年度经营情况总结

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年度经营情况总结范文第1篇

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2021年出版物单位核验工作总结

根据市文化新闻出版广电局《___开展__年市出版物发现单位年度核验工作___》精神，我局结合本县实际，按照全市的统一部署，及时开展了出版物经营单位年度核验工作，工作开展顺利，提前完成任务，现将工作情况小结如下：

一、领导重视，指派专人负责

为进一步推动此项工作的开展，局主要领导亲自过问、亲自部署，安排新闻出版管理股具体负责核验工作，并指定专人落实操作。因此，局里为此下发了专门文件《___开展__年县出版物（图书和音像制品）单位年度核验工作___》，为年度核验工作起到了推动和指导作用。

二、沟通协调，做好精心辅导

年度核验工作是一项业务性很强的工作，涉及到经营单位在一年来的经营状况统计，一些指标的认定核定等等，为此，我局在强化沟通上做文章。一是加强与上级的联系。在核验工作中遇到实际问题和情况，工作人员及时与市局联系，认真解决问题，把政策弄懂、弄通，以致于在工作中得心应手。二是加强与经营单位的联系。为使工作得到更快、更好、更精准的落实，我局业务人员时时保持与核验单位的联系，经营单位在核验中遇到问题，工作人员及时予以精心辅导，上门服务，确保核验工作在第一时间解决问题，同时也确保年审工作的质量。

三、严格把关，掌握工作进度

工作人员通过认真工作、严格把关，于__月__日顺利完成全县新闻出版企业年度核验工作，一是图书经营单位。参加出版物（图书）核验的经营单位___家，全部符合要求，通过年审。二是音像制品经营单位。参加出版物（音像制品）核验的经营单位___家，全部符合年审条件，准予年审。

年审后，全县出版物经营单位共___家，图书经营单位___家，音像制品经营单位___家。

四、摸清实情，企业前景堪忧

通过核验工作的完成，全面掌握了我县出版物经营单位的实际经营状况。全县___家出版物经营单位经营状况不理想，各项指标都有下滑，处于疲软。全县___家出版物企业，除资产总额在上升（与__年同期相比上升___%）外，其他指标略有下降，营业总收入为___万元，与__年同期相比，减少___%，利润总额是___万元，与__年同期相比，减少___%，雇员报酬___万元，与__年同期相比，减少___%。因此，可以看出我县出版物企业前景堪忧。

五、建议

为方便经营单位，减轻企业负担，切实提升为企业服务的能力，建议：一是基层出版物零售单位年审时间，可设置二到三年审一次；二是减免经营单位的税费，减轻企业压力。

年度经营情况总结范文第2篇

一、提高重视程度，强化决算工作的组织领导

首先，要强化第一责任人意识。企业要按照财政部、国资委关于财务决算工作的要求，强化第一责任人意识，公司领导、分管领导以及财务部门负责人要对财务决算工作高度重视，要成立由公司领导任组长的决算工作领导小组，确保决算工作领导、组织、协调到位。其次，不断完善财务决算工作机制。财务决算工作综合性较强，决算内容涵盖企业年度经营各类业务，跨部门协作较多，要加强组织领导，在总结以往年度工作经验的基础上，不断优化决算工作组织方案，明确职责分工，统一工作标准，严格工作规范，统筹协调相关职能部门，形成协同高效的工作机制。

二、规范企业管理、严格会计核算、强化问题整改，不断提

高财务决算信息的质量年度决算质量是企业财务工作质量的综合体现，也在一定程度上反映了企业的管理水平和规范程度。没有规范的企业管理、牢固的财会基础建设作为支撑，决算工作将成为无源之水、无本之木。企业应通过扎实开展财务“三基”工作，持续加强对会计准则及相关解释的研究，不断完善制度建设和会计核算手册，深入推进会计核算与管理信息系统的统一、优化、完善，促进会计核算质量和财务管理水平的不断提高。确保会计信息的真实、准确、完整，是财务决算管理的基本目标和重中之重。一是要加强会计人员业务素质和职业道德建设，确保财务人员在熟悉、掌握《企业会计准则》及相关规定的基础上，规范进行账务处理，不得通过擅自变更会计政策、滥用会计估计和会计差错调整等手段调节年度间经营成果；二是严格收入、成本、费用的确认和计量，不得跨期确认收入、跨期结转成本费用；三是要合理评估经济形势对资产价值的影响，足额计提各项资产减值准备；四是充分和规范披露财务会计信息。另外，要强化以前年度决算、审计问题的整改，避免问题年年提、年年改、年年在。要坚持问题导向，对以前年度财务决算以及各类审计、检查指出的问题，进行梳理分类，提出整改措施，落实整改责任，检查整改效果，改进和优化内部控制，形成管理闭环，不断促进企业财务管理水平的提升。

三、加强财务分析，切实发挥财务决算的管理提升功能

相对于决算报表来讲，透彻、全面、有深度、有见地的财务分析报告更能促进企业财务工作向经营管理的全方位、全过程延伸，使得财务工作服务管理、促进管理，通过财务分析发现公司经营管理中的薄弱环节和存在的问题，提出提高经营管理质量和效益的举措，为公司重大经营决策提供支持。财务分析过程中，要充分利用财务决算成果，深入进行数据分析和数据挖掘，围绕价值提升，从成本费用管理、资源配置、库存管理、应收账款管理、资产运营等方面入手，通过与企业预算目标、对标达标目标等的对照分析，查找实际执行中的预算偏差和管理短板，总结降本增效措施的落实情况和完成效果，评估经营风险，剖析困难与问题，提出改进措施和政策建议，为企业决策提供支持和参考，促进经营管理水平的持续提升。

四、决算工作要求常态化，加强决算队伍建设

年度决算是建立在会计年度12个月的账务处理和月度报表之上的，这也就是说决算工作不能仅靠年后加班，要将决算工作和决算要求常态化。如果企业每个月或者每个季度能按照年报编制的要求，做好资产清查、内部往来及关联交易的核对、检查工作，及时处理相关事项，提前对年度特殊、重大事项处理做好准备，避免问题的积攒，将大大减少年报期间工作的压力和工作量，另一方面也可以有效提升决算工作质量。强有力的决算队伍是做好决算工作的重要保证。年度财务决算时间紧、工作量大、过程复杂，加班加点不可避免，不仅要求决算工作人员业务素质过硬，更得能够“沉得下心、耐得住性、吃得了苦”。企业要加强财务决算队伍的建设和人才培养，保证决算队伍的相对稳定和良好的梯队建设。

五、加强过程控制，建立决算会审制度，完善决算总结和考核机制

集中会审是确保决算质量的有效措施。企业应建立年度财务决算会审制度，对下属企业上报的各类报表数据的及时性、准确性、完整性等进行逐一、集中审核，发现问题及时更正，并予以备查登记。企业还应在国资委决算编制手册的基础上，结合企业实际，编制相应的填报说明，以保证填列口径的统一。为降低人工审核的工作量，提高审核质量，企业还应国资委编制软件已有校验公式的基础上，进一步增加审核公式，确保表间钩稽关系的准确。作为企业集团来讲，下属企业决算质量直接影响、决定着集团决算工作的质量。为提高下属企业做好财务决算工作的积极性，强化责任意识，需建立评比考核的机制，考核内容包括日常核算的规范性、决算报表编制的及时性和准确性、与中介机构协作配合情况、对集团公司决算工作的配合与支持、决算和审计问题整改情况等方面，以更好地鼓励先进、鞭策落后，形成创先争优的良好氛围。年度决算后，要对决算工作进行全面系统的总结，对集中、有代表性的问题要进行归纳，推动管理建议书及决算批复问题的整改和监督落实，充分发挥财务决算的管理提升作用。

六、结束语

年度经营情况总结范文第3篇

一、个人经营状况总结：

1、各项指标完成截至今天（10.26）情况如下：

个人2020年度已完成合同额：1079865.55元，个人年度指标240万元，完成全年指标占比约为45%；

个人2020年度已完成回款情况：330037.13元，个人年度指标120万元，完成全年指标占比约为27.5%；

个人合同未回情况：770380.55元，占个人全年指标比率约为32%；已生产并出具检测成果需回款（约36.3万元）占全年回款指标比率约为30.25%；

结合以上数据如若能顺利完成：个人完成全年合同额77%，全年回款额57.75%；

2、对个人指标完成情况分析：

个人完成合同额情况主要以地产集团（类似监委、公安局等项目）及武汉建工（总承包）这块（四新之光、中金数谷及富强国际等项目）的业务为主；外部业务主要由前期积累的社会资源所完成，基本回款也都已完成；在已检测未回款部分也主要集中为地产及建工项目还未回款，达到已检测未回款金额的2/3；后阶段的工作方向未变：待回合同加强沟通尽快落实签章；加强回款力度，加快催款效率，及早收回应回款项。

二、个人工作状况总结：

1、个人作为经营工作者，除了承担每年中心制定的各项任务指标以外；在平时承接检测业务同时，一方面针对全打包项目随时配合甲方的需求并及时与中心内各部门沟通协调已达到甲方的检测要求；另一方面也需要处理甲方涉及到我们检测的一些疑难问题（主要涉及到验收方面）需配合甲方或者总承包方作为第三方检测方对我们出具的报告作对应解释（主要在节能方面）；

2、个人作为经营工作者，特别是在今年我们已增资扩项到资质范围更广更大后，在平时承接业务时还是有所局限；也是由于对新增项自己缺乏摸索，然后涉及比较少，未能找到新增资质业务方面的窍门，这方面还是需要通过自己从已承接到对应检测的项目中去摸索这类业务在面临市场化竞争中的承接方法；

3、由于咨询业务时而多时而少。在咨询业务繁忙时，自己还是偶尔需要承担勘察现场及出具报告前期的相应工作。

4、中心安排的一些其他工作。

个人工作计划

个人接下来两个月多一点的时间的整个工作计划安排如下：

1、增强工作的计划性，提高效率，避免打乱仗；

2、尽早拿回已敲定还未签章的合同；

3、已检测并出具报告的项目回款要尽快收回；

4、深入强化地产集团内部业务“内循环”的要求，继续在地产推行大打包模式，将以地产为主的业务进行扩展，争取能达到个人今年年度的各项指标；

5、个人咨询业务配合现在要求，将市场上的能效测评价格提上去，从而加强咨询业务方面短平快的周转；

年度经营情况总结范文第4篇

为进一步加强成品油市场的监督管理，规范成品油市场，根据《成品油市场管理办法》和《上海市成品油市场监督管理实施细则》的有关规定，现就做好成品油经营企业年度检查（以下简称年检）工作的有关事项通知如下：

一、年检范围

年检范围为在本市行政区域内取得成品油批发、仓储、零售经营资格的企业。

二、年检时间

年检时间为20**年**月**日至**月**日。

三、年检内容

1、20**年度成品油经营状况；

2、20**年度供油协议的执行情况；

3、国IV标准油品的采购及置换计划；

4、油气回收治理工作计划；

5、执行工商、物价、税务、质量技监、消防、安监、环保、公安等部门规定的情况，是否通过安监、消防、计量器具方面的年检，是否受到有关部门处罚；

6、企业所有权、法定代表人（负责人）有无变更，如有变更是否按规定办理手续。

四、年检程序

本市成品油批发、仓储经营企业须于20**年**月**日前将年检有关材料报送市经济信息化委检查；本市成品油零售经营企业须于20**年**月**日前将年检有关材料报送各区县经委进行初检，各区县经委须于**月**日前将初检工作总结情况、本地区企业初检意见及企业上报的相关资料报送市经济信息化委复查。

对年检合格的企业，由市经济信息化委发给年检合格证，其中年检合格的成品油零售经营企业将统一换发新的《成品油零售经营批准证书》。对年检不合格的企业，责令其限期整改；经整改仍不合格的，撤销其成品油经营资格。

五、年检材料

1、《成品油批发、仓储经营企业年度检查登记表》（见附件1）或《成品油零售经营企业年度检查登记表》（见附件2）；

2、上海市成品油零售经营企业基本情况表》（见附件3）(20**年**月至20**年**月新建或迁建的成品油零售经营企业适用)；

3、《成品油批发经营批准证书》或《成品油仓储经营批准证书》或《成品油零售经营批准证书》(正本、副本原件)；

4、安监、消防、计量器具方面的年检意见；

5、成品油零售经营企业与成品油批发经营企业签订的20**年供油协议（中石化、中石油自营或控股的成品油零售经营企业除外）；

6、20**年**月至20**年国IV标准油品采购协议；

7、国IV标准油品置换方案；

8、油气回收装置改造安装方案；

9、20**年成品油购进及销售的凭证、票据或台账（中石化、中石油自营或控股的成品油批发经营企业和零售经营企业除外）。

上述附件1、附件2、附件3表式可至市经济信息化委网站下载，网址：**

六、年检要求

年度经营情况总结范文第5篇

【关键词】预算管理 重点 难点

ABC公司作为一家业内知名的生产企业，经过多年发展，目前已处于成长期，为了实现更好更快的发展，公司实施了全面预算管理。在实施过程中，针对预算管理的重点及难点问题，ABC公司从企业实际出发，在开始实施预算管理前就做了大量的前期准备工作，并且在实施过程中不断分析及总结。本文通过对ABC公司预算管理的实务分析研究，阐述了其预算管理的重点问题，包括预算管理的组织工作、预算管理的模式与编制方案的选择等，还针对实践中预算管理的难点问题，如涉及“极小化诱导”的战略目标控制、涉及“灵活性”的预算动态管理等提出了解决方案。相比于传统的企业预算重点突出经营与财务目标，ABC公司的预算管理还引入了“企业社会责任与会计、人力资源会计”等概念。

一、预算管理的组织工作

ABC公司引入全面预算管理的概念，将“全员”、“全额”、“全程”的预算管理理念在公司内进行全面的宣传贯彻。公司成立了专门的预算委员会，委员会主席由董事长担任，董事会指派公司财务总监担任执行委员，其他委员包括营销总监、技术总监、行政总监。执行机构由包括财务部、行政部、市场部代表在内的公司预算小组组成。

预算委员会执行委员负责组织全面预算工作。预算小组负责准备与预算准备会议、正式会议相关的书面文件材料，就全面预算编制内容提交包括编制说明及相对应的预算表格（电子版），设计年度预算汇总软件。编制说明主要包括公司战略目标规划说明、全面预算管理的概念、预算编制的前提假设条件及基本方法；年度主要经营与财务指标、预算与实际差异控制比较表、对应的业绩考评指标；影响预算编制的可预见因素、应对方案。

每年度9月由预算委员会组织召开年度预算准备会议，委派公司预算小组对相关部门负责人及预算编制人员进行培训、编制下年度预算方案，拟定会议通知、会议议题及日程，对年度经营总体目标及指标作出初步分解。10月召开年度预算正式会议，修订及分解年度销售总目标，按照销售产品类别、数量、金额，确定片区销售目标，确定各项财务指标，制定年度考核指标。11月由预算小组完成年度预算的编制工作并提交预算委员会于12月审定。次年1月起开始实施年度预算；次年3月，按新年度的宏观经济趋势对预算作出初次修订；次年6月、9月则分别对年度销售指标进行再次修订。

二、预算管理模式与编制方案的选择

预算管理模式包括分权式、集中式等。对于成长期的ABC公司，较适宜选择集中式预算管理模式，由母公司统

一编制母子公司预算，目的是促进内部控制制度统一、规范。在公司实施预算管理的初期，子公司预算也相对简单一些，仅明确重要的经营与财务预算指标。

处于成长期的ABC公司当前强调营销战略的实施，基本是以销定产，同时力争扩大产品市场占有率及产品知名度，因此适宜采用以销售预算为起点的预算编制模式。预算分为销售及收款预算、采购与付款预算、费用预算、投资融资预算（包括投资、融资）、现金流量预算、合并预算（预计资产负债表、预计损益表）。采用以定基预算为主，零基预算为辅的模式，某些指标也采用弹性预算。现金流量预算还采用了类似“滚动预算”的方式。

三、避免预算“极小化诱导”对实现战略目标的影响

通常，人们会认为预算与业绩考核挂钩，只要完成了预算目标，就完成了业绩，这就是所谓的“极小化诱导”。也就是说，各部门制定经营目标及财务目标时总是相对保守，确保能在较小的压力下完成目标。在这种情况下，企业战略规划将受到一定程度的发展限制。例如，在确定片区、部门经营预算指标的过程中，经常存在部门负责人与预算委员会讨价还价的情况。对此，ABC公司在设计预算指标时就有所考虑，如营销费用预算按销售额的一定比例确定，而业务人员的奖金分别以销售额、利润率作为权重进行分配，当然也考虑到应收账款回收率等因素。其次，为了鼓励业务人员发现和抓住新的业务增长机会，在制定具体预算指标时，对新市场、新业务的费用考核指标有所放宽。同时，公司的激励制度与企业战略目标相结合，促进员工发挥主观能动性，从而避免预算“极小化诱导”对实现战略目标的影响。另外，预算执行年度对指标的适时修订也对此发挥了一定作用。

四、预算执行过程的动态管理

预算管理的基本框架确定以后，ABC 公司为解决预算管理缺乏灵活性的难题，还将“现金流量预算”采用类似“滚动预算”的形式，缩短“滚动时间周期”，分别编制周、月、季的资金预算，及时根据实际情况变化调整资金调度方案。某些指标的制定则采用“弹性预算”，按照各年度的经营环境和市场竞争格局，确定适当的“弹性”，“紧中有松”，“松紧有度”，使严谨的预算能够实事求是地符合公司战略规划的需要，符合公司整体利益趋向。

在考核年度主要经营与财务指标的实现程度时，除了编制预算与实际差异控制比较表、计算业绩考评指标外，更关注预算与实际差异产生的原因分析、区分内部及外部原因，考虑对预算执行结果产生的因素是编制预算方案时的可预见因素，还是执行过程中发生的非经常因素，强调提出纠正预算偏差的应对方案并落到实处。预算管理要与企业内部控制相结合，确保权责分明，保证预算指标的实现。同时，对预算执行情况进行持续监督并及时反馈，必要的时候可以开展内部审计。

在预算管理过程中实行动态管理，关注宏观经济环境，重视经营风险与财务风险的管理，及时调整预算方案。如ABC公司有境外子公司，在汇率大幅波动、金融风险增大的全球经济环境影响下，必须管理好境内外子公司的现金流量，及时调整外币折算金额。

五、引入“企业社会责任与会计、人力资源会计”概念

从现实意义上，ABC公司作为一个经营实体，不仅承担着股东责任、盈利管理责任，也扮演了“社会企业”的角色、需要承担一定的社会责任，如环境保护、社会公益等责任。正是考虑到企业需要承担起诸如环境保护、科技进步、社会公益的责任，ABC公司将环境保护设施、技术研发、公益捐赠等项目支出纳入了年度预算。

在ABC公司看来，人力资源成本与收益的问题也将最终成为会计问题，这是因为成长期的企业、人力资源战略规划与企业经营战略也应相得益彰。因此，在编制年度预算时，人员费用预算不仅仅包括员工的薪酬福利支出，还将人力资源的招聘、培训、时间成本考虑在内。

主要参考文献：

[1]预算管理手册(第5版).(美)威廉.拉利主编，王斌等译.北京:人民邮电出版社，2007年7月第1版.