社区管理的规章制度

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社区管理的规章制度范文第1篇

几年来，我在公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成绩，为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我的期望。述职报告分两个部分：一是20**年工作回顾，二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顾

20**年，我根据公司的有关精神和工作部署，坚持小区建设与管理水平同步发展的原则，认真做好小区物业管理工作，具体工作如下：

（一）小区管理工作的实施情况

1、明确工作思路。今年我公司实事求是地对小区管理工作的思路进行了调整，为我小区管理工作进一步明确了方向，我作为办公室主任协助公司进行认真落实。年初公司即确定了今年的工作思路是实现二项重点工作的突破，即社会治安综合治理必须有所突破，小区管理必须有所突破。这二项工作是互相关联、互相促进的，社会治安综合治理是龙头，小区管理是突破口。小区管理工作是改善社会治安的基础措施，也是推动小区三个文明建设的实现手段，我们一定要抓紧抓好。

2、调动小区住户的主动性和积极性，发动住户群众共同参与。我们结合本小区的实际情况，制定了工作推进计划和措施，并付诸实施，以搞好小区管理和搞好小区内治安为切入点，发动群众参与，打好群众参与小区管理、群防群治这张牌。这些措施均收到了较好的效果，使大家逐步认识到，小区管理、小区治安及小区建设各项工作，和自身利益息息相关，只靠小区管理中心的力量是不够的，还要依靠广大住户群众的共同努力，这样才能形成合力，搞好小区工作。

3、做好基础性工作，一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推进委员会；二是摸查小区内的特困户，以及需安装和维修的防盗门数目，由小区管理中心牵头，做好这些工作；三是充分发挥3支队伍的作用，即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。根据救济户每周为小区义务服务2小时的规定，安排救济户义务维护小区治安，并已统一和义工巡逻队统一安排好值班表；四是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。

4、发挥好示范带动的作用，既要全面推进，又要有所侧重，突出重点和特色。我小区以今年创建的住宅小区为示范点，结合对小区的整体规划，积极引导住户群众，采取综合物业管理模式。初步决定小区的物管推进工作分几步走：一是做到环境改观。二是做到规范停车。三是保证小区道路畅通。四是改善治安。五是做好宣传。通过这五项措施，发挥好示范带动的作用，促进小区建设全面发展。

5、办公室是公司的办事和服务机构，主要承担公司的日常事物管理，为各科室做好协调和服务工作。我作为办公室主任，能够按照公司的要求做好自己的工作，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）结合物业管理推进工作，加强小区防范和群防群治队伍建设，促进社会综治管理的改善

改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的基础上，尤其要推进群防群治工作，进一步完善社区的防范网络，注重发挥2支队伍的作用。（1）建立一支战斗力强的小区保安防范队伍，负责小区内的街巷巡逻防控、定点大楼大院的看护，使其在日常小区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到十分重要的作用。（2）组织小区义务巡逻队，将小区内的部分下岗工人、治安积极分子组织起来，每天每班安排2小时街巷义务巡逻，根据有关规定安排救济户每户每周2小时义务维护小区治安，并在时间上做好统一安排。实行基本物业管理的小区，最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况，除现有的治安力量外，还一定要增加保安员在小区内进行巡逻，改善社区的治安环境。

二、2009年工作安排

20**年过去了，在2009年我要认真总结20**年的工作，对有成绩好的方面，我要在2009年继续发扬光大，对存在不足的问题，我要在2009年改进提高，逐步完善我们公司的小区管理，使广大住户满意。2009年工作安排主要安排如下：

（一）加强学习，提高小区管理职工的自身素质

小区工作看似简单，但要做好工作是很不容易的，因为我们的工作对象是一家一户的群众，要统一群众的思想很难，这说明要提高我们工作的本领。我们加强学习，就是要提高我们工作的本领，也就是我们的自身素质。我们特别要学习有关小区管理的知识，用知识武装我们的头脑。我们学习好了，素质提高了，干起工作就会觉得轻松一点，因为有办法，不盲干，就容易把工作做好。

（二）建立规章制度，用制度管理小区

要管理好小区，必须要有制度。没有制度，每人各管各的，一定乱套。所以2009年，我们一定要建立好规章制度，这方面我们要用点心思，动点脑筋，把规章制度建立起来。有了规章制度，就可以用规章制度去管理。用规章制度管理，能做到使人口服心服，因为规章制度一旦建立，对每个人都是公平的。只要规章制度公平合理，大家都会遵守。所以用制度管理小区，就能把小区管理好。

（三）继续强化治安管理，使小区成为平安小区，放心小区

社区管理的规章制度范文第2篇

关键词：社区 ；施工 ；安全生产； 管理措施

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

在房地产市场飞速发展的今天，居住集中化成为了越来越普遍的现象。社区的职能不仅仅局限于给住户提供配套的服务、设施，还要保证社区的安全和文明，尤其是社区在施工过程中。因此，管理中心必须要采取多方措施，切实保障住户的人身、财产安全和整个社区的稳定。

1 施工安全生产管理简介

什么是施工现场的安全生产管理？一般而言，安全管理指的是以施工项目能够安全生产为目的而进行的管理活动。建筑项目现场的安全管理，主要指的是对施工人员不规范操作和设备未受约束的控制，切实实现安全管理目标，为尽量避免细微事故，减少人身伤害，降低事故造成的损失为目的。

什么是安全管理措施？通常来讲，安全管理措施指的是安全管理的方式和途径，安全管理的重点在于对生产各因素状态的约束与控制。按照项目施工生产的特点，安全管理措施具有明显的行业特色。

1.1 安全生产责任

项目的施工由许多环节共同构成，如控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等，而施工方的项目经理部需要承担这些环节的责任。所以，一定要共同担负开展安全管理、落实安全生产的任务。首先，一定要健全及提高施工项目的安全生产领导机构，切实做到有组织、有针对性的进行安全管理作业。切实的担负起组织及指挥，保证安全生产的责任。其次，一定要建立梯层级安全生产责任制，明晰各施工人员的安全责任，切实做好制度落实以及责任落实，随时关注安全责任落实情况，如遇意外，无比及时通知值班领导。

1.2 安全教育与训练

项目施工时，对施工人员进行必不可少的安全教育和训练是至关重要的。开展安全教育与训练，提高了人们的安全生产意识，充实了人们的安全生产知识，切实的预防施工人员的不规范作业，降低失误的机会与风险。对施工人员进行的安全教育与训练对施工人员的施工作业甚至整个项目的运行都能起到非常重要的作用。所以，对施工人员开展安全教育与训练一定要时机恰当，内涵丰富、手段丰富，最终形成自觉的规章与制度。除此之外，开展安全教育与培训切实保证其严肃性、严格性、严密性与严谨性，切忌走马观花、重形式轻内容，无法取得实效。

1.3 安全检查

作为寻找不规范作业和潜在安全隐患的一项关键手段，安全检查对于避免安全隐患，狠抓纠改措施，预防意外伤害，完善劳动环境具有至关重要的意义。一般来讲，安全检查的方式主要有普遍检查、专业检查和季节性检查等。

1.4 规范作业

施工人员在施工过程中存在偷工减料、偷懒耍滑的现象，他们往往根据自己的估算代替了施工规范，从而导致施工不规范，导致安全事故的产生。按照施工规范进行施工一方面有利于约束施工人员的不规范操作，降低失误的风险；另一方面有利于建筑物质量的保证。

1.5 技术统一

安全生产技术作业指的是通过改善生产工艺过程、提升生产设备、规范操作流程，充分调用技术的意义，以此来确保生产顺利开展。这包括了安全技术在确保生产作业圆满开展的所有职能和意义。这两项技术殊途同归，虽然其各自的实施目标有所差异，然而两者的目的都在保证生产顺利进行、实现经济效益上。生产技术与安全技术的统一，能够有效的促进安全生产责任制的落实，能够真正的秉持“管生产兼管安全”。

2 社区施工安全生产管理的措施

2.1 加大宣传力度，切实做好宣传工作

加大安全生产的宣传是保障社区的施工安全的重要前提之一。通过开展社区安全生产宣传教育工作，能调动社区居民积极性、主动性和参与性。做好社区安全生产宣传工作，一定要全方位的采用宣传横幅、电教宣传、宣传橱窗、黑板报、安全知识挂图等，大范围的制造关注安全，减少意外的良好氛围。此外，通过开展社区文化娱乐活动，开展安全生产知识的宣传，切实做到加强和推动“安全月”活动的开展，主动组织以安全为主题的各项社区活动。

2.2 及时查缺补漏，防止事故

居民是社区的中心和主体，在社区的所有活动中发挥着至关重要的作用。在社区的施工安全生产过程中，要充分利用社区居民的作用，在整个社区建立一个有效的管理机制，通过这个机制对社区内的单位、商业网点居民楼院开展事故隐患排查，同时把发现的事故安全隐患进行细致的登记和记录，争取做到每周一次细致的检查。逢节假日时，要组织员工对社区比较容易产生安全隐患的地点开展重点检查。通过一系列的检查和排查，定会发现社区内的安全生产隐患，对各项安全工作落实不到、责任落实不清的单位和个人应及时发出限期整改通知，在做好检查记录的同时及时复查，切实把安全生产检查工作落到实处。

2.3 建立健全各项规章制度

搞好安全生产工作的前提和基础就是要建立健全各项有关安全生产的规章制度，上级的重视和领导的及时跟踪是搞好安全生产工作的保证。因此，社区必须采取一切措施，切实加强安全生产规章制度建设，建立健全和完善各项规章制度，由建立事故责任追究下手，建立符合实际的安全生产事故责任报告制度和奖惩制度。对于奖惩制度来说，务必保证安全生产能够实现“责任重担众人挑，人人身上有指标”，勿把制度讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上、不放在心上，重形式轻内容。制度建设是搞好安全生产管理工作的一项重要保证，只有努力抓好制度建设，才能有效的克服人员不规范操作及疏忽导致的安全事故。

2.4 做到“有位”、“有数”、“有责”、

做好社区的安全生产管理工作，并不仅仅是通过喊喊口号，贴贴通知就能做好的。社区居民能否意识到整个社区的安全与个人安全息息相关，这一点也至关重要。因此，必须把安全生产工作提到各项工作的首要位置上来，即“有位”。“有数”指的是社区管理中心的主要领导及安全生产管理负责人务必要掌握整个社区内的各单位及存在危险隐患的重点部位及隐患问题，切实做到心中有数，努力践行制度建设，坚持检查和整治相结合，坚决做到对查处的安全隐患及时进行整改，不搞形式主义，实实在在的把安全隐患消除在萌芽状态。“有责”指的是谁的责任谁承担，严格落实安全生产责任追究制，使安全生产工作真正落到实处。

3 结语

社区的安全生产管理工作与居民的切身利益息息相关，但这项工作绝非一朝一夕，也绝非凭一己之力就能做好的，需要我们的大力配合与共同努力。因此，我们要主动参与、积极贡献，为建设一个安全、稳定的社区和为自己营造一个舒适的生活环境贡献出自己的力量，切实保证社区的安全生产与安全管理。

参考文献

[1] 《生产经营单位安全培训教材》. 刘衍胜. 气象出版社. 2006. 10.

[2] 社区安全生产事故的产生原因及预防措施―建筑科. 2006.

[3] 李志迎等.现代化社区的特点及发展趋势. 2008.

社区管理的规章制度范文第3篇

1社区医院护理质量管理中存在的问题

1.1社区医院护理质量管理人员管理素质较低:目前，社区医院由于人员配置不足，护理质量管理人员多是从在社区医院选出来的优秀的护士，这些人员在学校及工作后很少接受系统管理知识的培训，从而欠缺科学严谨的管理知识。社区医院护理质量管理人员在管理过程中多以自己经验作为标准，造成一些弊端和误差

1.2社区护理质量管理中缺少合理的考核考评体系:目前，大多数社区护理主要由各个医院或者本地的卫生单位负责，尽管卫生系统了发展社区护理的相关文件，但并未明确制定规章制度及评价指标。卫生机构或者医院领导均把临床摆在第一位，而轻视了社区护理，导致社区护理质量评价处于杂乱无章，均是自发形成的考核考评体系。

1.3考核过程中忽略了社区医院服务的社区居民的重要性:与国外发达地区相比，我国的社区护理人员还没有真正从以疾病为中心调整到以患者为中心。指标与质量评定及指标的制定缺乏务实性，违背了现代倡导的以人为本的理念，忽略了以医院内护理调整到以社区家庭护理，因此目前社区医院护理质量管理体制来看，在制定指标时未以社区居民为核心，仅强调患者适应社区医院制度，而社区医院未适应患者需求。在评价护理质量中忽略了社区居民对护理质量的诉求及感受，脱离了实际与群众。

1.4社区护理人员对质量管理疲于应付:大多数社区医院护理质量评审多采用事后查，考核内容多为护士记录来评定护理质量，因此在考核时，很多护士为了应付检查，补写记录，甚至篡改记录，护士把考核看做包袱，疲于应对;同时，由于卫生资源分布不均，对社区医院物力投入较少，投入到社区护理上的资金更少，导致社区护理人员绩效奖励制度未有相应的财政支持，绩效难以准确执行，很难调动社区护理人员的积极性，因此社区护理人员很难重视护理质量的管理，不能起到提升护理质量的目的。

2对策

2.1加大对社区护理质量管理人员的管理培训:现任的社区护理质量管理人员因为欠缺护理管理知识，致使在管理过程中会出现盲目性与偏差。因而对于管理人员的培训很有必要，管理素质培训后进行必要的考核，考核通过者允许上岗，从而提升管理人员的管理素质。

2.2建立健全社区护理质量管理考核考评体系:社区医院的健康发展应有相应的规章制度作保证。随着城镇居民的医保的建立，相关部门应考虑怎样能够和社区医院充分结合，充分利用社区医院的医疗资源为居民服务，让每个居民都能得到快速、便捷、高水平的社区卫生服务，促进社区卫生服务的持续发展。因此，卫生部应促进有关部门增强对社区护理的管理，建立科学严谨的质量考核考评体系。

社区管理的规章制度范文第4篇

管理，从字面上简单理解，一个叫“管”，一个叫“理”。管是硬的一手，就是规章制度。理是软的一手，就是讲道理。一方面，没有规章制度，没有目标与准则，人就难以开展工作；另一方面，道理没有讲清楚，关系没有理顺，规章制度就无法执行。所以，现代学校管理，应当从抓好规章制度和人员管理两方面展开。

1　规章制度管理

常言道：“没有规矩就不成方圆。”每所学校应当根据自己的实际情况制定规章制度。这既是对学校师生员工行为的规范与约束，也是保障学校教育教学工作的正常进行。

1.1　建立健全的学校管理规章制度。学校管理要科学化，首先要建立健全的适合教育发展、符合学校实际的各种管理规章制度。规章制度是进行学校管理的“法”，有了这个“法”，我们就有章可循，有规可依。管理规章制度应包括行政、教学、后勤、体卫、财务等各方面，有了这些制度，学校的一切工作才有可能走向正规化，学校的管理工作才能有据可依。

1.2　保证规章制度落实。建立了各项规章制度，有法可依后，接下来的工作是落实执行各项管理制度。制度的有效执行，对完成学校各项任务，建立正常秩序，提高学校管理效率，提高教职工积极性有重要意义。不断制定和完善各项规章制度，使学校的工作步入正规，规范了学校的管理工作。

1.3　提高规章制度透明度。学校领导的暗箱操作往往是产生腐败的根源，也是教职工对学校领导猜疑、不满、不信任的基本原因，进而影响学校管理工作的有效开展。因此，增大学校管理工作的透明度，建立管理工作的公开机制和群众监督机制，最大限度地让教职工参与学校管理，这是提高学校管理效率的有效保证。

1.4　建立规章制度原则。建立科学化、规范化的学校管理制度，应当遵从以下三个基本原则。

一是全面性原则。从内容上讲，管理规章制度应包括行政、教学、后勤、体卫、财务等学校日常管理工作的方方面面。二是有效性原则。规章制度制定出来后，就必须保证其得到确实的执行。凡违反规章制度的行为，惩处必须在错误行为发生后立即进行处理，决不拖泥带水。三是公平性原则。也就是说“法律面前人人平等”，包括校长在内，谁也不能脱离“规章制度”，或凌驾于“规章制度”之上搞特殊化。

2　人员管理

近年来，人本管理的思想受到了社会各界前所未有的重视，并开始渗透到学校管理工作之中。就学校管理而言，人本管理涉及的“人”有学校领导、教职工、学生，还有家长、社区群众等，这些人对学校管理的实施都有重要的影响，但最主要的还是教职工，即教师的人本管理。

现代学校管理实现“教师为本”的思想，其实质就是要重视教师的参与意识和创造意识，使教师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。为教师创设和谐的心理时空，这是实现教学管理民主化的重要标志。对教师进行人本管理。可以考虑从以下几方面着手：

2.1　学会换位思考。传统的教学管理模式，考虑学校领导意图多，注重教学任务分配多，重视教学活动开展多，却很少考虑教师究竟在怎样的心态下接受任务，他们是否感受到完成任务的压力与快乐等等。如果我们在布置或检查工作时作一番换位思考，就会避免许多粗暴生硬的操作方式，就会使教师乐意接受任务，并愉快地去完成各项工作任务。

2.2　学会尊重与信任。“士为知己者死”，这句话充分强调了人们彼此尊重、相互信任的心理力量是何其强大。由此对教师的尊重与信任是调动教师积极性的重要因素。在学校中，教师只是分工的不同，每个人在人格上是平等的，所以我们要努力营造一个尊重人的管理氛围。其次要给予教师充分的信任，学校领导者不一定要事必躬亲，但凡事一定要为教师创造和谐、宽松的环境，使教师怀着快乐的心情参与到各项教学活动中。

2.3　满足成就需要。每一位教师都希望被认可、被赞扬、被发现、被重视。在教学管理过程中，我们要充分考虑每一位教师的成就需要。不以同一目标培养教师，不以同一目标评价教师，使每位教师在不同的工作层面上都尝到成功的甜头；要善于搭台子、铺路子，使每位教师都有尝试成功的机会，显露身手的空间。

2.4　适时激励，鼓励竞争。在现代教师需求的结构中，精神需求比重不断加大，而且正在向更高层次发展。在学校管理中，不断引入竞争机制，积极营造激励氛围，变激励为动力，也是从人性出发，实现人本管理的一种策略。学校管理中常用的激励方法有三种。

一是目标激励。制定学校发展的近期和长期目标，可以从校园规划、教学设备、教师队伍、教育质量等方面拟定五年规划与年度目标。让教师充分了解，在目标的驱使下，教师们会团结一致，共同努力，形成教师的使命感、责任感，从而产生强大的动力，激励着教职工积极投身实现目标的活动之中。

二是活动激励。开展丰富多彩的教研活动，让广大教职工都有参与活动的机会。每个站在教学第一线的教师，都希望自己的特长得到发挥，干出成绩，最终实现自身价值。因此，他们需要有适合自己、展示自己的舞台。领导在用人上应当力求“人尽其才，才尽其用”，实现“让每个岗位都有最适合它的人，让每个人都在他最适合的岗位上”。

社区管理的规章制度范文第5篇

关键词：手术室；护理质量管理；做法与体会

手术室是患者接受手术治疗诊断及抢救的重要科室，其护理质量管理水准的高低直接反映了一所医院管理的水平，也直接影响医院的生存与发展。是医院管理体系中一个重要组成部分[1]。近年来，大、中综合性医院都积极的给予手术室增添硬性设备，引进高新人才，内练硬功，外树形象，创优、创新、创特色。为提高手术室的护理质量、社会效能而不懈的努力。然而基层医院的手术室设备、人员素质均无法与上级医院比拟。所以要想提升其手术室的护理质量将面临许多实质性困难。自2006年1月实行人事管理变人力资源管理，建立新的人事分配制度和薪酬分配制度取得显著的成绩，明显提高了医院手术室护理质量，为医院的两个效益倾注了新鲜活力。现报告如下。

1 统一思想，统一认识

打破陈腐的人事管理模式，树立正确的人力资源观念。建立手术室新的用人机制，遵循公开、平等、竞争、择优的选人原则，把医院内优秀的护理人员选拔到手术室护理岗位上来，以提高她们的工作积极性，释放她们的潜能。使手术室的护理人员与工作和谐的融为一体。实现手术室护理质量管理与护理人员的利益“双赢”，达到利益最大化、质量最优化。最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。相反，不好、不优秀的人才是非常昂贵的，因为他们经常在工作中出现这样或那样的问题，他们给医院带来的潜在损失远远大于他们为医院创造的价值。过去一些护理人员一旦进入手术室即终生岗位不变。主要原因是人事管理的机制不健全，来自各方面的干预较多。所有的这些原因无疑的助长了一些人的惰性，不求进取，管理松散，工作拖沓。总出现这样那样的差错。

2 贴近群众，沉底调研

建立建全基层手术室护理人员的绩效评估体系。医院手术室是一个特殊的岗位，护理人员的工作时间和强度常与其他医技人员不可相提并论的。但目前所有的医院，特别是基层医院还是沿袭行政、事业单位工作人员年度考核制度，不论什么专业，什么层次的人员，都在使用统一的考核标准，所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统，难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献。这样的考核必然会流于形式，考核结果与不同岗位的医护人员的实际付出难以挂钩，不利于调动员工的积极性，操作不好反而会影响员工的积极性，所以，在起草绩效评估体系时一定要体现其技术含量、劳动强度的大小、管理能力的优劣。并以其为依据来施行薪酬分配，打破“大锅饭”，拉开收入差距。激励那些优秀人才，体现社会主义按劳分配、多劳多得的分配原则。

3 按需设岗，按岗定人

建立职责明确、有效放权的岗位责任制度。结合医院手术室及医院的应诊能力的大小、手术开展的范围，进行按需设岗、按岗定人。改变过去机构臃肿、人浮于事的不良现象。同时对新上岗的人员进行相关管理业务的培训，使她们做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰。通过放权来激活她们的工作热情、同时也让她们感受管理的压力。以此发挥她们的工作积极性和主观能动性，理顺、协调好同事间的相互利益关系、工作关系，在实际工作中对出现的新变化、新问题能随机应变，时刻保证工作正常、快捷运转；如对各项器械、仪器设备、抢救药品要经常主动检查，时刻准备急诊、重症和疑难杂症手术[2]。改变过去手术室护理质量管理被动管理为主动管理。使她们认识到工作的急迫感、责任感、危机感。

4 建章立制，按章办事

完善手术室规章制度，推行先进的管理模式。健全的规章制度是手术室规范化管理的基础，根据实际情况，在沿袭书本手术室制度的同时也完善一套比较完整的、系统的、切实可行的规章制度。涉及到手术室方方面面，如手术室的一般制度、接送患者制度、术中医嘱执行制度、术中会诊工作制度、术中辅助检查制度、无菌管理制度、手术安全制度、手术清洁制度等[3]。要求护理及相关人员必须遵守并严格执行。同时建立相应的约束机制，对违反相关制度的人员视情节严重程度，扣除相应的绩效分值。绩效分值是计算薪酬的重要参考依据，也是下一次竞争上岗的重要佐证。

综上所述，通过对手术室强内部进行强化人力资源开发，提升人力资源的效能，完善手术室规章制度，推行先进的管理模式。使的护理管理质量大幅度的提高，未出现1例护理差错事故及手术室感染事件发生。为手术室质量管理上台阶、创品牌奠定了坚实的人力资源基础。同时也让基层医院的管理者尝到实现人力资源的优化配置，以人为本的管理方式的重要性。

参考文献：

[1] 刘婷慧.手术室护理管理[J].中国医学创新,2008,5(36):116.