建筑工程技术措施

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建筑工程技术措施范文第1篇

关键词：测量技术；建筑工程；实际应用；分析；现阶段

前言

近些年以来我国建筑工程行业发展进程向前推进的速度得到了大幅度的提升，但是在建筑行业市场繁荣昌盛的情况之下其实仍然掩盖着很多的问题，使用质量水平较为低下的建筑材料，在施工相关工作进行的过程中没有依据现行法律法规中提出的要求，上文中提及到的这些问题对我国建筑工程项目整体性质量水平造成了较为严重的负面影响，但是各种类型的创新型建筑工程技术措施的出现，使得我够建筑工程施工相关工作的整体性质量水平变得较为容易，测量技术措施在实际应用的过程中可以对建筑工程项目施工相关工作的质量水平做出一定程度的保证。测量技术措施在实际应用的过程中可以为建筑工程决策工作提供有效性比较强的数据信息，以此为基础使得建筑工程项目工期得到有效的控制，从本质的层面上对建筑工程项目整体性质量水平做出一定程度的保证。

1.各项测量技术措施在建筑工程施工领域当中发挥出来的作用

测量技术在建筑工程建设阶段中占据的地位较为重要，它可以在项目预期性设计工作进行的过程中引导方向，也可以对工程项目后续各项工作的顺利开展做出保证。它包含各个领域中的工作内容，比方说水准测量和角度测量工作，测量技术措施在建筑工程领域中的应用范围十分广泛，这一项建筑工程技术措施在实际应用的过程中和施工人员的人身安全之间有一定程度的相互关系，之所以会在建筑工程领域当中开展测量工作，就是为了可以使得技术人员和管理人员可以对建筑工程项目的实际进展情况形成一定的了解，针对项目施行综合性比较强的测量工作，从而也就可以对后续各个阶段工作的顺利开展做出一定程度的保证。建筑工程施工测量工作一般情况之下是在建筑工程施工建设领域当中开展勘探工作，在建筑工程项目施工设计图纸编制工作进行的过程中，应当注意到的一个问题是针对数值展开对比分析，以此为基础才可以对施工设计图纸当中各项数值的准确性做出保证，这一项工作和建筑工程是否可以顺利开展之间有着较为密切的相互关系，建筑工程项目建设流程的复杂程度比较高，也会在建设当中遭遇到各个层面相关因素的影响，假如说针对项目施行综合性的测量措施的话，那么就可以对各种类型问题出现的几率形成有效的控制，以此为基础来使得项目的整体建设水平得到一定程度的提升，最终使得建筑工程项目建设单位的发展速度得到一定程度的提升。

2.测量技术措施在建筑工程领域中的实际应用情况

地面测量仪器设备在建筑工程施工领域中得到得以应用，地面测量仪器设备在建筑工程施工相关工作进行的过程中发挥出来的作用较为重要，在对这种仪器设备加以一定程度的应用的基础上，可以使得测量工作的强度大幅度降低，在建筑工程项目施工阶段的各项测量工作进行的过程中，往往应用到的是电子经纬仪、激光扫描仪以及全站仪等等，上文中提及到的这些仪器设备可以在各项测量工作进行的过程中提供帮助，以此为基础也可以对测量工作结果的有效性和精准性做出保证。地面测量仪器设备的应用使得以往地形测量、道路测量等工作的复杂性大幅度降低，从而也就可以使得测量人员的工作变得更加容易，使得工作人员的工作强度得到有效的控制。以往建筑工程项目施工阶段中应用到的三等水准测量以及四等水准测量，逐渐被现阶段的三角高程技术措施所取代，现阶段我国社会展现出来的创新性非常强，建筑工程项目当中使用到的各种测量仪器设备自然显得更加先进，使得我国建筑工程项目整体测量水平得到一定程度的提升。GPS测量技术措施在建筑工程施工阶段中得到的应用，当针对施工基础性材料以及家住工程测线展开测量工作的过程中，一般情况之下都是需要在对静态定位模式加以一定程度的应用的基础上，使得定位目标得以实现，几百年是GPS测量技术措施在我国建筑工程领域中得到的应用较为广泛，但是实际上也有着异型的局限性，这一项技术措施在实际应用的过程中需要耗费比较长的时间，在对测量精准程度提出的要求较为低下的企业当中展现出来的适用性比较弱。

3.结语

总而言之，建筑工程施工阶段中开展的测量工作，是科学合理的应用各种类型的仪器设备并使其相互配合的基础上达成的，科学合理的应用专业性比较强的测量仪器设备而，并在对相应的测量措施加以一定程度的应用的基础上，就可以使得各个施工环节中的工作得到有效性比较强的数据信息支持，从而也就可以在后续的各项工作进行的过程中起到一定程度的促进性作用，使得建筑工程项目的整体性质量水平得到一定程度的提升，促使我国建筑工程行业中各个相关企业的发展速度得到大幅度的提升。

参考文献

建筑工程技术措施范文第2篇

关键词：建筑工程质量管理技术措施

1 前言

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针。随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，而基础设施的建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。

2建筑工程质量管理与控制的整体认识

百年大计，质量第一。要进行工程质量控制，就应了解作为建筑工程，其工程质量的特点，影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

2.1 工程质量的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：

2.1.1 影响因素多

建筑工程质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。质量波动大（一般的工业产品都有固定的流水作业线，规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动，波动较大）

2.1.2 质量隐蔽性

建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多。因此，工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。

2.1.3 终检的局限性

工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。

2.2影响工程质量的因素

影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有五方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E：

2.2.1 人(Man)的因素

与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。

2.2.2 材料(Material)因素

构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。

2.2.3 机械(Machine)因素

机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

2.2.4 方法(Method)因素

工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

2.2.5 环境(Environment)因素

环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

2.3工程质量控制的原则

业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位，监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；重点提高与控制有关人员的素质和人的行为，要以人的工作质量来保证质量；以预防为主的原则；防患于未然，加强过程中质量检查和控制；质量标准的原则；以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求；科学、公正、守法的职业道德规范。

2.4工程质量的责任体系

工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下：

⑴建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围内承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。

⑵施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围内承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。

⑶监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围内承担监理任务，并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。

⑷建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

3 建筑工程质量的形成过程

从工程质量的责任体系可以看出，作为质量控制的主体不同，其质量控制的侧重点也不同。同样，工程建设的不同阶段，质量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下：

⑴ 项目可行性研究：在该阶段需要确定工程项目的质量要求，并且与投资目标协调，它直接影响着项目的决策质量和设计质量；

⑵ 项目决策：项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目标和水平；

⑶ 工程勘察、设计：在这个阶段，工程项目的质量目标和水平已被具体化，并为施工提供直接依据；

⑷ 工程施工：工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节；

⑸ 工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节,保证工程项目最终质量的形成。

一般情况下，国内建设项目的质量管理与控制，在工程质量成的前三个阶段已相当成熟规范，而与前三者相比，在工程施工阶段，影响工程质量的可知和不可预知的因素最多，但该阶段是工程设计意图最终实现形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，该阶段质量管理和控制，需要引起极大的重视。

3.1建筑工程施工的质量形成过程

施工阶段的质量控制，就是择优选择能保证工程质量，符合准入制度的施工单位，采购使用合格的工程材料，依据国家对应的法律法规、技术标准，采取一系列的监控措施，确保工程施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。

3.2不同责任体系的质量形成过程

在工程建设中，政府部门是以决策和设计阶段的质量控制为重点；监理单位则是以设计和施工阶段的质量控制为重点；业主对工程项目的质量控制必须贯穿于项目建设的全过程。但是，由于现代工程技术日趋复杂，业主必须委托有各项专长的专门监理机构或人员代表自己对工程质量进行检查，杜绝有损工程质量的不良行为和防止不合格的工程，因此，在施工阶段的质量管理中，即使承包商已有相应质量保证体系，我们还要充分发挥社会监理的质量控制，一个好的工程质量所需的施工质量控制的关系为：工程正常施工――施工单位按有关规定完成部分施工后，在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师进行专业不合格之处(包括与建设项目有关的档案资料)的修正工作，指示施工整改――施工单位进行有关质量不合格之处的修正工作，施工单位再次自检，自检合格后，报专业监理验收――监理验收，签署进入下道工序的施工――返回。

3.3 工程项目不同施工层次的质量形成过程

建筑工程项目按照国家标准有多种划分的方法，按施工层次划分的情况较多，按这种方式划分，建筑工程分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。各之间的关系具有一定的包含与施工先后顺序的逻辑关系。建筑工程中，每个单位工程是由若干个分部工程所组成，分部工程又可划分为若干个子分部工程，每个子分部工程包含若干个分项工程。每个分项工程包含若干个检验批，检验批是施工质量验收的最小单位。因此施工质量的逻辑关系为：施工作业的质量决定检验批质量，检验批质量决定分项工程质量，分项工程质量决定分部工程质量，分部工程质量决定单位工程质量。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，要保证工程最终质量，必须加强和完善施工作业过程控制。为此，我们必须严格遵守国家有关的规章制度，在过程中采取相应的质量管理措施。

4加强质量管理的技术措施

加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理问题重在预防，各有关单位要教育有关管理人员，从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，教育和提醒建筑施工人员，使其充分认识建筑工程问题的危害性，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题，更要进行大力宣传，做到人人皆知。要加强施工人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，真正做到内业指导外业；施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题，工程监理人员针对性要强，措施要具体。

要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系，加强制度管理，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性；要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收，施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收程序，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。

要加强对砼体搅拌计量配比的监督管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工；要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验化验单；按规定复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人；要加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性，要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护，留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。施工单位在项目开工报建前，应按有关规定设置项目管理机构，配备相应的管理人员，制定有关质量管理制度；各建设项目单位，在工程发包时应向承包单位提出明确的质量目标要求；施工单位在组织项目实施过程中，应遵守国家的法律、法规要求，将项目的施工或监理发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位，不得肢解发包工程。在建筑材料、建筑构配件采购供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同采购，保证建筑材料、建筑构配件的质量。

各建设项目要与当地的建筑工程监理单位密切配合，使监理机构明确工程特点及易发生质量问题的工程节点部位，作为其质量控制的重点，纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制；监理人员，应按规定全天做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查等方法，把好质量检验关。

建筑工程技术措施范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

对建筑施工企业进行有效的技术管理，对企业管理工作来说非常重要。在一个工程中，能否进行有效的技术管理，将对工程质量是否过关、企业是否能收到预期的经济效益、是否能在预定的工期内竣工、是否能够维护企业的声誉产生直接的影响。对建设工程施工技术管理高度重视，积极寻找科学的、先进的管理方法，提高自身管理水平，对工程是否能够顺利进行和企业管理是否成功有着重要的意义。

一、对建筑工程施工技术实行管理的意义

技术管理工作，指的是科学管理建筑工程中的各项技术活动和工程中包括的所有技术工作的各种要素的总和，这是一个非常复杂的意义，涵盖面很广。各项技术活动包括对技术进行核定、实施技术措施、对图纸进行会审、进行技术交底、对施工组织安排进行编制设计、对工程质量进行审查、对施工技术进行科学研究、对新技术进行实验、开发和推广、对旧技术进行改造和创新、对企业员工定期进行技术培训等工作。

技术管理是由很多项基础工作组成的，相关的技术资料、档案、标准规程、情报、人才、装备和技术责任制都是技术管理的组成部分。在建设工程中进行有效的技术管理，意味着必须做到遵守党和国家的各项法规、技术政策和标准、规程进行施工，对各类技术工作进行科学的组织，使技术工作成为施工生产的坚强后盾。为保证整个工程的各个环节都符合相关的法律法规和规范规程，各项工程质量都符合标准，必须将正常的施工技术秩序建立起来，也只有这样做，才能达到确保工程质量、压低工程成本、缩短施工周期的目的，即确保工程的质量和使用价值，又能够使承建单位的经济效益达到最高。

对建筑工程施工进行技术管理，有助于结合最新的科学技术，挑选出适合该工程的技术，大幅度提高施工效率，并对企业的技术进步产生显著的促进作用。定期对企业员工进行有针对性的技术培训和职业教育，不仅能提高员工自身的技术水平和管理素质，更能够提高企业的整体素质，能够对该企业的每个工程施工方案优化和资源合理配置使用起到显著地推动作用，更能够给企业带来良好的口碑，打造过硬的品牌。总之，对建筑工程施工技术实施有效的管理，能够对节约施工成本、保证工程质量、缩短施工周期起到明显的作用。

二、强化建筑工程施工技术管理的措施

1、施工准备阶段施工技术管理

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。

2、加强施工图纸会审管理

施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。

3、强化基础工作和监督检查

做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。

4、材料质量管理

（1）编写完善的材料使用计划

结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。

（2）购买高质量的材料

在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。

（3）材料要分开储存

结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。

（4）对材料使用情况进行实时跟踪

根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

5、施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

6、施工现场安全保障措施

各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。

7、加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

8、提高竣工阶段的施工技术管理

对竣工阶段进行的施工技术管理主要体现在工程质量检查上，应从借助先进技术手段对工程各方面进行测量与测试、将测量测试结果与国家颁布的质量标准进行比较、根据比较结果判断该工程是否合格、根据判断结果做出进行下一步工作或采取各种手段提升质量的处理四个方面进行。对于不合格的工程，绝对不能姑息，一定要在进行补救或加固之后重新进行检查，直到质量符合标准为止。

结束语

总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

参考文献

[1]潘雯.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.1.

[2]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011.3.

建筑工程技术措施范文第4篇

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；措施；对策

建筑工程的现场施工，是一个动态的过程，而各种要素更是不断地发生变化，要想使施工的过程能够有序的进行，需要做好所有工序的技术控制，需要一定的技术管理措施来规范生产建设行为，不断提高建筑施工的质量。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性

首先，进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。

其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。

最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

1、组建高水平的工程技术管理团队

工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者！管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水一平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案"其中应该包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，井将责任进行明确化、具体化。对于技术人员欠缺的应该及时的进行抽调和增补"最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导。毕竟，在现代工程建设中，新技术、新材料使用的越来越广泛，而工程建设技术的大融合发展趋势也越来越明显。

2、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。

3、建筑工程施工现场材料管理

在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。

4、严把工程质量关

工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

（1）认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

（3）把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础.

5、加强施工现场各工种安全管理

脚手架工程施工安全措施。脚手架的安装要有足够的工作面，安装坚固稳定，能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、不倾斜、不摇晃，真正起到安全防护的作用。

起重机械采取安全措施。塔吊起重机的电缆线保证无破损、无严重扭结的现象，压点压接牢固，卷线器必须运围正常。所有电气系统应有良好的接地保护或接零保护，接地电阻小于4Ω，接地线不得使用铝导线。塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动，塔的结构件要保证无变形、无严重腐蚀现象且兼任其他工作，要认真执行“十不吊”的施工原则。

施工现场临时用电安全。各机械设备设置严格按照方案实施，符合三级配电二级保护，做到一机一闸一箱一保护。编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。外电线路的安全距离必须保证符合《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定和规范要求。室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，潮湿作业作用36V以下安全电压。配电线路的电线不得老化、破皮。

综上所述，对于提升建筑工程现场管理的技术措施，本篇文章从多个方面进行了论述，但是实际施工操作过程中，不同工程要根据不同的实际情况来对施工条件以及相关要求进行制定。同时，各个建筑工程队伍也应该加强对施工现场技术管理项目的研究，以此来提升建筑工程自身所具有的经济效益，这无论是对工程队伍还是建筑企业来说，都有着极大的益处，不仅能够帮助建筑工程行业得到更为明确的理论指导，还能够促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

建筑工程技术措施范文第5篇

和技术管理水平。

关键词:工程项目, 技术管理,施工过程, 措施

Abstract: Due to the importance of the construction technology, introduces the main task of technical management work, analysis of the engineering construction project technical management significance, from the aspects of in-depth study of the technical measures to strengthen the construction project management. This paper points out that only the technology management into the management of construction enterprises, to improve the level of construction skills and technology management.

Keywords: project management, technology, construction process, measures

中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。

1、工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出， 不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资 900 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000 m2。参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出。分别承担三标段主厂房的东、西侧 72 m×20. 83 m 的连接施工, 其中桩基部分预算费用 185 万元。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

1. 1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

1. 2工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2、加强工程施工项目技术管理的措施

2. 1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2. 2加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出,有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2. 3加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法是施工方案的进一步深化和具体。

2. 4 运用信息化技术

我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、 组织、 方法和手段, 取得了不少成绩。但是应认识到, 在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中, 信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照抄照搬, 而应结合企业实际逐步完善。比如 ERP( 企业资源计划系统) ，M IS( 管理信息系统) 这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意的转变,要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程,需要各方面的协调配合, 是应充分发挥现有资源的潜力,现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

2. 5注重施工后期的技术管理

进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物, 应及时清扫,否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3结语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入。建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制。

参考文献: