财务管理中存在的主要问题

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财务管理中存在的主要问题范文第1篇

关键词：房地产行业 财务风险 存在的问题 对策分析

目前，在我国，房地产行业的发展已经越来越快速，人们对其质量也要求的越来越高，房地产在管理的过程中压力也就会逐渐增加，由于房地产业投资的周期长、不确定因素多，自身规模、资金的实力以及管理水平方面都具有局限性，使得一些企业在财务管理上出现了许多有待解决的问题，对于这些问题的解决，必须要在了解其根本的基础上进行，所以对房地产行业中财务管理所存在的问题要进行科学合理的分析。

一、房地产现状

房产是我国经济发展的一个重要支柱，保证房地产行业能稳定的发展，这不仅利于我国抵抗经济危机，同时也是预防通货膨胀的一个重要措施。我国在经济复苏的这段时间里，国家对房地产的市场进行了结构优化，比如严格规范土地储备、支持保障住房发展、对用地指标科学测算、打击“囤地”行为、遏制投机行为等，以求能达到房地产市场稳定发展的这个目标。

随着现在工业化、城市化步伐加快，我国的房地产行业对社会的经济发展起到了很大作用，但是另一方面，由于房地产业的“疯狂生长”，扭曲了经济结构，也成为了我国社会经济的一大隐患。因此，对房地产业的负面影响，要时刻提高警惕，不能掉以轻心。

二、财务管理的内容

（一）预算管理

预算管理是西方国家累积多年的管理经验，是对市场的需求进行充分的研究，并以科学的预测为基础，以销售预算作为起点，然后延伸至资金收支、成本、生产等经济活动各方面的一种科学管理方法，同时预算管理对企业的日后发展起着至关的作用。预算管理是以目标利润作为中心的，在一定的时期里对其经营所涉及到的经济资源来进行整体控制的一种管理方法。企业可以通过全面的预算管理，可以把经济活动中的人力资源和物质资源，通过货币的形式来给予量化，通过确定执行考核奖惩来进行全面的控制

（二）成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约来作为依据的，只是片面的从降低成本和避免费用等方面来入手解决的。随着现在市场经济的不断发展，卖方市场渐渐的向买方市场进行转变，因次企业也就不能再将成本管理等同于降低成本，而获取经济效益，取得竞争优势，这才是房地产企业所要首要考虑的问题。在成本管理过程中，要树立成本效益观念，要把成本管理和整个企业的经济效益相连接起来，尽可能的少付出成本，而不是减少成本的支出。

（三）核算管理

会计的核算管理是以货币来作为主要的测量单位，对企事业单位的资金运动进行全面、连续、综合、系统的监督和反映，是加强经济管理的一项工作。其方法主要有设置会计账簿和科目，审核和填制会计凭证，成本计算、复式记账、财产清查、登记账簿、编制会计报表等。

三、房地产企业财务管理中存在的问题以及原因

目前，房地产企业的发展越来越快，为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，很多管理者由于迫不及待的想要证明自己，从而在管理上就会出现许多问题和漏洞，财务管理在房地产行业中起到了重要的作用，在管理的过程也是很容易出现问题的一项工作。所以管理人员一定要给予足够的重视。在财务管理中，一般比较常见的问题有以下几个方面：

（一）预算管理方面的问题

1、经不起市场的检验

房地产企业在预算管理工作中往往忽略了对市场的预测和调研，让很多的预算指标和外部环境不相容，而整个的预算指标体系也很难被市场所接受，缺乏弹性，缺乏对市场应变的能力，同时这也就造成了预算工作难以进行。

2、缺乏整合思想

在预算管理工作中，没有融进总预算理念，有一部分的企业没有完整的指标体系，没有成本费用预算、销售预算、现金收支预算、生产预算在内的总预算，没有把组织经营各阶段联系在一起，只对现金支出或是成本费用进行预算控制。而还有的企业只有利润核算意识，而没有亏损预算意识，这也就造成了不发明确亏损数量这样的问题。

（二）忽略了全面成本管理

1、忽略各自的职能

全面成本管理是指房地产企业要实行全过程、全方位、全员的成本管理。房地产企业成本的发生是一个过程，其中涉及了销售、策划、设计、规划、施工等各环节，其成本管理就是在项目的开发全过程中，对所有的成本构成要素进行控制、规划，最终实现企利润的最大化。但是房地产项目的成本管理资料，都是来于企业内部或是施工管理部门的，而有一些的企业管理者认为成本核算和管理是财务部门的职责范围，因此忽略了内部各个职能部门进行全过程成本核算所起到的重要性，最终导致了财务部门所收集的成本一线资料有限，造成了成本核算管理偏离于预算，使其不能达到有效控制成本这个目的。

2、资金运作制度不健全

在房地产的投资项目中，需要大量的资金来进行运作，一些企业没有从自身的具体情况考虑，为了能够加快速度使项目施工，就大量的向银行贷款或者是向其他企业借款，这样就会使企业的资金面临很大的财务风险，而在项目施工的过程中，企业管理者没有对目前的财务风险进行有效的管理，对目前的现有资金盲目使用，不能将资金用在必要的地方，影响了整体的利益，而且还会加大企业的偿还能力，成本负担加重。

3、投资风险

房地产企业是资金密集型的企业，有着资金投资量大、变现能力差、回收周期长等一些特点，那么这些特点也就决定了房地产企业日后一定会面临很大的财务风险，其风险具体有：利率波动风险：这不仅增大了企业的财务成本，还让按揭贷款购房者的成本快速上升，抑制了投资者的购买欲，给房地产企业造成了很大损失；按期偿债风险：如果企业没有有效的控制、预测风险，那么发生不能支付到期的银行借款本息的概率就会增大；筹资风险等：如果企业的资产负债率过高，那么这也就增加了从货币市场或是其他渠道筹资的难度。

（三）核算管理制度不健全

会计的核算管理的完善是保证企业资金正常运转的重要保障。目前，对于我国房地产企业来说，核算管理制度还有待完善，很大程度上，房地产企业的核算部门都不能很有效的将其工作完成，其主要表现为成本、收入等科目设置缺乏科学性，企业商品成本与售价具有不配比性以及开发产品办理决算数与实际开发成本支出有出入，这些情况很大程度上导致了企业不能对资金进行系统的核算工作，导致企业面临财务风险。

（四）其他方面管理不当

房地产企业的管理层多数都对财务管理的意识不强，主要表现在以下两方面：一是企业内部的高层管理人员不能充分认识到财务管理工作所具有的重要性，以至于财务管理部门没有投入太多的财力、人力和物力资源；另一个方面就是财务管理员工的素质较低，自身所拥有的有关财务管理方面的知识不能满足房地产企业的财务管理需求，而且财务管理部门没有有效的监督激励体制，从而也就导致了很难调动财务人员的自主性和积极性。

四、解决财务管理问题的主要对策

如果想要使房地产行业能够获得更好的效益，那么就要对其财务风险管理中出现的问题进行系统的分析，从而找到科学合理的解决办法，从根本上解决问题。

（一）树立全面预算管理思想

企业要想实施全面的预算管理，那么首先要适量预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。因此全面预算管理就是企业去实现长期战略目标的一个基本手段，要全面的服务企业战略目标的实现。同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面的树立预算管理思想。

（二）合理安排工程进度

1、合理安排施工进度

在工程施工之前，设计人员要根据工程的具体情况，将整个工程中每个环节的施工周期都进行合理的安排，保证工程在施工的过程中能够顺利进行，如果施工期间遇到某种因素影响了工程的进度，那么管理人员要对出现的问题进行合理分析，在制定解决办法的时候，在保证工程质量的同时，尽量减少资金上的投入。确保超出的资金不能够给企业造成财务风险。

2、完善资金管理制度

企业的财务部门掌握财务全部资金，对企业的发展有着重要的作用，财务管理部门要认清自己的职责，要对企业资金的经营、建设、投资以及筹资等工作进行全面的预算，在此基础上，还要根据工程实施的具体情况制定资金使用计划表，确保重要项目的按时完成和重要设备的安装到位。其次，财务部门要专门设置台账，定期对项目资金、专项资金的使用情况进行跟踪管理，让企业的资金能够运用合理，为企业的发展带来更大的效益。

3、优化资本机构，降低筹资风险

虽然在企业负债阶段的经营效果会带来良好的经济效益，但是这并不代表负债越多越好，企业的负债情况直接决定了企业多面临的财务风险，企业应该在加大企业经济效益的基础上降低筹资风险。对于房地产来说，可以利用本身的良好信用或者是利用土地向银行进行抵押贷款，在企业运营的过程中，可以充分发挥财务的杠杆作用，来增加企业的收益，在一定程度上将财务风险进行稳定的管理，避免因为资金的盲目使用而使财务风险越来越严重。

（三）完善核算管理

在对企业核算管理的完善方面，企业应该找到其存在的根本问题，从而找到合理的解决措施，对房地产企业的完善，应该使会计科目的设置尽量直观和明细，开发的房屋达到可销售状态时， 企业根据成本、市场、地段、楼层、朝向等因素制定一个计划销售价格， 作为成本分配标准。与此同时，还应该强化风险的披露。建立质量保证金制度。

（四）其他制度的完善

1、确立专业建设目标

如果想要解决财务管理体系的建设问题，那么就要改善专业建设环境，这样才有利于专业的发展。但是如果仅仅是改善环境那是远远不够的，于此同时还要从专业建设的本身需求途径，来确立合理专业建设目标，还要培养合适的人员对其进行管理控制，使财务管理能细化到各经济知识领域时，都能找到有关的研究成果和证明，这样才能让财务管理在良好模式下实现运作。

2、加强财务管理人员的综合素质

高质量、高素质的财务管理团队决定着财务管理的效率如何，所以一定要加强财务管理人员的综合素质。首先要让财务管理人员认识到其工作的重要性，其次要对有关财务管理的人员进行培训，让其能够完整的、准确的、及时的了解到、掌握到最新的财务管理知识，保证自身的财务管理知识不断的更新，最后就是要构建起奖罚机制和责权利相互结合的有效机制，根据企业财务人员所做出的贡献不同，来给予相应的物质奖励和精神奖励，要保证“有过必罚、有功比奖”，从而调动起财务管理人员对工作的热情。

五、结束语

财务管理对房地产企业的发展来说起着至关重要的作用，也是保证房地产企业得以正常运行的关键因素，对于各种因素所引起的财务管理问题，其管理人员一定要给予足够的重视，通过对问题原因的分析，从而找到合理的预防和解决办法，正确将财务管理问题扼杀在萌芽之中，保证企业的平稳发展。

参考文献：

[1]张建朝.房地产公司财务监督的理论与对策研究[J].财政监督.2010

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[3]徐静.房地产企业财务风险分析与对策[J].财政金融.2010

[4]王伟，赵占军.房地产企业财务风险分析与对策[J].2006

[5]于月超.我国房地产企业财务风险管理与控制研究[J].会计之友.2010

[6]冯志艳，鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济.2010

财务管理中存在的主要问题范文第2篇

随着社会主义市场经济体制的不断完善，科学技术的持续进步，我国国有企业的发展状况对国民经济产生越来越重要的影响，成为国民经济建设中不可缺少的重要组成部分。财务管理作为国有企业管理的中心支柱具有非常重要的意义。但是近年来，我国国有企业在财务管理中出现了很多问题，严重抑制了国有企业的发展。

2.我国国有企业财务管理中存在的问题

2.1 管理思想陈旧，管理方式僵化

由于我国国有企业是国家经济的衍生物，受国家宏观政策影响大，且我国国有企业的管理者分别由相应地区的政府进行行政任命，其管理思想和管理方式也受到相应的影响。一方面，我国国有企业的出资人主要是国家而不是个人，企业资金链不会因企业的经营状况而断掉，所以企业管理者对于企业的经营状况没有危机意识，满足于现状，财务管理思想落后陈旧，管理者太多却没有决定者，谁都想管事但却不愿意承担相应的风险和责任，监督不到位，并且对财务管理缺乏相应的认识和研究，导致财务管理混乱、会计信息失真等。另一方面，我国国有企业管理方式僵化，导致执行过程中往往不能很好的解决实际问题，有些企业管理者缺乏现代财务管理观念，导致财务管理在企业管理中不能发挥最有效的作用。

2.2 财务内部控制薄弱

部分国有企业并没有意识到财务内部控制的重要性，控制意识薄弱，处理许多财务问题仅靠主观感觉和感情来控制，不讲程序、流程、手续，缺乏客观性和约束力，没有健全的财务内部控制制度，导致财务工作的随意性和不准确性。另外我国国有企业财务内部控制普遍存在监督弱化的问题。企业内部的各部门往往独立行使自己的权利，尽力避免其他部门影响自己的决策，各部门之间并没有发挥相互制约相互影响的作用，导致企业财务内部控制系统的形式化，弱化了企业财务内部控制的监督职能。

2.3 投资盲目，缺乏科学性

我国部分国有企业为了生存，加大投资生产商品，以数量来换取企业生存，造成了价格越低，生产量越多的尴尬局面，使企业的经营越来越困难。我国国有企业出现这些问题的最主要原因就是投资盲目，缺乏科学性，只知追求眼前短期利益而不顾未来长远利益的发展，只追求企业生产的规模和数量而不顾效益和质量。投资盲目不仅表现在产能上，还表现在对未来的投资收益评估上。有的企业投资前不清楚的计算投资成本，只追求短期效益，投资决策带有很多管理者的主观因素，这样的盲目投资必然导致收益不会太高，最终导致企业陷入困境，甚至破产。

2.4 财务风险防范意识差

长期以来，我国国有企业一直受国家政府的扶持与帮助，在国家的庇护下进行企业的经营活动，缺乏必要的风险防范意识，不能根据自身的发展实际采取有效的措施对财务风险进行控制，对财务风险的防范意识差，导致企业的日常经营活动充满未知的危险。

2.5 信息收集、反馈不及时

我国国有企业还存在信息收集、反馈不及时的财务管理问题。一个企业的财务管理系统需要完整、有效、及时的信息作为支撑，这些信息决定了财务预警系统能否发挥及时有效的作用。所以国企信息的收集、反馈显得更为重要，必须要注重信息从收集到运用的过程，由于信息收集缓慢，导致反馈不够及时，使财务管理决策错过时机，造成不同程度的财务风险。

3.解决我国国有企业财务管理问题的思路对策

3.1 创新管理思想和方式

我国国有企业要学习现代企业财务管理思想和方式，选择最适合本企业发展的财务管理制度，将传统的财务管理思想结合现代企业的管理精神进行创新，在生产经营中要有明确的盈利目标，强调流程管理，使各部门之间自动发挥协调作用，实现企业更有效率的经营状态。同时管理者还要积极学习和研究现代企业财务管理方式，重视财务管理在企业管理中的核心地位，对于僵化的管理方式要进行学会灵活运用，而不是死板教条一成不变。

3.2 加强财务内部控制

我国国有企业应加强企业内部人员的财务控制意识，建立健全企业财务内部控制制度。我国国有企业的管理者应结合自身财务内部控制的实际情况，主动学习有关企业财务内部控制制度的法律规范，实施责任机制，保障财务内部控制工作的合理有效地进行。同时建立完善的企业内部监督制度，加强财务内部控制的监督。企业内部各部门要在财务部门的引导下，遇到问题相互协调处理，发挥各部门之间相互监督的作用，避免出现企业财务内部控制系统的形式化，从而加强企业财务内部控制的监督。

3.3 进行科学投资

一方面，我国国有企业应当从过剩的产能中走出来，自发地成为市场的主体，随市场需求的变化自主选择生产数量，按照市场规律进行生产和销售，运用科学的方法，随市场需求进行产量调节，使国企成为真正的市场主体。对于竞争性行业，如钢铁、煤炭、有色等行业，应当侧重进行改革，将企业主动交给市场，让企业自主判断供给量的问题，增加企业的危机意识，而不是靠地方政府解决国企去留的问题。另外，在国企内部组建专业的投资项目研究小组，将企业资金进行多元化投资，不将鸡蛋放进同一个篮子里，同时加强自主创新提高国企竞争力。另一方面，我国国有企业应对本企业未来的投资收益进行有效的评估，投资前清楚的计算投资成本，以追求长远利益为目标，充分考虑投资后的资金时间价值和市场带来的不确定因素。

3.4 提高财务风险防范意识

为提高我国国有企业对财务风险的应对能力，财务人员除了要对财务风险引行足够的重视，还要明确区分各个财务风险对企业经营的影响，并认清它们的本质，对筹资风险、投资风险、经营管理风险、外部环境风险等采取相应的对策和方案，建立有效的风险预警体系，未雨绸缪，对企业资金进行严密的控制，确保国有企业长期稳定的发展。

3.5 建立完善的信息管理系统

我国国有企业应当利用信息网络的优势，改变现状，给企业经营带来效益。首先，我国国有企业应当培训或招录优秀的专业的信息采集人员，他们在信息的采集到筛选最后反馈给决策者的过程应中充分利用网络信息的优势，最大可能节约时间;其次，我国国有企业应当提高自身的信息化管理水平，给予专业信息采集人员提供相关的技术与资金支持，同时配置相应的信息软硬件设备相支持，重视内外部信息，有效地进行反馈。

财务管理中存在的主要问题范文第3篇

关键词：财务战略　核心能力　平衡计分卡

一、核心能力与财务战略目标的确立

财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（prahalad）与哈默（hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行swot分析，清楚地认识到企业所面临的优势（s）、劣质（w）、机会（o）、威胁（t），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：

1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。

3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。

由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。

二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系

财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：

1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·a·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。

为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。

2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。

三、协调财务战略和其他职能战略关系

由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：

1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。

2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。

3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：（1）职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。（4）各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。

四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系

平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（csf）和关键绩效指标（kpi）。一个关键成功因素（csf）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（kpi）是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：

1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。

2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。

3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。

财务管理中存在的主要问题范文第4篇

【关键词】自收自支 事业单位 财务会计

一、自收自支事业单位情况概述

自收自支事业单位是所在单位依据政府或物价部门的批准自己收取各项行政性收费，然后按当地财政核定的比例留成部分资金用于本单位的日常开支及工资发放。自收自支事业单位的编制与其他全额和差额拨款的事业单位一样都要经过当地编制部门批准，在财务会计管理过程中具有相对的独立性和自。

二、当前自收自支事业单位财务会计管理过程中存在的主要问题分析

（一）是自收自支事业单位财务会计人员整体业务水平亟待提高

我国实行事业单位人事制度改革以来，对自收自支事业单位进人事制度进行了明确规定，新进的会计人员总体上还能满足自收自支事业单位现代化、信息化会计工作的需要，但是一些年龄偏大的会计不能很好地操作现代化的会计办公系统，仍然处于传统的工作模式。以常熟日报社为例，报社财务会计工作人员整体年龄偏大，大部分都是在改制之前进入单位的，这些财务会计人员在实施现代化的财务会计操作系统时，表现出很大的不适应性。

（二）在执行财务制度过程中不够严格和谨慎

对于自收自支事业单位而言，财务管理始终处于最为关键、最为核心的地位，尤其是像改制后的县级报社单位，更是要高度重视改制之后的财务制度建设，但是在实际财务会计管理过程中，仍然有一部分工作人员在工作思路和操作规范上不能适应改制后新形势、新环境的要求，依然按照改制之前的操作规范进行。即使制定了新的财务制度，但是在实际执行过程中依然存在不严谨、不严格的现象。例如，对原始凭证不能做到严格审核把关，出现了原始凭证内容空缺等一些低端失误。

（三）预算编制不严谨

受自收自支事业单位特殊社会功能和特殊财务会计管理机制的影响，与人民群众生产生活息息相关，然而仍然有相当一部分自收自支事业单位在做财务预算时，出现瞒报、虚报，套取国家财政资金，或者是按照国家规定严密进行财务预算，但是在执行的时候却又执行另外一套路线，发放名目繁多的各种补助、各种津贴。自收自支事业单位在财务预算和财务执行上不规范、不严谨的状况必须要引起高度重视。

三、加强自收自支事业单位财务会计管理水平的具体措施分析

（一）不断加强会计职业道德建设和专业业务能力建设

自收自支事业单位要对当前财务会计管理过程中存在的主要问题予以深度剖析，深刻认识会计工作人员和财务管理人员自身专业水平和职业道德在加强财务管理过程中的重要性。加强自收自支事业单位财务会计人员的职业道德建设和专业能力建设，必须要高度重视会计工作人员的培训工作，不断提高会计人员应用现代化的会计管理设备设施的水平；要明确会计岗位职责，对日常会计管理和会计工作流程实施严格管理；建立明确的考核机制，对于财务会计工作人员专业道德情况和专业业务进行定期考核，对于不能满足单位现有工作需要的财务管理人员可以尝试采用停岗培训的措施。以常熟日报社为例，日报社在完成转企改制之后，社党委班子对财务管理工作高度重视，尤其高度重视财务会计工作人员的职业道德素质建设和专业业务能力建设。针对当前日报社财务管理人员年龄偏大、对现代化会计办公系统不熟悉的实际，日报社积极采取培训措施，与专业财务管理培训机构合作，开展定期、轮流培训，确保原有财务管理人员能够熟悉现代化的办公系统，更好地提高工作效率。通过开展培训工作，广大财务会计管理人员的工作积极性也得以普遍提升。

（二）不断规范和完善财务会计管理制度及相关机制，确保执行效果

自收自支事业单位要按照国家相关财务管理规章制度要求，从自身经营管理实际出发，建立规范完善的财务管理制度和机制。尤其要高度重视自身资金管理制度、财务审批制度、报销管理制度等。只有从制度上予以加强管理，才能从根本上更有效地提升自收自支事业单位的财务管理水平和效果。例如，可以建立授权批准制的管理方法，建立与之配套的自我评估和内部控制制度，对于发现的隐患和缺陷要及时发现并采取有效手段予以纠正。重点做好对单位中专项资金、重大资金的分配与使用。

（三）建立严格的财务内部监督制度和体系，提高财务内部控制力度

自收自支事业单位一定要从自身做起，高度重视内部监督制度和监督体系建设，对自身在财务预算和财务管理过程中的问题要及时开展自纠、自查。对于出现的财务管理漏洞要及时采取补救措施；同时，建立适合单位自身实际的财务监督管理部门和领导小组，对财务管理进行独立监督管理，强化自我监管。

四、结语

对于自收自支事业单位而言，在财务会计管理过程中，一定要高度重视自身存在的主要问题，对存在的主要问题要予以高度重视。同时，必须要不断加强自收自支事业单位会计职业道德建设和专业业务能力建设、不断完善自收自支事业单位的会计核算方法，加强会计监督职能、建立严格的财务内部监督制度和体系，提高财务内部控制力度。

参考文献

财务管理中存在的主要问题范文第5篇

关键词：财务管理外贸财务管理

随着我国外贸体制的改革，进出口权逐步放开，对于外贸公司而言，不仅原有的政策优势荡然无存，而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境。这对外贸企业来说是一个巨大的考验，也给外贸企业财务管理带来了极大的压力。虽然国有外贸企业多年推行改革，已取得了可喜成果，在财务管理上投入了大量的精力，财务管理较以前有了一定程度的改善，但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段，与市场经济的主体要求还存在很大的差距。

一、外贸企业财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理意识淡薄，观念滞后

尽管外贸企业已经被推入了市场经济的大潮之中，然而计划经济条件下形成的观念和习惯却不能很快改变，虽然也树立起了一些市场经济的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却十分滞后。

以前，企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律，是财务部的事情，财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外，财务管理根本称不上管理，已丧失其本来意义。

现在，国有外贸企业进行改革，不管是整体改制，还是分离改制，都是向业务骨干倾斜，大部分的业务员成了公司的股东和主要领导，又形成了所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者，和以前不同的是，企业领导不仅独权，而且家族化管理现象严重，领导层都是业务出身，对业务比较熟悉，因而，在日常决策和工作中，不自觉地偏向业务方面，存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况，形成了效益是业务做出来的，而不是的财务管理出来的观念，财务管理没有纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）资产管理方面存在的主要问题

外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多，不良资产产生的原因有多方面，有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产，许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性，开始关注资产质量，但不良资产的趋势并没有得到有效遏止，集中体现在：

1、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止

应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠的呼声很大，得力措施却很少，边清边欠、前清后欠的现象普遍存在。近几年来，外贸公司为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等，这些政策一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致公司业务贸易机会的流失，形成应收款项管理与业务开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法，使外贸企业不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制风险的能力上十分薄弱，如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等。

2、投资能力弱，成功的少，失败的多

外贸竞争压力越大，外贸企业就越急于寻找多种经营的路子，但由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。二是由于自身规模较小，投资所占的比例较大，成百上千万的资金投入项目，造成资金大量积压和沉淀，企业面临的风险也更大。三是在投资领域缺乏专业管理人才，即使投入巨资占领控股权，但经济效益却每况愈下，如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况，损失就更加惨重，企业很容易限于困境。

（三）筹集资金方面存在的主要问题

以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。

1、融资方式单一，争取银行借款困难

异常激烈的竞争环境，使得外贸行业目前在商品和价格竞争的余地越来越小，付款方式作为竞争的重要手段在国际、国内贸易结算中所占的份额越来越大，利用商业信用周转的时空越来越狭小，因自身原因，又不能通过发行债权或股票进行融资，只能从银行融资，融资方式单一。而争取银行借款又十分困难，主要原因：一是规模小，风险大，企业信用等级低，资信相对较差；二是外贸属于流通企业，竞争激烈，很难找到借款担保，就连贸易项下融资，如开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保都相当困难，更别说一般流动资金贷款了。

2、资金运用不当，缺乏融资成本观念

企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。另外，企业对融资成本的观念比较淡薄，资金报酬率低，业务利润仅仅够支付银行利息。

（四）财务监控方面存在的主要问题

1、对管理层的内部控制薄弱

企业改制后，越来越重视内部控制。但对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，不自觉地把自己凌驾于内部控制之上，使得公司股东形同虚设，监事会制度更是流于形式，董事长和总经理缺乏有效的分工和相互制约，争权夺利，没有科学的决策机制，个人说了算，缺乏有效的监督控制。

2、会计核算只有反映，没有监督

对财务人员的挑选，以是否“听领导的话”为标准，财务人员对经理言听计从，不敢监督。整个业务流程只有业务员知道，别人插不进去，收购商品和结汇都是滚动的，一笔出口的采购应该与哪笔销售收入、出口费用相对应，只有业务员才清楚，财务人员只是根据业务员的“配单”来做账，对实际发生的业务活动无法进行有效的跟踪，业务过程，只有到收汇时才能看出，这时再谈控制风险已经晚了，根本谈不上对业务的监督。

3、财务核算失真

有些外贸公司有业务，为了逃税等目的，常常做一些“真自营假”、“假自营真”的花账，有些外贸公司自身业务没有一笔，仅仅靠提供服务生存，为了提供“优质服务”，帮助实际业务人拿到出口退税和业务利润，违反会计真实性原则，将做成自营，财务账面所反映的不是经济业务的实质，表面上亿元的自营收入，都是过账，其实质是收入，所以，很多财务分析指标失去其真正意义。外贸企业只是一个票据流转中心，一台收汇机器、付款机器、退税机器，帮助业务人逃避税收的机器。

（五）财务人员管理水平不高

由于外贸企业多年动荡、改革，一些有经验、有能力的财务人员跳槽选择了更稳定、待遇更好的单位，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识，包括财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。

二、改善外贸企业财务管理的思路

外贸企业财务管理中存在的问题，既有历史的积弊，也有新生的问题，既有宏观的因素，更有企业自身的原因，而一套有效、科学的、完善的、灵活的财务管理制度也不是一朝一夕、一个财务部门就能搞好的，需要企业根据自身的资产结构、产品结构、经营方式等实际情况，不断创新管理方式和手段，建立相关财务管理体系。所以，外贸企业的财务管理不能搞简单的“一刀切”，没有包治百病的通用方法。

企业建立财务管理体系的手段和思路可能是多种多样的，不管具体的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的财务管理制度，首先要做到以下几点：

（一）企业要形成财务管理是生产力的共识

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业上下要纠正财务管理只是算账、报账的观点，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。

（二）明确财务管理的目标

只有目标明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。

（三）财务人员的业务素质是财务管理的基础