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坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实市委、市政府《关于大力推进社会主义新农村建设的实施意见》和《关于进一步做大做强“金果”品牌加快果产业发展的意见》精神,按照推进新农村建设的总体要求和“深入现地,务实培训,注重实效”的工作原则,以苹果幼园早果早丰综合技术培训为主题,以提升幼园整体管理水平为目的,广泛开展果产业新型实用技术培训,全面提高专业技术人员和广大果农生产技术和管理水平,为农村经济发展提供智力支持和人才保证,促使果产业快速增效,农民持续增收。
二、内容目标
以苹果幼园早果早丰综合技术为主题,全年开展四大集中培训战役,即:集中开展以苹果幼园冬季修剪为主题的冬季幼园管理技术培训战役、以配方施肥为主题的春季幼园管理技术培训战役、以科学间作为主题的夏季幼园技术培训活动战役、以拉枝整形为主题的秋季幼园管理技术培训战役。同时在重点县(区)开展培训提升活动,集中开展以提质增效,绿色果品生产,贮藏营销技术为主要内容的技术培训。全市全年完成培训任务500期(次),培训果农11万人(次),逐步实现户有果树明白人的培训目标,整体提高全市果农的综合素质。
三、方式方法
培训活动要紧紧围绕果品优势产业发展,坚持理论讲授与现场操作结合、专家培训与学习交流结合、普及培训与提高培训结合的方法和专家培训领导、市上培训骨干、县(区)培训果农的方式,分级负责,分层培训,梯次推进,有序开展。一是聘请全国知名专家对县(区)、乡镇分管领导、市县(区)专业技术人员进行提高培训,并适时组织县(区)、乡镇领导、专业技术人员以及果园大户,赴外考察学习外地果业建设模式和果园管理先进技术,开阔眼界,拓展思路。二是市上成立专家组,根据各县(区)果产业发展实际和果农普遍反映的热点难点问题,分不同季节、不同区域、不同类型,精心编印教材,集中开展4次轮训活动,对县(区)林业局、乡镇技术干部和业务骨干全面进行系统强化培训,做到培训内容与生产实际密切结合,提高培训的质量与效果。三是县(区)、乡镇组织技术力量,下乡入村,选择一批典型示范果园作为培训基地,采取专业人员讲授、操作和引导,专业户传授经验、现身说法和现场示范等方法,对广大果农进行普及培训,激发果农管理果园的积极性。四是培训与果园管理相结合,一手抓人员培训,一手抓果园管理,着力推进果园管理扎实有效开展。
四、工作要求
1、提高认识,高度重视。抓好幼园质量管理年培训活动,是推动果产业提质增效的重要保障,也是今年全市果产业开发建设工作中的重中之重。随着果品产业的快速发展,全市幼园面积迅速扩大,目前已占到果园总面积的60%以上,并且普遍存在着群众对幼园管理不重视、不投入和不懂技术、不会管理的严重问题。对此,各县(区)务必要正视这一问题,引起足够重视,充分认识幼园综合管理技术培训活动的重要性和迫切性,切实增强做好培训工作的紧迫感和责任感。特别是林业主管部门要以对事业负责、对果农负责的态度,进一步强化责任意识,明确目标任务,靠实工作责任,组织专业技术干部,逐乡逐村开展扎扎实实地培训活动,切实把培训活动抓在手上,抓出成效。
2、精心组织,务求实效。市果办要从自身业务出发,按照培训计划要求,制定苹果幼园管理技术规程,精心准备培训教材,合理安排培训内容,全力抓好培训工作,真正做到领导到位、组织到位、责任到位。市果业咨询服务专家组成员,要按照市局统筹安排,统一调度,分工培训,密切配合。各县(区)要按照市上下达的年初培训任务,制定具体的培训计划,细化工作措施,精心组织实施,确保培训任务的全面完成。各县(区)林业局要针对幼园管理中存在的突出问题,确定好培训范围和参训人员,选择好培训场所和实践基地,确保培训活动因地制宜,讲究针对性,突出实效性,注重带动性;要广泛动员果农积极参加培训,特别是重点乡村要确保家家户户都要有人参加培训,为实现户有果树明白人的培训目标奠定基础。
3、强化管理,严格考核。各县(区)和县(区)林业局要把开展幼园质量管理年培训活动与果产业开发建设工作同安排、同落实、同推进,通过培训抓好果园管理,通过落实管理措施检查培训效果,把培训业绩体现在幼园标准化管理上。要创新培训的思路和模式,建立果农技术培训工作档案,相对固定每次参加培训的人员,经过培训考核,评定农民技术员职称,核发培训合格证,实行持证上岗,尝试统一调配和有偿服务。市上把培训活动列入全年果产业开发建设工作的一项重要任务指标,进行综合考核,对组织不力,培训不扎实,成效不显著,幼园管理起色不大的县(区)、乡镇将通报批评。
五、近期培训安排。
近期全市开展以苹果幼园冬季修剪为主题的冬春季果园管理技术集中培训活动。具体安排是:
1、培训时间:年元月8日至2月8日,每县(区)一周,全市为期一个月。
2、培训人员:由市果办专业技术人员和市果业专家技术咨询服务组专家,共同组成培训专家团,分两组深入县(区)培训专业技术人员和果农。