危机管理重要性
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危机管理重要性范文第1篇
【中图分类号】R47 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）01-0152-01
近几年来，全国各地各个医院之中，时常会有护患纷争事件出现，这不仅仅给患者带来了极大的伤害，也同样对于医院自身的名誉带来了影响。因此，针对护理管理工作加以完善，已经成为了外科护理管理工作中的重点，而要切实有效的完善护理管理工作，就必须要对危机管理加以应用，有计划、有系统、有组织性的在医院护理管理工作中对护理危机进行提前防控，即便是爆发之后也要迅速采取措施加以解决，尽可能降低损失。下文主要针对实施外科护理危机管理过程中的措施以及相关重要性。
1护理危机的发生原因
1.1护患关系中的信任危机
护患关系，实际上就是形容护理人员在为病人提供服务过程中所构建起来的一种人机关系。并且在近年医疗需求不断增大的情况下，医患之间的关系也同样在不断的加剧，而护患关系由于自身与患者有着长时间的接触特性，也同样面临了极大的扣眼。在护患关系之中所呈现出的潜在危机主要是这两者间的纠纷、信任危机不断增多的情况发生。尤其是人们生活水平不断提高的情况下，服务对象本身对于自身的维权意识得到了大幅度的提升，所呈现出要求越发的严苛。此外，由于我国目前本身在医疗上的体制还没有完善，这直接导致护理质量、医疗收费、服务态度等方面都是患者有所诟病的环节，尤其是在媒体进行负面报道之后，直接给医院带来极大的冲击。在这类型的环境因素带动之下，护患关系之间拥有的信任度在不断的下降。
1.2护理服务中的意识危机
护理人员在进行日常护理工作执行的过程中，往往会忽略患者在精神上的需求以及内心对事物的感受。相当一部分护理人员本身对于服务就没有做好定位和调整，将病人作为核心的医疗服务模式从整体上来说，还没有严格的贯彻。在这样的情况下，传统、陈旧的服务理念直接导致冷淡的服务态度给护患之间的关系带来了直接影响，引发了大量的危机。此外，在护理的过程中，护士往往只重视自身的任务或者说只是解决影响患者健康的问题，而没有充分的考虑到法律因素，这极易导致法律纠纷的状况发生。
1.3出现护理缺陷或差错带来后果的危机
医学行业本身属于高难度、高科技的行业，从某种客观角度上来说，医学本身就有着一定的失败几率，任何看似影响不大的活动，实际上其中都隐含了大量的影响因素。尤其是在医院的外科护理工作中，由于该工作本身有着较大的连续性、具体性、动态性、连续性等因素，再加上会与患者有大量的接触，而患者本身的情况差异性较大，那么就难免会在护理的过程中出现过时差错等方面的状况。在护理工作执行的过程中，其中所包含的盲区会直接导致护理工作有着大量的缺陷，而引发了严重差错以及护理纠纷之后，医院会在这一过程中蒙受巨大的经济损失以及名誉损失。
1.4其他因素导致的危机：
医院自身在管理不完善的情况下，极易导致大量的病人外流，同时还或导致护理人员的大幅度流失。某些自然灾害以及部分公共危机也同样会导致护理工作在这期间面临巨大的危机，如果说出现了失控的混乱现象，还极有可能会导致大量的危机给医院造成损害。
2危机管理在护理管理中的应用现状
2.1危机管理在预防护理危机中的应用
在针对外科护理采取危机管理措施的过程中，其中所存在的核心就是要保证危机的提前预防，同时即便是出现了护理危机之后，护理管理人员也必须要能够迅速对一切资源加以利用，迅速、有效的进行危机处理，保证医院的名誉以及经济利益不会受损。而在实际执行的过程中，护理管理人员就应当要护理信息收集、护理计划管理等方面进行系统构建。针对危机事件具体处理程序、应对计划等进行拟定，针对护理人员进行危机管理的实践培训、教育，构建起完善的管理预案；当出现了危机状况之后，相应的护理管理人员务必要第一时间主动的对于危机问题加以处理，并且采取最佳的解决方案，防止事态出现危机恶化的可能性。建立比如人才的离职、护理差错事故、现场或电话投诉、紧急抢救患者、病区物品或药品不足、意外停电等分门别类设计好计划、工作流程和替补方案等，一旦出现问题会迅速采取某计划解决。总之，护理管理者需要在常态护理管理中建立和完善护理危机管理体系，并迅速运用到突发的护理危机管理中。通过建立重点患者管理制度，识别重点患者，标记重点患者，重点患者重点照顾和沟通，领导关心，同时加强患者的风险意识教育，对医院潜在的护理危机进行预警、监测和妥善处理，从而使护理工作健康、稳步、持续发展。另外，由医院护理管理者预先设计某种突发事件，组织策划后限时点名呼叫各科各级的危机处置护理人员，到达现场进行桌面演习，有效地提高了各科室相互协同作战，危机处置的应急能力。
2.2危机管理在发生危机事件时的应用
在外科护理工作执行的过程中，其护理的对象就是身体患病或者受伤的人群，但是由于病症本身就属于不确定、不稳定、突发的因素，要在这一过程中对护理危机进行管理，就应当要采取多形式、多途径的方式来进行有目的预防把握工作。部分针对外科护理工作的危机管理的分析报告认为，在外科管理最后面那个应当要建立起相应的法律维权小组，极大的强化护理人员本身在护理过程中的素质，让护理人员能够更懂法、守法。利用定期召开护理安全探讨工作会的形式，来针对病例进行畅所欲言的探讨，直接从规范管理、法律等方面的角度来进行护理工作记录。增强每一个护理人员自身与患者进行沟通的能力，务必要保证护理人员自身的专业技能有所保障，能够在各项工作中熟练、灵活的操作。对护理技术的失误，处理上采取不回避失误，正视失误的态度。管理者要沉着面对，并迅速调动，全面掌握危机，分析评估风险，寻找补救措施，根据事态的发展，突破惯性思维，灵活机动，不断地对决策做好修正和调整.
3小结
综上所述，在外科护理管理工作的过程中，由于护理人员会频繁的与患者接触，这一过程中将会不可避免的出现一定的护患纠纷。而要切实有效的避免这方面情况出现，就必须要针对护理流程进行完善，做好各个方面的事前预防工作，将被动护理转变成为主动护理，切实有效的达到危机扼制目的。此外，还应当要针对外科护理中的护理管理制度进行系统化、制度化、科学化的完善，才能够使得外科护理工作更加完善。
参考文献
[1]黄纯，郭彩云.危机管理在护理管理中的应用[J].医院管理杂志，2008，15，2：181
危机管理重要性范文第2篇
一、管理会计在地勘会计中应用中的重要性分析
基于管理会计的特殊性和复杂性，在后续控制和干扰阶段必须以固定的设计形式为目标，不断减少影响因素的限制，使其适应地勘会计的发展形势需要。以下将对管理会计在地勘会计中应用中的重要性进行分析。
1.处于价值管理的核心地位。从管理会计和财务会计的整体应用中得知，管理会计形势是和社会发展力和企业控制形式有一定的联系，在应用阶段能对涉及到的影响因素和内容进行详细的分析，不断提升经济效益，使其满足社会发展的实际要求。管理会计设有专业性的工作人员，在控制过程中必须保证管理形式的有序性，使其适应现有设计体系的种种要求。
2.为企业提供信息。随着地勘企业发展形势的不断调整和优化发展，在后续应用形式的控制阶段必须满足管理形式的要求。为了适应市场发展形势的要求，要及时了解市场发展动向，将其和企业内部管理形式有机结合起来，在系统设计和控制阶段发挥设计形式的优越性，为企业发展提供必要的经济基础。管理会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
3.直接参与决策。现有的设计和管理形式对企业未来发展有一定的积极作用，在后续应用形式的控制和发展中能减少干扰因素的影响。因此在控制过程中必须对企业的经营管理状况有一定的了解，明确企业的未来发展方向，将其和发展形势和干扰因素结合在一起，直接参与到后续管理和应用中，帮助企业进行分析管理，直接参与到后续经营和发展过程中。
4.考核形势具体。整体考核形势是影响整体干扰因素和控制形式的关键所在，在后续控制和应用过程中需要不断减少影响因素的影响，使其适应现有设计形式的种种要求。在后续控制和应用阶段要确定完善的考核措施，对企业的经营发展有一定的了解。其次在运行阶段能对内部管理形式有一定的了解，随时掌握控制形式和干扰因素，为修订管理政策和调整目标提供理论性依据。
二、当前地勘企业管理中管理会计的应用现状
地勘企业的整体管理形式对整个控制形式有一定的指导性意义，在后续控制和应用过程中需要明确管理会计的实际应用情况，使其适应管理形式的本质性要求。以下将对当前地勘企业管理中管理会计的应用现状进行分析。
1.管理会计认知不足。在整个控制阶段存在管理体系应用不当的情况，部分地勘企业仍然以原有固定式发展形式为主，忽视了整体发展形势的种种限制因素，在后续控制阶段增加了管理难度。在系统设计和应用阶段，对现代企业制度缺乏直观的认识，无法理解管理会计的实际应用情况，因此在后续控制和发展阶段存在控制体系应用不当或者干扰因素多的现象，导致管理形式形同虚设。
2.缺乏专业性管理人才。管理会计是一项比较复杂管理形式，在后续控制和应用阶段要不断减少干扰因素的影响，使其适应现有发展形式的控制体系，并在后续建设阶段适应会计建设模式的整体性要求。但是在后续控制和应用阶段存在管理人才素质差的情况。管理人才是地勘会计管理的基础，如果存在管理形式应用不当或者干预形式不合理的情况，都会产生一定的消极影响。一心要求工作人员熟练掌握并能够运用企业的经营管理知识，还要对企业整个的运行状况有较深刻的理解。
3.信息系统落后。在系统后续控制过程中信息系统是主要影响因素，必须以信息技术软件为支撑，实现系统的有效控制。但是当前在具体控制阶段存在信息系统落后的情况，现有的发展软件跟不上地勘会计的整体要求，由于工程进度跟踪系统和营业发展体系存在一定的联系，必须重视管理系统的整体应用效果，减少干预因素的不良影响，进而实现有序控制。
三、如何在地勘会计中强化管理会计的应用
1.提升工作人员素质。工作人员素质在整体控制阶段占据重要的作用，在后续应用和发展过程中需要不断提升工作人员的素质。基于管理人员素质差的情况，必须定期对工作人员进行素质教育，除了掌握基础性的管理会计方面的知识，同时要不断提升自身道德水平，熟悉管理形式的相关要求，包括操作流程，管理形式和影响因素等，在后续控制和应用阶段必须不断提升其专业能力，在通过行之可效的培训方式使工作人员掌握专业性知识。
2.建立健全管理体系。在管理会计整体控制阶段管理体系是重要理论依据，在后续控制阶段需要不断减少影响因素的影响，使其适应地勘企业发展形势的种种要求。在体系建设和优化发展过程中要对影响资源进行合理的分析，充分利用各类资源，制定出合理有效的管理政策。其次为了使其适应市场经济的发展要求，必须满足员工的本质性要求，树立正确的执行目标，并按照规定的合力形式对其进行细化分析，适应社会发展机制的相关要求。在实践中要保证分工明确，禁止出现竞争形式激烈的现象，能对整个控制形式进行细化分析，进而不断提升工作效果。
3.优化技术应用形式。技术体系是会计应用形式的重要组成部分，在系统建设过程中必须应用多种技术体系，适应地勘企业发展的种种要求。计算机控制系统在整体设计形式要求中有一定的应用意义，在引入管理会计的同时，必须及时对计算机信息系统的更新改造，力争使每一个业务的环节都有信息系统做支持，全程控制形式要采用无纸化办公形式，保证信息传递形式的合理性和完善性。
四、结语
危机管理重要性范文第3篇
关键词：事业单位；预算管理；重要性；对策
随着我国市场经济体制的不断完善，进一步促进了事业单位的深化变革，单位预算管理体制得到了较好的发展。所以单位应高度重视预算管理工作的重要性，不断强化预算管理各环节工作，切实保证预算管理的顺利运行，进而带动本单位全面健康发展。
一、事业单位预算管理的重要性
(一)能够保证财政资源的优化配置
一直以来，我国事业单位改革过程中，始终将教育、卫生、文化、科研这几个机构作为核心部分。为了保证事业单位各项事业的全面发展，就需要充足的财政资金支持，不仅要求发展，同时还应和企业保持一定的距离；如何实现财政资金的优化配置，这就要求强化单位预算管理工作，确保财政资金的收入、支出，达到相关法律规定要求，从而促进财政资源的科学配置，提高财政资金的利用率。当前，随着改革进程的不断加快与深化，国家对教育机构、卫生机构、文化机构、科研机构的投入越来越多，在教育上提高生均定额和助学金标准，可见，国家对教育事业的重视程度，强化事业单位预算管理工作已刻不容缓。
(二)有助于政府的宏观调控
我国政府的部分财政支出建立在单位财务预算基础上，科学的预算为国家提供了正确的投资方向，所以事业单位单位财务管理工作是政府宏观调控在微观上的体现。加强事业单位预算管理，有助于政府从市场宏观经济状态的角度开展调控工作。
(三)控制单位不合理开支，增强资金使用效率，降低成本费用
按资金来源性质可将基层事业单位划分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位。编制预算时，不同性质的单位对财政资金的需求各不相同，这些单位通过完善的预算管理，能及时掌握资金收支状况，以自身实际角度出发，关注重点支出环节，防止不必要的支出，将有限的资金用到最需要它的环节中，增强资金使用效益，有针对性的开展预算项目执行，加快事业单位的发展。
二、加强事业单位预算管理的对策
(一)强化预算管理意识
事业单位应提高全员对预算管理工作重要性的认识，充分了解预算管理工作是推动单位健康发展、完善单位自我控制的最佳渠道，对单位资金使用效率的提升具有重要意义。预算管理不单单属于财务部门的本职工作，还应要求其他部门的积极参与，因为预算工作的主要目的是优化配置单位整体资金，这就离不开各职能部门的配合协作。预算工作主要负责人应结合单位实际情况，认真细致分析可能支出的项目，对预算进行统筹安排。此外，单位还应开展预算方面的培训工作，以不断强化预算工作人员的思想认识、业务能力、专业水平等综合能力，全面贯彻预算管理理念，使单位全员积极接受和高度重视，并形成自觉执行预算的行为。
(二)保证预算编制的科学性
只有科学细致的开展预算编制工作，才能提高预算的实践操作性，才能促进预算的有效执行，保障预算管理水平。一方面，应明确具体的预算编制时间；预算编制是一项系统繁琐的工作，不仅要掌握单位整体情况，同时还必须分析系统、行业状况；不仅要考虑单位的年度需求，还要关注历史，预测未来。这就需要预算编制人员积极开展调查研究、目标预测、综合分析等工作，而这些工作的顺利开展需要充足的时间安排，才能将预算做实。另一方面，各业务部门应针对具体的规划准确测算出具体的支出，实现预算工作的精细化。
(三)强化预算管理组织保障，落实全面预算管理
首先，单位应设置专门的预算管理组织机构，切实保障预算管理水平。预算管理组织的职责任务是组织预算编制工作、安排组织相关部门开展项目评审、审核、沟通协调工作，以将预算编制和预算执行中出现的问题予以有效处理，同时还对预算的调整事项加以审核、对预算执行结果进行分析。其次，落实全面预算管理；全面预算管理主要是通过科学合理的预算对单位的各项财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以科学组织和协调单位内部管理活动，涵盖了预算的编制、执行、考核、评价、激励。最后，正确分解单位收支目标；将单位收支目标层层落实到各科室、各业务收入部门。
(四)加强预算管理的监督与考核
首先，健全单位内部监督工作；通过相应的制度和规则来规范约束有关部及人员的行为，切实按规章制度办事，有效监控单位资金使用情况，保证资金的有效利用。并且还要实现透明化、公开化的预算过程，加强整体预算管理的监控力度，具体的资金用于具体的地方，提高资金利用率。其次，建立健全评价考核机制；根据预算的完成情况，构建并落实基于预算支出的绩效评估体系，制定奖惩措施。同时利用绩效评估体系对单位当前的预算编制方法及标准的科学合理性进行评估，如果查出预算和实际费用支出间存在较大的偏差，那么应及时整改预算编制及其管理方法。
(五)提高预算管理人员的素质
预算管理是一项复杂繁琐的工作，相关工作人员的业务素质、工作能力的高低直接决定了预算管理的最终效果。所以应积极推动单位预算管理人才队伍建设，丰富预算管理人员的专业知识及掌握先进的管理方法，培养其协调能力、应变能力、分析能力，从而促进预算管理水平的提升。
三、结束语
综上所述可知，当前，事业单位应紧跟我国市场经济的发展步伐及现代化企业制度的实施进程，加快推动自身发展。预算管理是事业单位改革的重点部分，单位必须根据现代市场经济的发展需求，摒弃传统的工作方式，构建一套匹配完善的预算管理工作体系，做好预算编制、预算执行、预算决算、预算考核等工作，以保证资金的使用效率，提高单位竞争实力，从而更深层次的发展。
参考文献：
[1]高筱红.事业单位预算管理的问题和改善方法[J].现代经济信息,2010(5)
[2]孙芳,曹林琳.浅谈事业单位预算管理[J].现代商业，2012（15）
[3]马晓夕.浅谈如何加强行政事业单位资产预算管理[J].财经界(学术版),2011(12)
危机管理重要性范文第4篇
关键词:机械设备管理，维护保养
Abstract: with the rapid development of science and technology, production equipment with the mechanization of also constantly improving, the advanced mechanical device to get more and more widely used, this method not only quickens the mechanical processing progress, and improve the process quality. Improve production enterprise mechanical equipment maintenance management work, the correct analysis and solving the contradictions of relationship management process, to improve the management level of enterprise equipment maintenance, improve work efficiency, the enhancement enterprise's market competitiveness and to improve the enterprise economic benefit has very important practical significance.
Key words: machinery and equipment management, maintenance
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
1.机械设备管理
1.1机械设备管理的概述
设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2机械设备管理的条件
一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。
1．3加强设备管理与效益的关系
1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节，在这样的基础上，设备的管理是至关重要的，在日常的工作中，要尽量避免设备之间的磨损次数，来更好地管理设备，延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。
2.维护保养
1.1维护保养的基础
设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。做好设备的维护保养工作。及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。
2.2保养措施
2.2.1提高认识，明确强制保养的原则。所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为加工周期紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养，只顾眼前，直到机械设备不能运转时才停用，则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短，各种材料消耗增加，甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备，粗野的使用、愚昧的管理，这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。
2.2.2要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。工业企业应该采取定期维护、保养、检查，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。
2.2.3提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。 工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查。
3结束语：
总之，对于企业机械设备的维护与保养作为企业管理的系统工程，必须要充分全面的认识到企业机械设备管理对生产型企业的重要作用。所以，在企业生产经营活动中需要切实地提高和加强机械设备的维护和保养工作，以科学合理的指导方针，做到互相协调，积极的探索研究，运用先进的管理模式等。因此，在机械加工过程当中，需要加强提高机械设备的管理应用，准确及时的进行保养、维护，这样可以有效的减少机械设备所出现的故障，保证设备一直处于良好的运行状态中，从而发挥出巨大的效能作用。
参考文献：
[1]孙书鑫.施工机械设备的维护及保养[J].中国新技术新产品.2010(10).
[2]王幼群.建筑施工用特种设备的安全管理[J].山西建筑.2007(1)：34-35.
[3]王伟.以科学的方式提高安全管理水平[J].郑州铁路职业技术学院学报.2004(4):23-25.
危机管理重要性范文第5篇
1.医院信息管理系统维护及更新的必要性和重要性
近些年来，随着计算机技术的不断发展，在现代社会中应用范围广泛。各个医院也开始种医疗信息系统的开发和应用，提高了医院日常管理工作的效率。信息技术的更新促使信息管理系统更加智能化和自动化，这就要求日常工作中做好维护管理，保障管理系统的平稳运行，才能够提供优质的服务。医院信息管理系统是现代医院现代化建设的重要内容之一，其通过通信技术、计算机技术、管理软件等技术的支持，对医院信息、日常工作、临床医疗、医院建设等方面具有重要作用。一旦系统出现故障影响医院的正常运营，可导致医院出现经济损失。这些都充分证实了信息管理系统维护与更新的重要性。
2.医院信息管理系统维护和更新中存在的问题
2.1 传统管理模式的束缚
我国医院信息管理系统在进行原材料加工时，没有注重系统维护和更新，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得系统运行效率受到影响，也使得医院信息管理系统发展受到制约。部分管理者将医院管理重点放在医疗服务和经济效益中，导致信息管理系统的维护及更新管理工作受到影响[1]。有些管理者是管理专业毕业，缺乏信息管理系统维护与更新知识，且对信息管理系统不太了解，因此，无法参与信息管理系统维护和更新管理中，无法提起管理人员的积极性，信息系统中的信息存在丢失、过时等问题。部分管理者认为维护管理是不重要的，导致信息管理系统维护管理工作的开展受到影响。
2.2 管理人员的积极性不高
部分信息管理系统的管理人员在工作中不喜欢主动更新，处于被动管理状态，缺乏主动性。而在实际管理中，缺乏积极参与信息更新的工作人员，使得管理人员无法认识到信息更新的重要性，也导致缺乏维护管理人才，无法有效开展维护管理活动。部分管理人员在维护过程中，受到外界环境的限制，尤其是系统应用和技术水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的维护和更新管理模式，这导致我国与欧美国家之间在科技应用方面的差距越来越大，使得我国信息管理系统管理无法与社会发展相适应[2]。
3.医院信息管理系统维护与更新的改进措施
3.1 提高管理部门的工作能力
首先要制定完善的维护与更新管理制度，并将这些规章制度落实到信息系统管理部门的日常工作中，并不断提升部门的管理能力和管理水平，从而保障信息管理系统管理的质量[3]。对相关部门进行考核时，需要结合部门结构以及管理人员专业能力，采用专业化的技术对部门整体情况进行评价，及时指出部门存在的问题并强化管理，从而提升系统管理质量。
3.2 更新管理理念
如何提升信息管理系统的运行效率，首先需要做好维护工作，考量系统运行的效果首先需要看维护工作是否合格。因此，医院信息管理系统运行效率与维护工作的质量在一定程度上是有较大的联系，而这一联系的关键还是在信息管理系统是否出现故障。若医院以运行效率为标准、以市场应用为导向，并结合医院发展现状及未来发展战略，不断提升管理理念，从而实现信息管理系统维护管理的作用，提升医院经济效益，为维护管理工作的可持续发展提供了方向[4]。
3.3 加强维护和更新管理力度
信息管理系统的维护与更新不但是为了保障系统运行的有效性，同时也是保障医院正常运行的重要前提，从而为社会提供稳定的医疗服务。为了做到这一目标，需要加强对信息管理系统运行的监控，提高系统管理水平。首先需要在维护和更新管理中实时分层管理制度，将系统维护和更新管理与设计目标管理相分离，从而使管理的目的更加清晰和明确。然后，将分解后的各个模块进行实时监控，根据不同的层次制定不用技术要求，并结合技术人员的专业水平及经验，将两者统筹管理，根据结果制定完整的维护管理方法[5]。
3.4 加强管理人员的专业培训
随着现代信息技术的不断发展，对管理人员的专业能力提出了更高的要求。信息管理系统的结构复杂，且对维护管理人员的工作能力有较高的要求。因此需要重视维护管理人才的培养，一方面要加强现有维护管理人员的专业培训，另一方面要加大优秀维护管理人员的引进。加强维护相关知识的学习，同时也要加强计算机管理技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高信息管理系统维护管理的工作效率;或通过将管理方法创新与奖金挂钩，能够激发管理人员的工作主动性。
结束语
医院信息管理系统维护与更新对于医院的发展具有重要影响，因此在日常工作中需要做好相关的管理措施，保障系统运行的稳定性，从而减小系统故障的发生率，促进医院的可持续发展。
