工程竣工收尾阶段

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工程竣工收尾阶段范文第1篇

关键词：造价 质量资料

中图分类号： TU198+.6文献标识码：A文章编号：

引言：

竣工验收阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多，专业性强，系统性强。工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。

1.竣工验收阶段工程项目造价控制

竣工决算是工程项目各个阶段造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％~20％左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。 对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的项目工程量变更和由于清单编制单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响各个阶段造价管理的因素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

2.施工项目竣工验收阶段管理

施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来，竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段，在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。

3.竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4.施工项目竣工验收准备阶段管理应做好工作

4.1建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人、有关管理人员、工长、班组长等组成，明确各成员的管理责任。

4.2编制竣工收尾计划并限期完成。该计划主要包括收尾工作项目、责任人、完成时间等。

4.3项目经理在完成竣工收尾计划后向企业报告，提交有关部门进行准备工作验收。

4.4在竣工收尾工作验收合格的基础上，由企业管理层向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工验收项目情况，商定有关竣工验收事宜

5.施工项目竣工资料管理

5.1施工项目竣工资料的内容

根据整理资料主体和专业的不同，竣工资料也不尽相同，由建筑业企业整理归档的建筑工程竣工资料主要包括：!施工文件包括：施工技术准备文件；施工现场准备文件；地基处理记录；工程图纸变更记录；施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；施工试验记录隐蔽工程检查记录；施工记录；工程质量事故处理记录；工程质量检验记录。"工程竣工图包括：综合竣工图；专业竣工图。竣工验收文件包括：工程竣工总结；竣工验收记录；财务文件；声像、微缩、电子档案。

5.2竣工资料管理要求

一是在企业总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。二是在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，收集和整理资料。三是实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。四是建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。五是竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。六是以单位工程为对象整理组卷，案卷构成应符合科学技术档案构成的一般要求的规定。

6.施工项目竣工验收管理

6.1施工项目竣工验收程序和依据

6.1.1竣工验收程序

单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一单位工程中满足规定竣工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。

单项工程符合设计文件要求、满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工条件，便可进行竣工验收。

建设项目按设计要求全部建设完成符合竣工验收标准，可进行竣工验收，但是中间竣工并已办理移交手续的单项工程，可不再进行竣工验收。!"#"$

竣工验收依据

施工项目竣工验收依据包括：设计文件，施工合同，设备技术说明书，设计变更通知书，工程质量验收标准等。

6.2竣工验收要求

6.2.1达到合同约定的工程质量验收标准。单位工程达到竣工验收的合格标准。单位工程满足生产要求或使用要求。建设项目满足投入使用或生产的各项要求。

6.2.2竣工验收组织要求是：由发包人负责组织验收；勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门的代表参加；验收组织的职责是听取各单位的情况报告，审查竣工资料，对工程质量进行评估、鉴定，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗漏问题做出处理决定。

6.2.3竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，竣工验收程序竣工验收意见，签名盖章确认，附件。

6.2.4通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内（,+.）向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。

7.施工项目竣工结算

7.1竣工结算方式

一是工程竣工验收报告完成后，承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的竣工结算资料。二是当年开工、当年竣工的工程，一般实行工程竣工后一次结算；跨年施工项目可分段结算；工程实行总包的，总包人统一向发包人按规定办理结算。

7.2竣工结算依据

竣工结算的依据有：施工合同，中标投标书的报价单，施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证，计价规定，有关施工技术资料，工程竣工验收报告，工程质量保修书，其他有关资料（如材料代用资料，价格变更文件，隐蔽工程记录等）。

7.3竣工结算要求

一是做好竣工结算检查，逐项核对工程结算书，检查设计变更签证，核实工程数量，检查计价水平是否合理等。二是编制竣工结算资料和竣工结算报告时，遵循下列原则：以单位工程或合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行进行检查核对；对漏算、多算、误算及时进行调整；汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书；汇总综合结算书编制建设项目总结算书。三是项目经理部编制的工程结算报告要经企业主管部门审定、发包人审查。四是项目经理部按照项目管理目标责任书的规定配合企业主管部门及时办理竣工结算手续。五是竣工结算报告及竣工结算资料应作为竣工资料及时归档保存。

8.结束语

竣工验收阶段的管理工作对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。 总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

参考文献

[1]《建设工程质量管理条例》

[2]《建设工程现场管理规定》

[3]《建设工程文件整理规范》

工程竣工收尾阶段范文第2篇

[关键词] 质量进度造价管理。

近年来随着我国房地产业的逐步崛起，建筑市场的竞争十分激烈。工程项目的参与方要在市场中取得竞争的胜利，就必须了解自己、了解市场、加强自身建设，增强质量意识。因此，在工程中的控制与管理工作显得至关重要。

一、增强质量意识，提高用户信誉。

在市场经济机制下，工程项目的参与方必须充分发挥工程质量管理与监督作用，从而消除或减少影响工程质量因素的发生，增加项目建设中的优质工程数量，提高本企业在用户中的社会信誉。

1、优选施工队伍，为群体工程创优打下良好基础。

工程建设项目与其他项目相比较具有投资数量大、施工周期长、施工环境复杂等特点，其工程质量能否在规定工期内达到优良水平有待于参建施工单位的技术和组织管理水平。因此在选择施工单位时，要全面了解其本身的管理水平、社会信誉，仔细考查进场施工的现场管理班子的业绩，现场施工组织能力和技术素质。

2、制定切合实际的优劣奖罚制度，充分调动施工单位争创优质工程的积极性。

施工单位在工程创优中要多付出劳动、多消耗材料，这是众所周知的。为此以奖金的形式予以补贴以调动其创优的积极性。这是切实可行的办法，并应制定相应的奖罚政策，以充分调动施工单位争创全优、多创高水平优质工程的积极性。

3、加强进场建筑材料质量的宏观控制，为工程创优提供物资保证。

建筑工程涉及到的材料半成品、成品种类较多。对于关系到结构安全的水泥、钢材、砖石等材料的质量问题一般都为人们所重视，在施工中把关较严，但对涉及到建筑装饰功能或使用功能的材料半成品、成品，如陶瓷、地砖、室外建筑涂料、门窗配件等由于种种原因，其质量控制就相对松一些，而在竣工验评中往往因此导致工程创优落空。因此抓工程创优，严把材料半成品、成品的质量关不容忽视。

4、以“样板带路”为质量控制手段并贯穿于工程创优的始终。

工程要创优“样板需先行”这是经验总结。为了使“样板”工程真正起到“带路”作用，应坚持谁参加施工谁做样板的原则。在实施过程中采取“布置样板验评样板修改样板复查样板认可推广”的控制程序。要把“样板”实施的过程作为参建人员学习锻炼提高的机会以强化全体参建人员的质量意识，同时也增强其工程创优的自信心。

二、加快工程项目进度。

工程从准备阶段、施工阶段到竣工交付阶段，都要抢时间抓速度，速度表示效率，速度产生效益。

1、缩短工程准备阶段时间。

要从实际出发，在努力创造全面开工条件的同时，在短时间内，使局部施工现场先具备开工条件先开工，采用分期施工方法是提早开工、缩短准备阶段的有效手段。

2、在施工阶段要合理安排，严格把关，完成项目进度计划目标的实现。

由于各种主、客观原因，对项目施工产生不同程度的影响，必须协调好与参见单位之间的关系，做到密切合作，步调一致，在任何困难条件下，都必须按计划实现工程进度目标。

3、加强安全生产教育培训

在项目建设过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。只有在保证职工的健康和安全、保护环境的基础上才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，才有可能建成效益好、质量高、速度快的工程项目。

4、加强竣工收尾工作的协调。

工程项目收尾、验收阶段不仅项目多、内容杂、战线长，范围广、要求高、难度大、产值少、效率低，而且容易被忽视。所以，施工收尾的最后阶段在整个工程中有着举足轻重的作用，收尾工作的快与慢，好与坏都直接对工程的总工期和整体质量及经济效益有很大的影响，必须引起足够的重视。加强竣工收尾工作的协调才能缩短工期、取得好的经济效益。

三、加强项目造价管理

1、在工程开工前，必须编制出各类预算。施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。

（1）.根据施工组织设计，编制临建工程预算书；（2）.根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单；（3）.收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；（4）.认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；（5）.对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。

2、工程施工阶段，还应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的最终利润的产生影响深远。

3、竣工阶段的项目结算管理

（1）. 建立健全预结算管理机构。

要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的工程造价管理队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。

（2）.严格预结算管理制度。

第一、抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量。建立严格的预结算审核制度，以提高预结算编制质量。一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核，严格审查，并经部门负责人审核签字后，方可下发。负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法，随时与现场技术员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作，为工程竣工结算打好基础，以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性。第二、抓好合同管理，减少企业经济损失。在签订各类工程经济合同和协议前，必须审查对方是否具备法人资格，是否具备履行合同的能力，同时根据图纸编制出施工图预算，决不能低估冒算。因此在签订各类工程经济合同时，要严格遵守国家和地方有关法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须具体，责任明确，词语准确，字迹工整。第三、抓好内部管理，完善各项制度。为使预结算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化，同时也为充分调动广大工程造价人员的积极性，必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度，并且制度与奖罚挂钩。可根据需要建立、健全一系列预结算台账，台账登记也应整齐清晰，一目了然，并安排专人负责保管，及时登记，定期检查。

工程竣工收尾阶段范文第3篇

关键字：建筑施工项目；竣工；管理；问题研究

中图分类号：TL372+.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数

1.对建筑施工项目加强竣工之后的管理存在必要性

许多企业对项目竣工之后管理不够重视，认为这是没有必要的，又或者认为这样做会增大经济开销，使项目总成本增大，从而影响社会效益以及企业经济效益。尤其是在某些工程量非常大的项目中，或某些重点工程项目中，后期管理会对社会某方面的利益和企业的长远利益产生直接的影响。在施工工期增长的情况下，项目的结算周期也会相应增长，假如在项目竣工之后不对其进行相应调控和管理，那么就会造成项目管理在运营过程中出现瘫痪的情况，致使后续工作的展开存在困难。假如没有将竣工之后的资料予以及时的整理，那么相应合同也不能实行收尾工作，由于某些企业在项目竣工之后并未对其进行技能管理，在进行再回访之时便会出现电话打不通的情况，这样一来也就无法使项目得到进一步的完善，不仅给企业经济效益和社会效益造成不利影响，同时也会让企业失去一个非常大的市场。相应的，企业形象也会受损。企业存在的根本便是诚信，在进行工程项目建设的时候，最忌讳的便是开场热闹，而收场冷清，工程项目如此虎头蛇尾必然会造成资源和人员双重的浪费。因此，作为企业必须在项目竣工之后将后续的管理工作做好，如此不仅对项目负责人承担责任有利，同时也能避免在事故发生之后出现无人负责的状况。

2.建筑工程项目竣工之后加强管理的对策

2.1将竣工之后的文件管理工作做好

建筑工程项目完成竣工验收最首要的条件便是对竣工文件进行合理编制。工程项目能否得到国家相关部门的认可，在很大程度上会受到竣工文件质量高低影响。竣工文件会对工程技术文件予以详细真实的记录，是工程扩建、改建、验收、维护的重要依据，同时也是管理部门和养护部门必须保存的技术档案。在进行竣工文件编制之时，由于工作量非常大，因此一定要引起编制人员足够的重视，对文件加强管理，从而避免出现由于竣工资料收集不全面而对工程项目竣工验收产生不利影响。

2.1.1进行资料的及时收集和按时交接

建筑施工部门包括材料、试验、技术、质检、工程等，它们多需要对工程竣工资料进行及时的收集，并且彼此之间也要进行密切的配合。在进行资料收集之时，要尽可能避免出现遗漏的情况，由项目负责人安排有关技术人员进行整理收集，然后由现场工作人员对其进行最后的交接，并全力辅助收集人员展开工作，最后把收集起来的资料进行统一整理归档。

2.1.2承包形式不同时使用不同的方式对待

施工项目具有不同的承包形式，所以，资料收集管理部门也会相应不同，假如施工项目采取总承包的形式，那么就由总包项目的经理部来负责整理和汇总分包项目经理部所提交资料，而这些资料便是分包区域范围内工程的竣工资料，在验收工程之时，会由总承包人将工程竣工的资料移交给发包人，并且要确保移交的资料是准确完整的。对平行发包施工项目来说，竣工资料会由各承包项目的经理部对其进行收集整理，在进行验收之时，各承包人将收集而来的资料移交给发包人，然后再由发包人对其进行整理和汇总。

2.1.3对资料进行分类管理，从而使其保持清晰完整

对项目竣工之后要对资料分类管理，不同系统和不同专业要进行分类，假如将不同部门资料混合在一起，便会造成竣工之时由于不能找到有关资料而致使后续工作无法开展，与此同时，施工项目一旦完成交工，便要将资料的整理收集工作做好，从而避免由于晚收集而造成资料不齐全的情况发生。

2.1.4明确各方责任

竣工文件移交和编制工作总负责人便是项目经理，而项目工程师，也就是技术负责人负责编制竣工文件以及进行工作的移交，在编制和移交竣工文件之时必须连续进行，不能出现由于人员调动而造成消失或转移的情况。收集好的竣工资料必须要有所依据，并在与国家相关法规相符的情况下进行竣工资料和工程档案的规定，其中就包括验收资料、工程管理、施工管理资料、施工试验记录、施工测量资料等。

2.2将合同收尾工作予以妥善处理

在进行合同收尾之时，一定要按照合同规定的要求让各自完成自身应尽的义务之后，再将项目中各个合同加以了结，这当中就包括工程移交和验收、争议解决、价款结算、工作完成等，在进行合同收尾之时，要对项目阶段或项目使用各项合同加以考虑，同时合同收尾还会反映最终结果以及对记录加以更新，并将更新之后的记录进行归档，从而方便在将来项目中会对其加以使用。在进行合同收尾之时，必须要有依据，其中就包括合同文件、合同收尾程序、合同管理计划、采购管理计划。此外，还要收集整理合同文件，文件内容包括承包商的绩效报告、技术文件、支付记录等财务方面的文件，以及得到同意的合同变更和工程进度等，不能出现遗漏的情况，并尽可能的清晰全面。在对合同进行收尾之时，作为合同管理者一定要对工作的准确度加以确保，做到记录的随时更新，但凡跟合同有悖的问题都要进行二次商讨，并最终取得一致意见。此外，合同双方一定要对完成项目的接收工作进行正式确认，在将这些工作都处理好之后，作为管理者一定要对其进行一定总结，将好与不好的经验都详细记录下来，从而便于为以后工作效率的提高提供一定的经验借鉴。

2.3将项目跟踪回访的工作做好

在项目竣工验收完成之后要将回访工作做好，所谓的回访是指对竣工验收之后的项目质量问题和使用状况向用户了解情况，假如项目出现问题，一定要对其进行相应的保修，在回访保修过程中承包人要承担具体的责任，并建立起施工项目交接之后的保修和回访制度，在听取用户意见的基础上，对服务方式加以改进。回访的形式非常多样，包括会议座谈、电话询问等多种形式。在夏季对施工项目进行回访之时，一定要将回访重点放在防水工程、墙面防水、空调工程、屋面工程等上面；在冬季对其施工项目进行回访之时，要将回访重点放在采暖工程上面，此外，对施工中使用的新设备、新工艺、新技术、新材料工程等也要进行相应的回访，从而对其技术状态和使用效果能有所了解。对某些特殊工程，一定要按照相应程序，对其进行专门回访。

3.结语

现如今，我国建筑行业在管理上存在着一定的局限性，依旧停留在管理的初级阶段，即对施工现场进行管理，而忽视了对施工项目前期的管理及后期整个工程综合的管理，因此文章就项目完工之后的工程管理作了大致的论述，并提出在工程施工完成之后进行管理之时，应对施工综合管理加以注重，以保证项目的总体质量。

参考文献

[1] 韩井泉.建筑施工项目竣工后的管理相关问题探讨[J].中华民居，2010，（11）：363.

工程竣工收尾阶段范文第4篇

关键词:施工企业;项目成本管理;效益最大化

中图分类号:F27文献标识码:A

在激烈的市场竞争中,如何加强施工企业项目成本管理,满足企业发展的需要,实现企业效益最大化,是施工企业管理者所面临的一个重要课题。项目管理的好不好,成本管理是关键,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。所以,做好项目成本管理是施工企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场的根本。笔者结合工作实际,探讨基于施工企业效益最大化的项目成本管理问题。

一、做好投标阶段的资信审查等基础工作,努力降低投标风险

1、建立建设单位资信档案管理制度。这项制度的基础工作是要对建设单位进行资信调查和评价,目的是掌握建设单位的履约能力。调查和评价的内容包括:建设单位的级别、信誉、管理水平;对工期和工程质量的要求、资金的到位情况、资金的支付方式;项目投标保证金、履约保函或履约保证金、预留质保金比例,等等。

2、编制标书时要考虑全面,留有余地。标书的标志内容要涵盖施工全过程,注意重点突出和留有适当变更的余地。在不提高总报价的前提下,可采用不平衡报价法,但决不能高估冒算。对早期完成的单项工程和预计工程量会增加的分项工程可适当调增单价;对后期完成的单项工程和预计实际工程量会减少的分项工程可适当调减单价,目的是增加收入、降低施工成本。在制订投标方案时,应充分考虑不可预见的因素,将其编入标书中,为施工方案设计和调整概预算打下基础。

3、及时签订各项经济合同。施工企业中标后,对于业主,施工企业要按照招标文件中的承诺认真履行,又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,本着平等协商的原则,通过合同谈判、充分沟通意见,达成比较合理的合同条款。对于欲合作的劳务队伍和材料供应商,也要进行充分的沟通,本着平等互利的原则,达成合理的合同条款,一定要做到先签合同后施工或后供货,避免出现被对方牵着鼻子走的被动局面。

二、做好施工过程中的成本控制工作

1、优化施工组织设计。不同的施工组织设计使用不同的施工方法、施工机械、施工工艺,就会产生不同的工期,相应的成本投入也会不同,产生的经济效益也就会不同。因此,施工组织设计的优化是控制工程成本的有效手段,是施工过程中成本控制的重要工作。因此,在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、难易复杂程度、现场环境情况、人员和设备等资源配置情况,还要充分考虑施工的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,制定出多个施工方案,然后进行对照比较,选择技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,最大限度地降低工程成本,均衡的安排各分项工程的进度。

2、加强对劳务合作队伍的管理。加强对劳务合作队伍的管理,首先要建立劳务分包准入机制,严格把关,择优选择具备相应资质、履约能力强的劳务队伍,不具备相应的资质和履约能力的单位,坚决不准入围。其次,要强化对合作队伍的过程控制,加强对岗前的技能、安全培训和考核工作,拓展对合作队伍的监控范围,确保合作队伍的进度、安全、质量、操作流程、施工等都处于项目部的监控之中。另外,还应加强对劳务队伍的结算工作,并坚持农民工工资代付制度。要把好结算关,防止应扣款项的遗漏、流失。同时,应建立农民工工资保证金支付和代付制度,为农民工工资的及时发放提供资金保障。签订劳务承包合同时,就要在合同中明确必须缴纳一定金额的保证金,专项用于解决农民工工资问题。在过程中,项目部每月要到现场代付农民工工资,确保农民工真正将工资拿到手中。

3、加强对项目经费的管控。施工企业项目经费主要是指项目日常管理发生的费用,主要包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、车辆使用费、招待费用等等。对于项目经费的管控最有效的方法就是精简管理人员,组织精干高效的管理团队,压缩非生产性开支。对于项目驻地建设应按照“合理规划、节俭实用”的原则,避免高标准、高投入。项目部应制定完善的项目经费管理办法,将各项费用的标准、具体控制措施都在办法中明确,并在过程中认真落实、严格执行。如,在招待费用要坚持审批制度,先请示,然后按相应标准办理,一事一批,一事一报;办公用品统一采购,按标准登记发放,对于大型的办公用具要建立管理台账,项目结束后及时回收,避免流失;电话费可以采用包干的办法,便于总额控制,超支自负;办公用车辆应实行统一调度、定点加油、定点维修,定期核算油耗等方式控制。只有在日常管理过程中加强对项目经费的管控,才能避免出现项目经费超支的现象。

三、做好项目竣工收尾工作

项目主体工程结束后,继续做好项目竣工收尾阶段的工作也很重要。项目竣工收尾阶段的工作主要包括清理变更索赔、办理对业主和劳务队伍的结算手续、处理废旧材料和机械设备、及时回收工程余款和质保金以及履约保证金、清理债权债务。即使项目前期利润非常客观,如果项目竣工收尾阶段管理不善,也有可能前功尽弃,造成项目亏损。

1、认真做好竣工决算工作。决算工作包括对业主的决算工作和对劳务队的决算工作。在竣工收尾阶段,首先,项目部应在项目主要部门负责人没有分流之前,着手做好对劳务队的决算工作。项目部的技术、物资、财务等部门的核算资料应进行汇总,及时提交计划部门,积极配合计划部门做好决算工作。计划部门应对工程量、材料消耗数量、劳务费发生额进行分析比较,查找决算的漏项,保证决算的正确性和及时性。在做好对劳务队的决算工作的同时,项目部各部门还要积极配合业主做好决算前的工程审计和工程决算工作。计划部门应认真研究合同条款和招标文件,审计过程中要据理力争,尽量减少审减项目,争取最大数额的收入。决算时,要完善各项

算手续,为质保金的早日收回做好准备。

2、加强对下场材料和设备的回收工作,有计划的组织人员分流。项目完工后,会产生大量的废旧材料、机械设备和小型机具,项目部要做好下场材料、机械设备和小型机具的回收工作,避免产生丢失浪费。对于已无利用价值的废旧材料和设备机具,项目部应参照市场价格及时处理;对于可以继续使用的材料和设备机具,项目部应积极联系转场,第一时间转入下一项目继续使用;若暂时不能转场,应将下场材料和设备机具集中起来进行统一存放,指定专门人员进行维修、保养,并登记造册,使材料和设备机具保持完好状况,以便下一项目继续使用,避免造成效益流失。项目进入收尾阶段后,还应有计划地组织项目管理人员转场分流。项目主体工程完成后,部分管理人员随着阶段工作的结束,其工作使命已经完成,项目部应有计划地组织管理人员分流,以降低项目经费开支。但应注意人员分流前,应将其负责的业务资料进行充分交接,以免造成不必要的损失。

3、加强应收账款管理工作,认真清理债权债务,及时收回工程余款。工程竣工后,应及时完善与业主的各项结算手续,以明确债权债务关系。对于已到期的工程余款,财务部门应积极联合计划合同部门采取灵活有效的方式到业主单位催款,争取尽早收回款项。对于工程质量保证金和履约保证金,应按照合同约定的到期时间及时收回。若不能及时收回,应积极主动地催要。在催收应收账款的过程中应考虑成本效益原则,权衡利弊得失,以免失去与本来较好的业主单位的合作机会。但对恶意拖欠工程款的建设单位,在多次催要无果的情况下,可以考虑使用法律手段追讨欠款,保护自身的合法权益。

施工企业要取得理想的效益最大化,做好项目成本管理工作是基础,只有基础工作做好了,才能取得理想的经济效益,进而带动整个企业的发展。项目成本管理是一个循环过程:计划―组织―控制,这三个环节在项目成本管理中环环相扣、无限循环,促使成本管理工作向更高更深水平发展。成本管理工作中的一切活动都应遵循这一规律,企业才能在激烈的市场竞争中赢得市场,求得生存与发展。

(作者单位:中铁十四局集团三公司)

主要参考文献:

[1]孙慧.项目成本管理.北京:机械工业出版社,2005.

[2]中铁大桥局.施工企业如何做好项目财务管理.2008.

工程竣工收尾阶段范文第5篇

【关键字】 电子影像档案 工程验收 收集积累

1工程概况

大伙房水库输水工程是辽宁省为解决抚顺、沈阳、辽阳、鞍山、营口、盘锦6城市生活和工业用水而兴建的一项水资源配置工程。此工程于2002年开工，工程规模浩大，地质情况复杂，工期长，鉴于工程的重要性及竣工验收需要，工程影像档案工作需同步进行且摆到重要位置，为适应现阶段信息领域电子化的趋势，确保在建工程影像文档保存的多样性及信息传递、更新、利用的快捷便利，大伙房水库输水工程在建设成立时便着手建立电子影像文件系统，便与传统纸质档案同步开始对电子档案的收集整理工作。目前工程建设已经进入收尾验收时期，电子影像文件档案的归纳整理又是一项重要的工程管理内容。在已有的?大伙房水库输水工程电子文件、档案管理实施细则?中，使影像档案文件的规范性走上了制度化的轨道。

2影像文件的收集与积累

在工程建设期间电子档案收集方式有（1）业主跟随工程进展拍摄（2）监理、施工单位定期报送。影像文档的收集、积累，业主方由行政办公室档案管理员专职管理、各个监理单位以及施工方指定人员管理并以部门、类别按要求制作整理以电子影像文件定期上交，报由管理员整理保存，及时归档保存。

在电子文件的收集、积累的要求上，选择具有参考价值的影像文件被保留。其中包括施工场景、施工工艺、试验成果、以及现场征地动迁这4种范围分类。在积累影像档案过程中，准确详细的标注建立时间、地点、施工单位、以及图片或视频内容、文件的摄制者。在积累之后采取更严格的安全措施，保证电子文件不被非正常改动，同时随时备份，储存于能够脱机保存的载体上对其拷贝保留，不可遗漏相关内容和各种数据，涉及机密性文档，不得私自备份、保留，再由通过软件技术制作的视频文件收集时应注意参数准确、数据完整并注明文件的储存格式和属性。

大伙房水库输水工程主体是一深埋长大隧洞，输水线路长、施工技术复杂、施工场地和人员分布广，依靠传统的联系方式势必影响工程竣工验收工作，通过利用网络的共享性和及时性将施工图片以及视频及时拍摄整理，随时将业主及施工方的信息传递，对丰富工程档案内容，直观表达工程概况有为工程最后的竣工验收工作有着深远意义。

3影像档案的利用与管理

目前大伙房水库输水工程已经进入到了竣工验收收尾阶段，为建设项目而整理的电子影像档案的重要性已经显而易见。如今，国家有关建设项目验收工作是涉及到工程的环保、水土保持、工程质量以及安全生产的重要依据，对于验收管理人员而言，影像资料是最能直观表达出工程技术方面知识。因而，工程进度、质量，以及工程缺陷的整改情况能够一目了然，所以影像档案的利用与管理是验收工作中绝对有着权威性的地位。

首先，影像资料经过有效的归纳整理，整齐编辑存储在行政办公室以专人管理，按性质立卷，设立登记表，仔细分类编号，定期或不定期的杀毒清理，长期复制到脱机载体或拷贝到不可擦写的光盘中，以保证影像档案的完整和不可缺少性。此外大伙房水库输水工程具有保密性，因此对电子档案保护尤为重要。通过建立计算机内、外来整套网络系统，设置隔离卡，配备移动硬盘，确保电子档案在传输等利用中安全畅通。

4结语