工程建设管理措施
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工程建设管理措施范文第1篇
关键词：公路工程； 材料； 采购管理； 措施
1.1 采购管理制度不完善
现今大部分的工程建设材料采购主要有项目部完成， 而企业层基本上不参与采购管理的内容。 对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的， 这样会产生腐败问题；采购组织机构不完善， 采购工作基本由项目部物资部门独立完成， 缺少相关部门的信息支持；采购人员缺乏相关的采购管理专业知识； 没有进行财务成本核算。
1.2 采购信息化管理水平较低
目前， 在材料采购中， 很多的工作还是用手工来完成的， 从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。
1.3 缺乏详细的材料采购计划
项目部物资部没有和其他部门联系起来， 导致信息比较闭塞； 缺乏详细具体的材料采购计划， 材料采购只是被动的进行， 没有和实际工作相联系起来， 从而导致正常施工进度受到了影响。
1.4 缺乏现代的采购策略和采购方法的运用
由于采购手段比较单一， 没有做充足的市场信息调查， 导致材料采购时的信息不对称， 从而增加了采购成本。
1.5 缺乏供应商关系管理
和供应商没有建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次； 供应商提供的材料不能够科学地给予管理， 进场材料质量不稳定， 从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。
2.工程建设主要材料采购成本控制要点
材料采购成本控制是主要材料采购管理的重点。组织外部不确定性因素和人为主观因素对材料采购成本的影响较大，并且材料采购成本是工程建设中的薄弱环节。
2.1 材料采购价格控制
企业应通过市场调研或者通过咨询机构， 了解材料的市场价格，在保证质量的前提下， 货比三家， 选择较低的材料采购价格； 或通过公开招标、 邀请招标等方式， 获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施， 降低价格波动风险。
2.2 材料采购订货、 收货成本控制
工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。 供货次数多将增加供应商的运输成本， 施工项目部增加收货、 验货成本； 供货批量大， 将增加施工项目部的仓储、 保管费用， 因此要合理地确定进货的批次和批量， 节约材料采购总成本。
2.3 材料采购运费、 仓储、 保管费控制
工程建设项目主要材料用料大、 体积大、 质量大， 导致运输成本高， 仓储和保管费比较大。在材料采购时要合理地组织运输， 选用最经济的运输方法，以降低运输成本。并且没有现成的可用的仓库， 需要建立临时仓库。 只有降低材料的库存量才能够使得材料仓储和保管费用降低。
3.主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施
3.1 当材料价格飞涨时采取的采购措施
当材料价格飞涨时， 作为项目的管理单位，业主应正视现状，及时采取措施， 在不违背双方合同条款的前提下， 积极筹措材料采购储备金， 牵头成立由监理、 承包人、 设计单位组成的材料采购领导小组，研究确定符合工程实际的材料采购办法。在公开招标、 邀请招标、 询价采购和联合采购等方式中， 选择询价采购和联合采购方式。 不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料， 按照施工组织计划，合理调配各标段材料用量和储量， 保证工程施工需要， 而且采购费用由业主垫付， 解决了施工单位资金短缺问题， 同时与材料供应商建立了长期合作的信用基础。由业主、 监理、 承包人和设计单位共同组成的采购领导小组， 能在最短时间内， 按照施工合同约定条款及时划清各方应承担的风险责任。
3.2 当材料价格暴跌时采取的采购措施
采购小组应分析研究市场价格发展趋势，当材料价格不断下降时， 项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价， 收集所采购材料的实时价格， 缩短采购计划周期， 增加采购次数， 并准确计算每次采购量， 在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货，争取材料价格继续下跌时的采购成本节约。
4.工程建设材料采购管理措施
4.1 建立健全材料采购管理组织机构和制度体系建立由项目部领导层领导，各部门共同参与的采购管理组织机构，加强沟通协调； 聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务，加强采购人员的职业道德教育， 强化纪检监督工作， 杜绝采购人员吃回
扣而不惜牺牲企业利益的行为。目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式， 辅助询价采购方式。 项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、价格情况灵活选择适合的采购方式。
4.2 建立采购管理信息系统
采购管理信息系统一直是各行业实施 ERP 时关注的重点， ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、 提高生产率、 降低成本提供了极大的机会。
4.3 加强采购计划的有效性
根据工程的实际进度编制较详细的物料需求计划，对计划进行深入的分析，合理确定采购批次和采购数量。 这样不仅能使工期和作业的连续性得到保证， 而且能够有效地降低存储成本。
4.4 加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系
通过加强供应商关系管理， 选择信誉良好的供应商， 和供应商建立长期合作的关系，这样的供应商的材料报价肯定会比普通关系的供应商报价要低， 因此，合理选择供应商可以直接降低采购成本。
工程建设管理措施范文第2篇
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
由于我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并对束缚着监理制度的发展，对建设工程监理制度与质量监督的关系模糊，关于工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全，对工程监理的作用、意义和监理人员的条件理解片面等原因，使我国的工程建设监理还存在许多问题，还有一些需要改进和完善的地方。
一、工程建设实行监理的必要性
1．从管理的角度来看，过去几十年建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费，管理人员的专业化不能配套。
2．从工程建设质量保障的需要。工程建设监理是根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，并要对工程的投资、进度、合同管理及建筑安全等进行监管，保证建筑工程质量。
3．从适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。
二、我国建设工程监理现状
1．我国的建设监理制度起步晚，在制度方面存在诸多缺陷
近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬局面。
2．监理人员整体素质不高
主要反应在：一是监理工程师的知识结构不合理；二是监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要；三是监理人员缺乏实践经验。
监理工程师是在具有一项专业技术知识和有一定实践经验基础上，增加管理和法律知识后复合型的管理人才。目前，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自勘察设计单位、科研院所、大专院校、基建管理部门和施工单位，他们即使获得监理工程师注册，但由于缺乏管理知识和法律知识，因而在监理工作中不能有效地发挥组织、协调、管理的作用，难以取得监理成效。监理队伍中既有兼职也有专职；有经过监理培训的，也有未经培训；有取得监理上岗证的，也有未取得上岗证、更有没有通过监理工程师资格考试的；有退休外聘人员、也有刚出校门的学生；甚至有些是单位下岗编外人员，经过短期监理培训就从事监理工作。从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。
3．工程监理招标导致恶性低价竞争
自从工程监理招标实行最低价中标以来, 价格竞争似乎成了最重要的手段, 工程监理费的收取普遍低于收费标准。很多建设单位不是以考察监理单位的资质和人员的素质作为优选条件, 而是以最低的工程监理费作为选择的唯一标准。部分监理单位为了能得到监理业务, 互相压价, 从而致使恶性低价竞争。 导致监理人员的素质普遍偏低, 服务质量普遍下降, 严重影响了监理工作的质量, 从而影响了整个监理行业的形象。对工程建设监理乃至整个建筑市场的规范化都非常地不利。
4．部分工程监理企业内外部形象差
有些监理人员急功冒进, 不认真分析工程施工现场的现象与本质, 能力不足以服众, 与施工单位发生抵触; 有些监理人员与施工单位哥哥弟弟一团和气, 不能体现工程监理的严肃性, 不能令行禁止; 有些监理人员奇装异服、散漫自由, “ 吃、拿、卡、要”。还有些监理企业现场和公司办公环境零乱, 资料不齐全,由施工单位代做监理资料等不规范行为。一个监理工程师体现着一个项目监理部的形象, 一个项目监理部的形象体现着一个监理企业的形象, 形象的缺失意味着企业无形资产和信任度的下降(监理合同是委托合同。信任是委托的前提)。
三、对我国建设工程监理存在问题的防治措施
1．建立健全监理组织体系。监理工作是在总监理工程师领导下，明确分工，实行岗位责任制。每个工程项目都由副总监―项目监理―现场监理3级分工负责。项目落实到人，保持相对稳定。使监理单位形成了上下内外协调、高效率快节奏、有条不紊的运行机制。
2．加强培训工作, 不断提高从业人员综合素质。一方面, 从全方位、全过程监理的要求来看, 我国建设工程监理从业人员的素质还不能与之相适应, 迫切需要加以提高。另一方面, 由于工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷, 工程技术标准、规范、规程也不断更新, 信息技术日新月异, 这些都要求建设工程监理从业人员必须与时俱进, 不断提高自身的业务素质和职业道德素质, 这样才能为建设单位提供优质服务。
3．加强对监理人员的教育，维护监理人员的公正、客观、科学性
业主与监理人员是委托与被委托的合同关系， 监理人员与承包商是监理与被监理的关系，监理要始终维持自己独立第三方的位置，监理人员在施工现场，要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有这样才能做到不手软、不嘴短，客观、公正地评价工程质量，维护自己的声誉，赢得双方的尊重，赢得客户。
监理单位要建立监理人员学习与培训制度，对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教育，使监理人员有与监理工作相应的知识理论水平， 有较强的责任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身体素质，有敢于承认错误的勇气，有敢于批评与自我批评的气魄，要敢于讲真话、讲实话，教育监理人员热爱监理工作，维护监理单位的形象。
4．要吸引招标单位,力争中标。中标后企业要有合理的利润。报价过高过低都不好,报高了会降低中标概率,报低了企业利润就少了,因此必须寻找一个较为合理的报价。要做到这一点,投标人在投标报价前应确定一个投标小组,小组成员必须是懂技术、经营成本核算、招投标法律法规的综合性人才。投标人员在报价前一定要认真阅读招标文件、技术规范、图纸等,并深入调查工程所处的地理条件以及材料的来源和价额,并确立工程的重点难点,再确定施工方案和施工组织设计。
5．加强施工监督管理。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面综合分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关，技术除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，才能确保达到施工质量的目的。
工程建设管理措施范文第3篇
关键词：农田水利；工程建设；管理分析
在有效开展农田水利工程建设工作过程中，不断提高建设管理水平能够进一步保证工程建设质量。相关研究人员要不断提高专业能力，积极采取更加高效的管理模式，不断提高小型农田水利工程建设水平。
1小型农田水利工程建设分析
1.1工程建设环节
水利工程的质量直接关乎工程的使用效果，而设计思路、原料选取等前期准备环节是决定工程质量的首要环节。应用成效能够反映出工程的质量和自然环境的作用，而监管工作主要是针对工程用料、实施环节和质量检测等方面开展的。造成质量未达到预期水平的原因主要归结为原料使用不当和质量评定未达到标准水平。一般小型的水利工程主要兴建于经济和技术水平欠发达地区，因此该类地区在施工时难以获取有效的技术支持，同时施工人员往往根据经验主观衡量用材种类及其质量水平，对工程整体的质量构成一定的不确定性。一旦主观认定结果未达到项目建设要求，则会导致工程无法发挥效果或减少使用年限。
1.2工程管理环节
水利项目的整个建设和运用过程不仅牵扯到局部机构和人员，更关乎兴建地域农业产业的发展，因此为了严格保证项目的建设质量，相关管理机构应从人员与经济两方面着手进行管理。技术人员自身的职业能力和技术掌握水平直接影响工程的技术含量，如果在自然条件不利、技术能力较差的情况下施工，则无法保证项目质量达到理想水平[1]。
2小型农田水利工程建设管理对策
2.1加强宣传，完善管理机制
管理机构应增强宣传推广力度，通过多渠道、多手段传播，借鉴地区的先进经验，鼓励所有相关人员建立自主参与的意识，认真汲取先进做法，提高水利建设的质量水平，让地方农业及一线种植者受益。管理机构应号召全体农民深刻认识到当前水源的情况及面临的持续性危害，倡导全员实施保护措施。要想进一步优化水利项目的成效，需鼓励更多农业种植者参与工程的维护与管理，充分提高一线农业种植者的维护意识，并说明个人收益与项目成效之间的必然联系，这样能有效增强农业种植人员参与的积极性，在维护项目各建设环节的同时保障自身经济收益。要形成多方联动的管理机制，管理机构应主动发挥监督职责，并调动一切相关力量参与项目的监督和管理，形成科学、有序的管理链条，同时注意及时、准确地提供资金支持，全面落实维护工作。
2.2做好前期设计工作，强化科学管理
制定最具适用性的设计是保证工程发挥效果的前提。因此在开展工程建设前，管理部门应通过招标或已建立合作关系的优质机构负责项目的设计环节。在实施设计前，设计机构应深入项目建设地区进行实地调查，系统掌握项目实施的地形、地质及水量等数据，基于各项条件和参数实施设计工作，最终提交给行业相关专家进行后续的审核，经过反复修改完善后投入实施。对方案内容的再次审核确认是投入使用前的必需环节。具体施工机构在获取方案后，应集合技术人员对方案的内容和要求进行全面分析和衡量，在确认设计理念后再实施，确保工程各环节严格按照设计方案执行。技术人员应做好对施工人员的技术指导，让其充分领会技术实施的核心，以免由于施工人员了解不全面、不深入而影响工程实施的质量和效果。落实项目的管理工作应从整体入手，以科学的理念全面贯彻建设和管理的各个环节。项目完成后应将其管理和维护权限交由专门的机构，并授予证书。此外，还可结合地方的实际条件灵活选择管理模式，对各类项目进行系统管理。管理机构需采用与工程特征相适应的管理措施对项目进行管理和维护，并充分尊重一线农业种植者的意见，联合多方力量促使工程发挥理想的功效。
2.3建立完善的水利工程管护体系
工程的科学管理体现在管护职权的划分方面。相关管理机构需提高对项目管理的重视程度，科学划分项目占用土地的归属和管理职权，同时明确责任。此外，需提高对项目后期管护的资金支持，主要用于工程的必要维护及维护人员的待遇等方面。鼓励更多具有专业性和技术性的人员投入到项目维护工作中，建立具有吸引力的待遇机制，可有效提高水利行业的人员投入量，从而推进行业向更高水平迈进。针对干旱或洪涝灾害，管理机构应制定有效的应急措施，以保证项目能按照规划持续发挥作用。对于小型的水利项目来说，需梳理出明确的资金往来关系和人员。目前，项目的主要投资机构为政府，由政府出资建设实施的项目作为公益类的项目，因此其所有权为政府。但这种归属方式会降低其他相关人员的主观能动意识，因此难以调动个人主动参与的热情[2]。此外，小规模的项目较多，单纯从政府方面提供经济支持，不但会对政府财政形成一定的压力，还不利于水资源的合理使用。因此，管理机构应大力倡导各相关行业的机构和个人参与到项目的规划和建设中，并将项目的经济产出与投资数目挂钩，从而激发各界人士的参与热情，同时也减轻了政府的财政压力，从而以更灵活合理的管理机制促进项目长久发挥职能，为所在地区创造价值。
2.4加强农村水资源保护
①要从根本着手实施资源的节制性开发。相关机构应尽量控制以提升经济收益为目的的资源占用，合理控制产业发展速度，同步实施资源的利用和维护。在发挥人力维护作用的同时，还可借助资源本身的自我恢复能力，并建立水源与土壤综合管理的工作模式，以便形成更有力的水土防护。②要通过建立相应的制度法规对乡村地区的水源进行有序治理，明确相关权责，将水源的维护责任落实到具体的开发人和受益人，这样能有针对性地考察地方水源的保护工作成效，并对失责机构和个人实施追责。③要向农村地区广泛推广浇灌的节水性措施，合理安排水源的使用途径，借助先进的技术实施灌溉，在满足种植需求的同时有效节省水量。科学处理废水，使之达到规范标准，注重研究二次水的处理和使用途径，提升水源的使用效率。
工程建设管理措施范文第4篇
关键词：市政工程；建设管理；措施
前言
市政工程涉及的范围比较广，内容比较复杂，主要包括管线铺设、道路施工、电网建设以及桥梁施工等。市政工程属于城镇建设的基础化项目，其关系着城镇发展的稳定性、城镇交通的便利性以及城镇运作的协调性。然而，随着城市化建设进程的不断加快，以及市政工程数量的不断增多，近年来市政工程建设陷入瓶颈、质量不高，无法满足现代社会的要求，严重影响了整个城镇的发展建设。鉴于此，对加强市政工程建设管理的措施进行分析，有着十分重要的现实意义。
1加强市政工程建设管理的必要性
市政工程是城镇建设的重要内容，也是城镇规划的重要组成部分，其不仅能够确保城镇结构的科学性与完整性，同时还可以确保城镇基础设施建设的完整性，对居民的生活质量以及出行的安全性均有至关重要的影响[1]。工程建设质量不仅直接影响着市政工程的使用性能、使用安全性以及使用年限，而且也关系着城镇运行的科学化以及城镇结构的合理化。从宏观上来看，加强市政工程建设管理，还可以促进社会和谐发展，进而增强城镇发展的平衡。
2加强市政工程建设管理的措施分析
2.1增强管理意识
为了在根本上加强市政工程建设管理水平，最重要的是必须增强相关人员的工程管理意识，使其真正认识到市政工程管理的重要性，并将管理工作重点放在工程质量管理，而非工程形象或者建设速度的管理。为此，市政工程建设单位必须在满足工程设计与建设标准的前提下，对建设材料的采购以及具体施工工序进行严格把控[2]。具体来说，一方面在材料采购时，必须对其质量与性能进行仔细检查，不可为节省施工成本而一味的降低材料采购成本，严禁质量不合格的材料进行施工现场；另一方面，在实际的施工过程中，要注意保证每一道施工工序的施工质量，确保施工人员严格按照施工准则规范进行操作，避免出现违规操作，在保证施工安全的前提下，提高工程管理水平。
2.2提高监管力度
一直以来，监管力度不足以及监管不全面均是影响市政工程建设管理水平的主要因素。因此，为了真正意义上加强市政工程建设管理，必须从提高监管力度着手。在管理市政工程建设的过程中，各个相关监管部门均必须全力配合监管人员开展工作：①根据市场标准制定出合理且统一的监管标准，并尽可能的减少施工单位手续办理的程序，增强政府部门的办事效率，以此来合理加快工程的施工进度。②还要增强对施工单位的监管力度，保证施工的每一项工序均符合相关标准，进而为工程施工质量提供一定保障。③还要加强对相关管理人员的监管力度，提高其思想觉悟，在保证其管理行为均符合相关标准的同时，杜绝等现象的发生，以保证市政工程的建设质量以及相关政府部门的公正、清廉。
2.3建立完善的人才培养制度
在这个知识即经济的时代背景下，人才已经成为各行业发展的核心所在。由此可知，为了更好的开展市政工程建设管理工作，必须培养出高素质、高能力的专业化人才[3]。因此，完善的人才培养制度是必不可缺的。①要对市政工程的特点、内容及其发展趋势进行普及，帮助管理人员准确掌握市政工程建设管理的基本信息，为其日后开展管理工作打下一定基础。②管理工作的方式、内容以及实际操作方法进行针对性培训，明确管理工作的主要职能。③锻炼管理人员分析工程设计图纸的能力，明确施工可能会遇到的难题以及不足之处，进而对工程设计方案进行完善。④还要培养管理人员成本控制能力，在保证工程建设质量的同时，最大化企业的经济收益。
3结论
本文对加强市政工程建设管理的必要性进行了分析，并且提出了加强市政工程建设管理的具体措施：增强管理意识、提高监管力度以及建立完善的人才培养制度，以期进一步提高市政工程的建设效率以及水平，进而保证市政工程的使用性能，提高其使用年限。此外，加强市政工程建设管理，提高市政工程质量，还能够极大的增强政府公信力，在社会以及人民心中树立起良好的政府形象，为日后政府工作的开展提供保障。
参考文献
[1]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016（02）：142.
[2]康辛.关于市政工程建设管理模式研究[J].建材与装饰，2016（18）：124~125.
工程建设管理措施范文第5篇
【关键词】：农村；饮水安全工程；管理措施；费用
中图分类号：G812.42 文献标识码：A 文章编号：
——领导高度重视，是工作取得胜利的法宝。市委、市政府把饮水安全工作纳入了重要议事日程，一是成立了凌源市农村饮水安全工程建设指挥部；二是签订目标责任状，将农村饮水安全工作纳入年度目标考核；三是各级党委、人大、政府、政协等部门领导经常深入一线，监督指导；四是加大宣传力度，做到家喻户晓，提高农民对饮水安全工程建设的认识，保证工程建设顺利实施。
——坚持克难攻坚，是工作推进的有效保证。面对繁重任务目标，我们坚持早落实、早规划。拿出超常的工作方法和工作思路，真抓实干，大胆创新，攻克工程建设中的难关。
1、引进自动化控制装置电磁阀，方便管理，降低运行费用。自动化控制装置电磁阀广泛应用于工厂自动化生产中，实现工厂的定时、自动化生产。将此项技术产品引进于自来水工程中，能有效解决多种复杂环境下的饮水问题，实现特殊环境下饮水工程定时、自动供停水。针对蓄水池24小时供水的工程，为节省水资源，降低工程运行费用，可在管道合适位置安装电磁阀及定时器，可实现工程自动定时供水；针对水源井水量不十分充足的问题，可采取定时分区供水的办法。如三家子乡姑寺沟里外饮水工程，供水人口861人，水源井实际出水量5m3/h，水量不能完全满足设计要求，通过在水源井里外组供水管道出口处分别安装1套电磁阀装置，自动定时分区供水，解决了水量不足的问题。
2、在水源可靠的前提下，整合项目资金，实施集中连片供水，发挥规模效益。对于群众居住地相对集中连片地区，我们按照“能大不小，能合不分，合理布局”的原则，连片规划，集中供水，提质升级，最大限度地扩大农村自来水覆盖率。既利于工程建后统一管理，确保工程长久发挥效益，又能合理有效利用水资源，为贫水村屯提供可靠水源保证。由于我市农村饮水安全工程覆盖面大，单项工程较多，且资金不足，为了让更多群众受益，从2007年开始，我们坚持在水源可靠的前提下，整合资金，建更多的集中连片饮水工程。
3、购置自动控制单相供水设备，有效降低工程建设成本和运行管理费用。为了克服资金不足问题，技术人员反复研究，勇于实践，针对40户以下的较小工程，在工程技术条件允许条件下，引进了自动控制单相供水设备。这一方案，有效缩短工期、减少占地，不用建井房、蓄水池或安装供水微机，不需延伸三相线路，降低工程造价，每处工程约节省资金4-6万元，且管理方便、施工简单易行、产品质量可靠。群众自筹大幅减少，建设积极性提高，运行后产生的维修费用也很小，运行费用相对较低，效果非常好，群众特别满意。
4、增设管道加压泵，降低工程建设成本及整体运行费用。根据工程实际情况，针对群众居住地落差较大的工程，通过安装管道加压泵，向高处居民供水，这样降低了首端管材使用压力及工程整体运行费用。如：大河北乡杨树沟门村青沟饮水工程，水源井距吃水户垂直落差100米，我们距井口落差55米处增设管道加压泵，大大降低工程建设成本；四官营子镇四官营子饮水工程，大部分受益人口居住地平坦，只有小房申村民组居住在较高的山坡上，设计时只在通向小房申的管路上安装管道加压泵，每小时约节省2度电，按每天供水5小时计，年节省资金1800元。
5、引进水平钻进技术，提高入户率。随着农村经济的快速的发展，群众生活水平的逐渐提高，居住条件大大改善，房屋内外装修一新，群众都为入户管路破坏室内外装修而苦恼，甚至不安装自来水，影响了进户率。前年，我们饮水建管处一行人去河北玉田进行考察，引进了水平钻进技术，在不破坏室外装修的情况下，让自来水管入户到家，群众非常认可。此项技术，在我市乃至朝阳各县市区得到大面积推广应用，大大提高了入户率，同时，也加快了工程建设进度并节约了部分资金。
——落实管理措施，是保证工程质量的有效途径。饮水安全工程是一项巨大的社会工程，质量好坏直接关系到日后使用效果和工程寿命。为了保证工程建成后正常运行，长久造福百姓，我们采取了三项保障措施：一是严格实施农村饮水工程建设“七制”管理。即落实项目法人责任制；招标投标制；合同管理制；工程监理制；资金报帐制；项目审计制；工程竣工验收制。二是提高勘测水准，坚持打完整井。聘请资深找水专家，对找水难度较大的村屯逐一勘测，使成井率由原来不足50%提高到95%以上。三是严格管理，精心施工。施工中，严格执行工程设计、施工规范和质量标准，坚持高标准、高质量、出精品；坚持选派技术骨干分片指导；坚持井房“五统一”标准。即：统一规划，统一设计、统一标准、统一色彩、统一标识。组建了5个井房专业施工队，印发了图纸，一个标准，一个模式。确保工程的美化、亮化，提高了水利工程形象，为今后打造精品工程做出了模板。
——明确保护范围，是水源地保护的根本措施。为进一步加强水源地周边地区的环境保护，杜绝有害物品堆放，防止供水水源污染，我市依法划定了饮用水水源保护区，规定：水源井为沉圈井、大口井和小于30m深的管井，以取水口为中心，半径为200m区域为水源保护区；水源井为大于30m深的管井，以取水口为中心，半径为100m区域为水源保护区，水源保护区内设置警示牌及警示标志，明确保护范围内不得打灌溉井。
——加强水质监测，是饮水安全的有效保障。为了保证水质安全，凌源对较大型集中连片饮水工程安装水质净化设备，如：万元店、三十家子等工程安装了水质消毒设备，现运行良好。
结语：当前，我国农村饮水安全工程建设作为一项惠民、利民的工程，它不仅直接关系到人们的饮水质量，而且还关系到农村经济与农业生产的可持续发展。所以，我们应该加强对农村饮水安全工程的建设管理，在建设过程中充分考虑农村居民的需求，采取有效措施，保证农村的可持续发展，对可能出现的问题要引起足够的关注与重视。虽然很多饮水安全工程建设会受到当地客观条件的影响，但是为了切实做好农村饮水工作，我们更应该先对这些问题进行深入地分析，并采取有效的措施来应对，充分发挥出饮水安全工程的效益。
参考文献
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[2]吴敏.农村饮水安全工程建设与管理的实践与思考[J].陕西水利，2012（4）.
[3]张丙义.农村饮水安全工程建设模式探析[J].治淮，2012（7）.
