财务管理的未来发展趋势
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财务管理的未来发展趋势范文第1篇
参考文献
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参考文献：
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财务管理的未来发展趋势范文第2篇
关键词:互联网+;企业财务;风险管理
一、“互联网+”的涵义及企业财务管理未来发展趋势
(一)“互联网+”的涵义。“互联网+”是创新2．0下互联网成长的新形式，这种形态演变和推动着信息社会的经济和社会发展以一种新的形式发展。“互联网+”是互联网未来的进一步思考和实践成果，它代表了先进的生产关系，促进经济模式的不断发展，越来越多的社会学科的创新和改革，它带动着经济发展的活力，以及广阔的网络平台。“互联网+”就是“互联网+传统行业”，绝不是两个或两个以上的简单相加，而是利用信息技术和互联网沟通与协调的平台，将互联网的融合与传统产业的深度相结合，从而创造新的更适应当今时代的企业发展生态。“互联网+”全面优化着网络整合以及社会资源配置的作用，为经济创新，社会创新，提高生产效率，互联网的经济发展提供新形式，和更广泛的基础设施的形成。
(二)“互联网+”的主要特征。要想把“互联网+”这一概念更好地运用到企业日常活动中，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合。“+”即跨界，就是变革，开放和重塑融合。第二，驱动创新。中国的粗放型增长必须过渡创新驱动这正确的方向上来，使用思维寻求改变，自我革命，它可以带来不同寻常的创新的力量。第三，结构重塑。现有的社会结构，经济结构，地域结构等都已被信息革命和互联网行业的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光辉，是企业发生所有活动的基石，是促进科技进步、经济发展、社会进步以及文化繁荣最根本的力量。第五，生态开放。通过把孤岛式创新连接起来，研发由人性决定的市场驱动，让创业者和努力者有机会实现其自身的价值。第六，连接一切。连接是有层次的，可连接性是有巨大差异的，连接的价值是相差很大的，但连接一切是互联网+最终的目标。
(三)企业财务管理未来发展趋势。财务管理是管理的一个非常重要的组成部分，网络的机遇和面临的信息技术和经济全球化的革命挑战给我们带来的，是中国企业应该从先进的财务管理信息的企业学习基础上，利用全部成功的经验，利用信息网络技术，在我国目前不发达的变化极快的财务管理阶段，缩短与企业财务管理的世界先进水平的差距，提高企业的核心竞争能力。
二、“互联网+”背景下的企业财务管理
(一)企业财务管理的构建和应用。随着“互联网+”时代的到来，在目前的市场条件下的各种发展，给各级企业的信息来源的现状带来了不小的冲击。应该从“互联网+”的发展和传统金融企业的管理效益上开始着手研究，基于云计算的战略背景下的新网站和大数据，打破传统观念的束缚，通过金融管理技术为实现其财务管理，综合管理财务的方式，必须能够发现早期的经济活动状况异常数据，确保企业可以实时检测到异常的经济活动，从而有效地推动了企业的数据库实现综合财务管理的成功建立和纠正工作目标系统的完整性。
(二)“互联网+”企业财务管理模式新思考。传统的企业财务管理模式和“互联网+”这样的组合是不可避免地会成为时代的潮流。以创新的思维来引导企业的发展，是每个企业发展过程中都不可或缺的，尤其是当今互联网飞速发展的时代。我们必须坚持创新的精神，力争通过财务管理制度，创造一种新的形式，来达到目标理想状态下的创新型企业，创新模式，创新人才，使他们得到充分提升。优化财务管理的目标、重视和充分利用互联网优势，创造行业知识，服务知识，为企业提供持续增长的机会，实现企业价值和利益的最大化。同时，企业应与时俱进，更新传统的财务管理模式，通过互联网的发展模式，实现资源的优化配置，通过金融办公模式的网络，提高企业的管理和效益。并通过引进在线和实时的方式，使管理人员可以及时发现问题，采取相应纠正措施。
三、“互联网+”环境下企业财务管理存在的问题及原因
(一)“互联网+”环境下企业财务管理发展现状及存在的主要问题。信息化时代企业财务管理的的发展必定伴随着各方面的改变和更新，有改变就有收获，有更新就有突破，但是这个过程是漫长的，所有事物都有其自身的发展规律。所以财务管理适应当下互联网时代的发展就成为每个企业必须要经历的一段过程。
1．“互联网+”环境下企业财务管理发展现状。在互联网和企业财务管理信息系统飞速发展的今天，经营管理和技术基础的有机系统相结合，是企业财务管理发展的一个重要模式。目前国内企业的财务管理中，信息透明度不高、内部信息标准不统一等问题仍存在，甚至存在着建设分散，重复开发问题。导致以财务信息为主的各种业务数据按纵向和横向分割上，形成了大量信息孤岛，产生信息和利用率集成度不高，在企业集团中，不能对有效的信息进行控制和集中。
2．“互联网+”环境下企业财务管理存在的主要问题。一切事物的发展必然伴随着在萌芽状态的很多问题，在“互联网+环境下”的财务管理的发展，要想彻底适应其发展脚步，就一定存在着许多障碍:第一，它很难满足互联网的需求。第二，管理内部难度的增长，影响着系统性的金融风险。第三，财务人员总体质量不够高，难以满足电子商务的需求。第四，网络缺乏安全性。第五，安全防护不到位，不能完全保护金融信息。第六，原有的财务软件，其信息容量等方面的功能性用途都表现出显著的局限性。
(二)“互联网+”环境下企业财务管理存在问题的原因分析。财务管理之所以在适应“互联网+”这一道路上会出现诸多问题，主要原因是:第一，在财务管理的传统模式下，业务流程基本都是完备的，但对我国大部分企业而言，特别是中小企业，对于互联网管理模式认识和理解仍不够深入，加之相关配套的法律和法规并未健全，使得这一管理模式仍属新鲜事物。第二，不能正确划分使用权限，加上内部管理不善它是通过会计数据，未经授权的访问，篡改，甚至泄露和破坏网络的事件就会层出不穷。第三，企业财务人员当前状态是教育层次较低，知识结构不完善，企业缺乏各方面都非常突出的财务人员。第四，在“互联网+”这一大环境下，财务管理其相应的配套市场，法律法规方面的制度还不是很健全。第五，安全问题，在互联网环境下，网络安全是企业面临的较大难题，企业面临着更多的安全陷阱。第六，电子商务的出现，使得企业财务会计更倾向于行使参与经营决策职能。而原来的财会软件无论是在功能范围还是信息容量中都显露出明显局限性。
四、“互联网+”环境下企业财务管理的风险防范措施
(一)正确选择筹资渠道。资金是一个企业的根本命脉，它贯穿着企业经营血液。任何企业，只有拥有一定数量的资金，才能保证生产经营活动的正常进行和长久的经营。
(二)强化互联网背景下的投资意识。企业投资从总体上来说，其目的是为了给企业带来投资收益，从而实现企业的财务目标。但企业投资的成功与失败往往是受到多种因素的牵制，有收益就会发生财务活动，有投资就会伴有风险。在互联网时代，投资的安全意识更是对一个企业起到至关重要的影响。
(三)寻求正确的盈利模式。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程及产出方式的系统方法。在当今互联网时代下的盈利模式和以往传统盈利模式相比也发生了很大的变化。
(四)加强对资金运动的掌控。在当今市场环境下，企业要实现增值的目的，就需要资金不断运动。资金对于一个企业的运营与发展可谓是重中之重。资金运动又与会计有着紧密的联系，所以企业必须要切实保护资金运动的安全，会计工作才能有条不紊进行下去。
(五)提高信息资源安全性管理。传统意义上的信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、设施、信息生产者等)的集合。信息技术是当今商业的一大创新，随着网络和通信技术以及企业对庞大的现代化的计算机工具应用的发展，给企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。
(六)加大政府监管的力度。“互联网+”作为新兴事物的出现，政府必须做好监管充分的准备和过渡，以避免给企业带来风险。五、结语“互联网+”时代是创新的时代，变革的时代。企业只有通过不断改革，才能在这条日新月异的道路上生存下去，财务尤其如此，管理会计的大门已敞开，财务共享的盛宴即将开始，只有先“进去”的人才可占得一个好位置。在每个企业中，财务管理是其自身的经济命脉，所以要掌握好其发展的方向以及改革的力度，才能把企业带上一条光明的大道。
作者:王芳远 单位:川庆钻探公司长庆井下技术作业公司
参考文献:
［1］戴柏华．适应新常态融合促发展积极推进“互联网+”下的会计改革与发展［J］．中国注册会计师，2015，8
财务管理的未来发展趋势范文第3篇
关键词：医院财务 管理 控制 成本
在当今的社会当中，经济发展关系到我国的未来发展，而医院的财务预算管理以及成本控制将会关系到医院的整体经济运行以及未来发展的方向，加强对医院财务方面的管理可以让医院中的一些医疗设备更好发挥自身的作用，医院的财务预算与管理关系到医院的未来发展趋势和发展前景，所以加强对医院财务预算管理和成本控制是十分重要的且必要的。
一、医院财务预算管理、成本控制的主要内容及现状
（一）医院财务预算管理
医院的财务管理应该通过编制医院的经营活动、投资活动以及一些与资金流动相关的活动来进行，对医院的财务进行预算不仅仅是财务部门自身的事情，更是关系到医院经济效益的重要问题，在执行这一管理制度上看，一定要派专门的工作人员去进行管理，这样能够具有针对性的对医院中的财务进行整理和统计，如果不能够有专门的工作人员去进行管理，将会导致医院资金流向产生错误。医院进行预算管理主要是为了查看医院前期制定的目标是否得以实现。目前，许多医院预算还处于简单的总体增量预算阶段，医院科室不参与预算的编制，预算从编制、审批到执行与科室运营相脱离，没有起到预算的监督及控制成本的作用。因此，实行公立医院全成本核算后，对医院的预算管理提出了新的要求，医院应根据上年收入情况，结合本年度医疗收费标准，考虑医疗经济发展的趋势和本年度工作任务编制收入预算；根据医院的实院发展计划，工作任务，人员开支定额标准变化等因素以科室为单位合理编制支出预算，这样会有助于与全成本核算结合进行预算。
（二）医院成本控制
医院成本控制实际上可以被认定为一种对财务清算之后的后期管理，成本核算主要是针对医院中一些已经消耗的资金进行进一步的归集，是一种被动的财务总结工作。在实际的财务工作当中如果将医院全成本核算与全面预算结合起来，将会更有助于医院精细化管理的运行。做好医院全面预算会有利于成本控制，可进行全面监控医院成本控制。并根据医院经济运行情况，及时准确调整预算，发现医院运行中存在的问题，及时纠正科室中存在的错误。
二、目前医院预算管理和成本控制所存在的问题分析
（一）医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够
因为医院与其他的企业或者不同，医院是一种能够保护群众生命与健康的机构。这就导致了医院的管理人员对于财务管理缺乏一定程度的认识，实际上医院的财务管理是需要很多部门共同协作来完成的，并不仅仅是财政部门单独来完成的，所以在实际的工作当中，应该由医院的财务部门和其他部门共同协作来完成财务统计和审核工作。除此之外，从目前的情况来看，医院在信息化建设制约医院的成本控，物资系统、资产管理系统、信息系统和财务系统各成体系，没有完整的整合在一起，造成医疗资源的浪费的同时，给成本核算及控制带来阻力。
（二）医院成本编制预算不合理，缺乏科学性和战略性
医院的财务预算编制是一项较为复杂且耗费时间较多的工作，这主要是因为财务预算编制在进行的时候往往持续时间较长，并且编制方法较为复杂。医院的财务部门在进行经费预算的时候往往仅考虑了医院既定目标能否顺利的完成。未来解决这一问题，笔者建议有关部门与全成本核算相结合，要派专人进行经费核算，避免由于疏忽而出现的预算不合理现象。
（三）医院预算管理机构以及成本机构设置不合理
从目前的情况来看，我国现在很多医院在预算管理和成本控制中存在着一些不正确的管理方式。在预算管理和成本控制当中，我国很多医院存在着机构设置混乱的现象，这种机构混乱的现象如果长期的发展下去，就影响医院财务部门的正常工作和财务管理。针对这一问题，笔者认为应该给予及时的解决，并在医院的财务预算管理部门应该设立正确的成本审核机构。只有医院各个部门积极配合财务管理部门，参与监督医算预算执行情况，才能够更好的推动全面预算的发展。
三、我国医院财务管理以及成本控制策略分析
（一）提高医院对财务管理以及成本控制认识
笔者认为国家财政部门以及医疗卫生部门应该加强医院领导者进行财务管理的认识程度，对于医院而言，财务和成本控制将会影响着医院整体的经济效益，这不仅仅是一项复杂的工作。医院的有关部门领导应该对财务管理树立正确的认识，为了更好的使得医院财务管理能够顺利的发展，还可以参照一些其他企业现金的管理经验去进行管理，这样会更有利于提升财务管理的工作效率。
（二）提高成本预算编制的科学性和战略性
科学有效的财务管理目标是实现企业成本提高的关键因素，因此医院应该制定较为科学的财务管理目标，最终使得成本控制目标与医院的制定目标达到一致的程度，这样才能够使得医院在激烈竞争中站稳脚跟。
四、结束语
综上所述，笔者简单的论述了医院财务预算管理与成本控制之间的关系和重要性，通过分析可以发现，在我国医疗事业不断进步和发展中，医院财务管理部门和成本控制部门已经成为了医院的核心部门，只有不断的进行经验的积累，并且强化医院有关工作人员的责任意识，这样才会有助于医院工作的顺利开展。
参考文献：
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财务管理的未来发展趋势范文第4篇
关键词：新形势背景；事业单位；财务管理；内部审计
在我国社会主义市场经济的发展背景下，我国事业单位发展过程中所存在的问题日益突显，严重影响事业单位的未来发展和进步，容易对自身工作以及社会方面造成十分恶劣的影响。这就在一定程度上需要事业单位加强内部审计工作的管理力度。事业单位财务管理工作的内部审计指的是由专业人员依照法律规定，对财务、财政以及经济活动进行深入审查，确保内部审计工作的真实性、规范性和合法性，进而提高整体管理水平，促进宏观调控的监督活动。综上所述，内部审计在事业单位的财务管理工作中具有十分重要的作用。
1新形势下事业单位内部审计工作存在的问题
新形势背景下，事业单位能够充分体现出社会事业的进步和发展，在此阶段，人们的人身权利和法律意识得到极大程度的增强，财务审计工作已经受到广泛的关注，其中所存在的问题逐渐突显和暴露，因此，及时解决内部审计问题，能够在一定程度上提高管理水平，进一步促进事业单位的有效发展。
1.1受到传统意识的禁锢。在新形势的发展背景下，部分事业单位的工作人员并没有从根本上认识到财务审计工作中所存在的问题，认为财务会计工作只是单纯的记账，审计工作只是表面形式，并未从根本上注重自身的管理水平和专业技术，同时，财务人员对于专业知识和技能的了解较为匮乏，导致事业单位的内部审计工作效率十分低下，传统的人员结构、年龄结构以及业务技能等方面受到了严重的限制。
1.2缺乏健全的监督体系。事业单位的各个部门之间需要保持良好的沟通和交流，不然将使各个部门之间的协调性得到一定限制。目前，我国事业单位缺乏健全的管理体系，并且各个部门之间的交流并不频繁，进而导致协调难度增加。基于事业单位的工作性质看来，大部分事业单位属于社会公共服务，因此，需要处于完全公开和透明的社会监管体制下开展工作，部分事业单位的监管制度仅仅局限于表面形式，并不具备良好可行的信息体制，进而导致监督体制的管理效用不能完全发挥。
1.3基础工作处于落后局面。在全新形势的发展背景下，想要规范事业单位的财务审计工作，需要建立符合现代社会发展的相关体制和规范，并以此为基础要求每一名会计人员严格执行。但是，目前我国事业单位的财务会计基础工作处于十分落后的状态，任意性和随意性十分显著，进而导致财务管理中的内部审计工作尚未处于规范的工作环境中。
1.4管理体制尚未建立完善。事业单位的财务审计工作实际上指的是将单位载体作为实现财务审计工作的目标，通过执行程序、制定体制以及实施措施的方法，进而更好的防范、管理和审计企业的经济活动风险。但是，从目前事业单位的实际工作情况来看，部分事业单位的管理人员对于财务审计工作的理解并不深入，并没有及时完善相关财务管理制度，对于财务管理中的内部审计工作造成了严重影响。与此同时，我国对于事业单位的指定性规定并不全面，使得部分事业单位缺少有效的内部审计制度，对于开支范围以及资金的使用标准做出了限制性规定，在资金的使用方面并没有相关的资金安全问题。
2新形势背景下事业单位财务管理的发展策略
内部审计是事业单位财务管理工作的重要构成部分，对于事业单位的经济效益和社会效益具有十分重要的作用，是确保事业单位各项工作顺利开展的有效保障。因此，加强对于内部审计工作的重视程度，并采取积极有效的措施保障内部审计工作的开展，进一步促进事业单位的未来发展和进步。
2.1制定健全的审计制度。内部审计工作贯穿整个事业单位的各项环节中，因此，需要建立较为完善的审计体制来制约各项工作。事业单位在制定审计制度的过程中需要遵循两项基本原则，这是最为基本的前提和依据。一方面，坚持独立性的制度原则。内部审计将会贯穿整个事业单位的各项环节中，若在某一环节中出现任何问题，将会严重影响整个事业单位的经营和管理。因此，确保内部审计工作的相对性具有十分重要的作用，这样才能够进一步确保内部审计工作的公正性、公开性和公平性，进一步促进事业单位各项工作的顺利展开。另外一方面，坚持权威性的制度原则，内部审计工作的开展过程中，需要得到上级领导的支持，明确相关处罚条例，充分落实内部审计制度的权威性，进而确保内部审计工作的有效开展。
2.2合理设计审计内容。事业单位的内部审计工作对于整个单位的经营和管理具有十分重要的作用，因此，需要提高对内部审计工作的认识程度，结合事业单位自身的实际设置科学的审计内容，将研究重点着眼于绩效审计、经营审计以及管理审计等方面，进一步确保管理体制的正常运行，进而提高事业单位的整体管理水平。
2.3发挥内部审计效用。内部审计和控制工作存在本质上的区别，但是根本任务和目标基本上是相同的，就是在于提高事业单位的经营和管理水平，促进事业单位更快更好的发展。因此，需要不断完善内部控制制度，加强与内部审计工作的相互融合，进而有效的发挥双重效用。完善内部控制工作是确保内部审计工作的重要环节，因此，加强内部控制措施的监管力度，才能够更好的实现自我约束。
2.4提高审计工作人员的综合素质。审计人员是内部审计工作的主体，直接关系着审计工作的整体质量。伴随我国市场经济体制的不断发展和完善，以往的内部审计模式已经不能够完全适应现代社会的发展趋势，因此，需要一支具有优秀素质和技能的专业性人才。事业单位为了能够积极适应社会市场的发展方向，需要定期开展有关审计人员的专业培训和课程学习。审计人员需要进一步规范经济活动的同时，服务于事业单位的经济发展，这就在一定程度上需要审计人员具备较高的综合素质和专业技能，相关部门的工作人员通过加强自身的责任意识和专业知识，这样才能够更好的适应现代社会的发展需求，为事业单位的未来发展奉献自己的力量，进而更好的实现事业单位的可持续发展。
3结语
目前，我国事业单位的财务审计工作相对而言较为复杂化和多元化，近几年来，伴随社会经济的发展和进步，单位财务管理中的内部审计工作还需要做出相应的改革和创新，进而使得事业单位的财务工作能够更好的适应未来的发展趋势。处于全新形势的发展背景下，需要建立健全内部审计制度，并根据实际工作情况给予适当的调整和完善，进而确保内部审计工作的顺利进行。
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财务管理的未来发展趋势范文第5篇
关键词：互联网＋；企业；财务；管理；创新
1引言
传统的管理手段已经无法适应市场的竞争与经营的需要，大多数的管理者也清楚意识到战略财务管理的重要性，在现如今网络时代的背景下，信息技术这项现代科学技术的应用，使企业财务管理可以深入对企业资金进行科学化、合理化的有效运用，本文旨在有效解决其存在的种种不足的同时将经济利益最大化，有利于提高其战略能力。这也对国内其他企业的财务管理的应用起到了借鉴作用，并提供了理论基础。
2“互联网+”时代下企业在财务管理工作中面临的问题和挑战
2.1财务管理没有明确的目标
大部分企业在财务管理目的的设定时，都将其设定的较为广泛，内容较为单一，传统的财务管理的理念存在着较大的局限性，管理会计的手段已经不能满足时展的需要，然而新型现代科学技术企业较为注重科学技术的研究和发明，却忽视了企业自身财务管理系统的构建，部分企业现如今依旧使用传统的管理模式，追求利益的最大化是其主要核心，管理的主要理念是企业近期的预算以及成本资金的调控，但是这样却忽略了企业的长足发展。
2.2财务管理没有正确的防范意识
在“互联网+”的新型社会环境下，传统的管理手段已经无法适应企业的发展需要，互联网的应用为其提供了创新型的管理模式，但是也形成了较高的资金风险，网络不安全因素的形成，再加之管理者没有忧患意识，以及正确的防范意识，致使企业内部数据的泄露，导致阻碍了企业的发展，也为其带来了全新的挑战。
2.3财务管理人员的素质需要提高
财务管理是一项注重员工职业素养的工作，在现阶段的企业中，有部分员工的职业素养不高，没有对财务管理有着正确的认知，导致了与职业道德不符的事件频频发生，还有的员工的业务能力有所欠缺，进而也阻碍了其工作的实施与开展。
3“互联网+”时代下企业财务管理创新的路径探究
3.1培养专业人才，引入复合型人才
企业财务管理中的资金掌控工作的复杂性与整体性较强，这就对行业内的工作人员有了新的要求，工作人员要具有较高的素养，还要有专业性知识作为基础，所以，要不断提高行业内工作人员的专业性教育，应该定期组织员工的培训，让相关人员可以掌握更多的工作技能，提升员工的技术水平。这样才可以进一步企业财务管理工作的有效实施，除了注重培训的内容、计划以及培训人员是否尽职尽责之外，更应该对相关人员的学习情况加以重视，深入改善和创新专业知识内容，使工作人员能够全方位发展。还要规划多项人才吸引政策，适当调节福利待遇，加大高素质人才的引进工作，旨在加大引进复合型人才的数量。
3.2完善财务管理机制，提高人员业务素养
现阶段的企业经营方式上看，部分企业均已构建了企业财务管理机制，这也为实际工作中的财务审核、数据信息的提取等工作提供了理论基础，这是财务管理工作创新的体现，可是在其工作中还存在着一些不足，需要进一步的改进和创新。建立科学完善的财务管理制度是企业经营的必经途径，科学、合理、健全的财务管理机制是企业财务部门运转的重中之重，要将财务管理的职责划分清楚，将工作细分，旨在为企业各个部门的发展提供帮助，使企业的管理者根据财务管理信息对企业的未来发展有着明确的规划与战略措施，因此，要构建科学完善的财务管理机制是企业发展与实现最终目的的有效途径。激励制度的构建，能够科学合理的促进单位职工进步，所以，应该深入并科学的改进职工的激励制度，进而提升单位职工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，对在职的会计工作人员进行密集型、科学合理的培训工作，旨在提高会计工作人员的整体素养。
3.3充分利用网络资源
在“互联网＋”的时代背景下，互联网的广泛应用对传统的财务管理模式产生了影响，由单一控制型的财务管理模式向着多元化协作模式进行转变，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为企业财务管提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效的促进了企业财务管模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型企业财务管模型。
4结束语
综上所述，“互联网＋”时代的不断发展和深入，传统财务管理已经无法适应市场的竞争与经营的需要，所以“互联网＋”时代下的企业财务管理应该将管理观念进行创新，大力转变其管理方式，将方式进行变革，新时代下的企业财务管理要运用科学、领先的现代技术丰富自身内涵，着重加强工作人员的价值体现，革新员工的激励机制，将企业财务管理改革为科学、合理、民主的形式，旨在对企业的发展起到促进作用。企业可通过构建网上管理平台，通过平台的建立进行财务管理工作的完善，进而加速中国企业在“互联网＋”时代下的转变，促进企业的发展。
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