财务管理年终总结

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财务管理年终总结范文第1篇

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

财务管理年终总结范文第2篇

一、活动意义

全面深入贯彻落实十七届五中全会、全市农村工作会议及市政府《关于加强基层农技推广体系改革与建设的实施意见》（府发〔〕1号）文件精神，进一步建立健全基层农技推广体制机制，坚决防止乡镇综合站“行政化”、“机关化”倾向，努力实现“六化”（站房建设标准化、内部管理规范化、人才结构梯队化、工作手段现代化、示范推广科学化、服务三农优质化）目标，巩固、扩大改革与建设成果。

二、主要内容

各地要认真对照市政府《关于加强基层农技推广体系改革与建设的实施意见》和《省农业厅关于规范乡镇农业技术推广综合站建设的指导意见》文件要求，认真贯彻落实。今年基层农技推广体系改革与建设要突出以下工作重点：

（一）加强统一管理。按照统一协调、分块运作的要求，“五站”集中办公，统一管理，真正实行站长负责制，站长由站内农技人员竞争上岗，择优聘任。经营彻底从综合站剥离。农技人员按县编办核定的编制到岗到位，不参与乡镇政府的日常事务，主要从事农技推广工作。

（二）强化经费保障。乡镇综合站农技人员的工资（包括阳光工资等津补贴）全额纳入县级财政预算，真正足额到位，与本县其它全额拨款事业单位的人员待遇一致；综合站的工作经费要及时到位，确保每年不少于2万元，并建立与财政同步增长机制。

（三）建立健全日常工作机制。建立健全并严格执行工作考勤、学习培训、财务管理、包村联户等各项工作制度，积极深入开展农技人员与生产基地和示范户的对接服务工作。

（四）加强示范基地建设。综合站围绕主导产业和特色产业发展，自主创建3亩以上的农业科技示范基地，开展农业新品种、新技术、新机械的试验示范，起到做给农民看、带着农民干的积极作用。

（五）建立健全考评管理机制。县级农业主管部门建立并认真执行对乡镇综合站和农技人员的考评机制，实行县农业主管部门、乡镇政府、服务对象（农民）三方考评。考评结果与晋职晋级、福利待遇、学习培训、聘任管理等挂钩。综合站人员实行全员聘用制，3年一聘，并切实实行工作绩效考评主导下的辞聘解聘机制。

三、组织及形式

“科学管理年”活动由市基层农业技术推广体系改革与建设工作领导小组组织实施，日常工作由领导小组办公室（市农业局）负责。活动分三个步骤进行：6月底以前为宣传动员阶段；7月-11月底为组织实施阶段；12月份为总结考评阶段。领导小组办公室将分组对活动开展情况适时进行督导，并组织年终总结考评。全市农村工作会议将对活动工作先进单位予以表彰，考评结果同时作为申报有关项目的主要依据。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各地要高度重视，站在鄱阳湖生态经济区建设和科教兴农战略的高度，继续将此项工作列入重要议事日程。各级政府主要领导要过问，分管领导具体抓，协调各有关部门，明确责任，各司其职，抓好落实。