企业财务决策制度

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企业财务决策制度范文第1篇

引言

在企业财务管理中，企业财务风险是其中重要的内容。做好企业财务风险工作对企业的长期发展具有重要的影响，尤其是对中小企业而言。中小企业在财务管理的过程中应当客观认识并分析自身存在的一些财务风险。针对产生财务风险的原因，采取有效的解决措施防范风险的发生。秦皇岛在其发展的过程中具有其一定的特殊性。市内的中小企业在发展的过程中总会面临各种各样的问题。其中财务风险是秦皇岛市内中小企业常见的问题。为保证秦皇岛是中小企业更长远的发展，应当对采取风险进行有效的分析。

一、秦皇岛市中小企业财务风险的存在因素

在企业长期发展的过程中，总会由于多种原因导致财务风险的产生。针对秦皇岛财务风险存在的现状，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企业财务管理机制不健全

秦皇岛中小企业对财务管理及机制的认识普遍存在认识不清的现象，其内部控制、监管体系不健全导致了中小企业财务风险[1]。现如今，秦皇岛内的大部分中小企业存在内部控制体系不够健全，缺乏必要的监督机制，财务管理部门的约束性不够高，甚至有的中小企业出现了内部控制体系与制度职责不明，管理混乱的情况。无法保证企业内的资金使用安全，资金的使用率低下。

2.中小企业财务管理的环境易变

秦皇岛中小企业财务风险的存在有部分是外部原因造成，财务管理面临着环境复杂多变的情况。财务管理环境对中小企业财务管理产生较为严重影响。这些环境原因主要包括了市场环境、法律环境、文化环境以及经济环境等。这些环境原因将会对财务管理造成最为直接的影响。外部环境虽然有可能个中小企业带来发展的机会，但其同时也可能会给中小企业的生存带来威胁。在中小企业发展的过程中，应当密切注意外部环境。但是，秦皇岛市中小企业在其发展中并未过多关注外部环境的影响。在其不能掌握环境的变化前提下，就会带来较为严重的财务风险。

3.缺乏科学的财务决策

避免财务风险给企业带来冲击的重要措施就是做出正确的、科学的财务决策。但是，秦皇岛市中小企业在其发展的过程中往往做出错误的财务决策。财务决策时引发财务风险的一个重要原因。当前，中小企业常常发生财务决策失误，进而增加了财务风险的产生。正确的财务决策以来与经验决策与主观决策。受到多方面因素的影响，秦皇岛市中下企业决策者由于都受到多方面因素的影响，对投资风险的认识不够，影响中小企业的投资效益与长期发展。决策失误将会给中小企业带来较大的财务风险。

二、秦皇岛市中小企业财务风险防范措施

在面对市场净竞争力不断增强的过程中，秦皇岛内的中小企业要想获得长期的发展就应当采取有效的措施防范财务风险的产生。笔者认为，秦皇岛市中小企业防范财务风险应从以下几方面着手。

1.建立健全的财务管理机制

中小企业防范财务风险的有效措施就是建立健全的财务管理机制[2]。在企业内部建立监督机制与审计控制制度，检查企业内部的经济活动与管理制度是否科学合理。对企业的财务管理的各项活动进行评价。中小企业的内部审计应当保持相对独立的状态。独立于其他经营管理部门，能够确保审计部门及时发现财务活动的相关问题。对于不具备聘请外部审计机构和人员的中小企业，可以建立相应的内部控制制度与会计制度。制度的实施主要是保证中小企业的各项财务活动能够按照一定的规范实施，使得中小企业有限的资金用在刀刃上，减少财务风险的产生。

2.提高环境分析能力

在中小企业长期发展的过程中，企业应当提高环境分析能力，进而增强应变能力。通过对生存环境的充分认识，企业在对财务管理的过程中可以提出有效的应对环境变化的措施。环境虽然独立存在于中小企业的财务管理中，但是其对中小企业的影响是非常重大的。中小企业通过对环境的认真分析，掌握环境变化的规律与趋势，降低因环境变化给企业带来的财务风险。在此环节中可以制定多种应变措施，适时调整财务管理的政策与方法。这样能够有效防范财务风险。

3.提高财务决策水平

财务决策的正确与否将直接关系财务管理工作。依据中小企业财务决策人员的经验与主观认识，做出正确的财务决策能够有效的降低财务风险的发生概率。因此，秦皇岛市中小企业的财务决策人员应当提高财务决策的水平，减少财务风险的发生[3]。

企业财务决策制度范文第2篇

关键词：财务风险管理；石油企业；讨论

一、石油企业财务风险在实际生活中的表现

众所周知，企业在财务管理的每一个环节中都存在着财务风险，其大体包括以下几点：资金的筹备、项目的投资、企业的运转、经营以及财务分配等，这些活动往往具有较强的不确定性，从而使企业可能产生巨大的经济损失。倘若一个企业存在着财务方面的风险，那么这个企业在生产与经营过程中难免受到一些不良影响，同时还会在企业财务的风险防范上造成一些隐患，所以必须对石油企业的财务风险进行一定的研究与讨论，分析其在实际运营中的具体表现，从而保证石油企业的正常运行。1.对于财务风险而言，其客观性和不确定性同时存在。它是所有企业在发展中都要面临的问题，从本质上来说，是一个客观性以及不确定性共存的经济现象。对于石油企业来说，其是一个巨型的经济主体，所以财务风险在客观角度上的存在是无法避免的，想要彻底消除这种风险几乎是不可能的，尤其是作为超大型国有企业，想要消除财务风险更是难上加难；再加上风险具有不确定性，使得企业消除财务风险的概率基本为零，所以企业在确定风险控制的目标时，要坚持成本效益的准则，尽可能地将其控制在一个相对合理、影响较小的区间内。2.石油企业财务部门的监管制度不很健全。对于石油企业来讲，最主要的工作是油气勘探与基地开发，作为石油工程技术的服务基地以及与石油相关的设备制造基地。正由于是一个大型的企业集团，所以在财务管理上采用的是集中式财务管理方式。然而由于下属部门过多、涉及领域过于广泛，导致集中式财务管理在实际经营中起到的作用不明显。企业资金不断被“切割”，用来投资以及发放给下级部门，导致在财务管理上出现问题，同时由于部分下级单位尚未形成完整、有效的财务管理体制，使得总部制定的会计规定难以得到贯彻与落实，从而使总部对资金的控制作用进一步减弱；还有就是同级别的下属部门在资金使用与管理、利益划分等方面出现权责不清的问题，让财务管理变得更加困难，资金的使用效果极为不明显，资金流失极为严重，企业的资金安全以及完整性缺乏保障，而且还提高了企业财务风险出现的概率。3.石油企业财务决策缺少科学依据。石油行业是一个暴利行业，其在资金大量投入的同时也获取了高额回报，同时还伴随着高风险。因此，石油企业作出的每一个财务决策所决定的都可能是上万乃至上亿元的投入，倘若有一个财务决策出现错误，都可能导致企业面临经济危机甚至破产。因此，石油企业在进行财务决策时，一定要对项目进行全面了解，与相关投资单位进行商讨，通过客观分析以及可行性估算作出决定。但是在实际的石油企业财务决策中，时常出现凭借以往经验或者个人主观感觉作出决策的现象。尤其是在对工程项目的投资上，有些下属单位在进行决策时比较随意，缺少严谨商榷的过程。而在财务方面的决策上，一些下属单位忽视自身的能力以及发展需求，在投资时存在一定的盲目性，在多样化经营中，没有进行深入了解与调查，就投入大量资金，其中一些错误的决策，将会使企业面临的财务风险进一步加大。由此可以看出，随意的、未经过客观以及科学分析的财务决策是企业财务出现风险的一个关键因素。4.石油企业成本控制风险高。开采的周期性使成本控制的难度增大。石油资源的开发有一定的生命周期，随着开发活动的不断深入，石油企业需投入大量资金以维持生产。在开发活动刚开始的初期阶段，因为地层压力较大，开采难度较低，单井数目会不断增加，石油产量也会随之不断上升，往往前期需要支付较高的投资费用。当油气开采活动进行到一定阶段，石油企业要想维持产量就必须加大资金和技术的投入，日常维护措施、电费、运费等各项成本费用也会随之增加。因此，如果石油企业不能用长远的目光站在石油开采的全过程考虑，对整个开采过程进行科学合理的筹划，有效控制成本，就会加大企业的成本控制风险，给企业的经营活动带来负面影响。

二、预防石油企业财务风险发生的具体措施

尽管石油企业财务风险客观上是切实存在的，但是，在某种程度上同样是可以被预见以及控制的。我们首先要设立一个相对有效且合理的预防财务风险的管理制度，最大程度地降低石油企业财务风险出现的概率，同时有效地减少因为财务风险而引起的一系列不良现象，进而确保石油企业经济能够长久、健康以及稳定的发展。研究后，我们得出了以下几点预防石油企业财务风险发生的具体措施。1.提高企业的财务风险预防治理意识，树立正确的风险应对理念。当前石油市场的竞争愈发激烈，企业员工必须树立起财务风险的预防意识，在实际工作中，员工既不可以忽略风险的存在，也不可以对其产生畏惧心理，必须从其本质上认识与掌握风险的具体特性，明确财务风险实际上在企业财务管理的每一个环节中都存在，自己在工作中不经意的一个失误都可能导致企业财务风险进一步加大。因此，要改变传统的财务管理观念，培养企业全体员工的财务风险预防意识，全体员工的参与以及管理制度的执行是企业财务风险得到有效控制的最重要保障。每一位员工都要明确企业财务风险的管理概念，企业也要保证制度切实有效地落实到每一位员工。对于企业的管理层来说，更要加强自身的风险预防意识，时刻准备面对一切可能出现的经济问题。企业财务的管理者，一定要将风险预防贯穿到工作中去，决策者要对财务风险有敏锐、精确的决策能力，能够及时、有效地发现潜在的风险和隐患，并根据风险所处的实际环境来作出最佳的判断及解决的方案。2.将企业财务决策体制进一步完善，形成具有科学性的财务决策流程。石油企业若想建立起一个具有科学性的财务决策制度，最关键的一步就是形成科学化的企业财务决策流程，并使决策机制得到进一步强化；企业要加强自身的决策机制，形成一个有技术底蕴、会投资、懂运营、敢创新的企业决策团队，提高管理人员的决策水平，将责任制落实到每一个人。为确保作出正确的决策，企业要形成科学化的决策流程，使自身思维方式得到改善，杜绝经验决策、盲目决策现象出现，改革现有的财务管理体制，对于决策的注意事项等信息进行收集，通过先进的云分析，建立起一个直观的数学模型，对以往的财务状况以及未来发展形势作出准确的预判，最大程度避免错误决策的出现。3.创建企业财务风险预测以及警报系统。对于石油企业而言，完备的风险预测以及警报系统能够最大程度地减小财务风险造成的不良影响。企业通过这一系统，能够对未来可能出现的财务风险作出及时、有效的预防措施。同时由于该系统的存在，企业还能提前了解自身投资的需求，对资金进行预先安排，并对数目有一个大致的估算，进而适当安排下一步经营计划，避免经营脱节问题的出现，使石油企业具备一定的风险预防能力，当风险来临时能够尽快地作出应对，对其发展趋势进行最大程度的控制。

企业财务决策制度范文第3篇

伴随计算机技术和网络技术的不断发展，传统会计和财务管理方式已经不能适应经济社会发展需求，财务管理模式迫切需要革新，创新财务管理模式，寻找一种适应现行经济条件下开放性、动态性的财务管理模式，成为当前企业发展中急需解决的问题。财务管理是企业管理的核心，加快管理创新，首先要加快财务管理创新。只有这样，才能顺应时展要求，促进企业良性健康发展。

一、企业财务管理创新的必要性

1.顺应科技管理革命发展趋势的需要。计算机和网络科技的不断发展，使得传统会计的使用环境发生很大变化，财务管理模式如不顺应科技管理发展趋势变化，势必阻碍企业发展步伐，创新财务管理模式势在必行。传统企业财务管理主要靠人进行计算处理，计算机技术和网络技术的发展给传统会计带来革新，如何应用好计算机网络技术辅助企业理财，成为现代企业财务管理创新的重要内容。

2.企业内外环境瞬息万变，企业财务管理迫切需要创新。现在的企业面临的是一个快速多变的市场环境，各种周密计划都有可能失败；企业内部组织机构，运营方案策略等内部环境亦会随着外部环境变化而不断调整，这些都要求企业财务管理模式进行创新，因此企业只有不断调整创新，才能适应经济社会大环境发展需要。

二、企业财务管理创新的途径

我国企业财务管理创新应坚持如下原则：简便易行，目标明确；结合实际，力求实用；面向现在，持续创新；优化环境，广泛参与。要从财务管理创新的观念、目标、手段、制度和财务管理工作人员素质提高等角度来思考财务管理创新的途径和措施。具体而言，企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面:

1.营造良好的创新氛围。在生产力诸要素中，人是最主要的要素。而环境对人的创造性发挥有着重要的影响，因此要努力营造一种宽松、和谐、平等、民主的财务管理内部环境。这要依靠领导者在观念上意识到这一点，意识到环境的重要性，进而改进领导方法，增强群众观念和民主意识，促进创新精神发扬，激发管理者的创新动力。同时，要加大舆论宣传力度，大力提倡和鼓励创新，使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头，为创新者营造良好的创新氛围，最大限度激发创新者的创新动力。

2.确立正确的创新目标。财务管理创新的目标，即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。一切创新活动都是围绕目标而展开，目标是构成管理者创新活动经久不衰的动力源泉。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向，激发创新者持续创新。

3.制定有利于财务管理创新的制度。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程，而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境，使创新者能够有充分选择的余地和创新空间，有效地激发其创新动力，不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。

4.建立健全创新奖励制度。完善的奖励制度能最大限度地激发人的潜在的创新动力。因此，要按照创新者的创新绩效和成果，实施灵活多样的奖励方式，将物质奖励和精神奖励相结合，以满足个人不同层次的需要，从而产生较大的创新激励。

5.提供优质的工作环境。人是环境的产物。良好的工作环境，能使人心情愉悦，从而有利于创造性发挥。因此，一要尽可能地改善办公条件，加大办公设备的资金投入，改进计算机、电传、网络等高科技技术，降低创新的信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。二要营造一种良好的竞争环境。根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。三要提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度，要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系，为财务管理提供良好的制度环境，使创新主体的创新动力得到有效发挥。

三、集团企业财务管理模式创新的措施

1.以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导。首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次，在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。

2.进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。即在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。

3.加强企业集团各方财务信息沟通，及时双向反馈。企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。一个良好的信息和沟通系统可以沟通双方，及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。

企业财务决策制度范文第4篇

关键词：财务风险；成因；对策

一、财务风险的涵义

目前，目前理论界对财务风险还没有形成统一的认识，一般认为财务风险是指企业在各种财务活动中，由于各种难以预料和控制的因素存在，使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性。财务风险可以分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险通常被称为举债风险，是指由于企业举债而给企业带来的财务不确定性，广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于环境及其他难以预料的因素的影响，使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异。财务风险包括了企业财务活动本身各方面所具有的风险，企业财务活动的主要环节包括资金分配、供给、使用、调整、回收与偿还，以及对资本成本与经济效益的测试等。此外，资金回收活动也是企业的一项重要财务活动。因此，财务风险主要表现为企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的可能性。所以财务风险可按财务活动的主要环节划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等具体形式。

二、企业财务风险的特点

（一）客观性

企业财务风险是一种客观存在，它是不以人的主观意识而存在的客观环境或客观条件变化的产物。财务风险的这一特性，有助于人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因，从而对财务风险进行识别和控制。

（二）不确定性

风险发生就是因为有不确定性因素的存在，在一定时期一定的环境的影响下可能发生也可能不发生。可能和概率事件有联系，也可能是随机发生。风险发生的后果可能是确定的也可能不确定。尽管风险有其不确定性，但企业也要谨防风险，在不影响预期收益的情况下尽量降低或者规避风险。

（三）双重性

企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失，同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。

（四）复杂性

企业财务风险存在于企业财务活动的全过程，并体现在多种财务关系上。企业财务风险的这一特性，有助于企业从全局出发，既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法，又要对企业财务风险整体进行全面管理，同时正确地权衡企业各种财务关系。

三、企业内部财务风险的成因

（一）复杂的外部环境

企业财务活动的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的各种外部条件的总和。财务活动外部环境是企业难以改变的财务决策外部约束条件，涉及范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素都存在于企业之外，但对企业内部财务活动却会产生重大的影响。企业财务活动外部环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，这势必会给企业带来财务风险，企业财务决策更多地是适应它们的要求和变化。

（二）公司治理因素的影响

公司治理结构是规范不同权利主体彼此之间责、权、利关系的制度安排，进而解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题。公司治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排，通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制。公司治理的核心是以财权配置为中心，安排权利的分布和激励约束问题，而这又与财务风险密不可分。

（三）筹资决策失误

企业筹资规模的选择不当会引发财务风险，企业应当根据自身生产经营的规模大小来确定需要筹集资金的数额。投资规模大则筹资就要多，投资规模小则筹资就要少，如果置企业的投资规模与不顾，就会引发财务风险，有时可能会导致财务危机；另外，资金来源结构不当也会引发财务风险，资金的来源结构是指企业筹资总额中自有资金和借入资金比例不恰当对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。借入资金比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。

（四）资产的流动性差

资产的流动性是指资产变为现金并保持其购买力的能力。事实证明财务风险与资产的流动息相关，资金匮乏、存货积压、“三角债”严重等这些问题是资产流动性不强的表现，也是引发企业流动性风险的主要原因。企业资产的流动性源于两个方面，一是企业所持资产在不发生损失的情况下迅速变现的能力；二是企业能否以较低的成本随时获取所需资金。如果企业不能以适当的价格变现资产或不能以低于收益率的成本筹得期限匹配的资金，必然会引发流动性风险。

四、控制企业内部财务风险的对策

（一）提高财务风险意识

企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，要做到这一点，企业需要提供有利于培养员工财务风险管理意识的环境，加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全体员工的共同努力，提高全体员工的财务风险意识，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

（二）完善法人治理结构

完善法人治理结构必须建立明晰的产权制度，企业作为社会经济组织，其产生的动因和维系的纽带就是产权关系，产权明晰是责权明确的基础。责权明晰，企业的生产经营才能正常进行，否则企业就失去了存在和发展的基础，也就谈不上财务风险的防范了。目前我国众多企业仍然存在产权不明晰，或产权形式上明晰，实质上不明晰等问题。这些问题不仅国有企业存在，民营企业也不乏其在。这是诸多企业财务风险显现，进而导致财务危机的重要原因。只有按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，完善法人治理结构，才能更大程度的控制企业的财务风险。

（三）健全企业财务决策机制

企业财务决策包括筹资决策、投资决策、经营决策和利润分配决策等，财务风险是财务决策的结果。企业的决策者应本着“成本一效益”原则进行科学的决策，尽可能将风险控制在一个合理的可以接受的范围内。因而在财务决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，借助于定量计算方法并运用科学的财务决策模型进行决策，对各种可行方案要认真分析评价，从中选择最优的决策方案。如对固定资产投资应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑各种因素的基础上选择最佳投资方案。

（四）建立财务风险预警系统

财务风险预警系统，是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。它主要是企业在发展过程中，对可能发生的风险和危机，进行事先预测和防范的一种战略管理手段。并根据该系统事先发现的迹象或征兆，以警示决策者，提醒其采取防范与调整措施，以实现可持续性发展。企业财务风险预警系统作为一个行之有效的财务风险控制工具，其灵敏度越高，就能越早的发现问题并告知企业经营者，就能越有效地防范与解决问题，规避财务风险。

（五）健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己经消除了一部分财务风险发生的可能性。很难想象在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况会健康、良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

（六）建立企业对外担保管理制度

企业对外担保也是引发企业财务风险的重要因素。因此，企业应依据我国《担保法》的有关规定，制订严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。如企业的子公司及其下属企业的对外担保，必须报母公司批准后，才能对外担保。企业应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保的或有负债风险，从而最大限度的控制企业的财务风险。

（七）建立良好的企业文化

随着我国企业的发展，面临的经营风险和竞争也日益激烈，当前我国绝大多数企业的风险意识薄弱，因此培育企业的风险文化具有是十分重要的。企业要建立自己的风险管理哲学，使员工逐步认识到风险管理是他们自己的“必修课”，从而使他们明确自己在风险管理中的职责和作用。另外，企业人力资源部门应该在企业风险文化培育方面发挥作用，通过沟通、培训，建立企业共享的企业风险管理语言，让每个员工了解企业的风险偏好与风险容忍度，使员工认识到企业风险管理是企业的核心流程，使他们能够积极沟通他们所面临的风险，这对企业的风险控制是非常重要的。

五、结论

企业财务风险的控制是一项复杂的系统工程，从我国目前的经济情况看，认真研究我国的风险管理现状，完善现有的财务风险管理制度是非常必要的。提高我国企业财务风险的管理水平，是促进企业健康、稳定发展，赢得竞争优势的关键，也是国民经济跟快更好发展的重要条件。我国企业应根据企业的生命周期所处的阶段及其所在行业的情况，因地制宜，确定一个合理的风险水平，在维护企业的财务信誉的前提下，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘向海.公司治理中的财务风险管理.会计师，2008年第8期.

[2]李悦.企业财务风险管理与控制.国际商务财会，2008第年4期.

企业财务决策制度范文第5篇

中国传统文化源远流长、博大精深，难以简单概括。但“和”文化是中国传统文化的重要组成部分，这大概没有疑义。如春秋时期的《国语・郑语》里讲：“夫和实生物，同则不继。”孔子讲：“礼之用，和为贵。”并且强调“君子和而不同，小人同而不和。”老子讲：“万物负阴而抱阳，冲气以为和。”墨子讲：“离散不能相和合。”《易传》里讲：“保合太和，乃利贞。”中国老百姓常讲：“天时不如地利，地利不如人和。”“家和万事兴。”这些充分说明“和”文化的意义，其影响已经深入中国人的血脉。“和”文化是以承认事物的差异性、多样性为前提的；而“同”文化旨在排斥异己，消灭差别，整齐划一。

中国人还常讲：“和气生财。”企业理财自然也应该重视“和”文化，和谐理财应该成为企业理财追求的目标。企业理财要在“和”字上做好文章，比如改善企业财务关系，使企业财务关系更加和谐。这对企业理财无疑是非常重要的。当然“和”文化并不是不讲矛盾和斗争，但矛盾和斗争不是目的，和谐才是目的。“和”本身就是在矛盾和斗争中产生的。企业理财在处理各种财务关系时难免存在矛盾和斗争，但以什么样的态度和目的去处理这些矛盾和斗争，其效果大不相同。如果只想自己占便宜、不吃亏，处处以自己财务利益为重，不顾对方财务利益，这样财务关系必然处理不好，就是自己短时间胜利了，从长远看得不偿失，因为这样的企业别人不愿意与其合作。如果善于和财务关系人沟通，在交流中求大同，存小异，既考虑到自己的财务利益，也考虑对方的财务利益，己所不欲，勿施于人，谋求合作与发展，这样企业就是短期受到一些损失，从长远看也是利大于弊，因为这样的企业别人愿意与其合作。这就是得道多助、失道寡助，和气才能生财。如果与财务关系人一有矛盾就拼命斗争，结果往往是两败俱伤。

在企业理财工作中，“和”文化不仅仅表现在财务关系的处理上有参考价值，在财务决策、财务资源配置方面也有指导意义。以激进斗争哲学为指导的企业理财者，他们做财务决策时往往也是激进型的，为了高收益不顾风险，甚至孤注一掷，不考虑理财的真正意义是什么，在财务资源配置上也很激进，敢于进行高杠杆理财，喜欢高负债经营。这样的企业财务关系相对比较复杂。以保守哲学为指导的企业理财者，他们做财务决策时往往也是保守型的，不敢也不愿意进行有风险的财务决策，小富即安，在财务资源配置上也很保守，不会进行高杠杆理财，不喜欢负债经营。这样的企业财务关系也相对简单。以“和”文化哲学为指导的企业理财者，他们做财务决策时往往比较中庸，既不激进，也不保守，他们做财务决策时讲究中庸之道，在财务资源配置上也比较中庸，可以搞一些负债经营，但不会孤注一掷，他们知道理财的真正意义是什么，不会要钱不要命，他们只要合理利润。这样的企业财务关系也比较正常，不会结交一些赌徒式的财务关系人。

在企业理财工作中，“和”文化对于采用什么样的手段进行理财也有指导意义。企业理财，有许多理财者认为只要制定好财务制度并严格执行就可以了，财务管理刚性有余而柔性不足。其实这样的理财手段往往效果并不好，也不符合“和”文化。财务制度是必要的，但不能僵化执行。财务制度也就相当于古人讲的“礼”，“礼”是必须有的，它可以规定企业不同成员的财务行为边界，以此来避免无“礼”而造成财务利益冲突和企业无序。但孔子说过“礼之用，和为贵。”“礼”以“和”为贵，是“和”的体现。财务制度作为“礼”要与精神性的“和”相匹配，两者要刚柔相济，不可或缺。也就是我常讲的企业理财手段要刚柔相济。财务制度执行要服务于“和”文化，不讲财务制度，没有规矩当然不行，但不考虑具体问题、具体情况僵化执行财务制度也不行，毕竟“和”为贵。比如按照国有企业财务制度不容许用公款大吃大喝，这样规定无可非议。但年终用公款招待一下辛苦一年的员工，不但不应该限制，甚至可以在未来的财务制度中加以具体化，这就是企业理财要刚柔相济，与我们的“和”文化相契合。