建筑管理规章制度

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建筑管理规章制度范文第1篇

【关键词】建筑管理；意义；问题；策略

1 强化建筑管理的现实意义

建筑管理是保障建筑业实现合理高效发展的有效途径。因此，建筑业良好的发展前景离不开有效的管理工作。可见，建筑管理在建筑业乃至我国经济发展过程中都发挥着非常重要的作用，我们必须对其存在的现实价值予以明确。

1.1强化建筑管理有利于保证建筑工程的整体质量

建筑管理设计很多内容，每一项内容都缺一不可，而且每一项内容都与特定的建筑环节密切相关。因此，每一个环节不出现纰漏，则建筑工程的整体质量才能得以保障。否则，一旦某个环节出现问题，不仅会打乱原有的合理的管理规划，还会引起不必要的重复劳动，使管理效果不甚明显。可见，强化建筑工程管理工作，是在为建筑的整体质量添砖加瓦。

1.2强化建筑管理有利于保证人员的生命财产安全

建筑工程的每一项管理规章制度需要人来执行，每一项工作内容需要人的执行。因此，人是实现建筑管理并保障建筑商品最终得以落成的原动力。因此，高度重视建筑管理，能够使人这个动态因素实现科学合理的配置，使管理人员及建筑施工人员都能够在良好的氛围中完成自身的工作，避免工程事故的发生，从而有效保障人员的生命财产安全。

1.3强化建筑管理有利于净化社会主义市场经济环境

建筑行业的不断发展，使得很多行业活跃起来。因此，建筑材料市场的兴衰往往与其直接挂钩。然而，如果对建筑管理放松警惕，一些违法经营的现象就会大量出现，扰乱市场经济秩序，使建筑业的发展受到不必要的困扰和阻碍。因此，强化建筑管理工作，能够使市场经济实现良性竞争，实现更多符合标准的经营行为。

2 建筑管理存在的问题

建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。

2.1各种规章制度无法落实，影响建筑管理效果

目前，建筑管理内容的复杂性决定了建筑管理需要具备规范性，否则，建筑管理必然处于混乱状态。建筑管理强调规范性，就必须借助一定的规章制度来形成有力的保障。然而，建筑管理的很多环节都缺乏规章制度的保障，或者即使有相应的规章制度，管理人员或被管理人员都不能按照规章制度来执行，使规章制度处于形同虚设的地位。

2.2工程施工安全问题突出，影响工程进度

建筑工程的施工过程是一个漫长的过程，因此，注重施工过程的每个环节非常有必要。然而，很多工程的施工过程中安全隐患比较多，导致安全事故经常发生，这不仅给相关人员的生命财产安全造成了极大损害，在某种意义上讲，也会延误工程进度。

2.3工程质量问题仍然存在，无益于工程的竣工交付

建筑工程管理的重要问题是质量问题。目前，很多建筑工程的质量问题较为严重。一旦建筑质量出现问题，这个行业的生命力就会自然缩短，不利于建筑行业的长久发展。同时，也会招致外界公众对建设单位，施工单位、建立单位的不信任，不仅会影响这些企业或单位的发展前景，也会使相关的购买者、使用者产生怀疑态度，不利于相关交易的顺利进行。

2.4不合格建筑材料涌向市场，威胁工程质量

建筑材料是工程质量的决定性因素。然而，很多不合格建筑材料逐渐涌现市场，不仅扰乱了市场经济的良好秩序，也使得工程质量受到潜在的威胁，从而使工程质量不保，造成不必要的返工或是其他浪费。

3 解决建筑管理现存问题的策略

建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。

鉴于建筑工程管理工作的复杂性，我们要有耐心去投入管理工作，并针对现存问题采取行之有效的策略，保障建筑行业的正常运营，保障建筑管理工作呈现出显著效果。

3.1科学制定各种规章制度，确保建筑管理良好效果

首先，管理工作的负责人要认清规章制度对于管理的重要性，并对管理工作的整体要求有一个明确的认知。如此，才能确保建筑管理工作有一个正确的方向。其次，在制定规章制度前，负责人应当与管理者进行沟通交流，及时掌握管理工作的现状，从而制定符合现状的规章制度；再次，负责人在制定规章制度时还要具备一定的前瞻性，将可能发生的影响管理工作的因素考虑进去，制定具备一定超前性的管理规划，使管理工作更加具备可行性。

3.2逐步瓦解工程施工安全问题，大力保障工程进度

施工安全问题是一个无法回避的问题，因此，施工企业要高度重视这一问题。施工企业可以通过丰富企业文化内容的方式，来强化对施工安全的宣传，要让施工人员在企业文化中找到与自身行为相符的不合规之处，这也是人员引发施工安全事故的因素所在。另外，施工企业负责人还要与下一级负责人进行良好的沟通，让他们知晓安全施工的严重影响，通过他们向一线施工人员进行言传身教，尽量避免安全事故的发生。

3.3严格把握工程质量关，确保工程如期竣工交付

监理单位要认真负起责任，将自身的工作落实到位，确保工程质量达标过关，从而有效瓦解避免不必要的质量问题。对建筑 管理而言，建筑工程质量是第一要务，是建筑行业得以维系的生命线。因此，施工企业、监理单位及建设单位都要高度重视工程质量问题，便于为建筑管理工作打下坚实的伏笔。当然，这些单位可以同时进行沟通交流，拟定一个统一适用的规则，并将建筑工程每个阶段的内在关系加以明确，使建筑工程的每一个阶段都避免因疏忽大意的出现质量问题。

3.4严格把关建筑材料市场，弥补经营方面的不足

随着市场经济的不断发展，建筑材料市场异常活跃。因此，面对很多不合格材料的出现，必须用实际行动来打击，以便使建筑材料市场形成良好公平的竞争环境。在购买建筑材料时，可以对经销商进行登记，并对同一经销商的多批次材料进行严格对比，从而减少经销商非正常经营的几率。同时，要对建筑材料经销商做好档案记录，对于商誉越来越差的经销商，应当终止与其的合作关系，进而从建筑材料这个角度保障工程自身的质量。

4 结语

我国建筑行业的大力发展，迫切需要高效科学的建筑管理进行调整和指引。因此，我们必须理性认知现存的问题，继而采取有效的策略，使建筑管理具备一个坚实稳固的保障，使建筑管理工作及时实现预期的管理效果。

参考文献：

建筑管理规章制度范文第2篇

关键词：建筑工程管理；管理制约因素；应对措施

建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。

2 建筑工程管理的制约因素

建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉内容众多，存在很多能够对其造成影响的制约因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要从建筑工程管理的制约因素入手。结合对于大量建筑工程的调查发现，现阶段能够对于建筑工程管理造成影响的因素主要归结为以下几个方面：

2.1 建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况

一般情况来讲，建筑工程的开展应该严格依照招投标制度，例行相关的程序，才可以进行施工操作。但是实际上，由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时，也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。

2.2 合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控

很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。

2.3 私利意识普遍存在，常常出现偷工减料

在实际建筑工程施工过程中，部分施工企业在利益的趋势下，擅自使用质量低下的建筑材料到施工过程中去，使得整个工程面临着严重的安全隐患。一般情况下，其主要表现为：①缺乏对于建筑材料采购环节的管理，对于材料的质量没有进行检验；②建筑材料的维护和保养意识较差，很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中。

2.4 施工人员的质量意识不强，难以切实开展工作

施工人员是建筑工程质量的关键一环，但是目前来看，建筑施工人员安全施工意识，质量意识，生产成本控制意识缺乏，难以站在全局的角度上去开展施工，再加上自身技能较差，经验不足，职业精神严重缺乏，难以切实的保证各项工作的开展。

3 建筑工程管理制约因素的解决之道

如果上述建筑工程管理制约因素长期存在，不采取有效的措施进行改善和调整的话，势必会严重影响到建筑工程管理工作的质量和水平，从而对于建筑项目的经济效益和社会效益造成极大的负面影响。因此，我们有必要积极采取有效的措施进行改善。结合实践经验，我们可以采取以下几方面的措施：

3.1 促进招投标管理的透明化发展

招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。

3.2 精细化实现合同管理工作的开展

由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订；②做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。

3.3 严格制裁偷工减料的不法建筑行为

对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度；②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形；③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。

3.4 注重建筑工程管理人才队伍的培养

建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才才能够做好。因此，建筑工程管理人才队伍的培养，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。为此，我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去；②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高；③积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。

3.5 建立健全建筑工程管理工作制度体系

健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。

4 结束语

综上所述，能够影响建筑工程管理的因素是复杂多样，随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中，要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新，不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理，注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理，对施工工程的全过程进行严格的管理，促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.

[2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.

[3]王珊珊，陆继良.建筑工程管理中存在的问题及其控制措施分析[J].河南科技：上半月，2013（7）：168.

建筑管理规章制度范文第3篇

关键字房地产，开发经营，工程管理

中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：

1．前言

加强房地产开发经营的工程管理对于房地产企业来说具有很大的意义，同时结合我国在房地产开发经营管理方面存在的问题，有必要对房地产开发经营中的策划、施工、物业等方面加强管理。

2.房地产开发工程管理研究

2.1安全管理

（1）项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。

（2）在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。

（3）按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。

2.2质量管理

（1）做好项目部质量管理制度和奖罚制度，跟班组长签订质量承诺书，在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣，充分调动劳动者的积极性。

（2）严把原料关，材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏，直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时，要严格按图纸设计及规范标准要求进行检验，杜绝不符合要求的材料用到工程中，从原料上确保工程质量。

（3）严把质量验收关。在一个分项工程完工后对质量进行验收，对合格与否做出认可，要求我们认真严肃的对待。按照建筑工程施工质量验收统一标准和配套的分部分项工程质量验收规范进行验收，分批次进行抽查，不合格项目坚决要求返工处理。

2.3成本管理

（1）项目工程承包后应详细的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算情况分析每个分项工程所使用料、机、工的消耗情况，并与定额预算进行比较。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗中的最高指标。

（2）依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应严谨，不能凭经验进行估算，也不能用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、机、材消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据各自公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。

（3）项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。

（4）对进行成本分析，对成本计划的执行情况进行比较。总结实际经验，为本项目的结算提相应供依据，同时后续工程的成本计划和控制提供基础资料。

3．房地产开发经营工程管理研究

3.1质量管理

3.1.1创建体系，完善制度

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。这就要求建筑工程单位施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，按照施工的必要步骤，逐步地对质量保证体系进行修改和完善。除此以外，还要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度，同时做好各个方面的工程管理。工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。对施工材料控制，对施工环境环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等，有一定的了解和掌握。

3.1.2全面准备，互相交流 房屋建筑工程施工的全面准备就包括前期准备以及后期工作。施工前期的工程准备工作是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，所以必须认真做好工程前期的准备工作，制定好切实可行的方案。事前准备包括施工管理人员的工作分配、对施工操作人员的工作培训、施工技术的事前探讨以及对施工材料的选购、施工工具的准备、对施工现场的了解。房屋施工人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，在研究工程图纸后，再结合实际情况做好施工布置准备。在中期工作期间，遇到技术难题要经过讨论，向先进施工单位学习经验，将难题解决。

3.1.3加强协调管理

协调管理共有以下三个协调管理部分：技术协调、管理协调以及组织协调。技术协调，即提高设计图纸的质量，优化水平，在图纸完成的时候多处审查，一一将问题查出进行纠正。管理协调，则是提出要建立一套健全的管理制度，通过制度的提出减少在工作配合中会遇到的问题从而解决各施工部门的协调工作。组织协调，即建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各部门进一步明确施工顺序和责任。

3.1.4提高施工人员职业素质

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员以及服务人员共同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在很多施工单位，在施工中采用很多职业素质较低的工人和技术人员，有的技术人员连一些基本的常识也不懂就上岗，以致在施工过程中容易发生一些常识失误，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格招聘施工和技术人员，提高施工人员职业素质。施工人员必须树立以质量第一的观念，懂得为客户服务，把社会利益和企业利益综合考虑。除此之外，管理干部、技术人员都应具有较强的规划和管理能力，能够组织施工和进行技术指导的能力，尽力质量检查。在团队中，所有人员都应该树立一丝不苟的工作作风，懂得严格执行质量标准和操作规程的法制观念，最终保证工程质量。

3.2开发管理

是指开发企业为成功完成工程项目的开发， 对公司里面的人力资源部、财务部、工程项目部、销售部和后勤部门开展的管理工作，也是企业为成功实现后后续工作的基础。工程项目部负责人对项目的进度开展管理工作，工作范畴为：所需物品的采购和库存、施工企业的确认与协作、施工质量及进度的把关、相关合同的签订、内部细部结构设计的修改、报建等。

财务部门进行企业的资金管理，并对企业财务状况和经营情况的定期报表，工作内容为：建设工程项目的财务计划、施工企业的工程资金的发放和开发企业本身经营费用的管理。销售部门顾名思义，就是售楼，销售方式为：促销方式的策划、定价和销售渠道的建设。人力资源管理部门主要服装对项目开发员工工作任务分配、管理工作人员资料、进行绩效考核和激励体系的建立等。而生活保障方面由后勤部门负责

3.3施工管理

对工程施工项目进行过程加以管理，也就是施工管理。房地产开发公司基本由工程管理部门主要负责施工管理， 不过工程整体的管理方式及承包模式由公司各级管理曾针对项目特点和公司实际情况来决定。 主要模式有：分别发包、GC、MC、设计加施工承包、Construction Management）发包方式等。

在中国，房地产的施工建设主要采用分别发包和 GC 来进行。 工程项目较大、 或层次比较高， 房地产开发企业可以采用 MC 或CM 模式来开展施工管理。 开发人和某家能力好的企业或个体签订施工总承包管理合同， 负责项目的整体施工组管理称为施工总承包管理。 正常情况下该 MC 企业不参与具体工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能够加速施工进度，CM 是由开发企业托付给 CM 企业，以一个承包商的身份，使用快速路径的生产开展方式，来开展施工管理，直接控制施工进度，影响设计方式，它和开发人签订“cost plus”协议。 其优势是设计与施工完全连接，降低企业风险。

尽管采取的形式不同，但是目的却是一致的：成本合理的基础上，以最迅速的速度完成高标准的工程项目。 想要达到这样的目标，开发企业必须在施工的质量、进度、成本控制上发挥积极作。 通过验资、招投标、施工检查、监理企业的检查、工程款的发放等，对工程项目建设的质量、进度及成本开发人能够进行控制。 另外还包括对供货商的协调与控制。

4．结束语

综上所述，鉴于房地产开发经营的工程管理对于房地产企业以及房地产开发的重要意义，我们应该不断的加强房地产开发经营的工程管理。

参考文献：

[1]王文萱; 李明孝; 吴凤平 工程管理专业中《房地产开发与经营管理》课程的教学研究今日科苑2007-06-23期刊

[2]郑先杆 房地产开发经营中的若干法律问题研究复旦大学2009-10-18硕士

[3]宋坚 《房地产开发经营与项目管理研究》课题在宁通过专家鉴定宋坚城市开发1996-04-17期刊

建筑管理规章制度范文第4篇

第一条为了加强港口中转仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害,根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和《仓库防火安全管理规则》与《港口消防监督实施办法》，制订本规定。

第二条仓库防火工作，必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。

第三条本规定适用于港口中转库房、堆栈、货场（以下统称仓库）。

第四条本规定由港口公安消防监督机构负责监督实施。

第二章组织管理

第五条仓库应建立防火组织和防火责任制，确定防火负责人。防火负责人具有下列职责:

（一）认真贯彻执行消防法规，落实各项消防工作任务；

（二）组织制定仓库防火管理规章制度，并督促、检查、落实；

（三）组织消防安全教育；

（四）组织防火检查，整改火险隐患；

（五）组织、领导义务消防队开展消防活动，制订灭火预案；

（六）定期总结消防安全工作。

第六条仓库防火负责人的任免、变动，应及时向港口公安消防监督机构备案。

第七条易燃易爆货物仓库，应设专（兼）职防火安全员，负责防火工作。

第八条仓库应建立义务消防组织。义务消防组织要接受港口公安消防监督机构的业务指导，定期进行消防培训，提高自防自救能力。

第九条仓库管理员必须熟悉储存货物的性质、分类、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。

第十条仓库新职工必须经过仓储业务和消防知识的岗前培训，经港口主管部门考试合格，方可上岗作业。

第十一条严格仓库值班、巡查和交接班制度。值班人员应坚守岗位，认真检查，发现火情及隐患应及时处理和上报，并做好记录。

第三章建筑管理

第十二条新建、扩建和改建的仓库，必须以《建筑设计防火规范》（以下简称《建规》）为原则，同步规划、设计消防设施项目，并经港口公安消防监督机构审核。仓库竣工时,由港口公安消防监督机构负责专项验收;未经验收或验收不合格的，不得交付使用。目前使用的不符合《建规》要求的仓库，应列入计划逐步整改。

第十三条建设用于储存丙（2项）、丁类货物的库房,当耐火等级为一、二级，消防给水和消防站的设置满足《建规》要求时,建筑面积不限。当面积超过6000平方米时，须设防火墙。如设防火墙确有困难，可设水幕或阻燃材料分隔，其下方不得堆货。

第十四条甲、乙类货物库房内不准设办公室、休息室。其它库房必须设办公室时，经港口公安消防监督机构批准，可以贴临库房一角设置无孔洞的一、二级耐火等级的建筑，其门窗得直通库外。

第十五条仓库不得搭建临时建、构筑物。如需搭建时，必须经港口公安消防监督机构批准。

第四章储存管理

第十六条按照储存货物的性质和火灾危险程度,仓库分为甲、乙、丙、丁、戊类。

第十七条库存货物按其性质分类、分垛，每垛占地面积不宜大于200平方米，垛与垛间距不小于0.5米，垛与墙间距不小于4米，主要通道的宽度不小于4米。

第十八条露天存放货物,应按其性质分类、分垛，并根据《建规》要求留出防火间距。采用易燃材料（如麻袋等）包装的货物堆垛，宜用阻燃苫布苫盖。

第十九条集装箱堆垛占地面积，不宜大于长120米、宽25米。拆装箱场所应相对固定，如变更场所，应具备消防条件，并事先通知港口公安消防监督机构。

第二十条甲、乙类桶装液体货物，不应露天存放。确需露天存放时，必须经港口公安消防监督机构批准。炎热季节（温度在30℃以上）应采取遮阳降温措施。

第二十一条甲、乙类货物和化学性质互相抵触，或灭火方法不同的货物，应分间、分库储存，并在醒目处标明货物品名、性质和灭火方法。

第二十二条易自燃或遇水分解的货物,必须在温度较低、通风良好和空气干燥的场所储存，控制湿度与温度。

第二十三条仓库管理员负责货物入库前的检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

第二十四条甲、乙类货物的包装容器应当牢固密封,发现破损、残缺、变形和货物变质、分解等情况，应及时妥善处置，防止跑、冒、滴、漏。

第二十五条甲、乙类货物库房的储存类别不得擅自改变。如需改变，应报经港口公安消防监督机构同意。

第五章装卸管理

第二十六条进入仓库的机动车辆、流动机械，必须装有经主管部门认可的防止火星溅出的安全装置和灭火器材。各种机动车辆不得在仓库内停放和检修。

第二十七条蒸气机车驶入仓库时，应关闭灰箱、送风器，严禁在库区清炉。

第二十八条禁止拖拉机驶入甲、乙、丙类货物仓库作业。

第二十九条装卸易燃液体货物时，操作人员应严禁使用易产生火花的工属具。严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。

第三十条装卸甲、乙类及丙类的棉、麻、化纤、鱼粉等货物，港口公安消防监督机构应派消防监督人员现场检查，落实防火措施。

第三十一条装卸爆炸货物，遇特殊情况，需在港区落地存放时，必须经港口公安消防监督机构同意，要有切实安全保障。

第六章电器管理

第三十二条仓库的电气设备,必须符合国家有关电气设计规范和施工安装验收标准。

第三十三条库区电力线应地下敷设。已经架空敷设的，其垂直下方与储存货物水平间距不得小于1.5米。

第三十四条库房应采用经国家主管部门认可的带防护装置的照明灯具，并应设置在主要通道上方。甲、乙、丙类库房内不准设置移动式照明灯具。

第三十五条库房内敷设的配电线路，应穿金属管或难燃材料管保护。

第三十六条库房内不准使用电炉、电熨斗、电热杯等电热器具。

第三十七条仓库应按《建筑防雷设计规范》设置避雷装置,并定期检测,保证有效。

第七章明火管理

第三十八条仓库应设置明显的防火标志。严禁携带火种进入甲、乙、丙类物品库房。

第三十九条仓库内严禁使用明火。确需动用明火时,必须经港口公安消防监督机构批准。

第四十条库区以及周围50米内，严禁燃放烟花爆竹。

第八章消防设施和器材管理

第四十一条仓库应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。

第四十二条仓库的消防设施、器材，应当由仓库主管部门指派专人负责管理。消防器材必须放置在明显和便于取用的位置，周围1米不得堆放货物和杂物。灭火器的药剂，要按规定检查更换。

第四十三条严禁在仓库的消防车道、安全出口处堆放物品。

第九章奖惩

第四十四条仓库消防工作成绩显著的单位和个人，由本单位或上级主管部门给予表彰、奖励。

第四十五条对违反本规定的单位和人员，港口公安机关按照有关法规进行处罚；触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。

第十章附则

建筑管理规章制度范文第5篇

关键词：建筑施工 现场管理 问题 提高

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的因素也比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作，从而不断提高建筑施工现场管理水平，将影响建筑施工现场管理水平的因素控制在有限范围内，切实确保整个建筑施工的质量与安全，也可以在一定程度上促进建筑企业经济效益的提高和整个建筑工程的发展和进步。

一、提高建筑施工现场管理水平的必要性分析

现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。另外，加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

二、建筑施工现场管理的现状

1、施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个建筑工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序性的现象。

2、现场施工材料质量不合格

机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机械设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机械设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。

3、现场施工监管力度不够

尽管相关部门严格要求建筑施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机械设施无防护、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。

三、提高建筑施工现场管理水平的具体措施

1、建立健全管理组织体系

合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。

2、规范施工，对质量进行严格的控制

在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。

3、加强工程项目施工现场的安全管理

首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，针对重大危险源进行排查及制定相关措施，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度、机械设备及临时用电的日常巡检制度和食堂卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，进行应急预案演练，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。

4、把好材料关

重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，采购时要对材料市场进行深入调查，对供应商进行评价。和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确地把握，以保证不合格材料出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，备注进场时间、进场数量及施工部位，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质。完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

5、加强施工进度的管理控制

在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，绘制进度横道施工图及网络进度图，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。

6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人

加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，签订质量、安全目标责任制，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。

结束语

总之，建筑施工现场管理水平的高低是与整个建筑工程施工管理水平密切相关的，只有不断促进其管理水平的提高，才能更好的为施工质量与安全提供有力的保障。因此，在具体的施工中，要充分把握相关因素，促进其现场施工管理水平的提高。

参考文献：

[1]陆启权. 浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J]. 技术与市场,2011,06:291-292.