建筑企业奖惩制度

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建筑企业奖惩制度范文第1篇

关键词：建筑工程；安全；管理与控制；不足；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑业在我国国民经济发展中占据着重要位置，其不仅能够促进我国经济的发展，对于我国综合国力的提升也有一定的促进作用。建筑业施工过程中所含的不稳定因素很多，危险系数较大，是事故发生率非常高的行业。近些年来，建筑工程中的意外事故屡见不鲜，对人们的生命财产带来了很大的威胁。因此，加强建筑工程安全的管理与控制势在必行。

建筑安全管理与控制的重要意义

建筑工程的安全管理主要包括两方面的内容，即宏观的建筑安全管理和微观的建筑工程管理。宏观的建筑安全管理包含的方面比较广，其不仅囊括了国家安全管理机构，还包括建设行政主管部门，宏观的建筑安全管理从组织、法律法规、执法监督等多个方面对建筑项目进行控制和管理，其监督作用十分重要。微观的建筑安全管理直接参与对建设项目的安全管理和控制，其监督的范围也比较广泛，主要包括建筑企业、建筑监督机构、中介机构等，监督的项目主要有安全生产计划的实施、控制、协调、管理等。宏观的建筑安全管理和微观的建筑安全管理相辅相成，密不可分，只有将这两种管理措施有机的结合起来才能保证建筑工程的顺利进行。

建筑安全的管理和控制是保证建筑业发展的基础，建筑业发展良好，我国国民经济才能有所保障，社会才得以平稳发展，人们的生活质量才能不断提高。试想，如果建筑安全不受控制的话，各种意外事故将频频发生，不仅威胁从业人员的生命财产安全，对我国经济的发展也有很大的限制作用。因此，建筑工程安全管理和控制意义重要，不能忽略。

我国建筑安全管理中存在的不足之处

2.1 从业人员素质低，安全意识淡薄

现今，建筑施工现场的从业人员主要集中在民工阶层，其文化程度有限，对安全知识的了解不多，对安全生产技术掌握不到位，经常违章指挥、违章操作，致使意外事故频频发生。再者，有些建筑企业对建筑工程安全不够重视，安全意识浅薄，施工现场缺乏相应的保护用品，更有甚者为了获得更多的效益而肆意延长工人的劳动时间，致使工人长期处在超负荷的工作状态，过度疲劳工作是导致事故发生的主要原因。

2.2 建筑工程的施工设备不完善

施工设备是保证工程进行的重要一步。但是，现阶段我国建筑工程的施工设备令人堪忧，不安全的因素主要包括以下几个方面：（1）机械本身存在缺陷，硬件设备不合格；（2）防护保险设备缺乏不健全；（3）机械放置位置及操作不正确；（4）施工作业环境不好，不稳定因素过多；（5）外界自然环境中存在诸多的不稳定因素；（6）机械设备防护信号传导不稳，不能及时发出危险信号。

2.3 缺乏有效的奖惩管理制度

奖惩制度是建筑工程安全管理的重要手段之一，然而，我国很多工程企业不具备这样的管理制度。缺乏有效的奖惩管理制度对安全生产、文明施工均会产生很多不利影响，如不能有效提高施工人员的积极性和工作热情，影响施工效率，甚至影响整个工程的进程。另外，倘若没有严格的奖惩制度，会出现很多违法违规的现象，如不遵守国家法律、法规，不按国家安全技术规范、规程进行施工操作等，这些均会导致意外危险事故的发生，对建筑业的发展极其不利。因此，建筑企业必须具备有效的奖惩管理制度。

2.4 职能管理制度不完善，管理效果差

建筑工程的安全管理常易与其他一些管理相混淆，如工伤保险、职业安全与健康管理等。现阶段，有很多建筑工程企业存在这一问题，致使企业的整个管理效果差，影响企业的发展。如工伤保险与安全生产管理相混淆，工伤保险与其他保险相比有很大的差异性，由于混淆管理导致工伤保险无法发挥其应有的作用；再者，职业安全与健康管理相混淆，致使安全管理不到位，经常发生意外事故。因此，增加建筑工程企业职能管理制度已经刻不容缓。

2.5 建筑工程安全管理技术薄弱

先进的安全管理技术是建筑工程安全管理高效、平稳进行的关键。然而，我国很多建筑企业缺乏这样的管理技术。首先，我国建筑安全技术起步比较晚，研究工作比较薄弱，致使安全管理技术比较薄弱；再者，对于一些安全科技成果的应用缺少市场化的正确导向和经济激励措施，致使新技术的普及受阻；最后，对于工新工艺、新产品、新技术的应用和安全防护措施的研究良莠不齐，这大大限制了安全技术研究发展。因此，现今急需加强建筑工程安全管理技术的研究和实施。

加强我国建筑工程管理与控制的有效措施

3.1 进一步完善安全监督管理体制

强有力的监督是保证各部门完善安全监督体系的关键一步，建筑工程也不例外。因此，在实际施工过程中，首先要建立健全安全执法机构，再者，要根据实际需要配备一定数量的专业执法监督人员，使其能够更加专业的监督施工现场；最后，还要建立工程质量安全监督站，使每一名监督人员都能做到在其位谋其职，确保施工现场平稳、安全的进行施工，从而提高建筑的质量和企业的经济效益。

3.2 提高安全管理意识，普及安全知识

提高建筑工程安全管理意识，不仅利于企业的发展，也利于政府的管理。因此，在建筑的实际施工过程中，要尽可能的提高从业人员的安全操作意识，避免一些违规操作、违法操作的出现，降低事故发生的危险。再者，还要向从业人员普及一些机械设备的使用方法和操作技术，避免因使用不当而发生危险。最后，还要普及一些事故发生时的逃生措施，最大限度的保证施工人员的生命财产安全。

3.3 制定并实行严格的奖惩制度

严格的奖惩理制度是提高企业建筑安全管理水平、降低建筑安全事故的有效保障，影响奖惩制度的关键在于建筑安全管理控制标准的选择，因此，建筑安全管理控制标准的选择要尤为谨慎。如果标准选择的太低，则处罚程度也低，将无法达到警示或处罚的效果，不能有效杜绝不良现象的继续发生；如果标准选择的太高，则会超出了企业的技术能力范围，限制安全管理技术创新性的发展，对企业安全管理的发展十分不利。所以，建筑安全管理的奖惩制度的选择标准要符合企业的实际能力，切不可目盲追求高标准，否则将影响建筑企业的发展，得不偿失。

3.4 加强企业人员的安全和技能的培训

无论在什么时候，什么企业，先进技术都是促进发展的最有力的手段。因此，在建筑工程安全管理工作中，要全面加强企业人员的安全和技能的培训，通过培训不仅能够提高相关管理人员的职业素质，也能保证工程安全平稳进行。具体的培训计划可以有以下两种：（1）定期举办培训课程，在培训课程结束时要严格考核，对于优秀的人员给予一定的物质奖励，提高大家的积极性；（2）适时的引用国外先进技术，使企业与国际接轨，提高企业工作效率。

结束语

提高建筑安全工程的管理和控制不是一蹴而就的事情，这需要长期的努力才能达到。相信在不久的将来，建筑工程的安全管理与控制将更加平稳高效。

参考文献

[1] 田元福、李慧民：《我国建筑安全管理的现状及其思考》，《中国安全科学学报》，2003 年第 12 期。

建筑企业奖惩制度范文第2篇

关键词：建筑工程；施工工序；质量控制

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而。一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题。

1 影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用的材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目不同之处。

2加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实效、有效。要实现这一控制目标。务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程的有效监控。并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减少由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。按照建筑工程施工工序过程来对质量管理提出对策：

2.1做好建筑施工工程工序开展前的质量管理工作

①熟悉工序操作要点。通过工序分析掌握重点。这样在以后工序的管理中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具有方向性及针对性。

②检查承包商质量管理体系的建立情况。重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费用考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方。十分不利于质量控制的实施。

③两个制度的建立。即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程质量管理中人及材料因素的控制尤为重要。这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期效果的。现对工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受。否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性强。材料检查的职责在于收料员，技术人员应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过样品监控制度的实施。质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程通过控制奖惩制度的落实。质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

①样板制度的落实。在建筑施工工程工序中。往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前。通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的索质进行检查，不合格者予以清退处理。减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序开展前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

②加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料。努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

③监理工程师在工作中应对工程的质量控制体系的实施情况进行监控。加大制度的执行力度，从而确保建筑工程结构安全，杜绝质量失控情况的发生。

2.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查。重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核验、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组进行相互检查。各专业问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的问题。

3结语

综上，建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。最后，质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划。

参考文献：

建筑企业奖惩制度范文第3篇

一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

(一)质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

(二)影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有与其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点：

(一)做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.两个制度的建立，即材料样板制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

(二)加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：

第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制;第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担;第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3.对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4.监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

(三)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

建筑企业奖惩制度范文第4篇

关键词：建筑企业；施工项目；阶段性；成本控制

中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2016）04-0125-03

1建筑企业施工项目成本控制意义

项目成本占用企业资本的绝大部分，影响着企业的资金正常运行，对企业发展有着十分深刻的影响.建筑企业想要得到进一步发展，务必要加强对成本的管理和控制.

1.1项目成本控制的重要性

建筑施工企业在不同发展阶段都必须重视成本控制.首先从项目报名阶段，就应准确锁定目标，避免盲目投标.无的放矢的滥投，只会造成中标率下降和成本增加.再者，在施工项目的前期准备中，一定要完善施工组织设计,制定切实有效的成本控制措施.施工环节从项目开工进场到竣工清理，每个过程紧密联系，如果不能合理安排进度，不仅会造成资源利用率下降，甚至可能会因延长工期而导致成本的增加.

1.2项目成本控制策略

在整个施工项目的全过程中，成本管理是必不可少的部分.面对不同的发展阶段，要针对其特殊性采取相应的成本控制措施.我国建筑施工企业普遍存在诸多问题，如成本控制的观念比较淡薄，没有明确的分工责任，制度不够健全等，都会导致成本费用增加[1].所以，建筑企业要从全局出发，从根本出发，不断降低费用支出，提高公司的盈利.

2当前建筑企业施工项目成本控制现状

2.1成本控制意识薄弱，成本核算流于形式

我国建筑企业在成本控制与管理过程中普遍存在认识落后的情况，这直接造成企业实施成本控制的意识薄弱.很多企业认为，成本控制的目的只是简单的降低企业成本.其实不然，成本控制更多的是看重成本效用.虽然现在有的企业已经实行成本管理制度，但其最主要的企业效益衡量指标仍是营业收入，而不包括成本率.这种只追求效益而不顾来源和方式的做法会造成企业成本管理杂乱无章，最终导致企业效率低下，亏损增加[2].因此，增加企业效益最根本的手段是强化成本控制意识，不再让成本核算流于形式.

2.2成本控制与成本管理制度不够健全

建筑企业施工项目的成本控制不仅局限于财务部门，还涉及到企业的其他机构，尤其是项目部.但在实际操作过程中，所有成本控制决策都取决于财务部门，仅由财务人员负责.如果建筑企业能够考虑到项目施工人员对于成本控制的责任，不断完善成本控制与管理制度，那么企业的经济效益将会有很大的提升.

2.3缺乏完善的权责奖励机制

根据经济责任制要求，目标成本要得到有效控制，必须要有完善的权责奖励机制.由于企业在项目的成本管理中，缺乏权责统一机制，未给予成本控制人员相应权益，更未规定具体责任和义务，难以充分调动各部门积极性，致使施工人员只重视自身利益，只解决实际遇到的技术问题，而忽视对成本的控制[3].只有明确规定责任与权利，制定详细的奖惩制度，才能确保成本控制落到实处并取得成效.

2.4项目决策的盲目性

很多建筑企业只顾盲目扩大企业规模，没有在充分考虑的情况下，就做出招投标决定.由于对施工技术规范、方法了解得不够详细，对计量支付规则未进行认真研究，对现行法律法规及相关规定不够透彻，未充分考虑可能发生的各种风险，所以出现投标报价的盲目性，在实际工程结算时导致企业成本增加.

2.5施工过程中资源利用率低

施工材料占施工成本的百分之七十左右，所以施工材料对建筑企业整体的成本控制有着重大的影响.从材料采购开始，很多企业会出现材料错误采购、重复采购等现象，甚至有很多施工单位上报价格超出其实际范围，这都会导致材料采购成本的增加[4].此外建筑企业在施工过程中，未对系统工程进行完整策划，各项目部门之间存在交流不畅问题，各个部门工作的不协调会直接产生资源浪费、利用率低下的问题，严重的还会出现返工现象，不仅浪费材料，还延长工期.

3建筑企业施工项目成本控制原则

3.1成本最低化原则

企业可以根据具体项目的实际情况，在降低成本可行性和合理的成本最低化理论基础上，综合分析影响企业成本的内外因素，不断优化施工项目成本的结构，最终实现最大限度降低成本的目标.当然，成本最低化并不等同于盲目降低费用，而是在能够确保工程质量合格的基础上，实现最低成本.

3.2全面成本控制原则

全面成本控制应站在企业可持续发展的角度去权衡利弊，成本控制作为衡量企业经营成果的综合性指标，必须调动全体员工的积极性.全过程控制施工的各个阶段，应尽可能降低每个环节的成本率.具体的建筑施工环节与工程项目成本有着千丝万缕的联系，因此，坚持全面性原则对于有效控制项目成本十分必要.

3.3权、责、利三位一体原则

要使成本控制真正落到实处，调动所有员工参与其中的积极性，必须贯彻责任、权限和利益相结合的原则.在项目施工过程中，不仅要实行项目经理责任制，还需使各部门和施工班组有一定的成本控制责任，从而形成网络状全方位成本控制责任体系[5].同时要赋予责任主体相对应成本控制的权利，并要与奖惩制度挂钩.通过权责清晰、奖惩分明，可以达到绩效积累的效果.

3.4动态控制原则

由于项目施工具有动态性特征，因此随着工程项目推进，应不断改进成本管理的策略.项目成本的动态控制往往是一个完整有序的作业系统，有着明确的实施步骤.动态控制一般从编制项目成本计划、确定目标成本开始，再通过对项目成本检测，对明显影响成本计划的偏差进行重点分析，并采取相应改善措施.同时，对未完工的项目需进行成本预测，为下一步的成本管理工作提供比照依据.

4不同发展阶段成本控制措施选择

4.1前期完善组织机构，增强成本控制意识

真正做到合理有效的工程项目成本控制，首先要转变施工企业自身的成本管理意识，抛弃默守陈规，用正确主观思维指导客观实践.为了防止企业的成本核算流于形式，应对员工进行成本控制的专业培训，并建立一个健全的组织机构，统筹管理企业的经营成本，提高资源利用效率，从而充分发挥成本控制的效用，为企业带来更大的利润空间.

4.2中期建立完善的项目成本管理制度，进行成本不足考虑

工程项目具有其特殊性，存在各种不可预见的潜在成本，且一般工期都比较长，成本回收的周期长.所以，每一个建筑施工企业都应该充分考虑到成本不足问题，制定出合理的项目成本管理制度.项目成本控制始终贯穿于整个施工过程，建筑施工企业应根据自身的实际情况，建立一个全方位的成本控制体系.将项目不同阶段的成本控制紧密联系起来，以使企业各部门各种成本控制在计划目标以内，从而达到使企业降低成本费用，提高经营利润的目的.

4.3制定完善的综合考评和奖惩制度

为调动员工积极性，必须建立起完善的综合考评和奖惩制度.只有将成本控制和员工切实利益相结合，才能从根源上减少成本控制执行上滥竽充数的现象.所有的权利、义务和奖惩制度都是对等，利用综合考评手段激励员工加强成本控制.

4.4项目决策阶段的成本控制措施

项目决策必须具备方向性和可操作性，投标决策阶段主要是进行成本测算，在一定利润率的基础上，确定合理的投标报价.建筑施工企业不能一味追求中标而压价，应充分考虑自身资金成本及整体发展需要，最大程度避免工程垫资而导致企业资金周转困难的严重后果.例如建筑企业GH公司通过专职人员针对投标项目基本情况，就所有款项设计问题提出建议.这样就促使企业与业主进行合同洽谈时，最大限度的规避了经营风险.项目决策阶段是成本控制中不容忽视的环节，可能在当期不会发生较大的费用支出，但对于后期的项目施工有着至关重要的影响，制约着后续工作的开展，也不利于成本的科学管理.

4.5项目全过程成本控制措施

对于项目全过程的成本控制，一定要兼顾到事前、事中和事后的综合成本管理，尽可能降低成本费用.事前控制主要是在招投标和签约阶段，对项目进行全面的分析和评价，采用一系列的技术和经济措施将成本控制落到实处，为后续工作开展奠定基础.事中控制重点在于项目中标后的施工过程，在建筑项目实施前，建筑企业必须在保证项目工程质量的前提下，对图纸反复审核，综合考虑施工方法、施工机械、施工程序和流水施工四个方面的内容，避免在施工过程中花费更多的成本.对于工期问题，可以优化项目的施工组织设计，在施工工艺上采取创新手段，以技术优势来缩短施工工期，提高经济效益.针对质量成本，企业必须严把质量关，防止施工过程中一切偷工减料行为的发生，杜绝返工现象，节省费用开支.事后控制关键在于施工结算和保修阶段，把最终的实际成本与目标成本相比较，归纳总结，不断优化成本控制方案，为后续开展项目提供实践经验和科学依据.

5当前建筑企业施工项目成本控制的形式和任务

随着市场经济的发展，建筑企业项目成本控制的形式比较单一，企业经常处于紧张状态，盲目跟风投标，而忽略从根本上进行成本控制.甚至，很多企业为了能够顺利中标，而把投标报价下降很多，造成成本大于收入的严重后果[6].当前建筑企业未能抓住成本控制重点，成本管理方法还停留在传统成本核算阶段，不能适应建筑行业的快速发展.面对建筑施工企业间日益激烈的竞争压力和企业内部制度缺陷问题，企业成本控制要从源头抓起，考虑到各方面因素，根据自身实际情况，制定出完善的、可行的成本控制系统.当然，这也不是一蹴而就的，需要不断总结经验教训，逐渐补充完整.只有做到这些，才能改变建筑企业成本控制的混乱局面，提高企业的利润率.成本控制是每个建筑企业实现科学、长远发展的关键，同时对整个经济社会的顺利有序运行也具有重要影响.只有企业打破传统成本管理理念，利用创新手段，综合分析建筑行业的发展趋势，不断探索和研究成本控制的有效方式，才能在激烈的国内外建筑行业占领一席之地.因此，企业必须不断学习先进的科学管理模式，强化企业的成本控制机制，才能够应对建筑行业的巨大挑战，抓住发展机遇，取得非凡成绩.

参考文献：

〔1〕高爱明.谈项目成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2015（3）：150-151.

〔2〕郑朝基.探索施工项目管理与项目成本控制[J].河南建材，2014（6）：51-53.

〔3〕柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究—以W建筑公司为例[D].重庆大学经济与工商管理学院，2010.11-12.

〔4〕苏漠.建筑企业工程项目成本控制[A].北华航天工业学院学报，2013（05）：46-48.

〔5〕李绿缘.建筑施工企业成本控制问题研究[D].暨南大学会计学，2002.

建筑企业奖惩制度范文第5篇

关键词：建筑施工工程；工序；质量控制；

前言

提高建筑工程质量是扩大建筑市场占有率，树立单位信誉的根本途径。建筑产品质量问题大部分出现在工程管理与施工阶段，特别是施工阶段是建筑业生产的主体活动，也是实施质量监控的关键阶段，必须严格执行国家建设主管部门颁行的定额质量标准，认真抓好施工过程的每一个环节，把工程质量从事后检查把关转向事前预防控制，严把质量关，确保工程质量稳步持续地提高。施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。

一、当前建筑工程施工工序质量控制的要点分析研究

工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量

体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控、制点，进行预控。

二、工序质量控制的现状分析研究

⑴建筑工程施工工序的特点

目前建筑工程施工工序的主要特点是，施工周期较短，工程项目涉及的范围广、项目多、内容杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定的难度。一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。

⑵影响工序质量的主要因素

影响工程质量因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，只有将这五个方面控制到位，才能说是全面做到质量控制。要做到全面控制，必须以人为核心，加强质量意识，控制好人的技术水平和素质水平，其他几个方面也就得到了相应的控制。加强了质量意识和职业道德，又有技术水平和技能水平，人的思想意识就会主动去识别、提醒、相互监督，提前发现材料是否合格、品种是否相符、机械是否完好、方法是否得当、环境是否适应，从而避免工作失误，杜绝质量事故发生，达到预防为主的效果，对施工质量控制起着决定性作用。

三、加强建筑工程施工工序质量控制的策略分析研究

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。

1、做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

⑴熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

⑵检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

⑶两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。材料样品制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立；第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2、加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

⑴样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面 4 个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

⑵加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

⑶对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

⑷监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。