度和业务素质得到了较大的提升。

（6）严格要求车间（工段）贯彻实施安全目标责任书要求，每月实施2次安全培训，通过培训，总结安全经验，达到了提升安全管理水平，增强员工的安全意识和自我防范能力的目的。

12、加强职业健康管理，不断增强企业凝聚力

公司从关心职工的身体健康入手，大力整治职工生活环境，改善职工生活条件，公司投入大量资金对职工浴室，活动场所，宿舍，食堂进行了改造更新。给广大员工提供了舒适生活优美的生活环境，在三八节期间公司又开展了向女职工送健康体检活动，使全公司七十多名女工在送健康活动中，愉快的度过了自己的节日。为了预防职业病的发生，公司又在七月份组织安排了全员职业健康体检，真正切切的为公司员工办了事实。

13、加强了企业文化建设，活跃企业员工的文化生活

根据竞赛活动的总体部署，公司工会积极开展了第一届职工健身运动会，整个活动和谐欢快，职工反响很大，此项有益的活动，公司将会长期坚持下去。为了提高生产工人的操作技能，在生产部门开展了岗位练兵和技能比赛活动，活动得到广大员工的积极支持，取得很好的结果，对员工的安全技能，有了很大的提高，对生产设备和任务的完成起到促进作用。

通过开展安康杯竞赛活动，我公司目前安全和生产形式良好，各方面工作都有了较大的提高，安康杯活动的开展，得到了集团公司各级领导以及中宁赛马水泥有限公司广大员工的支持，在以总经理李卫东同志为组长竞赛活动组的努力下，取得了一点成绩，但离我们企业深层次发展的要求还有差距，因此我们全体中宁赛马人，将继续努力以团结拼搏高效务实的精神共同开创企业美好明天。

                            

 

新员工的优秀岗前培训方案范文第5篇

关键词：高校附属医院 毕业生 招聘

毕业生招聘是高校附属医院建设人才梯队、补充人才资源的主要方式。更多优秀高校毕业生到医院工作，能为医院带来更多的优秀青年人才资源的同时带动医院整体人才素质的快速提升，从而增强医院的整体实力，保障医院的可持续发展。因此，如何使医院在人才竞争中赢得更多优秀学子的青睐，如何做好毕业生招聘工作成为了当前高校附属医院管理中重点关注的问题。

一、注重医院品牌和形象的宣传，提升医院吸引力

关注医院品牌和形象的宣传，在毕业生中打造良好的医院形象，对于吸引并留住人才起着至关重要的作用。加强医院品牌的宣传，可通过以下三个途径。

1.通过医院网站。高校附属医院应注重网站的建设，通过医院主页宣传医院的历史、文化、人才结构、重点专科、医院的地位等，让毕业生在浏览医院的主页时能对医院的形象有一个良好的了解和印象。同时为了让毕业生较容易地找到该医院的《招聘启事》，体现医院的人文关怀，可在主页上开辟专门的人才招聘专栏方便毕业生快速地把握招聘信息。

2.通过校园招聘会。医院的校园招聘工作既是有计划地选拔医技、管理人才的过程，也是求职者了解医院的一个窗口。招聘过程表现出来的医院形象其实质是医院人力资源管理状况和医院整体面貌的一个缩影，成为定格在求职者心中该医院的形象，成为求职者衡量医院的基本点。为了表示医院对校园招聘的重视和扩大医院的影响力，可通过组织院内知名专家和医院招聘专员一起参加校园招聘会的方式，更好地把医院的品牌宣传给学生和高校就业指导中心，这是一个较好的吸引人才的招聘策略。

3.通过第三方机构。其实在整个毕业生招聘环节中，除了医院、高校及学生以外，还有中华英才网等第三方专业招聘服务机构。第三方机构是一个连接医院和高校的桥梁。善用第三方机构，把医院的品牌、文化、人才需求信息、工作内容、福利待遇等在第三方机构，使医院的信息更多地提供给学校和学生，对提高医院的吸引力有更大的帮助。

二、提前准备、抢占先机

为了在校园招聘中强占先机，在青年人才争夺中占据优势，现时公立医院介入校园招聘的时间越来越早，并且还有逐年提前的趋势。为了更早地与优秀毕业生确定接收意向，高校附属医院最好提前准备每年新一轮的毕业生增员计划方案，确定今年需招收的岗位、匹配人员条件等情况后，10月份开始在各大高校张贴招聘启事和走进校园开展校园宣讲会，来年1月开始陆续召开多场的面试会议并与候选人签订《三方就业协议书》。

另外，为了使医院人才储备的后备力量更充足，医院可与各大高校的就业指导中心联系，在暑期招募一批夏令营实习生，人员范围包括：医师、护士、技士、药士、行政后勤等，报名范围从本科大二、大三到研一、研二优秀在校生。医院提供专业导师对他们进行指导培训，并通过夏令营考察学生的综合素质，培训期间表现优秀的学员还有机会被医院优先录用。实习生计划可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机，并且可通过人员的综合考评达到精准选拔人才的目的。

三、外引内培，优化毕业生的学缘结构

1.注重本校毕业生的培养和保留。高校附属医院的招聘工作可更多地与高校教学工作相结合，注重本校学生的培养，与高校一起培养人才，并在培养的同时通过与学生的沟通、宣传医院的文化，也使医院在学生心目中的品牌形象得到更大的提升。招聘工作注重本校毕业生的培养和保留，使本校高素质的卫生专业人才能更多地为附属医院的发展贡献自己的力量。

2.重视其他知名高校毕业生的接收，优化学缘结构。由于历史的和现实的种种原因，高校附属医院人才的学缘结构不合理的现象在一定程度上具有很大的普遍性。人才大多来自同一所高校，思维方式具有“同质性”，将不利于创新思维、不利于学术争鸣。为了使医院的学术氛围有更多的思想碰撞，有更多的相互学习，不断提高医院医疗、科研和教学创新水平，高校附属医院可积极采取“走出去”的方式，主动前往国内知名的985、211工程院校和港澳知名高校等参加毕业生招聘会和开展校园宣讲会，吸引并招收国内、港澳等知名高校毕业生补充医院的高素质青年人才结构，不断提升医院的综合竞争力。

四、向毕业生真实地描述未来岗位的机遇和挑战

成功签约的关键不仅仅在于薪酬，向候选人真实地描述未来岗位的机遇和挑战，才是提高候选人签约率的重要因素。这是因为应聘高校附属医院的毕业生以高素质的知识形员工为主，他们受过良好的高等教育和临床培训，有强烈的事业心和成就欲望，他们入职后，随着收入的提高，获得尊重、自我实现、获得归属感和成就感、获得团队中的地位等高层次需求必将成为他们的主要追求目标。高校毕业生候选人都希望在签约前更多地了解未来岗位的机遇和挑战，然后自己判断能否应对可能面临的机遇和挑战。鉴于以上情况，在签约前，医院管理人员应向候选人提供切合实际的职业发展信息，使候选人认识自身在医院内的发展空间和发展机会，并且还应向候选人明确自己医院能够提供哪些与竞争对手不同的机会，其中包括薪酬福利、晋升条件、非物质激励、有益的医院文化及成长和发展的机会等。让候选人对投身于本医院的职业生涯规划有充分了解，这是成功签约的关键所在。

五、做实毕业生入职后的后续工作

毕业生招进医院后，招聘工作并没有结束，保证他们在医院“存活”和“成长”才算招聘成功。认真做实毕业生入职的岗前培训工作，让新员工感受到医院对于他们的到来的热情和重视，这不仅有助于新员工对医院归属感和组织承诺的建立，也有助于新员工尽快融入单位集体并积极投身到工作中去，顺利进入职位角色创造优良业绩，有着重要的基础作用。岗前培训的内容包括：第一，医院领导讲话，充分传递医院领导对于新员工的到来和培养的重视；第二，做好入职指引，使新员工尽快进入角色；第三，做好职业化的入职培训，让新员工了解医院的文化、价值观和愿景，并让新员工看到自己所在岗位对于医院的重要性；第四，做好职业规划宣传，协助新员工进行有效的职业生涯规划等。

另外，在新员工入职的第一年，各科室可安排一名中级职称以上的员工作为新入职员工的带教老师，关心、帮助其排除进入新环境的消极不安因素，增强工作积极性。

综上所述，鉴于毕业生招聘工作对高校附属医院青年人才储备的重要性，高校附属医院应不断探索人才招聘策略，可持续地改进选人、留人工作的各个方面，优化人才选拔，促进医院的人力资源和人才梯队建设，塑造医院的良好社会形象，保证医院能可持续地健康发展。

参考文献

[1]朱伟，罗涛.浅谈如何在医院招聘工作中促进医院形象建设[J].医院管理杂志，2011（12）：1199-1200

[2]周良荣，李智，梁蓉蓉.公立医院新员工入职培训之探讨――以某大学附属医院为例[J].经济研究导刊，2012（4）：140-141