供应链安全方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇供应链安全方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

供应链安全方案范文第1篇

成立了镇应急管理工作领导小组领导，由党委书记任总指挥，由党委副书记、镇长任副总指挥，其他党政领导、，机关各部门、各单位、龙头小学以及所涉村的负责人为成员，领导小组下设办公室于综治办，由同志兼任办公室主任，具体分工为：

1、现场指挥：

2、报警员：

3、广播员：

4、疏散引导组：

5、灭火行动组：

6、医疗救护组：

7、安全保卫组：

8、信息报送组：

二、强化学习，不断提高

一是做好应急消防物资储备。投资10万余元，储备4kg干粉灭火器六个，3kg手提式co2灭火器六个，40m水带2盘，65cm水枪1支，6000瓦发动机1台、棉被50床、毛毯20床、铁锹20把、水鞋30双、电筒40个、警戒带400米、麻袋50张、雨伞30把、雨披100个、喊话喇叭5个，铁丝500米等物资，以备应急所用。二是明确演练内容为：火情报警；疏散人员；抢救档案资料；使用灭火器灭火；连接室内外消防给水灭火；教学大楼如遇到火灾等突发公共事件时的综合演练。三是根据演练内容，不断提高消防业务能力，对如何疏导人群、如何使用灭火器、如何紧急医疗、如何注意消防安全等业务进行深入学习，培养消防业务能手47人，全镇干部消防应急水平显著提高

三、现场演练，成效显著

2014年5月20日下午2点半，镇龙头小学消防应急演练准时开始。镇政府接到应急电话后，镇应急管理工作领导小组组长宣布立即启动火灾发生处置应急预案。应急管理工作办公室迅速召集全镇应急管理分队集合，迅速组织灭火战斗，十分钟内到达演练地点。具体工作有：一是广播疏散。广播员刘洪才告知“教学大楼三楼”出现火警，播放广播：“全体职工请注意，现在教学大楼三楼发生火灾，全体职工立即组织所有学生按火灾发生处置应急预案展开行动；外来办事人员及大楼工作人员从安全通道立即疏散；应急管理分队请立即到位”。二是由电工（由张建国负责）切断大楼主控电源。三是疏散人员，二楼人员的疏散，由唐春贵负责。三楼人员的疏散，由袁兵负责。人员到达一楼后，由既定的疏散工作小组成员对人员进行疏散。四是侦察火情。使用配备的应急照明工具、防护服、呼吸器等装备，从上至下，逐层搜查，侦察火情，查看人员是否疏散。由宋子富负责。五是抢救挡案资料，重要档案资料的抢救转移，由龙辉负责。五是连接水源。打开大楼室外消防栓，连接水带水枪、消防栓，利用室外消防给水进行灭火，由聂采久等负责。六是使用室内消防栓灭火，打开2楼、3楼楼梯间消防栓箱，取出水带水枪，连接好消防栓，准备灭火。由唐志文等负责。七是使用灭火器灭火，使用三楼楼梯间的灭火器灭火，由唐华荣负责。八是现场救护。由刘东平负责，组织抢救队员分成两组抢运救护受伤人员。九是做好安全保卫。禁止不明人员进入龙头小学危险区域，加强危重伤员向医院的转运，由派出所陈林及门卫安保负责。5月12日下午三点灭火结束，消防员清理现场，镇消防安全演练顺利圆满完成。

四、存在的问题

此次演练虽顺利完成，但是也存在一些问题，比如：

1、极少部分应急队员存在应急反应慢问题。

2、个别应急分队成员业务能力不熟悉。

3、现场驾驭能力有待进一步提高。

五、下一步打算

供应链安全方案范文第2篇

药物仿冒和假药导致制药行业每年增加数十亿美元的成本，并对全球消费者的健康构成了严重威胁。为此，美国联邦政府及各州政府制定了相应的法规，要求制药企业确保供应链的安全。预计制药企业最终都将采用药品电子履历(electronic pedigrees)来验证和鉴别所有的药物。此外，制药企业在每个运作流程都要面对骤增的成本压力，沃尔玛、Target和其他一些大型零售商还要求供应商采用射频识别(RFID)技术。

美国Purdue Pharma L.P.专门研制和生产止痛药。尽管Purdue目前在产品仿冒方面还没有碰到严重的问题，但该公司还是希望能走在前面，将RFID标签贴在产品商标上，从而获得先进的跟踪能力。Purdue Pharma副总裁兼首席安全官Aaron Graham指出：“在从制造商到批发商再到分销链的各个环节中，采用药品电子履历可增强鉴别能力以及对处方药品的运输控制，从而很好地满足我们保障病人安全这一目标的实现。”

Purdue Pharma采用的药品电子履历ePedigrees将包括货物在整个供应链运输过程中详细的数据，具体为：

制造商、产品名称、批号和数量；

浓度和剂量信息；

订单和发票号、日期；

每次销售和转移记录；

在发货点和收货点的企业名称及鉴别签字人。

解决方案：创行业之先

为了创建ePedigrees用于运输其领先的处方止痛药OxyContin，Purdue Pharma聘请了Unisys公司来提供项目管理和支持系统试运行所需的集成服务。这是在技术实验室之外ePedigrees首次部署在一个完整运行的供应链上，也是符合美国弗罗里达州法律的首例解决方案。

Purdue Pharma将Class O，915 MHzRFID标签自动用于其美国北卡罗莱纳州工厂的包装线上，将其同药瓶标签完全集成，并且在包装过程中采取多个步骤进行详细检测。该公司在RFID技术上的成功突出表现在取得了令人羡慕的标签贴制速度。从2004年推出该项目以来，工厂已经为数十万个药瓶贴上了RFID标签，100％的在线检验结果表明仅有非常小的坏签率，而且这些坏标签在发货之前就已经被截获在工厂里。

Purdue Pharma采用的RFID标签上的数据可通过Northern Apex读取器以及Symbol天线读取。数据可转换为XML信息并发送到Purdue公司的SAP自动lD基础架构上。SAP交换接口会将XML文档转换为SAP事件管理器(EM)可识别的IDOCS格式。电子履历ePedigree信息可通过SAP XI收集，并发送给SupplyScape软件，该软件再创建、存储和发送ePedig rees到Pu rdue Pharma的贸易合作伙伴――总部位于伊利诺伊州的批发企业H.D.Smith公司。这样，美国北卡罗莱纳州和伊利诺伊州的最终用户就可以简单地通过Web浏览器来访问该系统。

Unisys为这一项目提供了全方位的服务，包括战略咨询、创建3D蓝图，以及为现有程序和系统提供接口。此外，还提供了解决方案部署服务，包括企业安全、开放源解决方案、实时基础架构、应用主机托管和系统集成；项目管理服务以及在Purdue Pharma、H.D.Smith和SupplyScape软件之间进行协调。

效果：提高供应链安全性与效率

作为其所在州正式立法之前便实施ePedigree解决方案的首家公司。Purdue Pharma不仅很好地保护了病人利益以及公司品牌的完整性，而且降低了成本，提高了供应链的效率、有效性和安全性，充分展示了自身的行业领导地位。

该项目的实施清楚地表明。ePedigrees能有效地用于自我鉴定药品，不仅符合州政府相关法规，并可在高价值、高风险的商品供应链中实现销售跟踪。Purdue Pharma预计能实现显著的长期效益，包括：

一通过增强防伪造能力更好地保护病人的安全和企业品牌的完整性；

更好地符合州政府新药品履历法规以及FDA规定，并满足大零售商的强制性要求；

通过主机托管解决方案，更高效、更经济地实现应用和数据管理；

同执法部门共同工作以改进数据质量：

在供应链的高效性、有效性和安全性方面获得长期收益；

供应链安全方案范文第3篇

在一个连接紧密的商业世界，全球供应链正在越来越多地被采用，这方面的风险也会越来越多。因此，一个分工良好并能有机整合的供应链就无比重要。如果一个公司想在全球商业中取得成功，那么，它还需要有一个整合的信息技术（IT）战略来支持它的跨国界商业流程与供应链管理。

促进数据自由流动

很多企业都会将商品的制造、组装、运输分布于不同的地区，基于此，不管是考虑降低风险还是提高效率，将信息技术（IT）与供应链管理有机结合都十分必要。跨边界的信息技术（IT）整合，如果配以基于云的数据分享、互通机制和操作系统，就能给制造商、发货人、运输者、销售人员和终端消费者一个统一的、不局限于时间、不局限于设备的信息内容呈现。而采用这类方案的全球性企业，往往能借助这种有效的信息呈现，提高供应链管理的效率，提升满足消费者需求的能力，更能做出正确的决策，让正确的商品在正确的时机出现在正确的人群面前。不仅如此，如果信息能在一个分布式供应链上被实时并灵活地分享，采购决策将有望被优化，财务部门也能站在更宏观的角度，商业环节解体的可能性将被降低，用户满意度也会随之提升，从而抬高品牌价值。

为了实现这些，企业可以通过管理供应商关系和服务水平协议（SLAs）来确保供应链中的每个环节都清楚它们要做什么，以及为什么做。在一个全方位多渠道的商业环境里，对于及时性、效用性、质量控制、供求变化的问题，必须被供应链上的各合作方充分理解，才能被合理控制，从而满足消费者的期望与需求。

不仅如此，合理的供应商关系和SLAs还能够确保清楚问责。当然，这需要供应链上的各合作方之间，能够安全无阻、准确完整地传递和共享信息。采用容易上手、容易更新、并不需要太多修改工作的信息技术，将有助于促进数据在国际化供应链中自由流通。

即便我们想办法让信息更加自由地流通，但能流通不代表一定有用，在这方面仍存在一些天然的阻力。一个主要的原因来自于全球供应链网络上的参与者太多。越多的供应链参与者意味着需要更多量更多样的解决方案。当这些参与者表现出不同程度的复杂性、成熟度和稳定性的时候，就会让基础的信息互通很困难。

要克服以上这些困难，确保在飞速发展并无法预测的全球市场高效运转，需要流程与技术的有机结合。其中最重要的是，企业需要一个管道来使数据在不同边界之间自由流通。这些有望通过基于互联网的解决方案来实现，比如在云端管理服务内容。基于云的解决方案能够通过标准化的协议和应用程序接口（API），来消除分散开的系统之间的障碍，从而促进合作。一款合理并简单的软件工具能够让合作的供应链各方直接通过浏览器交流而不再需要一个精心布置的工作间。

人为因素

更加难以控制的是流程和供应链各方的人为因素，它们关系到数据的输入是否高效、准确、完整，因此多花时间交流并起草一份清晰的SLA就十分重要。这份SLA需要列清楚各方的责任并指明这些责任是明确基于商业合作关系的，比如：谁对各个任务的交付环节有责任？什么工作流程需要确保满意的成果？谁有权力调节问题纠纷？用什么标准来衡量资金上的奖励或惩罚？响应时间，交付比例，还是其他？所有供应链中的联系需要一个共同的目标，就如同他们是同一个公司中的不同部分。

直接并购外面的技术公司会比自己开发技术整合战略更有挑战性。企业需要十分清楚他们将如何与他们的国际供应商合作，因此，相比于一次性的购入，自己去开发并重新定义与供应商的合作关系似乎更重要。企业可以通过共享他们的预测信息来让供应商理解他们的长期目标，也可以通过解释清楚各种互利关系来定义好与他们的合作关系，还可以通过给供应商排名来让他们认识到自己是否达到目标。当供应商表现不错的时候，企业可以给予适当激励，给他们更多的业务。当这些实践陆续开展时，企业则可以衡量出他们的供应链在不同层面的表现。这使得他们可以持续提供反馈，辨别出问题，并快速做出改进。而当合作者们意识到“中心企业”正在监督着他们，他们也会更加注重自己的本分工作并做出快速回应。

当然，如果没有一个能够从不同国家和合作者收集供应链信息的有效数据管理战略，这些都不会发生。显然，没有瑕疵并且及时交付的表现才是最根本的――能做到这些的公司都成了行业领导者。但是要成为精英级别的公司，企业需要收集并分析供应链上各个环节的数据，从移动库存的能力，到静态库存的能力，再到存货周转的比例。他们还需要“更软”的数据，比如：利用收到投诉的数量可以帮助公司计算犯错的成本、测量客户满意度；利用监控社交媒体上的评论和测量用户评论某一个品牌的意愿，打造一个针对特定投诉并主动保护企业名声的预警系统。

对于那些有效的数据管理战略，尤其是当需要同时面对多个国家、多类语言、多种文化的时候，他们往往很清晰地定义了数据将被如何报告。比方说，对于日期的表达方式，美国和大部分欧洲地区是不一样的。商品名也会因为国家不同而存在差异，比如描述鞋类美国人习惯用sneaker而英国人一般会用trainer。一个库存单位（SKU）标记符可能就会关联到两个完全独立的商品，这取决于你在处理哪一个国家的数据。

保证供应链每个环节所用的术语一致十分重要，这样供应链的各方就可以用同样的方式来交流。无论什么时候，供应链的各方必须能够看懂共享软件上的语言。这意味着，不光是屏幕弹出，还有错误反馈、提醒信息，甚至包括数据本身（比如商品描述），都需要准确的翻译，如此才能保证不同的人在同一时间内对同一件事情有相同的理解。

中央集权还是地区自主？

对于供应链横跨多个国家的企业需要考虑一个问题：他们希望通过IT系统保证多大程度的中央控制，以及下放多少权力给地方组织？不出意外的话，大部分人的直觉是尽可能掌握更多的集权控制。但从根本上讲，最好的方式应该是保持平衡，即保证地区灵活性的同时，保持着中心企业对于合作者责任和规定遵守的有效控制。

一个成功的全球IT框架必须允许各地区针对他们的消费者进行定制。从某种意义上讲，这有点类似于二八定律，即中心企业控制80%的软硬件配置，地区自主个性化20%的本地法律、规定还有地区特色等。这种框架既能保证各地区有统一的标准，同时，在一些限定的范围内，他们又被赋予一定的权力来保证当地业务的高效运转。

当谈及风险管理时，各地区的本地专家扮演了一个重要的角色。IT系统本身并不能很好地减少供应链和商业方面的风险。相反，如果系统的设计者一开始就建立各种限制并将其他地区性考量加进整个框架，这个脱离人为操作的IT系统反而更容易出问题。

举个例子。假设一个企业与一家处于政治不稳定国家的供应商合作。经理们可以使用IT系统找到并实施可以降低供应链风险的方法，比如调用更大、频次更高的船来减少运输方面的风险。基于它的能力，当供应链的某个环节变得脆弱的时候，经理们可以利用IT系统迅速地发现并切换到备选的环节上。

开发一个成功的全球IT战略

一个十足的集权化IT战略或许可能，但它往往伴随着额外的损失和风险。比方说，如果一个公司将它的IT构架全部集中在一个地方，它就需要承担从服务的中断，到服务水平协议的维护，再到单一地区硬件管理方面的风险。说到底，这取决于公司对于风险的抵抗能力及它对于投资一项多层次的全球化战略的意愿有多强。

供应链安全方案范文第4篇

供应链贸易融资，是指银行通过对信息流、物流和资金流的有效整合，对处于一个产业供应链中企业提供的金融服务，它以特定产业供应链中的某个核心企业为切入点，以核心企业上下游合作供应商为服务对象，基于企业的应收应付款项，预收预付款项和存货而衍生的贸易融资服务。

随着经济全球化的进一步深化，众多企业已成为世界产业链中不可缺少的重要环节。跨国公司成为产业链的核心企业，中小企业则为供应链上的核心企业提供上下游配套产品及原材料和能源。大型企业的制造业外包，服务外包使得产业链上核心企业和中小企业的生产经营越来越成为不可分割的有机整体。

对于供应链中的核心企业来讲，一方面希望尽可能地从供应链企业中得到更多资源和资金支持，在与中小企业的定价和长期谈判中占据优势地位；但另一方面也希望保持供应链企业的稳定性，不希望链上企业因为资金链断裂而终止合作。对于中小企业来讲，对核心企业较强依附性使得其在谈判和合作中处于弱势，承担巨大的资金负担，却又因信用等级低无法获得银行贷款。因此，供应链企业希望有更多的资金融通机会以维持供应链的顺利运行，实际上，许多全球性供应链对贸易融资的依赖性很大，财富（Fortune）1000名公司中以产品为中心的企业大多采用了供应链管理解决方案。这就是为什么供应链和物流最近十几年迅速发展的一个主要原因。

供应链贸易融资对银企业来讲是个双赢的战略，中小企业借助其与核心企业的真实交易可以获得更多资金融通，核心企业则可以从中小企业处获得更多优惠，促进企业间长期战略协同关系的建立，提升了整个供应链的竞争能力。银行则将核心企业的良好信用能力延伸到供应链的上下游企业，充分利用了核心企业的信贷等级，增加中小企业商业信用，为具有真实贸易背景，具有自偿性的贸易活动提供资金融通，解决了中小企业贷款难的问题，增加了银行收入，降低了融资风险，培养了潜在顾客，加强了供应链上企业对银行的忠诚度。

二、 我国银行供应链贸易融资的主要类型

外资银行进入中国后，凭借其国际业务优势大力发展包括供应链融资在内的各种贸易融资方式，取得较好收益，也争取了更多的中小企业客户，2008年渣打银行在中国收入的50%以上来自贸易融资。迫于市场的竞争压力，众多本土商业银行也凭借其优势大力发展供应链融资。

在这些银行中，深发展银行和中行的特色比较突出。深发展银行于1999年开始规模化经营供应融资业务，提出了“建设国内领先的贸易专业服务银行，打造国内最专业化的供应链金融服务商”的口号，2005年，深圳发展银行与中外运、中储和中远签署了“总对总”战略合作协议，整合了数十项产品（服务）到“供应链金融”中来。对于供应链任何一个节点的企业，如原料供应商、制造商、分销商、零售商等，都可以通过对其货品或商业票据进行抵押或者质押，获得合适融资方式。它的成就不断获得业界肯定，扶持几万家中小企业实现业务增长。2009年2月其开发的供应链金融子品牌下的池融资金融营销案例获得2008年由银行家杂志主办的“2008年底中国金融营销金融产品十佳奖”，2009年4月，池融资系列产品在第四届中国企业创业投融资高峰论坛上，被评为“全国中小企业最受欢迎金融产品”。

中国银行充分发挥在国际结算和贸易融资领域的领先优势，提供了“融信达”、“融易达”、“通易达”、“融货达”，“订单融资”，“融通达”等系列供应链融资产品。所谓“融易达”是指银行在核心企业认可对供应商应付账款前提下，由核心企业确认供应商的应付账款，占用核心企业额度为供应商提供保理融资及相关服务。“融通达” 是指客户将其在销售过程中产生的合格应收账款质押给银行，形成具有相对稳定余额的“应收账款池”，银行据此为客户办理各类贸易融资及保函授信业务，在应收账款质押、贸易融资及保函授信业务之间开辟了一条有效的通道。2010年5月，中行在厦门建立供应链融资中心，对于供应链中的核心企业和上下游配套企业，中行根据客户需要设计供应链融资解决方案，实现供应链中的物流、信息流及资金流的无缝链接，解决供应链的资金需求。

三、 我国供应链贸易融资存在的问题

目前，四大国有银行和股份制银行是供应链贸易融资的积极参与者，各家银行不断开发新产品以吸引客户，都把供应链融资作为其战略发展目标之一。但仔细研究目前开展的供应链融资业务，仍有一些不尽人意之处。

（一） 业务同质性较强

尽管每家银行的贸易融资产品名称各有特色，令人眼花缭乱，但仔细阅读，却发现产品内容基本相同。

目前我国银行提供的供应链贸易融资主要集中于存货、应收账款和预付账款和订单三个项目，基于单笔贸易交易合同发放的自偿性贸易融资。应收账款融资，银行根据企业应收账款质量提供资金融通，下游债务企业承担反担保责任，一旦融资企业出现问题，由债务企业承担弥补银行损失，例如中国银行的“融易达”，深发展银行的“出口应收账款池”；存货融资，银行考察企业稳定存货情况和长期合作对象，以供应链综合状况作为授信决策依据，例如，建设银行的“仓单融资”，华夏银行的“货物质押融资链”；预付款或订单融资，银行根据企业所收到的预付账款质量提供资金，其上游企业提供融资担保，例如中国银行的“订单融资”，华夏银行的“未来货权融资”。

许多银行开展了整体供应链业务，例如中行供应链融资中心的融资产品，光大银行的“金色融资链”和华夏银行的“融资共赢链”。客户从下订单、制造、装运、收款等各个贸易环节都可获得中行资金支持。

仔细分析融资产品内容，发现部分融资来源于传统的贸易融资方式，例如仓单融资来源于传统的仓单和提单融资、应收账款融资主要来源于有追索权和无追索权的保理业务。虽然许多银行提出了整体供应链业务，但在业务中能否真正实现信息流、物流和资金流的有效控制，能否对整个产业链的交易对象和合作伙伴，市场地位和供应链管理水平进行关注跟踪，实现真正的供应链管理和融资，还是各家银行要思考的问题。

（二）风险防范功能弱

供应链融资的信用基础是供应链核心企业的管理与信用实力，但由于链上企业生产经营密切相关，一旦某个成员出现资金问题，会影响整个供应链，风险也相应扩散。

与其他融资产品相继，供应链融资涉及的风险具有一定的独特性，首先，供应链涉及企业众多，既有国内企业，也有国外企业，银行无法完成对供应链所有企业相关数据的调查分析，不能准确了解供应链整体情况，一旦供应商和制造商勾结诈骗，就存在套取银行资金的风险；其次，供应链企业的运营不仅涉及到企业本身的生产经营能力，还要受到国际市场环境的影响，动态风险不易控制；银行需要密切关注国际市场变化，不断获取关于链上核心企业和附属企业的动态信息，以便掌控风险；再次，不同阶段的供应链融资，需要关注的风险不同，存货抵押和预付款抵押中，需要采取的风险控制手段完全不同，给银行业务操作带来了较大的挑战。最后，供应链融资过度依赖于核心企业的信用度，如果核心企业滥用其信用度，在多家银行开展融资业务，对银行融资带来极大风险。

目前我国信用系统比较薄弱，还没有建立起较为完善的信用体系，存在信息不对称和扭曲现象。涉及到国际贸易的供应链融资，对国外核心企业信用状态的了解则更为薄弱。许多银行对国外贸易融资信用评价只能依靠国外评级机构的评价结果，使得融资业务只能局限于与较大跨国公司的业务往来，对供应链上的动态风险监控能力则更为薄弱。

理论上，虽然供应链融资有真实的贸易背景，但实践操作中，如果企业多次进行贸易融资，银行和企业可能无法实现一对一的贷款偿还，一旦中小企业盈利能力下降也会导致贷款偿还困难，容易引发贷款不良率上升。

（三）银行汇率风险加大

对银行来讲，除了上述业务风险，另外一个重要的风险是银行汇率风险加大。在人民币升值的大背景下，企业通过贸易融资不仅希望能解决资金缺口，更希望早日收汇，规避汇率风险，但这对银行来说却意味着风险。一些调查显示，许多进出口企业在规避汇率时，首选方法就是通过出口押汇等贸易融资方式，提前收汇，转嫁汇率风险。

目前许多银行开展的业务中，例如深发展的出口应收账款池融资业务，需要银行要规避大约一年的汇率风险，这对银行准确预测汇率变化的能力，使用银行衍生工具对冲防范汇率风险的能力提出了较高要求。

（四）专业人才缺乏

供应链贸易融资业务涉及国际金融票据开设和审核查验,涉及到对整个供应链信息的掌握和动态追踪。要求银行人员拥有丰富的财务知识、法律知识,行业知识和较高的外语水平。由于该项业务在我国尚处于起步阶段，现有员工远远不能满足业务发展需要，专业人才的匮乏直接影响了市场开拓和风险管理，基层行无法对客户提供详尽周到服务，客户对于供应链融资功能特点也不了解，加大了银行开展业务的难度。

四、发展对策

供应链贸易融资业务增加了商业银行收入，带动了中间业务和结算业务的发展，并有助于优化业务结构。如果运行顺利，银行将来为某一供应链上不可缺少的重要组成部分，链上生产商，物流企业，零售商或最终消费者的资金流都可以在银行体系内部实现良性循环，帮助银行获得客户和利益，是银行重要的业务增长点，也成为许多银行发展的战略目标之一。由于我国开展供应链融资业务时间有限，需要采取一定措施促进供应链融资的发展。

（一）借鉴国外银行先进经验，完善业务流程

和国外银行较为成熟的供应链贸易融资相比，我国银行的供应链融资仍存在一定差距。国外银行开展业务时间长，利用其广泛的分行优势和较为丰富的实践经验，可以为客户量身定制，提供包括金融、法律、市场信息等多方面的专业咨询服务。例如，渣打银行自2005年起成功地为多家大型企业提供供应链融资项目，客户可以其电子银行平台上实现全球范围内的交易指令、查询交易、定制报告等功能。摩根大通银行2005年收购一家物流公司，专门为供应链及分销链提供金融服务和支持，我国银行可以借鉴国外先进经验，与第三方服务提供商联合提供应链融资产品，如物流平台帮助监控物货及物流，信用保险机构协助监控信用风险，电子商务平台整合物流，资金流和信息流。关注融资企业的交易对象，交易对手，履约记录等全方位评价，有针对性地为企业量身打造结构性贸易融资，对整体供应链提供全方面金融解决方案。

（二）采取措施规避风险

由于供应链贸易融资中可能遇到的风险比较复杂，银行需要有针对性的采取风险防范措施。

首先，对于供应链不同阶段融资方式，对该阶段最重要的风险采取控制防范措施，例如仓单抵押融资时，风险防范主要着重于仓单货权归属和货物安全；应收账款融资时，风险防范主要着重于应收账款债务人的资信审核和监控。

其次，要求融资方尽可能获得第三方担保，以第三方担保作为规避风险的手段。例如，要求融资方投保出口信用险。

再次，通过国际合作方式，尽可能地完善供应链信息，或者获取信用担保，减少银行风险。例如，通过国际保理组织其他成员获取国外企业信息，参与国际金融公司（IFC）发起的全球贸易融资服务项目（GTFP），获得由IFC为商业银行开出的融资工具所提供的担保，降低出口企业和提供融资银行的收汇风险。

最后，银行要采取技术措施通过构建或使用金融衍生产品进行对冲，通过其全球网络，化解或减少汇率风险。国外银行在这方面有较为丰富的经验，通过将一些贸易产品与其他银行进行交换或出售，以规避币种和汇率波动风险。我国银行也在逐步采取措施规避汇率风险。例如中国银行的“进口汇利达”和“出口汇利达”产品，使用了一些简单的金融衍生产品，要求客户在中行进行远期外汇操作以规避风险

（三）有针对性地分阶段发展供应链贸易融资

目前供应链融资业务开展的较为成功的主要是国有四大商业银行和一些力求在贸易融资方面有所突破的股份制银行，主要集中于钢铁、汽车、石化、电力、电信、煤炭等核心企业实力较为强大的行业。

国际贸易中，加工贸易总量超过我国贸易总量的一半，许多中小企业已成为大型跨国公司全球贸易生产链的重要组成部分，国际贸易的供应链融资也主要是围绕这些跨国公司进行。例如，中国工商银行的供应链融资主要体现在“沃尔玛供应商融资解决方案”中，利用沃尔玛的优良信用，对其供货商提供的从原材料，产品生产到销售的全过程融资支持。

尽管商业银行力求打造的是“供应链金融―物流―信息流”平台，集保险、担保、物流、信息、法律等多方面服务提供商建立战略合作关系，为供应链企业提供一站式全面服务。但对银行来讲，供应链贸易融资仍然是一个新兴业务，新型业务的发展需要不断的实践探索和经验总结。作为供应链资金的提供者，商业银行需要根据自身的网络分布，从事贸易融资的经验和人员素质，根据客户实际情况，有针对性的、分行业、分阶段发展供应链融资，以便总结经验防范风险。不同行业供应链上企业间物流、信息流和资金流的相互交织关系各不相同，银行需要根据行业特点和企业间相互关系量身定做融资方案。不同银行的贸易融资实力不同，银行可以根据自身强项为客户提供自身风险操控能力较强的融资服务，在积累了一定的行业市场知识和企业信息后，再逐步延伸服务范围。

（四）加强人员培训

供应链贸易融资业务对银行业务人员的业务素质提出了较高要求。银行要采取多种措施，通过培训学习和人才引进，不断提高人员的业务素质，改进银行内部管理方式，加大宣传力度，为供应链贸易融资提供更好的发展环境。

参考文献：

[1] 胡悦，国外商业银行贸易融资业务的案例分析[J] 金融管理与研究 2009（9）

[2] 吴建勇对贸易融资业务发展战略的再认识[J] 金融管理与研究2009 （9）

供应链安全方案范文第5篇

关键词：现代学徒制；供应链管理；课程构建

1.现代学徒制项目的背景

现代学徒制是一种古老的职业训练手法，是指在职业活动中，通过师傅的传帮带，传承文化和技能。现代学徒制是产教融合、工学交替的有效实现形式。目前，在国家政策的大力支持下，在本地区区域经济快速发展的要求下，高职教育的发展凸显出招生数量和在校生数量增长迅速、举办高职教育的学校数量和类型增多、就业率逐年提高等几个特点。但是，高职教育的发展，特别是技能型人才的培养，还存在一些亟待解决的问题。许多高职教育缺乏办学特色，重理论轻技能，不注重社会实践，从而导致实践教学薄弱，缺乏专业特色。这使得培养出来的高职学生实践能力不足，满足不了社会的需求，造成毕业就失业的后果。面对新形势下的新要求，创新人才培养模式、探索工学结合新模式，是提升学生综合职业能力和专业技能的有效途径。

2.现行供应链管理课程教学模式存在的问题

2.1校企合作不够紧密

建立生产性实训基地等需要学校和企业投入大量的人力、物力和财力。另外，由于多数学校与企业之间未能建立长远的战略合作关系，校企合作大多停留在表面，合作效果大打折扣。

2.2人才培养针对性不强

由于大多数企业没有参与职业院校的人才培养方案设计，因此学校培养的人才与企业岗位实际需求不符。

3.实行基于现代学徒制项目的供应链管理课程的构建

3.1供应链管理课程的特点

供应链管理课程内容涉及产品开发、采购、生产运作、市场营销、分销、财务管理和顾客服务等。供应链是动态的网状结构，其节点包含了制造商、供应商、运输商、仓储商、零售商和顾客本身。这就对教学过程关于企业整体运作管理实训提出了更高要求。如果只依靠教本和课堂讲授，学生们就无法接触到社会所需的专业领域。只有学校与企业开展深度合作，依托优秀企业的现有资源，形成战略合作伙伴关系，根据企业岗位设计培养方案，构建供应链管理课程，才能实现与企业的共赢。

3.2产教融合，校企共育

3.2.1明确岗位需求，因材施教针对职业基础课程和职业核心课程，校企共建智慧物流虚拟仿真实验教学平台、智慧物流分拣实训系统虚拟仿真平台、智慧仓储实训系统虚拟仿真平台、AGV自动化设备实训系统虚拟仿真平台、无人机操作实训系统虚拟仿真平台等，全面构建“智慧物流虚拟仿真实训基地”；利用现有的技术、设计、服务等平台及人才资源，全面构建数字化供应链课程。学校应针对实践课程，依托企业岗位实践资源，利用企业培训平台和数据，让学生沉浸式体验供应链岗位内容。3.2.2课中产教融合，课后工学交替在跟岗、顶岗实习环节，学生走进企业，企业导师从企业文化、业务操作、安全知识等方面对学生进行指导，有利于学生全方位地了解专业知识，切实做到理论与实践相结合。企业应根据社会需求、企业岗位（群）需求和职业技能等级标准，采用“岗课赛证融通”的高技能人才培养模式，参与实施供应链运营1+X证书制度试点，对学习者职业技能进行综合评价，如实反映学习者职业技术能力。供应链运营1+X证书着力于培养高素质劳动者和技术技能人才，从学校和行业两个方面推动了供应链人才培养，推动了职业院校办学模式向类型教育转变。校企双方可以通过真实企业背景的实践项目形成校企合作长效运行机制，如图1所示。

3.3教学团队建设

校企双方应以企业岗位为导向，共同设计培养方案；企业导师应参与教学，在现代学徒制的背景下，建设“双导师”队伍；专任教师应进入企业，针对供应链管理的易变性、不定性、复杂性与模糊性等特点，以企业需求为教学内容核心，与企业导师共同学习探讨新环境下的先进的职业教育理念，掌握先进的教育教学方法，实时掌握供应链的行业动态，并能将行业中的应用性技能传授给学生。在现代学徒制的基础上，校企双方应共建校内校外实训基地，互派骨干教师和企业的能工巧匠教授实践理论及实践课程，从而实现知识、技能、企业文化、职业素养相融合的人才培养目标。

4.结语

供应链管理课程是将理论性和实践性相结合的综合性课程,内容涉及管理学、经济学、生产运作管理等多种学科。由于课程内容涉及综合性理论而比较抽象，相对应的实践性内容较为广泛，学生在多学科交叉的抽象学习过程中较为吃力。因此，基于现代学徒制项目的供应链管理课程的构建更有利于加深学生对知识的理解,培养学生的实践能力和分析问题、解决问题的能力。

参考文献：

[1]广小利.现代学徒制背景下供应链管理课程教学的探讨[J].卷宗,2015(9).

[2崔发周.高职教育校企合作机制的分类与构建[J].职教论坛,2016(7).

[3]王彦梅.基于现代学徒制的人才培养模式创新研究[J].商贸人才,2018(8).

[4]潘海生,田云云.奥地利现代学徒制的模块化模式及其运行机制研究[J].外国教育研究,2018(10).

[5]谭永平.创新校企合作机制增强高职社会服务能力的探索[J].高教论坛,2016(8).

[6]赵明,肖志斌,张妹如.浅谈现代学徒制背景下高职院校“双导师”队伍建设[J].商贸人才,2018(9).

[7]刘红燕.基于协同创新平台的高职复合型人才培养模式建构研究[J].黑龙江教育学院学报,2016(4).

[8]邢敏.高职院校现代学徒制教学体系面临的问题及对策[J].吉林省教育学院学报,2018(11).

[9]黄伟,方张平.工作导向和双境融合下建筑材料与检测课程教改研究[J].高教学刊,2016(1).

[10]马顺彬,吉利梅.高职院校科技协同创新的路径研究[J].西北成人教育学院学报,2014(3).