企业的创新战略

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企业的创新战略范文第1篇

内容摘要：随着我国经济的持续增长和对外开放的深入，我国零售市场和增长速度都取得了长足的发展，加之已经取消外国零售业进入我国的各种限制，众多国际零售业巨头纷纷抢滩中国市场，零售业成为目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。如何发展和壮大我国零售企业，提高市场竞争力，成为当前迫在眉睫的问题。本文从价值创新的视角，提出我国零售企业价值创新战略构想。

关键词：零售企业 竞争力 价值创新战略

随着经济全球化和一体化时代的到来，流通领域竞争日趋激烈，各种业态竞争更是进入白热化状态，如何以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务和最清洁的环境来满足不同客户的需求，促进企业的可持续发展是众多零售企业共同面临的难题。目前，我国零售业已全面向外贸开放，对于外商投资商业领域的各种限制已于2004年12月取消，众多国际零售业巨头抢摊我国市场，零售业是目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。近来许多企业纷纷以顾客价值为导向来改造企业流程，把顾客价值放在首位，而不是刻意谋求竞争，这样以 “价值”为核心的价值竞争战略成为现代流通企业纷纷采用的竞争模式，我国零售企业也应摒弃传统的战略思维，实施价值创新战略来培育流通竞争力。

价值创新战略的内涵与传统竞争战略的缺陷

价值创新（Value Innovation）是美国战略专家里恩•莫博杰恩提出来的，是指企业为使自己与竞争对手不同，另辟蹊径，绕开竞争，达到无竞争境界，获得超额价值。最好办法是将目光更多关注在顾客身上，创新顾客价值。这是现代企业竞争的一个新理念，不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来获得市场，赢得企业成功。顾客价值指顾客对商品或服务的认知利益与顾客认知价格之差。顾客认知利益则是指顾客感觉到的收益总和，是对品种、价格、质量、服务、信誉、速度等要素的满意程度；而顾客认知价格是顾客感觉到的支出总和，它并不只是顾客支付的商品价格，而是由顾客在消费产品过程中涉及的时间、金钱、心理等成本的总和。

价值创新战略就是基于顾客需求，通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值或使顾客价值得到重大改进而使企业的产品或服务与竞争者的产品或服务无关，给予顾客强烈的心理上的获利感受，以最终提升企业的竞争力。

W.Chan Kim和Renee Mauborgne认为传统竞争战略的最大特点是：企业战略定位在竞争对手的界面上，努力保持在竞争中的领先地位。为了在竞争中保持领先地位，大多数企业都试图在每个方面都比竞争对手做的更好，企业对顾客、本行业以及产品和服务上看法判断一致，竞争超同化程度提高，最终只能在提高质量、降低成本上进行残酷竞争，争夺越来越狭小的市场空间，采取的策略更多是价格战，竞争无序导致资源浪费，结果两败俱伤。面对如今残酷的零售市场竞争，零售商必须跳出传统的竞争思维，从满足顾客关键和潜在的消费价值入手，突破制约企业发展的“空间”因素，达到以不争赢得竞争。

价值创新与零售企业竞争力的关系

在卖方市场条件下，企业产品供不应求，相当部分的消费者要支出更多的代价才能满足产品消费需求，顾客价值基本趋向零，而零售企业根本不去重视竞争力培育，没有经营危机与竞争概念。在充满自由竞争的激烈买方市场中，能够相互替代的产品和企业比比皆是，零售企业经营危机四伏。怎样吸引顾客，抓住消费群体，创新顾客价值成为每一个零售企业面临的重要课题，顾客价值创新与企业竞争力就直接建立联系。

顾客价值是企业利润的源泉

日本企业管理专家大前研一认为：在一个自由的、充满竞争的经济环境中，如果你忽视为顾客服务这一基本使命，那绝对没有太平日子；相反能比竞争对手提供更多服务，利润就会滚滚而来。可见企业经验市场就是满足顾客需求，抛弃顾客需求，也失去存在基础，消费者购买价格除了实现自身的消费价值外又补偿企业经营成本和正常利润的获得，失去顾客价值（需求）也就无法实现企业利润。

顾客价值创新是市场激烈竞争的产物

消费时代正在从生产中心社会向消费者中心社会转移，随着零售业买方市场成为常态，消费者思想成为支撑零售流通业发展的主导思想，零售组织的功能也由最初的行政配给功能向满足即期消费、开发潜在消费、创造崭新消费需求功能转变。零售企业在共同的市场价格曲线下，只有提供和创造更多的顾客价值体验才可以占领市场，提高占有率，激烈的市场竞争和残酷的生存压力是零售企业实施价值创新的动力所在。

企业竞争力提升保证顾客价值的实现

企业竞争力可以通过顾客价值创新得到增强和壮大。零售企业竞争力提高，保证企业正常利润实现，积累财富，壮大企业规模，又会通过规模经济和范围经济效应为顾客提供更多的服务和价值，为企业实施价值创新战略提供物质保障。

零售企业实施价值创新战略现状

国内买方市场已经形成

自1978年的改革开放以来，市场改革最大成果之一就是从短缺经济过渡到市场饱和的过剩经济，买方市场初步形成，消费者有更大的挑选商品余地和更多的购买商品机会，消费者成为市场最有力的制约力量。不同的零售行业、各种经营业态、不同经营规模等集中了大量不同层次的大中小零售商主体，零售企业竞争激烈。流通企业主要任务已经不再是简单的买卖过程，而应在满足消费、服务消费和发现消费上大做文章，吸引顾客，发现顾客，培育新的消费群体。

国内外零售商竞争力相差悬殊

截至2004年4月，全球零售业200强已有12.5%进入中国，另外12%已进入亚洲，为随时进入中国做准备。截至2005年年底，全球50家最大的零售企业中的80%已经进入中国。沃尔玛、家乐福、好又多、欧尚、易初莲化和麦德龙已经成为中国百姓熟知的知名企业。与国际跨国集团相比，我国零售企业存在明显差距，从行业集中度的相对指标比较，我国批发零售业界2004年前100家销售额才4129.8亿元，只占全社会消费品零售总额的9%。2003年美国沃尔玛公司销售额占美国当年全社会消费品零售额的比重达7.6%。按市场份额CR4指数计算，美国为58.4%，我国仅为7.5%。就经营规模、集中度和管理模式而言，我国在短期和近一段很长时间根本无法与国外企业抗衡，因此，我国零售商必须转变竞争战略，壮大自身竞争力（表1说明与国际跨国集团相比的差距）。

消费需求多样化和个性化增强

随着经济发展，居民收入的提高，购买力日益增强，消费时代也从生产者为中心社会向消费者中心社会转移，人们的消费需求和消费行为更加多样和理性。开始从注重产品基本价值向更高追求和享受、发展、休闲消费概念转移，由以前的被动消费转变为主动消费；由抑制性消费转向个性化消费。它的最大特点是个性多元化，越来越多的消费者要求每件商品都要根据他们的需要而定做，每项服务都要根据他们的要求而单独提供。

零售市场的利润空间更加稀薄

2004年我国零售企业约1亿家以上，前100强零售企业销售额也仅占全社会消费品零售总额9%，加之外国零售企业进入，市场竞争极为激烈，零售企业破产、倒闭、重组接连不断，诸如亚细亚、华榕在价格战下纷纷倒下，流通领域进入微利时代。据《2003年度中国连锁企业经营状况分析报告》显示，零售门店毛利率最高的是餐饮类，平均为53%，毛利率最低的是家电卖场，只有6.1%，但净利润率十分低，有的城市仅仅在2%左右。必须转变传统竞争战略思维，努力开拓市场，挖掘新的利润空间。

零售企业价值创新战略的重点

企业作为一个顾客价值创造系统，企业战略的核心任务就是整合企业资源，给消费者创造、传递更大的价值，这应是判断战略有效性的重要标准（武永红，2004）。

转变竞争观念

营销专家科特勒说：企业营销能力有三种层次，最低的层次是反应式营销，即对顾客表达出来的需要作出反应；中间层次是预见性营销，即根据环境变化预见顾客将要产生的需要；最高层次就是创造性营销，即通过创造顾客未曾要求甚至未曾想象的产品来创造市场。零售企业要跳出业界限制，充分研究顾客消费需求，集中精力研究提高产品和服务的消费价值来扩大现有市场或创造新的市场空间才是零售企业竞争的主阵地，着眼发现市场能力的培育，提升自己的竞争力。

搜集、加工处理影响消费价值的信息

赛迪顾问公司最近的有关研究显示，企业信息化的最大特点在于改变了很多企业竞争战略的驱动力，信息在生产、管理、营销等方面的应用改变了产业的经济特性，从而改变了整个产业的竞争方式。零售企业价值创新战略取胜关键环节就是对消费者信息搜集与加工处理，例如零售企业从选址开始到商品上架开业，要对消费者对交通是否便利、停车、价格、服务、速度、信誉和交易便捷等。进行周密分析，让消费者在消费过程中，明显感觉到他从商家得到的“让渡价值”高于到其他商店消费产品。然后依据消费者的信息反馈，改进竞争模式，专注“做不同的事”。

在价值链中寻求价值创新

零售企业要通过价值链管理来实现交易低成本与低售价，降低顾客购买费用。首先加强价值链中核心业务流程的管理，检查每项价值创造的活动成本，去掉不创价值环节，作好环节协调，实现总成本的最优化；其次抓好供应链管理，实现商品运动全过程的效率化和效益化，创造顾客的高度满意，建立战略合作关系，减少库存、简化事务性作业，实现信息共享。开发利用现代信息处理技术（EOS、POS、EDI系统等），促进供应链企业之间业务的效率化，给顾客创造更多的价值。

依托产品和服务寻求价值创新

消费价值创新基点则通过顾客对产品和服务体验，改进产品和服务质量，摆脱原有的竞争领域，做“做不同的事”，开辟市场创造需求。因此要做好改进产品及服务的认知利益，降低产品和服务价格，脱离原竞争领域；降低认知价格，提高认知利益。例如在产品特性上可以舍弃不必要功能或进行功能创新；掌握消费者消费产品前的感知、过程中的体验和消费后的反映，其中被竞争者忽视的环节就有可能成为价值创新的关键。

我国现代流通业已成为财富集聚最快的行业，同时也是竞争最为激烈的行业，在面对国外零售巨头强有力的竞争和蚕食下，一方面要壮大和培育大型流通企业集团，另一方面，对于更多的中小零售企业来说，转变传统竞争观念，实施价值创新战略。

参考文献：

企业的创新战略范文第2篇

关键词：自主创新；文化；对策

一、中小企业自主创新的内容

逐步形成“以人为本”的中小企业文化氛围商业银行在践行“以人为本”科学发展观的过程中，一方面建立了科学的人才观，利用自身的中小企业文化去吸引外部优秀人才；另一方面，合理地储备人才，最大限度地使本中小企业员工各尽其才。与此同时，中小企业还通过不断完善内部环境，使员工切实感受到自己与中小企业融为一体。这些措施主要有：一是创造一个民主、平等的政治环境，努力创造民主氛围，使员工真正拥有平等的成长和发展的空间，只要有付出就会有相应的回报；二是创造一个良好的精神环境，不断完善各种文化设施，广泛地开展群众性文化体育活动，丰富员工的精神文化生活；三是创造一个安全、文明、舒适、清洁的工作环境，不断改善员工的工作条件。

二、中小企业自主创新战略需要文化传承

（一）中小企业思想文化的传承是影响自主创新的根本因素

思想文化观念决定了人们进行经济活动的价值观、愿景，中小企业自主创新活动也不例外。目前，我国中小企业战略管理的思想文化主要来自中国传统思想和西方管理理论二个方面：一方面是本身拥有丰富的战略管理思想的中国传统的思想文化，如人性、和合精神等，指导着人们战略管理的实践，时常可见其神奇作用的发挥。另一方面是西方管理的理论体系。自随着上个世纪80年代的改革开放以来，西方管理理论中的名词、观念，在人们的言语、思想中逐步显现，如科学管理、组织管理、行为管理等，在实践中已呈现了旺盛的生命力。目前我国中小企业中思想文化的多样性基本上是由中国传统的管理思想和西方管理理论在人们思维与实践的不断冲突、融合、取舍形成的。

（二）中小企业的愿景传承是自主创新的主线

中小企业相关利益者的共同愿景激励着人们进行自主创新，中小企业目标引导着人们的活动方向。中小企业管理者首要任务是发现问题、确定中小企业新的战略目标。战略是中小企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源的长期配置纲要。管理者在中小企业生存、发展、获利的总目标下，依次确定自主创新主目标、次目标、分步目标等，在征得相关利益者的认同后实施，再进行实际的资源整合过程。在这自主创新过程中，因管理者在决定目标时有优先权，实施目标有操作权，加上中小企业决策信息的不对称，就出现了中小企业的相关利益者的目标被模糊、缺失的情况。如自主创新在规划时的中小企业愿景是资本利润率的最大化，但在实现这个愿景过程中，则被“自主创新”成个人利益的最大化、小团体利益最大化等目标，这种自主创新轻则影响中小企业的发展，重则威胁中小企业的生存。因此传承中小企业生存、发展和获利的主目标是自主创新的主线。

三、中小企业战略协调性的传承缺失

自主创新活动是一种“协同作战”。协调性是自主创新活动系统的根本要求。我国中小企业的自主创新决策机制中的一个缺陷是协调性太差，主要体现在：①自主创新决策过程的单向性。我国中小企业自主创新的决策大多是自上而下的单向决策，缺乏自下而上，自上而下的反复信息交流过程。②决策者与参与者的整合性不强。直接反映在缺乏决策过程中的合作机制。③中小企业在决策过程中，缺乏中小企业与中小企业、中小企业与用户、中小企业与政府的协调。在我们国家最缺乏的是中小企业与中小企业之间的协调，人们更多的是把同行看成是竞争的对手，而没有把它们当作合作的伙伴。事实上，国外许多重大自主创新项目之所以取得成功，其中一个重要的奥秘是从决策过程一开始，中小企业与中小企业之间就取得了广泛的共识、协作和相互支持。

四、中小企业文化传承与自主创新方面存在的问题及对策

中小企业文化必须传承，没有传承，割断历史，等于放弃中小企业长期积累的精神文化资产；但是中小企业文化也必须自主创新，没有自主创新，因循守旧，不能与时俱进。因此，中小企业文化传承与自主创新是相辅相成的，不能顾此失彼。然而当前中小企业自主创新中仍然存在重自主创新，轻传承的问题。

（一）重“自主创新”，轻“传承”

中小企业文化建设离不开与时俱进，开拓自主创新；然而，开拓自主创新不是花样翻新，不能割断对历史的传承。在创造巨大物质财富的同时，还培育形成了极为宝贵的精神财富，特别是在石油会战过程中创造形成的大庆精神、铁人精神，不仅对夺取石油会战胜利起到了决定性作用，对大庆发展和我国社会主义建设产生了重大影响，而且成为中华民族宝贵的文化财富。在二次创业初，面对干部职工心理失衡和情感不通，大庆精神、铁人精神还要不要?新一代决策层旗帜鲜明地认为，大庆精神不仅不能丢，而且还要赋予更多新时代的特点、新时代的内涵；大庆精神在社会转型时期，不仅需要，而且比以往任何时候都需要。于是，他们将一次创业中诞生的大庆精神经过提炼升华、传承自主创新，高度概括凝缩为“爱国、创业、求实、奉献”八个字，并赋予与时俱进的新内涵。由于这一中小企业精神深深根植于新老大庆人的内心世界，根植于中华民族的精神沃土，因而在广大干部职工的普遍认同中扎实落地生根，在全员自觉践行中自然开花结果。

（二）如何处理好文化传承与中小企业自主创新关系的建议

首先，在团队中，员工最易接受来自同一团队队员的信息，很多员工了解中小企业的发展历史都是从同事中“道听途说”来的，包括趣闻逸事、历史变迁等等。其次，员工间形成的团队氛围对员工做出决策和其行为产生很大的影响。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的环境氛围。第三，个人行为决策理论告诉我们，环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化，所以员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是中小企业文化有效传承的主要通道和方式。

参考文献：

[1]胡，杨淼.技术自主创新与中小企业发展[J].成都高等纺织专科学校学报，2002，(1).

企业的创新战略范文第3篇

关键词：实物期权；投融资互动；技术创新

基于投融资互动的企业技术创新是许多企业在战略投资决策过程中经常遇到的问题，特别在技术发展日新月异的今天，企业技术不断更新换代和升级明显加快，其投融资决策面临很大的不确定性和不可逆性。因此，如何把握未来是作为价值评估和战略决策制定的一种重要的思维方式，企业技术创新的投资融资互动问题，越来越引起人们的高度关注。

一、基于投融资互动关系的实物期权研究现状

在投融资互动关系的实物期权研究方面，Myers(1977)认为，在某种条件下，即使企业支付给债权人的价格很高，债权人也不愿投资，产生信贷配给；发行风险负债的企业由于不能借到更多的资金，将被迫采取次优投资甚至放弃一些投资。在没有公司所得税的情况下，企业的最优策略是不发行风险负债；但如果存在公司所得税，负债可产生税蔽，企业最优策略将在负债的税收优势和次优投资策略所造成的损失之间进行权衡，Myers的研究导致用实物期权来研究投融资交互关系。Jou(2001)假定公司通过发行股票和“永生性债务”进行项目融资，从而得到项目价值的解析表达式，并借助债务利息参数分析了投融资间的关系。刘星等在研究了负债融资与投资决策间相互影响、共生互动关系的基础上，得出只有实现两种决策的协同与互动，才能达到股东价值最大化的目标。

基于实物期权研究投融资互动关系，归纳起来大致有三类：第一类是Mauer&Triantis(1994)将税收、破产成本、再资本化融资柔性考虑进行项目期权价值的估计，得出关于项目投融资间交互作用关系；Trigeorgis(1993)运用二项式模型分析股东破产柔性和企业运营柔性间的相互作用发现，股东拥有的破产选择柔性将增加其权益价值等，这类研究主要考察债务及税收、破产成本等外生性变量对投资决策的影响。第二类是Riddiough(1997)考察了土地开发决策过程中的投资不足问题，Lenand(1998)重点对过度投资造成的成本和其对最优资本结构的影响进行了测度，这类研究主要考察股东和债权人间冲突时所导致的非效率投资，相当于欧式期权的行权决策。第三类是Laar＆Leterie(2002)认为面对两个或多个价值不确定的项目时，资金限制会使企业更愿意延迟投资从而选择最为有利的项目进行投资；Stiglitz＆Weiss(1981)信贷配给模型表明，当银行和贷款者间存在关于项目风险的非对称信息时，逆向选择行为将产生，从而提高贷款利率的政策会使低风险项目的贷款申请被挤出市场，而高风险项目因获得贷款资金而被投资，且低风险项目的退出使整个社会表现为投资不足。因此，相对不考虑资金受限的情形，则企业有尽早投资的激励且现金流波动越大，企业尽早投资的激励越强。彭程等研究了在税收利益、破产成本、冲突及信息不对称等不完善因素的作用下，公司投融资决策存在的相互作用的关系等，这类研究主要分析企业内部现金流的随机波动与外部投资者之间非对称信息导致的投资资金受限或融资能力大小对投资决策的影响。

二、基于实物期权投融资互动关系的企业技术创新战略

基于实物期权投融资互动关系的特点，企业战略决策者必须重点关注的问题是如何处理好这一关系，以推进企业技术创新的进程，找到基于实物期权投融资互动关系的企业技术创新途径和方法。

(一)外生变量对投融资的影响及企业技术创新战略

外生变量主要包括债务、税收、破产成本等。要深入研究我国企业技术创新途径问题，就要加深对投融资决策互动关系外生变量的认识和研究，促进两者的协同与融合。我国企业的技术创新能增加企业价值，使企业的技术创新所带来的生产柔性和融资柔性在某种程度上可相互替代。因此，有效的负债融资能提高企业的投资和经营能力。同时，还应注意以下几点：首先，由于技术创新是一种高风险性的活动，会导致高技术企业面对技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等众多风险时，也蕴藏巨大的收益，投资者必须更注重投资对象的高成长性，并不是所有高新技术企业都适合选择风险资本融资，而应根据企业情况具体进行投融资互动选择。进行债务融资的高新技术企业，在制定市场策略时应考虑到债务融资的本息还款期要求对于企业现金流的影响，保证企业健康发展；进行风险资本融资的高新技术企业，在制定市场战略时应考虑风险投资者的影响作用等。其次，企业负债融资的利息节税效应会降低资金的使用成本和提升项目的价值，因而对企业投资有促进作用，企业投资可能增加未来的经营收入，从而促进负债融资的增加。但破产成本在一定程度上降低负债的价值，从而抑制负债对企业投资的促进作用。由于股东与经理的冲突，股权融资下的经理会存在过度投资的现象，解决这种投资问题企业的最优策略将是增加负债融资，但负债融资又会导致股东“资产替代”或“投资不足”的问题，这种非效率投资相应地提高负债融资的成本进而影响企业的融资决策等。在税收方面，匡小平等认为税收优惠对象应是“能力企业”，我国的税收优惠还要解决直接性优惠过多、间接性优惠不足的问题，尤其是要解决在双主体税和技术水平相当条件下的非公平竞争和政府替代决策问题等，这些都为我们在实物期权投融资互动关系的企业技术创新战略选择提供了好的借鉴。 转贴于

(二)非效率投资下的企业技术创新战略

非效率投资可理解为一种不以企业或股东价值最大化为目标，却更多地体现经理目标的投资行为。非效率投资情况下的企业技术创新战略应注意以下问题：首先，由于在以委托为基础的科技公司中，双方效用的差异会导致经营目标的不同，掌握公司控制权的人在不完全契约等摩擦因素下通常会采取非最优的投资政策来谋取私利，导致科技公司价值损害，从而使委托人的利益受到损害，公司的经营效率受到影响。因此，应进一步协调公司内外部治理机制、改善治理环境和促进双方的利益趋同。其次，应进一步加强科技公司治理平衡机制的建设，一方面要强化董事会的决策控制和监督权，另一方面要建立健全对债权人利益保护的外部公司治理机制，进一步加强外部审计系统的建设等。在此，面对因非效率投资行为导致的资产替代、投资不足、敲竹杠投资、投资短视等问题，还应进一步建立积极的经理人激励制度、科学的投融资决策制度和规范的决策程序及在企业资本结构中提高负债的比重等措施，有助于降低经理管理防御及其非效率投资等。

(三)信息不对称条件下的企业技术创新的投融资战略

在信息不对称条件下，制定实物期权的企业技术创新战略要注意的是：第一，信息不对称条件下，由于执行资产剥离期权的临界值在一定的条件下小于最优情况下的剥离临界值，并且它与资产的回收价值正相关，非对称信息会给委托人带来包括支付信息租金和效率损失等两方面损失。因此，在存在所有者与管理层信息不对称的情况下，应充分注意进行资产剥离的时机会延后，剥离后企业价值的增加额也会减少的特点进行企业技术创新战略等。第二，在非对称信息条件下，实物期权经营者对项目价值信息隐匿时，项目投资者的委托人不掌握信息，才能正确处理项目价值与转移价值之间的对应关系，以便正确分析实物期权价值模型各参数对投融资决策的影响。第三，Le6n(2003)的信贷配给模型表明，当银行和贷款者之间存在关于项目风险的非对称信息时，逆向选择行为将产生，从而提高贷款利率的政策会使得低风险项目的贷款申请被挤出市场，而高风险项目因获得贷款资金而被投资，而且低风险项目的退出使整个社会表现为投资不足，恰当的税收、财务杠杆率对此时投融资决策的有重要影响等。

(四)市场和技术不确定性的企业技术创新的投融资战略

企业的创新战略范文第4篇

关键词：中小企业 创新 战略

0 引言

市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，企业要在竞争中生存发展，必须提升自身的创新能力，做出正确的创新决策和战略选择。按照我国《中小企业标准暂行规定》，河北省工商注册登记的企业中99%以上属于中小企业，数量达到16万多家，其营业收入占全省财政收入的60%以上，中小企业已经成为推动河北经济持续发展、促进社会稳定、推进技术创新的基础力量。但目前，河北省大部分中小企业创新能力薄弱，不仅创新成果少、水平低，而且缺少创新人才和资源，这直接影响了中小企业的发展，使之不能在国民经济发展中发挥更大的作用。有效的解决手段是引导中小企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合的创新战略。通过创新战略的制定，可以确定企业占有、开发、使用和放弃的技术种类，决定战略实施的资金、人才、信息等资源类型和投入数量，选择有效的实施方案，从而有效避免产业结构、资源约束的限制。因此选择和制定有效的创新战略对提升中小企业创新能力意义重大。

通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：

1 引进、消化吸收、创新战略

实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。

采取引进、消化吸收、创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。

2 模仿创新战略

从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。

采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。

3 成本最小化战略

河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。

4 集群创新战略

中小企业由于体制的灵活以及竞争的压力，创新意识非常强，对新的技术机会非常敏感，渴望在产品、工艺或服务上实现重大突破。但过度竞争及其脆弱的经济、技术基础使中小企业的创新难以在一个合理的经济规模内实现。借鉴国外经验，在条件成熟的情况下，河北省中小企业可选择集群创新战略。集群创新，即运用集群优势进行技术创新，以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业，通过地理位置上的集中或靠近，产生创新聚集，从而获得创新优势的一种技术创新战略。

集群式创新实际上是以产业关联为基础，以地理靠近为特征，以设施配套、机构完善为支撑条件，以文化融合为联结纽带的本地化的区域创新网络，地方网络性是其重要的一个特征。目前，河北省积极扶持的专业化产业集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白沟箱包、安国医药、衡水工程橡胶、冀州采暖等已具备集群创新的基础。对集群内中小企业的创新活动，地方政府应给予相应的政策支持，例如税收减免、财政贴息、投资扶持、推动集群内产学研紧密结合等。

参考文献

企业的创新战略范文第5篇

理念决定方向，方向决定前途和命运。我国中部地区汽车工业不能总跟在国外造车理念之后，要自主创新，开拓新路，大力发展新能源、纯电动、新材料汽车。安徽奇瑞汽车公司于1997年成立之初就确立了具有前瞻性和创新性的造车理念:“更安全、更节能、更环保”。我国中部地区民族汽车工业自主创新研发的节约能源、价格低廉、污染少、环保效果好的燃气、双燃料、新型燃料技术、纯电动汽车等都大有可为，塑料、复合材料汽车制造技术同样是朝阳产业，汽车工业应加以重视，并争取有所创新突破，在技术创新层面上争取拥有更多的自主知识产权与研发能力。

二、核心技术自主创新战略

汽车工业的关键是技术的先进程度。汽车工业技术的核心在于发动机与整车设计创新能力。从20世纪90年代开始，我国中部地区民族汽车工业的自主创新进入核心技术创新领域，我国民族汽车制造企业的后起之秀———安徽奇瑞汽车公司从创立伊始就坚持走自主创新之路，目前奇瑞汽车公司已完全掌握轿车制造的发动机、变速箱、整车三大核心技术，成为中国第一个完全掌握轿车制造的发动机、变速箱、整车三大核心技术的民族汽车企业，并且从技术层面直接与国外汽车巨头展开正面竞争，并保持独特的优势。

三、创新形式多元化战略

结合“十一五”规划纲要中关于自主创新的精神和三种主要自主创新形式，我国中部地区民族汽车工业的自主创新战略选择同样要多元化，即原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。三种创新形式有机结合起来，才能加速自主创新的步伐，使汽车工业在全方位提升，加快走上自主创新的捷径，加速实现中部地区崛起。

四、自主品牌创新战略

目前我国已经成为世界第一汽车产销大国，国内汽车年产量超过一千万辆，其中三分之二以上为国外品牌。这些国外品牌的汽车占据着中国汽车市场三分之二以上的份额，而且有扩大趋势。品牌即为汽车工业的灵魂所在。首先要从自主品牌创新入手，除了中部地区历史悠久的自主名牌湖北东风、安徽江淮外，从20世纪90年代开始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江铃、湖南长丰等新崛起的中部地区自主品牌开始发力。应把这些汽车工业新老自主品牌都做大做强。中部地区的自主品牌创新不在于数量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市场生命力要强，开拓占领国内外市场份额要大，与国外品牌的正面竞争力要强。

五、开拓占领国内外市场的创新战略

产业依靠市场生存，同样依靠市场发展壮大。我国中部地区汽车工业首先要扩大国内市场份额，在扩大、巩固国内市场的同时，逐步打开国际市场。让中部地区的好车、名车、新车开拓国际市场，参与全球竞争，用实力赢得世界市场。安徽奇瑞汽车公司自主创新推出的自主品牌系列车型已成为我国民族汽车工业的典范之作。在国际市场上，奇瑞不仅输出整车产品，而且输出自主知识产权汽车制造技术和自主品牌，奇瑞汽车从2001年开始已批量出口到十几个国家和地区。出口量在我国自主品牌中始终保持领先。奇瑞汽车已经在海外建立SKD和CKD工厂，已开始在国内国际两个市场实施不同的自主创新发展战略。