工程施工管理方案
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工程施工管理方案范文第1篇
中图分类号：TU7；文献标识码：A ；文章编号：
近年来，随着国民经济的迅速发展，随着百姓生活水平的迅速提高，国内涌现出了一批应用新兴施工工艺、新材料、新机械设备、新设计理念的房屋建筑工程。然而，这些程现代房建工程，规模不断扩大、结构越来越复杂，施工企业只有制定良好的施工方案，进行良好的施工管理才能在激烈的房地产市场竞争中生存。
一、建筑工程施工方案
1、基础砼工程。砼施工前,都会同有关部门对隐蔽工程进行验收,只有完全符合设计及规范要求后方可进行砼施工。注意在基础砼施工中不得留施工缝,要确保每一层砼初凝前就被上一层砼覆盖。墙板砼浇捣前要用水泥砂浆套浆,施工中还要做到两个充分即劳动力组织和材料、物资准备充分;三个可靠即脚手平台、机具设备、技术措施可靠;四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通,从而以保证砼顺利浇捣,防止出现意外冷缝。
采用信息化施工是防止大体积混凝土产生裂缝的一个关键有效措施。在混凝土浇捣过程中,随时检测混凝土的内外温差,采用覆盖草包及塑料薄膜等措施,以减小混凝土的内外温差;记住在浇筑后三天内每隔4h测一次,以后每隔8h测一次,同时测出大气温度,共测7天。要严格控制混凝土温差不超出规范要求的25℃。
2、基础模板方案。所有模板支撑都要做到牢因稳定,横平竖直,上口标高要用水平仪复测准确。 对于基础剪力墙板模板要采用对穿螺栓固定,为了防止此部位渗漏水,对穿螺栓均需满焊止水钢片。在螺杆两端按墙厚位置设小木块,在拆模后凿除木块,割除外部螺杆,再用与砼同标号的防水砂浆补平。注意墙板封模前,一定要先将水平施工缝清理干净,除去松动的石子,并整理好被移动的钢筋,严格复核预埋件、预留孔及安装预埋的各种部件。
3、基础钢筋工程。各种规格的钢筋进场后,都必须有质保单,并需对其进行外观检查,做好钢材的机械性能试验,做到试验合格后方可进行使用,钢筋焊接要做到先试焊,等待试验合格后再施焊。对于底板钢筋要采用双面电弧焊,柱子钢筋要采用压力电渣焊。对于钢筋制作、运输及绑扎方面，基础钢筋要全部在现场加工制作,钢筋堆放时也应分类堆放,并做好标识,钢筋要严格按施工图和规范要求加工制作,要保证对焊质量和接头位置，钢筋绑扎时应采用塔吊运输到位，在底部钢筋绑扎前应先在垫层上弹出排列控制线，柱、剪力墙插筋先按垫层面上弹出标记绑扎,然后在上排钢筋面拉线调整,最后插筋与底板主筋电焊固定,柱插筋在承台、梁内按规定套箍筋,避雷接地要严格按设计要求布设。对于钢筋的加工及安装问题，钢筋均应由现场的操作棚加工,施工现场布筋并绑扎。
4、砖基础。基础部分砌体宜选用机制粘土砖及水泥砂浆实砌，砌筑用的材料必也须符合设计要求，砖基组砌形式采用一顺一丁形式。
5、土方回填。基础土方工作待基础工程验收完毕后进行,回填时须同一基槽两面同时回填,并且分层压实，土方回填严禁在水中回填,回填时应严格控制回填土的土质。
二、建筑工程施工管理
所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收结束全过程的管理行为，现代施工管理技术对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证，下面就主要介绍一下建筑工程施工管理要点。
1、施工技术管理方面。第一是要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时还应对施工技术中的工序尽可能地优化。第二是施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨的切实做好工程项目施工组织设计。第三是对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，此外施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2、施工材料管理方面。包括施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位宜设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员还应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放都应有登记，以避免出现浪费现象。
3、施工人员管理方面。施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构；其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员定期进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责，并且在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工，另外还应对施工人员定期进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
4、施工安全管理方面。这方面始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作，各施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，并制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量都应予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作都到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，并设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5、施工后期管理。在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也就变的更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，施工后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能否按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着重要的作用。所以我们应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理，各单位应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理，同时也能将目标层层分解，责任落实，除此之外，施工管理人员还应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容的前后工序交接工作。
三、结语
综上所述，工程施工方案对于房屋建筑非常重要，各方面我们都要予以高度重视，而施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，也是至关重要的工作，希望通过本文的简单介绍，能为各同行的工作提供一定的帮助。
参考文献
工程施工管理方案范文第2篇
关键词：建筑工程；施工组织设计；含义；方案
在我国市场经济当中，建筑行业有非常重要的地位。而建筑当中的施工组织设计是否科学合理，能直接影响到建筑施工的进度以及质量。在现阶段的建筑组织设计当中还有很多的问题存在，只有针对问题思考其优化的措施，才能促进我国建筑行业的不断发展。
一、施工组织设计的含义
施工组织设计主要是指在施工过程中，对施工中每个环节中对技术、经济以及组织进行指导的文件，有非常强的综合性。而在建筑施工当中，施工组织设计有非常大的指导作用，因为它能确定在每个施工的环节当中所要准备的内容，以此很好的协调施工工种、各项资源以及施工单位中复杂的关系，也在一定程度上使施工活动得以有效进行管理，还能确保整个施工的过程高效正常运转。在施工组织设计当中要对建筑工程中的组织、技术、物力以及人力每个方面进行协调，尽量避免出现资源的浪费，使建筑企业中的经济效益迅速提升。所以，在建筑工程当中，施工组织设计是非常重要的存在，必须要引起重视。
二、施工组织设计中的问题
在现阶段的建筑工程施工组织设计当中还存在着很多的问题，下面我们来具体分析一下。
（一）工作人员素质偏低
在我国的建筑行业发展中，施工组织设计的发展已经有很多年了，但是组织设计人员的专业素质却仍未有效提高，而且组织设计人员专业素质较低的情况越来越多。设计人员不仅素质较低，而且经验也严重缺乏。尤其伴随着现阶段建筑行业的不断发展，建筑材料与结构方式也得到了不断完善与创新，而且新工艺、新技术也发展非常快，但是编制人员的素质仍然没有相应提高，基本都是应用传统思想，效仿以往的施工组织设计进行编制，所以在一定程度上制约了施工组织设计的发展，还对建筑行业的进步产生了一定的影响。
（二）不重视经济效益
在建筑企业的施工当中，对经济效益的追求是非常基本的目标。不过在我国现阶段的施工组织设计当中对建筑施工的效益十分重视，对施工效益却极为忽视。其缘由在于进行施工组织设计的人员对组织设计的看法仅认为是一个技术管理的工作，所以对技术比较重视，忽视了施工成本，而且施工部门与技术部门缺乏一定的沟通与协商。这一种情况直接导致在施工过程当中出现很多的经济纠纷，同时也使建筑企业出现严重的经济损失。
二、优化措施
在我国现阶段的施工组织设计当中还有很多问题，而这些问题在一定程度上使施工进程与质量受到了严重影响，同时还会使经济效益有一定损失。所以企业要对施工组织设计进行适当优化与管理，使施工组织设计能充分发挥其指导作用，增强企业的社会竞争力。
（一）加强施工现场管理
目前我国的施工组织设计中，有很多细节的设计与实际施工有所偏离，所以设计者在进行施工现场的监督与管理的时候，必须对其非常重视。一般来说，建筑施工的过程当中会受到材料供应、科学技术、资金周转以及自然气候等原因的影响，而且还在不断变化当中。所以，在整个施工过程中，建筑设计部门需要与执行部门加强交流以及沟通，而且管理人员必须对每一道工序严加勘察，避免出现不必要的误差与损失。
（二）重视经济效益
建筑工程的施工是一个非常持久与长期的过程，但是现阶段我国在施工组织设计当中只对施工效益重视，在一定程度上忽视了成本效益，所以组织设计者应该要认真的考虑施工成本，合理的规划成本，这样不仅使施工效益有所提高同时还能提高成本效益。如在进行施工的设计时，对施工中的一系列需求，像工期长短的控制、材料的消耗以及需求的机械设备等进行认真的考虑，最大程度的做到不浪费资源。合理的利用所有资源。不仅如此，其设计者在进行资源的优化配置时，最好能将先进的施工设备以及科学技术有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，还能很好的节约成本，将经济效益提高。所以，组织设计者一定要重视经济效益，只有这样，才能使建筑工程的施工顺利并高效的完成。
（三）重视设计人员素质
在建筑施工组织的设计当中，设计人员作为绝对的主体，综合素质以及专业水平的高低能对施工组织设计的施工过程及质量有直接的影响，所以必须要引起高度重视。而就针对我国现阶段的组织设计人员当中所存在的经验不足以及专业素养差等情况，各个建筑企业都应该要采取相应的措施来解决这一问题。比如，建筑企业可从我国高校建筑专业中引进优秀的专业人才，还可引入一些科研所的专业技术人员，因为至少能确保人才对专业知识的掌握程度，而且专业基础是非常扎实的，同时还要多引进一些建筑行业当中的新技术与新工艺，对其进行深入了解，这样在很大程度上能使设计者摒弃以往传统的设计方式。不仅如此，对于施工组织的设计人员，建筑企业也要适时进行一些专业知识的培训，以此使设计人员的设计经验能大幅度提升，设计质量也因此能得到保障。
结束语：
综上所述，在我国建筑施工当中，建筑施工组织设计的意义非常重大，有着无法替代的作用。所以，针对其中所出现的问题，建筑企业应该要思考有针对性的策略，使施工组织设计的指导作用能充分的发挥，在最大程度上使施工的质量得以大大提高，同时也使企业中的经济效益能有效的提高，稳定企业在市场竞争当中的地位。
参考文献：
[1] 赵远昕.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国建筑金属结构，2013（33）：170-170.
工程施工管理方案范文第3篇
关键词：质量意识；责任意识；工程质量管理
前言
在实际应用过程中，影响高速公路施工管理的因素比较多，如人员配置、管理人员素质、管理制度、工作细节、材料应用等。通过对这些工作环节的协调，更有利于做好高速公路施工工程的管理工作，实现整体应用效益提升，满足现阶段高速公路的工作要求。
1 高速公路施工管理内容
在高速公路施工优化过程中，进行管理方案的更新是必要的，这需要明确施工工程管理的目标，进行达标工程质量的监控，保证工程进度，做好工程造价的控制，提升高速公路施工工程的管理效益，优化施工整体流程，进行施工管理过程中的责任划分，将其具体的责任落实到实处上。保证施工工作的良好开展，这就需要针对高速公路施工管理过程中的问题进行分析。
为了保证工程项目的良好开展，必须健全施工制度。通过对高速公路施工质量的要求控制，满足制度管理的应用需要，实现施工管理的高效率性。这就需要不同管理制度的协调，比如进行施工现场财务管理制度、施工人员安全工作制度、质量管理制度、施工作业管理制度等的协调，做好施工岗位责任制，确保管理工作有据可依，从而避免不文明施工情况的出现，保证相关工作人员的自身安全，让工程项目施工得以良好的开展。
客观上来讲，施工现场的管理涉及到多个方面的内容，其管理也是比较复杂的。施工现场管理是高速公路施工过程中的所有事物的管理，施工现场管理是施工管理的重要方面。通过对施工现场管理重点的分析，能更有效的进行现场施工情况的控制，保证不符合施工标准的步骤及时返工。相对于普通的房屋建筑类施工项目，高速公路施工的材料是比较简单的，但因其施工线路比较长，范围比较大，在施工材料管理上存在许多的问题，确保施工中做到材料的节约使用和合理存放。
针对施工人员管理工作主要应做好的人员安全生产的管理工作、劳动纪律管理工作以及施工技术管理工作，为保证施工人员施工技术，管理人员需要由专门人员进行负责，监督、检查确保施工人员规范完成施工工作。
2 高速公路施工管理中应注意的问题
（1）在高速公路工程施工管理过程中，因其建设覆盖面非常大，并且很多情况都是进行野外建设，其地质条件具备复杂性，有些设计在实际施工中难以实现，导致对施工设计进行变更。引起工程投入的追加使得工程造价提高，致使工期延长，影响整体工程进度，可能会因为适应新环境的变化要求，对施工工艺的进行调整。
在高速公路建设过程中，做好质量控制是必要的，毕竟是事关国计民生，工程的监理人员、设计人员、施工人员都需要对施工质量足够的重视，工程的质量并非只是监理的工作，杜绝因施工质量管理意识淡泊，或施工人员个人意识淡薄引起的质量问题。
（2）在工程施工过程中，工程设计扮演者重要的地位，在高速公路施工过程中，其地质条件是比较复杂的，桥、涵、隧道等的施工情况比较多，高速公路的设计对于实际地质环境的要求比较高，其建立在深入勘察的基础上。有些工程设计人员自身不负责，不能进行施工实际的认真考察，就不能进行现场施工情况的精确掌握，从而导致施工设计及其实际施工情况不符合。
（3）在高速公路施工质量分析中，现场施工监理的责任重大，有些公路监理人员自身责任心不强，或者与工程承包人员进行勾结，从而不利于工程质量的监管，从而不利于高速公路施工环节的良好开展。施工过程中应做到每完成一道工序由工程监理人员进行检验，然后再进行下一道工序，保证相关应用程序的协调，保证工程在监理监督下有序的进行。
（4）对工作人员素质的管理，需要让每一个工作人员了解到高速公路质量与国计民生息息相关，如果质量不过关不只影响到高速公路使用寿命还会为安全带来隐患。在开工前需要进行相关人员的管理意识的提升，做好开工的准备工作，组织人员进行积极的学习，保证责任追究制度的健全，做好施工人员的培训工作，保证其施工能力的提升，在施工过程中应强化安全施工意识。工程参与者是工程施工的主体，是否足够重视工程质量管理会对工程产生很大的影响。
3 有效的加强施工工程管理办法
（1）健全工程管理责任制度，加强施工现场管理，对部门及其工作人员现场施工管理意识的提升，对施工人员行为进行有效的约束，开展高速公路的全面监管工作，实现项目经理管理处、工程施工管理处、工程施工队伍体系等的健全，保证施工管理的有效开展，保证工程的管理人员的配备，保证施工质量监督体系的健全，满足现阶段施工工艺的应用要求。
（2）需要加强施工现场的质量控制，保证施工材料的质量控制工作，保证施工质量的提升对施工材料严格执行试验、采购、存储等，做好各个环节的管理工作。这需要由专业工作人员进行施工材料的试验，做出专业的试验报告。在材料选购环节，需要进行成本性价比的分析，进行施工材料的存储工作，避免其出现丢失情况。在保证工程施工质量的前提下做好施工技术的控制工作，在工程开工前，应组织技术人员对施工现场进行分析，对重点指标应反复测量，控制其误差在规定范围内。
（3）加强监理人员的责任意识保证工程项目的有序开展，选择监理工作人员时要注意监理人员的工作态度和责任心。监理人员也应详细了解施工方案及施工的每个环节。做好相关措施的纠正工作。
4 结束语
当前，我国很多地区都在进行高速公路工程建设，高速公路工程建设可以推动国民经济的发展，可以改善人们的出行环境。但很多情况下建设工期紧张且工程范围却比较广泛，就导致有较大的施工难度，我国的很多高速公路路段并没有做好有效的规划设计，这就需要在施工过程中进行有效的控制，高速公路工程的施工现场管理是保证工程质量的重要内容，为保证公路施工质量应做到施工前的准备工作，提高工作人员的质量管理意识与责任心，还可以通过实行施工责任制，加强对施工人员的管理。从而实现综合效益的提升。
参考文献
[1]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理，2015.
[2]孙浩.浅谈公路施工过程中的技术管理[J].电子制作，2015.
工程施工管理方案范文第4篇
【关键词】高层房屋建筑 施工安全 施工技术 安全管理
与其他行业相比，建筑施工行业为高危业之一，尤其是随着高层建筑的逐渐增多，施工安全事故发生率仍居高不下。为了避免危险事故以及职业危害的发生，施工单位应针对管理现状进行分析，对管理制度存在的漏洞进行完善，并建立完善的管理体系，确保工程施工过程中安全理念的贯彻落实。
一、高层建筑施工常见安全风险
（一）高空落物
高层建筑施工地点多为高空，这样就需要将施工设备、材料以及零件等运往高空中备用。但是在施工过程中，经常会因为各种因素的影响而导致设备材料等坠落，砸伤下层施工人员，严重的甚至会出现伤亡事故。主要可以分为几个方面：第一，施工工具零件以及施工材料等从高空坠落，砸伤下层施工人员。第二，施工设备坠落，主要是设备在组装以及拆卸过程中发生意外，例如起重器将吊起的物料抖落到下层，威胁施工人员安全。第三，施工设备老化或者故障，在未进行维修与保养的情况继续运行，容易造成零件的脱落而伤到人。另外，部分施工人员安全意识较低，在施工过程中随意丢弃物料或者物件等而发生伤人事故。
（二）高空坠落
高空作业，即基准面高度在2m以上的位置进行施工作业，这在高层建筑施工中十分常见。并且因为建筑工程高空作业所具有的不安全性、环境恶劣以及工作量大等特点，施工人员存在很大的流动性，施工单位在选择施工人员时很多都不具备专业技能，同时安全意识也相对较低，这样在工程施工过程中，受外界以及自身因素影响，极有可能出现高空坠落事故。
二、高层房屋建筑安全施工管理措施
（一）完善安全管理制度
对高层建筑安全施工管理的实施，应结合工程建设实际情况，针对安全管理方面制定相应的管理制度。首先，构建科学的施工组织。完整与合理的施工组织是安全施工的前提，需要施工单位结合工程所在地气候特征、地质实况等组建施工组织，并制定相应的方案与施工组织方案，并且在满足工程项目特点的基础上，确定施工工艺与施工技术，以及对所有施工工序进行有效的安排。其次，加强安全技术交底工作。在工程实际施工过程中，技术部门与安全风险管理机构应做好配合，严格按照要求进行安全交底工作，确保施工安全的贯彻落实。最后，安全管理责任落实到人。对施工设备安全检查效果要落实到人，有专人来负责设备的安全管理，尤其是对于重点地段更是要做好安全防护工作，确保安全施工落实到位。
（二）加强施工现场安全检查
施工单位在对施工现场进行安全检查时，不但要按照规定进行定期抽查，更是要进行随机价差，尤其是对于施工高峰段更是要进行专项施工检查。针对高层建筑施工风险特点，在进行安全检查时，尤其要注意高空作业管理，例如机械设备、电器电路等方面应做好检查，避免出现触电、机械伤人以及高空坠物等情况，确保下层施工人员的人身安全。另外，高层建筑施工经常会用到高空吊装、架子平台等，在做好常规安全检查基础上，还需要做好防爆、防塌以及防毒等问题。为保证工程安全施工管理的顺利实施，施工单位还应筛选出一批优秀的管理人员，使其能够充分发挥个人能力，将安全施工理念融入到每个施工环节中。
（三）机械设备可靠性管理
机械设备是高层建筑建设过程中重要的组成部分，在很大程度上决定着工程施工质量，同时设备运行可靠性也是影响工程施工安全的主要因素之一。但是，就施工安全管理现状来看，在机械设备拆卸安装过程中，没有完全按照规范进行。针对此，安全管理人员应加强对施工现场设备使用的管理，任何设备的拆卸安装必须要按照规定要求来进行，尤其是在进行脚手架铺设时，应按照设计方案以及施工具体条件来进行搭设，并在搭建以拆除过程中做好安全防护工作，避免影响施工人员安全。另外，对于垂直运输、塔吊等机械设备在日常使用过程中会出现发热、磨损以及送灯等故障，情况严重的甚至会影响设备的正常运行。因此，需要及时对设备进行检修保养，确保其处于良好运行状态，提高设备运行的安全性。
三、结束语
高层建筑施工具有更大的安全风险，为了降低安全事故发生的概率，必须要对现存的问题进行分析，并不断研究管理措施，通过制定完善的管理制度，对施工行为进行规划化管理。施工单位应提高安全管理的意识，加强对施工人员安全意识培训，以求能够不断提高施工的安全性。
参考文献：
[1]杜本奎.建筑工程施工中引发安全事故的原因及预防措施[J].经营管理者，2011，（15）.
工程施工管理方案范文第5篇
关键词：建筑工程；施工安全；管理防范
前言：
随着我国城市建设发展越来越快，建筑工程建设规模也逐年快速增大，但是建筑施工安全管理过程中全问题也越来越受到关注。安全生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生的关键，同时安全管理也是保障施工人员的人身财产安全，促进工程建设安全可靠、稳健经济的关键。下面针对施工安全风险管理方面进行思考探究。
1 要在建筑企业内部开展施工安全文化建设
1.1 强化安全教育培训，建设安全施工文化
首先要在施工企业内部开展安全生产教育培训，普及安全知识，增强职工安全意识，掌握安全操作规程和提高安全技能水平，健全和完善相关的安全生产教育培训制度，同时，施工企业应依法持证上岗制度及安全生产目标责任制考核制度。根据施工作业的实际情况制定切实可行的安全生产目标，编制符合安全生产管理方面的教材和常识安全手册；并组织开展“安全生产月”，把安全文化进现场、进工地、进班组、进家庭“四进”活动。再次也要加强提高项目安全管理人员的安全责任意识，切实履行国家有关（职业健康安全生产法律）法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，培养增强从业人员安全意识。
1.2 加强安全事故预防，落实安全技术交底
严格实行上下级式的分级负责、责任追究的安全管理方式，并将“安全生产，人人有责”的观念贯穿到每一个施工生产工作环节。且在施工过程中的每一个阶段，都要由项目负责人制定具体的安全方案。如组织编制水上作业安全施工专项方案，及临时用电、脚手架、模板工程、深基坑等专项安全技术方案或措施方案。并都要按施工安全要求过论证审核后，再由专职安全员监督实施，以确保安全管理责任层层落实。真正做到“施工方案体现安全、工作环境保障安全、作业人员注意安全、施工过程确保安全”。
2 确保建筑工程安全经济费用合理投入
2.1 合理地进行安全投入
建筑施工企业首先要确保对安全生产管理的经济费用合理投入，根据《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号），实施安全生产及文明施工专项经费，专款专用制度。如合理的安全投入主要有以下内容：文明施工措施费、安全施工费、安全设备的日常维护费用、按国家标准为职工配备劳动保护用品费用、职工的安全生产教育和培训费用、重大安全生产课题的研究费用、其它有关预防事故发生的安全技术措施费用等等。此外，建筑施工企业应实施建设工程项目意外伤害保险制度，将（现场）施工作业人员或安全管理人员参加意外伤保险。
2.2，建立健全奖罚制度，合理运用资金
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），企业内部应组织各种安全检查和隐患排查活动，包括：日常安全巡查、周安全检查、月（季）综合大检查和专项安全检查等。督促施工安全责任制和安全资金的落实，及时监督整改各种事故隐患。建筑施工安全生产过程中通过检查对做出突出安全管理贡献的施工人员或项目管理负责人及相关单位，要进行合理的物质奖励和精神奖励；但对安全管理责任落实不到位的，对安全生产工作不够重视的，安全生产管理方面投入少的，或达不到安全生产条件的有关人员及单位，要进行重罚。
3 制定科学的施工安全计划，加强施工安全管理制度建设
3.1根据工程施工情况和进度，制定施工安全生产措施计划，并分析建筑安全生产系统的安全现状和存在的施工安全风险，通过分析和论证提出安全工作目标。并按照施工方案要求制定科学的施工组织设计，编制合理的安全生产施工作业方案，对工程施工中的各个阶段要充分督导、检查，以便对安全措施落实情况分析、协调及修正，以确保制定的安全措施计划顺利进行。另外，在充分检查或督导各专业工种、各个工程项目现场的施工管理和安全情况外，也要及时检查新技术、新设备、新工艺、新材料等施工安全技术措施是否切实可行。把一些影响安全生产的危险源和环境因素消灭在萌牙状态。同时施工项目现场安全管理负责人应及时对各类检查情况进行总结分析，作出检查报告，针对现场存在问题制定下一阶段安全管理工作中的侧重点或计划，对一些好的经验做法进行总结宣传使其发扬光大。
3.2建立完善的安全组织机构或安全管理负责部门，健全安全岗位责任制度。根据项目管理人员的岗位职责制订安全生产岗位责任制，建设工程项目主要负责人 （即项目经理）要作为安全第一责任人，并从管理层到工作层，层层签定安全责任书或安全生产责任状；同时，安全领导小组也要不定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实并加强对安全生产岗位责任制的定期考核。指定安全生产领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。同时形成安全值班、安全风险分析、安全检查、安全例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。
4，完善分包安全管理一体化，抓好施工队伍协作建设
按照公司分包单位一体化管理的要求，要有相对稳定的施工作业队伍，把分包单位人员视同本单位员工，开展一体化管理：通过统一管理制度、完善安全组织保证体系、监督奖罚统一、安全防护用品发放统一、内业资料统一等措施，认真审查分包单位的建筑资质，严格实施三级安全生产教育制度和安全技术交底活动。对分包单位施工作业人员要实行动态安全管理跟进制度，作好分包单位一体化管理，创建分包安全管理班组。如每个班组可设班长、副班长、安全干事、技术质量干事、材料机械员、生活干事、考勤员等七大员。让分包单位管理班组成员和各班组成员之间形成直接、对口的联系，提高协作团队建设能力，以减少工作环节，提高工作效率。此外，针对分包单位现场作业机械种类多，立体交叉作业多等情况，应建立机械进场验收制度，对进施工场地的所有建筑机械设备进行检验，待检查验收合格后方可进场作业。所以，通过分包一体化管理的实施，推动其安全管理水平提高。
5 完善应急安全管理，做好制定应急安全预案
施工单位应对已初步认定的危险场所和部位进行事故安全风险评估，提出安全防范管理措施。并在现场明显位置树立危险源告之牌。对于安全事故发生时，需要制定周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、要有效地组织抢险和救助，根据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大分部分项安全管理规定》的要求，结合项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工过程中可能发生事故的应急救援预案。根据施工项目在的危险性较大分部分项工程，必须在该工序施工前组织一次有针对性的应急救援演练；把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，救援队伍根据各自任务及时有效地排除险情，做好应急救援工作。
结语
总之，建筑工程施工安全管理是一项长期性的，复杂性的系统工程。应充分认识到施工安全工作的重要性，重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责。同时也要加强安全监督、监管力度，把安全措施落到实处。只有这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创安全生产工作的新局面。
参考文献
