建筑施工企业安全规章制度
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建筑施工企业安全规章制度范文第1篇
关键词：现场施工；安全管理；重要性；问题；对策；探讨
中图分类号： C35 文献标识码： A
在建筑企业现场施工过程中，现场施工的安全管理与建筑施工中的工程质量是一样重要的，加强建筑企业现场施工安全管理，对于建筑企业的工程质量有一定的促进作用。同时，建筑企业不仅需要加强现场施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企业中的管理人员也应当加强现场施工安全管理意识，只有这样建筑企业才能够更加适应未来社会发展的需要。下面将从建筑企业现场施工安全管理的重要性着手展开相关的论述。
一、现场施工安全管理的重要性
在建筑施工企业中，现场施工的安全管理是十分重要的，因为加强现场施工的安全管理，不仅能够避免人身安全受到伤害，降低成本耗费，还能够促使建筑施工企业的工程质量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企业在未来社会中可以得到更好的发展。而关于现场施工安全管理的重要性主要总结为以下几点：
首先，现场施工安全管理有利于建筑企业施工质量以及施工进度的提升。努力的提高现场施工安全管理水平，就能够为建筑施工企业中员工提供安全保障，促使建筑施工企业中员工提高效率，进而提高建筑施工企业整体的施工质量以及施工进度。其次，现场施工安全管理有利于建筑施工企业降低一定的成本耗费。建筑施工企业的安全管理水平得到提升，就能够减少建筑施工人员的人身伤害，进而降低建筑施工企业中的成本耗费，提高建筑施工企业中成本的利用效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。
二、现场施工过程中所存在的安全问题
现场施工的安全管理对建筑施工企业具有十分重要的作用，因此近年来随着社会中经济发展的不断加快，各建筑施工企业也意识到安全管理的重要地位，努力提高现场施工的安全管理意识。但是随着建筑施工企业对现场安全管理意识的不断提升，一些问题也随之产生。下面将对现场施工过程中所存在的安全管理问题展开相关的论述。
1、现场施工安全管理相关的规章制度不健全
现场施工安全管理相关的规章制度不健全，是现场施工过程中所存在的主要的安全问题之一。现阶段已经出台的一些建筑安全相关的法规制度已经不适应建筑施工企业发展的需要，由于相应的规章体系不健全，法规制度建设滞后等原因，使得现场施工的安全管理上存在着一定的局限性。这些法规制度所暴露出来的问题，不仅会使建筑施工企业中存在的安全问题管理职责难以得到相应的落实，还会阻碍建筑施工企业现场施工过程中整体管理水平的提升，对建筑施工企业在未来社会中的发展是十分不利的。
2、现场施工安全管理意识不强
现在大部分的建筑施工企业所招用的施工人员大部分都是有闲散的农民工组成，这部分群体整体的职业素质较低，同时对安全管理的认识也较低，这样就会大大提升现场施工中所存在的安全隐患。除此之外，建筑施工企业中相关的管理人员安全意识较差，只注重建筑施工中安全的表象，忽视了现场施工中所暗含的内在隐患，缺少有效的安全管理监督，不能够提高现场施工整体的安全管控意识，使得现场施工过程中的安全问题频发，阻碍了建筑施工企业施工质量的提升以及建筑施工企业整体的工程进度和未来社会中的健康发展。
3、缺乏相应的现场施工安全管理措施
除了上述的两点外，现场施工中所存在的安全问题还包括，缺乏相应的现场施工安全管理措施。有些建筑施工企业虽然也在现场施工安全管理过程中提高了安全意识，采取了一些安全管理措施，但是由于这些安全管理措施较为宽泛，笼统，并未将所有可能引发安全隐患的因素考虑进去，对建筑施工企业现场施工过程中出现的安全问题并不能够予以及时的处理，阻碍了建筑施工的工程质量以及工程进度。
三、针对现场施工过程中所存在安全问题的解决对策
建筑施工企业施工过程中的安全管理问题，不仅会阻碍建筑企业施工进度与施工质量，还会提高建筑施工企业施工过程中的成本，以及建筑施工企业中人员的伤害率。由此可见，加强建筑施工企业现场施工的安全管理，提高建筑施工企业现场施工的安全管理水平是十分重要的。那么应当采取怎样的措施来提高建筑施工企业的安全管理水平呢？针对建筑施工企业现场施工过程中存在的问题，现特提出以下解决对策：
1、完善建筑企业现场施工安全管理规章制度
要想加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企业现场施工安全管理的规章制度。将安全作业责任制作为现场安全管理的基本制度，在此基础上建立完善的安全作业规章制度，设立相应的安全管理机构，将现场施工过程中的安全问题真正落实到相应的责任人。此外，还应当建立安全作业奖惩制度，将安全管理与项目负责人的工资奖金挂钩，重视现场安全作业管理，提高现场施工中每一个部分的安全管理水平。
2、提高现场施工安全管理意识
提高现场施工安全管理意识应当从两个方面着手：第一，对于建筑施工作业人员来说，应当意识到人身安全问题才是最重要的，在作业过程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意识。第二，对于现场施工安全管理的相关人员来说，一定要提高自身的安全管理意识，真正的认识到安全管理在现场施工中的重要性。对于所聘用的建筑施工作业人员进行定期的安全意识培训，在提高这些现场施工作业人员职业素质的同时提高其安全管理意识。除此以外，作为现场施工作业中的管理人员来说，不应当被现场施工安全管理的外在所蒙蔽，应当注意现场施工内部所存在相关问题，针对这些潜在的安全隐患，采取积极有效的措施应对，促使建筑施工安全管理水平更进一步的提升。
3、制定现场施工安全管理相关措施
除了上述的两点外，还应当通过制定现场施工安全管理的相关措施，来加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平。这就需要建筑施工企业在提高安全管理意识的同时，针对施工过程中潜在的安全隐患，采取相应的管理措施，制定专项安全防患措施，从而保证现场施工作业人员的人身安全。同时再编制相应的安全隐患防患措施时，还应当将所有的不利的因素考虑进去，尽可能的避免现场施工安全隐患的发生，切实提高现场施工安全管理水平，保障现场施工工作质量以及现场施工工作效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。
四、结束语
安全管理一直是建筑企业在施工过程中较为重视的一个问题。提高建筑企业现场施工安全管理水平，不仅能够在一定程度上保证建筑施工企业的工程质量，还能够降低企业施工中的成本耗费和保障建筑企业中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企业在未来社会中更好的发展。
参考文献：
[1] 郭辉.施工现场安全管理现状及管理策略[J].科技致富向导，2014，（01）
[2] 严爱民.建筑施工现场安全管理的系统研究[J]. 山西建筑，2012，（01）
[3]源泽林，杨广坚.现场施工安全管理模式的探讨[J].建筑安全，2010，
（04）
[4]夏滨.建筑施工安全管理问题的分析与对策探讨[J].重庆大学，2010，
（10）
建筑施工企业安全规章制度范文第2篇
关键词：建筑工程；施工企业；管理创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言：建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。
一、建筑施工企业项目管理创新的意义
1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
二、建筑施工企业管理创新的对策分析
1、完善相关的组织机构
建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管理目标的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的HSE管理机构,同时应按照工程项目PDCA管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措。
2、树立科学的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。
3、提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。
4、改善员工的环境
建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。
改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。
建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。
5、创新企业文化
建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。
结束语：
对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。
参考文献：
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技,2011(06):102～104.
建筑施工企业安全规章制度范文第3篇
关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯不良，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力。施工现场管理确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是获取经济效益和社会效益的根本途径。本文主要研究我国建筑施工企业项目施工管理存在问题，探讨房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、房屋建筑项目施工管理存在问题
房屋建筑项目施工管理工作不仅仅关系到房屋建筑项目施工企业形象和利润，而且关系到居民的切身利益与安全。目前，我国在实际的房屋建筑项目施工管理中存在的问题主要由以下几个方面。第一，缺乏相应的建筑施工管理体系与制度。建筑施工管理体系与制度是房屋建筑项目施工的重要因素，是施工企业管理人员进行施工管理的标准，尽管建筑施工管理体系与制度在房屋建筑项目施工中占据着重要的位置，但是很多企业对于建筑施工管理体系与制度建设不够重视，导致建筑施工管理问题百出。第二，施工管理体系与制度执行力不够。体系与制度执行力主要针对的是管理人员，尽管很多建筑施工企业建立了管理体系与制度，但是却在执行力方面出现问题，严重影响着建筑施工企业管理的正常运行。第三，建筑施工管理人员素质低。施工管理人员是建筑施工企业管理的关键，实际的建筑施工企业管理工作是由施工管理人员来完成的，但是施工企业在管理培训以及招聘环节存在问题，使得施工管理人员呈现出低素质、低水平、低能力的现象。第四，偷工减料现象普遍存在。很多建筑施工企业为了获得更多的利润进行扩大再生产，往往从建筑材料上下功夫，偷工减料现象严重。甚至出现房屋建筑建材及设备质量低劣的问题，严重影响着建筑施工质量，
房屋建筑项目施工管理策略探析
房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化成本管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，降低企业在施工过程中的各项资源消耗，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。从而实现保证工程项目建设的顺利开展和进行。
2.1 加强建筑项目设计管理，强化建筑项目质量管理
设计是房屋建筑质量的前提和基础，房屋建筑质量是建立在设计基础上的，房屋建筑设计人员设计水平与能力直接影响着房屋建筑质量高低。然而一些施工单位为了谋取私利，往往在设计管理方面不重视，导致房屋建筑设计存在问题，为房屋建筑建设埋下隐患。为此，建筑公司应该加强设计人员招聘以及培训，提高设计人员素质水平与能力。还有一方面，建筑施工企业还应该强化施工质量管理。为此，建筑施工企业应该建立健全相应的施工质量管理体系，提供房屋建筑建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对房屋建筑质量进行系统化分析，注重施工质量的整体性以及可操作性，不断完善房屋建筑质量标准。
2.2 创新房屋建筑项目施工管理制度体系
施工管理制度体系是房屋建筑项目施工管理的重要环节，为了进一步的做好房屋建筑项目施工管理工作，就必须对施工管理制度体系进行进一步完善以及规划。首先，建筑施工企业要建立现代施工企业制度，对建筑施工企业实行现代化管理，提高建筑施工企业施工的科学性以及有效性。其次，建立有限责任制度，将施工管理的责任落实到各个部门各个人员，提高管理人员房屋建筑项目施工管理的积极性以及主动性，做好房屋建筑项目施工管理工作。最后，建立企业法人财产制度，使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。
2.3 强化房屋建筑工程绿色施工管理
建筑工程中绿色施工项目管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。
2.4 建立施工管理责任制，加强建筑施工企业安全管理
责任制是建筑施工企业做好施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们管理的积极性与主动性，做好相应的管理工作。还有，建立健全管理设施，提高管理现代化水平，引进先进管理设施与机械，提高管理设施现代化。另外，建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台。另一方面，建筑施工安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全，施工企业应该做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工安全管理水平与能力。
总之，现代房屋建筑项目的施工管理是企业生存发展的关键。针对房屋建筑施工市场竞争现状，房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化成本管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，降低企业在施工过程中的各项资源消耗，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。我国建筑施工企业在房屋建筑项目施工管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的房屋建筑项目施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建筑项目施工质量以及速度。施工企业应该深入研究项目施工管理现状，创新房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]潘新玲. 房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨[J]. 河南建材，2012，(6).
[2]彭盛涛. 探析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策[J]. 门窗，2012，(9).
[3]彭为. 房屋建筑现场施工质量管理的探讨[J]. 中华民居 (下旬刊)，2012，(11).
建筑施工企业安全规章制度范文第4篇
建筑原材料的质量直接影响到工程质量,毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、出现裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
1.建筑工程项目施工质量控制应注意原则企业建筑工程项目施工质量控制注意的问题有很多，总体来讲，建筑工程项目施工质量控制应该注意以下原则。第一，实用性原则。企业建筑工程项目施工质量控制目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业建筑工程项目施工质量控制的科学化、有效化。第二，逐步推进原则。企业建筑工程项目施工质量控制并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工质量控制大好时机，实现企业管理与质量管理同步前进。图1施工质量控制点第三，效益原则。企业进行建筑工程项目施工质量控制的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工质量控制体系建设，企业应该将建筑工程项目施工质量控制同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工质量控制并不是孤立的，需要同其它部门其它人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。2.加强绿色安全管理,以质量预防工作为主建筑工程施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，建筑施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全建筑绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强建筑绿色安全管理,以质量预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。3.加快建筑工程项目施工质量控制标准规范制定标准规范以及规章制度是施工企业进行建筑工程项目施工质量控制的基础，是企业进行建筑工程项目施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好建筑工程项目施工质量控制。首先，企业应该建立建筑工程项目施工质量控制管理机构，增强建筑工程项目施工质量控制人员管理的责任意识，强化建筑工程项目施工质量控制管理机构的管理职能。图2分项工程内容其次，建立健全建筑工程项目施工质量控制管理制度体系建设，在基本管理制度体系基础上，还应该加强建筑工程项目施工质量控制制度体系执行力.使得企业建筑工程项目施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进建筑工程项目施工质量控制的科学化。
21世纪是质量的世纪，我国目前的建筑业依然为供大于求的买方市场，质量将成为占领市场最强有力的武器。在经济全球化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业在市场上生存与发展的角度来看待质量问题，坚持“以质取胜”的经营战略，做到效益最大化。我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目施工质量控制过程中，很多问题的存在严重影响着工程项目施工质量控制的进一步发展。建筑施工企业应该深入研究工程项目施工质量控制现状，创新质量控制系统构建，为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的进一步发展提供借鉴与参考。
本文作者：袁志勇工作单位：湖南华夏建设工程有限公司
建筑施工企业安全规章制度范文第5篇
关键词:建筑 安全 生产 对策
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0177-01
近年来,我国建筑行业发展迅速,成为我国的支柱产业之一,在工作中,积极落实安全生产方针,完善安全生产责任制,从整体上提高了行业的安全生产水平,为我国政府的安全管理工作提供了很多可借鉴的经验。然而,现在建筑行业的事故率仍然较高,给国家、社会和人民群众造成了难以弥补的损失。因此,在加大经济发展速度的同时,我们应该积极落实各项安全生产对策,保障建筑施工的安全生产工作。
1 建筑施工企业的安全现状
我们国家对于建筑企业的管理较严,法律法规较多,不过企业仍然存在着一些令人堪忧的问题。
(1)部分企业仍然存在着重经营、轻安全的思想,安全防护设施投入不足,布置不全。
(2)施工企业安全管理人才配备不足,而且素质不高,安全防护意识差。
(3)施工企业的部分规章制度落实不到位,流于形式,没有发挥到原有的作用。
(4)施工企业的部分职工对于新技术的掌握不够及时,相关知识更新慢,管理人员的监管不到位。
2 建筑安全生产存在问题
2.1 法律法规不够完善
虽然我国早已颁布了一系列的安全生产法律法规,比如《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等,但是这些法律与发达国家相比,还远远不够,随着经济的发展,已经暴露出了一些缺陷,也存在着可操作性不强,无法适应现代社会的安全形势要求。
2.2 政府监督不够到位
政府虽然一直狠抓安全生产,下发很多文件,不过落实并不到位,存在着治标不治本的问题,检查时形势一片大好,检查完形势就令人堪忧了。政府的管理职能比较薄弱,缺乏日常的监督和考核,没有建成完成的监管体系。
2.3 企业安全管理意识不强
部分企业对于安全生产的意识不够强,没有把安全放在生产的首位,这就造成了其安全投入不足,没有充分认识到安全生产的规律性,弱化了安全工作的责任,只是疲于应付上级检查,而不去规范企业相应的管理制度。
同时,由于建筑行业的门槛较低,导致了施工人员的素质相对不高,不少施工企业的施工人员是拼凑的包工队,相应的教育培训不足,而且,为了追求利润,降低工程成本,安全保障严重不足,存在着严重的安全隐患。
2.4 安全责任落实不够明确
目前施工企业很少设立落实安全管理机构,而且相应的制度有限,责任追究不明确,处罚不严,导致不少管理人员轻安全、重生产,没有很好的落实安全生产责任制度,使安全事故一再发生,对职工的生命安全造成很大的损失。
3 加强建筑施工企业的安全生产对策
为了保证建筑行业的安全生产,我们应该逐渐完善管理模式,逐步规范建筑市场,针对暴露出的问题,提出相应的对策,并依法做好监督,有效促进企业的责任落实。
3.1 完善安全生产责任体系
树立以人为本的思想,坚持安全第一的方针,不断提高安全生产素质,切实从源头做好安全生产工作。构建完善的安全生产责任体系,严格落实安全生产责任,使人人有事做,人人有责任。这就要求我们在工作中,要明确安全生产要求,并严格按章操作,执行相应的工序,对于管理人员,要将责任落实到每个人,而不是让他们相互推诿。
3.2 强化政府行政职能
政府应该对施工企业加强监管,强化行政职能,做好行政监督,对于企业的施工流程和人员体系,应该严格审核,严格把关,确保企业的安全资质良好。
政府应该监督工程建设参与方是否建立健全安全生产保障体系,并能严格落实各项规章制度,对于违法违规,不履行安全生产责任的相关单位,绝不姑息,坚决处罚,坚持执法必严,违法必究,使单位能够认识到安全生产的形势,重视安全生产。同时,政府应该对安全通病问题,实行专项整治,保证管辖区域单位的安全生产形势良好。对于履行安全生产不到位的单位,不但要处罚单位,也应该处罚项目负责人,使其能够发挥主观能动性,做好企业的安全生产工作。
3.3 规范建筑施工企业市场行为
对于建筑行业的市场行为,要严格把关,采取各种措施,保证市场行为的合法性和规范性。对于招标投标的入口,要重点管理,使建设资金能够落实到实处,而不是流于形势。同时,要制定可操作的规定,整顿市场行为,避免无序竞争。现场监理应该切实履行监管工作,保证安全生产的专项费用,能够专款专用,保障安全设施的投入,使职工能够在施工中安全生产。
企业应该严格落实事故分析追究,对于事故责任人,要严格考核,使市场能够杜绝不良行为,不再唯进度第一,逐渐形成重视安全的氛围。
3.4 加强工程监理职责
工程监理单位对于建设工程的安全生产起着不可替代的作用,对于监理单位,应该严格执行相关法律法规,并对照有关国家标准,实行安全监理,确保企业能够执行相关规定,不能使监管流于形式。在实施过程中,应该细化监理责任,完善安全生产保障体系,并且要严格审查企业的资质资格,确保施工技术措施严格执行,现场防护到位,督促企业整改安全隐患,从各个方面发挥监理单位的监管作用,充分控制施工安全,确保监控到位,监管落实到实处。
3.5 加大教育培训力度
虽然我国建筑行业的发展迅速,不过由于很多原因,相应的安全文化建设并没有跟上经济发展的速度,文化基础设施不配套。对于施工单位来说,不仅要重视安全生产,更应该不断学习先进的管理经验,构建企业文化,增强企业凝聚力。只有不断加强教育培训力度,才能够提高管理人员的管理水平,增强在岗人员的安全防护意识,保证企业的安全生产。
4 结语
目前,我国建筑施工安全形势依然严峻,政府应该制定严格的规章制度,确保施工企业依法生产。施工企业应该不断提高自身安全生产意识,不断投入安全生产保障设施,严格规范安全管理措施,落实安全生产责任制,加强工程监管,强化监理职责,确保企业能够减少安全事故,真正实现安全生产。
参考文献
[1] 许健威.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑,2008,34(10):210～211.
