数字创新战略
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数字创新战略范文第1篇
进入互联网时代以后，读者对信息咨询服务有着更高水准的需求，因此图书馆也要不断发展创新，提供出能够满足读者的信息服务，这也是图书馆信息服务方面研究的重要课题。
一、图书馆信息服务的发展状态
图书馆具有收集、开发，传播信息资源等重要功能，因此图书馆为读者开展信息咨询服务是不可推辞的义务和责任。21世纪是信息发达的时代，为图书馆信息咨询服务的开展和信息资源产业的发展，知识经济则既是机遇又是挑战。对于社会经济发展和科技不断进步来说，信息对其具有重要的促进作用。在人类生活，社会经济、科学研究、生产活动、经营管理、市场营销和决策参考等方面，信息资源管理以及有效开发、传播和利用已经是它们不可缺少的一部分，整个社会对信息咨询服务的关注程度越来越深。此外，当今多元化的信息时代不断的对信息服务这个行业的要求越来越高。在日常生活中，人们对知识信息的需求的不同和得到信息途径的多元化。这些也就要求以后信息资源的开发和利用要更加广泛、快捷、精确。在这样一个全新的信息供需环境中，也使得信息咨询服务的组织机构和管理机制得到创新和完善。对于具有信息、知识储蓄等功能的图书馆来说，应该为面对知识经济的挑战不断拓展服务职能，开启新途径，并使之成为信息服务的中心[1]。
二、图书馆信息咨询服务创新策略研究
（一）图书馆要将新信息咨询作为未来的发展方向
在以前的生活中，传统的信息咨询服务提供的服务大部分是通过该馆内的纸质文献资源提供服务，并且凭借的是馆藏目录、索引、文摘和各种工具书解答、咨询以及代查、代复制、代邮寄、新书通报、馆藏书刊的阅览与外借、定题服务等。现在，图书馆信息咨询服务已经开始将“物的传递”转向“知识传递”，并且馆内服务也逐渐的向社会市场发展，并且不断地融入政府决策和企事业的各种经济活动中去，从而达到扩大它自身的业务领域和增加服务对象的目的。图书馆为了跟随时代的步伐，创建了网络化信息综合服务体系，从而达到强化信息咨询服务这项职能的目的。并且信息咨询服务已经成为图书馆最具有影响力的工作之一。信息咨询服务包括决策信息咨询服务、科技信息咨询服务、管理咨询服务、工程咨询服务、社会经济动态咨询服务等几大项。图书馆在信息咨询这个服务顺应了时展，在传统咨询服务的基础上，扩大了服务的范围，创新了服务的手段，从而满足了读者对于信息对方位、多层次、多元化的要求。这是现代图书馆发展必须要经历的阶段。
（二）大力开展将“农业示范园”作为基地的信息推送服务
随着我国综合国力的不断增强，农业信息化、产业化步伐也不断加快，并且农民的素质也有了明显的提高，并且意识到市场和技术的重要性，市场和技术已成为致富的必要因素。科技“三下乡”这个活动，使很多的农民越来越重视和欢迎科技信息服务。因此，我们可以建立一个或两个“农业示范园”作为研究基地，使用馆外主动服务的战略，并且尝试将主动推送信息服务设立在人园区，从而达到全方位展现图书馆立体服务功能的效果。各用户群通过园区与园区的龙头企业合作，充分使用该馆内的资源优势、网络优势、技术优势，从而建立将信息采集、、交流、培训、知识传播集合在一起的综合信息服务中心，达到对信息咨询的整合目标，使用服务中心，可以使农民得到致富的信息，并且得到产前、产中、产后全方位的服务，协助农民朋友克服结构调整过程中遇到的各种难题，形成以“信息”养馆和馆助“信息”的局势。另外，充分利用园区的农业科技大院服务模式，组织信息咨询和信息培训等活动，并且将馆藏资源转化为具有使用价值的技术小册子、影视媒体，发放给群众。为了进一步增强中心的影响力以及图书馆馆藏的信息辐射面积，还要定期组织专家现场门诊。
（三）从社会上扩展信息用户群体
在现在的市场经济中，存在着许多的潜在用户，所以我们的任务就是将潜在用户转化为现实生活中真实存在的用户，并最大程度的开发用户群体和用户个体。用户信息需求也随着知识经济的广泛发展以及全社会信息化程度的提高而不断地发生显著的改变，同样也使得图书馆的用户群体发生变化，许多的政府、事业、企业居民也从潜在用户变成了现实生活中的用户。
（四）推行个性化信息服务
图书馆个性化服务是一种新型服务，并且图书馆个性化服务是以图书馆中读者的个性特征、兴趣爱好、行为要求等为依据来满足不同的读者不同的要求，所以图书馆推行个性化服务是伴随着社会信息需求不断个性化的必经之路。图书馆个性化服?帐且恢忠远琳呗?意为中心、进行双向沟通、面向用户深层心理需求、建立“个人数字信息资源特色库”的主动的、零距离的信息服务。所以将用户中心原则作为信息服务的起点，并且彻底的落实信息服务系统的各个方面，这是做好个性化信息服务的必然要求。
数字创新战略范文第2篇
技改投资的思路
为深入贯彻党的十精神，全面落实科学发展观，公司认真贯彻国家有关技术改造的各项方针和政策，结合公司发展战略，通过加大技术改造投入，增强企业自主创新能力，加快企业产品更新换代，促进产业结构优化升级，实现基础部件向“专、精、特”发展，公司分别从主机、核心零部件、新型产品及技术研发等方面大力进行技术改造。
1、提升主机产能和技术实力，扩大产品国际市场
作为中国推土机行业的排头兵，山推推土机在国内同行业内保持了“销售收入、销售台量、市场占有率、出口创汇、盈利水平”五个第一的优势。主导产品出口100多个国家和地区。
为提升推土机生产能力和技术水平，公司整合有效资源，新建厂房8万多平方米并完善各项公用设施，引进焊接机器人、卧式加工中心、淬火压床等国际先进焊接、加工、热处理关键设备9台套，购置各类国产先进高效设备651台套，该技术改造项目将技术先进性与经济效益相结合，进行关键工艺设备柔性化和通用化改造，如台车架机器人焊接生产线、后桥箱机器人焊接生产线、后桥箱加工生产线、热处理多用炉生产线、大功率齿轮整体感应淬火机床、应用自动输送技术设计的整车涂装线、整机总装与部件装配自动输送线等。本项目在技术和工艺上，与现有产业技术或工艺相比具有较大优势，关键技术突破对行业技术进步具有重要意义和作用。通过设备及配套设施投入，提升了产品设计研发、制造能力，生产设备先进、工艺布局合理、物流顺畅、厂房配套设施合理适用。
项目建设全面提升了公司推土机的制造技术和生产能力，目前山推股份公司已具备年产推土机系列产品（80～520马力）15000台的生产能力，固定资产投资达4.2亿元，关键技术装备处于国内领先水平，达到国际先进水平，产品技术水平和质量水平保持国内领先，其主要技术性能指标和主要质量指标达到国际先进水平，进一步巩固了公司在国内推土机行业排头兵的地位。
2、提升核心零部件产能及质量，凸显企业独特竞争优势
根据大型施工机械基础部件的制造特点，公司以自主开发为主，结合引进的国际先进适用技术和信息集成技术，大力推进技术改造项目：
1）投资了4.1亿元，扩建履带底盘联合厂房1.3万平方米，增加满足批量生产的关键设备，使履带总成的生产能力达到16万条；2）投资3.8了亿元，新建变矩器变速箱生产厂房7.6万平方米，购置各类工艺设备，形成年产变矩器13万台套、变速箱3.1万台套、铸铁件6000t、铸铝件5000t的生产能力；3）投资了2亿元，新建材料成型联合厂房3万平方米，购置各类工艺设备，形成下料件11万吨和结构件2.4万吨的年生产能力。
通过技术改造，大幅度提高了零部件的生产能力和制造水平以及产品质量，关键工艺装备和检测设备达到国内领先和国际先进水平，销售收入、利润总额大幅度增加。
3、拓展产业链，实现企业多元化发展
公司积极研发大马力推土机履带产品，该项目属于国家鼓励类产业目录（2010）第十大类“机械”17.新型液压、气动、密封元器件及装置制造，符合“十二五”规划纲要中第九章改进提升制造业“加强企业技术改造”发展的需要。同时也是《工程机械工业协会产品提高产业技术政策建议》中重点发展八项关键技术之一的“四轮一带研发制造技术”。
山推履带底盘拥有一定的设计、制造核心技术，比如链轨节厚度控制技术、零件硬化层精确测量控制技术、热处理零件残余应力测量技术以及装配精确控制技术等。本次技术改造进一步提升产品制造水平，履带主节以及链轨节加工采用柔性加工中心，轴套热处理采用外周整体淬火，热处理效率提高3倍，产品的质量水平和外部损失PPM得到有效改善；履带板、轴套、链轨节的热处理，已形成山推自有知识产权的核心技术；链轨节精加工质量水平突破了履带的工艺瓶颈。使履带产品质量达到国际先进水平。
该项目实施完成后，山推股份履带产品型谱得到拓展，可以为工程机械、建筑机械、矿山机械所有主要机型配套，包括80～900马力的推土机、3吨～70吨挖掘机、25吨～100吨旋挖钻机、煤矿掘进机、摊铺机、凿岩机、定向钻孔机、履带式起重机等机种。
目前，履带已配套山推股份的SD16、SD22、SD32、SD42以及国际市场常见的D7G、D6G、D10N等多款机型的履带。山推可为国外主要履带机型及KOMATSU、HITACHI、CAT、VOLVO、ATLAS、CASE、JOHNDEERE等挖掘机、推土机市场提供履带链轨配件，履带的研发成功是履带行业生产史上一个新的里程碑。
此外，公司通过并购以及后期的技术改造，先后投资3.7亿元和5亿元建设了混凝土机械生产基地和消防车起重机生产基地，达到混凝土机械5000台和消防车登高车等3500台的产能，丰富完善了公司的产品线，提高了产品关键零部件的制造质量和水平，增强创新和自主产品开发能力，提高产品质量、管理水平和经济效益，进一步扩大市场占有率和出口创汇的能力。
4、强调技术研发，走在国际的最前沿
以提升山推股份核心竞争能力和打造世界知名品牌为目标，依靠各级政府支持，充分利用国内外先进科技资源，大力开展以市场为导向的科学研究、技术开发、中试及工程化、技术推广应用及辐射等科研工作，积极探索高效的科研管理模式，加快高新技术和适用性技术的开发创新，加大对工程机械应用理论的研究和投入，用智能化技术开发和改进产品，健全研发机制，培育研发队伍，掌握工程机械核心技术自主知识产权，提高行业整体的技术创新能力，全面引导行业技术进步。
投资的山推研发中心项目以提高自主创新能力和完善研发体系为主线，通过3～5年的建设，实现以下目标：开展基础零部件和整机可靠性实验研究，把主机产品的平均无故障工作时间提升到国际先进水平（800-1000小时）；研发拥有自主知识产权的智能控制系统，在智能化、微动性、平顺性、远程故障诊断、施工技术专家系统等方面实现突破；在节能环保、降噪减排、绿色制造等方面达到国际先进水平；在人机工程、结构优化、工业设计、防腐等面达到国际先进水平。该项目的实施将使山推成为中国工程机械行业的技术领先者，国际工程机械市场强有力的竞争者。
强化技术改造，增强企业的竞争力
通过投资项目的实施，增强创新和自主开发能力，使公司工程机械产品的制造能力、产品质量、管理水平和经济效益均得到大幅提高，进一步扩大市场占有率并提高出口创汇能力，从而实现企业产业结构调整和优化升级，全面提升产业竞争力。
近年来，山推股份公司深入贯彻“两个转变”发展战略，，积极开拓新兴市场，加大技术改造投入。公司目前总占地面积约202万平方米，厂房建筑面积79万平方米，拥有各类设备4000多台，其中主要生产设备3000多台，各类数控机床700多台套，拥有先进的德国制造热模锻生产线；IPSEN多用炉；意大利铸造线；德玛吉、东芝、小巨人、三菱、牧野、捷克道斯等各类数控加工中心；贝尔德光谱仪；海克斯康三座标测量机；齿轮加工和测量设备；机器人焊接、激光切割等一流的生产、检测、试验设备。2012年山推股份公司实现营业收入105亿元，实现大幅度跨越式发展。
荣誉与责任并行
山推股份公司被评为国家“一级”安全生产标准化企业、山东省高新技术企业、山东省制造业信息化示范企业，山东省企业文化建设示范单位。山推股份公司荣获全国五一劳动奖荣誉称号。2008年山推股份公司荣获山东省质量管理奖，2010年获建筑机械用户委员会"质量管理先进企业"称号，连续六年被评为“中国工业行业排头兵企业”。同年，获“2010中国主板上市公司价值百强"称号、获中国机械制造工业企业“安全生产先进单位”。2011年被评为“全国机械行业文明单位”，荣获济宁市市长质量奖、山东省省长质量奖。2012年被评为“全国企业化示范基地”。
公司在加快自身发展的同时，加强对济宁中小配套企业的指导和扶持，形成工程机械零部件生产的集群优势，积极提供就业岗位，缓解社会就业压力。公司十分重视公益事业，把献爱心作为加强山推精神文明建设的重要工作并常年坚持，先后荣获“省级精神文明先进单位”、首届孔孟之乡慈善奖“最具爱心慈善捐赠单位”等称号。
后记
山推人秉承着“坚忍不拔、厚德载物”的优良传统，按照公司“十二五”战略规划总体部署，统筹国内国外市场，上下团结一心，砥砺奋进，在激烈而残酷的市场竞争中，坚持多元化发展，大力实施创新，使公司产业布局更趋合理，海外营销网络趋于完善，海外市场需求稳步上升，继续保持了公司在行业内的优势地位，为公司相关多元化的顺利推进奠定了基础。
未来山推股份公司将大力发展成为拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商。
简介
山推工程机械股份有限公司创建于1980年，1997年1月在深交所挂牌上市，2009年6月18日成立山东重工集团，山推成为其权属子公司。
数字创新战略范文第3篇
随着高等教育体制改革的不断深化，高校人力资源管理面临着生存基础的变化，人力资源配置、流动状况的不尽合理以及绩效考评流于形式等方面的问题。而创新作为学术的逻辑原点，是高校应对诸问题的一剂良方，因此，面向学术创新的高校战略人力资源管理是高校人力资源管理改革成败的关键。那么，从学术创新的角度出发，研究高校战略人力资源管理无疑是有意义。
一、高校人力资源管理面临的挑战
众所周知，随着高等教育的大众化和教育体制改革的不断深化，高校组织发展的不确定性和复杂性特征日益突出，而这些变化也将对高校人力资源管理产生深刻而长远的影响。同时也给高校的人力资源管理带来了新的思考问题，需要人们重新加以研究和改进。社会对人才的需求是多方面的，不同类型院校会根据社会经济发展情况来确定自己的办学层次、研究领域和服务方向。因为，没有使命感的组织，不可能激发员工的激情，不可能有持久的奋斗精神，不可能有真正的凝聚力。因此，高校的人力资源管理者应该把组织的使命、办学的理念以及价值观通过人力资源政策体现出来，使管理达到有效性。事实上，高校本文由收集整理人员队伍中能力较一般的教师和行政人员占多数，而专家学者和高级管理人才严重缺失。冗余人员由于缺乏科学的编制管理而大量沉积在一起无法流出。其次，高校中教职员工的绩效考评也存在不少问题，包括考核内容和标准设置不科学；考评标准过分关注教职工外在成绩，忽视他们内在感受；过分注重定量指标，忽视过程性指标。这也将削弱考评激励作用的有效发挥。
二、高校战略人力资源管理的基本特征
（一）创造性
高校作为研究和生产高深学问知识的产所，以其学术性为主。目前高校的人力资源可以划分为学术人力资源、行政人力资源、服务与附属人力资源和学生人力资源等。高校的战略人力资源管理本身就具有价值也能够创造价值。教师是设计、生产和提供合格学生和服务的人员。可见，良好的、有学术创新性的战略人力资源管理有利于合理组织战略的制定，而合理的组织战略又为组织创造出更大的价值。
（二）匹配性
战略匹配是战略性人力资源管理的关键，学校要通过战略整合来保持学校战略和人力资源战略的一致性。战略人力资源管理是与高校组织运行战略互动的管理系统。一方面，人力资源管理必须与高校的发展战略相匹配，高校的定位与发展都要求与学校的特色、社会和个人的需求、以及学术上的创新相匹配；教职工的个体目标与学校的组织目标的匹配。另一方面，整个人力资源管理系统各组成部分之间的匹配。即院校、院系之间的匹配。
（三）目标性
高校通过确保内部组织获取具有良好技能的教职员工，使高校获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠他们实现高校的战略目标。其目标性具有两个显著特点：一是战略人力资源管理范式下的目标更强调教职员工的个人目标与学校战略结合在一起。其二是战略人力资源管理的目标更在于长期性、整体性。而高校人力资源的职业活动较为复杂，他们通过传授知识，培养人才和从事科学研究等活动来完成自身价值的实现。而他们的言传身教将会直接影响学生和他人的思想观念和道德素质。所以，高校的战略人力资源将要面向创新，要求他们不仅工作业务上的高水平，而且是素质较全面的综合性人才。
三、面向学术创新的高校战略人力资源管理之行动策略
（一）构建多渠道的人才培养机制
确立以学术研究为中心的多层次人才培养模式。实行非集中的管理体制，赋予各学院、各中心和系科较大的自主权，为多形式的人才培养准备条件。高校在致力于教师专业发展的建设过程中，需投入大量的时间和精力。这表现在五个方面：文化的准备、观念的准备、人员的准备、行政的准备和资源的准备。第一：围绕着学校教育与管理的内外部机构和人员进行全范围的动员并使之在行为上都参与进来。第二：学校充分依赖和信任周边的社会资源，不仅是物力的，更是对人力的一种依赖。第三：组织学校教师开展多样化的交流活动。
（二）以学术自治为基石，行政力量推出学术评议
行政部门集中控制不利于目标的实现，并给学术创新带来负面的影响。其实，高校教师在教学和科研中通常会遵循一些他们自己的传统，不会理会种种过多、过细的行政性规定。确立教学科研人员为高校各项人力资源管理工作的中心地位，管理者和后勤服务人员起辅助作用，这在实际管理中就改变了过去“金字塔式”的科层设置和管理模式，它本着管理重心下移的原则，把更多的管理权下放给各学院。使学术人员拥有自由发展的空间。
数字创新战略范文第4篇
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[2]龚红，李燕萍. 产业技术创新战略联盟研究综述及其最新进展[J].中国科技产业，2010（7）：49-51
[3]喻金田，马池顺. 产业技术创新战略联盟国内研究进展与趋势分析[J].科技与管理，2012（14）：47-50
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数字创新战略范文第5篇
据了解，为了更好的重新塑造碧浪在数字世界中的形象，彻底从之前的"微创新"解决方案策略转为"颠覆式"创新的满足式需求策略的转变，碧浪需要一家对数字营销战略有足够创新，思维更加颠覆和突破的商来协助其完成任务。针对碧浪的需求，基于对品牌、用户的充分理解与认识，从品牌特性和用户关联的角度出发，时趣采用数字化营销推广的策略，以创意设计为辅助配合手段，为碧浪洗衣液制定了精准匹配不同用户属性的活动策划及推广运营的营销解决方案。
本次碧浪携手时趣是因为，时趣一向重视在数字营销领域对新商机的把握，具有丰富的数字营销整合服务能力和经验，能够为合作伙伴提供全方位的服务支持；另一方面，时趣团队拥有高效的执行能力，为碧浪提供高质量的服务，对客户的需求能够做到快速响应。这也再次证明，时趣借助大数据分析平台，可以深入洞察出消费者需求，能够为客户提供更加全面、精准、前瞻性的数字化支持。并且可以为客户提供成熟的产品，能够做到广告、运维、软件的整体搭配实现社交数字营销的整体需求。
碧浪相关负责人表示，在简短的2-3次沟通过程中，时趣展现了非常强的对数字营销的战略思维和不同寻常思路的出色创意能力，不仅能够迅速把握住碧浪品牌精神，为产品建立高端、科学的形象，并且为碧浪提供了清晰的数字营销策略，极具创意的高质量多形式内容传播内容，以及极具消费者深刻洞察整合媒介平台策略。
