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在专注于网页游戏的垂直媒体门户当中,07073遥遥领先,高于第二名近300万用户,与二名256G用户规模之和,等于行业中第二梯队用户规模总和,与网络游戏综合门户相比类似,网络游戏垂直领域媒体的集中度较高,行业大型网站平台拥有大量的用户及媒体资源。
对于网页游戏媒体来说:应继续加深与其他平台的合作,专注于为游戏玩家提供差异化的产品,强化媒体品牌。
对于网页游戏厂商来说:在现阶段下,应选择握有大量用户资源的媒体作为推广的方式,着力打造自身的品牌形象。
在网页游戏运营平台的监测中,4399.com用户规模较大,其后有7K7K.com与3366.com,其主要原因在于这些平台依靠小游戏业务,可以吸引大量的用户进入,小游戏的发展促进了其平台的发展,如何提高小游戏平台向网页游戏平台的转化率是其未来发展的重点。
而起点中文网、360游戏中心,均因自身的平台特性在用户的获取方面有所建树,人人游戏也因为人人网社交平台的用户粘性而发展良好。
在其他三家专注于网页游戏运营的平台方面,37Wan要领先于91Wan平台及趣游旗下的兄弟玩平台,从访问用户数下来看,三者的差距不明显。
在网页游戏用户的监测当中,中国网页游戏玩家的游戏时间相对分散,中午与晚间是其主要的游戏时间,这与客户端游戏玩家的游戏时间呈现出很大不同,客户端游戏玩家的游戏时间相对集中在晚上,且花费时间较多,而网页游戏的玩家集中度不高,主要原因在于网页游戏由于其便利性,用户的进入门槛低于客户端游戏,玩家只要点开浏览器,即可进入游戏,单次游戏时间要少于客户端游戏。
在三个主要的网页游戏运营平台中:4399的访问用户集中在下午时段,进入下午六点之后,访问用户规模呈下滑之势,但是其下午时段用户访问峰值的用户规模要大于其他两家平台;7K7K游戏平台的用户自中午开始进入大量访问的阶段,直至晚上十点,访问用户数开始减少;而在3366游戏平台中,虽然整体访问用户数要低于其他两个平台,但是其在白天的用户访问数量分布较为平均,从早上六点开始,至晚上十点结束。
航空媒体产业
以年均44.4%的速率高速增长
《中国航空新媒体市场发展研究专题报告2009》显示,从2006年到2009年,中国航空媒体市场规模保持了比较高的增长速度。2006年,航空媒体市场规模仅为12.9亿元人民币,截止到2009年底,该市场规模预计将达到38.9亿元人民币,年均复合增长率为44.4%。
日前航美传媒的截至12月31日的2009年第四季度及2009财年未审计财报显示,航美传媒第四季度总营收为4520万美元,同比增长11.7%;2009财年营收总额为1.525亿美元,同比增长21.5%。这意味着航美单家企业的营收规模已经占到整个航空媒体“总产值”的四分之一强,几乎等于了2006年整个航空媒的全部体营收额。在中国航空媒体运营商实力矩阵当中,航美传媒位居领先者的位置。
渠道特性
需要“‘内容+广告’商业模式”
《中国航空新媒体市场发展研究专题报告2009》同时对中国航空新媒体高速增长的三个原动力进行了解析:其一,技术推动航空媒体向形式多元化转变。其二,有价值的内容传播成为可能。其三,整合式航空新媒体运营商的出现改变原有一盘散沙,单打独斗的局面。由于航空受众具有高端性,是消费市场中的主导力量,再加上整个航空旅行的过程中存在大量的闲置时间,这些都要求航空媒体需要开创一条有别于一般户外媒体的新型商业模式即采用“内容+广告”的传播模式、营销方式。在这种“内容+广告”的商业模式之下,获得渠道资源的能力以及节目内容的高水平制作、整合能力成为航空新媒体厂商成功的关键因素。
作为国内最具规模的航空媒体运营商,航美传媒拥有国家广播电视总局颁发的《广播电视节目制作经营许可证》,建设起了国内最大的航空数字媒体网,并以世界航空娱乐协会WAFA成员身份与国际顶级节目制作公司进行着广泛而深入的合作;中央电视台、上海文广、法国FTV、英国BBC等国内外优秀节目供应商目前都是航美的合作伙伴。与此同时,航美传媒旗下的全资子公司北京航美影视文化有限公司拥有超过百部国内优秀电影的独家航空版权,是目前最活跃的航空电影版权供应商。丰富的节目资源为航美的一站式航空服务提供了精彩的平台,航美目前与中国国际航空、东方航空、南方航空等9家国内航空公司以及国内主要机场在节目及广告方面保持了密切合作,为超过2100条航线的机舱电视以及50余家机场提供国产优秀电影大片、幽默集锦、体育赛事、旅游风光等舱内节目,满足航空旅客的高端文化休闲需求。
数字媒体资源成行业重要增长点
《中国航空新媒体市场发展研究专题报告2009》同时对航空媒体内在运营规律以及核心竞争力进行了分析。在航空媒体市场当中,对于传统渠道资源的掌控仍然可以决定媒体运营商在该市场当中的主导地位,但是,对于数字媒体资源的全面把握则成为运营商能够在未来的航空媒体发展中占据领先优势的首要条件。报告显示到2009年,航空数字媒体的比重将占到整体航空媒体市场当中24.4%的份额。航美传媒2009年财报也显示当年来自机场数字框架的营收额为6630万美元,同比增长47.2%。数字新媒体已成为营收产生重要影响作用的关键性产品线。
报告分析以航美数码刷屏为突出代表的数字媒体所占的份额和地位快速拉升的原因有三:第一,建设全国性的传播网络,具有体系化强推的营销价值。数码媒体采用无线传输方式,将图片信号在各个显示终端同步传递,可以根据投放需求实现某个机场的全场或者全国机场的同步播放,突破了传统媒体单点传播的方式。第二,数字化内容传输提高广告投放灵活性。数字化的播放方式使投放内容更换以及时段上更具有灵活性。第三,Intel专门定制研发的数字标牌系统支持动漫效果,使画面动静结合,广告内容展现更具有冲击力。
易观认为航空数字媒体的比重在稳步提升一方面意味着广告主在选择航空媒体并影响航空领域受众时,更倾向于选择能够通过数字化方式表达和呈现的数字媒体渠道,从而实现更为丰富的展现效果。另一方面,航空非数字媒体运营商的不断减少和淘汰,以及航空新媒体运营商的强势介入,客观上也提升了航空数字媒体领域的市场比重。
移动互联网的高速发展特别是4G时代的来临,更加优质的信息高速公路上,视频被认为是将被率先引爆的业务。据中国联通宽带有线公司市场调研数据显示,有超过7成的网友在受访时表示愿意使用手机观看长视频,另外一侧也有越来越多的企业和团体,希望用自己的绝佳视频创意来创造价值。
8月5日,中国联通宽带有线公司正式推出了“WO+自媒体平台”。“你只需要一个视频,就能零代码创建自己的视频产品。”中国联通宽带在线公司视频部项目负责人马栋表示,“WO+自媒体平台能够快速实现内容上线、页面制作、产品运营和营销,使每一个有价值的内容都能浮出水面。”
由论坛、博客、微博、微信等平台发展的自媒体已经形成生态,视频能否成为自媒体下一个重要载体?WO+自媒体平台入局视频自媒体竞争格局有什么优势?在参与互联网业务竞争中,运营商还有什么底牌?
视频载体
提及自媒体,人们第一时间想到的就是微信公众号。“再小的个体,也有自己的品牌”的文案充分地体现了自媒体时代的特征。腾讯官方数据显示,截至2014年7月,微信公众账号达580万个。
伴随移动互联网的高速发展,不到2年的时间,微信公众平台已经成长为巨大的生态,更是完成了对传统网站时期的自媒体形态的迭代。艾媒咨询CEO张毅接受《通信产业报》(网)采访表示,以图文为载体形态的自媒体形态,微信已经“江山已定”,后续只是对生态更好的维护,以视频为载体的新型自媒体尚处于混沌期,即便是强大如腾讯,最终也放弃了微视。
视频类自媒体最早出现在视频网站。以UGC(用户原创内容)为特色的视频网站相继上线“播客”平台,以应对激烈的版权争夺。
而随着版权竞争的降温,视频自制更是迎来快速发展的火热期。各大视频网站纷纷加大自制投入,使自制内容逐渐摆脱粗制滥造,向更加精品化的方向发展。此外,在自制内容品类上也不断扩充,视频自制处于高速发展阶段。目前受到市场好评的《煎饼侠》正是由视频自制剧延伸打造的。
破局移动端
但对于用户而言,观看视频需要消耗大量的手机流量,“WiFi依赖症”在用户中普遍存在。对于视频制作者的企业或团体而言,大部分只能依托在视频门户的渠道下,无法建立独立的品牌和铁杆粉丝。
马栋表示,WO+自媒体平台以可视化、模块化的形式将平台功能提供给平台使用者,使用者们无须了解复杂的底层网络,无须必备专业的编程能力,只通过上传、拖拽、选择等极简的操作就能快速生成属于自己的前端页面和视频小站。
对于视频制作公司或团队而言,视频门户的渠道上传视频缓慢,而且转码高清超清还需要一定时间。为了解决这个痛点,WO+自媒体平台依托运营商具有无限空间存储、独享网络带宽的优势。平台还实时监测市场新出现的设备分辨率,视频上传后自动转码,并迅速自动适配各种移动设备。
WO+自媒体平台是首个运营商开放全部定价权限的平台,每个视频的定价都可由合作伙伴全权决定。单点、包月、包站、替好友买单、替所有用户买单等多种购买模式,可与任意计费点自由组合,多种计费模式为视频制作者提供自由选择。
多方大数据融合,实时查询产品相关数据。平台可实时查询已推广页面的PV、UV、付费记录、用户列表、收益统计等数据,辅助每个合作伙伴了解自有产品现状,并以此调整运营营销策略。
除了为视频制作者提供了更加便捷的服务外,对于生态最重要的一环――终端用户,WO+自媒体平台可谓放了大招――提供观看免流服务。
马栋介绍,为了让用户能够更加便捷地在第一时间欣赏精彩内容,使用WO+自媒体平台创建的视频内容,联通3G/4G用户购买后观看视频将不再消耗手机流量,移动和电信用户则建议在WiFi环境下观看。
破局移动端发展的难题,WO+自媒体平台似乎已经给出了所有的解决方案,可是这些够吗?
胜算几何?
近些年,电信运营商在互联网业务上可谓屡战屡败、屡败屡战。究其原因,体制论有之、基因论亦有之,以至于被认为陷入了深深的“互联网焦虑症”。
张毅指出,在PC端,视频自制内容已经取得了很好的发展,也暴露了一些问题。移动端并不是PC端的简单移动化,用户体验的差异化十分重要。
也有专家表示,自媒体平台需要长期经营,生态的发展如何避免长尾效应、如何保障企业与用户共同的利益都将是很现实的问题。
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②范晓《新闻客户端现状“冰火两重天”9成用户只看一个App》,《北京日报》,2016年2月24日。
③郭庆光《传播学教程》,中国人民大学出版社,2001年8月版,第113~114页。
④⑤《新闻学概论》编写组《新闻学概论》,高等教育出版社、人民出版社,2009年9月第1版,第34页、第38页。
⑥《网易新闻客户端5.0:打造个性化用户体系》,.
⑦《腾讯OMG移动媒体部:(有损服务实例)》,腾讯新闻PUSH,.
⑧刘建明《新闻媒体对“大数据”的驾驭》,《新闻战线》,2013年第6期,第72页。
关键词:新媒体 媒介 经营管理 影响
一、新媒体概述
随着数字技术、网络技术的快速发展,人类社会进入了数字化、信息化的世界,进入了天涯咫尺的“地球村”时代。在汹涌澎湃的信息浪潮中,媒体作为信息传播的渠道,越来越多地引起大家的关注,关于新兴媒体的概念更是层出不穷。
(一)“新媒体”的概念
“新媒体”是一个时间维度上的概念,它是相对于“旧”媒体而存在的。它并不像“印刷媒体”和“电波媒体”等概念那样。能够反映媒体本身的某种特性。它只是一个便于人们进行沟通的标记:当我们谈到“新媒体”时,大家都可以想到它指的主要是互联网及后来出现的各种媒体形式,比如手机媒体、楼宇液晶电视、车载移动电视、博客等等。“新媒体”除了“新”这个共性之外,不一定存在其他的共有特点。
目前新媒体较流行的定义是。新媒体(New Media)是一个宽泛的概念,是利用数字技术、网络技术,通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端。向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。新媒体是信息科技与媒体产品的紧密结合。是媒体传播市场发展的趋势和方向。在另一种比较技术层面的定义中,新媒体被阐释为“TMT”,即高科技(Technology)、媒体内容(Media)和通讯传输(Tele-com)的结合。据不完全统计,目前比较热门的新媒体不下30种。如:数字电视、直播卫星电视、移动电视、IPTV、博客(blog)、网络电视(Web TV)、电视上网、楼宇视屏、移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等)、网上即时通讯群组、对话链(Chat words)、虚拟社区、搜索引擎、简易聚合(RSS)、电子信箱、门户网站等等。其中既有新媒体形式,也有不少属于新媒介硬件、新媒介软件。或者新的媒体经营模式。
(二)新媒体与传统媒体之间的区别
新媒体与传统媒体的区别,除了“新近出现”和“采用新技术”等显而易见的特征外,还有以下几种表现:
1 出现新的信息组织者
门户网站(例如SOHU、SINA)、个人博客、网络游戏公司、楼宇电视广告公司(例如FOCUS MEDIA)的出现,使得组织传媒信息的人群不再只是报纸、杂志、广播或电视的记者和编辑。而是增加了网站主编、游戏设计师、博客等许多新鲜的血液。
2 新的传播内容和形式
短信、彩铃、可供点播或下载的视频和音频,及时的个人评论、个人博客内容……这些丰富的内容和多彩的形式,都是在“新媒体”出现后,依赖于“新媒体”才得以传播的。
3 新的传播行为
“新媒体”所带来的新的传播行为主要是传播的交互性、收发信息的异步性和接受信息的主动性。由于可以通过网络留言或交谈,在线网络调查、手机短信等多种方式与信息组织者及时沟通,信息接受者可以将个人意见立刻反馈给信息源,甚至可以马上参与到信息源的信息加工中。例如,观众的短信参与决定了“超级女声”的最后结果。另外,信息接受者在网上可以决定自己接受信息的时间,例如网民可以在任何时间看到一个月前的世界杯精彩射门视频。同时。网络增加了信息接收者的主动性,例如网上的信息选择比电视所能换的台要多得多。
4 新的传播效力
今天的媒体既能提供视频、音频、文字、甚至触觉和嗅觉等五官感受齐全的信息,又可及时参与反馈并影响信息源的内容加工,还能实现远距离、高信息量和高储存力的传播。相对于缺乏传播效力的面对面传播时代和五官感受不全的印刷和电波媒体时代来说,今日媒体的传播效力全面改善,可以说进入了一个崭新的传播时代。
5 新的传播状态
由传统媒体的一点对多点变为新媒体的多点对多点。传统媒体是编辑决定报道主题。记者收集事实。然后包装成新闻。以一张报纸或一档节目形式传播给受众。普通人因为身份、经济和技术的原因,很难进行大众传播。而新媒体则不同,依托互联网、手机短信等方式,任何人都可以经济而便捷地以众多形式向他人传播信息。
二、新媒体对媒介经营管理的影响
新的媒体形态的出现以及其新的特征对媒介经营管理产生了非常深远的影响。以下从受众、运营方式、盈利模式三个方面分析新媒体对媒介经营管理的影响。
(一)受众
新媒体的出现势必对媒介经营管理的一系列行为产生影响,而以何种经营理念指导、采取什么样的经营管理方式在今天受众本位的时代肯定是以受众的需求为第一出发点的,而且新媒体时代受众群体的改变是影响媒介经营方式、盈利模式的重要原因之一。所以,认识新媒体时代的受众成为研究媒介经营管理方式改变的基础。
首先,新媒体在互动基础上使受众角色发生了很大的变化。受众正从被动接受者转变为主动选择者,甚至是内容制造者和主动传播者。比如“芙蓉姐姐”,还有“天仙妹妹”,网民可以自我炒作达到自我包装、自我宣传的目的。并能取得成功,这在旧媒体时代是无法想象的,“广大的读者就是编辑记者”。一对多的传播方式变成多对多的传播方式。各个受众又是传播者。点与点相连形成一张无形的网。
第二,新媒体的受众日益大众化。发达国家的网民规模大都已经超过50%。而中国互联网络信息中心调查数据也显示,中国网民的规模以年均20%以上的速度高速增长。2007年全国人口上网比例为10%左右,而城市人口上网比例超过30%,城市人口手机持有率超过80%。这种网络和手机的普及趋势,必然带来网络和手机媒体受众的大众化趋势。
第三,新媒体的受众与传统媒体存在互补关系。以广播电视为例,传统广播电视的受众正在向着老龄化演变,而新媒体,通过网络、手机等平台的受众,则是从传统广播电视市场中分离出来的更为年轻的用户群体。新媒体的受众。是一些“注意力资源分布不均衡”的群体,从绝对数量来说。他们比传统广播电视受众关注媒体的时间更多,但是却不能按照传统媒体的消费习惯来消费,因为年轻人的生活工作节奏更快。他们需要能自主安排时间和空间的新的媒体消费工具。新媒体为他们提供了很好的媒介产品的消费模式。
(二)运营方式
下边以广告投放为例来看一下新媒体的运营方式具有怎样的特点。广告投放是向特定受众传递特定信息的一种信息传播方式,有三个要素:信息、媒介、受众。传统媒体的信息是以广告投放者为主;媒介是文字、图片、音频、视频,呈现单向传递;受众的目标特定但不确定;广告价值,
随着覆盖受众的扩大而线性增长。而新媒体的信息是互联网运营商、电信运营商面向公众提供的信息传递服务:媒介是声音、文字、图形、影像等复合形式呈现。是双向传递;受众的目标特定且确定;网络价值,随着用户数量的增长,网络价值呈几何级数增长。
传统媒体的运营都是集中在制作内容和发行的环节。在新媒体方面,制作环节或者省略了,或者大大压缩了。它更多地集中在一个“发行”的方面,当然这个“发行”和以前的“发行”不同了。新媒体通过控制终端,使利润从传统媒体那边流失到自己这边来。比如传统的媒体产业为了满足广告客户,他们需要开发利用多样性的发行渠道和发行的窗口,而且有很多使用的权限,还有向用户提供各种设备,液晶屏幕、手机、网络。无论是哪种渠道都是他们需要的。这样,内容提供商就不得不向新媒体――渠道供应者让步。可以这么说,盈利方的转变使“内容为王”时代变成了“用户为王”、“渠道为王”的时代。
(三)盈利模式
新媒体的运营模式与传统媒体相比,显得比较多元化,不是单一模式而是多种模式的整合。新媒体业务的运营,有时候需要跨越多种媒体平台,这体现了新媒体业务的融合趋势,多媒体的内容和服务往往同时需要来自平面、广播、电视等多种传统媒体的支持,而跨媒体(Cross Media)正是新媒体运营的核心精髓之一。同样的,新媒体的赢利模式也显得较之传统媒体更多元,付费内容、广播模式或是两者结合,都能成为新媒体业务的赢利模式。同时,新媒体强调内容增值业务与服务,因此,通过为用户提供各种增值业务、技术服务等也能成为很好的盈利点。
一般来说,现在的新媒体正在通过以下几种方式盈利:一、提供与传统媒体类似的服务,如互联网上的弹出式、背景式、嵌入式广告,就是对报纸和电视广告的直接模仿。二、对媒介产品收费:比如网络可以通过网络信息库。数字电视可以通过对用户收费的方式盈利。三、将媒体业务与金融服务、商业贸易结合:如影视音乐等内容的下载收费,产品的订购与在线支付等等。另外,新媒体还可以利用数字技术和网络技术降低成本,通过快捷经济的服务。比如即时通讯,特别是手机短信、彩信和彩铃这样的个性化服务满足受众的需求,实现盈利。
三、相互融合,优势互补:“新媒体”与“传统媒体”在合作中竞争,在竞争中合作