公司互联网运营

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司互联网运营范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司互联网运营范文第1篇

这就是互联网产品的魅力，它静静地等你来下载，或者在朋友圈和群里，冲你招手诱惑你，或者干脆是你的朋友推荐你下载，如果没听说过，朋友还会笑话你落后。桃李不言，下自成蹊。优秀的产品，自己会推广。优秀的产品，解决了你的问题。优秀的产品，你用了就爱不释手，甚至推荐给别人。

对照一下我们企业的培训项目，或线上学习平台，它们也是产品。企业的培训经理怎么推广这些产品呢？很多是靠行政命令，用蛮力来推广。不参加某培训项目，就扣多少钱，就不能升职加薪，就全公司通报批评。在线上的APP里，不学够多少学时，就和绩效考核挂钩，就影响KPI指标等等。

说到底，培训部门策划的培训项目，产品不够好，而且不够互联网化，不能解决学员的刚需问题，学员上午学了，下午不能用，不能带来绩效的直接提升。其次培训项目的运营也有问题，没有首先抓住核心用户，没有不断迭代，不断扩大影响力，而是一下子就推广了起来，没有形成项目的势能。

面对线上学习这样的新事物，大多数人是保守观望的，只有个别人积极参与，个别人消极躲避，符合正态分布的特点。按照互联网产品的套路，刚开始项目不成熟的阶段，要找到核心用户，找到铁粉们，来不断测试，不断打磨这个产品。在打磨的过程中，不断吸收核心用户的合理化建议，不断完善这个产品，让产品日臻成熟。

在这个过程中，互联网公司的产品经理，要懂社群运营、公众号运营，全媒体运营、视频音频图文等的制作、线上和线下活动的操作手法等。这方面可以看一本书《运营之光》，学学互联网公司的运营模式，再在微信搜索里，找一些相关的公众号和文章，相信对你有启发。

靠发蛮力、靠行政命令的时代，已经过去了，这样的管理者，越来越不讨90后员工的喜欢。手机在员工手上，他学不学，你根本不知道，也无法控制。本来是公司出钱，为员工提供学习产品，不断提高学员能力，员工本事大了，今后可能甚至加薪。本来是对员工有百利，而无一害的事情，为什么搞得员工还不满意？全是学习观念太老旧，什么都想管，什么都想控制。

公司互联网运营范文第2篇

从全球电信行业的发展来看，目前已经是电信、互联网、广电三网融合的时代。全球范围内的电信运营商、互联网公司以及广电企业也都在做着相互间融合介入的事情，特别是不想被单纯地“管道化”的电信运营商一直在努力试图进入互联网内容和服务的领域，但是现在并没有特别成功的案例，而中国的电信运营商似乎也未得其法。

不具备互联网奔司的市场机制特别是激励机制也许是电信运营商在互联网方面进展缓慢的主要原因。国内电信运营商介于政府与企业之间的这样一种机制很难保证企业高层的稳定，因此不能像互联网公司那样有充足的时间让电信运营商的决策者尽展其运营思路。而“敌对”中的电信运营商高层之间互换这种咄咄怪事，更是很难能保证人事上的稳定。

对于脱胎于同一母体的电信运营商来说，本不存在能力上的高下区别，牌照资源决定一切。可作对比的是，中国的影视传媒行业当中，虽然民营、外资传媒公司在电影等部分领域表现不错，但是在整个传媒的布局当中，依然是国资传媒机构占据主流，光线传媒、欢乐传媒以及新闻集团、维亚康姆、迪斯尼等国内外传媒集团始终未能取得太大的突破，追究其原因，政策性的资源在其中起到了举足轻重的作用。

但是，对于互联网公司来说，几乎在同一市场条件下展开厮杀，企业决策层的战略能力和企业的执行能力成为最关键的因素。而在国内的互联网环境下，在同这样的一群企业的较量中，电信运营商这样的国家队的政策性优势无所借力，无论是互联网门户还是网络游戏以及即时通信等主要领域，在风险投资的辅导和刺激下，主流互联网公司已经迅速成熟，基本上也都登陆境外的资本市场。它们之间的竞争与合作已经构成了国内互联网公司的主流故事，电信运营商今天才想到要去即时通信、互联网门户以及移动互联网等等方面去做类似的事情，多少显得有些不太明智。

对于国内的电信运营商来说，向互联网业务的转型并不意味着电信运营商自己就得重新进入互联网市场当中，与新浪、盛大、腾讯这样的互联网公司正面竞争。中国电信的高层对于向综合服务方向转型，曾经提出过相当得当的理解：深入地融入到合作伙伴的生意当中去。其中，当然也包括互联网公司。

公司互联网运营范文第3篇

企业对接互联网首要的问题是企业老板看到了互联网的冲击，起码看到了影响。特别是同行或者竞争对手有做互联网这一块，自己想我们企业是不是应该做一做互联网？而大多数的切入点是看到同行有做某一块。

网站比较火的时候，我们也要建一个网站。微博玩的人多，我们也建微博号做营销推广。微信比较火，我们也做一做微信。我们不断的看到同行在做某些事，自己的企业赶快随大流，最终却发现什么都没做好。针对传统企业对接互联网遇到的问题，网迅科技做简单的阐述，希望对企业老板有所帮助。

一、不要过分相信代运营公司

因为传统企业以前没有接触过互联网，部分中小企业也没有时间和精力去好好学习网络营销运营。大家的想法是花点钱找代运营公司帮忙全权处理，对于这个问题以前也经常谈过：代运营公司就好比保姆，最多也只是做一做保姆的工作。企业对于自己的“孩子”不要完全不管，更加不要因为自己不懂就不去接触。

大多数代运营公司的确有比较强的网络营销能力，可能在某些领域也做的不错。大家擅长的是互联网的思维和玩法，拥有大量的互联网资源。然而毕竟不懂企业的产品、不了解企业的用户，所以只能辅助企业做好网络营销。

二、自建网络营销团队还是干不好

有人说互联网营销运营不就这么简单吗？而且你也说了代运营公司只是保姆，我不想交给代运营公司做。我们自己建立团队去做应该会有一个很好的成绩吧。其实对于这个问题还是很大，网迅科技认为有三点值得重视：

其一是大多数企业的网络营销部门属于市场部，整个部门的运营人员甚至都不懂互联网，还是按照企业传统的玩法；其二是网络营销不砸钱(当然砸钱也不一定快速有效果)的情况下见效相对较慢，大多数传统企业无法坚持下去；其三是网络营销部门的权限过小，现如今的网络营销课程很多，老板听了太多的课程会干预自己的网络营销团队。

三、老板才是最好的业务员。

大多数企业老板都是销售出身，是一个企业里最好的业务员。如果企业老板可以学习相关的网络营销技能，带领员工做好网络营销是比较好的选择。老板的关注点是什么，员工就会做什么。其一是老板懂互联网玩法，知道怎么玩；其二是老板懂互联网玩法，知道自己的员工要做哪些事情。

不少企业老板说做互联网不是我的工作，当然这可能不是本职工作，然而作为企业老板一定要懂互联网，最起码要利用互联网把自己目前的关系维护好，更好的扩展更大的关系圈。毕竟我们身边的人在涉足互联网。

公司互联网运营范文第4篇

摘要：随着科技日新月异的变化， 互联网电视业务也已经走进人们的生活当中，互联网电视有着较为实用的特点，因此受到人们的热烈欢迎。本文结合实际情况，对互联网电视的相关业务进行介绍，基于互联网电视相关业务在实际中的探究与体会进行探讨，并引发出相关思考。

关键词：电信运营商；互联网电视业务；家庭业务

中图分类号：TN92 文献标识码：A在科技迅猛发展的今天，互联网电视有着取代传统电视的趋势。随着互联网相关业务的市场化发展，电信运营商迎来了前所未有的挑战。面对如此强大的冲击， 电信运营商应该从各个方面进行改革创新， 只有这样，才能有能力面对这场没有硝烟的战争。

一、互联网电视相关业务

（一）互联网电视业务的发展趋势。现如今，我国已经进入互联网普及的时代，各种高科技产品进入了人们的生活。网速的提高标志着我国互联网事业已经迈入了一个崭新的阶梯。人们对新时代的互联网业务也有了新的要求。在实际调查中可以发现，到2016年为止，我国互联网电视用户数量会突破一亿人，到2015年，我国将有2.5亿人拥有计算机，城市宽带速度将达到20MHZ,农村达到4MHZ。

随着计算机技术的发展，互联网电视势必取代普通电视，预计未来三年内， 我国互联网电视业务会呈爆炸式增长。

（二）运营商面临的挑战。从2013年起， 我国已经进入互联网高速发展的年代。关于互联网电视相关的监督管理政策也已出台，互联网相关终端设备也开始大规模的放量。上述条件足以充分说明，我国互联网电视业务已被普及。由于互联网相关业务的兴起， 对我国传统电信运营商造成了极大的冲击，就当前竞争形势来看，我国电信运营商是处于被动地位的。当前， 家用电视屏还没有被互联网电视业务所完全

渗入，也没有形成完全垄断的局面。在这场激烈的竞争中，电信运营商还是有一些优势存在的：

1 由于多年经营宽带业务的原因，电信运营商有着较为稳固的基础来保证宽带速度质量。

2 电信运营商和其他中小型互联网企业相比有着较为科学合理的计费方式。

在此同时，电信运营商面对中小型互联网公司的冲击，也面临着前所未有的挑战，例如：互联网用户使用设施的相关体验，机顶盒技术等方面还是要和技术先进互联网公司学习的。网络视频的种类， 内容也亟待更新。

二、基于互联网电视相关业务在实际中的探究与体会

（一）相关政策现状。总的来讲，我国当前互联网相关业务主要由以下三个方面组成，即：互联网终端相关管理，互联网的平台控制和相关内容的监督与管理。互联网终端行管理必须将继承播控平台和电视机终端；互联网的平台控制施行牌照制，其控制要求必须符合国家广播电视总局的要求，要经七家牌照方能开展有关业务。互联网电视在内容上的平台要求对外开放，同样采用牌照制度。重视版权的重要性，未经许可不得与公共互联网进行开放式的连接。国家关于此项业务虽说有相当严格的控制，但互联网产业链的格局已经被定型， 这是无法改变的事实。

（二）互联网电视业务基本建设与商业运行。从当前情况来看，我国电信运营商对互联网电视业务基本建设的探索形式主要采用自我建设和牌照方建设平台模式。所谓自我建设模式，指的就是电信运营商通过建设一个相关管理平台，将牌照方的相关业务进行全局管理，计费。将用户界面统一化管理。自我建设CDN，通过自建平台将具体视频内容进行分发处理。这种模式的优点在于有一定的保障作用， 缺点是前期投入资金较大，运转周期相对较长。照方建设平台模式的特点是计费是由电信运营商来完成，利用第三方平台来相应客户的需求来实现业务逻辑的，对牌照方的相关业务不用加以管理与控制，也不用参与其运营。这种模式的优点在于资金回收周期较短，不用另外为建设CDN平台做资金预算；其缺点在于没有一定的业务保障。

从互联网电视目前商业运行模式来看，普遍采取对用户赠送设备，包月付费的形式进行销售。原因在于我国用户对按内容付费的形式难以接受。相关商家正在通过一定的方式鼓励电视用户养成按内容对商家进行付费的习惯。

（三）运营商应对策略。目前，电信运营商正在筹划将互联网电视平台基础设施加以建设，是因为要应对来自中小型互联网企业的竞争。建设互联网平台的最终目的在于将自主研发的设备终端和来自多牌照内容进行接入，通过开放相关平台的方式吸引合作者。共同研讨新的合作模式。最终能够和中小型互联网企业进行良性竞争。

三、电信运营商对互联网电视业务的思考

（一）改革原有模式调整业务资费。当前，互联网电视业务的发展规模正在不断壮大，电信运营商可以在原有商业模式运行基础上，通过各种方式开创一些新的商业运作模式。随着用户的增多，来自广告的收入也会增加。相对应的，电信运行商也要改变以往宣传广告的方式，改为植入性广告。对用户进行调研，将用户行为进行系统化分析，将广告价值进行定位。

（二）调整互联网电视业务相关内容。从当前情况来看，在互联网电视上的应用就是将智能手机上的应用进行简单移植，这种方式不能满足所有用户的要求。应该对适合互联网电视用户的高价值应用加以综合开发。对于一些差强人意的地方需要进行改进。

（三）调整原有网络计费方式。电信运营商有着丰富的宽带管理经验和较为先进的技术， 能够确保视频的播放流畅，满足用户的体验。在进行服务的过程中，如果发生一些网络故障，电信运营商可以对故障进行及时的排除，保证用户的正常使用。在互联网电视的计费方面，电信运营商可以利用电子商务的方式进行收缴，这些优势都是中小型互联网企业不具备的条件。

（四）互联网电视业务中开展新兴业务。当前电信运营商开展互联网电视相关业务都是在营业厅进行受理的，就这一点来讲，是和中小型互联网公司存在差距的。一些诸如多屏互动类型的业务是要专门指派技术人员到用户家中进行安装调试的。在售后服务方面，电信运营商也有明显的优势。

结语

综上所述，随着互联网电视业务的发展，电信运营商在互联网市场中面临着前所未有的冲击。要想在真正意义上赢得这场没有硝烟的战争胜利，就要将自身优势充分发挥， 使用一切手段来吸引客户。还要将互联网电视终端平台加以开发，投入资金研制出适合互联网电视的应用，只有这样，才能从真正意义上取得这场战争的胜利。

公司互联网运营范文第5篇

今年8月，日本软银董事长孙正义到中国杭州参加阿里巴巴的网商大会，他第一次出差没有带电脑，只带了一部iPhone 3G手机。所有商务邮件处理、浏览新闻、查他所喜欢的棒球队的成绩，都在手机上完成。

“不久的将来，移动互联网的业务规模比PC互联网更大。”孙正义告诉与会的3000名嘉宾。

中国移动互联网用户数的高速增长印证着这种预测。根据中国互联网络发展状况统计报告，截至2008年上半年，中国2.53亿网民中使用手机上网的网民数达到7305万人，占全部网民数的28.9%。仅2008年上半年，使用手机上网的网民数量就增长了2265万人。而2008年10月工业和信息化部电信研究院的最新数据显示，中国手机用户规模总数达到6.16亿户，移动互联网用户已达到8450万人。

然而，中国移动互联网还处于“黎明前的黑暗”――90.4%的移动互联网网民为30岁以下人群，购买力不强; 广大的独立WAP网站的赢利模式还在苦苦寻觅中;运营商的“霸王条约”若隐若现; 资费过高……青涩的中国移动互联网,还需要阳光与雨露的眷顾。

浮华背后的“推手”

刚刚参加完日本移动互联网峰会的优视动景(UCWEB)CEO俞永福非常兴奋。2007年底，日本移动互联网的流量已经是PC互联网流量的4倍，中国移动互联网大约比日本晚3年～4年，中国的移动互联网将在2009年迎来迸发期。

尽管笼罩全球的金融危机令所有的实体经济寒意阵阵，但移动互联网从业者的信心并非毫无根据。电信重组、3G牌照即将发放，都是“利好”消息。

“电信重组，有利于三大运营商均衡发展，有利于改变中国移动一家独大的局面。”一家移动互联网内容提供商对记者说，运营商的强势地位，一直是众多独立WAP网站头上的“紧箍咒”，运营商间的竞争，可使独立WAP网站在与运营商的合作中多一些筹码。比如在竞争的压力下，中移动2009年的资费调整就已经出台，而3G牌照即将发放更是好消息。望穿秋水多年后，中国3G终于迎来了真正应用的时机。3G技术带来的上网速度的加快以及用户体验的提升，必然带来用户量更快的攀升。

过去几年，中国移动互联网一直在“漫长的黑暗隧道”中快速穿行。1999年，伴随着PC互联网的发展，中国移动互联网开始萌芽; 2002年后，在彩屏、带宽、GPRS等技术的推动下，中移动伺机架构出WAP模式，2004年WAP网站大规模出现，但在前两年运营商新规之下，大量的SP纷纷破产或转型。中国移动互联网业的各个环节都在探寻适合自己的发展模式。

“中国移动互联网的发展取决于三个因素: 终端、网络和商业模式。”天腾时空信息科技有限公司CEO马腾说，自2004年后，手机终端PC化、智能化; 网络的带宽不断提高，速度不断提高; 2004年SP模式受冲击后，很多从业者发展“类PC互联网”的免费模式，这三大要素都促进了中国移动互联网的发展。

在内外气候基本都具备的情况下，各种分析机构都对移动互联网的未来抱以乐观的态度。中国移动通信集团副总裁刘爱力预计，电信运营商来自互联网的收入将从2006年的2%增长到2012年的20%。易观国际研究结果显示: 2011年中国WAP市场规模将达到522亿元，从2007年～2011年的WAP市场规模年均复合增长率为44%。

但易观国际高级分析师邓中元认为，移动互联网的发展还处在初期阶段。将来，移动互联网是固网、移动网、互联网的三网融合。

Access公司中国区副总裁Brenda Jiang则认为，“从重组落定、3G发牌到中国的移动互联网市场成熟，应该经过三个阶段。”第一阶段是从2007年～2010年，带宽增加和手机屏幕增大，会带动3G各种应用发展起步; 2010年～2015年为第二个阶段，运营商将通过嵌入式软件为客户提供更多针对性的服务，基于用户行为分析，提供更细分的服务; 2015年～2025年是第三阶段，即成熟期，将有更丰富、更多样化的业务和赢利模式出现。

从萌芽到受挫，从SP模式到“类互联网”模式，中国移动互联网在3G和电信重组的推力下初现端倪，舞台已搭好，各种角色开始登场。悄然间，手机制造商、运营商、传统IT巨头、互联网公司等那些原本“井水不犯河水”的企业纷纷开始在移动互联网的地盘上“跑马圈地”。然而，谁会笑到最后呢？

各持利剑

今年11月，原My Space中国区总裁罗川正式出任中国移动旗下的卓望互联公司COO，着力于中国移动的互联网战略的实施和执行。电信运营商从互联网业“挖人”，可见中移动对移动互联网业务的迫切程度。

无独有偶，11月28日，中国电信移动业务“天翼”品牌正式，高速上网下载、在线收看电视直播、查询股市资讯、邮件收发、公文处理以及语音导航……各种与互联网相关的功能，全部可以在手机上实现。之前，中国联通也已经开始了类似的互联网战略。

从移动运营商对移动互联网的“渴求”，可看出移动运营商对该市场的野心。

早在2006年下半年，中移动宣布停止与各SP的即时通讯业务合作，随即开始力推其旗下的“飞信”。截止到2007年底，飞信注册账户达到7326万，其中活跃用户有1281万，现在的注册用户数已突破1亿大关。中国移动总裁王建宙曾表示，要“以移动飞信业务为载体，构建移动通信与互联网一体的真实和虚拟相结合社区，创建互联网新业态。”

而中移动另一互联网业务“移动梦网”早就对移动音乐、移动搜索、移动IM、移动支付、移动电邮等进行了新的规划与调整。而全力打造的“139社区”正向“手机SNS”领域迈进，集合短信、彩信、飞信和手机邮箱等功能。

针对运营商大张旗鼓地进军互联网，业界是“喜忧参半”。乐观者认为，这有助于市场做大; 但看空者却认为，运营商的进场，将把利润最为丰厚的环节抢去，留给应用层面公司的空间不多。

艾瑞公司资深分析师张燕玲分析说，运营商进军移动互联网的优势是手机用户资源非常丰富，作为移动互联网产业中的“管道”角色，必然决定了运营商是未来产业链的主导。但运营商新成立的互联网公司怎么和母公司在资源上达到共享，是考验内部协调的大问题。而另有分析人士认为，运营商原有的体制、文化也是其发展互联网业务的大挑战。

当然，把手伸到移动互联网业的巨头不仅仅是电信运营商们。互联网巨头Google今年9月推出了Chrome浏览器，10月底发售Android G1手机，推出Android手机开源联盟，其在移动互联网上的野心昭然若揭。

而中国另一网络巨头腾讯，早已闷头在移动互联网上发大财了。根据腾讯2008年第三季度财报显示，腾讯移动及电信增值服务收入达到3.725 亿元，占第三季度总收入的18.4%。

觊觑这块市场的还有传统的电信设备商，诺基亚早已按捺不住，不仅并购多家互联网企业和移动增值服务公司，又宣布将Symbian操作平台开源。目前，诺基亚已经建立了一个名为Ovi的互联网服务品牌，作为开启移动互联网大门的钥匙。

而另外一家电信设备商巨头RIM（黑莓）也早就开始在移动商务领域中开拓。根据RIM（黑莓）中国区总经理刘征宇介绍，RIM目前在中国和中移动合作，共同推动移动商务。

当然，还有众多的新创立的移动互联网公司，渴望在该领域“一鸣惊人”。国内第一大手机浏览器优视动景希望未来成为移动互联网的“Google”，大头无线、3G门户、Yicha搜索、3G泡泡、天下网、当乐等等，各自在门户、游戏、搜索、手机SNS等领域布局。群雄逐鹿，大象和蚂蚁共舞，谁会笑到最后，还是未知数。俞永福认为，今后一两年内，移动互联网的产业链并不能明确。“因为大家都在找定位。”

易观国际分析师邓中元认为，移动互联网不再是电信运营商之间的竞争，也不是内容提供商之间的竞争，而是以运营商为核心，围绕运营商形成的产业链之间的竞争。这很可能是电信、移动、新联通这三大联盟之间的竞争。

挖掘用户价值

8450万的移动互联网用户，究竟是怎样的群体，这些用户的价值如何评估，是移动互联网“淘金者”们必须要考虑的问题。

根据艾瑞的《2008年中国手机网民手机上网行为研究报告》显示，30岁以上的手机用户占到9.6%，25岁以上占到26.5%，18岁～24岁占到65.5%。高中以上学历的手机网民占到72.8%。90%以上用户的年龄在30岁以下，属于低价值的用户群。

而且，这些用户群大部分集中在珠三角和长三角等外来人口积聚地。广东是手机网民第一大省，该省手机网民占了全国手机网民数的36.7%，其中外来务工人员给这个比例贡献颇多。艾瑞调研数据显示，无收入手机网民占到40%，其中学生比例高达90.6%。业内人士认为，外来务工人员和学生是低价值人群，这让移动互联网的价值大打折扣。

有人士分析认为，目前移动互联网手机用户呈现“两级分化”的趋势，一种是非常高端的商务人群，比如外企的高管、经常出差的商务人群等，这些高端用户用智能手机进行收发邮件、OA办公等; 另外一种是非常低端的用户，比如外来务工人员、学生、军人等。

这些低端的用户应用最多的是手机上的娱乐和信息搜索业务。根据艾瑞的《2008年中国手机网民手机上网行为研究报告》显示，2008年手机网民自己安装的手机软件中，游戏软件、浏览器、影音播放类软件分别以55.6%、45.0%和40.4%的比例位居前三。手机网民自己安装的软件类别分布比例体现了手机网民的上网需求，从游戏软件、浏览器、影音播放软件的安装比例，可以看出目前手机网民对移动互联网的需求主要集中在休闲娱乐和信息搜索上。

针对高端用户的应用，刘征宇曾经给记者举了几个例子。目前黑莓在国内应用最多的是邮件和个人信息管理。比如黑莓手机和电脑共享邮件显示，某些邮件在手机上被看了，在电脑上会同时显示“已读”。同时，黑莓在日程安排管理、内部的OA流程上的应用都非常方便。这些应用非常适合经常开会、出差的管理人员。

而黑莓在北美市场的应用，早已经和行业相结合。比如在快递行业中，利用黑莓手机，能随时快速地记录包裹的传递进程。“原先一家快递公司需要在某个区域布置150台PC和若干IT维护人员，现在只需要开通黑莓业务，在总部有一台服务器，就能快速记录每个包裹到达的地点，让用户随时了解包裹什么时候到。” 刘征宇说。

移动互联网在行业中的应用，在中国也有迹象。招卓昆是从事移动互联网业务的资深人士，他告诉记者，目前在海航的飞机中，利用手机终端可以办理登机手续、选座位等等。

而对于很多介于高端用户和低端用户之间的“中产阶级”用户而言，PC互联网仍然是其主要的上网方式，移动互联网的大面积推广，还需要时间。

攀越“大山”

初现端倪的移动互联网看上去很美、很诱人。但手机资费过高、运营商过于强势、标准不统一、商业模式缺乏、用户习惯等问题始终制约着移动互联网的发展。

在采访中，众多的移动互联网从业者都认为，手机资费是限制移动互联网发展的主要瓶颈。按流量计费方式像个无底洞，手机用户每月消费几百、几千元的上网费用不鲜见，而且用户并不知道这些费用具体花哪里了。“当用户担心每访问一页面要花多少钱时，他会经常上吗？”一位做手机游戏的创业者反问记者。

让业内兴奋的消息是，多年的呼吁，手机资费下调有望在明年有一个明显的进展。用友移动总经理杨健告诉记者，2009年上网的资费将实实在在地降下来，这对手机上网用户将是大大的激励。俞永福认为，当手机上网资费下调到每月50元左右，手机网民将会出现爆炸性增长。

资费问题是利好，但对于运营商未来在产业链中的地位这个敏感问题，大家都非常谨慎。之前，有专家直言，当前电信运营商的垄断地位，某种程度上阻碍了中国移动互联网的发展。运营商的强势地位，让很多独立的WAP厂商不敢投大力气开发相关的应用，害怕自己种的“树”，运营商一声令下，就拿过去“乘凉”了。

很多业内人士都不讳言移动运营商的主导位置，但他们同时也认为，电信重组给运营商带来了竞争压力，运营商也正在调整与上下游的合作关系。“运营商实际上也是越来越开放，他们也在探索新的合作模式，而不仅仅是原有的SP模式。”一位不愿意透露姓名的移动互联网公司高管说。